无极致不营销—五龙新城2016年营销策略回顾
济南豪宅精准营销操盘案例银丰悦珑府复盘总结

营销场景提升
营销中心门口及内部案场包装升级,营造浓厚的销售氛围
■ 营销中心门口,树立围挡,解决之前营销中心识别度不高问题; ■ 营销中心入口项目LOGO强化客户潜意识对项目案名的记忆; ■ 案场内部广告机循环播放项目宣传片加强客户对品牌及项目信息的认知; ■ 售楼处道旗及绿植等道具的使用营造浓厚的营销氛围,价值展示无孔不入。
案场包装升级
3 圈层营销
46场私家宴 40余场企拓嫁接活动
老客户情感维系
自进场举办私家宴46场, 精准导入及维护客户260组 举办圈层活动40场,累计导入客户2400余组 举办老业主维护活动20场,累计维护老业主客户1000组
精准圈层
——46场私家宴活动
根据季节包装不同的私家宴主题,打造高端、稀缺私家宴,给客户尊贵感,提高客户别墅体验。
高端活动资源嫁接
——40余场以企拓为主的暖场活动
平均每个月2场暖场活动,与高端机构合作进行资源整合,包括山大EMBA总裁班,青庐会、金融理 财机构,高端车4S店等高端机构和企业,通过资源置换导入具有购买实力的客户资源。
➢名家画展
活动形式:现场作画,作品展配 合数字油画暖场
➢风水/理财/国学讲座
活动形式:邓方朔风水讲座,山 大国学大讲堂
人力需求:日均7人 工作时间:8:30-17:30 人均目标:2批/周/人有效客户 管理模式:竞聘上岗,一月按业绩淘汰1位
团队组长
专业Call客员邀约客户
行政组长
非意向客户 资源打乱重复邀约
意向到访客户 持续回访至到访
长
长
长
长
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期
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期
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期
组
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组
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房地产品牌五龙新城摇滚演唱会整合推广策划方案

主题
活动主线:一座城的真爱真谛
5月13日“五龙新城 真的爱你” 线下全城派送可口可乐“真爱罐” 5月20日“五龙新城 真的爱你” 音乐节新闻发布会暨开票仪式,征集真爱箴言 线下活动 5月28日“五龙新城 真的爱你” 真爱是公益,音乐节周边真爱义卖 6月 3日 “五龙新城 真的爱你” 真爱是分享,音乐节顺风车招募(备选) 6月10日 “五龙新城真的爱你” 音乐节盛大启幕
主画面
备选画面
备选画面
售楼部门前桁架
道闸
电梯横媒
五龙南路围挡拐角
五龙南路电厂路西南角(19米)
售楼部门前桁架
道闸
电梯横媒
五龙南路围挡拐角
五龙南路电厂路西南角(19米)
门票兑换券
二、活动配合
活动主线思考:
浮躁烦乱的世界里,真爱最难得! 探寻真爱真谛! 从小爱,到大爱, 从项目,到社会, 从亲人爱人间到陌生人间 呈现出项目、活动、品牌 立体的,大气的,包容的形象建设。
物料:音乐节粉丝大礼包(T恤、蓝牙耳机)400份,门票100张。
三、音乐节亮点环节
亮点2:五龙新城 真的爱你 –黄贯中粉丝彩排探班、现场接机
线下活动执行3:
真爱公益,真的爱你音乐节周边义卖
活动目的:富力建业品牌力建设,大爱精神的传递,同时用门票周边等吸引客户和市场的关注 活动时间:5月28日 活动地点:五龙新城售楼部内 活动执行:1、项目定制的“五龙新城 真的爱你”摇 滚音乐节纪念版T恤一件,每件5.21元(我爱你)现场 义卖,购买定制T恤即可获得竞拍权; 2、活动公司提前与黄贯中洽谈(五张签名CD,20张 签名海报,20张门票,一幅亲笔声色犬戎的画,现场 拍卖义卖) 2、由912提前三天招募听友粉丝+黄贯中粉丝,案场 邀约老客户同步; 3、邀请912主持人阿笑作为活动现场主持人; 4、所得义卖费用全部捐献,资助留守儿童爱心午餐 ,或希望小学。
