Scrum Agile敏捷项目管理归纳总结
使用Scrum的Agile项目管理介绍
SCRUM 简介使用Scrum的Agile（敏捷）项目管理介绍作者： Pete Deemer 与Gabrielle Benefield1.04版本good agile>scrum 培训在印度和亚洲| Pete Deemer 是Yahoo! Emerging Markets Group的首席产品执行官。
Gabrielle Benefield是负责Yahoo!公司敏捷开发的高级总监。
他们共同致力于Scrum在Yahoo!公司全球范围的大型推广工作。
读者提示：目前在互联网上有很多关于Scrum的简短介绍，本简介旨在提供更深入一步的研究。
此简介并不是学习Scrum的最终阶段；我们建议那些考虑采用Scrum的团队借鉴Ken Schwaber的著作《Agile Project Management with Scrum》和《Agile Software Development with Scrum》，并积极利用和参与目前众多优秀的Scrum培训和咨询活动；详细情况请参考scrumallia . 在此对Ken Schwaber, Jeff Sutherland博士和Mike Cohn 所做的帮助和贡献表示感谢。
© 2007 Pete Deemer and Gabrielle Benefield传统的软件开发各类大中小型企业所运用的传统软件构建方法，即是众人皆知的“瀑布”型开发方法。
此模型存在很多变体，但其典型性是在开发初期制定详细的计划，在计划中最终产品己被仔细研究，设计，并且一切详细资料都记录在案。
任务已设计制定，并且在工作中使用如Gantt(根特)图表等工具和MicrosoftProject项目管理软件。
开发团队预计开发项目的时间是以累计其相每关一步骤而得出的。
当项目管理者(stakeholder)全面审核开发计划并表示赞同，开发团队即时开始工作。
团队成员完成他们所专长的部分工作，即刻转交给其他成员，形成生产流水线的形式。
敏捷管理总结
敏捷管理总结引言敏捷管理是一种在软件开发项目中广泛采用的项目管理方法。
相比于传统的瀑布模型，敏捷管理通过迭代、增量和协作的方式来应对不断变化的需求和不确定的环境。
本文将总结敏捷管理的基本理念、核心原则以及常见的实践方法。
敏捷管理的基本理念敏捷管理的核心理念是快速响应变化和激励团队创新。
在传统的瀑布模型中，项目经理往往要求完整的需求和详细的计划，并且尽可能减少变更。
然而，事实上，软件开发过程中需求的变化是不可避免的，传统的模式往往导致项目延期和质量问题。
敏捷管理通过以下几个方面的原则来应对这些问题：1.个体和交互高于流程和工具：敏捷管理强调团队成员之间的沟通和合作，认为人与人之间的互动比流程和工具更重要。
2.可工作软件高于详尽的文档：敏捷管理鼓励迭代和增量的开发方式，要求在每个迭代中提供可工作的软件产品，而不仅仅是文档。
3.客户合作高于合同谈判：敏捷管理倡导与客户密切合作，通过频繁的沟通和反馈来满足客户的需求，而不是将需求以合同形式固定下来。
4.响应变化高于遵循计划：敏捷管理认为变化是不可避免的，项目应该能够快速响应变化，并通过适应性的方式来调整计划。
敏捷管理的核心原则在敏捷管理中，有一些核心原则被广泛应用于实践中。
下面是其中几个重要的原则：1.迭代开发：敏捷管理鼓励将开发过程划分为多个迭代周期，每个迭代周期都会产生一个可工作的产品。
通过迭代开发，可以有效地快速验证并修正问题，降低项目风险。
2.用户参与：敏捷管理要求用户参与到项目开发的各个阶段中。
用户通过提供反馈和参与决策，可以更好地满足其需求。
3.自组织团队：敏捷管理鼓励团队自我组织和自我管理。
团队成员在项目中承担不同的角色，并且具有较高的自主权。
4.快速反馈：敏捷管理强调快速反馈机制，通过频繁的会议和评审来及时发现和解决问题，确保项目保持在正确的轨道上。
