如何有效激励员工-高效团队建设与管理
如何通过团队建设和激励来提高公司绩效
如何通过团队建设和激励来提高公司绩效任何一家公司都期望能够提高绩效，实现更好的业绩和利润。
而要实现这一目标，团队建设和激励是不可或缺的因素。
通过有效的团队建设和激励方案，公司能够凝聚力量、提高工作效率、提高员工满意度和员工忠诚度，从而达到更高的绩效水平。
一、建设高效团队建设一个高效、协作的团队是提高公司绩效的第一步。
以下是一些建设高效团队的关键因素：1.明确任务和目标：一个成功的团队需要明确的任务和目标，以便每个成员都能理解自己的角色和使命，并为了实现这些目标而努力工作。
2.完善的角色分工：每个成员需要在团队内扮演特定的角色，负责特定的工作。
这有助于增强团队协作、提高效率和工作质量。
3.有力的沟通与决策：团队成员之间需要有良好的沟通和决策能力，以便有效地沟通意见和解决问题。
4.培养互信和合作：团队成员之间应该互相信任并互相协作，避免发生内部竞争和分裂。
5.强化领导力和管理能力：一个成功的团队需要一位有经验、表现良好的领导人，他或她应该能够领导团队，制定策略，并激励团队成员发挥最佳水平。
如何建设一支高效的团队呢？以下是一些建议：1.建立明确的工作流程和目标，以便每个团队成员都知道自己的责任和目标。
2.确保团队成员之间有充分的沟通和合作，避免出现误解和分裂。
3.促进员工之间的互信和信任，建立积极的工作关系。
4.为团队提供培训和发展机会，使其能够不断提升自己的技能和能力。
5.积极奖励和激励团队成员，在团队中建立一种具有包容性、积极、开放和鼓励创新的工作氛围。
二、激励的力量除了建设高效团队，激励员工也是提高公司绩效的重要措施。
以下是一些激励员工的方式：1.提供公平和合理的薪酬与福利：薪酬与福利是吸引和激励员工的重要因素，公司应该根据员工的表现和贡献制定符合市场标准的政策。
2.员工培训和发展机会：提供有益的培训和发展机会，可以使员工提升自身能力和职业素养，提高工作效率和绩效水平。
3.提供晋升机会和职业发展路线：为员工提供职业发展和晋升机会，使其有目标和动力。
如何有效管理和提升员工的团队合作
如何有效管理和提升员工的团队合作有效管理和提升员工的团队合作是企业成功的关键之一。
良好的团队合作有助于提高工作效率，增强工作成果的质量，并培养团队成员之间的合作精神。
本文将探讨如何有效管理和提升员工的团队合作。
1. 明确团队目标和角色分工在开始一个项目或任务之前，团队领导应明确团队的目标和每个成员的角色分工。
员工需要清楚地了解他们的职责和所需的贡献。
这有助于减少冲突和误解，并确保团队成员朝着共同的目标努力。
2. 培养沟通与协作技巧良好的沟通和协作对于团队合作至关重要。
团队领导应鼓励员工进行积极的沟通，分享信息和想法。
团队成员之间的有效沟通可以减少误解和不必要的冲突，并帮助团队更好地合作。
此外，团队领导还可以提供培训和工作坊，帮助员工提升沟通和协作技巧。
3. 建立信任和理解团队合作建立在信任和理解的基础上。
领导者应该鼓励团队成员之间建立信任关系，这可以通过促进团队建设活动、分享信任的关键要素以及鼓励互相支持来实现。
团队成员应该理解彼此的工作方式、能力和需求，这有助于促进更好的合作和协作。
4. 激励团队成员激励和奖励是提升团队合作的重要因素。
团队领导应该认可和奖励出色的工作表现，这可以激励员工继续努力，同时也向其他成员树立良好的榜样。
此外，团队领导还可以提供发展机会和培训计划，激励员工提升技能和能力。
5. 鼓励创新和分享鼓励团队成员进行创新和分享有助于团队合作的提升。
员工应该被鼓励提出新的想法和解决方案，并与团队成员分享。
团队领导可以提供开放的环境，鼓励员工展示创新，并确保团队成员之间的合作和反馈。
6. 建立团队文化团队文化对于团队合作的效果至关重要。
团队领导应该树立良好的团队文化，并鼓励团队成员共同遵守。
良好的团队文化可以促进合作、互相支持和共享知识。
团队领导可以通过组织团队建设活动和定期沟通来维护和强化团队文化。
总之，有效管理和提升员工的团队合作对于企业的成功至关重要。
明确团队目标和角色分工、培养沟通与协作技巧、建立信任和理解、激励团队成员、鼓励创新和分享以及建立团队文化都是实现这一目标的关键步骤。
