组织行为学考试大纲

Ⅰ、课程性质与设置的目的要求《组织行为学》课程是我省高等教育自学考试公共关系专业（独立本科段）的专业基础课，是培养自学应考者掌握组织行为管理的基本理论、基本方法和技巧而设置的一门操作性很强专业基础课。

本课程重点介绍了组织行为学的基础组织、个体行为、群体行为和组织行为等内容。

主要包括组织行为学概述、认知与情感、个体的态度和价值观、个体的需要和激励、群体行为的基础——群体心理、团队建设与团队管理、信息沟通、冲突及其管理、领导行为、组织结构、组织文化和组织改革等。

本课程的命题也将充分体现该课程的性质和特点。

本课程的具体要求是：通过本课程的学习，要求自学应考者能够掌握组织行为学的基本原理和技巧，并能用所学的知识在实际的工作中加以应用。

Ⅱ、考核目标（考核知识点和考核要求）第一篇基础篇第一章组织行为学概论一、考核知识点第一节组织的结构一、什么是组织二、组织结构的设计第二节管理的基本特征一、管理者角色二、管理与环境第三节组织行为学与组织中的人一、什么是组织行为学二、组织行为学发展简史二、考核要求第一节组织的结构1、识记：（1）什么是组织；（2）组织中的四大要素：财、物、信息和人；（3）现代组织设计的趋势；（4）组织结构的概念：所谓组织结构是关于组织在运作中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统；（5）组织结构图；（6）管理层次与管理幅度的关系2、领会：（1）传统的组织设计原则；（2）传统的组织设计的优缺点；（3）行为分析的组织设计的原则；（4）行为分析的组织设计的优缺点第二节管理的基本特征1、识记：（1）管理者的基本职能；（2）管理者角色的种类；（3）管理者的技能；（4）环境的概念；（5）环境的层次性；（6）环境的类型2、领会：环境对管理的影响第三节组织行为学与组织中的人1、识记：（1）什么是组织行为学；（2）组织行为学的研究对象和研究内容；（3）组织行为学研究的难点；（4）组织行为学理论发展的主要阶段2、领会：：（1）组织行为学研究的原则；（2）泰勒的科学管理理论的主要内容；（3）梅奥的人际关系学说；（4）麦克雷戈的X-Y理论的主要内容第二章组织行为学的研究方法一、考核知识点第一节研究的设计一、研究的分类二、研究中的变量三、研究中的主要设计第二节研究的基本术语与研究方法一、基本术语二、实验法三、观察法四、案例研究法五、调查法六、测量法来源:考试大-自考第三节研究的数据基本分析（不作考试要求）第四节研究论文的撰写一、研究论文的基本内容二、撰写研究论文的注意点二、考核要求第一节研究的设计识记：（1）定量研究；（2）定性研究及意义；（3）理论研究及意义；（4）应用研究及意义；（5）研究中的变量；（6）研究中的实验室实验设计、现场实验设计、调查研究设计和案例研究设计第二节研究的基本术语与研究方法1、识记：（1）研究的基本术语（主试、被试、假设、因果关系、相关系数、理论）；（2）实验法的概念；（3）观察法的概念及分类；（4）案例研究法的基本定义及分类；（5）调查法的基本定义及分类；（6）测量法的特点2、领会：：（1）实验法的特点与意义；（2）观察法的意义；（3）案例研究法的意义；（4）调查法的特点3、应用：测量法有组织行为学研究中的运用第四节研究论文的撰写1、领会：撰写研究论文应注意的问题2、应用：如何写作研究论文第三章未来组织的特点一、考核知识点第一节员工多元化一、员工多元化的特点二、员工多元化的维度三、员工多元化对组织行为的影响第二节管理灵活化一、管理灵活化的特点二、灵活化的基础三、灵活化对组织行为的影响二、考核要求第一节员工多元化1、识记：（1）什么是员工多元化；（2）同化的概念；（3）员工多元化的主要维度与次要维度2、领会：（1）员工多元化对管理的影响；（2）如何评价员工多元化3、应用：员工多元化对组织行为的影响来源:考试大-自考第二节管理灵活化1、识记：（1）什么是管理灵活化；（2）灵活化的基础：扁平化和网络化；（3）组织结构的网络化2、领会：：（1）灵活化对管理的影响；（2）灵活化的意义；（3）组织结构扁平化的特点；（4）灵活化对个体行为的积极影响；（5）灵活化对群体行为的积极