敏捷管理的实践方法敏捷管理有多种实践方法，包括Scrum、Kanban、XP等。
下面介绍几种常见的实践方法：1.Scrum：Scrum是一种迭代、增量的开发方法。
敏捷英语词汇大全揭秘敏捷开发中的重要英语词汇提升工作效率
敏捷英语词汇大全揭秘敏捷开发中的重要英语词汇提升工作效率在敏捷开发的工作环境中，掌握一些重要的英语词汇对于提升工作效率至关重要。
本文将揭秘敏捷开发中的重要英语词汇，帮助您提高团队协作和项目管理的能力。
1. Agile（敏捷）Agile是敏捷开发的核心理念，代表着快速响应变化、持续交付的能力。
在团队中运用敏捷方法论，可以提高项目的可控性和透明度。
2. Scrum（Scrum）Scrum是一种敏捷开发的框架，通过迭代式的工作方式，实现高质量的软件交付。
在Scrum中，项目被切分为多个可迭代的阶段，每个阶段称为Sprint。
3. Product Backlog（产品待办列表）Product Backlog是一个包含所有需求的列表，按优先级排序。
团队通过不断更新和细化Product Backlog，确保项目围绕着客户需求进行开发。
4. Sprint Planning（迭代计划会议）Sprint Planning是每个Sprint开始前的会议，团队在此会议上确定即将进行的工作内容和目标。
通过Sprint Planning，团队能够明确下一阶段的工作计划。
5. User Story（用户故事）User Story是对用户需求的简短描述。
它通常包含一个角色、一个目标以及对该目标的描述。
User Story可以帮助团队更好地理解用户需求，并将其转化为可执行的任务。
6. Task Board（任务看板）Task Board是一个可视化的工具，用于跟踪团队的工作进度。
通过列出不同的任务状态（如待处理、进行中、完成），团队可以清晰地了解每个任务的状态。
7. Daily Stand-up（每日站立会议）Daily Stand-up是每天的短暂会议，团队成员站立在一起分享自己的进展、遇到的问题以及计划。
这有助于团队成员之间的协作和知识共享。
8. Sprint Review（迭代评审会议）Sprint Review是每个Sprint结束后的会议，团队向相关的利益相关方演示已完成的工作。
2024年PMP敏捷知识点——考前背记
敏捷型项目管理三、十二原则四、敏捷阶段框架构想：确定产品愿景、项目目标和项目范围、项目社团以及团队如何共同工作。
推测：制定基于功能或性能的里程碑、版本和迭代计划，从而交付愿景价值。
探索：在短期内交付经过测试验证的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。
适应：审查交付结果、当前情况和团队绩效，必要时做出调整。
结束：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。
五、敏捷洋葱圈六、发布计划发布计划：又叫版本计划，一个高层级的计划。
由多个迭代组成，交付完整的有价值的功能，是以功能为导向。
一个项目包含一个或多个版本，一个版本包含一个或者多个迭代。
路线图勾画出产品多个版本的演变过程，是一种可能性而不是可行性，大概设定了边界而不是精确的估算。
八、敏捷发布规划二、Scrum框架中的3355三、三个角色产品负责人产品负责人负责指导产品的开发方向。
产品负责人根据商业价值对任务进行排序。
产品负责人与团队开展日常合作，提供产品反馈，为将要开发/交付的下一个功能设定方向。
● 对接客户（发起人），收集需求，搞定客户（发起人）；★★● 创建（或与团队共同创建）产品待办事项列表；★● 根据商业价值对任务进行排序（高于团队成员）；★★★● 监控需求，根据实际情况，清理、变更需求及排序；★★● 参与项目，经常及时给出反馈，鉴定“已完成的用户故事”。
