高效项目管理团队建设研究
临床研究中的研究团队建设与管理
临床研究中的研究团队建设与管理在临床研究活动中，研究团队的建设与管理起着至关重要的作用。
一个高效的研究团队不仅可以提高研究项目的质量和效率，还可以促进成员之间的合作与沟通，推动研究的顺利进行。
本文将探讨临床研究中的研究团队建设与管理的重要性，并提出一些有效的管理策略。
一、重要性1. 协作合作：临床研究通常需要一个由多个专业领域人员组成的团队，如医生、护士、临床研究助理等。
一个良好的研究团队能够促进成员之间的良好合作与密切配合，确保研究工作的顺利进行。
2. 专业能力：研究团队中的每个成员都应具备专业的知识和技能，以应对各种复杂的研究任务。
团队成员间的交流与协作可以促进专业能力的相互借鉴与提高。
3. 资源整合：研究团队汇集了来自不同背景和专业领域的成员，可以整合各种必要的资源，如实验设备、技术支持、药物供应等，促进研究项目的顺利进行。
二、管理策略1.明确目标与职责：在研究团队建设的初期，应明确团队的研究目标和成员的职责分工，确保每个成员清楚自己在团队中的角色和职责。
2.培训与发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提高其专业知识和研究能力。
可以组织举办专题讲座、参加学术研讨会等方式，提供学习和交流的平台。
3.沟通与协作：建立一个良好的沟通与协作机制，促进团队成员之间的交流和合作。
可以定期组织例会，讨论项目进展、困难和解决方案，确保信息的及时传递与共享。
4.激励与奖励：为团队成员设立明确的激励和奖励机制，鼓励其积极参与研究活动。
可以根据成果和贡献的大小，给予相应的奖励和表彰，激发团队成员的积极性和创造力。
5.风险管理：及时识别和评估研究项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
对于团队成员可能面临的风险，如安全风险、伦理问题等，要进行明确的沟通和培训，确保研究过程的合法合规。
6.项目管理工具：使用适当的项目管理工具，如甘特图、流程图等，帮助团队成员更好地把握项目的时间进度和任务分配，提高工作的效率和质量。
项目管理团队建设
项目管理团队建设项目管理团队是一个项目成功的关键因素。
一个高效、协调和有能力的项目管理团队可以确保项目的顺利进行，并实现预期的目标。
本文将探讨项目管理团队建设的重要性以及如何有效地建设一个具备优秀团队合作能力的项目管理团队。
一、项目管理团队的重要性项目管理团队在项目的规划、执行和控制过程中发挥着关键的作用。
以下是项目管理团队的重要性：1. 高效的交流与协作：团队成员之间的良好沟通和协作是一个成功项目的基础。
项目管理团队需要有效地与项目干系人、团队成员和其他利益相关者进行沟通，并促进信息共享和合作。
2. 领导和指导作用：项目管理团队领导者需要提供明确的战略方向和目标，并指导团队成员进行任务分配、进度跟踪和问题解决。
他们还需要激励团队成员，确保他们充分发挥个人能力，共同实现项目目标。
3. 风险管理：项目管理团队需要具备分析和评估风险的能力，制定相应的风险应对策略。
团队成员应该能够识别项目风险，并及时做出调整以降低风险对项目的影响。
4. 问题解决与决策：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
项目管理团队需要能够迅速做出决策，并寻找解决问题的方法。
他们应该能够集思广益，共同找到最佳解决方案。
二、有效建设项目管理团队的方法要建设一个有效的项目管理团队，以下是几个关键方法：1. 招募合适的团队成员：团队成员应具备所需的技能和经验，并有良好的团队合作能力。
通过仔细筛选和面试，确保每个团队成员都具备适当的背景和能力。
2. 设立明确的角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并理解他们在项目中的重要性。
通过明确的岗位职责和工作分配，团队成员可以更好地协作和配合。
3. 培训和发展：持续的培训和发展可以提高团队成员的技能和能力。
提供适当的培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己，并适应项目管理领域的新发展。
4. 促进沟通和合作：项目管理团队应该建立一个开放和透明的沟通文化。
定期组织团队会议和沟通活动，促进成员之间的交流和合作。
如何建立高效的项目团队？
如何建立高效的项目团队？项目管理是在项目经理的领导下，由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程，按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要求，实现项目目标的过程。
