(战略管理)企业战略网上作业参考作品

网上作业3作品题1.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。

字数控制在1000字以内。

（1、3、4、5、7、11、12、14、15）1、企业名称：上海华美有限公司2、企业经营范围：生产中高档中老年外衣、衬衫、羊绒衫、保健内衣、运动服装、保健用品。

3、企业使命：“装点晚年、绚烂人生”，我们致力于为全球老年人创造时尚、健康、淡定、从容的生活。

“同舟共济、同甘共苦”，我们与股东及员工共享发展成果。

“饮水思源，服务社会”，建设一个“爱老、敬老”的和谐社会是我们企业的义务。

4、企业使命诠释：我们之所以将产品定位于老年市场是因为如下的原因：（1）有差异发展的优势：国内成年服装市场按年龄段分类，基本可以分为：18-30岁段，30-45岁段，45-65，65岁以上段。

18-30岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体。

该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。

同时在该市场中的高低档服装品牌也最多，竞争最激烈。

30-45岁段：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。

该群体成熟、理性、经过以前的消费已经形成了一定的品牌忠诚度。

这个市场是高档品牌焦点，企业的资金实力雄厚和规模较大，进入该市场的门槛较高。

45-65岁段：该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对服装有一定的高阶需求（即品牌需求）。

市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场机会较大。

65岁以上段：该年龄段人口在1亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是很强。

对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。

因此，我们选择了差异化的发展之路即主攻竞争对手较少，产品较为空缺的45-65岁段及65岁以上段的顾客群体市场。

（2）产品市场潜力较大：据社科院的人口结构分析的报道，我国1999年开始便逐渐进入人口的老龄化。

经过10年的发展，开始进入快速发展阶段，老龄人口将由每年增长的300万而达到每年增长的800万，到2020年将达到2.48亿。

老年人群对社会管理和公共服务的需求大，因此老龄问题面临的形势更为复杂，老龄工作面临的挑战更为艰巨。

为了应对人口老龄化的问题，政府正加大老龄社会保障体系、老龄服务体系和老龄社会管理体系的建设。

同时，在中国的儒家文中的“百善孝为先”、“父母在，不远游，游必有方”、“孝子之至，莫大乎尊亲；尊亲之至，莫大乎以天下养。

”之道是根植于中国人的血液里的。

老年人口数量在增加、社会财力在投入、社会文化在主导、我们的市场可以说是“商家无限”。

我们要做的是怎样做出好的产品、怎样的在这群体塑造一个名牌、怎样的使公司可持续的发展。

5、产品市场体系细化：我们把产品分为高、中档两各层次，而不涉及低端市场，以便塑造一个品质优良的服装品牌。

外衣主打男休闲西装、夹克、羊毛衫，我们将这类的产品定位在45-60岁的中年人。

他们还在工作岗位上，相当的一部分人在公司和社会中身居要职，承担着重要的角色，财力较强，品味都较高。

我们将对产品的面料优质、设计时尚、裁剪精良。

该产品是公司主推的高档品牌，将在主流的时尚杂志、财经杂志、电视媒体投播广告。

主导为这部分消费者大气、稳重、干练的形象。

销售将采用城市中心区设立专卖店的方式销售，上海、北京、广州等一线城市逐步向二线城市及部分二线城市推进。

中年45-55岁女性的外套、裙子、衬衫、羊毛衫也市场份儿也是比较大的，我们把该系列的产品定位在中档的品牌。

这部分的女性身材已经和年青的时候相比走形较多、其精力也大部分花在孩子和家务上。

所以，为了塑造和有效掩饰身材，服装的设计要宽松自然、舒适、时尚、实用。

该产品选择在城市中的居民区集中的商业街设专卖店、商场设专柜的方式进行销售。

另外在60以上的老年群体中，我们男夹克、女外套、保健内衣、老年运动衣。

我们对产品的设计力求健康、舒适与轻松、时尚相结合。

该部分是公司成长的动力，我们将赞助社会上的老年人协会、居民社区等社会团体一起举办老年的健康关爱活动。

鼓励老年人拥有自信、淡定、健康、从容而不失时尚的晚年生活。

逐步培养品牌在老年人中的认可度，把保健、运动的服装市场销售逐步发展起来。

这部分产品可以与超市、大卖场合作进行销售，他们出入这些地方机会较多。

特别的是在节日时候可以将服装以礼品的方式包装，鼓励年轻人购买送给老年人以替代烟酒建立“送礼送健康”的孝心理念。

对于投资人的利益，我们每年的净利润按比例分配给投资人，当然也要预留一部份作为公司未来发展做储备。

每年定期召开股东大会，公布公司经营情况，以及预报未来的市场开拓方向及可能遇到的问题。

如现阶段是投资进行紧缩阶段，以国内市场作为主要市场，暂不发展国际市场等。

最大程度的保证股东的利益。

对于员工，为其提供良好的生活工作环境，提供高于同行业薪资水平的薪水。

当然是在公司良好的条件下。

股东大会邀请职工参加，了解公司的经营状况及未来发展方向。

2.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。

要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。

字数控制在1000字以内。

（2、9、10、17、18、19、20）【企业名称】许昌宏都房地产开发有限公司【企业使命】许昌宏都房地产开发有限公司致力于为人们提供健康、温馨的港湾，并将自身的发展融入美好小区的建设，和中国“科学发展”的主题活动中。

