17XX集团有限公司文化纲要
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。
本文旨在制定一份企业文化建设纲要，以指导企业在建设和发展自己的独特企业文化方面取得积极成果。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，树立企业良好形象。
2. 创新：鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业持续创新发展。
3. 合作：倡导团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 客户至上：客户需求是我们的首要任务，提供优质的产品和服务。
5. 共享共赢：与员工、合作伙伴共享企业发展成果，实现共同进步。
三、组织文化1. 以人为本：尊重员工的个人价值和尊严，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，倾听各方声音，促进多元化发展。
3. 学习成长：提供员工培训和学习机会，不断提升员工的专业素质和能力。
4. 激励奖励：建立公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 严谨高效：强调工作的严谨性和高效性，提高工作效率和质量。
四、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规和企业规章制度，保持诚实守信的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不歧视、不侮辱他人。
3. 责任意识：员工应对自己的工作负责，积极主动地履行职责。
4. 团队合作：员工应积极参与团队合作，共同完成工作任务。
5. 持续创新：员工应鼓励提出新思路和创新方法，推动企业持续发展。
五、传播方式1. 内部传播：通过企业内部刊物、内部邮件、内部培训等方式向员工传播企业文化。
2. 外部传播：通过企业官网、社交媒体、公众号等渠道向外界传播企业文化，树立企业形象。
3. 活动宣传：组织企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团建活动等，加强企业文化的宣传和推广。
六、评估与改进1. 评估指标：制定评估指标，如员工满意度调查、企业形象评估等，定期评估企业文化建设效果。
XXX集团企业文化大纲
XXXX集团企业文化大纲一、XX集团的企业使命：百年XX，以茶载道二、XX的企业愿景是：做中国一流茶企业，创世界知名茶品牌三、XX的核心价值观：诚信、创新、卓越、高效四、XX的企业精神：团结拼搏、超越无限五、XX的经营理念视质量为生命，靠诚信求发展六、XX的管理理念1.产品观:1）标准化、系列化、多元化；2）正宗；3）毛尖典范；4）绿色、品位、健康。
2.品牌观：1）品牌是公司赖以生存和发展的核心资产；2）要像爱护眼睛一样爱护品牌；3）打造中国第一茶叶品牌。
3.质量观：1) 质量是品牌的基石；2）质量就是生命；3）今天的质量就是明天的市场；4.服务观：1.客户满意是我们的追求！5.人才观：1）职业化、专业化；2) 有才有德重用，有德无才培养，有才无德不用，无德无才坚决不用；3) 把最合适的人放到最合适的岗位上；4) 人才是企业最核心的资源。
6.竞争理念1）干今天、想明天、筹划后天；2）质量为先，品牌引领市场。
7.市场理念1.满足市场需求，开发市场和创造市场七、集团形象1）人的形象：职业化、专业化。
2）事的形象：制度健全、管理规范、决策明晰、服务亲善、运营流程化、质量标准化。
八、关于工作1.工作创造价值，创造人类，创造一切；2.工作是乐趣、轻松；3.工作是激情，是情感的依托；4.工作不仅是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程；5.在工作中生活，在生活中工作；6.工作是生活的舞台，是表现自我，舒展自我、发掘自我的途径！九、集团员工口号1）今天要比昨天做得更好！2）我自豪，我是XX人！十、XX的目标1.XX的近期目标:拓宽品牌，实现省内同行业第一2.XX的中期目标:做行业内知名企业，争创国内一流3.XX的长期目标:成为国内茶行业的领导者十一、XX的核心能力是:1.拥有一批懂茶、爱茶、愿意茶业为终身职业的专业化的团队；2.信阳毛尖国家标准的制定者；3.拥有强大的品牌资源和品牌影响力。
