工程项目管理的高效团队建设与管理
项目管理团队建设
项目管理团队建设项目管理团队是一个项目成功的关键因素。
一个高效、协调和有能力的项目管理团队可以确保项目的顺利进行，并实现预期的目标。
本文将探讨项目管理团队建设的重要性以及如何有效地建设一个具备优秀团队合作能力的项目管理团队。
一、项目管理团队的重要性项目管理团队在项目的规划、执行和控制过程中发挥着关键的作用。
以下是项目管理团队的重要性：1. 高效的交流与协作：团队成员之间的良好沟通和协作是一个成功项目的基础。
项目管理团队需要有效地与项目干系人、团队成员和其他利益相关者进行沟通，并促进信息共享和合作。
2. 领导和指导作用：项目管理团队领导者需要提供明确的战略方向和目标，并指导团队成员进行任务分配、进度跟踪和问题解决。
他们还需要激励团队成员，确保他们充分发挥个人能力，共同实现项目目标。
3. 风险管理：项目管理团队需要具备分析和评估风险的能力，制定相应的风险应对策略。
团队成员应该能够识别项目风险，并及时做出调整以降低风险对项目的影响。
4. 问题解决与决策：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
项目管理团队需要能够迅速做出决策，并寻找解决问题的方法。
他们应该能够集思广益，共同找到最佳解决方案。
二、有效建设项目管理团队的方法要建设一个有效的项目管理团队，以下是几个关键方法：1. 招募合适的团队成员：团队成员应具备所需的技能和经验，并有良好的团队合作能力。
通过仔细筛选和面试，确保每个团队成员都具备适当的背景和能力。
2. 设立明确的角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并理解他们在项目中的重要性。
通过明确的岗位职责和工作分配，团队成员可以更好地协作和配合。
3. 培训和发展：持续的培训和发展可以提高团队成员的技能和能力。
提供适当的培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己，并适应项目管理领域的新发展。
4. 促进沟通和合作：项目管理团队应该建立一个开放和透明的沟通文化。
定期组织团队会议和沟通活动，促进成员之间的交流和合作。
软件工程中的软件工程团队建设和管理
软件工程中的软件工程团队建设和管理软件工程是一门涉及计划、设计、开发、测试、维护和管理软件项目的学科。
在软件工程领域，团队建设和管理是至关重要的。
一个高效的软件工程团队能够提高工作效率、保证软件质量，并实现项目的成功交付。
本文将着重探讨软件工程团队建设和管理的重要性，并提供一些有效的策略和方法。
一、软件工程团队建设的重要性在软件工程领域，团队建设是至关重要的。
一个良好的团队可以协同工作、相互支持，并为项目的成功做出贡献。
以下是一些团队建设的重要性：1. 提高协作和沟通：一个软件工程团队需要通过有效的沟通和协作来共同完成任务。
团队成员之间的良好沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
2. 促进知识分享和学习：在一个团队中，成员可以相互分享知识和经验，从而提高整个团队的技能水平。
这有助于团队在软件开发过程中遇到问题时能够迅速解决，并不断改进和学习。
3. 增强团队凝聚力：一个有凝聚力的软件工程团队可以共同追求团队目标，并为项目的成功交付做出努力。
良好的团队凝聚力有助于提高工作动力和工作满意度。
二、软件工程团队建设的有效策略以下是一些有效的策略和方法，用于软件工程团队的建设和管理：1. 清晰的角色和责任分配：在一个软件工程团队中，每个成员应明确自己的角色和责任。
这样可以避免工作交叉和责任不明确的问题，提高工作效率。
2. 多样化的技能组合：一个高效的软件工程团队应包含多样化的技能组合。
不同技能和背景的成员可以互相补充，在解决问题和提供创新方案时发挥各自的优势。
3. 定期的团队培训和学习：团队成员应定期参加相关的培训和学习活动，以不断提升自己的技能和知识水平。
团队领导者应组织这些培训和学习机会，以促进团队成员的个人和职业发展。
4. 鼓励开放的沟通和反馈：团队成员之间应鼓励开放的沟通和反馈。
