赠货单
门店赠品管理制度
门店赠品管理制度1 目的明确赠品管理作业，以严密赠品管理。
2 适用范围超市事业部各分店3 各级职责4 赠品分类4.1 赠品性质：所有无偿赠予分店的货品称为赠品。
所有赠品(无论是有形的货品或无形的兑奖券、代币券等)均属公司资产，应依本制度，妥善运用管理。
4.2 无形赠品：收到单位应自动交至超市店长助理处登记，由超市店长决定运用方式，并记录在登记簿上。
4.3 实体赠品分类：4.3.1 依目的分为：促销——用于购买该公司商品时赠送。
搭赠——厂商因为交易习惯等因素，无法直接降低进价，故以搭赠方式，增加实际毛利。
补损——厂商用以弥补卖场因商品陈列耗损或运送过程不当造成之耗损所采取的方法。
4.3.2 依可否销售分为：可销售(有商品编码)；不可销售(没有商品编码)。
4.3.3 以进货方式分为：与原包装在一起进货；与原商品分开进货。
4.3.4 以发放方式分为：卖场发放。
赠品区发放。
5 赠品管理作业流程5.1 登记：无论是搭赠、补损还是促销之赠品，均需在收货科收货区收货科电脑输入人员做台帐登记，填写赠品收/退货单。
5.2 搭赠与补损赠品：5.2.1 如系搭赠与补损，须由采购以电子邮件（或以书面形式）通知分店营运单位及收货科，收货科核对电子邮件（或书面通知）与赠品收/退货单上数量、赠送方式无误后收货。
5.2.2 营运部门人员禁止和厂商洽谈搭赠与补损事宜。
厂商主动送至卖场的搭赠赠品，收货科不予收货，应请示超市店长决定处理方法。
如超市店长决定收货，则按搭赠赠品作业。
5.2.3 搭赠与补损赠品为可销售物品，其收货单由收货科每日汇总记录在登记簿上，收货科留存一联，一联(赠品区联)交超市店长签核后由信息科以(厂商搭赠)之原因代码做库存调整。
5.2.4 如搭赠与补损的赠品为不可销售物品，收货科登记后，将赠品单交超市店长助理登记，由超市店长经理决定处理方法。
5.3 促销赠品：5.3.1 赠品与原包装在一起，作正常收货(赠品保质期收货标准与正常商品相同)。
超市签字规范
超市签字权限规范1、订货：授权员工填单签字、班长签字、主管签字，金额过10000元主管店长助理签字，金额过20000元店长签字。
2、收货：常规收货，一验员签字、供应商签字、二验员签字、防损签字、班长签字。
日配收货，收货员、日配理货员、防损、供应商签字。
未预约收货及未按规定时间送货，收货班长签字。
超保质期送货，供应商签字承诺无条件退换货、主管店长助理签字、店长签字。
无订单送货，证件不全，主管店长助理签字。
不满单送货，主管店长助理签字、店长签字。
3、返货：返货单及索赔小票，授权员工填写、主管签字，超1000元主管店长助理签字，超2000元店长签字。
商品索赔时，返货员签字，供应商签字，防损签字；整批商品返货时返货员签字、部门班长签字、供应商签字、防损签字。
超过20000元返货回执上需店长签字。
4、生鲜订、返货：500元以下班长签字，500元以上主管签字，营业时间返货需店长或值班店长签字，季节性商品返货必须店长签字，证件不全店长签字；未按规定时间送货主管店长助理、店长签字。
5、设备及道具返厂：部门主管、值班店长签字，自营设备离店必须店长签字。
6、未付款出货（借货）：借货人签字、防损巡视签字、经手人签字，主管店长助理签字。
结款时经手人签字、防损签字、店长签字，伙食点借货结款店长指定人员签字。
7、赠品：送货人签字、防损签字、收货员签字。
三无赠品主管店长或店长签字。
赠品临期销毁及非正常使用部门主管、主管损耗店长签字、店长签字。
赠品返厂必须店长签字。
赠品改变发放方式主管签字。
8、前台退货：50元以下授权员工签字，50—100元班长签字，100-200元部门主管签字，超过200元店长助理以上签字，超过500元必须店长签字。
投诉赔偿必须有前台班长、主管、店长签字。
9、备品：部门申报主管、店长签字。
领取时班长或主管签字。
