部门工作计划XX
xx文体部下半年工作计划
工作计划：________ xx文体部下半年工作计划单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页xx文体部下半年工作计划学生会工作计划| 工作总结与计划随着历史学院学生会的组建，历史学院文体部的工作就要紧锣密鼓地进行了。
文体部由文艺部和体育部合并而成，部员都是经过一学年锻炼的原人文学院学生会骨干。
在新的学期中，我们将秉承过去的优良传统，发扬历史学院的特色精神，和谐、进步、严谨、务实的优良作风，并及时总结经验教训，将文体部的工作推展到更宽、更广、更新的领域和高度。
我们将继续开展丰富多彩的文体活动以丰富同学们的课余生活，并将积极配合历史学院团委以及学生会其他部室做好各项工作，将团结奋进、务实进取的作风坚持到底!新学期我们根据历史学院学生会的要求和实际情况制定了以下工作计划：一、做好文体部新学期开始的整体融合工作。
新的学生会需要重新整合，锻炼并培养默契精神，为此，我们将通过会议的形式让文体部全体成员迅速形成严谨的工作心态，会议内容为确定本学期例会的时间及地点，强调纪律，根据本学期的具体情况制定总体发展规划，集思广益，以便日后工作的顺利展开;二、部员分工。
文体部在下学期将有明确的工作分工，部长主要负责活动的组织策划和部员的培养工作等，在总体上对文艺部负责;部员主要负责活动资料收集、道具准备以及其他学院的交流联系工作等;三、做好文体部传承的工作。
下学期文体部将集中锻炼部里的学生干部，提高他们的综合素质，加强他们的大局观念，选拔一些热情积极、有能力的干部留在部里为文体部的发展继续努力;四、组织体育活动，如篮球对抗赛，乒乓球友谊赛等。
体育赛事，第 2 页共 6 页能够调动广大师生的积极性和增强同学们的创造力，文体部将竭尽全力把活动办好。
五、举办一些有意义的活动丰富同学们的课余文化生活。
历史学院文体部将继续在书记的指导下，开动脑筋、积极创新，开办各种舞会、卡拉OK大赛、书法比赛等活动;六、积极参与学校及外院举办的一些活动。
工作模板：某公司政府事务部部门设置与工作计划
XX公司政府事务部部门设置与工作计划一、部门定位实现两个支撑：战略支撑&业务支持发挥五项效用：1.政企沟通桥梁：联络员2.决策参谋助手：研究员3.品牌形象窗口：宣传员4.危机风险管理：护航员5.创新业务拓展：开拓员二、核心职责1.负责公司整体政府事务工作，与各级党政机关、监管部门、群团组织、行业协会建立顺畅沟通渠道，负责各类资质证照申请，申请政府类项目资金，申报各类政府荣誉奖项；2.开展国家及行业政策研究，提供合理运营策略建议，服务领导科学决策；3.搭建全方位党政媒体沟通渠道，负责政府端企业品牌形象和CEO个人影响力及政治身份建设，持续保持在核心党媒的高频露出；4.负责公司党建工作，打造非公党建名片；5.负责政府类危机管理应对，为企业发展营造良好环境；6.推动政企合作项目，负责推动XX、XX等创新型业务。
三、整体策略1.突出CEO 政治形象塑造2.聚焦资源变现3.打造非公党建标杆、服务四个中心名片4.政府事务与政治研究并重5.内外部人才培育长远布局6.配置业务资源实现良性运转四、架构设置五、重点折子工程1.CEO 政治身份：XX 团市委兼职副书记、XX 市工商联副主席、XX 市人大代表； CEO 顾问副总裁战略研究发展部公共事务组政府关系项目申报媒体宣传组党媒宣传CEO 影响力政策研究组政策研究政治研究社会责任组非公党建精准扶贫创新业务组XXXXXX部门设置 主要职责2.新闻联播报道1次/年，人民日报报道2次/年；3.企业形象突出打造5个标签，非公党建经验、精准扶贫标杆、腾龙换鸟典型、科技创新示范、服务实体经济榜样；CEO影响力突出打造3个标签：80后党员企业家、青年创新创业人才、青年成长导师；4.搭建一套非公党建理论体系，列为中组部基层党建联系点；5.参与XX部长座谈会或会见6.参与主要国家领导人座谈会或会见六、重点政府部门梳理七、工作机制1.业务对接人机制：每条业务线安排一名政府事务对接人；每个业务所在地安排一名政府事务对接人；2.工作机制：部门周会；工作日报；专题会；部门学习分享会；3.信息监测机制：建立内外部信息联络员机制，实时监测政府与政策动态信息，《行业政策周报（专报）》；4.专项领导小组：政府接待工作组、政府材料写作组、党政媒体协作组、创新业务推进组、政治研究组；。
工作计划发送通知范文模板
工作计划发送通知尊敬的全体员工：您好！为了确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，现将本季度的工作计划进行如下安排，请各部门及员工予以关注并严格执行。
现将具体通知如下：一、工作计划概述1. 时间范围：本季度（自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日）2. 工作目标：围绕公司年度目标，确保各项业务指标达成，提升公司整体竞争力。
3. 工作重点：以市场需求为导向，优化产品结构，提高服务质量，加强团队建设，提升员工素质。
二、各部门工作计划1. 销售部（1）加大市场拓展力度，提高市场份额。
