工程施工阶段的造价管理与成本控制
施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。
因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据融资协议相互约束，彼此监督，贯彻执行工程施工至工程结束的事无巨细的、动态的管理。
一、较为明显工程价款条款这些条款含有明显价款本息责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。
主要包括：1、施工合同价款：必须明确是固定总价租约、固定单价合同，还是可调价格合同。
按照有关规定，业主和承包商签定的施工价款即是招标的中标价格，但未规定中标销售价格生产成本必须包干。
一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合约，这样既体现了可行性研究的公正性、严肃性，又有利于进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程财政支出实际费用支出。
所以，该条款必须明晰，如果为固定总金额合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围）；2、工程造价计价模式条款：这些条款包含了本的计价模式，一经签定，不可随意更改。
这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况条文后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待；3、公摊拨付方式条款：就整个项目投资实施的单元各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。
对承包商的工程款拨付，或以休息时间进度为节点（一般为月进度）；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的协议书多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上能应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程研究进展顺利进展。
工程施工过程的造价管理
工程施工过程的造价管理一、引言工程施工过程的造价管理是指对工程施工过程中的造价进行合理控制和管理，以实现最终项目的成本目标。
在工程项目中，造价管理是非常重要的环节，它直接关系到项目的投资效益、资金使用效率和企业的发展。
造价管理的核心是对工程项目的造价进行全过程的控制和管理，包括预算编制、合同管理、变更管理、支付管理、决算编制等多个方面。
在工程施工过程中，造价管理必须严格执行，以确保项目的顺利进行和合理利润的实现。
二、预算编制预算编制是工程施工过程中最基础、最关键的一个环节。
预算编制是根据工程设计、施工方案和施工计划来确定项目的建设成本，以指导后续开展工程施工活动。
预算编制的重点在于对项目施工过程中各个工程环节的成本进行准确的估算，以确保预算的合理性和准确性。
预算编制要考虑到材料、工程设备、人工费用、管理费用、利润等多个方面的成本，并结合当地的物价指数、劳动力成本、环境因素等因素进行综合分析和计算。
在预算编制过程中，必须充分考虑项目的技术特点、当地的政策环境和市场行情等因素，以达到科学合理的预算目标。
三、合同管理合同管理是工程施工过程中的一个重要环节，它是在工程施工前后进行的对合同文本的审查和管理。
合同管理的核心在于确保工程项目的合同条款、工期要求、质量标准、付款方式等内容的合理性和合法性。
合同管理不仅包括合同的签订、审查和变更，还包括对合同执行过程中的监督和控制。
在合同管理的过程中，必须确保合同文本的严谨性和合法性，避免因为合同条款的不明确或不完整而产生的纠纷和风险。
同时，合同管理还需要对施工过程中的合同履行情况进行监督和跟踪，以及及时解决施工过程中出现的问题和纠纷。
四、变更管理在工程施工过程中，变更是无法避免的。
工程项目的变更可能由于设计的调整、技术要求的调整、施工方案的变更、市场需求的变化等诸多原因所造成。
变更管理是对工程项目变更进行全过程的控制和管理，以确保变更的合理性、合法性和影响控制。
施工阶段的工程造价管理与成本控制综述
【 关键 词】 工阶段 ； 施 工程造价管理； 预算； 质量监 管
０引 言 ．
项 目工程造价 编制 、 施工 阶段工 程造价管理 、 工程结算 管理是项 目丁 程造价 管理的三个重要 组成部分 其 中施工阶段工程造价管理作 为具 体 实施 的 过 程 ． 实 施 效 果 直 接 影 响 施 工 企 业 的 经 济 效 益 。 因此 其 加快 项 目施 工 阶段 工 程造 价 管理 是 企 业 工 程 造 价 管 理 实 簏 的 关 键 通
采 择 优 购 料 ： 制 运 费 ． 用 最 经 济 的运 输 方 法 ， 理 组 织 运 输 ， 近 购 设备 的投 标 报 价 和用 量 ． 购 时要 及 时认 真 地 分 析 材 料 市 场 的价 格 走 控 选 合 就 势 ． 商 品 混 凝 土 、 材 、 石 料 等 大 宗 材 料 的 采 购 应 多 家 比选 ． 型 对 钢 砂 大 料． 以降低运输成本 在质量 、 服务 、 价格方 面反 复 材料用 量 的控 制包括 ： 加强施 工现 场的管 理 ． 降低堆 放 、 仓储 损 的工程项 目也可 以组织供 应商进行招标 ，