项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗，更多的是依靠整个团队的力量和智慧，高效项目团队是项目成功的基础和保证。
那么，什么是高效项目团队以及如何建立高效项目团队呢?1. 什么是高效项目团队?(1). 明确的目标与共同的价值观是前提项目经理及团队成员对于实施什么样的项目;为什么要实施这样的项目;团队的工作范围有哪些;实施项目的主要目标，包括时间要求、成本指标、质量性能参数等;完成项目的重要交付成果及其衡量标准，以及实施项目的制约因素及假设前提等问题有着共同的认识与一致的理解。
团队的每个成员都十分清楚团队要取得什么样的成就以及由此给团队、给个人带来的益处，他们能将个人目标与项目目标有效地结合起来，在致力于实现项目目标的同时，实现个人进一步发展的职业、人生目标。
项目团队参与充分的策划活动，对于如何实现项目的目标，包括采取的步骤，使用的策略，应用的工具、技术与方法，采用的规章制度与作业流程，以及应遵循的价值观和行为准则达成共识。
由于观念上的统一，队员很容易在行为上步调一致，他们都强烈希望为争取项目成功付出努力，能满腔热忱地为实施项目活动付出自己的智慧、时间和努力，并且能自觉地运用团队精神和共同的价值观去规范自己的行为，去争取项目的成功。
(2). 清晰的分工与精诚的协作是关键在项目策划阶段，团队对如何完成任务、由谁去完成、完成任务的期限、所需技术等方面通过责任分配矩阵(LRM)得到清楚地界定，团队成员分工清晰、权责对等，每个人都清楚自己在项目中的角色、职责及汇报关系，包括上级是谁，下级是谁，遇到困难从何处取得支持等。
每个人都能得到充分的授权，在完成他应该作的事情的同时，还有一种整体观念，知道自己工作上的失误将对他人、对整个项目造成的影响。
项目管理中的团队建设
项目经理：项目管理中的团队建设：原则、活动与实践的探讨项目管理中的团队建设是一个关键环节，它涉及到项目目标的实现、团队成员的成长以及组织整体绩效的提升。
在以下内容中，我们将详细讨论团队建设的各个方面，包括团队建设的原则、活动和实践。
一、团队建设的原则1.明确目标：团队建设应该始终以项目目标为核心。
明确的目标是团队成员共同努力的方向，同时也是衡量团队绩效的重要标准。
2.沟通与合作：团队成员之间应保持良好的沟通与合作关系，及时分享信息、讨论问题和解决问题。
通过建立开放、诚实和尊重的沟通氛围，可以提高团队的效率和创新能力。
3.共同参与：团队建设应鼓励所有成员共同参与决策过程，使每个人都有机会表达自己的观点和意见。
这有助于增强团队的凝聚力和提升团队成员的工作满意度。
4.培训与发展：团队建设应关注成员的个人成长和发展，提供必要的培训和发展机会。
通过不断提升团队成员的技能和能力，可以增强团队的竞争力。
5.激励与反馈：团队建设需要建立有效的激励和反馈机制，对团队成员的工作表现给予肯定和奖励。
同时，及时给予成员反馈，帮助他们了解自己的不足之处并加以改进。
二、团队建设的活动与实践1.定期团队会议：定期组织团队会议，让每个成员了解项目的进展、存在的问题以及下一步的计划。
在会议中，鼓励成员分享经验、讨论问题和提出建议。
2.培训与发展：针对团队成员的技能需求，制定培训计划。
通过内部培训、外部研讨会等方式，不断提高团队成员的专业水平和团队合作能力。
3.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、文艺演出等。
这些活动可以增强团队凝聚力、促进团队成员之间的交流，有助于提升团队整体绩效。
4.激励机制：建立合理的激励机制，对那些在项目实施过程中表现优秀的团队成员给予适当的奖励和荣誉。
这不仅可以激励获奖者继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和竞争意识。
5.有效沟通：在项目实施过程中，鼓励团队成员积极沟通、分享信息。
通过建立良好的沟通渠道和沟通规范，可以避免信息不畅、误解等问题，提高团队的协作效率。
如何建立高效的项目管理体系
如何建立高效的项目管理体系在当今高速发展的商业环境中，项目管理体系的建立对于企业的成功至关重要。
一个高效的项目管理体系可以帮助企业实现项目目标、提高工作效率、规范项目管理流程，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从项目管理流程的规划、团队建设、沟通协作以及持续改进等方面，探讨如何建立一个高效的项目管理体系。
1. 项目管理流程的规划一个高效的项目管理体系需要有清晰的项目管理流程。
在规划项目管理流程时，需要考虑项目的特点和需求，并根据企业的实际情况进行定制化设计。