（2）优化客户关系管理，提升客户满意度。
（3）加强销售团队建设，提高销售业绩。
2. 生产部（1）确保生产进度，提高生产效率。
（2）加强生产过程管理，降低生产成本。
（3）提升产品质量，满足客户需求。
3. 财务部（1）加强财务预算管理，确保公司资金安全。
（2）提高财务管理水平，降低财务风险。
（3）加强税务筹划，合理避税。
4. 人力资源部（1）完善员工招聘、培训、考核体系。
（2）加强员工福利待遇，提升员工满意度。
（3）优化组织架构，提高部门协作效率。
5. 技术研发部（1）加大研发投入，提高产品创新能力。
（2）加强技术团队建设，提升技术实力。
（3）关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
三、执行要求1. 各部门负责人要高度重视本季度工作计划，切实履行职责，确保各项工作任务落到实处。
2. 员工要积极参与各项工作，提高自身业务能力，为公司发展贡献力量。
3. 各部门要定期汇报工作进度，及时沟通协调，确保各项工作有序推进。
4. 公司将对各部门工作计划执行情况进行监督考核，对工作成效显著的部门和个人予以表彰奖励。
四、其他事项1. 请各部门于XXXX年XX月XX日前将本部门工作计划报送至公司综合部。
2. 请各部门负责人于XXXX年XX月XX日召开部门会议，传达本通知精神，并组织员工学习。
3. 请各部门严格按照工作计划执行，确保各项工作任务按时完成。
xx工作计划和目标
xx工作计划和目标公司xx年工作计划xx年是“十三五”规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。
一、目标任务围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标。
1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资服务，保障全市交通建设资金需求。
2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值。
3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。
二、主要工作举措（一）发挥融资主体作用，做好资金保障1、拓展融资渠道，确保资金供给。
继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节。
进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资金运转顺畅。
2、提前谋划布局，加大争资力度。
按照建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财政局加大与省 __、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金。
3、做好资金测算，确保重点投入。
根据《xx年市本级政府性投资项目计划表》及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资计划的交通项目确保4亿元资金投入。
4、加强资金管理，确保安全高效。
围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分离、独立运行。
（二）加强沿线资源管理，提升造血功能1、统筹规划布局，推进项目合作。
行政部门工作计划(推荐3篇)
行政部门工作计划（推荐3篇）1.行政部门工作计划第1篇今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的行政年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
部门工作计划协调会议
部门工作计划协调会议为了提高部门工作的协同和效率，部门决定举行一次工作计划协调会议。
本次会议的目的是讨论和确定下一期工作计划，并确保各项任务的顺利完成。
以下是会议的议程和重点内容。
一、会议时间和地点会议时间：XX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX会议地点：XX会议室二、会议议程1. 会议开场- 主持人致辞和自我介绍- 介绍会议议程和目标2. 工作回顾- 回顾上一期工作计划中各项任务的完成情况- 分享成功经验和遇到的困难3. 目标设定- 根据部门的整体目标和战略，确定下一期工作计划的目标和重点 - 确定各项任务的时间表和责任人4. 资源调配- 分配各项任务所需的人力、物力和财力资源- 协调不同工作之间的依赖关系，确保资源的合理利用5. 沟通与协作- 强调部门内部的沟通和协作重要性- 提出改进现有沟通渠道和工作协作方式的建议6. 风险评估- 对可能影响工作计划执行的风险进行评估和应对方案的制定- 提出预防措施以及应急措施的建议7. 会议总结和行动计划- 总结会议讨论的重点和决策结果- 确定下一步行动计划和责任人- 确定下次会议的时间和议程三、会议准备工作1. 提前通知与邀请- 发送会议通知并邀请相关人员参会- 参会人员包括部门负责人、各小组负责人和涉及工作计划的相关人员2. 资料准备- 将上一期工作计划和任务完成情况的报告准备齐备- 准备本期工作计划讨论所需的相关数据和信息3. 会场布置- 确保会场设备正常运作，包括投影仪、音响等- 设置会议桌椅和布局，保障与会人员的舒适度四、会议注意事项1. 准时参会，不迟到不早退2. 尊重他人发言，遵守会议纪律3. 提出建设性意见和建议，积极参与讨论4. 记录会议要点和行动计划，确保后续跟进五、会议期望结果本次会议的期望结果是确立明确的工作计划和目标，明确各项任务的责任人和时间表，提高部门工作的协同和效率。
