如何建设与管理高效团队
高效团队管理的方法
高效团队管理的方法高效团队管理涉及多方面的因素，包括领导力、沟通、目标设定、团队建设等。
以下是一些高效团队管理的方法：1.明确的目标和愿景：确保整个团队理解和共享组织的目标和愿景。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与团队成员的个人目标相连接。
2.有效的沟通：促进开放、透明、及时的沟通。
鼓励团队成员分享观点、想法和反馈。
制定明确的沟通渠道和规则，确保信息传递顺畅。
3.明确的角色和责任：确保每个团队成员都了解其在团队中的角色和责任。
通过设定清晰的工作职责，避免混淆和重叠。
4.鼓励协作和团队建设：促进积极的团队文化，鼓励协作和互助。
创造团队建设活动和机会，提高团队凝聚力。
5.设定挑战和激励机制：提供有挑战性的任务，激发团队成员的创造力和动力。
设立奖励和认可机制，鼓励卓越表现。
6.灵活性和适应性：团队管理需要具备灵活性，适应变化和不断变化的工作环境。
鼓励团队成员具备适应性，快速调整工作方法和策略。
7.有效的决策机制：确立明确的决策流程，确保决策高效而准确。
鼓励参与式决策，使团队成员感到被重视。
8.培训和发展：提供培训和发展机会，提高团队成员的技能水平。
为员工制定个人发展计划，与团队目标相匹配。
9.持续的绩效管理：实施定期的绩效评估和反馈机制。
提供正面的、建设性的反馈，帮助团队成员改进和成长。
10.资源管理：确保团队有足够的资源支持其工作。
有效地分配任务和项目，避免资源浪费。
这些方法相互关联，共同构成了一个有机的高效团队管理系统。
成功的团队管理需要持续的关注和调整，以适应不断变化的环境和团队需求。
如何打造高效团队五个关键要素
如何打造高效团队五个关键要素在现代社会中，团队已成为组织和公司成功的关键因素之一。
高效的团队能够提高工作效率、促进创新、实现目标，并为组织带来巨大的竞争优势。
然而，要打造一个高效团队并不容易，需要注意并培养一些关键要素。
本文将介绍打造高效团队的五个关键要素。
1. 明确的目标和愿景打造高效团队的第一个关键要素是明确的目标和愿景。
一个团队必须明确知道他们的目标是什么，以及团队想要实现的愿景是什么。
这样的明确目标和愿景能够为团队成员提供一个明确的方向，并激发他们的工作动力。
团队成员需要对团队的目标和愿景有一个共同的理解，并受到激励去共同追求这个目标和愿景，同时也需要清晰地理解团队目标与组织目标之间的关系。
2. 具备多样化的技能和经验高效团队的第二个关键要素是成员之间具备多样化的技能和经验。
团队中的成员应该拥有各自不同的专长和技能，这样能够形成一个全面的团队，在各个方面都能得到充分的支持和帮助。
多样化的技能和经验能够提供创新的思路和解决问题的能力，使团队能够更好地应对各种挑战和变化。
此外，团队成员之间的交流和合作能够促进技能和经验的共享，提高整个团队的综合能力。
3. 相互信任和沟通高效团队的第三个关键要素是相互信任和沟通。
团队成员之间应该建立起相互信任的关系，相信彼此能够完成自己分内的工作，并为团队的目标努力。
相互信任能够建立一个良好的合作氛围，减少冲突和不必要的竞争，使团队更加团结和稳定。
在相互信任的基础上，良好的沟通也是非常重要的。
团队成员需要及时地、坦诚地交流彼此的想法和意见，确保团队的信息畅通无阻。
只有通过相互信任和沟通，团队成员才能更好地理解彼此，解决问题，取得成功。
4. 有效的领导和管理高效团队的第四个关键要素是有效的领导和管理。
一个高效的团队需要有一位能够激励和引导团队成员的领导者。
一个好的领导者应该具备良好的沟通和决策能力，能够制定明确的目标和计划，并帮助团队克服困难和挑战。
此外，团队的管理也是非常重要的。
如何打造高效团队管理
如何打造高效团队管理在现代企业中，团队是企业运营的重要组成部分。
一个高效的团队管理可以帮助企业实现更好的业绩，并且促进团队成员个人的成长。
那么，如何打造高效团队管理呢？一、明确团队目标与角色打造高效团队管理的第一步是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队的目标应该明确、具体，并且要与企业整体目标相一致。
每个成员应该清楚自己的职责和角色，明确目标后可以更好地发挥各自的优势，协同合作，共同完成团队任务。
二、建立有效的沟通渠道团队成员之间的沟通是高效团队管理的关键环节。
建立有效的沟通渠道可以促进信息的流动和问题的解决。
可以通过定期开会、使用沟通工具等方式来确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
同时，团队管理者需要倾听成员的意见和建议，鼓励他们参与团队决策，增强团队凝聚力。
三、培养团队合作意识团队合作是高效团队管理的核心。
团队管理者要培养团队成员之间的合作意识，鼓励他们分享知识和经验，相互支持和帮助。
可以通过制定团队共同目标，组织团队活动等方式来增强团队合作意识，提升团队凝聚力。
四、激励团队成员激励团队成员是高效团队管理的重要手段之一。
团队管理者可以通过正式和非正式的激励机制来激励团队成员，如奖励制度、晋升机会、培训等。
同时，要注重团队成员的个人成长和发展，帮助他们实现自身价值，激发他们的工作积极性和创造力。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于高效团队管理至关重要。
团队管理者要营造一个相互尊重、信任和支持的工作环境。
可以通过定期举办团队建设活动、加强团队文化建设等方式来营造良好的工作氛围。
六、持续学习与改进高效团队管理是一个不断学习和改进的过程。
团队管理者要与团队成员保持沟通，及时了解团队的需求和问题，不断寻求改进的机会。
同时，要鼓励团队成员持续学习和自我提升，提高团队整体素质和能力。
通过以上六个方面的努力，可以帮助企业打造一个高效团队管理。
高效的团队管理不仅可以提升企业业绩，还可以增强团队成员的工作满意度和个人成长。
如何建设与管理高效团队ppt课件
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
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团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
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注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