影响3、应用：灵活化对组织行为的影响第二篇个体行为篇第四章个体行为的基础一、考核知识点第一节个体行为的生物学基础（不作考试要求）第二节个体行为的社会学基础一、个体的社会化二、环境对个体行为的影响第三节个体行为的心理学基础一、个体行为的心理倾向二、个体行为的心理特征二、考核要求第二节个体行为的社会学基础1、识记：（1）社会化的概念；（2）社会教化；（3）影响个体行为的环境2、领会：：（1）社会化的内容；（2）社会化的基本途径第三节个体行为的心理学基础1、识记：（1）动机的概念；（2）挫折与冲突；（3）兴趣及特点；（4）理想和信念；（5）一般能力与特殊能力；（6）气质、特点及类型；（7）性格及特征2、领会：（1）个体动机和行为之间的关系；（2）动机的功能；（3）能力的个体差异表现；（4）性格的特征第五章认知与情感一、考核知识点第一节认知与智力一、个体的感知与注意二、记忆与表象三、思维与语言四、个体的智商及其测量第二节情感与情商一、情绪与情感二、情商二、考核要求第一节认知与智力1、识记：：（1）认知；（2）感知；（3）注意及其功能；（4）注意的特征；（5）记忆及其过程；（6）记忆的类型；（7）表象及其类型；（8）思维及特点；（9）思维的主要形式；（10）语言的定义和分类；（11）影响语言交往的主要因素；（12）思维的基本过程；（13）智力及表示的方式2、领会：：（1）感知的基本特征；（2）记忆对于个体行为的作用；（3）表象的作用；（4）解决问题的一般思维过程来源:考试大-自考第二节情感与情商1、识记：（1）情绪与情感；（2）情绪与情感的表现形式；（3）个体的社会性情感；（4）情商的概念及表现形式；（5）自我意识2、领会：（1）如何才能进行有效的交流；（2）个体应如何提高挫折承受能力第六章个体的态度和价值观一、考核知识点第一节态度及其转变一、态度的一般论述二、态度与行为三、态度的形成与转变第二节价值观及其重要性一、价值观的一般论述二、价值观的分类三、价值观的作用第三节工作满意度一、工作满意度的一般论述二、影响工作满意度的因素三、工作满意度对工作绩效的影响二、考核要求第一节态度及其转变1、识记：（1）态度的定义及其构成要素；（2）态度的转变；（3）服从、同化、内化2、领会：（1）态度的特征；（2）行为对态度影响的三种理论解释；（3）态度的功能；（4）态度转变的五个层次；（5）影响个体态度形成的因素；（6）影响个体态度转变的因素3、应用：态度形成与转变的一般过程分析第二节价值观及其重要性1、识记：价值观2、领会：：（1）奥尔波特对价值观的分类；（2）格雷夫斯对价值观的分类；（3）斯蒂芬·P·罗宾斯对价值观的分类第三节工作满意度1、识记：（1）工作满意度；（2）个体的公平感2、领会：影响工作满意度的因素3、应用：工作满意度对工作绩效的影响第七章个体的需要和激励一、考核知识点第一节需要及其产生一、什么是需要二、需要的产生三、需要的分类第二节激励的主要理论一、内容型激励理论二、过程型激励理论三、行为改造型激励理论第三节激励理论的应用一、制定激励计划的步骤二、激励方法第四节员工挫折及其处理一、挫折心理及其产生原因二、挫折容忍力三、员工遇到挫折后的表现及对组织的影响四、员工挫折心理矫正二、考核要求第一节需要及其产生1、识记：（1）需要；（2）动机；（3）形成需要的条件；（4）马斯洛的需要五层次；（5）外在需要与内在需要2、领会：需要产生的原因和影响需要产生的因素来源:考试第二节激励的主要理论1、识记：：（1）激励因素与保健因素；（2）麦克里兰的需要层次理论；（3）斯金纳的强化理论；（4）正强化与负强化；（5）影响归因的因素；（6）目标管理2、领会：（1）如何理解激励的概念；（2）双因素理论的基本内容及评价；（3）麦克里兰提出的增强个体成就需要的四点建议；（4）改变不公平状态的六种方式；（5）公平理论关于与不公平报酬有关的四种观点；（6）波特——劳勒的激励理论模型的主要内容；（7）挫折理论的主要内容；（8）人们对成功与失败的归因对以后的工作积极性的影响3、应用：需要层次理论的基本观点及其评价第三节激励理论的应用应用：制定激励计划的步骤第四节员工挫折及其处理1、识记：（1）挫折；（2）挫折容忍力；（3