这有助于解决潜在的问题，并改进团队工作的方式和流程。
5. 设定明确的目标和里程碑：团队在软件开发过程中应设定明确的目标和里程碑，以便整个团队能够合理规划工作进度，并及时识别和解决潜在的风险和挑战。
工程项目队伍建设管理制度
工程项目队伍建设管理制度第一章总则第一条为规范工程项目队伍建设管理，提高队伍建设水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的所有工程项目队伍建设管理，包括队伍成员的选拔、培训、考核和激励等方面。
第三条工程项目队伍建设管理应遵循科学、公正、公平、公正的原则，积极营造团结、和谐、奋进的工作氛围。
第二章队伍建设目标第四条工程项目队伍建设的目标是建立一支高素质、专业化、团结协作、敬业奉献的队伍，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
第五条工程项目队伍建设应以提高队伍整体素质和团队凝聚力为出发点，不断完善队伍建设机制，提升队伍综合素质和服务水平。
第三章队伍建设内容第六条工程项目队伍建设内容包括队伍建设规划、队伍建设机制、队伍建设管理、队伍建设培训等方面。
第七条队伍建设规划应根据工程项目的实际情况，制定合理的人员配置方案，明确各岗位的职责和权限。
第八条队伍建设机制包括选拔机制、激励机制、评价机制等，旨在激发队伍成员的工作积极性和创造力。
第九条队伍建设管理应做到科学管理、全面管理、协同管理，不断完善工程项目队伍的管理体系。
第十条队伍建设培训应根据队伍成员的实际需求，制定有针对性的培训计划，提升队伍整体素质。
第四章队伍建设措施第十一条为提高工程项目队伍的整体素质，本单位应不定期组织相关培训，提升队伍成员的业务水平。
第十二条为激发队伍成员的工作热情，本单位应根据实际情况制定个性化的激励政策，确保队伍稳定发展。
第十三条为规范队伍建设管理，本单位应建立健全队伍建设考核制度，及时发现和解决问题。
第十四条为加强队伍建设宣传及培训，本单位应定期举办相关活动，提升队伍凝聚力和向心力。
第五章队伍建设监督第十五条本单位应建立健全队伍建设监督机制，定期对队伍建设情况进行检查和评估。
第十六条队伍建设监督机制应保证监督工作的公正、公开、公正，确保队伍建设工作的顺利进行。
第六章附则第十七条本管理制度自发布之日起施行，如有需要修改，经领导批准后执行。
工程管理之团队建设方案
工程管理之团队建设方案一、引言工程管理是一项复杂而又重要的工作。
在整个工程项目的执行过程中，团队的协作和配合起着至关重要的作用。
因此，对工程团队的建设和管理就显得尤为重要。
本文将从团队建设的概念、目标、原则，以及团队建设的步骤和实施中应注意的问题等方面进行分析和讨论，为进行工程管理的团队建设提供一些可行的方案。
二、团队建设的概念和目标1. 团队建设的概念团队建设是指在工程项目管理中，通过一系列的组织、培训、沟通和激励等手段，使得项目团队的成员能够更好地协作、配合和共同努力，以达成预定的工作目标。
2. 团队建设的目标团队建设的最终目标是为了提高团队成员的合作意识和执行能力，并最终实现工程项目的顺利进行和成功完成。
通过团队建设，可以增强团队的凝聚力，促进良好的沟通和协作，提高工作效率和质量，从而使得工程项目得到有效的管理和推进。
三、团队建设的原则1. 共同目标原则团队建设的过程中，必须确立团队的共同目标，使得团队成员能够一致努力，共同为实现项目的目标而努力奋斗。
2. 信任与尊重原则团队成员之间必须建立起相互信任和尊重的关系，才能形成良好的合作氛围。
团队成员应该相互倾听、理解和支持，共同面对工程项目中的各种挑战。
3. 分工协作原则团队成员应该根据各自的能力和特长，进行合理的分工，以实现互补和协作，提高工作的效率和质量。
4. 激励激励原则团队建设过程中，必须激励团队成员，促使他们发挥出最大的潜力和能力，从而推动工程项目的顺利进行。
四、团队建设的步骤1. 确定团队的组成在团队建设过程中，首先需要明确团队成员的组成，包括各个岗位和职责的分配，确定团队的规模和结构。
2. 制定团队建设的计划在确定了团队的组成后，需要制定团队建设的计划。
