高效团队的建设与管理培训
团队建设与管理培训(含内容)PPT
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
30 %
50 %
25 %
60 %
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有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
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越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；
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考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；
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考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
高效团队管理(完整版PPT培训课件
信息不流通
总结词
沟通不畅、信息不共享、反馈缺失
详细描述
信息不流通可能导致团队成员之间沟通不畅，信息不共享或反馈缺失等问题。为了解决 这个问题，团队领导者需要建立有效的沟通机制，鼓励成员之间的信息交流和反馈。同
时，利用现代技术手段，如企业社交网络、协作平台等，促进信息的流通和共享。
工作压力过大
要点一
性。
倾听与理解
在沟通过程中，积极倾听并理 解对方的观点和需求，避免误
解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模棱两可或含
糊不清的措辞。
反馈与确认
在沟通结束后，给予反馈并确 认对方理解自己的意思，确保
沟通效果。
激励团队成员
设定明确目标
为团队成员设定明确、可衡量 的目标，激发他们的工作积极
团队的重要性
提高工作效率
促进创新
团队成员可以相互协作， 共同完成工作任务，从 而提高整体工作效率。
团队成员之间的交流与 合作可以激发新的想法
和创意，促进创新。
培养个人能力
团队工作可以培养个人 的沟通、协作、领导和
解决问题的能力。
增强组织竞争力
高效的团队能够更好地 满足客户需求，提高组
织的市场竞争力。
调整阶段
总结词
适应变化，创新发展
详细描述
在不断变化的环境中，团队需要具备适应变化和创新发展的 能力。领导者需要鼓励团队成员积极应对变化，寻求新的机 会和发展方向。同时，领导者也需要关注团队成员的成长和 发展，提供必要的培训和支持。
04
团队管理技巧与策略
有效的沟通
01
02
03
04
明确沟通目标
如何进行有效的团队建设培训
如何进行有效的团队建设培训团队建设是组织中的一个重要环节，它有助于培养高效协作的团队，提升工作绩效和员工满意度。
而进行有效的团队建设培训是实现这个目标的关键。
本文将探讨如何进行有效的团队建设培训，以帮助组织建立强大的团队。
一、明确培训目标团队建设培训的核心是培养团队意识、沟通技巧和协作能力。
在开始培训之前，明确培训的目标非常重要。
目标可以是改善团队合作、提升沟通效能或解决冲突等。
确切的目标有助于定制培训内容以满足团队的特定需求。
二、开展团队评估在进行团队建设培训之前，了解团队的特点和问题是关键。
通过开展团队评估，可以收集团队成员的反馈和建议。
可以通过问卷调查、小组讨论或一对一面谈等方式收集数据。
这些数据可用于制定培训方案，并针对团队的具体问题进行针对性的培训。
三、采用互动教学方法团队建设培训应该是一种互动的过程。
传统的讲座式培训容易导致参与者的被动接受。
相比之下，互动教学方法能够让参与者更积极地参与进来。
例如，组织一些团队合作的游戏或团队演练等，可以让参与者在活动中学到团队合作和协调的重要性，并通过实践加深理解。
四、提供实操机会团队建设不仅仅是理论的学习，更是需要实践的机会。
在培训中，为参与者提供真实的案例或场景，并让他们分组进行实操练习。
通过实践，参与者可以在一个安全的环境中学习并尝试新的团队协作方式。
同时，及时的反馈也能让他们了解到自己的不足和改进方向。
五、激发参与者的动力团队建设培训的有效性也与参与者的积极性密切相关。
激发参与者的动力是非常重要的。
可以设计一些竞赛或奖励机制，让参与者在培训过程中保持高度的参与度。
同时，与参与者进行真诚的互动，了解他们的团队建设需求，也有助于提高参与者的动力和参与度。
六、持续跟踪和评估团队建设培训结束之后，应该进行持续跟踪和评估。
跟踪团队的进展和改进，观察培训效果是否达到了预期的目标。
通过定期的反馈和检查，可以及时发现问题并进行调整。
持续的评估有助于改进培训内容和方式，使团队建设培训更具针对性和实效性。
如何打造高效团队管理
如何打造高效团队管理在现代企业中，团队是企业运营的重要组成部分。
一个高效的团队管理可以帮助企业实现更好的业绩，并且促进团队成员个人的成长。
那么，如何打造高效团队管理呢？一、明确团队目标与角色打造高效团队管理的第一步是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队的目标应该明确、具体，并且要与企业整体目标相一致。
每个成员应该清楚自己的职责和角色，明确目标后可以更好地发挥各自的优势，协同合作，共同完成团队任务。
二、建立有效的沟通渠道团队成员之间的沟通是高效团队管理的关键环节。
建立有效的沟通渠道可以促进信息的流动和问题的解决。
可以通过定期开会、使用沟通工具等方式来确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
同时，团队管理者需要倾听成员的意见和建议，鼓励他们参与团队决策，增强团队凝聚力。
三、培养团队合作意识团队合作是高效团队管理的核心。
团队管理者要培养团队成员之间的合作意识，鼓励他们分享知识和经验，相互支持和帮助。
可以通过制定团队共同目标，组织团队活动等方式来增强团队合作意识，提升团队凝聚力。
四、激励团队成员激励团队成员是高效团队管理的重要手段之一。
团队管理者可以通过正式和非正式的激励机制来激励团队成员，如奖励制度、晋升机会、培训等。
同时，要注重团队成员的个人成长和发展，帮助他们实现自身价值，激发他们的工作积极性和创造力。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于高效团队管理至关重要。