十二、XX的形象特色(传递给公众什么形象?)是：龙十三、XX的职业境界：做一行，专一行，精一行十四、XX的职业道德：热诚的心态，广博的知识，专深的技能，良好的习惯！十五、XX的价值分配原则是：1.报酬取决于功劳，功劳取决于业绩，业绩取决于能力、态度和勤奋；2.不让老实人吃亏。
XX集团企业文化纲领
XX文化大纲的使命追求一、XX·HOT*有质量的热诚的核心价值观：二、XX3A 的战略思维：加减之道三、XX四、XX的管理思想：简单主义XX五、的文化品性：鹤XX六、的品牌定位：飞翔文化XX七、职业化的人：以此为生，精于此道八、铸造百年企业1XX的使命追求一、使命追求用科技、智慧和文化的力量，使XX集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：?消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
?员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
?合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。
?政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
2二、XX的核心价值观3A·HOT*有质量的热诚学习能海纳百川厚积薄Ability on Learning天地人和上下同凝聚能3AAbility on Unity今天比昨天做得好创新能明天比今天做得更Ability on Creation沟求真求善，换位思Communication完工汇报，异常反Humanity Design推行教练文化，创建学习培Training组”原则，驭繁就82简明快的思维方通达的预警系统，宽道窄Simple & Efficiency的扁平式结以此为生，精于此道，做职业Professional个让组织和团队放心的法、理、OrderHOT简约、集自信、从有质量的热经营长寿企长寿企业企Target?打造强势品牌长寿品牌业目标不仅仅活着，更要快乐地?长寿白沙人生活3三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新学习（Ability on learning）·海纳百川，厚积薄发：XX人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
凝聚（Ability of unity）·天地人和，上下同欲：XX 对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
企业文化纲要范文
企业文化纲要范文企业文化是企业内部的共同信念、价值观以及行为准则的集合，是企业的精神支柱和独特竞争力的源泉。
建立和塑造企业文化是企业成功发展的关键之一、下面是企业文化纲要的一个范本，供参考。
一、企业使命和愿景1.企业使命：明确企业为何存在的核心价值，并激励员工追求这一目标。
使命应该与企业的产品或服务密切相关，并体现企业对社会的责任和承诺。
2.企业愿景：设定企业未来发展的目标和愿景。
愿景应该挑战员工的想象力，并鼓励他们超越自我、追求卓越。
二、核心价值观1.诚信：诚实正直、言行一致，坚守契约精神，与员工、客户和合作伙伴保持诚信沟通。
2.创新：鼓励员工不断进行创新和改进，不断探索突破现状的新方法和新思维。
3.卓越：追求卓越，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
4.团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，并共同追求团队的整体目标。
5.关爱员工：尊重员工的权益和尊严，提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和幸福感。
三、员工行为准则1.遵守法律法规：员工必须遵守国家和地方相关法律法规，严禁从事违法犯罪活动。
2.保护企业利益：员工应当始终以企业的长远利益为重，不得从事损害企业利益的行为。
3.尊重他人：员工应当尊重他人的权利和尊严，不歧视或虐待他人，以和善的态度与他人相处。
4.保护机密：员工必须保守企业的商业秘密，不得泄露给未经授权的人员。
5.高效执行：员工应当高效地执行任务，积极主动地解决问题，并对自己的工作结果负责。
6.提升自我：员工应该不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的工作效率和质量。