团队建设的计划应当充分考虑到团队成员的特点和需要，明确目标和任务，制定具体的活动方案。
3. 进行团队建设的培训和辅导团队建设的过程中，需要为团队成员提供一定的培训和辅导，使得他们能够更好地理解团队建设的目标和任务，增强团队意识和凝聚力。
建筑项目团队建设与管理
建筑项目团队建设与管理一、引言在建筑项目中，团队的建设与管理对于项目的成功至关重要。
良好的团队合作可以提高项目效率，确保质量控制，降低风险。
本文将探讨建筑项目团队建设与管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法。
二、团队建设1.明确项目目标：团队成员需要明确项目的整体目标和任务，并理解个人在其中的角色和职责。
2.沟通与协作：建立开放的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和协作。
定期召开团队会议，及时解决问题和分享信息。
3.多样化的技能：建立一个拥有多样化技能的团队，使得团队能够应对不同类型的项目和挑战。
4.培养团队文化：建立良好的团队文化，促进成员之间的信任和合作。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、团队管理1.明确角色和责任：建立明确的角色和责任制度，让每个成员知道自己的职责，并能够承担起相应的责任。
定期评估和调整角色分配。
2.有效的领导与指导：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并提供必要的指导和支持。
同时，要倾听团队成员的意见和建议，共同制定决策。
3.团队培训和发展：提供团队成员的培训和发展机会，提升他们的专业能力和团队合作能力。
组织内部培训和外部交流活动，增强团队的整体素质。
4.激励与奖励措施：建立激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造性。
例如，根据绩效表现给予奖金或晋升机会。
5.冲突管理：及时发现和解决团队内部的冲突和问题，避免其对项目进度和氛围产生负面影响。
鼓励成员积极解决问题，寻求共识。
四、案例分析以某建筑项目为例，项目团队在团队建设和管理方面取得了显著成果。
团队成员通过定期开展团队建设活动，增进了团队凝聚力，提高了团队的协作效率。
项目经理根据团队成员的技能和倾向，合理分配工作任务，并定期进行评估和调整。
项目经理还积极倾听团队成员的意见和建议，并及时提供指导和支持。
团队成员通过培训和发展提高了专业能力，增加了项目的竞争力。
此外，项目团队建立了激励和奖励机制，激发了团队成员的积极性和创造性。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队的合规与道德建设工程项目管理团队建设工程项目管理团队是负责协调、管理和监控工程项目的重要机构。
一个高效、专业的团队可以协调各方面资源，确保项目按时、按质量要求完成。
本文将从团队使命与目标、职位与职责、技能与培训、沟通与协调、决策过程、风险管理、绩效评估、团队文化与价值观、团队发展与继任计划、项目执行与监控、客户关系管理、合规与道德、知识管理、技术与科技应用、项目资源管理、冲突解决与领导力、项目关闭与评估、环境保护与社会责任以及合规与监管等方面，探讨如何建设一个优秀的工程项目管理团队。
1.团队使命与目标工程项目管理团队的使命是确保项目的顺利实施和成功交付。
团队的目标应明确、具有可衡量性，并与公司的战略目标保持一致。
这些目标可以为团队提供方向，激发团队成员的积极性，并帮助团队在实现目标的过程中不断进步。
2.职位与职责工程项目管理团队中通常包括项目经理、进度管理员、成本管理员、质量管理员和采购员等职位。
每个职位的职责都各不相同，但又相互联系。
例如，项目经理负责整体项目的管理，制定项目计划并监督其实施；进度管理员负责制定项目进度计划，确保项目按时完成；成本管理员则负责项目的成本管理和控制；质量管理员负责项目的质量控制，确保项目满足相关标准；采购员则负责项目的采购工作，与供应商进行协调。
3.技能与培训工程项目管理团队成员应具备技术知识、管理技能和人际交往能力等多方面的技能。