以下是建立高效项目管理体系的几个关键步骤：（1）项目目标设定：明确项目的目标和可测量的绩效指标，确保项目的目标与企业的战略目标一致。
（2）项目规划：制定详细的项目计划，包括时间规划、资源分配、进度控制、风险管理等，确保项目按计划高效实施。
（3）项目执行：监控和控制项目的执行过程，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
（4）项目验收：对项目的成果进行验收，并与项目目标进行对比，评估项目的绩效并提出改进措施。
2. 团队建设一个高效的项目管理体系离不开一个高效的团队。
团队建设包括选择合适的成员、培训和发展团队成员、建立良好的团队文化等方面。
（1）选择合适的成员：根据项目的需求和要求，选择具有相关专业技能和团队合作精神的成员，确保团队的多样性和协同性。
（2）培训和发展：通过培训和发展计划提升团队成员的技能和能力，提高项目整体绩效。
（3）建立良好的团队文化：建立积极向上、互相尊重和支持的团队文化，促进团队成员之间的良好沟通和协作。
3. 沟通协作良好的沟通协作是一个高效项目管理体系的关键要素。
以下是几个提高沟通协作效率的建议：（1）明确沟通渠道：选择适当的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
（2）倾听和理解：倾听他人的观点，尊重他人的意见，理解团队成员的需求和关切。
（3）建立沟通机制：建立团队会议、进度报告、项目文档等沟通机制，确保项目信息的流通和共享。
项目管理中的团队建设和团队合作
项目管理中的团队建设和团队合作项目管理是一项复杂而关键的工作，它需要协调和合作来实现项目的成功完成。
在项目管理中，团队建设和团队合作是至关重要的因素。
本文将探讨项目管理中团队建设和团队合作的重要性以及如何有效地实施。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过一系列的措施和方法来促进团队成员之间的合作和凝聚力。
在项目管理中，团队建设的重要性体现在以下几个方面：1.增强协作能力：团队建设能够培养团队成员的协作能力，使他们能够更好地合作完成任务。
团队成员之间的良好合作关系能够提高工作效率，减少沟通成本。
2.促进信息共享：团队建设有助于团队成员之间的信息共享。
通过建立积极的团队文化，成员们会愿意分享自己的经验和知识，促进资源的共享和利用，从而提高项目的成功率。
3.提升团队凝聚力：团队建设能够增强团队成员之间的凝聚力，使得他们共同为项目的目标而努力。
团队成员在一个紧密团结的团队中会感到更加安全和信任，从而更有动力和积极性地参与项目的工作。
二、团队合作的重要性团队合作是指团队成员相互配合，共同努力达成项目目标的过程。
团队合作在项目管理中具有如下重要性：1.优势互补：团队合作能够将团队成员的个人优势进行充分发挥，实现优势互补。
每个人都有自己的专长和技能，在团队合作中能够发挥所长，弥补个人能力的不足。
2.共同目标：团队合作使团队成员明确共同的目标，并为之努力。
团队成员通过相互合作和支持，能够更好地理解项目的目标和需求，并共同制定实现这些目标的计划和策略。
3.风险分担：团队合作可以将风险分散到多个团队成员身上，减轻个人承担的压力。
在项目管理中，出现问题和挑战是常有的，通过团队合作，能够减少单个团队成员面临的风险，并共同努力找到解决方案。
三、如何实施团队建设和团队合作项目管理中的团队建设和团队合作需要实施一系列的措施和方法，以确保项目团队的协作效果和运作效率。
以下是几种有效实施团队建设和团队合作的方法：1.明确角色和职责：建立一个清晰的角色分工和职责分配的机制，确保团队成员明确自己的工作范围和责任，并相互配合和支持。
项目管理中的团队建设和人才培养
项目管理中的团队建设和人才培养项目管理中的团队建设和人才培养是确保项目顺利进行和取得成功的重要因素。
一个高效的项目团队，需要建立良好的沟通渠道、发展成员间的合作关系，并注重人才的培养和发展。
本文将探讨项目管理中的团队建设和人才培养的重要性，以及实践中的方法和策略。
一、团队建设在项目管理中的重要性良好的团队建设是项目管理中不可或缺的一环。
一个高效的团队具有以下几个特点：1. 有效的沟通渠道：团队成员之间需要畅通的沟通渠道，以便及时传递信息、解决问题和做出决策。
2. 合作关系的发展：团队成员之间建立积极的合作关系，能够共同努力、协作完成任务。
3. 分工明确的角色：团队成员在项目中扮演不同的角色，分工明确，各尽其职。
4. 彼此信任和支持：团队成员之间建立相互信任的关系，能够在困难时相互支持，共同克服困难。