材 料 费 占工 程 总造 价 的 ６ ％～ ０ ．材 料 费 是 工 程 项 目成 本 控 制 ０ ７％ 中的材料价格 控制义包括 ： 考虑资金 的周转 时间和速度 ， 减少资 金 占 用 时效 ， 理 确 定 进 货 批 量 和 批 次 ． 可 能 降 低 材 料 的储 备 ： 制 买 的关 键 内 容 ．必 须 加 强 材 料 在 预 算 ～ 计 划 一 采 购一 签 收 一 领 用 一 使 合 尽 控 落 采 价， 通过对 市行情的深入 细致调查 ． 在保质保 量的前提下 ， 比三 家 ， 用 监督 一 回 收 等 各个 环 节 的 责 任 制 ， 实 到 人 。 购 前 应 掌 握 材 料 、 货
试论施工阶段工程造价的控制与管理
试论施工阶段工程造价的控制与管理摘要在整个项目建设中，施工阶段工程项目全过程造价管理与控制是重要环节，在确保施工质量、降低工程成本、提高项目投资效益发挥着重要作用。
作为建筑企业，就是要提高施工阶段全过程造价管理与控制能力，方能促进企业的可持续发展。
关键词工程造价；施工阶段；控制管理前言随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对施工阶段工程造价控制。
因此，在施工阶段做好工程造价控制是十分必要的。
1 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题在建筑施工阶段工程造价的相关影响因素较多且较为复杂，具体表现为：自然因素、人为因素、材料设备因素、施工时间进度因素和工程变更或索赔因素五个方面。
自然因素是因天气、气候或自然灾害等客观环境引发的建筑施工的中断，从而造成工期的延误，为工程造价带来困难的因素。
人为因素是在建筑施工阶段因人为主观判断或操作失误或中断所引发的工程造价控制与管理的困难。
材料设备因素是属于建筑施工中生产成本的范畴，材料设备的好坏能直接影响到工程的质量，而材料设备在建筑施工阶段所占据的比例较大，一些企业为了解决成本而以次充好，使用不符合规定标准的材料，从而影响施工质量，阻碍了建筑施工的顺利进行，造成工程造价的难度加大，甚至引发安全隐患。
施工时间进度因素主要是从建筑施工阶段的整体进行影响的因素，从施工开始阶段到竣工验收阶段这一过程是对施工进度的整体把控，一旦进度拖慢会严重影响到工程造价工作的进行。
工程变更或索赔因素是一个偶发性因素，但又不能完全避免，这一因素受之前多项因素的影响，相互作用产生的，施工责任人的变更和对一些违规行为风险的索赔与赔偿，往往会使工程造价工作的难度再一次加大，形成不可预测的影响因素[1]。
2 建筑施工阶段的工程造价控制与管理策略2.1 优化施工组织设计，选取最优施工方案规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
施工阶段工程造价与施工成本控制的体会
拆 除 的 ，应 与建 设方 及 时办 理好 签证 ，并 且计 算 出费 用在 规定 的 时 间内报 给建设方 。
２ ． ５ 施工材料价格控制 工程施 工中的材料 费用 是工程项 目费用的一个重 要组成部分 ，因
设行 政主管 部门发布 的现行消 耗量定额及 造价管理 机构发布 的关于施 工 项 目的各 项市场 价格 信息进 行投标报 价工作 。这 种科学 的招投标管 理可从 整体 上加强对工程的成本控制。 施 工单 位在 投标 报价 时 ，应 对招 标文 件 ，包 括工 程 量清 单充 分 研究 剖析 ，正 确适 当 地使 用不 平衡 报 价 ，将 会取 得 较好 的效 益 。例 如 ：我们 在对某 医院的综 合 门诊楼进 行投 标报 价时 ，地下室 没下 浮 ， 主体工 程下浮 １ ０ ％，装修 工程下 浮 ２ ０ ｏ ／ ｏ ，测 算下来 总体下 浮 ９ ． ５ ％，如
作还要 求与之有 关 的各部 门密切配 合 ，工程 变更 内容 的修改 、确定和 修改施工方案 以及相关生产计划 的统筹 等资料都应递交造价 管理部 门。 造价 管理部 门的相关人 员应 当科 学的进行 定期地 核算 ，科学 管理 ，在 需要 时应结合相关 合 同中的有关规定 提 出有 效的索赔 方案 ，这样 做可 以减少施工单位 的损失 。
工合 同的管 理对工程造 价的控制起 着重要 作用 ，施工 单பைடு நூலகம் 的相 关管理
工程 竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手 ： ３ ． １ 加强签证管理 ，积极组织索赔 这就要求施 工单位和相关 造价管理部 门在 施工过程就重 视施工签 证 ，这 样做是 为了在工程 结算 时有 理有据 地对总索赔 提 出要 求。施工 单位 要善 于收集各种 有利于 自己的施 工证据 ，如设 计变更 、赶工 、不 可抗 力等签 证工作 。及 时、有效 和合理地 提出索赔 方案 ，以力 求在结 算 时总体 索赔成功 ，这 样做可 以为工程方 减少施 工损失 、争 取最大 利
施工单位的工程造价管理与成本控制
浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。
关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。
造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。
成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。
一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。
企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。
它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。
这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。