针对这些技能需求，团队成员需要接受相应的培训。
培训计划应包括定期的技术培训和管理培训，以及针对新项目或新技术的特殊培训。
此外，为了提高团队的专业水平，成员之间可以开展技能分享和经验交流活动。
4.沟通与协调工程项目管理团队需要建立良好的沟通机制和协调机制，以确保团队成员之间的信息共享和协作。
例如，定期的项目会议可以帮助团队成员了解各自的工作进展、交流问题和解决方案。
此外，团队成员之间应保持及时、准确的信息沟通，避免因信息不对称而产生误解和矛盾。
施工过程中的人员管理与团队建设
施工过程中的人员管理与团队建设随着城市建设的不断推进，施工过程中人员的管理和团队的建设显得尤为重要。
在这篇文章中，我们将探讨如何在施工过程中有效管理人员并建立强大的团队。
1. 有效的人员管理施工现场通常涉及大量的工人和不同专业的技术人员。
为了确保工程顺利进行，必须制定一套有效的人员管理措施。
以下是一些关键步骤：(1) 招募与培训：通过广告、面试和背景调查等方式招募能力强且经验丰富的人员。
培训也是至关重要的，可以通过内部培训或雇佣专业培训机构来提高人员的技能和知识。
(2) 任务分配：每个人员应根据其能力和专业背景被分配到适合他们的任务岗位上。
合理分配任务可以提高施工效率并减少出错概率。
(3) 监督与考核：通过建立完善的监督机制，及时发现并解决问题。
同时，建立绩效考核制度，激励员工在施工过程中充分发挥自己的能力。
2. 建立强大的团队一个强大的团队对于施工过程的顺利进行至关重要。
如何建立一个具有凝聚力和高效率的团队呢？以下是一些建议：(1)明确目标和任务：团队成员需要清楚地了解项目的目标和任务。
每个人都应该明确自己的责任，并为实现项目目标共同努力。
(2)沟通与合作：团队中的成员应该保持良好的沟通和合作。
及时分享信息、解决问题和协调工作是团队取得成功的关键。
(3)鼓励创新和分享：鼓励团队成员提出新想法和建议，并分享他们的经验和知识。
这有助于团队成员之间的相互学习和成长。
(4)建立积极的团队文化：营造一个积极向上的团队氛围，相互尊重和支持。
奖励和表彰优秀表现，帮助团队成员发展自己的潜力。
3. 心理关怀和员工福利在施工过程中，管理层不仅要关注工作任务的完成，还要关注团队成员的心理健康和员工福利。
以下是一些建议：(1)定期沟通：管理层应与团队成员保持定期沟通，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
(2)推动员工福利：提供良好的工作环境和安全保障措施，包括提供必要的个人防护装备，并建立健康监测制度。
(3)激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工的积极性和工作热情，并提供晋升和培训机会。
工程师的团队管理能力如何带领团队高效完成工程项目
工程师的团队管理能力如何带领团队高效完成工程项目工程项目的成功离不开团队的高效协作与管理，而工程师作为团队的核心成员之一，其团队管理能力的高低直接关系到工程项目的顺利进行和成功完成。
本文将探讨工程师的团队管理能力如何带领团队高效完成工程项目。
一、有效沟通工程师作为团队管理者，需要和团队成员之间进行及时、明确的沟通。
在工程项目中，沟通是成功的关键。
工程师应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达任务的目标、要求和进度，并及时反馈团队成员的工作情况。
通过有效沟通，工程师能够减少误解和冲突，提高团队成员的工作效率，从而使整个工程项目能够高效地进行。
二、明确目标与分工在团队管理中，工程师需要制定明确的工程项目目标，并将其传达给团队成员。
同时，工程师还需要根据团队成员的技能和经验，合理分配工作任务，并明确各自的责任和权限。
通过明确的目标和分工，团队成员能够清楚地知道自己的职责，从而更好地投入到工作中，提高工作效率。
三、培养团队协作意识工程师作为团队的领导者，应该注重培养团队成员的协作意识。
团队成员之间的协作是工程项目成功的基础，而协作意识的培养需要工程师具备一定的团队合作技巧。
工程师可以通过组织团队建设活动、定期开展团队会议等方式来加强团队成员之间的交流与合作，促进团队成员之间的互信与合作，提高团队的协作效率。