四、沟通与合作1.开放沟通：鼓励员工开放地进行意见交流和信息分享，建立良好的沟通渠道。
2.高效会议：会议应该明确目标、精确控制时间，鼓励参与和批判性思考，并有跟进和总结措施。
3.跨部门合作：鼓励不同部门的员工积极合作，推动跨部门项目的协作和共同完成。
4.激励奖励：建立激励制度，激发员工的创造力和积极性，公平公正地给予奖励和表彰。
集团企业文化纲要-企业文化设计
xxx集团企业文化纲要xxx集团公司企业文化纲要第一部分：理念体系－xxx大纲（3-10）第二部分：xxx理念渗透和共鸣机制设计（11-16）第三部分：xxx员工基本行为规范（17-24）第一部分、理念体系－xxx大纲序言xxx的前身是遂昌造纸厂，其历史最早可追溯到1940年开办的开成纸厂，一个甲子轮回，中国发生了巨变，企业也发生了巨变：从私营到国有，从国有到股份制，从手工作业到现代化生产，从个体到集团，带着响亮吉祥的名字“xxx”踏上了一个新的平台。
面对新世纪、新时代，xxx应该以怎样的面貌出现？面对日新月异的科技发展和激烈、残酷的国际竞争，xxx如何才能立于不败之地？一个人的知识、道德往往决定了他一生事业的成败。
企业就像一个人，也应该有她的道德观、价值观，她的基本理念和基本原则，就是企业文化。
一个企业如果形成了健康的、上下一致的企业文化，广大员工都能为自己的信仰而工作，就会产生强烈的使命感，激发最大的凝聚力和创造力，企业发展就有了极大的源动力。
健康的企业文化，可大大增强企业工作的协调性，提高效率，使企业提高自身免疫力，增强抵御风险的能力，形成有效的自我修正机制，使企业经久不衰。
过去，企业所经历的主要是一个量变的过程，企业的基本理念、价值观等尚处于混沌之中，企业的发展存在着很大的随机性和偶然性。
今天，xxx正处在一个新的历史起点，为了使xxx能持续、健康的成长，我们必须赋予她一种健康、向上的企业文化 xxx文化，建立清晰的企业理念和科学的处事原则。
本大纲正是为此而制订的一个纲领性文件。
本大纲提出了xxx的基本理念和基本原则，是xxx全体员工、各成员企业、各部门从事生产、经营、管理、决策各项活动的根本准则。
一、总则第一条xxx宗旨：发展xxx，贡献社会，利益员工。
第二条xxx目标：建设一个优秀的利益和事业共同体。
第三条xxx精神：xxx人做每件事都是认真负责的。
第四条xxx标志：由图案和字母组成。
企业文化纲领(全)(一)
企业文化纲领(全)（一）引言：企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，它在企业发展中起到至关重要的作用。
本文将全面讨论企业文化纲领中的第一部分，包括组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
正文：一、组织目标和价值观的制定：1.明确企业的使命和愿景，确立长期目标和短期目标。
2.制定企业核心价值观和行为准则，以引导企业成员的行为和决策。
3.推动全员参与，通过集体智慧来制定组织目标和价值观。
二、员工参与和激励：1.建立员工参与的机制，鼓励员工发表意见和提出改进建议。
2.提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工主动参与工作。
3.建立奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、沟通和协作：1.建立有效的沟通渠道，保持信息流通畅。
2.鼓励开放的讨论和观点交流，促进团队合作。
3.培养良好的沟通技巧和解决冲突的能力，加强协作精神。
四、持续学习与创新：1.建立学习型组织，提供培训和学习机会，不断提升员工的能力。
2.鼓励员工勇于创新和尝试新想法，营造创新氛围。
3.持续改进业务流程和工作方法，提高工作效率和质量。
五、企业社会责任：1.明确企业的社会责任和使命，践行企业的社会价值。
2.积极参与公益活动和社会事务，回馈社会。
3.关注环保和可持续发展，推动绿色发展和资源节约。
总结：企业文化纲领的第一部分涵盖了组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
这些方面的有效实施，将有助于塑造企业良好的文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
在当今激烈的市场竞争中，拥有良好的企业文化可以帮助企业提高员工凝聚力、创新能力和竞争力，实现可持续发展。
因此，制定一份全面而具体的企业文化建设纲要对于企业来说至关重要。