五彩阳光城地产项目营销策划书1剖析

一、前言十八届三中全会报告中提出的关于“加快形成企业自主经营、公平竞争,消费者自由选择、自主消费”、“完善主要由市场决定价格的机制”等显示了政府更加强调市场在资源配置中的决定性作用,行政性调控将会逐步淡出历史舞台。
那么,未来的楼市政策也将会逐步摆脱过去全国一刀切的模式,根据城市的实际供给需求现状产生分化。
虽然房地产市场出现减速迹象,但是一二线城市的需求依然十分旺盛,去年10月中央政治局明确了“保障的归政府,市场的归市场”的住房供应体系总方针,随即北京市住建委于2013年10月22日表示,2013年北京将推出2万套自住型商品房,2014年计划推出5万套左右,该类住房价格比周边商品住房大约低30%。
自住房的出现使得很多购房者持有观望态度,希望能够买到自住房,这种情绪影响了市场整体的成交状况。
预计未来随着政府提供保障房数目的增加,商品住房的需求会相对减少,虽然整个格局仍处于供小于求的状态,但是价格上涨的幅度应该不会太大。
所以目前房地产行业为了保持产品的销售,纷纷推出不同的营销策略,本文以沈阳于洪区五彩阳光城为背景进行营销方案策划。
二、项目简介项目位于沈阳市于洪区沈北西路西江北街155号(造化街道旺牛村),它的周围是一座高校文化圈。
五彩阳光城以“孝”、“合”为理念,融汇国际领先的养老服务理念,创建以“新三代同堂”为基准,以“持续性养老模式”为蓝本的全新生活理念。
项目占地2300亩,总建筑面积约220万平方米,预计投资额130亿元。
在整体规划设计上继承中国传统的合院居住模式的核心精神,创建舒适的家庭氛围和充裕的公共交往空间,以合院为大家庭活动和交流的中心营造出轻松的生活氛围,以此组织多个居住空间,可分可合,各居其所。
既便于相互照顾,又尊重各自不同的生活习惯,让老人享受到和子孙同住的天伦之乐,充分体现了对老年人的尊重和关爱。
社区内将设立包括医疗中心、餐饮中心、文化娱乐中心、物业服务中心、购物中心等一系列高标准的配套服务设施。
高端战略营销论坛-路长全

高端战略营销论坛——战略营销不战而胜时间:2010年7月17日上午地点:北京临空皇冠假日酒店主题:营销的二级法则——争夺高度构建角度主讲:博士路长全博士:营销战略决定营销业绩非常高兴,百分之八九十是老客户,代表和员工感谢你们。
我们这次有第一次来的新客户,老客户也给他们一些掌声。
我和路老师很多年前,我写了一本书叫差距,路老师写了解决。
我提问题,陆老师解决。
党指挥枪,还是枪指挥党?在商业没有绝对对错,行业用一个东西证明对错,就是盈利。
一个人可以按照自己的想法做,说自己是对,结果是什么?要有足够的钱亏损。
没有老板和钱过不去,都会改变想法。
中国企业的四大天花板我是靠个人和面子把大师请来,我希望大家一个简单的入口,我们用什么角度和他们交流,我们现在有了基本的现状,人民币升值,在未来,一两年升值10%,意味着什么,第二个在未来,我们的大宗原材料上涨20%,大宗商品的定价权不再中国,比如石油。
中国崛起在这次金融危机的风景线。
中国的gdp将超过日本。
美国对中国对中国的阻击就是人民币升值和原材料上涨,我们的每份gdp占有的资源是美国的5被,日本的9倍,全世界的战争都是围绕资源。
这不是政治问题,首先是资源问题。
未来20%是对经济增长的障碍。
第三个民工荒,我们的劳动力成本不可能再低于gdp的增长,我们在80年是35%,去年是20,经济发展了,。
所有,劳动力成本一定会增高,现在政府已经出手,我们年初就开始涨了,以后的工资一定是咨询公司的高的,我是做战略,请你相信我,你先涨别人感激你,被动的人家骂你。
你未来一定要涨,那就先涨。