二、团队建设的方法和策略实现良好的团队建设需要采取以下方法和策略：1. 建立团队文化：制定并弘扬团队的共同目标、共同价值观和团队精神，增强成员的向心力和凝聚力。
2. 提供培训和发展机会：为团队成员提供相关的培训和发展机会，提升他们的专业能力和团队协作能力。
3. 鼓励团队成员参与决策：鼓励团队成员积极参与到项目的决策过程中，使他们有更强的责任感和参与感。
4. 建立有效的沟通机制：建立规范的沟通渠道，确保团队成员之间信息的畅通和有效传递。
三、人才培养在项目管理中的重要性人才培养是项目管理中的长远考虑。
一个成功的项目团队需要不断培养和发展优秀的人才，以应对不断变化的项目需求。
人才培养的重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过培养和发展人才，使项目团队保持竞争力，并具备适应市场需求的能力。
2. 提高项目绩效：优秀的人才具备专业知识和丰富的经验，能够提高项目的绩效和质量。
3. 传承项目经验：培养和发展人才有助于传承项目经验，减少项目团队的流失和信息的丢失。
4. 激励团队成员：提供培训和发展机会，可以激励团队成员的积极性和创造性，增强他们的归属感和忠诚度。
如何建立高效的项目团队
如何建立高效的项目团队项目团队在现代企业中扮演着至关重要的角色。
一个高效的项目团队能够提高工作效率、实现目标并取得成功。
然而，要建立一个高效的项目团队并非易事，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将分享一些有助于建立高效项目团队的方法。
一、明确目标和角色项目团队的成员需要清楚地知道项目的目标和各自的角色。
领导者应该明确地传达项目的目标，确保每个团队成员都有清晰的工作职责。
只有当每个人都明确任务的目标和责任，团队才能协调一致地努力实现这些目标。
二、沟通与协作良好的沟通和协作是建立高效项目团队的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放沟通和协作。
定期组织团队会议，促使成员分享进展、解决问题以及提出建议。
同时，利用协作工具和技术，如在线项目管理平台和团队协作软件，来促进团队成员之间的迅速沟通和信息共享。
三、设定明确的时间框架一个高效的项目团队需要明确的时间框架。
领导者应该设定明确的项目时间表，并确保每个阶段都有明确的截止日期。
同时，领导者应该监控项目的进展，并提前识别和解决潜在的延迟问题。
通过设定明确的时间框架，团队成员可以更好地规划和管理自己的工作，提高整体效率。
四、培养团队合作精神团队合作是一个高效项目团队中不可或缺的因素。
领导者应该鼓励团队成员之间的相互支持和合作。
可以通过组建小组，让团队成员之间进行互动和合作，并通过领导力培训和团队建设活动来提高团队合作精神。
团队成员之间的良好合作关系将有助于项目的顺利进行。
五、激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和工作效率的重要手段。
领导者应该及时认可和赞赏团队成员的工作成果，并提供适当的奖励和激励措施。
这可以包括员工的晋升机会、薪酬奖励、培训机会等。
通过激励和奖励，团队成员将更加积极主动地为项目的成功努力奋斗。
六、持续学习和发展一个高效的项目团队需要不断学习和发展。
领导者应该鼓励团队成员不断学习新知识和技能，保持专业素养和创新能力。
可以定期组织培训和工作坊，提供团队成员专业知识和技能的更新和提升机会。
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高效项目管理团队建设研究作者：王佞堂李淼来源：《城市建设理论研究》2013年第01期摘要：项目管理是以项目及其资源为研究对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。
项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。
本文主要从项目团队的构成，高效项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。