【战略目标】许昌宏都房地产开发有限公司追求实现可持续成长和确保业界一流地位。

未来10年，资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净产值达到500亿元人民币的总量水平。

要在许昌市东开发区内、外开发建设具有东南片区房地产业发展典范意义的“全功能生活居住示范区”，以完善的社区卫生院、幼儿园、学校等全面的功能和优质的服务提高本公司的市场竞争力。

未来2-3年内培养一批专业水平过硬的业务团队。

其中，中、高级专业技术人员占６０%，以保证公司可持续发展的技术水平和创新能力，确保产品所独具的文化特色和表现内涵。

【战略措施】由于中华民族“家庭”情感和意识的强烈，以及许昌住宅小区内教育、卫生等关乎民生的功能严重缺失的现实，以至于房子早已超越了单纯的商品概念，它承载的是人们对美好生活的向往、对幸福家园的期盼、对企业价值观的认同。

人们的这种种向往、追求和期盼便汇成了我们一份份沉甸甸的责任，一个个超越利润之上的神圣使命。

在产品上，以科学的方法创造产品价值，关注居住的本质，真正贴近人性需要，使产品竞争从功能上取胜；在企业管理上，强调科学的现代企业管理，尊重商业逻辑，使企业在和谐、理性中获得持续发展；在企业文化上，强调发展观念，以此作为企业生命力的保证。

公司未来的定位是：以东开发区为中心，按照既定的“企业管理现代化＋住宅产业现代化＋资本运营现代化”发展战略，继续行驶在快速可持续增长的轨道上：一、以“给你一个健康、温馨的家”作为最高使命和终极目标，脚踏实地，精耕细作，循序渐进，保持良好的内生性增长，着力打造公司的管理平台和管理团队，提升企业执行力，最终实现从优秀到卓越的蝶变。

二、坚持“以东开发区为中心，发展成为东南片区房地产龙头企业”的发展战略，持续走“专业化、信息化、产业化、现代化”的发展战略。

三、致力于住宅产业现代化的推进，整合上下游产业链企业，加速国家住宅产业化基地的建设，进一步培育和提升自身的产品创新能力，最大限度地满足市场需求。

通过住宅建设的标准化、信息化、工厂化，提高产品品质，降低生产成本。

四、强化创新理念和精品意识，进一步展开目标管理，倡导营销创新，推进实施业主满意度战略，强化优质服务意识，进一步提高中式建筑的认知度和美誉度，提高客户满意度和忠诚度。

五、高度重视企业的价值观建设，积极组织引导各建筑队之间开展技能比赛，在每一个人中，做每一件事中，在每一天的工作中牢记质量意识。

从转变观念入手，逐步形成具有自身特色的科学发展观。

3.查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。

字数控制在1000字以内。

（6、13）解析：先填写下面是四大门户网站2006年和2007年的财务报告数据，然后从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。

以下是解题模式：例1、下面是四大门户网站2006年第二季度的财务报告数据，根据下述数据，设计所在公司的战略规划，即今后的业务格局。

选择新浪分析如下：实行多元化战略，由于新浪的实力还有限，同时在多个方向上采取成长型战略，会分散企业的资源，反而达不到应有的效果，因此，广告业务采取无变化的稳定型战略；大力开发游戏业务，对于增值业务，实行密集化增长战略，争取该市场。

TOM：企业所在的行业属于发展趋势，采取多元化和一体化战略。

大力发展广告业务和手机游戏业务。

巩固增值业务。

发展的方式为收购上上游企业。

先不考虑收购门户网站。

4.查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。

说明你选择的理由。

字数控制在1000字以内。

（8、16）1、企业名称：两面针集团2、企业经营范围：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品，此外公司还从事资本经营和房地产业务。

3、多元化战略目标的制定：（1）调查研究。

为了制定战略目标，两面针集团对其企业环境、自身的资源与能力等进行了充分的调查与分析，对机会与威胁、优势与劣势、现在与未来加以对比，搞清楚它们之间的关系后，进行了各方面的调查和研究。

公司近年的主营业务收入和利润稳步上升。

2002年度主营业务收入和主营业务利润2000年分别增长了39.71%和27.34%。

净利润的增长稍有波动,主要是新开发品种洗涤用品和妇女卫生用品尚处于开发初期,毛利率较低且不稳定所致。

待新产品进入成长期,对净利润的贡献必然加大。

从长远而言,这种多元化的组合优势必然会带来公司利润的进一步增长。

公司的财务状况稳健,盈利能力较强,能根据市场状况不断调整自我,保证企业总体现金流量丰富。

财务指标向好,利于公司持续稳定发展。

高生产、不同的多元化生产线，生产多元化产品逐步侵蚀市场达到多元化市场营销的大众默认地位。