中国的民营企业我服务了这么多年,我认为,现在我们已经形成管理层这个官僚阶层,我们与员工的距离越来越大,我们多少管理人员是在车间和一线,你们到日本去,我每年都去,研究丰田模式,丰田的董事长每个星期必须去一次,叫现地现物。
人对于人性的需求,比希望国家更强烈。
所以,这是更大的成本,我们非常简单的发展模式是,减少员……这样的结果是,什么叫库存,你预测的和购买的不一样就有存库了。
蒙城房地产市场报告

优势
稀缺性
新老城区交汇,蒙城第一家, 城南东区稀缺土地资源;
劣势 不上不下
过渡区域,容易造成选择困难症 从消费者的购房选择就可以看出 消费者对项目区位的认知
交通
以社会关系存在为主体的人是社会的主体
项目位居城市主干道庄子大道与政通路交汇处,四通八达,公交2/3/7/9 路四周环绕,潜在交通优势明显,出行方便;
货量
2016年,蒙城房产市场更多的货源即将入市,其中主要包括名邦中央公馆二期货源约 1100套,民和鲲鹏学苑约700套,状元府约1100套(已推360套),至尊尚城剩余100套 不到,盛世漆园剩余3000余套,紫金豪庭剩余约700余套,加上又一城项目,蒙城市场剩余 未售房源约8000套,根据各楼盘前期推货进度分析,预计2016年入市货量约在总货量的 60%左右,计约有5000余套房源可能入市;(市场回暖明显的情况下不排除加速推货的可 能,同时不包括新地块推盘)
4、团队优势
2015年,通过渠道招聘,鸿业又一城一定程 度上壮大了销售团队,提升了团队的整体素 质与服务水平,并且一定程度上强化了竞争 意识;
小结
营销的关键是:产品和服务
2015年春节的房产市场与2014年的国家调控政策、春节期间的房产市场背景、 各大房产开发商的营销手段、政策、推广有关,与此相同,2016年春节期间的 房产市场与2015年的因素相似;
计756套,工程进度缓慢,尤其步入2016年,市场大好的情况下,房源加推跟不 上销售进度,导致项目已基本无房源推售,时间成本相对而言有所提高,且随着 时间的推移,项目的价值在逐步被压缩
涨价问题
二期多层产品一定程度上提升了整体均价, 现成交价4200左右,基准市场水平;
由于其特殊的地理区位 整体抬升了蒙城房产市场 成交均价,但其营销工作、 营销团队、工程进展以及 口碑都是一种无形的资产
新城公馆项目年度营销推广方案

2008年 新城公馆将开启新城地产一个新的伟大序幕
08年,新城将以全面精装的战略蓝图,面对新的市场格 局和竞争挑战,必然面临品牌的升级
而作为这个战略的实施者的新城公馆将也以新的产品,满 足市场新的人群和新的需求,必然成为新城品牌升级的重 要载体
因为精装修社区在常州市场还是一个新鲜的事物,相对来说是 一个市场空白。而精装修绝不仅仅是简单地区别于毛坯房,也 绝不仅仅意味着铺块地板,贴块瓷砖,而是从外部空间到内部 空间、从产品模式到服务模式的全面升级。从而引领常州地产 市场进入真正的品质时代——“成品时代”
❖户 外
选择种类: 高炮/路旗/工地围板
户外、报广、直
投、销售物料、样 板间开放活动等
开盘
户外、报广、直 效、公关活动等
具体推广执行
破
局
(08年3月)
基础筹备工作——规划
❖ VI重新包装 新VI应用的设计完成及制作 (手提袋、名片、胸卡、基础导示系统、工地围档等)
❖ 销售道具 楼书/户型单页/产品手册的规划
❖ 网站 新城公馆官方网站建设规划
而我们的客群正是这一群人
客群扫描
35-55岁,有家庭的私营企业拥有者,成 功的商人,公司、企业高层管理者,高 级公务员,金融系统的高级职员。 以武进(湖塘)当地人居多
他们无疑很有钱,即拥有“资本”,但他们早已过了资本 原始积累阶段,单纯的资本拥有量已不能满足他们人生追 求的全部。
他们在追求事业成功和社会地位的同时,对生活也有着独 特的理解及审美情趣,并越来越注重文化品位。即使是文 化不高也同样向往有文化的生活,渴望在精神上挤入上流 社会
组,由此催生新的社会价值领域——具有明显文 化倾向性的行业领域。