二、目标和原则1. 目标：- 建立积极向上、共同进步的企业文化；- 提高员工满意度和忠诚度；- 增强企业的品牌价值和市场竞争力。
2. 原则：- 以人为本：关注员工的需求和发展，激发员工的潜力；- 共享共赢：鼓励员工之间的合作与共享，实现共同发展；- 创新进取：鼓励员工提出新想法和创新，推动企业不断进步；- 责任担当：培养员工的责任感和担当精神，推动企业可持续发展。
三、核心价值观和行为准则1. 核心价值观：- 诚信：坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作伙伴建立信任关系；- 创新：鼓励员工勇于尝试新想法和创新，推动企业不断突破；- 合作：倡导团队合作和协作精神，共同实现目标；- 质量：追求卓越品质，提供优质的产品和服务。
2. 行为准则：- 尊重他人：尊重每个员工的个人权利和尊严，避免歧视和不公平待遇；- 公平公正：公正对待每个员工，建立公平的晋升和奖励机制；- 沟通协作：鼓励开放和透明的沟通，促进团队合作和信息共享；- 学习成长：提供学习机会和发展计划，帮助员工不断提升自我能力。
四、文化建设措施1. 建立企业文化委员会：成立由各部门代表组成的企业文化委员会，负责制定和推动企业文化建设计划，并监督执行情况。
2. 内部培训和沟通：- 定期组织内部培训，包括企业文化理念、价值观和行为准则的培训；- 建立员工沟通平台，鼓励员工分享意见和建议，促进员工参与企业决策。
3. 激励机制：- 设立奖励制度，表彰在企业文化建设中表现突出的员工和团队；- 建立绩效考核体系，将企业文化建设纳入员工绩效评估。
4. 文化活动和庆典：- 定期组织文化活动，如员工生日会、团建活动等，增强员工归属感和凝聚力；- 举办年度庆典，回顾企业发展成果，展望未来发展方向。
集团企业文化大纲
集团企业文化大纲第一部分总论一、为什么是XX文化？●拥有了一个崭新的面貌XX集团十余年的发展成就了自己的良好的文化底蕴，但是不成体系、不成系统，并且随着XX进入快车道，这种文化已经不能适应XX快速发展的需要；另外随着XX集团的进一步成长，XX的企业文化应进行重新的定位，从而拥有了一个崭新的面貌，为企业的战略发展及日常的经营管理提供支撑。
●不断创新，与时俱进在不断的发展变化中，XX集团以开创性的心态不断创新、不断改变，不断接受新的理念、新的思想，自觉承担社会赋予的责任。
二、什么是XX的价值观？XX的价值观是：一个领导一支团队一个品牌一套模式●“一个领导”XX要在未来的竞争中取得胜利，必须有一个坚强的领导核心。
一头狮子带领一群羊的战斗力要远远超过一只羊带领一群狮子的战斗力，在竞争全球化、生产社会化的背景下，领袖的灵魂作用是企业取得胜利的关键成功要素中最核心的一点；●“一支团队”XX在依靠一个领袖指引方向的基础上，还必须建设一支强健的员工队伍。
这支队伍由高素质的人才组成，对企业有很高的认同度和忠诚度。
XX的员工团队是一支服从命令、敢打硬仗、勇于承担的团队，XX的文化是密切配合、具有高度团队精神的企业文化。
●“一个品牌”品牌是一个企业内在价值观念的最直接外在体现。
品牌是市场、客户对于企业所提供产品和服务的认知，是通过内部管理在企业各个价值链环节加以塑造而产生的。
XX通过强化管理、优化流程、提高员工素质为客户提供全面的优质产品和服务，在客户心目中树立诚信、正直、热心的良好形象，从而让“XX”这一品牌成为企业的荣誉与辉煌。
●“一套模式”XX要发展、壮大必须逐渐摸索一套适应企业特点的、科学规范的发展模式，使企业战略、组织、人力、营销、财务、信息管理进入良性循环轨道。
作为在新的时代和背景下，成长起来的民营企业，XX要肩负起为中国民营企业探索成长模式新路径的责任，为此鼓励在内部运营和经营管理中勇于创新、善于创新，形成崭新的发展模式。
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XX集团有限公司企业文化纲要
目录
第一章核心观念 (3)
第一条：公司远景 (3)
第二条：公司使命 (3)
第三条：公司精神 (3)
第四条：经营理念 (3)
第五条：公司宗旨 (3)
第六条：员工意识 (3)
第二章经营 (4)
第七条：经营方向 (4)
第八条：资源配置 (4)
第九条：战略联盟 (5)
第十条：市场地位 (5)
第十一条：品牌管理 (5)
第十二条：渠道管理 (5)
第十三条：资源共享 (5)
第十四条：设计 (5)
第十五条：生产 (5)
第三章决策与组织 (6)
第十六条：决策原则 (6)
第十七条：组织原则 (6)
第四章人力资源管理 (6)