四、解决问题能力在工程项目中，问题难以避免。
作为团队管理者，工程师需要具备一定的解决问题的能力。
工程师应该能够及时地识别和解决工程项目中遇到的问题，找出问题的根源，并采取有效的措施加以解决。
同时，工程师还应该能够引导团队成员共同思考并提出解决问题的方案，以期更好地应对工程项目中的挑战，保证项目的顺利进行。
五、激励团队成员工程师在团队管理中需要激发团队成员的积极性和创造力。
激励是提高团队成员工作动力和工作效率的重要手段。
工程师可以通过正面激励和及时的认可来鼓励团队成员的努力和贡献，同时也要关注团队成员的成长和发展。
项目管理中的团队建设和绩效考核方案
项目管理中的团队建设和绩效考核方案一、团队建设的重要性在项目管理中，团队的作用不可小觑。
团队成员之间的互相协作和合作，直接关系到项目的顺利完成。
若团队之间的协调、沟通与合作不够充分，势必会影响到项目运行的顺畅性，甚至导致项目失败。
因此，在项目管理中，如何优化团队建设，不断增强团队的协作能力，是项目成功的重要保证。
二、团队建设的五个要素1.建立目标：在项目启动之初，需要明确目标和任务，使每个团队成员都清楚自己的责任和职责，明确项目的成功指标和目标。
2.建立有效的沟通机制：一个高效的沟通机制，能够保证团队成员之间的信息共享、及时反馈。
沟通渠道要畅通，可以定期召开小组会议、项目会议、邮件等方式，进行有效的信息传递。
3.建立正面积极的工作环境：乐观向上的工作环境能够提高团队的合作性和认同感。
团队领导要注重员工对工作的认可和奖励，多传达正面信息，提高团队成员的士气和主动性。
4.建立团队文化：建立团队文化是团队建设中不可缺少的要素之一，其中包括团队的核心价值观、信念、标准以及行为准则等。
建立基于良好的团队文化，能够提高团队的凝聚力和协作性。
5.建立强有力的团队领导力：团队领导的能力直接影响到团队成员的工作效率和合作性。
团队领导应该具备高超的在沟通、表达、组织和协调上的能力，善于鼓励、支持和激励团队成员，协同完成任务。
三、绩效考核的目的和方法绩效考核是对项目团队成员的工作绩效的评估，旨在促进个人和团队的职业能力提高和进一步完善项目管理。
绩效考核的重点是评估对象的工作表现，对于项目运行结果具有非常重要的参考作用。
在绩效考核中，一般采用KPI（关键绩效指标）方法。
KPI是指在项目工作中，能够直接反映关键性能因素的工作指标。
合理的KPI制定能够反映员工的工作表现和能力，激励员工取得更好的绩效。
同时，还可以通过设置规范的考核标准，对员工的工作表现进行客观化评估，提供决策和评估的基础依据。
四、团队建设和绩效考核方案1.建立目标：在项目启动阶段，应该明确项目的目标和职责，并进行头脑风暴和团队讨论，以确定合理的目标和实施方案。
项目团队建设与管理总结
项目团队建设与管理总结一、引言项目团队建设与管理是项目成功的关键因素之一。
良好的团队合作和高效的管理能够提高项目的执行效率，并确保项目目标的达成。
本文将对项目团队建设与管理进行总结，以期为未来的项目管理提供经验与启示。
二、团队建设1. 明确项目目标和愿景团队成员需要清楚地知道项目的目标和愿景，以增强团队凝聚力和信心。
管理者应明确地传达项目的核心目标，并与团队成员共同制定阶段性的目标和计划。
2. 建立良好的沟通渠道沟通是团队建设的关键环节。
管理者需要建立起开放、透明和高效的沟通渠道，使团队成员能够及时分享信息、解决问题和取得反馈。
可以采用定期会议、电子邮件、在线协作工具等方式来促进团队成员之间的沟通与合作。
3. 培养团队精神和合作意识企业文化和团队精神的培养对于团队建设至关重要。
管理者应该注重团队成员的培训与发展，提高团队的专业素养和合作能力。
同时，鼓励团队成员积极参与团队活动，增进团队之间的协作和信任。
三、团队管理1. 设定明确的角色和职责每个团队成员都应该清楚地知道自己的角色和职责，并承担起相应的责任。
管理者应该明确规定团队成员的工作范围和职责，并建立起相应的考核机制，以确保每个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。