关键词：项目管理；项目团队；建设方法Abstract: project management is based on the project and resource as the research object, using the system theory and method to project highly efficient planning, organization, implementation and control, in order to achieve the project objective management method system. In project management, efficient project team of great value. The project management team building of project management in human resource management is an important link, it requires the project manager and the project team members work together to complete. This paper mainly from the project team, efficient project team construction as well as the importance of project team building of project management team construction research.Key words: project management; project team; construction method中图分类号C93文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）关于项目团队1.1团队的概念团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
1.1.1有效的团队成员在一个优秀的项目团队中，成员一定是富有成效的。
其表现有：团队成员愿意甚至坚持对自己的工作、对团队整体承担更大的责任；真正地参与团队的管理，包括计划的制定与实施、激励、领导和控制；团队成员根据个人业绩互相提出忠告；团队可能会建议开除那些不符合团队要求标准的成员；学习新的知识、开发新的技能、改变观念成为团队成员普遍接受和认可的意愿；对团队及其目标有共同的远景规划，并能意识到竞争的重要性；致力于整个团队的持续改进；清楚管理过程，掌握人际关系技能，体谅和理解项目负责人的处境；能够直言不讳，畅所欲言，敢于对现行制度和决策提出质疑；不是等待问题和机遇，而是自己积极主动地寻找问题和机遇；在改革中起重要作用，不抵制变革；相信其他成员能按时优质地完成任务而不影响其他成员的工作；主动与其他团队成员及项目经理进行明确及时的沟通，并提出建设性的反馈；感到有责任及早发现潜在的问题，而不会因问题的产生而指责其他成员、客户或项目经理；尽力创造一个没有冲突、积极而有建设性的项目环境，把项目成功看的比个人成功要重要。
1.1.2优秀的团队领导首先，好的团队领导总是帮助团队阐明目标与价值观，并且保证团队成员的行为过程不会偏离目标与价值观。
其次，努力建立起每个团队成员以及整个团队的认同与信任。
他们善于抓住机会展示团队是如何积极行动的，鼓励人们评价其他人的能力与技术，并在团队成员为自己的目标努力时表示赞赏。
通过这种做法，团队成员的个人行动与团队整体行动相一致，并建立起责任与自治。
第三，坚持不懈地强化团队中的综合技术水平。
如果需要的技术与占有的技术不一致，没有任何一支团队会获得成功。
团队领导要经常评价团队成员的业绩，并指出发展机会。
第四，管理与外界的关系，排除团队道路上的障碍。
项目领导对团队与外界之间的关系负责。
他需要保护团队成员，避免无故的责难或可能降低团队工作质量的管理压力。
第五，为他人创造机会。
团队领导要将团队置于自我之上。
通过靠后站并让团队成员负起责任或学会如何执行新的任务，团队领导为每一位团队成员创造了发展机会。
第六，团队领导也要做实际的工作。
团队领导要确保团队中每一个人，包括他们自己对团队具有大致相同的贡献。
而且，他们要主动承担困难或别人厌恶的工作，表现出对团队负责的态度。
通过这种做法，团队领导用行动证明：他们的确相信团队，并且准备为其尽最大的努力。
团队建设的重要性对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。
首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。
采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。
其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。
由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。
再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。