10、入离职：导购超年龄、不培训、无学历证明、无健康证扥特殊原因主管签字、店长签字，长促离职时主管签字、店长签字。
药品赠药协议书大全(15篇)
药品赠药协议书大全（15篇）甲方：地址：电话：乙方：地址：电话：为了拓展产品的销售市场，实现合作双赢，根据中华人民共和国法律法规，本着平等、互利的原则，经双方协商同意，特订立本协议。
1、药品名称：2、规格：3、价格：4、包装：为加强药品市场管理，甲方向乙方收取人民币元作为信誉及市场保证金，签约时交付甲方。
1、首批进货_______ 盒______ 万元。
2、本协议签订之日日内将首批货款付到甲方账户（款寄出时请传真、电话通知）。
3、供货方式：（1）首批发货，甲方收到乙方全额货款后，日内发货。
（2）以后进货，代理商提前天电话申请，经甲方认定乙方将货款汇至甲方账号（或其他方式汇款），同时将汇款凭证传真至甲方，甲方在收到货款后日内发货。
（3）发生人力不可抗拒因素（不可预测、不可避免、不可克服等），使甲方不能保证供货期或乙方不能按时交付货款的情况出外。
4、交货地点及运费：（1）协议交货地：省市。
（2）达到协议交货地直接一次性的长途铁路运费由甲方负责，到达交货地区后一切运费由乙方承担。
（3）验货地点：收货人当地车站，如发生破损，乙方应在收货当日向甲方提出书面异议。
并由铁路及公路承运部门提供合法合理的非人为因素造成的破损证明。
1、甲方的权利和义务（1）对乙方的经营有咨询督察权。
（2）对乙方违反本协议的处罚权，情节严重的追究乙方经济、法律责任。
2、乙方的权利和义务（1）对甲方违反协议的行为有处罚权，情节严重可追究甲方的经济法律责任。
（2）在协议生效之日起，日内办理好产品上市前手续的义务。
（3）对甲方产品情况、经营情况、市场情况有保密义务。
双方约定本协议有效期自年月日至年月_____ 日止。
1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本协议的顺利进行。
2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。
乙方和甲方均有义务履行保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方披露或透露有关本协议内容项目下的任何信息。
商品赠品管理制度
商品赠品管理制度第一部分：流程说明一、目的:为规范超市对商品销售赠品派发的操作，加强赠品的保存管理，特制定本流程。
二、适用范围本规定适用于超市商品赠品的派发及管理。
三、流程规则1、赠品,是指由供应商提供，为促进某个或某一品牌商品的销售,在顾客购买该类商品的同时超市赠送给顾客的礼品.2、赠品视为商品管理，必须凭购物电脑小票第一联向顾客派发赠品。
3、开单销售商品附送的赠品由相应商品部门员工在柜台发放;非开单销售商品附送的赠品,根据其赠品特点在超市内或服务台派发,要求如下：1）在超市内派发的赠品:超市内派发的赠品必须做捆绑销售，赠品条码必须被遮盖.如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品"、“非卖品"字样,须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。
2）服务台派发的赠品：不便于捆绑销售的赠品或其品牌要求不能捆绑销售的赠品。
在服务台派发赠品的商品应在其商品陈列位展示赠品样品。
4、赠品派赠期间,其商品陈列位必须配备促销标识，注明派赠方法、数量、时间和派赠地点。
派赠期结束或赠品派完时，商品部门人员应及时取下促销标识。
5、对过派赠期仍未送完的赠品,可由商品部门从以下两个方面提出处理意见，报店总审批处理:1）将赠品退还给供应商,7天内未退出的，转超市自行处理2)店内处理：调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理或报损转物料使用。