团队管理者要营造一个相互尊重、信任和支持的工作环境。
可以通过定期举办团队建设活动、加强团队文化建设等方式来营造良好的工作氛围。
六、持续学习与改进高效团队管理是一个不断学习和改进的过程。
团队管理者要与团队成员保持沟通，及时了解团队的需求和问题，不断寻求改进的机会。
同时，要鼓励团队成员持续学习和自我提升，提高团队整体素质和能力。
通过以上六个方面的努力，可以帮助企业打造一个高效团队管理。
高效的团队管理不仅可以提升企业业绩，还可以增强团队成员的工作满意度和个人成长。
团队建设培训培养高效团队合作能力
团队建设培训培养高效团队合作能力团队建设培训：培养高效团队合作能力团队合作在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是企业、组织还是学术界，都需要通过团队合作来实现目标和取得成功。
然而，要构建一个高效的团队，需要成员之间的默契、协作能力和沟通技巧。
为了提升团队的合作能力，许多组织选择进行团队建设培训。
本文将探讨团队建设培训的重要性以及一些常用的培训方法。
一、团队建设培训的重要性团队建设培训旨在加强团队成员之间的互动、沟通和合作能力，以实现团队整体的高效运转。
以下是团队建设培训的重要性之一：1. 提高合作能力：团队建设培训能够帮助团队成员理解彼此的优点和弱点，并学会在合作中相互补充。
通过培训，成员可以学会如何在任务分配、问题解决和冲突管理中互相配合，从而提高团队的整体效能。
2. 加强沟通技巧：沟通是团队合作的重要基石。
团队建设培训可以教授成员有效的沟通技巧，如倾听、表达观点、反馈和沟通渠道选择。
良好的沟通能力有助于成员准确理解任务要求、共享信息和解决问题。
3. 培养团队精神：团队建设培训通过一系列合作性的活动和案例研究，鼓励成员之间的相互信任和支持，以培养团队精神。
团队精神能够增强成员对团队目标的认同感，使他们更愿意为团队的成功而努力。
二、常用的团队建设培训方法要提升团队的合作能力，可以采用多种培训方法。
以下是一些常用的团队建设培训方法：1. 团队游戏：团队游戏是一种通过游戏的形式来激发参与者合作和沟通的方法。
团队成员通过参与游戏，学会在竞争和合作中平衡个人利益与团队目标。
2. 角色扮演：角色扮演是一种模拟真实情景的方法，通过让团队成员扮演不同角色，培养他们应对不同情况的能力。
这种方法可以帮助成员在安全的环境中练习与他人的沟通和协调。
3. 团队讨论：团队讨论是一种集体思考和决策的方法。
通过提供共同的话题或问题，并结合讨论指导，团队成员可以一起寻找解决问题的最佳方法，并共同决策。
4. 情景模拟：情景模拟是通过再现某种情境来培养团队成员在压力下合作和解决问题的能力。
如何建设与管理高效团队ppt课件
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
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团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
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注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
团队建设培养高效团队的方法与技巧
团队建设培养高效团队的方法与技巧团队建设对于一个组织的成功至关重要。
只有通过有效的团队合作，才能实现目标并取得优秀的成果。
然而，如何培养一个高效的团队并保持其协同运作是一个挑战。
本文将介绍一些培养高效团队的方法和技巧。
一、明确团队目标和愿景在形成团队之前，确定清晰的目标和愿景至关重要。
团队成员需要明白他们为何而工作，以及他们所要追求的结果。
明确的目标和愿景将激励团队成员，并帮助他们在工作中保持专注和动力。
二、促进沟通与协作高效团队的关键是良好的沟通与协作。
团队成员需要相互倾听，分享想法和意见。
建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员交流，并及时解决问题和冲突。
通过有效的协作，团队成员可以分享知识和技能，提高工作效率。
三、建立信任和尊重建立信任是培养高效团队的关键一步。
团队成员应该相互信任，并尊重彼此的观点和工作方式。
团队领导者需要树立榜样，以信任和尊重为基础，建立一个积极的工作环境。
四、合理分配工作任务合理分配工作任务是确保团队高效运作的重要因素。
根据每个成员的能力和专长，将任务分配给最适合的人员。
同时，也要确保任务的分配公平，避免过度集中或不平等的工作负担。
五、建立奖励机制建立奖励机制可以激励团队成员，进一步提高团队的工作效率。
奖励可以是物质性的，如奖金和晋升，也可以是非物质性的，如赞扬和认可。
通过奖励，团队成员会感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。
六、定期进行团队评估和反馈定期进行团队评估和反馈对于团队的改进至关重要。
通过评估团队的表现，可以识别出团队的优点和问题，并及时采取措施进行调整和改进。
同时，也要给予团队成员及时的反馈，让他们了解自己的工作表现和需要改进的地方。
七、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是培养高效团队的关键。
通过培训，团队成员可以提升自己的技能和知识，并更好地应对工作中的挑战。
同时，也要鼓励团队成员参与外部学习和交流，不断扩大自己的视野。
八、建立适宜的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。
高效团队建设与管理活动方案
高效团队建设与管理活动方案1. 背景介绍在现代社会中，团队合作已成为各个行业中的常态。
高效团队的建设与管理是企业取得成功的重要因素之一。
本文将介绍一种高效团队建设与管理的活动方案，旨在提供一种有效的方法来提升团队的合作效率和工作质量。
2. 目标设定首先，我们需要明确团队建设与管理活动的目标和期望结果。
我们的目标是建立一个高效、协作紧密、互相信任的团队，通过合理分工、良好沟通和有效协作来优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 团队建设活动为了达到上述的目标，我们将组织以下团队建设活动：3.1 团队建设培训为了提升团队成员的认知水平和团队协作能力，我们将组织一系列团队建设培训活动。
