公司财务分析制度
财务分析制度
财务分析制度一、概述财务分析制度是指在企业进行财务分析过程中所遵循的一系列规定和程序。
通过财务分析制度的执行，企业能够全面、准确地了解其财务状况和业务运营情况，为决策提供可靠的依据。
二、财务报表1. 资产负债表资产负债表是企业财务状况的全面展示，分为资产和负债两个部分。
在财务分析中，需对资产和负债进行详细的分析，包括债务比率、流动比率等指标的计算与解释。
2. 利润表利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。
财务分析中需对企业的盈利能力进行评估，比如计算净利润率、毛利率等指标，并与之前的数据进行对比，以观察企业的盈利状况是否稳定。
3. 现金流量表现金流量表反映了企业在一定期间内的现金流入和流出情况，可提供企业的现金管理能力和偿债能力等信息。
财务分析中需进行现金流量的详细分析，如计算经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额等指标，并解释其对财务状况的影响。
三、财务比率分析1. 偿债能力分析偿债能力是企业正常经营和偿还债务的重要指标之一。
财务分析中需计算企业的偿债比率、利息保障倍数等指标，并对其进行解释，以评估企业的偿债能力是否足够强大。
2. 盈利能力分析盈利能力是企业经营状况的重要衡量标准。
财务分析中需计算企业的净利润率、毛利率等指标，并对其进行解释，以评估企业的盈利能力。
3. 营运能力分析营运能力反映了企业运营效率和资金使用效果。
财务分析中需计算企业的存货周转率、应收账款周转率等指标，并解释其对企业经营状况的影响。
4. 市场竞争力分析市场竞争力反映了企业在市场中的地位和竞争优势。
财务分析中需进行企业市场份额、销售增长率等指标的计算与解释，以评估企业的市场竞争力。
四、财务分析报告基于以上财务数据和分析结果，财务分析制度要求将分析结果整理成财务分析报告。
财务分析报告应包括财务数据的摘要和分析结论，并依据分析结果提出具体的建议和对策，帮助企业决策者更好地了解企业的财务状况和经营情况。
财务报告及分析制度
财务报告及分析制度财务报告及分析制度是指企业为了管理和监控财务情况，制定并执行的一套规范化的报告和分析流程。
该制度旨在提供准确、完整和可靠的财务信息，为企业的决策和战略规划提供依据。
一、财务报告制度1. 财务报告的内容和格式根据企业的需求和相关法规，财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等主要财务报表。
报表的格式应符合会计准则和相关规定，确保信息的准确性和可比性。
2. 报告编制流程制定财务报告编制流程，明确各个环节的责任和要求。
流程包括财务数据收集、核对和录入、报表编制、审核和审计等环节。
每个环节的工作人员应按照规定的程序和要求进行操作，确保报表的准确性和及时性。
3. 报告审计和验证为了保证财务报告的真实性和可信度，应定期进行内部审计和外部审计。
内部审计主要由内部审计部门或专业机构负责，外部审计由独立的注册会计师事务所进行。
审计结果应及时反馈给相关部门，确保问题的及时解决和改进。
二、财务分析制度1. 财务指标的选择根据企业的经营特点和目标，选择适当的财务指标进行分析。
常用的财务指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
同时，还可以根据行业的特点和竞争对手的情况进行比较分析。
2. 分析方法和工具在财务分析过程中，可以采用多种方法和工具，如比率分析、趋势分析、财务模型和财务比较等。
根据不同的目的和需求，选择合适的方法和工具进行分析，以获取准确的财务信息和洞察企业的经营状况。
3. 分析报告和建议根据财务分析的结果，编制分析报告并提出相应的建议。
报告应包括财务指标的计算和解释、经营状况的评估、风险和机会的识别以及未来发展的预测等内容。
建议应针对问题和挑战，提出具体的改进措施和发展方向。
三、财务报告及分析制度的执行和监控1. 人员培训和意识提升为了确保财务报告及分析制度的有效执行，应对相关人员进行培训和教育，提高他们的专业知识和技能。
同时，还应加强对财务报告和分析的重要性和价值的宣传，提升员工的意识和参与度。
财务分析管理制度
财务分析管理制度财务分析管理制度是企业财务管理的重要组成部分，旨在规范和优化企业财务分析工作流程，提高财务决策的准确性和效率。
本文将详细介绍财务分析管理制度的标准格式，包括制度名称、适用范围、制度目的、制度内容、制度执行和监督等方面。
一、制度名称财务分析管理制度二、适用范围本制度适用于公司内部所有财务分析工作，包括财务部门、各部门负责人和相关人员。
三、制度目的1. 规范财务分析工作流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 提高财务分析的效率，为企业决策提供准确的财务依据。
3. 加强对财务分析工作的监督和管理，防范风险，促进企业可持续发展。
四、制度内容1. 财务分析职责-明确财务部门和各部门负责人的财务分析职责和权限。
-规定财务分析工作的时间节点和要求。
2. 财务分析流程-明确财务数据的收集、整理和分析流程。
-规定财务分析报告的编制和提交要求。
3. 财务分析指标-列举常用的财务分析指标，如财务比率、财务报表分析等。
-解释各项指标的计算方法和含义。
4. 财务分析报告-规定财务分析报告的格式和内容要求。
-明确报告的编制责任人和审核人。
5. 财务分析工具-介绍常用的财务分析工具和软件，提供培训和支持。