2. 建立有效的决策机制项目管理中的决策往往需要考虑多方面的利益和利害关系。
管理者应建立起有效的决策机制，让团队成员能够参与决策过程，共同制定决策方案。
这不仅能够提高团队成员的主动性和参与感，还能够减少决策出现的错误和纠纷。
3. 激励和奖励团队成员激励和奖励机制对于团队管理的效果有着重要的影响。
管理者应该通过及时给予团队成员的肯定和奖励来增强他们的积极性和干劲。
可以采用奖金、晋升、培训机会等方式来激励团队成员，提高他们的工作动力和团队凝聚力。
四、总结与展望通过对项目团队建设与管理的总结，我们可以看到团队的凝聚力和管理的有效性对于项目的成功至关重要。
良好的团队建设和高效的管理能够提高项目执行的效率，并推动项目目标的达成。
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题目：工程项目管理的高效团队建设与管理学号：：工程项目管理的高效团队建设与管理摘要组织是目标实现决定性因素，而目标的实现要通过好的管理得以实现，这就说明好的管理必须建立高效团队。
高效的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力，团队部成员通过协作共同解决问题，使管理目标得以实现。
项目团队是以项目组织的规建立为基础，并形成于项目组织框架之中。
项目运作实践表明：项目管理组织的规建立是高效项目团队建设的基础。
表现在：首先，项目管理组织建立的原则决定影响高效团队建设。
优秀项目团队更能产生在按这样几个原则建立的项目组织里：一是有明确目的性——使企业生产要素的配置按项目的需求处于动态组合状态。
二是保证决策指挥的统一——有利于企业部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。
三是要使施工企业管理体制与机制和工程项目管理体制与机制要求一致。
四是创造人尽其才的环境，减少管理层次，精干人员，强化自有资源，组装社会资源。
五是有利于强化合同管理与履约责任。
因此如何塑造高效项目团队问题，不仅是一个人才战略问题，而且是推行项目管理中一个必须重视与解决的现实问题。
关键词：工程项目团队建设高效性一．团队建设的意义众所周知, 一个项目管理的成败好坏是和项目建设中的项目经理和项目成员密不可分的, 项目团队成员对项目的成功是极其重要的。
项目经理要依靠项目团队, 因为他通常并不具有项目需要做的所有工作的专业知识。
对于任何项目团队, 必须有一个指挥所有工作的领导, 保证使项目团队明确项目所要求的结果, 保证项目团队成员知道对他们的期望以及分享信息的重要性。
项目经理必须保证他的项目团队了解并把重点放在项目所要求的结果上。
项目经理还要在沟通冲突解决办法和项目绩效方面起到一个促进者的作用。
对于一个成功的项目, 项目经理必须建立和领导一个有效的项目团队。
团队建设是一个对不同的个人组成的群体施加影响的过程, 群体里的每个个人都有自己的目标、需要和观点, 他们为了搞好项目而有效地在一起工作, 团队实现的成就应当多于个人成就之和。
每个团队都需要激励, 团队激励是一种过程, 项目经理借助它影响队员完成该做的工作。
那么如何在团队部形成统一、有序、高效的工作气氛, 怎样才能使项目成员有效地组织起来, 创造出一种开放、自信、团结、协作的团队氛围, 使项目成员强烈希望为实现项目目标做出贡献。
为此, 我认为应该项目管理组织的组织形式也决定与影响高效项目团队建设。
对承包人来说，施工项目组织形式在实际工作中具体形式一般有以下四种：1、部门控制式施工项目组织。
其特点是：它是按照职能原则建立的施工项目组织；不打乱企业现行建制；项目终止后建制归原。
2、混合工作队式施工项目组织。
这一组织形式的特点是：它是按照对象原则建立的施工项目组织；企业职能部门处于服从地位；项目实施中自主权比较大。
3、矩阵式施工项目组织。
这一组织形式的特点是：它是现代大型项目中新型的组织形式；它把职能原则与对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
4、事业部式施工项目组织。
其特点是：它是比较流行的项目组织，特别是适宜母—子公司模式，特别适用于远离公司本部的工程承包；享有相对独立经营权，可以是一个独立单位。