★敏捷教练（仆人式领导）开发团队产品待办事项列表——DEEP模型● Detailed Appropriately 详细适当，产品待办列表中的事项详细程度是遵循最后决策原则的，排序高的项目通常比排序低的更清晰，同时包含更多细节，团队成员根据事项的优先级及实施时间，自行决定何时以及如何完成产品待办列表精化，细化用户故事。
● Estimated 评估的，列表中的事项都是进行估值的，且排序高的事项估值更精确，排序低的估算更加粗略。
● Emergent涌现的，产品待办列表永远是不完整的，会随着产品及应用环境的改变而演进，需要持续更新以反映出产品需要什么来保持其适用性、竞争力和有用。
敏捷项目管理（AGILE
敏捷项目管理(Agile Project Management，APM)包括4个主要部分：敏捷革命创建的机遇及其对产品开发所带来的影响、推动敏捷项目管理的价值观和原则、具体体现原则和帮助整个组织(不仅仅是项目小组)实现敏捷的具体做法。
第1章，“敏捷革命”，介绍产品(从手机到软件)开发领域中出现的变化以及这些变化如何推动试验成本的降低，从而从根本上改变新产品开发的管理方式。
本章概述了敏捷项目管理的商业目标，以及企业如何适应无序的世界。
第2章～第4章，介绍推动敏捷项目管理的价值观和原则。
一些主要的敏捷价值观在《相互依赖声明》和《敏捷软件开发宣言》中都有明确表述。
本书将其简要概括为：交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务和适应变化胜过遵循计划，并分别用一章的内容加以介绍。
第5章～第10章，讲述敏捷项目管理的流程架构及具体做法。
第5章介绍敏捷企业架构(包括项目治理、项目管理、迭代管理、技术措施)和敏捷流程架构(包括构想、推测、探索、适应和结束)。
第6章～第10章定义了敏捷流程架构中每个阶段并讲述其具体做法。
第8章讲述高级发布计划包含一节价值点计算的内容。
第11章，“敏捷项目扩展”，结合实例查证说明如何运用敏捷原则，如何将敏捷项目管理扩展到大型项目和大型团队中。
包括组织层面和产品相关的实践。
第12章，“治理敏捷项目”，以敏捷项目转换到敏捷组织为起始，主要围绕项目管理讨论领导和管理问题，并提出需要把治理从交付活动中剥离出去。
第13章，“超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效”，继续把重点放在敏捷组织。
提出了基于范围、进度和成本的评估体系应该改变。
并把第1章中介绍过的敏捷三角形原则当作一种新的评估敏捷绩效的方式进行了详细地查证。
第14章，“可靠的创新”，强调敏捷项目管理如何帮助解决新产品开发的易变本敏捷项目管理(第2版)质，总结敏捷项目经理应该扮演的角色，并提出在实施敏捷项目管理和开发时需要具备的坚定信念和勇气。
pmp敏捷知识点
pmp敏捷知识点
PMP敏捷知识点是指与敏捷方法论相关的知识点，在项目管理中广泛应用。
以下是PMP敏捷知识点的一些重点：
1. 敏捷框架：敏捷框架包括Scrum、Kanban、Lean等，是敏捷方法论的基础。
2. 敏捷开发方法：敏捷开发方法是敏捷方法论的中心，包括Extreme Programming（XP）、Crystal、Feature-Driven Development（FDD）等。
3. 敏捷的价值和原则：敏捷价值和原则是指在实践敏捷方法论时所遵循的一些基本准则。
4. 敏捷团队：敏捷团队是由各个专业人员组成的多学科团队，通过密切合作和交流来完成项目。
5. 敏捷角色：敏捷角色包括产品负责人、敏捷教练、开发人员、测试人员等。
6. 敏捷仪表板：敏捷仪表板是用来跟踪项目进展的工具，可以显示项目进度、质量等指标。
7. 敏捷冲刺：敏捷冲刺是指在短期内完成项目任务的迭代周期，通常为2到4周。
8. 敏捷评审和回顾：敏捷评审和回顾是敏捷项目周期中非常重要的环节，用于评估迭代周期的进度和效果，并提出改进意见。
以上就是PMP敏捷知识点的一些重点内容。
在项目管理的实践中，灵活运用敏捷方法论的原则和工具，可以帮助项目团队有效地管理风险、提高团队协作效率、确保项目质量。