6. 保密和信息安全-明确财务数据的保密要求。
-规定财务分析工作中的信息安全措施。
五、制度执行1. 责任分工-明确财务部门和各部门负责人的责任和权限。
-指定制度执行的责任人。
2. 培训和指导-组织培训和指导财务分析工作的相关知识和技能。
-提供财务分析工具的培训和支持。
3. 监督和检查-建立监督和检查机制，定期对财务分析工作进行检查和评估。
-及时发现问题并采取纠正措施。
六、制度监督1. 内部审计-定期进行内部审计，评估财务分析工作的合规性和效果。
-发现问题并提出改进意见。
2. 外部审计-委托独立的外部审计机构对财务分析工作进行审计。
-确保财务数据的真实性和准确性。
3. 反馈和改进-根据内外部审计结果，及时反馈问题并提出改进措施。
财务分析制度
财务分析制度引言概述：财务分析制度是一种重要的管理工具，它通过对企业财务数据的采集、整理和分析，为企业决策提供准确可靠的依据。
本文将从财务分析制度的定义、目的、流程、方法和应用五个方面详细阐述。
一、财务分析制度的定义1.1 财务分析制度的概念财务分析制度是指企业为了评估自身财务状况、分析经营绩效、预测未来发展趋势而建立的一套规范化的流程和方法。
1.2 财务分析制度的重要性财务分析制度能够匡助企业了解自身的财务状况，发现问题和风险，并提供决策依据，为企业的发展提供指导。
1.3 财务分析制度的要素财务分析制度包括财务数据的采集、整理、分析和报告，以及财务指标的计算和解释等要素。
二、财务分析制度的目的2.1 评估财务状况财务分析制度的一个主要目的是评估企业的财务状况，包括资产负债状况、盈利能力、偿债能力等指标，以了解企业的经营状况。
2.2 分析经营绩效通过财务分析制度，企业可以对自身的经营绩效进行分析，包括销售收入、利润率、市场份额等指标，以评估企业的竞争力。
2.3 预测未来发展趋势财务分析制度还可以通过对历史财务数据的分析，预测未来的发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
三、财务分析制度的流程3.1 数据采集财务分析制度的第一步是采集企业的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以及其他相关的财务报表和信息。
3.2 数据整理在采集到财务数据后，需要对数据进行整理和归类，确保数据的准确性和完整性，以便后续的分析和计算。
3.3 数据分析在数据整理完成后，可以对财务数据进行分析，计算各种财务指标，如资产负债率、净利润率等，以评估企业的财务状况和经营绩效。
3.4 报告撰写最后一步是根据分析结果撰写财务分析报告，将分析结果以清晰简洁的方式呈现给企业的管理层和决策者。
四、财务分析制度的方法4.1 横向分析横向分析是通过对企业不同时间点的财务数据进行比较，评估企业的财务状况和经营绩效的变化情况。
4.2 纵向分析纵向分析是通过对企业同一时间点不同财务指标的比较，评估企业不同方面的财务状况和经营绩效。
财务报表分析工作制度
财务报表分析工作制度一、总则第一条为了加强企业财务管理，提高财务报表分析工作的质量和效率，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条财务报表分析工作应以企业经营活动和财务状况为基础，通过分析、评价和预测，为管理层提供决策依据，促进企业可持续发展。
第三条财务报表分析工作应遵循客观、公正、准确、全面的原则，确保分析结果的真实性和可靠性。
第四条企业应设立专门的财务报表分析机构，负责组织、实施和监督财务报表分析工作。
二、财务报表分析的组织与实施第五条企业财务部门应负责组织财务报表分析工作，确保分析工作的顺利进行。
第六条财务报表分析工作应按照以下程序进行：（一）收集分析所需的各种财务报表和相关信息；（二）对财务报表进行初步分析，了解企业经营活动和财务状况；（三）选择适当的财务比率分析方法，对财务报表进行深入分析；（四）根据分析结果，提出改进意见和建议；（五）编写财务报表分析报告，提交给管理层。
第七条财务报表分析报告应包括以下内容：（一）分析目的和依据；（二）财务报表总体分析；（三）财务比率分析；（四）存在的问题及改进建议；（五）其他需要说明的事项。
第八条企业应定期（每月、季度、半年、年度）进行财务报表分析，特殊情况下，可以根据需要进行临时分析。
三、财务报表分析的方法与指标第九条财务报表分析应采用比较分析法、趋势分析法、比率分析法等方法，结合实际业务，选择适当的财务指标进行分析。
第十条财务报表分析应关注以下几个方面：（一）偿债能力分析：通过资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评估企业偿债能力；（二）盈利能力分析：通过毛利率、净利率、投资回报率等指标，评估企业盈利能力；（三）营运能力分析：通过存货周转率、应收账款周转率、资产周转率等指标，评估企业营运能力；（四）成长能力分析：通过营业收入增长率、净利润增长率、资产增长率等指标，评估企业成长能力；（五）现金流量分析：通过现金流量比率、现金流量净额与净利润比率等指标，评估企业现金流量状况。
会计财务分析制度
会计财务分析制度标题：会计财务分析制度引言概述：会计财务分析制度是指企业内部建立的一套用于分析和评估财务数据的制度。
通过会计财务分析制度，企业可以更好地了解自身的财务状况，为决策提供依据。
下面将从会计财务分析制度的建立、目的、方法、工具和应用五个方面进行详细介绍。
一、建立会计财务分析制度1.1 确定制度的范围和内容：明确需要分析的财务数据范围，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