通过会议的讨论和决策，希望能够明确团队成员的工作目标，提高工作计划的执行力，实现更好的工作成效。
部门工作计划书范文8篇
部门工作计划书范文8篇出于您的需要，小编为您提供部门工作计划书范文。
为了更加合理地分配工作上的时间，因此我们需要考虑为下一阶段的工作做好规划了。
工作计划是我们走向积极式工作的起点。
请阅读，或许对你有所帮助！部门工作计划书范文篇1xx年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得较好的成绩，占领一定的'市场份额，圆满地完成省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结xx年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
因此，在xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。
对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。
同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。
二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。
生产部安全工作计划
生产部安全工作计划生产部安全工作计划(一)XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
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部门工作计划XX
工作计划频道部门工作计划范文XX，供大家参考。
一、主要经济指标完成情况
全年完成销售收入万元，比年初计划440万元增长元，增幅为%。
同比增长元，增幅3%。
其中教材销售(含免费教材)万元，完成年计划任务的114%，同比增长1%；一般图书销售万元；文化用品销售万元；分别完成年计划任务的123%和223%，分别同比增长%和%。
门市总销售万元，占年计划的131%；其中图书销售万元，文化用品销售15万元，分别同比增长%和%。
二、主要工作
把握机遇，做好教材发行工作
我们按照上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，及时为他们解决困难。
进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,全心全意为学校、为师生服务。
加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效率，发现问题及时处理，并做好细节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成“课前到书，人手一册”这项政治任务。
09年共发行教材:69万余册,码洋:480多万元。
其中：非免教材：万多册，码洋100多万元；免费教材：61万多册，码洋380万元。
09年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间非常紧迫，任务繁重，针对出现的新情况、新问题，我店积极应对,主动出击,充分发挥全体员工的积极性，全面完成了教材发行工作任务。
主要做法是：
1、巩固公共关系、密切店校关系。
平时我们注重与各职能部门和学校的关系,经常上门听取他们对我们发行工作意见和建议,联络感情,理顺关系。
同时,在教师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行交流慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的意见和建议。
由于我们注重各方面的细节,密切了我们和学校的关系,营造了一个良好的外部环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基础。
在今年秋季，负责教材业务的同志在收到高中教材订单后，发现有几个品种教材没有订数，立即向店领导进行汇报，店领导听到这件事后非常重视，一边和负责教材业务同志直接到学校了解情况，一边向主管部门汇报了这件事。