如何建立高效团队
如何建立高效团队建立一个高效的团队是很多企业所追求的目标，而如何建立高效团队也是一个大家都感兴趣的问题。
本文将从团队构建、团队文化、沟通协作、目标和奖励等方面进行阐述。
一、团队构建团队构建是高效团队建设的基石。
首先，需明确团队的角色定位和人才要求，这需要通过招聘、晋升、培训等手段来完成。
在选择人才的时候，需要考虑团队成员个性、能力、知识和经验等方面，以确保团队成员之间的互补性和优势性。
其次，可以通过团队建设活动来提升团队的凝聚力，例如团队旅行、团队建设训练、文化活动等，这些活动不仅可以帮助团队成员之间更好地相互了解，也能够促进良好的团队氛围。
二、团队文化团队文化也是建立高效团队的重要因素。
团队文化包括价值观、行为规范、信任程度等方面。
首先，需要制定明确的价值观和行为规范，确定团队成员的工作标准和职责。
其次，信任是高效团队必不可少的一部分，只有相互信任，才能形成一个沟通充分、情感交流丰富的团队。
最后，也需要注重团队成员之间的合作交流，加强沟通，并时刻关注团队情绪变化，及时调整团队文化。
三、沟通协作沟通是团队协作成功的关键所在，同时也是难度较大的一项工作。
沟通可以通过多种方式进行，例如传统的会议、电子邮件、即时通讯等。
但是，要让团队成员的沟通工作效果更好，还需要建立良好的沟通协作机制。
首先，建立定期的团队会议机制，让每个成员都有机会向团队分享自己的想法和建议。
其次，需要通过技术手段来提高协作效率，例如使用基于云计算的协作工具、在线文件共享等。
最后，也需要注重个人沟通技巧的训练，使其能够更好地理解沟通对团队贡献的意义，并提高沟通效率。
四、目标和奖励目标和奖励是推动团队成员努力工作、不断提高绩效的重要手段。
首先，需要为团队设定具备可行性、明确性和切实性的目标。
目标应该具备可衡量性与可追踪性，以确保团队成员对目标的认同感。
其次，奖励机制也是团队成员努力工作的重要刺激因素，可以采用具体形式的奖励方式，如提升工资、颁发奖金、发放能够改善员工工作和生活的福利待遇等。
团队建设：打造高效协作团队
团队建设：打造高效协作团队团队建设是组织管理中至关重要的一环，通过有效的团队建设，可以使团队成员之间的协作更加紧密，提升工作效率和团队凝聚力。
本文将从领导力、沟通、目标设定、激励激励和冲突解决等方面探讨如何打造高效协作团队。
1. 领导力团队的领导力至关重要。
一位优秀的领导者能够激发团队成员的工作热情，指引团队朝着共同的目标努力。
良好的领导力包括坚定的决策、善于倾听、善于赞赏团队成员的工作成绩以及及时调整团队方向等。
领导者应该展现出自信、激情和责任感，为团队树立榜样。
2. 沟通有效的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应该建立开放、诚实、积极的沟通机制，保持信息的畅通和有效传递。
沟通不仅仅是指语言沟通，还包括非语言沟通和情绪的表达。
团队成员应该学会倾听、理解对方的观点，避免产生误解和沟通障碍。
3. 目标设定设立明确的工作目标是团队高效协作的前提。
团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及个人在其中的定位和责任。
目标应该具体、可衡量、可实现，以激励团队成员的工作热情，促使团队朝着共同的方向前进。
4. 激励激励是团队建设的重要手段。
团队领导者应根据团队成员的不同特点和工作表现，采取多种激励措施，包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，激发团队成员的工作积极性和创造力。
激励不仅仅是为了奖励成绩优秀的团队成员，也是为了激励其他成员，使团队整体向前发展。
5. 冲突解决在团队协作过程中，难免会出现各种冲突。
有效的冲突解决机制能够帮助团队成员及时化解矛盾，避免冲突对团队合作造成负面影响。
团队成员应该学会理性地分析问题、主动沟通、尊重他人观点，并积极寻求解决方案，以保持团队的和谐氛围。
通过以上几点内容的探讨，我们可以看到团队建设对于打造一个高效协作团队的重要性。
领导者在团队建设中扮演着关键角色，而沟通、目标设定、激励和冲突解决等方面的策略也是建设高效团队的重要组成部分。
只有通过持续的努力和不断的实践，团队才能达到更高的工作效率和更好的团队凝聚力。
如何打造一支高效团队
如何打造一支高效团队打造一支高效团队对于任何组织而言都是至关重要的。
高效的团队能够更好地完成任务，提高工作效率，更好地满足组织的目标。
本文将介绍如何打造一支高效团队，并提供一些实用的建议和方法。
一、明确团队目标和角色在打造一支高效团队之前，首要任务是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队中每个成员都应清楚自己的职责和任务，以便更好地协同工作。
同时，团队的目标也应该明确，并得到全员的认可和理解。
只有明确了团队的目标和角色，团队才能更好地协同工作，提高效率。
二、促进有效的沟通高效的团队离不开良好的沟通。
团队成员之间应该建立起有效的沟通渠道，保持及时和准确的信息传递。
为了提高沟通效率，团队可以借助一些工具，如沟通软件、视频会议等技术手段。
此外，要鼓励团队成员进行积极的交流和分享，促进信息流动和知识共享。
三、建立相互信任和支持团队建设离不开相互之间的信任和支持。
团队成员应该互相尊重，相互信任，共同营造一个开放和支持的工作环境。
此外，领导者应该为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。
团队成员之间的互助合作也是建设高效团队的关键因素之一。
四、明确任务和分配责任为了提高团队的工作效率，任务和责任应该明确分工。
每个人应该清楚自己的任务和目标，并按照规定的时间和质量要求完成工作。
同时，领导者应该合理地分配任务，根据团队成员的能力和擅长领域来安排工作。
合理的任务分配和责任分工可以最大限度地发挥团队成员的优势，提高工作效率。
五、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是打造高效团队的核心。
团队成员应该懂得团结合作，互相支持，共同追求团队的目标。
为了培养团队精神和合作意识，可以组织一些团队活动，如团队建设训练、团队合作游戏等。
这些活动可以加强团队成员之间的交流和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
六、定期进行团队评估和改进打造高效团队是一个持续的过程，需要不断进行团队评估和改进。