（二）制定整体规划。
整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。
工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。
二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。
2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。
3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。
（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。
因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。
1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。
工程施工阶段造价管理与成本控制理解论文
工程施工阶段的造价管理与成本控制的理解随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。
工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。
施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理； 4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。
下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。
1 应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。
其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。
在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。
因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。
对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。
建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题2 工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。
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工程施工阶段的造价管理与成本控制
作者：盛菲李慧芳
来源：《城市建设理论研究》2013年第36期
摘要:在激烈的市场竞争中，建筑行业想要获取更大的利润，就应该对工程造价进行有效的管理和严格的监控，特别要对施工阶段的造价工作给予足够的重视，才能实现工程整体成本控制的目标。
本文主要分析工程造价管理与成本控制在施工阶段存在的问题和不足，提出加强工程造价管理与成本控制的方法。
关键词:建筑工程；造价管理；施工阶段；成本控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A
众所周知，工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。
造价管理与成本控制工作开展得好，就能为施工企业带来更多的效益，反之亦然。
因此，造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。
在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。
一、造价管理和成本控制在施工阶段中存在的问题
工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。
因此，现阶段的建筑工程施工阶段的造价管理与成本控制还存在许多不适应和应解决的问题，主要表现在以下几个方面:
1.1 市场价格浮动影响造价
随着市场经济的深入发展，市场调节价格的趋势越趋明显，价格会随着供求关系的变化而上下波动，从而出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。
所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，保持工程投资与工程生产能力的平衡。
1.2 预算编制监管缺位
预算是报价决策的依据，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在着主动控制工程造价意识不强、造价管理部门的管理与成本控制还不够完善、工程造价管理的有关基础工作较薄弱、造价人员素质高低影响
造价技术水平等问题，使得预算编制中存在明显监管缺位，直接影响了报价决策的准确性，阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。
1.3 法律不健全导致纠纷不断
建筑工程造价管理全局性或区域性政策法规文件以及有关工程造价的具体管理办法尚不健全和配套，缺乏市场管理规范，这导致施工过程中屡发法律纠纷，使得施工阶段造价成本急速剧增。
工程纠纷不但拖延了在规定工期内要完成的项目工程，也增加了施工单位因拖延工期而发生的赔偿金额。
另外，工程实施过程中还会发生因延误工期而造成的价格调整，这些都是在施工过程中最常见的情况。