第十八条：目标 (6)
第十九条：管理原则 (6)
第二十条：用人原则 (7)
第二十一条：企业对员工的态度 (7)
第二十二条：员工对企业的态度 (7)
第二十三条：招聘原则 (7)
第二十四条：培训原则 (7)
第二十五条：考核原则 (7)
第二十六条：激励原则 (8)
第二十七条：薪酬原则 (8)
第二十八条：职业生涯规划 (8)
第五章内部控制 (8)
第二十九条：指导思想 (8)
第三十条：质量意识 (8)
第三十一条：质量方针 (8)
第三十二条：危机意识 (8)
第三十三条：危机管理 (8)
第六章附则 (9)
第三十四条：拟定、修改 (9)
第三十五条：批准 (9)
第三十六条：解释 (9)
第三十七条：贯彻落实 (9)
第一章核心观念
第一条：公司远景
做强皮鞋主业，引领国内时尚潮流，成为国内皮鞋企业的领导者；拓展国际业务，成为世界皮鞋行业的知名品牌；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。
第二条：公司使命
“绚丽人生从XX起步”
“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮助客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。
”
XX致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到XX的关怀，让每个客户的绚丽人生，从XX起步。
第三条：公司精神
1、凤凰永生
2、与时俱进，追求卓越
3、合作创造财富，学习创造进步
第四条：经营理念
服务创造价值
第五条：公司宗旨
客户满意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户满意度。
员工满意：为员工提供发展与成长的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。
股东满意：为股东不断创造更好的回报是实现企业使命的重要基础。
社会满意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。
第六条：员工意识
1、主人意识
XX员工是XX主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和做事。
因为
XX的兴衰直接影响每一个人的当前利益与未来利益。
每个员工不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有影响的事情，做一个真正的“XX人”。
2、服务意识
XX员工视每一个需要自己帮助的同事、代理商、消费者为客户，XX员工以为客户提供有价值的服务为荣。
3、学习意识
在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，XX员工相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、发展，并获得成功。
4、创新意识
XX员工追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的基本工作。
第二章经营
第七条：经营方向
立足于皮鞋行业，逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：
近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；
中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；
远期主业：未来有机会发展的其他业务。
第八条：资源配置
在确保当前主业的基础上，发展可成为中期主业的业务，培育可能成为未来主业的业务。
资源要首先用于拓展近期主业，产生稳定的现金流和利润；其次是发展壮大中期主业；最后要培育探寻未来的机会，开创未来的主业，为未来的战略转型做好准备。
第九条：战略联盟
引入国际战略投资者，进行战略联盟，形成有效的外部约束机制，以降低决策风险，学习国际先进的生产管理经验，获取先进技术、工艺，创造和提升XX 的核心竞争力。
第十条：市场地位
XX主业的目标是行业竞争力第一，不仅市场占有率第一，而且市场响应速度、管理水平、服务水平等综合竞争力第一。
第十一条：品牌管理
品牌是XX最重要的无形资产之一。
XX每一位员工都努力创新，持续为XX 的品牌注入新的活力，提升品牌的价值。