激励员工的高效方法
激励员工的高效方法现代企业管理中，激励员工发挥自身潜力、提高工作效率是一项非常重要的任务。
透过恰当的激励方法，可以激发员工的积极性、凝聚团队力量，并取得更加出色的业绩。
本文将介绍一些高效的激励员工的方法。
一、设定明确的目标设定明确的目标是激励员工的基础。
员工需要知道他们正在为什么而努力，所以领导者应该帮助他们确立具体的、可衡量的目标。
目标应该具体、明确，并且与公司的战略目标相一致。
只有这样，员工才能明确工作的方向和重要性，并激发他们的责任感和积极性。
二、提供良好的工作环境员工的工作环境对于他们的工作效率和积极性有着重要的影响。
领导者应该创造一个开放、透明、互相尊重的工作环境。
这意味着提供良好的工作设施、充足的资源和支持性的团队氛围。
此外，提供积极的反馈和奖励机制也是营造良好工作环境的重要一环。
三、鼓励员工发展个人能力激励员工不仅仅是激发他们的工作激情，更要关注他们的个人成长。
领导者应该为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、专业培训等。
通过提供这些机会，员工将感到被重视，并且在个人和职业发展方面有所进步。
鼓励员工发展个人能力，还可以提高员工的自信心和工作效率。
四、奖励与认可给予奖励与认可是激励员工的常用方法。
员工在工作中展现出色的表现时，应该及时给予肯定和奖励，以激发其更大的工作动力。
奖励可以包括工资的提升、特殊的福利待遇、奖金等。
此外，领导者的公开赞扬和鼓励也是一种有效的认可方式。
奖励和认可不仅可以增强员工的积极性和归属感，还可以树立榜样，激励其他员工。
五、团队建设和合作团队合作对于提高整个团队的工作效率非常重要。
领导者应该鼓励员工之间的合作和相互支持，营造良好的团队氛围。
通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，促进员工之间的交流和互动。
在团队合作中，员工能够互相学习、互相支持，并充分发挥各自的优势，提升整个团队的工作效率。
六、给予更多的自主权给予员工更多的自主权可以提高他们的工作动力和责任感。
如何做好员工管理与激励
如何做好员工管理与激励在现代企业中，一个团队的成功与否往往取决于员工的管理与激励。
对于企业而言，员工是最重要的资产之一，在企业发展中，员工的贡献不可或缺。
因此，如何做好员工管理与激励，是每个企业必须面临的问题。
接下来，将从人力资源管理的角度，阐述如何做好员工管理与激励。
一、关注员工，建立良好的企业文化建立良好的企业文化，是实现优秀员工管理的基础。
企业文化是员工价值观和行为的体现，能够对员工产生深远的影响。
良好的企业文化可以让员工感到温暖和归属感，进而激发员工的工作积极性和创造力。
在实际操作中，企业可以采取多种方式来建设企业文化。
首先，企业需要重视员工的需求。
合理的薪酬制度、良好的工作环境和有前途的职业发展路径，都是员工最关心的事情。
因此，企业应该具备明确的职业发展规划和培训计划，为员工提供学习和成长的机会。
此外，企业可以通过定期组织员工活动、奖励优秀员工和倡导健康良好的生活方式等方式，增强员工的归属感和认同感。
其次，企业需要加强内部沟通。
内部沟通对于企业管理具有至关重要的影响。
企业需要建立高效的沟通机制，让员工知道企业的规划和方针，使员工意识到自己和企业的目标是一致的。
此外，员工对于企业的反馈也需要被听取并及时应对。
二、赏罚分明，建立公平的员工激励机制良好的员工激励机制可以有效提高员工的积极性和干劲。
一个好的激励机制不仅要表现在薪酬方面，还要体现在员工晋升、培训、工作环境、福利等方面。
首先，在薪酬方面，企业应该制定合理的薪酬制度，让员工感到自己被公平对待。
薪酬不应该只关注个人的表现，还应该将团队的绩效考虑在内。
此外，在不同的工作时间、职位和职责范围等方面，也需要有相应的薪酬差别。
其次，在员工晋升方面，企业应该制定公平、透明的推广规则。
员工能否晋升，应该取决于员工的绩效和才华，而不是其他因素。
同时，企业应该为员工提供广阔的发展空间，确保员工有足够的机会在职业生涯上发展。
三、关注员工心理健康，加强员工关系管理员工管理不仅要重视工作效果，还要特别关注员工的心理健康。