这些培训活动包括但不限于团队沟通技巧、冲突解决方法、团队角色定位等。
通过这些培训，团队成员将能够更好地理解自己的角色与责任，增强沟通能力，并学会有效解决团队中可能出现的问题。
3.2 团队建设游戏团队建设游戏是一种通过实践来增强团队合作意识和团队协作能力的方法。
我们将组织各种团队建设游戏，包括但不限于团队拼图、解谜游戏等。
这些游戏旨在通过团队成员之间的紧密合作和协作，培养他们彼此间的信任感和配合度。
3.3 团队活动除了培训和游戏，我们还将组织一些团队活动，如团队拓展训练、户外团建等。
这些活动可以帮助团队成员更好地了解彼此，增进友谊，加强团队凝聚力。
4. 团队管理活动除了建设活动，良好的团队管理也是团队高效运作的重要保障。
以下是我们将采取的团队管理活动：4.1 目标设定与分工我们将明确团队的工作目标，并根据各个成员的能力和优势来进行合理分工。
每个成员都要明确自己的职责和工作目标，确保团队中的工作高效有序地进行。
4.2 团队沟通与协作良好的沟通和协作是团队成功的关键。
我们将建立一个多元化的沟通渠道，如定期团队会议、项目管理工具等，确保团队成员之间的信息流通畅通，并能够及时解决工作中出现的问题。
4.3 团队动态调整团队的工作环境和项目要求都是不断变化的，因此团队需要根据实际情况进行动态调整。
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高效团队建设管理原则：协调进度
组 织 资 源
把握重点 关注细节
团队项目任务 决定任务的顺序
专人负责， 避免多头管理： —“长裤变短裤”
任务的实施开展 检查进度
重点 环节
一般环节
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高效团队建设管理原则4：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有
A
B
团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
C
D
工作意愿
关键在于利用优点：
利用“优点”，而不是克服“缺点”——事半功倍
认识“弱点”，避免犯错误
思考：人无完人， 你的下属的优缺点是什么？
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高效团队建设管理原则：相关的技能
团队技能： （1）包括技术性或实用性专业知识在内的一系
列技能； （2）分析、解决问题以及做出决策的能力； （3）处理人际关系的能力。
跳出微观，看宏观。领导的战略视野。
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高效团队建设管理原则：对目标的一致承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
修
团队承诺的4个方面
炼
•明确
：
•力所能及
共
•共识、双赢
同
•未来潜力
愿
自驱力
激励
外驱力
景
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团队建设的选人原则2：2.1知人善用
1、责任意识强
2、知识、技能
3、人际相容性
4、情绪稳定性 识别人才4个避免：
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高效团队建设管理原则3：周全的行动计划
计划的层次
高层 中层 基层
长期战略 计划
短期作业 计划
计划工作的内容：5W1H＋2L
思考：自己给部门人员是如何布置工作的？计划要素的阐述？
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高效团队建设管理原则：行动计划
即使随时都能做的事情, 也要制定行动计划!
“贪多必定嚼不烂 ”！！
ABC法则： A今天必须做； B今天应该做； C今天可以做。
1、晕轮效应——一俊遮百丑
责任心 可培养吗？
2、首因效应 3、近因效应 4、投射效应
识人之道： ——且慢下手 ——曾国藩识人
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注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
“南辕北辙”的警示
“为了生存而奔跑”
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目标——正确决策源自4个前提： 1、成员素质高 2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见 3、大方向必须选择正确，基于核心竞争力 4、思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间
克服四个心理障碍： 1、从众心理 2、个人权威 3、一团和气 4、意气之争
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我们的决策知觉总正确吗？ 测试一下
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
战斗的堡垒 3
团队行为曲线
表现出色的团队
工作表现
工作群体
真正的团队 (心行合一,团结合作)
潜在的团队
伪团队 (内耗)
团队绩效 4
实际形成的四种团队
人际导向
A
B
A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
C
D
任务导向
想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及 藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题 反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰 可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主 动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司 的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一 只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。