四、流程涉及部门职责客服中心主管:检查赠品的派发情况；检查赠品派发登记本.服务台赠品派发人员：签收非开单销售商品赠品;制作商品赠品标签;赠品派发；填写赠品交接班本；清理过派赠期赠品。
收银员：核对商品与所送赠品是否相符，防止商品流失。
开单销售商品部门人员：签收开单销售商品赠品；申请制作赠品标签和促销标识;赠品派发；填写赠品交接班本。
商品部门主管:检查赠品的派发情况;检查赠品派发登记本；对过派赠期赠品的清退处理。
超市总经理：审批过派赠期赠品处理意见。
第二部分流程描述一、验收参见“收货部收货流程”。
赠品管理制度
赠品管理制度第一条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品,主要包括：可计量非销售实物礼品、可销售商品转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品；有价证券,如电子消费卡、出租车票等此类赠品由门店财务主管负责管理,赠品仓库保管员代为发放;第二条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送;第三条各连锁门店必须设立专门赠品库,并指定赠品仓库保管员,负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作;第四条赠品的接收入库1.公司市场部门或供应商必须开具送货单据,货单同行后,直接配送至连锁门店赠品仓库；不论业务部门或供应商能不能出具送货单,赠品仓库均必须开具商品入库单附表一；2.对于厂方促销员直接从厂方收取带回的赠品,应及时入赠品库;由营销管理中心协调供应商将赠品送货清单传真至相应连锁门店,赠品仓库保管员依据送货清单及时督促厂方促销员将赠品入库；3.赠品仓库保管员会同相应品类的厂方促销员或品类柜组长对实物进行验收,并在商品入库单上签字确认；4.赠品仓库保管员严格按照商品入库的有关管理规定,办理入库手续,填写商品入库单附表一,一式三联：一联存根,二联仓库留存,三联台帐;备注栏注明“赠品”；5.赠品仓库保管员将商品入库单存根联交予送货人员作为收货凭证,根据仓库留存联记手工保管帐,并将台帐联和原始入库单据交接给门店财务记手工帐；第五条赠品的在库保管参见物流部制定的商品保管的有关管理规定;第六条赠品的发放1 指定品类商品的促销赠品仓库保管员凭顾客持有的发票发票联、赠品提货券,如实发放赠品,并在发票联背后和赠品提货券上加盖“发货章”,收下赠品提货券,记手工保管帐,并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐;注：对有价证券及赠品,发票上必须备注赠品的信息;2 特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送赠品仓库保管员依据连锁门店客户服务专员填写、并由门店经理签字同意的赠品提货券,发放赠品,收下一联赠品提货券,并加盖“发货章”,记手工保管帐,并将原始出库单据交接给门店财务记手工帐;第七条赠品的盘点执行库存商品盘点制度;见本章第三节;第八条赠品提货券1 保管由连锁门店财务主管统一保管、锁入箱内,不得随意摆放;赠品提货券采用以旧换新制度,财务主管设置“收发领用本”,限领两天用量;2 申领1 指定品类商品的促销每天营业前各品类柜组长向财务主管申领赠品提货券,财务主管严格依据发票领用的相关管理规定进行登记、检查;各品类柜组长必须及时将赠品提货券发放给相应品类的厂方促销员,2 特殊客户投诉事件的处理、外协单位的赠送客户服务专员经申请并经门店经理签字批准后向财务主管申领赠品提货券,财务主管严格依据发票领用管理的相关规定进行登记、检查;3 使用1 