团队成员可以定期进行团队回顾，总结经验教训，并提出改进的建议。
如何管理高效团队
如何管理高效团队高效的团队管理对于任何一个企业都是至关重要的，它可以帮助企业加强内部的协作，提高整体的效率和创新性。
对于团队经理来说，如何管理高效的团队是一项具有挑战性的任务，需要依靠领导才能或者经验进行解决。
本文将从以下几个方面来介绍如何管理高效团队：明确目标、有效沟通、激励团队成员、培养员工能力、团队建设等。
第一，明确目标。
一个高效团队的成员以及'经理应该都对团队的目标非常清晰和具体。
正确的目标设置能够让团队成员明确自己的工作是为什么而存在，同时让他们更容易地去制定出自己的个人目标。
在目标制定过程中，经理需要考虑到团队的能力和经验，以及资源的充足程度。
这样能够避免过于理想化的目标带来的不必要挫败感，同时也能够避免设定过于保守的目标带来的懈怠感。
只有经过充分协商、明确的目标才能够提高团队的凝聚力，让成员们能够落实目标，为团队的成功贡献力量。
第二，有效沟通。
团队成员之间的沟通是团队顺利运转的基础。
在沟通过程中，经理应该营造一个开放、平等的沟通氛围和渠道，让成员之间能够充分沟通、交流，及时获取最新的信息和进展，能够有效地解决困难和问题。
为了能够实现有效的沟通，经理需要对团队成员的沟通能力进行评估，并针对不同的团队成员采用不同的沟通方式。
在群体沟通时，经理应该合理安排沟通时间和形式，让每个人都有表达自己意见的机会，同时注意团队成员之间的沟通方式、口吻是否恰当，并及时进行调整。
第三，激励团队成员。
激励团队成员是提高团队效率的重要手段之一。
月度奖金、晋升机会、荣誉证书等常见奖励仪式可以有效地激励员工的积极性和努力程度，但这些形式化的奖励远远不足以让团队成员感到满意和振奋，更关键的是经理应该密切关注团队成员的需求和关注点，充分鼓励员工创新性的思考，让他们有主人翁的感觉。
另外，让员工参与到决策和计划的制定中，可以激发员工更大的创造性和贡献精神。
通过这些方式，能够更好地激励团队成员的积极性和干劲，提高团队的效率和凝聚力。
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组
——“长裤变短裤”
织
决定任务的顺序
资
源
任务的实施开展
重点 环节
检查进度
一般环节
高效团队建设管理：协调进度
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团队定位包含两层意思：
团队的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择 和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取 什么方式激励下属？
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订 计划还是具体实施或评估？
我真正做到了吗？“
价值驱动
团队建设管理要素2：确定团队人员
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责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
1. 责任意识强 2. 知识、技能 3. 人际相容性 4. 情绪稳定性
识别人才4个避免
1. 晕轮效应——一俊遮百丑
2. 首因效应
3. 近因效应 4. 投射效应
识人之道 ——且慢下手
“天生此才必有用” ——第十八只牛
高效团队建设管理原则4：团队定位
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领导者：激励队员、对外联系、协调 探索者：提出新思想、新创意 评价者：对成员的建议分析和评价 执行者：搞效率地实现组织目标 沟通者：良好的人际关系，善于沟通 控制者：检查具体细节，力争完美 专 家：了解很多细节 综合者：记录与综合，做团队计划
如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同。
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一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是 一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力， 一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。
要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。要 经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的 决策。
A
团队内部要互相学习彼此的技能
C
创造学习型组织
B D 工作意愿
关键在于利用优点：
利用“优点”，而不是克服“缺点”——事半功倍
认识“弱点”，避免犯错误
思考： 你的下属的优缺点是什么？
高效团队建设管理：相关的技能
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团队技能：
（1）包括技术性或实用性专业知识在内的一系
列技能；
（2）分析、解决问题以及做出决策的能力；
短期目标。进步的阶梯。
高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标
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成员素质高
情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见
大方向必须选择正确
思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间
克服四个心理障碍： 1. 从众心理 2. 个人权威 3. 一团和气 4. 意气之争
目标——正确决策源自4个前提：
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团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
修
团队承诺的4个方面
炼
•明确
：
•力所能及
共
•共识
同
•未来潜力
愿 景
高效团队建设管理：对目标的一致承诺
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有限成员 控制在12人以内，一般是7人以内。