如何对团队成员进行有效的管理和激励
如何对团队成员进行有效的管理和激励在现代社会，彼此合作，形成团队已经成为了最基本的组织形式。
而如何对团队成员进行有效的管理和激励，是每一个企业家都必须考虑的问题。
在本文中，我将分享一些我认为有效的方法，可以帮助团队成员更好地完成任务并激励其成为更加出色的员工。
一、建立信任关系建立信任关系是有效管理的关键。
没有信任，没有人愿意听从你的指令，参与你的计划，更别提做出优秀的工作。
因此，作为一个领导者，需要尽可能地与你的团队成员建立有强度的关系。
关系的建立需要时间，需要建立沟通，理解、尊重和信任。
作为领导者，要让团队深刻认识到你所充斥的价值和你对企业的需要。
与此同时，你也要了解他们的想法，以及他们的个人目标。
二、设立明确的目标和计划管理者和团队成员需要共同达成共识，制定清晰、可控、可度量并有一个巨大可执行性的任务目标和计划。
有明确的目标与计划有助于减少思维暂停感，并让团队成员更具体的知道工作重点和工作方向。
所也需要在目标和计划层面上划出性能指标，为团队成员提供更加清晰的绩效衡量标准，共同相互监督，相互鼓励，并监控工作的进展情况。
三、树立正面的工作环境员工的工作环境会直接影响他们的情绪和工作效率。
所以，对于管理团队来说，建立良好的工作环境就是含金量极高的。
环境包括物理空间、人际关系、沟通透明度、氛围、福利待遇等。
一个愉悦，安全且健康的工作环境可以刺激员工的工作热情。
他们将愿意为更大的目标和组织愿景工作更为努力。
同时，还要提供良好的培训机会，获取新技能，并且邀请他们参与高级培训项目。
四、激励改进习惯许多员工过于依赖公司提供的激励方法（例如奖励和提升）以激励自己的工作和成就。
这些方法在增强短期动机时是非常有效的，但在长期内期效性就大打折扣。
管理者应该更多地关注于通过领导、建立信任和培养团队成员的能力，以此来激励员工的自我激励机制，使其更有长期的工作动机。
此外，聆听员工，提供反馈，并提醒员工花费更多时间来培养他们的技能，可以帮助员工改进不良习惯并及时的粉刷这些习惯。
质量管理体系的团队建设与激励措施
质量管理体系的团队建设与激励措施一、引言在现代企业管理中，质量管理体系的建设是保证产品和服务质量的重要手段。
然而，一个有效的质量管理体系不仅需要科学的制度和规范，还需要一个高效的团队来实施和执行。
本文将探讨团队建设与激励措施在质量管理体系中的重要性，以及如何有效地进行团队建设与激励。
二、团队建设的重要性1.协同合作：团队建设可以促进员工之间的协同合作，增强团队的凝聚力。
在质量管理体系中，各个部门和岗位的员工需要密切合作，协同推进各项工作，只有形成团队的合力，才能有效地提升产品和服务的质量。
2.专业能力：通过团队建设，可以充分发挥每个成员的专业能力。
在质量管理体系中，涉及到的知识和技能很广泛，需要不同领域专业人才的集成。
通过团队合作，可以形成互补优势，提高质量管理的水平。
3.学习机会：团队建设也为员工提供了一个学习和成长的机会。
在团队中，员工可以相互学习、交流经验，共同提高。
通过不断地学习和成长，员工可以为质量管理体系的建设和改进做出更大的贡献。
三、团队建设的措施1.明确目标：团队成员需要明确质量管理目标，并将其与个人目标紧密结合起来。
只有明确共同的目标，团队成员才能团结一心，共同努力。
2.明确角色：在团队中，每个成员需要明确自己的角色和职责。
清晰的角色分工可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率。
3.建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队合作的基础。
建立起高效的沟通机制，可以使信息传递更加准确和及时，减少误解和冲突，提高工作效率。
4.培养协作精神：团队成员需要培养乐于合作的精神，并相互支持、相互信任。
通过共同的努力和协作，团队才能更好地完成任务。
四、激励措施的重要性1.激发积极性：激励措施可以激发团队成员的积极性和工作热情。
适当的激励措施，如奖励、表扬等，可以提高员工的工作动力，鼓励他们更加努力地为质量管理体系做出贡献。