由于我们反应用及时，通过向学校负责教材征订的领导做了深入细致的解释工作，并且得到了上级主管部门领导的高度重视，钟常委亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解情况，最后将学校原来准备报到教育书店每年码洋近10万元订数要了回
来，为书店挽回了经济损失。
2、做好免费教科书发行和售后服务工作。
为做好今年免费教科书的发行工作，我们专门组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了《云安县中小学教材发行服务规范》，明确了各网点的责任，确保免费教科书在开学前送到全县每间学校。
同时，做好全县各中小学校教材的调剂工作，满足了学校的需求。
教材发完后，我们为了做好教材售后服务工作，牢固树立客户至上的服务意识，由主管教材副股长进行电话跟踪，征求意见，了解教材是否满足教学需要及教材印刷等质量问题，对有问题的教材做到及时调换。
在秋季教材发行过程中，收到部分学校的投诉，由于小学数学教具定价过高，学校经费难以应付，当知道这件事后，引用我店领导的高度重视，立即会同负责教材征订的负责人商讨对策，一边向学校做好解释工作，一边与集团教材发行中心取得联系，最后，得到了集团的支持，同意将部分教具退回去，后来我们与订有该教具的每间学校取得联系，根据他们的实际需要，将负担过重的部分全部收回，并向学校进行赔礼道歉，树立良好企业形象，赢得了学校的认可。
(二)科学管理、注重营销，使一般图书和文化用品经营出成绩
面对竞争日益激烈的图书和文化用品市场，今年我店按
照“以重点书、文教书和文件学习用书带动一般书和文化用品销售”的发行战略，采取一系列有效的措施，集中突出一般图书和文化用品的销售，取得了较好的成绩。
全年一般图书和文化用品销售万元，同比增长56%。
具体做法是：
1、合理调整图书品种结构、和进货渠道。
在进货方面, 根据当地市场的特点，相应增加了少儿、科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,积极调整了卖场图书结构，形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系。
在进货渠道方面，我们以省集团为主，以粤高公司和个体为辅的原则，大宗的教辅征订以集团
团为主；一般书以粤高公司为主，由于我们进一般书的数量有限，如果直接到集团进货反而加重了成本，而且周转慢，影响了销售；在集团没有现货或者缺货情况下，适当向个体购进部分图书作为代销，这样既减轻企业经营成本，也增加企业销售。
2、加大政治类读物和有关活动用书的宣传征订力度。
充分利用一年一度的全国人大、政协会议和中国***中央委员会全体会议以及县委、县政府和全县中小学校开展各项学习活动为契机，通过争取上级有关单位及部门的支持，下发文件，发放宣传征订单和进行电话跟踪等方式，扩大了这类政治读物及活动用书销售。
一年来共销售有关文件及活动用书1600多册，码洋达2万多元。
收到了较好的社会效益和
经济效益。
加强班子队伍建设，提高班子战斗力和凝聚力。
事业成败，关键在人，基础在职工，核心在班子。
我店始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓。
一是坚持理论学习，提高班子整体素质。
坚持理论学习，提高了理论素养和政治素养；通过学习“三个代表”重要思想和开展深入学习实践科学发展观活动，提高了领导经济和各项工作的能力。
二是坚持***集中制，增进班子团结统一。
完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责；既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。
三是加强班子作风建设，提高班子自律意识。
按照县委县政府加强干部作风建设的若干规定,进一步加大了对班子作风的建设，通过集中学习、个人自学、网络学习等多种形式，认真学习了中央、省、市、和和主管部门关于领导干部作风整顿建设的相关文件，学习了xx同志有关重要讲话等。
抓好精神文明建设，树立良好的企业形象
一年来我店在精神文明建设方面主要做了以下几方面的工作：
1、抓好门市的软硬件建设。
一是进一步制订和完善门市各项制度，规范门市的服务标准，严格执行佩证上岗制度，严禁在门市做出任何影响企业形象行为，明确各项处罚条
例，对门市货架实行分段包干整理，使到商品陈列有序，干净卫生。
树立了良好的企业形象。
二是为改善读者的购书环境和员工的办公环境，在今年5月份我店对门市部和二楼办公室进行了装修，改善读者的购书环境和为我店员工创造良好工作环境增添了新的一笔。
2、积极参与新农村建设和开展献爱心,扶贫济困活动。
今年在县委组织的“党日”活动中，组织全店党员干部到挂钩村点进行慰问活动，支持该村经济发展经费3000元，帮助村里解决了实际困难。
同时, 开展献爱心,扶贫济困活动。
对挂钩村点困难党员和困难学生进行走访，为困难党员送上一些油、米和慰问金，向他们表示节日的慰问,带去组织的温暖。
为困难学生送上一些学习用品和慰问金，并勉励他们在要好好学习，勇于克服当前困难，长大后为祖国为家乡多作贡献。