指定品类商品的促销赠品提货券由相应品类的厂方促销员在销售促销商品时填写,注明发票号码、销售单ID、所购商品品名及规格、赠品内容等,按号码顺序填写,不得跳开;每件促销商品仅限使用一张赠品提货券,其中一联交给顾客;赠品领用必须提供赠品提货券和发票,且原则上应由顾客自己领取;如系赠品出样,必须先经门店经理在赠品提货券背面签字批准,同时注明“出样”,赠品库仓管员和财务人员另行记手工帐；如作为赠品发放给顾客,在原赠品提货券和发票提货联上加盖“发货章”等同正常赠品出库;2 特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送客户服务专员填写赠品提货券一式两联,必须注明经办人姓名、赠品内容、投诉顾客签名、外协单位名称等,经门店经理签字批准后到赠品仓库提货,同时客户服务专员定期填写赠品使用汇总表附表二,每周一上午交门店财务主管备查,门店财务主管视同财务单据装订保管;第九条库存商品转为赠品,必须在活动开始前预估赠品数量,由市场部列出各门店赠品计划,经分公司财务部经理审核,最终报分公司总经理审批后执行;1.赠品若从门店库存商品中转出,促销活动通知必须在活动开始前传阅至门店经理和门店财务主管,由门店财务主管传达台账和收银;库存商品转赠品,对赠品视同销售,打印销售单发票,填写缴款凭证,缴款凭证上注明赠品名称及金额,打印的销售发票中的发票联不得交顾客,必须附在缴款凭证背后;对赠品开具发票后不再开具赠品提货券,顾客持赠品销售发票的提货联到正常商品库提货;2.赠品若由总部下拨,总部将正常商品转为赠品视同销售,操作流程同本条第1项;门店视同厂方赠品办理收发,即门店凭总仓的运输单据办理赠品入库,促销活动中,客户凭购物发票的发票联和赠品提货券领取赠品;第十条剩余赠品的处理1．活动结束后,如有剩余赠品,交分公司人事行政部保管;2．每季度季初10日,门店台账、仓库审核一致后,由门店台账将剩余赠品清单传分公司人事行政部；人事行政部收到清单后至门店,凭门店台账开具的赠品提货联,至赠品库提货并签收;3．人事行政部收到的剩余赠品必须按礼品入库规范保管、收发、记账;第十一条考核办法1.赠品必须由连锁门店赠品仓库保管员和相应品类的厂方促销员共同验收,并签字确认；如厂方促销员不在,可由品类柜组长代为与赠品仓管员共同验收;如赠品仓库保管员不按规定执行验收条例、收货不登保管帐、收货不报等,执行仓库管理制度相关条款;2.赠品仓库保管员不按规定记帐,没有将出入库原始单据及时与台帐交接的,给予留职查看处分；屡教不改的予以开除;3.台帐不按规定及时登手工保管帐,财务主管不按规定保管赠品提货券和“收发领用本”,一经发现,对台帐或财务主管每次扣行政分2分,经济处罚30元;4.各分公司连锁管理部将对各连锁门店的赠品使用情况不定期抽查,如发现违规操作,将按分公司制度予以处罚;第十二条本制度适用于公司所有连锁地区本制度自二OO三年八月二十二日起执行,原相关赠品的管理制度和规定自行废止;附表一：商品入库单永乐家电连锁商品入库单NO：供货单位：收货仓库：验收人：备注：一式三联一联存根,二联仓库留存,三联台帐附表二：赠品使用汇总表永乐家电连锁赠品使用汇总表填表时间：制表人：备注：1 此表必须按事件处理的时间顺序由门店客户服务专员如实填写;2 每周一上午上交门店财务主管备查;。
赠品管理流程
赠品管理流程一、赠品管理流程目的1、为了达到赠品在促销环节中达到预期的效果，对各种促销赠品形成准确的配送、分发、实施、跟踪、回收等形成有效规范。
2、为各职能部门在涉及赠品管理工作方面起到良好的指引，为各门店在促销有效性工作起到有章可循。
3、加强赠品管理和控制，提高促销赠品的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司在促销环节的诚信形象。
4、实现赠品分发流程化管理，为日后促销分析提供有效数据。
二、适用范围本流程只适用于XXX PC端/微信移动端/APP/DM及每活动周期热点促销活动中的相关赠品。