2.增强归属感：通过激励措施，可以增强团队成员对团队的归属感。
当员工感受到自己在团队中的价值和重要性时，会更加愿意为团队付出努力，提高团队的整体业绩。
如何更好地管理和激励团队成员？
管理和激励团队成员是每个领导者都需要关注的重要议题。
一个良好的团队能够有效地协同工作，取得更好的业绩。
因此，领导者需要花费足够的时间和精力来管理和激励团队成员，以便他们保持高效率和积极性。
下面就介绍一些提高团队管理和激励的方法。
1. 明确沟通目标和期望管理团队成员的首要任务是明确沟通目标和期望。
团队成员需要明白组织的目标和期望，以便能够对此做出贡献。
领导者需要清晰地传达组织的目标和期望，以及团队成员在实现这些目标和期望时所需做的工作。
2. 提供清晰的反馈提供清晰的反馈可以帮助团队成员了解他们在工作中的表现如何。
反馈不仅可以帮助团队成员发现他们的优点和不足，还能够帮助他们改进和成长。
领导者需要及时地给团队成员提供反馈，包括表扬和提出建设性的批评。
3. 保持开放的沟通开放的沟通是管理团队成员的关键。
领导者需要保持与团队成员之间的开放沟通，包括听取他们的反馈和建议。
建立一个开放的沟通渠道可以帮助团队成员感受到他们被尊重和重视，从而更有动力地投入工作。
4. 设定明确的目标和奖励制度明确的目标和奖励制度可以激励团队成员努力工作。
领导者需要确保团队成员知道他们所需达到的目标，并且提供相应的奖励和激励措施以鼓励他们实现这些目标。
这可以帮助团队成员保持专注，并激发他们的干劲。
5. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以帮助团队成员不断提升自己的技能和知识。
领导者可以为团队成员提供培训和发展计划，以帮助他们发展职业技能和提升职业素养。
这不仅可以提高团队成员的绩效，还可以帮助他们更好地应对工作挑战。
6. 建立信任和互相支持的团队文化信任和互相支持是一个团队能够高效工作的基础。
领导者需要通过示范和促进互相支持的行为，来建立一个积极的团队文化。
当团队成员相信彼此并相互支持时，他们更容易在工作中合作，并且更有动力取得成绩。
7. 授权和委托授权和委托可以帮助团队成员发挥自己的潜力和创造力。
领导者需要相信团队成员的能力，并给予他们足够的自主权和权力，让他们能够自主决策和承担责任。
如何管理高效团队
如何管理高效团队高效的团队管理对于任何一个企业都是至关重要的，它可以帮助企业加强内部的协作，提高整体的效率和创新性。
对于团队经理来说，如何管理高效的团队是一项具有挑战性的任务，需要依靠领导才能或者经验进行解决。
本文将从以下几个方面来介绍如何管理高效团队：明确目标、有效沟通、激励团队成员、培养员工能力、团队建设等。
第一，明确目标。
一个高效团队的成员以及'经理应该都对团队的目标非常清晰和具体。
正确的目标设置能够让团队成员明确自己的工作是为什么而存在，同时让他们更容易地去制定出自己的个人目标。
在目标制定过程中，经理需要考虑到团队的能力和经验，以及资源的充足程度。
这样能够避免过于理想化的目标带来的不必要挫败感，同时也能够避免设定过于保守的目标带来的懈怠感。
只有经过充分协商、明确的目标才能够提高团队的凝聚力，让成员们能够落实目标，为团队的成功贡献力量。
第二，有效沟通。
团队成员之间的沟通是团队顺利运转的基础。
在沟通过程中，经理应该营造一个开放、平等的沟通氛围和渠道，让成员之间能够充分沟通、交流，及时获取最新的信息和进展，能够有效地解决困难和问题。
为了能够实现有效的沟通，经理需要对团队成员的沟通能力进行评估，并针对不同的团队成员采用不同的沟通方式。
在群体沟通时，经理应该合理安排沟通时间和形式，让每个人都有表达自己意见的机会，同时注意团队成员之间的沟通方式、口吻是否恰当，并及时进行调整。
第三，激励团队成员。
激励团队成员是提高团队效率的重要手段之一。
月度奖金、晋升机会、荣誉证书等常见奖励仪式可以有效地激励员工的积极性和努力程度，但这些形式化的奖励远远不足以让团队成员感到满意和振奋，更关键的是经理应该密切关注团队成员的需求和关注点，充分鼓励员工创新性的思考，让他们有主人翁的感觉。
另外，让员工参与到决策和计划的制定中，可以激发员工更大的创造性和贡献精神。