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选择人格好的员工——启示：一根火柴棒
一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万 元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的 潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能 御。
要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几 分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只 需一个错误的决策。
高效团队的建设与管理
2010
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团队的作用
1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的
平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
课程目的： 了解与建立真正的团队
掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者
猛虎 VS 狼群
三个臭皮匠,抵个诸葛亮2Leabharlann 团队与个体工作个体
双赢
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化、自我 •随机的或不同的
要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要 人格破产只需要做一件事情。
一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：
1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；
3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。
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高效团队建设管理原则2：2.2相关的技能
高效团队存在的基础 工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
“用人如人”
“用人如器”
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团队建设管理原则：确定团队规模
有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。
应该思考与回答的问题：
贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？”
职责：“我在这个单位负责什么？
我做到了吗?”
价值驱动
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高效团队的9个特征
建设与管理体系
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
修 炼 ： 心 智 模 式
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知觉特性
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知觉特性
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知觉特性
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知觉特性
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知觉特性
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知觉特性
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“横看成岭恻成峰，远近高低各不同”
不同视角； 不同价值； 不同情境； 不同心态； 不同经历；
…… 同一事情 观点不一
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小例子：大干加巧干 大干加23干
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眼见不为实
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眼见不为实
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团队角色
团队建设管理原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 •探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •执行者：高效率地实现组织目标 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美 •专 家：了解很多细节 •综合者：记录与综合，做团队计划
个人偏好 团队角色 各尽其能
有效的
技能
结构与
恰当的 制度
领导
分享 成果
清晰的 目标
修炼：系统思考
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高效团队建设管理原则1：清晰的共同目标
1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 5、方便确定事情的轻重缓急，把握重点 6、通过对目标的细化、量化和流程化，能实现科学 有效的评估。