）精神宣泄法；（4）心理咨询法2、领会：（1）挫折的意义；（2）影响人的挫折容忍力的因素3、应用：（1）挫折感产生的原因和因素以及产生挫折感以后员工的表现；（2）员工挫折心理矫正的方法第三篇群体行为篇第八章群体行为的基础——群体心理一、考核知识点第一节群体动力论一、群体及其种类二、非正式群体三、影响群体心理与群体行为的因素第二节人际关系及心理活动一、喜欢二、利他行为三、攻击行为第三节群体中的基本行为规律一、凝聚力二、士气三、从众行为二、考核要求第一节群体动力论1、识记：（1）群体；（2）正式群体与非正式群体；（3）职能群体与任务群体；（4）工作群体与休闲群体；（5）非正式群体的种类；（6）群体行为与群体心理；（7）群体凝聚力；（8）群体领导者影响群体心理的方式；（9）影响群体心理与行为的合群因素2、领会：（1）群体的特征；（2）群体动力论的主要内容；（3）群体的发展步骤；（4）形式非正式群体的基础；（5）群体心理的特点；（6）群体规范的作用3、应用：（1）非正式群体的作用；（2）管理者如何对待非正式群体第二节人际关系及心理活动1、识记：：（1）喜欢及影响因素；（2）利他行为；（3）爱他性利他与补偿性利他；（4）攻击及特征；（5）攻击产生的基础2、领会：：（1）利他的特征；（2）紧急利他的特征；（3）利他的基础；（4）影响利他的因素；（5）如何减少员工的攻击第三节群体中的基本行为规律1、识记：（1）凝聚力；（2）士气；（3）从众行为及形式2、领会：（1）产生从众行为的群体原因；（2）产生从众行为的个体原因；（3）从众的意义3、应用：（1）影响凝聚力的因素；（2）如何提高员工士气来源:第九章团队建设与团队管理一、考核知识点第一节团队与群体的异同一、什么是团队二、团队的类型三、团队建设的重要意义四、团队的形成第二节塑造高绩效团队一、什么是高绩效团队二、高绩效团队成员的角色分配三、如何塑造高绩效团队第三节团队管理中的问题与解决一、团队管理中的冲突问题及其解决二、团队管理中的信任问题及其解决三、团队管理中的缺乏生气问题及其解决二、考核要求第一节团队与群体的异同1、识记：：（1）团队；（2）群体；（3）团队形成的五个时期2、领会：：（1）团队的特点；（2）团队建设的意义3、应用：团队与群体的区别第二节塑造高绩效团队1、识记：（1）高绩效团队；（2）高绩效团队的主要角色2、领会：（1）高绩效团队的作用；（2）高绩效团队的特点；（3）如何塑造高绩效团队第三节团队管理中的问题与解决1、识记：（1）团队管理中的冲突问题的种类；（2）流言蜚语；（3）团队成员建立信任的五个方面2、领会：解决团队缺乏生气问题的主要方法3、应用：团队目标与成员目标冲突产生的原因与解决方法第十章信息沟通一、考核知识点第一节信息沟通的基本概念一、什么是信息沟通二、信息沟通过程三、信息沟通的类型第二节信息沟通的网络一、正式沟通与非正式沟通二、网络与网络化三、电子化信息沟通第三节管理中的沟通问题及其解决方法一、改进管理中的沟通二、改进沟通中的组织因素二、考核要求第一节信息沟通的基本概念1、识记：（1）信息沟通；（2）信息沟通过程的六个环节；（3）影响信息沟通过程的因素；（4）信息沟通的类型；（5）非语言沟通的主要形式2、领会：：（1）信息沟通的重要性；（2）下行沟通的作用第二节信息沟通网络1、识记：：（1）正式沟通与非正式沟通；（2）网络；（3）正式网络与非正式网络；（4）网络化；（5）电子化信息沟通；2、领会：（1）非正式沟通的基本特征；（2）网络化的作用；3、应用：（1）如何运用非正式沟通；（2）电子化信息沟通的作用第三节管理中的沟通问题及其解决方法1、识记：（1）管理层的沟通；（2）管理中的沟通问题2、领会：管理层沟通的重要性3、应用：如何改进管理中的沟通来源:考试大-自考第十一章冲突及其管理一、考核知识点第一节冲突及其种类一、什么是冲突二、冲突的种类第二节冲突的原因与作用一、冲突的原因二、冲突的作用第三节冲突的管理一、对冲突的传统管理二、对冲突的现代管理三、有效地利用冲突二、考核要求第一节冲突及其种类1、识记：（1）冲突；（2）竞争；（3）冲突的层次；（4）冲突的类型；2、领会：（1）冲突的特点；（2）冲突与竞争的关系。