通过这些方式，能够更好地激励团队成员的积极性和干劲，提高团队的效率和凝聚力。
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什么是管理
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我们遇到哪些管理问题
我们遇到哪些管理问题？
员作缺乏主动性
z员工工作缺乏主动性
z团队士气低落
z跨部门之间沟通不畅，协作困难z下属无法领会和贯彻管理要求z。
z为什么？
z如何改善？
z。
什么是员激励
什么是员工激励
激励就是为了达到企业目的通过满足员的生理愿z,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效的启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。
换句话说，激励就是为了让挖掘员工潜力的管理手段换句话说激励就是为了让某一个人更好的去做好某事，而这个某事肯定是与企业的目标相关联
的目标相关联。
z硬性激励：薪酬、目标管理、晋升
z软性激励：情感、荣誉、榜样等
激励的本质
激励主体管理者）激励对象员）激励主体（管理者）、激励对象（员工）
是双赢与指挥、操纵是不一样的
激励操纵
让某人依照他的意愿去做事情结方期待的标让某人依照你的意愿去做事情
结果=完成双方期待的目标结果=完成你期待的目标
刺激需求行为
态度
刺激行为
为什么要学习这门课程
“你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到指
你可以买到个人的时间你可以雇用个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情买不到主动你买不到全身心的投入但你买不到热情，买不到主动，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些”
美国通用食品总裁
一项令人震惊的调查结果
项令人震惊的调查结果
z人受到激励会迸发出积极性
z人类并没有充分运用自己的大脑，普通人只用了5%-10%，即使是爱因斯坦那样的人，也只用了30%。
20%30%
z临时工只需运用20%——30%的能力即可胜任工作
z《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。
中管
团队激励与管理
团队激励要素分析
z
z潜能特质与动机差异z如何创造“饥渴”需求z团队激励的方式与时机
团队为什么 气低落 团队为什么士气低落？
z z z z z
工作无精打采 作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好的完成任务 经常拖延、推迟工作
士气低落的原因 气低落的原因
z z z z z
需求长期得不到满足 控制过严 目标问题 老挨批 不公平
激励的误区
z z
激励＝奖励 激励 奖励 员工不就是要钱吗？ 员工说这困难、那困难－要钱 员工要求涨工资－要钱 员工要求晋升－还是要加薪 员工辞职时－加钱就能解决问题 员工突出点－奖金、提成 钱真的是万能的吗？
激励的误区
对员工情情感的关心度
11 1,1
对员 对员工工作的关心度 作的关 度
激励分析－X、Y理论 激励分析 “胡萝卜”还是“大棒”
z z z z
人之初，性本恶 控制人的行为 标准化 工作尽职尽责 X理论：—大棒：胁 X理论 大棒 胁 迫、强制严密监控
z z z z
人之初，性本善 发挥人的主观能动性 感性化 工作尽心尽力 Y理论：—胡萝卜： Y理论 胡萝卜 信任、授权和参与
激励分析——双因素理论
为什么满意 为什么不满意？ 为什么满意，为什么不满意？
保健因素
防止职工产生不满情绪
激励因素
激励职工的工作热情
工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就
激励分析－公平理论 激励分析 公平理论
为什么不公平？