在以上四种组织形式中，从组织实践看，矩阵式项目管理组织与事业部式项目管理组织比较有利于优秀项目团队的产生。
前者是项目管理组织的“结构”优化。
虽然从纵向强化了企业职能部门对项目的控制与管理，但也从横向考虑了项目对象原则，强化了项目经理的“地位”，有利建立项目经理与各业经理在分工协作的责任矩阵之上形成高效项目团队。
后者是项目管理组织的“体制”优化。
项目经理部规运行的基本制度是高效项目团队建设的支点。
在施工企业，项目经理部是项目管理组织必备的项目管理层，它是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。
对施工企业来说，项目管理部应尽早成立，或尽早委托、尽早投入。
小的项目可由一个人负责，大的项目应由一个小组甚至一个集团负责。
同时，任何一个高效团队形成的“底线”或基石是正式组织的基本制度。
从项目管理的制度体系来说，它涉及组织管理、生产管理、技术管理、现场管理、进度管理、质量管理、成本管理、劳动管理、设备管理、材料与工具管理等，正是这些正式组织制度体系保证，使高效团队建设有了共同遵循的规与有效发挥作用的“支点”。
项目经理部的管理目标与工作任务的责任矩阵构成分工协作的项目管理团队。
项目管理组织的规运行，一般体现在以下过程。
（1）确定工程项目的管理目标。
项目管理目标由项目目标确定，主要体现在工期、质量、成本三大目标之中。
（2）划分项目管理的责任义务权力。
工程项目管理的责任、义务、权力的确定，通常由组织（公司）或管理目标责任书定义。
组织必须对项目经理授权。
但组织（公司）也可以限定他的权力，把部分权力收归己有，或双方共同执行，或项目经理在执行某些权力时必须经企业同意。
组织对项目经理应明确授权，划分各方面的权力界限，并列表加以说明。
（3）制作工作任务分配表。
项目经理需要确定详细的各种职能管理工作任务，并按工作任务设立人员或部门，建立管理组织机构，将各种管理工作任务作为目标落实，项目经理向各职能人员、部门授权并制作管理工作任务分配表。
（4）确定工程项目管理流程。
一般来说，理工作任务分配表都是静态地说明各自的职责、任务和工作。
通过流程分析，可以构成一个动态的管理过程。
它确定了项目管理组织成员之间或组织成员与项目组织之间，以及与外界（项目的上层系统）的工作联系及界面。
（5）建立规章制度。
建立各职能部门的管理行为规和沟通准则，形成管理工作准则，也就是项目管理组织部的规章制度。
（6）设计管理信息系统。
在上述基础上进行管理信息系统的设计，即按照管理工作流程和管理职责，确定工作过程中各个部门之间的信息流通、处理过程，包括信息流程设计、信息（如报表、文件、文档）设计以及信息处理过程设计等。
工程项目管理现实的基础上，对工程项目项目管理团队建设进行探讨和研究。
研究的目的是对工程项目团队建设现状进行分析研究，指出现有团队建设的优点和不足，并借鉴其他行业和组织进行团队建设的经验和教训，在理论分析的基础上进行工程项目团队的高效化建设研究。
二．团队建设的重要性在高效工程项目管理团队建设管理中重点要把握好以下几个方面的问题：1．确定工程项目管理团队的目标；2．确定工程项目管理团队建设的人员；3．加强团队人员的沟通与管理；4．建立合理有效的团队激励机制等。
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了军事领域。
近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。
依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。
工程项目管理团队是指本着共同的目标：为了保障工程项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员共同组成。
工程项目管理团队建设就是指将肩负工程项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期工程项目目标的持续不断的过程。