2016年房地产项目春节前阶段营销推广方案-规划布置装饰设计

9、电视走字(春节期间做1个月)
电视走字: 公园旁,学区房,【边城慧居城】边城集团品牌钜献83285888
电视走字
2万/月
10、短信群发(80万条,4分/条)
预约短信方案:
公园旁学区房【边城慧居城】 108-125㎡品质大三房,交1万 抵3万火热进行中!看房有礼来就送!83285888
短信群发 3.2万/80万条
本阶段策略核心:
你回家,我买单
宜路助行,温暖相聚 ,回家,回慧居城!
【阶段营销活动】:春节还乡 您的车票我买单
操作方式:
1、针对春节节点 2、以车票买单为噱头引爆全城
主形象画面
易拉宝
Part 4 首期预约方案
1月1日启动诚意预约
1月初开始告知客户诚意预约信息: 告知渠道:单页、微信、户外。 告知内容:边城慧居城108—125㎡品质大三房火爆预约中! 户外发布:边城慧居城108—125㎡品质大三房火爆预约中! 短信群发和电话:告知客户边城慧居城108—125㎡品质大三房火爆预约! 诚意金金额:10000元(壹万元整)
返乡车票买单短信方案:
回家,回【慧居城】!春节返乡,车票我买单!来就送!礼品 拿不停!108-125 ㎡品质大三房火爆预约中! 83285888
Part 3 营销活动方案
推广核心点:新春借势
【一阶段】
营销主题活动:六重预约优惠
推广动作:渠道渗透
【阶段背景】
时间:1-2月 (元旦、春节)
产品:108—125㎡品质大三房 外部因素:临时售楼处已进场,蓄水工作启动
(6)汽车东站大牌
( 7)邮政夹报 ( 8)电台广告98.5 ( 9)电视走字 (10)短信群发
1、工地围挡
2、电影放映厅冠名+影前15 秒
推荐-北京五龙盛世营销激励培训 精品

目的是使自己消极情绪合理化。
消 极 心 态
①缺乏明确的目标
⑥工作冷漠
②害怕失败
⑦浪费时间
③害怕被拒绝
⑧做事马虎
④埋怨与责怪
⑨悲观失望
⑤找借口
⑩消极的想象力
——怀疑、嫉妒
后悔、否定现实
1. 破坏性批评
2. 不愿承担责任
3. 自以为是
北京五龙盛世营销有限公司---激励培训
消 极 心 态
①缺乏明确的目标 ②害怕失败 ③害怕被拒绝 ④埋怨与责怪 ⑤找借口
3. 自以为是
1. 破坏性批评 2. 不愿承担责任
⑥工作冷漠 ⑦浪费时间 ⑧做事马虎 ⑨悲观失望
⑩消极的想象力
——怀疑、嫉妒 后悔、否定现实
3. 自以为是
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自以为是:
自以为是,就是主观固执,消极论断。
北京五龙盛世营销有限公司---激励培训
只要我们面向太 阳,黑暗永远在后头
——海伦·凯勒
积 极 心 态
1、强烈的企图心 2、100%的自信 3、永远乐观 4、坚持到底
4、坚持到底
积 极 心 态
1、强烈的企图心 2、100%的自信 3、永远乐观 4、坚持到底
5、做事认真
5、做事认真
北京五龙盛世营Biblioteka 有限公司---激励培训⑥工作冷漠
②害怕失败
⑦浪费时间
③害怕被拒绝
⑧做事马虎
④埋怨与责怪
⑨悲观失望
⑤找借口
⑩消极的想象力
2. 不愿承担责任——怀疑、嫉妒
1. 破坏性批评
2. 不愿承担责任 后悔、否定现实
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进深 13.4m
采光面 3.3m
B1户型 87㎡
进深 14.7m
采光面3.2m
B9-1户型 89㎡
小三房占比达71%,两房仅7%,小三
项目改造户型834套,占比40%,
房作为区域同质产品快速去化难度加大。 2015年改造户型去化率仅53%。
业绩 回顾
全年大定目标: 18亿 全年签约目标: 12亿
1 57.79 63.09 57.41
1 37.25 37.62 37.62
1 55.22 49.93 49.93
1023.45
——