企业凝聚力是企业发展的基石。
以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。
最后,团队形成有利于员工的本能发挥。
团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。
团队犹如冰山，看得到的部分只有十分之一，还有十分之九隐藏在水下。
浮在水面的只有团队目标和策略，水下的则有团队的文化、共识、学习、激励。
例如：日本人的教育是危机教育，此所谓生于忧患死于安乐，所以日本靠掠夺中国资源成为强国。
中国人则往往看到形势好的一面，看不到冰山下面的部分，所以落后挨打。
日本人以中国人为师，把中国几千年的传统奉为至宝，一脉相承，中国人则在发展中迷失了方向。
王石管人，任正非管事，万科和华为同样成功。
为什么?王石和万科非常注重职业经理人团队的建设，以管人达到全方位的管理目的。
任正非和华为非常注重流程细节的管理，以管事达到全方位管理目的。
结论—服务业以人为本，制造业以流程为本，殊途同归。
项目管理团队的建设方法3.1沟通沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。
只有通过沟通,项目管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。
在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。
冲突是每个项目团队都会存在的,只有通过良好的沟通才能遏制冲突，甚至使得团队的凝聚力更强。
沟通的方式多种多样，最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。
即便是团队成员在闲暇时，聊一些与工作无关的事情，也有利于拉近成员之间的关系，进而有利于促进团队的工作效率。
3.2激励激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。
在团队工作中,适当的物质奖励是必不可少的。
对于在工作中,工作极为突出的人员应该给予物质奖励。
适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性。
当然光靠物质奖励进行激励是不够的,精神层面的激励也是必不可少的。
对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。
如何做好激励是项目经理必须精通的事情。
首先,要多表扬以及多肯定员工的工作，少批评。
其次,项目经理要多听取员工的建议。
再次,如果团队中成员有问题,项目经理应多对他们进行关心以及帮助。
最后,一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后,应该组织团队进行各种各样的活动,进一步加强团队成员的相互沟通,从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目。
3.3协调和组织项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作,以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能,最终达成共同的目标。
协调组织首先要根据实际情况,因人就事;其次是合理授权。
授权既有利于减轻项目经理的工作压力,又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。
做好协调和组织工作,首先,明确团队的共同目标,使得团队成员清楚自己的工作职责以及工作目标。
其次,团队的组织结构清晰,岗位明确。
再次,项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准。
例如在一个IT项目中,项目组成员一般包括项目架构师、软件工程师、销售人员、网络工程师等,如果项目经理以平面的管理方式进行全面管理,由于有限的个人精力和知识水平,必将造成管理混乱的局面。
此时项目经理应该进行合理授权,自己只负责统筹规划,这样有利于项目顺利完成。
在团队建设的过程中,由于内部、外部环境的变化,成员的变更随时都会存在。
因此,时时刻刻都要留意团队的建设，尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。
总结项目管理团队是由具有各种专业技能的人员组成的,其建设应该以满足企业经营为目标。
由于项目管理团队建设的成功与否关系到项目运作以及企业经营的成败,因此管理者应该运用适合的方法，打造成功的项目管理团队。