1.2 设立分析流程和责任人：确定财务分析的流程和责任人，确保数据的准确性和及时性。
1.3 制定数据采集和整理规范：建立数据采集和整理的规范，保证数据的可比性和一致性。
二、会计财务分析制度的目的2.1 评估企业财务状况：通过财务分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力。
2.2 辅助决策制定：为企业管理层提供决策参考，匡助制定战略规划和经营策略。
2.3 监控经营绩效：通过对财务数据的分析，及时监控企业的经营绩效，发现问题并采取措施。
三、会计财务分析制度的方法3.1 横向比较法：将企业的财务数据与同行业或者竞争对手进行比较，找出优势和劣势。
3.2 纵向比较法：将企业不同期间的财务数据进行比较，分析企业的发展趋势和变化。
3.3 比率分析法：通过计算各种财务比率，如利润率、资产负债率等，评估企业的财务状况。
四、会计财务分析制度的工具4.1 财务报表分析工具：包括水平分析、垂直分析和比率分析等工具，用于对财务报表进行分析。
4.2 财务指标体系：建立一套完整的财务指标体系，匡助企业全面评估财务状况。
4.3 财务分析软件：利用财务分析软件，提高分析效率和准确性，辅助决策制定。
五、会计财务分析制度的应用5.1 经营管理决策：为企业经营管理提供数据支持，匡助制定经营策略和计划。
5.2 资金筹措和投资决策：通过财务分析，评估企业的融资需求和投资项目的风险和回报。
5.3 绩效考核和激励机制：将财务分析结果作为员工绩效考核和激励的依据，激发员工的工作积极性。
公司财务分析与决策制度
公司财务分析与决策制度第一章总则第一条为了加强公司财务管理，提升决策效果，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，依据法律法规和公司章程执行。
第二章财务分析第三条公司财务分析的目的是供应决策依据，理性评估公司经营情形，全面了解财务情况。
第四条公司财务分析的内容包含但不限于财务报表分析、财务指标分析、业绩分析等。
第五条财务报表分析重要包含资产负债表、利润表、现金流量表的比较分析、趋势分析、比例分析等。
第六条财务指标分析重要包含利润率、偿债本领、运营本领、成长本领、盈利本领等指标的计算和分析。
第七条业绩分析重要包含销售收入增长率、利润增长率、市场份额、客户满意度等方面的分析。
第三章财务决策第八条公司财务决策的目标是依据财务分析结果，确定合理的经济行为，提高财务绩效，促进公司可连续发展。
第九条公司财务决策的原则是依法合规、风险可控、效益最大化、全员参加。
第十条公司财务决策的程序包含决策需求分析、方案订立、评估选择、实施监控、评价调整等环节。
第十一条决策需求分析阶段，各部门依照规定的报表和统计数据，提出决策需求。
第十二条方案订立阶段，公司财务部门帮助各部门订立财务决策方案，包含可行性分析、风险评估等。
第十三条评估选择阶段，公司管理层对各方案进行综合评估，包含财务评估、风险评估、效益评估等。
第十四条实施监控阶段，公司财务部门跟踪实施情况，及时发现和解决问题，确保决策顺利执行。
第十五条评价调整阶段，定期对财务决策的实施效果进行评价，依据评价结果进行必需的调整和改进。
第四章财务管理责任第十六条公司财务管理责任的界定原则是明确职责、协同合作、责任到人。
第十七条公司财务管理责任的具体内容包含：财务部门负责订立财务制度和流程，核算核查财务数据；各部门负责申报、使用和监督财务资源；管理层负责财务决策的订立和执行。
第十八条公司财务管理责任的执行要求包含：财务部门要严格依照制度和流程进行操作；各部门要依照规定使用财务资源，确保合规性和效益性；管理层要乐观参加财务决策，负责决策执行。
财务会计分析制度
财务会计分析制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业财务会计分析的相关工作，帮忙管理层进行合理决策，实现企业的稳定运营和可连续发展。
依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财政行政管理法》等法律法规。
第二条适用范围本制度适用于我公司财务部门及相关人员，涉及企业财务会计分析工作的方方面面。
第二章财务会计分析的基本原则第三条信息真实性原则财务分析必需基于真实、准确的财务信息，不得捏造、窜改数据，不得有意隐瞒或夸大实际情况。
第四条独立性原则财务会计分析的过程需要保持独立性，不受其他部门或个人的干扰和影响，确保分析结论客观、准确。
第五条综合分析原则财务会计分析应当充分综合使用财务报表、财务指标、市场情形等多种信息，深入分析企业的财务情形、经营情形和发展趋势。
第六条风险意识原则财务会计分析的过程中必需充分考虑各类风险因素，并在分析报告中进行明确警示，提出相应的应对建议。
第三章财务会计分析流程第七条数据收集与整理1.财务部门负责收集和整理企业的财务数据，确保数据来源真实可靠。
2.财务数据包含但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，还包含各类财务指标、市场情形等相关数据。
3.数据整理应当依据财务会计分析的需要，进行分类、汇总和归档。
第八条财务报表分析1.依据财务报表的内容和特点，进行财务比率分析、趋势分析、差别分析等，深入分析企业的财务情形。
2.财务报表分析包含但不限于资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等。