XX实行以企业品牌为基础，以产品品牌为主导的多品牌经营战略。
第十二条：渠道管理
渠道管理是公司的关键成功要素之一，是公司与客户之间的桥梁。
渠道管理的重点是代理商的管理和终端的建设。
第十三条：资源共享
建立多品牌共享的销售资源平台是构造XX多品牌竞争力的基础。
全体XX 人应紧密合作以实现最大程度的资源共享。
第十四条：设计
XX的设计目标是引领时尚潮流，XX皮鞋的设计方向是加强文化艺术修养和把握时尚消费趋势。
第十五条：生产
XX的生产要加强标准化、规范化管理，不断优化生产流程，缩短生产周期和交货期，逐步实现生产“零缺陷”。
第三章决策与组织
第十六条：决策原则
1、各级决策主体应明确各自的决策权限范围，避免越级决策和推逶责任的现象出现。
2、每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。
重大决策应保留可核实和查证的记录。
3、跨部门决策应加强协作，深度沟通。
4、决策应广泛汲取各方面的智慧，集思广益。
第十七条：组织原则
XX组织结构的目标是面向市场、具有强大功能的专业化、规范化组织：
1、开放的、共享的信息平台；
2、扁平化的组织结构；
3、具有柔度及开放性；
4、保持创新和控制的平衡；
5、内部客户导向；
6、着重于价值创造与流程管理，而不是职能部门的需要与等级制度；
7、以时间为中心的原则：积极实践以时间为基础的竞争。
第四章人力资源管理
第十八条：目标
建立一支适应各岗位要求的员工队伍和塑造以能力为基础、以业绩为导向的企业文化。
第十九条：管理原则
公开、公平、公正。
第二十条：用人原则
个人道德品质是人才选择的一个重要基准。
“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用；无德无才，不可留用”。
第二十一条：企业对员工的态度
1、提高员工素质，拓展员工发展空间，充分实现员工的价值既是公司持续发展的需要，也是公司发展的目的之一；
2、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是公司的最大财富；
3、公司视员工为客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力；
4、公司坚持以良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良的环境成就人；
5、以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
第二十二条：员工对企业的态度
1.遵守职业道德，具有强烈的责任意识；
2.有意识地使自己的行为与公司价值结合；
3.在所有的工作领域以及在与他人做生意时表现出诚信；
4.积极提高知识与技能，积极参与学习与发展计划。
第二十三条：招聘原则
公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外
第二十四条：培训原则
公司统一安排和个人争取相结合
第二十五条：考核原则
1.以提高员工绩效为导向；
2.定性考评与定量考评相结合；
3.多角度考评；
4.公平、公正、公开。
第二十六条：激励原则
鼓励为主，批评为辅
第二十七条：薪酬原则
按贡献分配、效率优先、兼顾公平
第二十八条：职业生涯规划
1．系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道；2．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯始终；
3．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五章内部控制
第二十九条：指导思想
意识控制为主导、制度控制为保障，保持创新与控制的平衡。
第三十条：质量意识
质量是公司信誉，也是个人信誉
第三十一条：质量方针
满足顾客，持续改进
第三十二条：危机意识
没有危机意识是最大的危机
第三十三条：危机管理
建立情报与预警系统，预测和感知各种因素造成的威胁，化危机为发展契机。
第六章附则
第三十四条：拟定、修改
本《纲要》由总裁办公室负责拟定，并根据公司的发展提出修改意见。
第三十五条：批准
本《纲要》由总裁办公会讨论批准。
第三十六条：解释
本《纲要》由总裁办公室负责解释
第三十七条：贯彻落实
《纲要》是公司管理的指导原则，中高层管理人员必须认真学习《纲要》，领会其精神实质，掌握其思想方法。
全体员工要积极参与学习宣传、实践本《纲要》。