敏捷项目管理：提高团队效率和项目交付速度的敏捷方法
敏捷项目管理：提高团队效率和项目交付速度的敏捷方法敏捷项目管理（Agile Project Management）是一种注重团队合作、快速响应变化、不断学习改进的项目管理方法。
在传统的项目管理中，项目通常被划分为不同的阶段，按照预定计划顺序进行，而敏捷项目管理则更加注重合作和交互，通过不断迭代和反馈，提高团队效率和项目交付速度。
本文将介绍敏捷项目管理的基本原则和方法，以及如何应用敏捷方法来提高项目管理效果。
1. 敏捷项目管理的基本原则敏捷项目管理的基本原则是基于《敏捷宣言》（Agile Manifesto）提出的四个核心价值观：H1：敏捷个体和交互重于流程和工具传统的项目管理侧重于制定详细的计划和流程，但敏捷项目管理注重团队成员之间的合作和交流。
在敏捷项目管理中，团队成员可以自由地交流想法和意见，促进有效的团队沟通和协作。
H2：敏捷可工作的软件重于详尽的文档传统的项目管理强调详细的文档和报告，但敏捷项目管理则更加关注实际可用的产品或软件。
团队通过不断迭代和交付可工作的软件，及时获取用户的反馈和需求变化，以实现项目的快速交付。
H3：敏捷客户合作重于合同协商传统的项目管理通常侧重于合同协商和规范，但敏捷项目管理则鼓励团队与客户紧密合作。
通过与客户的合作，团队可以更好地理解客户的需求，并根据实际情况进行调整和迭代，提高项目的价值和满意度。
H4：敏捷响应变化重于遵循计划传统的项目管理通常侧重于遵循预定计划，但敏捷项目管理注重快速响应变化。
由于项目环境和需求的不确定性，团队需要随时调整计划和优先级，以适应变化的需求和市场竞争。
2. 敏捷项目管理的核心方法敏捷项目管理的核心方法包括：H1：ScrumScrum 是一种流行的敏捷项目管理框架，它强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum 项目由 Product Owner、Scrum Master 和开发团队组成。
Product Owner 负责管理产品需求和优先级，Scrum Master 负责团队的协调和进度控制，开发团队负责具体的开发工作。
敏捷知识点总结大全高中
敏捷知识点总结大全高中一、敏捷方法论1. 敏捷方法论的基本概念敏捷方法论是一种以快速反馈、灵活变通和持续改进为核心的项目管理方法。
其核心理念是通过与客户密切合作、快速而灵活地响应需求变化、与团队成员间的密切合作和持续不断地改进，以实现项目的成功。
2. 敏捷宣言与价值观敏捷宣言包括：- 个体和互动高于流程和工具- 可运行的软件高于详尽的文档- 客户合作高于合同谈判- 响应变化高于遵循计划3. 敏捷十二原则- 客户满意是最高目标- 欢迎需求变更- 频繁交付有价值的软件- 业务人员与开发者紧密合作- 倡导自组织与自我管理的团队- 鼓励面对面沟通- 可以工作的软件是进度的主要衡量标准- 可持续的开发速度- 不断追求优秀的技术与设计- 简单性是至高追求- 团队自省，持续改进- 调整团队的速度和效率二、敏捷实践1. ScrumScrum是一种以迭代、增量、交付为基础的敏捷开发方法。
其核心是由一个小而自组织的团队通过Scrum Master进行管理，完成一个自包含的工作。
2. KanbanKanban是一种通过可视化的方式管理项目流程的方法。
其核心是通过限制在制品数量、识别和解决问题、改进流程和引入更多改进点来提高生产效率。
3. Extreme Programming（XP）Extreme Programming是一种注重改进开发团队生产效率的敏捷开发方法。
其核心是通过测试驱动开发、持续整合和持续交付来提高软件开发的质量和速度。
4. 持续集成与持续交付持续集成与持续交付是敏捷开发方法的关键实践。
其核心是通过频繁集成和交付软件，以及自动化测试和部署，提高软件开发的效率和质量。
5. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的基本实践之一。
其核心是通过分阶段逐步完成软件功能的开发，并在每个迭代中得到客户的反馈和验证，以持续改进软件。
三、敏捷团队1. 敏捷团队的角色- 产品负责人：代表客户和利益相关者，负责产品的工作- Scrum Master：负责管理团队和推动团队实践Scrum- 开发团队：负责开发和交付产品的团队成员2. 富有创造力的团队成员敏捷团队成员应该具备团队合作、自我管理、交流能力和高度专业技能。
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《Scrum/Agile敏捷项目管理》归纳总结
前言
此文档是由我阅读《Scrum敏捷项目管理》Ken Schwaber著，清华大学出版社。
归纳总结Agile项目管理的核心内容。
核心精髓
●20/80法则
20%交付功能代表80%的最终商业价值。
●敏捷团队组成
Scrum Master，产品负责人，团队。
●Sprint计划会议
此会议限时8个小时。
分两部分，各4小时。
第一部分挑选Backlog，第二部分准备Sprint Backlog
与会者包括ScrumMaster、产品负责人和团队。
可邀请其他人员补充业务或技术领域的信息和建议，在信息提供完毕后离开。
鸡类人员不可担任观察者。
产品负责人应在会议前准备好产品Backlog.如果缺少产品负责人或产品Backlog的情况下，ScrumMaster需要代理些职。
第一部分会议
会议第一部分（前4个小时）团队的目标是挑选将承诺转化为潜在可交付产品功能增量的产品Backlog
条目。
团队将在Sprint结束时的评审会议上，向产品负责人和利益相关者展示该功能。
团队可提建议，但由产品负责人制定Sprint产品Backlog。
团队负责从产品负责人制定的Backlog中挑选出期望在当前Sprint内完成工作。
第一部分会议结束后立即召开第二部分Sprint计划会。
限时4小时。
第二部分会议
产品负责人必须出席，回答团队对产品Backlog可能的疑问。
团队必须独立决定如何将选定的产品Backlog转化为潜在可交付的产品功能增量，该过程中团队不接
受外界指导。
第二部会议将制定出”Sprint Backlog”。
是一张包括任务、任务预估及开发功能的工作分配清单。
任务
清单不一定完整，但必须反映团队全体成员的共同承诺，以顺利完成Sprint第一部分，在过程中团队
可以为Sprint Backlog增加其他任务。
每日Scrum简会
不论团队人数多少，每日Scrum简会限时15分钟。
在每个工作日的同一时间，同一地点召开每日Scrum简会。
它是全天工作中的第一件事。
团队全体成员必须出席。
如某位成员无法出席，则应参加电话会议或请其他成员代为报告工作情况。
团队成员必须准时。
不论出席情况如何，Scrum必须在指定时间开始会议。
SrcumMaster请他（她）左边第一位成员开始汇报情况。
团队每位成员仅回答3个问题。
1，自上次Scrum简会后的1天里你为该项目做了什么？
2，从现在到下次Scrum简会后的1天里你准备为项目做什么？
3，什么妨碍你尽可能高效的工作。
会议围绕上述3个问题展开，成员不得离题讲其它事宜、设计、讨论问题或闲谈。
ScrumMaster确保成员轮流且干脆利落地汇报工作。
每日Scrum简会不得有人同时发言。
发言人汇报工作情况，其它与会者是听众，不可在一旁私下谈话。
与某位成员汇报的情况涉及其他成员兴趣或需要他们协助时，可在每日Scrum简会后立即召集有关人员开会。
鸡类人员不得讲话、评论等。
并站在团队外围，以免干扰会议。
若鸡类人员出席人员过多，ScrumMaster 有权限制出席人数。
确保会议有序、集中。
鸡类人员不得在会后请团队成员深入解或向团队提供建议和指示。
不能遵守上述规定的猪类或鸡类人员将被禁止鸡类参加会议或把猪类开除出团队。