三、赠品分发流程图四、赠品、表格、邮件流程图说明：●灰色框表示：表格填写及邮件的发件人●橙色框表示：表格及邮件的收件人五、赠品管理流程说明1、采购部与供应商签订促销协议后（涉及有赠品的促销活动），必须在促销开始提前10天以上，通知供应商将赠品配送到真品购配送中心，并将促销内容与赠品分发原则使用邮件通知相关人员。
邮件格式参照：收件人：运营部; 仓储物流部;抄送：邮件主题：XX促销活动与赠品分发原则邮件正文：------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 促销活动名称：XXX促销执行门店：XXX促销活动内容：自定义相关赠品属性：促销赠品配送通知表*赠品配送通知表字段说明：1、此表内容建议在与供应商确认促销活动时，由供应商填写并签名；2、字段值说明：赠品名称——汉字（位数不限，建议在15个汉字以内）赠品编码——数字（一般为16位数字的编码，如果当时运营部还没有立项，请填写未定义，由采购部事后补充）赠品属性——如果无法填写，可以不填。
款式——数字包装——√或×（表示有或无）大小——大或小（当赠品品种有2个以上，且它们的款式、外观、颜色一样的情况下，进行填写区分）体积——重量值颜色——数字或颜色值赠品成本——有价赠品的价格是否回收——√或×（表示回收或不回收）赠品总量——数字平均分配原则——自定义填写（至少要包含数量）非平均分配原则——自定义填写（至少要包含非平均分配对象与数量）到仓时间——供应商计划赠品送达时间备注——补充说明2、仓储物流部在收到‘XX促销活动与赠品分发原则’邮件之时，应在最短时间内反馈促销商品与赠品的计划配送时间，且所有涉及DM赠品必须是在DM促销开始提前2天以上配送到店。
赠送设备合同范本(推荐12篇)
赠送设备合同范本(推荐12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赠送产品协议书(模板八篇)_1
赠送产品协议书(模板八篇)赠送产品协议书篇一甲乙双方本着共同进展，诚恳守信，互惠互利的原则，为了明确甲乙双方的责任和义务，经甲乙双方共同协商，达成协议如下：一、代销农产品、规格与价格等乙方供应指定农产品，乙方根据甲方要求配送货物。
本协议签订之前，乙方将货物样品（每款一斤）保存在甲方，乙方送货时应严格根据该样品的质量、规格、包装等要求配送货物。
产品价格应包含内外包装、标贴等相关包装费用（不含增值税发票）。
二、协议范围1、甲方供应贴牌，托付乙方贴牌生产“xxxx”牌农产品，采纳甲方的公司名称、地址、品牌标识；乙方应根据甲方的要求进行农产品的贴牌生产，并确保这些产品是不侵害任何第三方学问产权和合法权益的合格产品。
2、甲方利用自身的营销网络开发市场、销售贴牌产品；乙方利用其技术、设备、人力等资源生产制造符合甲方要求并经甲方认可的贴牌产品。
3、贴牌产品由甲方销售，乙方不负责销售，非经甲方书面同意，乙方不得将甲方托付生产的贴牌产品转卖给任何第三方。
4、双方合作期满后或终止合作后，乙方不得再以任何形式生产或销售有甲方品牌标识的产品，乙方若违反规定，甲方有权要求乙方按销售所得进行赔偿。
5、甲方有权派员监督、见证贴牌产品的原料、生产、配送整个过程，乙方应予以全力协作与帮助。
三、交（提）货地点、方式及费用乙方直接送货到甲方指定地点或双方协定的交货点，单价含运费；乙方严格按订单中规定的数量和日期准时交货。
四、提出交货、质量特别及期限提出交货、交货数量和时间以订单为准；乙方接到订单后若有异议，应在接到订单24小时内以书面形式通知甲方，否则视为乙方接受订单；对于不能准时供货，造成甲方损失的，应按订单总额的%支付给甲方违约金。
五、价格与结算方式产品价格按甲乙双方确认的价格为准，若价格有变动须经双协商同意，并确定新的价格及执行日期；双方确定货款结算方式为：月结，例：20xx年7月1 日至20xx年7月31日的货款，甲方在8月月底前结清。