第九条财务指标分析1.依据企业的实际情况，选择适当的财务指标进行分析，如盈利本领指标、偿债本领指标、运营本领指标等。
2.财务指标分析应当结合市场情况和行业特点，进行对比、评估和解释。
第十条市场分析1.研究市场情形和行业竞争情况，分析企业在市场中的地位和优势。
2.综合运用市场数据、市场调研等手段，对市场发展趋势进行猜测和分析。
第十一条分析报告撰写1.依据分析结果编写财务会计分析报告，包含分析结论、问题分析、风险评估和对策建议。
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河北滦河实业集团公司财务分析制度某管理咨询公司二零零三年一月目录第一篇财务分析操作规程 (1)内部会计报表流转图 (1)第一章财务分析涉及的责任人及职责 (2)第二章操作规程 (2)一、周报、日报 (2)二、月报、季报 (3)三、年报 (3)四、注意事项 (4)五、内部财务会计报表一览表（详见附表） (4)第二篇集团财务分析填报说明 (5)第一章指标说明 (5)一、财务会计指标 (5)㈠获利能力分析指标 (5)㈡营运能力分析指标 (6)㈢偿付能力分析指标 (7)㈣成长性分析指标 (7)二、责任会计指标 (7)㈠利润中心 (7)㈡费用中心 (8)㈢成本中心 (8)三、杜邦分析体系 (8)第二章财务分析报表格式及填报说明（详见附表） (8)第一篇财务分析操作规程内部会计报表流转图注：①实线框架部分为法人主体，虚线框架部分为非法人主体，非每个业务分部都有相应设置，当实线框架部分无虚线上下级时，可以直接统计、越级上报。
②*1指在鸿达公司设有机动材料库，机动部部长也应比照生产部部长，承担对库存的内部统计分析职责。
③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。
第一章财务分析涉及的责任人及职责✧各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。
✧各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。
✧各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。
✧各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。
以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。
第二章操作规程一、周报、日报㈠销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣财务部门每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制《资金日报》、《资金周报》，《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》，《生产周报》、《库存周报》《销售周报》，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
二、月报、季报㈠销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等的统计，编制《销售月报》、《销售季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣财务部门1、每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金月报》、《资金季报》，《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度、季度库存报表》，《月度、季度采购统计表》并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
2、每月末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并现金流量表》。
三、年报㈠销售部门根据对全年销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让的统计，编制《销售年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈡生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存年报》和《生产年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈢采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
㈣财务部门1、年末根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金年报》，《内部往来年报》同时附送《销售年报》，《生产年报》，《库存年报》，《采购统计年报》，并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
2、年末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《利润分配表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并利润分配表》、《合并现金流量表》。