20 1149.12 1381.77 1273.42
——
——
3 247.08 401.73 374.05 3 247.08 401.73 374.05
——
——
529.06 2 175.47 301.39 280.62 6 532.83 893.28 809.68
数据特征 一
全年整体去化率: 剩余房源去化率: 新推房源去化率:
约96% 约99% 约95%
类型
楼栋
可售套数 已售套数 去化率
08地块-3# 32
32 100%
08地块-4# 8
8 100%
2015年剩余房 10地块-1# 78
77 99%
源
10地块-2# 154 151 98%
10地块-4# 53
9898
10238
10397
11563
12978
15295
15233
13732
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
备注:数据截止至2016年11月30日
我们 发现
一切的结果依靠于将营销做到极致的执行力!
超额完成
五龙新城2016年超 额完成销售任务 27%,区域内典型流 量红盘。
高去化率
保持着房源的均衡去 化,特别是对于高占 比的手枪户型(占比 40%)。
置业顾问
魏轶磊
34名
后台线
后台助理 3名
管理 理念
做好以人为核心的团队架构
搞好四化: 案场主管经理化 案场经理总监化 策划经理总监化 总监事业部化
策划总监
项目总监
策划经理
人
案场经理
策划师
案场主管
管理 理念
如何制定销售任务? 考评置业顾问除了业绩还有?
开盘大型活动如何组织?
销售的策划思维
每日剩余货源的统计 每周案场转化比的计算
2015年 5.25
2015年 7.25
启动电商
2015年 9.12
首次开盘
2015年 11.15
地块素质限制
产品配比失衡
户型限制
项目整体容积率4.5-5.5,且紧邻亚 洲最大铁路编组站,不利于项目溢
户型
套数 套数占比
一房 两房 小三房 大三房 合计
5 146 1529 468 2148
0.23% 7% 71% 22%
4 274.32 401.48 358.86
0 0.00
0.00
0.00
96.85
2 83.76 106.42 96.85
261.03
6 347.66 394.98 369.17
132.99
——
3 176.30 200.43 187.28
116.31
2 116.82 127.81 116.31
57.41
去化率
325
10地块-3# 231
53 100% 321 99% 190 82%
04地块-1# 140 140 100%
04地块-2# 310 308 99%
2016年新推房 04地块-5# 340 300 88%
源
04地块-6# 169 168 99%
04地块-7# 316 314 99%
04地块-8# 去化率
4-11月拓客来访3322组,占来访量41% 拓客成交464套,占成交量30%
雨中讲解
走进社区
走进健身馆
目录
04Part Four 团队管理
人员 梯队
项目在编项目总监1名,策划总监1名,销售经理1名,月均在编置业顾问34人
策划线
策划总监 策划师 策划助理
赵盼
1名
1名
项目总监 杨诗瑶
销售线
销售经理
周二总监培训营
每周/每月转化率统 计
策划的销售思维
每日剩余房源统计
策划线 培养
用销售的思维做策划工作,首先从两张表格入手
五龙新城来访客户成交比(数据截止至2016.12.04)
1800
40%
1600 3:1
1400 1200 1000
800 600 400 200
0 21:1
4:1
5: 1
6 5:1 5:1
急速变化,有效控制风险; ➢ 利用价格杠杆,快速反应,苦练内功,一访成交比在4-9月始终保持在6:1-10:1之间。
18000 16000 14000 12000 10000
2016年1-11月月度价格涨幅情况