应该与必须回答的问题：
贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？”
职责：“我在这个单位负责什么？
团队建设管理：知人善用
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老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什 么都不会做，这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练， 缺乏执行能力，于事无补。
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己 的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提 出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题， 而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的 贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一直老鹰远胜拥有 十只甚至以上的鸭子。
高效团队建设管理原则3：周全的行动计划
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即使随时都能做的事情， 也要制定行动计划！ 以计划抗外界干扰； 以计划督促自己与团队。
另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事 并不一定要马上办理。分情况安排——梳理
高效团队建设管理：行动计划
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团队项目任务
专人负责，
避免多头管理：
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团队行为曲线
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A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
人际导向
A
B
C
D
任务导向
“用人如人”
“用人如器”
实际形成的四种团队
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目标（Purpose）
人（People）
行 动
计划（Plan）
定位（Place）
团队建设5要素：5P
权限（Power）
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确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。 为成员：目标会使个体提高绩效水平。 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 方便确定事情的轻重缓急。 确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越需要
如何建设与管理高效团队
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智商高，情商高，春分得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒
四句箴言
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有自知之明 控制自己，激励自己 善于沟通，协调人际关系 善于识人、用人、激励人 悟性高
团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工
（3）处理人际关系的能力。
1+1>2的道理何在？
战略
团队的核心 竞争力分析
SWOT
高效团队建设管理：相关的技能
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工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资源
项目行动计划模板
项目负 项目 责 人 说明
完成 时间
需要 资源
思考：1、自己给部门人员是如何布置工作的？ 2、如何明确团队成员的责任？
要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产 只需要做一件事情。
一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：
1. 无法自我可能控制的情绪；
2. 顽固不化的个性；
3. 不经理智判断的决策；
选择人4. 格狭隘好无情的的心员胸工。 ——启示：一根火柴棒
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高效团队存在的基础
工作能力
团队成员之间的技能要有互补性
团队建设管理：分配角色
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团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一 般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的 初期阶段领导权是相对比较集中。
情商是什么？
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效率：1+1>2 质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现 效果：完成个人所不能完成的任务。
团队的作用
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工作个体
双赢
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
团队与个体目标 责任 协同 Nhomakorabea合 技能
工作团队
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的