年末，各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注，及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。
四、注意事项1、当月报、季报、年报编报期有重合时，可按最大编报期编制。
如：第12月月报、第4季度季报，可合并在年报中编制。
2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合，也必须单独编制，不可合并。
五、内部财务会计报表一览表（详见附表）第二篇集团财务分析填报说明第一章指标说明一、财务会计指标㈠获利能力分析指标⑴销售利润分析指标①销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额销售毛利=销售收入净额－销售成本=销售收入－销售折扣与折让－销售成本此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。
同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。
②营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额息税前营业利润=营业利润+利息支出此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。
息税前盈利是企业生存、发展的保障。
没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。
③核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。
该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。
⑵成本利润分析指标成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。
使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额⑶资产收益分析指标总资产报酬率＝净利润÷平均总资产平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。
⑷资本收益分析指标①净资产收益率＝净利润/平均净资产平均净资产=（期初所有者权益总额＋期末所有者权益总额）÷2此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。
②资本保值增值率＝期末所有者权益总额/期初所有者权益总额此项指标反映企业自有资本的增值速度。
⑸收益质量分析指标①核心业务利润占利润的比重＝核心业务利润/利润总额此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资，以降低经营风险。
②营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金=经营现金净流量÷（净收益－非经营收益+非付现费用）此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。
⑹保障性分析指标①销售营业现金流入比率＝销售商品产生现金流入量÷销售收入净额此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。
②资金安全率＝资产变现率－资产负债率资产变现率＝（现金及其等价物＋良性债权＋适销存货＋可变无形资产）÷资产总额此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。
㈡营运能力分析指标①流动资产周转率＝销售收入净额÷平均流动资产此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。
此项指标可以分解使用，按应收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。
②营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数存货周转天数=360÷存货周转率=360÷（销售成本÷平均存货）应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=360÷（销售收入÷平均应收账款）此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度，营业周期越短，说明企业的周转速度越快。
㈢偿付能力分析指标①现金流动负债比率＝经营现金净流入÷流动负债此项指标反映企业偿还即期债务的能力。
②资产负债率＝负债总额÷资产总额此项指标反映企业的资产结构。
通常情况下，若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时，则可以接受较高的资产负债率，否则，则应保持较低的资产负债率，以降低财务风险。
㈣成长性分析指标①销售增长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入×100%此项指标反映销售收入的增长速度。
②净利润增长率＝（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额×100%此项指标反映净利润的增长速度。