15295 15233
12978
13732
11563 9404 9485 9675 9898 10238 10397
7 8月21日 5#-1-B3 82.96㎡ 月 8月26日 5#-2-A3 72.02㎡
8月28日 5#-2-E1 116.92㎡
4 5月 6 日 2#-1-B4 87.73㎡ 月 5月 7 日 2#-2-B3 82.76㎡
5月11日 2#-1-B4 87.73㎡
6 月
7月 9 日 6# 认筹 7月23日 6# 开盘 7月31日 5#-1-B4 86.47㎡
890.01 1131.80
——
357.36 591.89 ——
151.20 269.46 508.56 861.36
——
2739.65 4611.23
04地块
合计
折实金额 (万元)
套数
面积 (㎡)
大定金额 (万元)
折实金 额 套数
(万元)
面积 (㎡)
大定金额 折实金额 (万元) (万元)
358.86
1 88.40 147.34 137.19 1 88.40 147.34 137.19
240.86
——
2 151.20 269.46 241.66
769.92 6 510.95 850.46 791.86 12 1019.51 1711.81 1561.78
8 月
5月15日 2#-2-B5 88.42㎡
2#-1-B3 82.76㎡
5月19日 2#-2-A3 73.19㎡
5月21日 2#-2-C2 111.97㎡
2#-2-B4 87.75㎡
价格 杠杆
配合房源加推节奏,价格每周上浮1-2%,不断挤压客户!
➢ 敏锐的市场嗅觉,在8月市场全面涨幅前,率先试水,6月底单次涨幅达500-800/㎡; ➢ 充分调研市场价格,始终保持在领先区域竞品(毛坯)2000元/㎡的价格范围,避免市场风向标
7#-2-B5 88.54㎡
6月 5 日 8#-1-C2 111.97㎡ 6月13日 8#-2-B3 82.77㎡ 6月19日 8#-1-B4 88.36㎡ 6月28日 8#-2-B5 88.44㎡ 6月30日 2#-2-B3 83.34㎡
8月 4 日 5#-1-E1 116.09㎡ 8月 7 日 5#-2-C3 110.43㎡ 8月 8 日 5#-2-B3 83.42㎡ 8月20日 5#-2-B5 82.01㎡
地段优势:项目位于 三环内东风路上(规 划中),占地350万 方,是城市稀缺的土 地资源。
产品优势:项目规划 为全精装产品系 (1500元/㎡精装标 准),产品注重细节 及人性化打造。
项目 简介
项目2015年5月进场,11月首次开盘,开盘劲销7亿元
销售节点 时间
团队组建 销售进场 营销中心开放
2015年 4月份
可售套数
已售套数
去化率 备注:数据截止至2016年11月30日
数据特征 二
全年价格涨幅: 全年销售均价:
1月销售均价:
120% 11292元/㎡ 9404元/㎡
18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
9404
1月
9485
2月
9675
3月
2016年1-11月度价格涨幅情况
:
1
9:1 8:1
10:1
11:1
11:1
21:1
35%
30%
25%
5:1
20%
6:1
15%
7:1
7:1
17: 1
33: 1
10%
17: 1 5%
34:
0%
1
来访数量
认购数量
1访成交客户
认购客户成交比
1访成交比
2016.12.4五龙新城剩余房源盘点表
地块
08地块
户型
户型编 号
套数
面积 (㎡)
大定金额 折实金额 (万元) (万元)
整体去化率
317
1823 2148
314
1734 2055
99%
95% 96%
2016年各楼栋房源去化情况
400
120%
350 100% 100% 99% 98% 100%
100% 99%
99% 99% 99%
88%
100%