工程项目管理团队建设是项目经理和项目管理团队成员的共同职责，团队建设过程中应创造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。
工程项目管理幽队应坚持以下基本行动准则。
实践证明，这些都韪保证项目成功的关键，即：l. 以客户为中心；2．具有明确的目标；3．加强指导训诫；4．建立公认的约束条件；5．形成相互沟通和召开有效会议的习惯；6．保证职责分明、分工明确、责任清晰；7．强化决策机制；8．健全问题处理机制；9．及时高效的反馈信息；10．注重工作流程重塑；11．加强学习、与时俱进、持续发展。
一个高效的工程项目管理团队是确保高质量完成工程项目的重要保证。
是实现项目管理目标的重要前提。
具体的建设措施有以下六点：1．选拔或培养适合角色职责的人才2．增强项目经理的领导才能3．营造良好的沟通氛围和交流环境4．充分发挥开发团队的凝聚力5．建立共同的工作框架、规和纪律约束工程项目团队的组成要素包括一个项目团队能够独立运作去实现项目目标的必要条件和基本结构，它包括环境要素、资源要素、知识要素、沟通要素和项目团队基本架构几个主要容：环境要素、资源要素、知识要素、沟通要素、项目团队的基本架构现代企业要想在激烈的国及国际竞争中取胜，就必须不断进行创新，加强企业部及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补。
而团队在其中发挥的作用使其成为最有效的工作方式之一，是当今企业普遍采用的组织方式。
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，具有很强的完整性和时间性。
项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素，项目管理的容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动项目管理说到底核心是对人的管理，实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。
因此，项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。
1．项目团队有利于改善组织的决策过程和提高决策质量。
2．项目团队有利于学习型组织的形成。
3．项目团队有利于提高企业应对环境变化的能力和创新能力。
4．项目团队有利于激发员工的积极性和创造性。
5．项目团队有利于提高企业的绩效。
6．项目团队有利于增强企业部的交流与合作。
7．项目团队有利于项目成员自我实现需求的满足感。
施工企业的项目经理是建筑业企业的法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对施工项目管理全面负责的管理者。
一般来说，施工企业对项目经理的选择是非常慎重的，对其政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质要很高的。
这就使项目经理自然成为一个项目中有职权、高素质、处于管理圆中心的核心人物。
以他为中心的管理团队就开始构建了。
有了一个管理班子，不一定是个高效的项目团队，创建高效项目团队关键在“领导”。
主要在于：首先，项目团队的主心人——项目经理必须做好“领导”。
项目经理既是一种管理岗位，也是一种领导职务。
有效领导是一个组织、一个群体、一个团队成功的关键因素。
因而项目经理要培育一个高效的项目团队，必须是一个优秀的管理者，又要做一个好的领导。
领导是个体运用非强迫性手段影响他人自愿努力去完成项目或组织目标的过程。
领导的本质是人际影响即改变组织或项目群体成员的态度或行为，领导的目的是项目目标的实现。
同时，项目经理要有人格魅力。
组织的领导靠职权，团队的领导主要靠非权力影响即人格魅力。
这种人格魅力是素质、能力、专业技术知识、共同价值观、管理艺术结合形成的。
成熟的创建工作艺术是高效团队建设的方法保证团队不是在一定组织中自然形成的，它需要精心的创建与维护，需要成熟的创建工作艺术。
从洲坝优秀项目团队总结的经验看，项目团队从创建过程包括以下五个阶段工作：第一，形成阶段。