1.4 质量监控把关不严格
质量是建筑行业的灵魂。
工程质量对于建筑行业来说是最为重要的，一旦出现质量问题，将直接导致企业的声誉和形象。
没有过硬的质量就没有建筑企业的发展，就没有企业获得最大利润的机会。
特别是在工程施工阶段，要实现有效的造价管理与控制，不仅是要减少不必要的开支，还要对工程质量进行严密的把关，由于质量监控不足而导致返工现象，同样会大大地增加了施工单位的成本费用。
二、加强施工阶段造价管理与成本控制的措施与方法
造价管理和成本控制是一个贯穿整个施工项目的工作，在施工阶段中要实现有效的造价控制和管理，就应该从以下几个方面降低成本，增加施工企业的收效力。
2.1 最大限度减少设计变更
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如工程设计粗糙，使工程实际施工与发包时提供的图纸不符；市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。
要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。
一般情况下，不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，使项目无法继续进行下去。
对于确实需要变更设计的，一定要慎重处理。
对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、发包方代表、总监理工程师共同签字后才能生效。
2.2 配备合格的施工人员
一般说来，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。
由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
其次，要加强现场施工管理人员和工程技术人员的经济观念和素质教育，培养他们实事求是的工作作风，在工作中厉行节约。
2.3 加强质量监管力度
质量是建筑工程的生命，关于工程质量成本的控制监管力度必须加强，避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现，这样将会严重的影响工程项目的整体进程和质量。
同时，由于事故而引起的经济损失更是大大的增加了工程费用的负担。
因此，在当前的发展形势上看，迫切需要的是降低故障成本。
此外，好的质量还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
因此，我们应该十分重视提高工程质量水平，加强质量监管力度，降低工程造价和成本。
2.4 强化法律意识，加强索赔管理
在日益激烈的竞争市场中，施工企业要增强自身的法律意识，才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法，用法律去保护企业自身利益。
与此同时，施工企业也要加强索赔管理。
工程索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方为履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向对方提出赔偿要求的行为。
施工单位承包工程的主要目的是追求经济效益，但是由于业主不履行合同的规定、由于不可抗力的自然灾害、或其他不是施工单位的原因造成的经济、工期等的损失，施工单位应当依照法律规定提出索赔。
通过索赔提高合同价格，增加收益。
索赔不是靠说的，要取得索赔成功，施工单位的人员应该在索赔事件发生时，收集资料、文件，并加以整理、保存，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
通过索赔，可以使承包工程的合同风险分担程度更加趋于合理，也可以弥补承包商不应承受的风险损失。
总之，强化法律意识和加强索赔管理能力，能为企业撑开一把有效的保护伞，赢得更大的经济收益和增强社会影响力。
2.5 严格现场签证管理
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至带来很大的经济损失。
严格现场签证管理，工程技术人员必须与工程监理人员相互配合。
只有引用真实的、合理的工程签证，才能让建设项目在工程签证这一环节予以控制，客观地、及时地体现施工阶段造价的动态管理。
三、确立成本控制目标,建立成本控制体系
根据每个工程项目招投标的具体情况,施工企业应当确立成本控制目标,使成本控制目标更具现实性和可操作性,以达到企业增效的目的。
为此,企业应增强全员、全过程、全方位的成本控制意识,动员一切力量,从各个方面控制成本支出。
企业中每个人的工作都是以成本控制为对象,直接影响成本。
只有每名员工都树立强烈的成本控制意识,才能从根本上降低施工成本，从而形成一个完整的、高效的成本控制体系。
四、结束语
综上所述，在整个建筑工程过程中，施工阶段工程造价的管理与成本控制是重中之重，是造价工作的核心部分。
企业只有认清施工阶段造价管理与成本控制中存在的问题，积极地、合理地采取相关措施，降低成本费用，才能实现施工企业的生产目标，实现工程项目利益的最大化，提高企业经济效益。
同时，建筑施工成本的控制不是一个单一的静止的过程,它需要全体项目人员的共同协作,并随着市场经济的发展不断改善和自我创新。
只有充分认识造价管理与成本控制在施工阶段的重要性,加强造价工作的管理和监督，将项目成本控制在一个最优值,才能实现建筑企业发展性和效益性的最终目标。
参考文献：
[1]郑惠卿,谢金夫,陈永通. 略论建筑施工企业工程造价管理[J]项目管理技术, 2009, (S1) .
[2]丁雪军. 建筑工程项目工程造价控制重点探讨[J]广东建材, 2008, (01) .。