O P Oa OP OH = 或 = IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 所作 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉
高绩效团队激励模型
合理的奖励 最合理的绩效
积极的心态 高层 中层 积极的行为 基层 积极的结果 个人职业生涯 发展 积极的执行
团队成员
积极的观念
积极的决策 积极的管 积极的管理
方法
激励角色与职责
决策层——方向 z 企业文化 z 价值取向 z 人力资源发展与开发战略 管理层——方法 z 管理机制 z 管理模式（考核/评估） z 人力资源管理技术 承诺——支持/考核——兑现
员 激励原则 员工激励原则
z
公平原则
相同的业绩给予相同的 奖赏或者不同的业绩给予 不同的奖赏
刚性原则
激励只能上不能下， 激励具有“抗药性”。
激励具有“抗药性” 公司的激励资源是有限的， 激励效果也是有限的。
激励力度只能是先弱后强，先小后大。
不能将激励的资源一 次用完，也不能将激励的资源用在一人身上。
时机原则
在恰当的时机实施激励 或在不当的时机不实施激励 在恰当的时机实施激励，或在不当的时机不实施激励
z z z z z z z z
在上次表扬一段时间后再表扬 在员工最渴望某种需求时能适时的满足他 在气氛最佳时表扬 不要在人们把一件事快要忘记时才去激励 灰心丧气时给予激励 加薪后不适宜马上又加薪 没有晋升时公布晋升的规则 在正式场合公布重要决定
清晰原则
z z z z
z z
激励的对象是谁？谁最需要激励？ 激励的对象是谁 谁最需要激励 激励的标准和具体内容 这次激励要达到什么效果？如何知道达到了这种效果？ 激励的透明度及共识性：其他人是否知道？知道后会如 何反映？是否会有同感？是否会因此得到正面的启发和 激励？ 激励的对象是否赞同？ 激励的实施方式是否准确、明了？
十种员工有效激励方式
排行榜
z
设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业 绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。
绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛
旅游
z
让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游
职 发展 职业发展
z z z z z
让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班 让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA 举办内部培训，让员工参加 为员工制定专项职业发展计划 公布明确的职业发展路径
晋升／增强责任与地位
z z z z z
升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务
公司股份
z z z z
将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或 将 的若 作为奖励 给 权等 式 直接奖给员工； 员工持股计划 每名员工都有分红的权利 内部股
加薪
z z z
增加其基本工资标准 增加津贴额 增加其他取得更多收入的机会
特殊成就奖
表扬员在职责外的特殊表现z表扬员工在职责外的特殊表现z奖励员工的重大成就
z改善服务奖
z明星计划
z革新奖
z内部发明奖
福利美味的作餐格的社会保障z
美味的工作餐z
交通补贴z 严格的社会保障z 额外的商业保险z
住房补贴z 提供饮料和食品z
健身卡z
节日礼金z 报销子女的部分入托费或学费
z 订杂志
业绩奖
绩奖
提成
z
z季度奖
z年终奖
z先进业绩奖
z赠送贵重物品（住房、轿车）
业绩奖
显示身份
配专车
z
z配秘书
z宽敞的办公室
z令人尊敬的“名份”z弹性工作时间
z会员卡、贵宾卡
其他激励方法
公开表扬
z
z加班一块去吃饭，公司请客
z给予他更多的辅导
z写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功劳
z员工工作受挫时，表示理解
z… …。