施工企业内部会计控制的现状及改进措施
国有施工企业内部会计控制的现状及改进措施
国有施工企业内部会计控制的现状及改进措施国有施工企业根据管理工作的需要，相继在资金管理、对外投资、成本费用、工程结算、实物资产等方面建立了相关的内部会计控制程序和措施，对规范会计工作起到了一定的作用。
但是不可否认，内部会计控制在企业的实际操作过程中还存在诸多问题，值得研究和探讨。
一、内部会计控制的含义及其重要性内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
国有施工企业建立和实行内部会计控制，对于规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整，降低工程成本，提高经济效益，防止和纠正经营管理过程中的错误及舞弊行为，保证企业资产的安全、完整和高效运作，确保国家财经法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行有着极其重要的意义。
二、国有施工企业内部会计控制的现状1.业绩考核形式化，会计信息失真严重目前，国有施工企业董事会、监事会、经理层人员交叉任职，形成出资者、经营者、监督者混合经营的现象比较普遍。
比如，某改制国有大型施工企业集团董事会成员1'人，其中14人兼任了该企业的行政领导职务，占74%。
国有施工企业业绩的考核大多以相关财务指标的完成情况为主要内容，缺乏对其他相关指标的综合考察。
笔者经过统计，产值、利润指标在施工企业业绩考核中比重约在80%左右，其他指标的比重很小，有的甚至可以忽略不计。
在这种情况下，少数领导为在任期内出“成绩”，保“位子”，人为地对会计行为施加控制，会计利润比较大的时候，为来年的考核留条后路，采取工程结算收入不入帐，私设“小金库没有利润的时候，采取提前确认工程结算收入，或隐瞒成本费用等手段，以达到完成上级考核目的。
施工企业还有一种特殊现象，实行项目法施工以后，项目部与公司实质上形成了局部利益和整体利益的矛盾。
有的项目部负责人基于同样的目的，在内部监督失效的情况下，对公司编制虚假财务信息，等项目竣工后，真正的经济效益才反映出来，会计核算背离了会计制度的规定。
建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施
建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施随着经济的快速发展，建筑施工行业也成为了国民经济的一个重要组成部分。
随之而来的是建筑施工企业内部会计控制制度的问题，这些问题主要包括财务管理混乱、内部控制不完善、存在财务造假等方面的问题。
建筑施工企业内部会计控制制度的问题主要表现在以下几个方面：一、财务管理混乱。
由于建筑施工企业的业务量大、变动性强，导致财务管理混乱，财务数据不及时、准确地反映企业的真实财务状况，给企业的经营管理带来了许多困难。
二、内部控制不完善。
建筑施工企业涉及到多方面的资金流动、物资采购等方面的业务，而内部控制不完善导致了资金的流失、物资的浪费，影响了企业的经济效益。
三、存在财务造假。
由于建筑施工企业的盈利空间大，一些企业采取了不正当手段，通过财务造假来提高企业的财务业绩，使得企业的经营风险大大增加。
针对以上问题，建筑施工企业需要采取有效的措施来改善内部会计控制制度，确保企业的经营安全和稳定发展。
一、建立健全的会计财务管理制度。
建筑施工企业要完善内部会计制度，严格执行会计准则，确保财务数据的真实性和准确性，提高财务管理的科学性和规范性。
二、加强内部控制。
建筑施工企业要强化内部控制，加强各项业务的监督和管理，制定明确的流程和制度，建立健全的内部控制机制，防范各类风险。
三、加强财务监督。
建筑施工企业要建立健全的财务监督机制，对企业的财务活动进行全面监督和检查，及时发现和处理财务违规行为。
四、营造良好的企业文化。
建筑施工企业要树立诚实守信的企业文化，加强员工的道德教育，提高员工的法律意识和职业道德，增强企业内部监督和管理的有效性。
五、加强信息技术支持。
建筑施工企业要加强信息技术的应用，建立完善的信息管理系统，提高财务数据的处理效率和准确性，提高企业的管理水平和经营效率。
六、加强对内部人员的管理和培训。
建筑施工企业要加强对内部人员的管理和培训，提高员工的业务水平和专业素质，增强员工的责任意识和风险防范意识。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业内部控制成为了行业发展中不可忽视的一个重要环节。
良好的内部控制不仅能够保证企业的正常运转，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
目前许多建筑施工企业在内部控制方面还存在着不少问题，急需加强和改进。
本文将针对建筑施工企业内部控制的现状进行分析，并提出相关的改进措施。
1. 财务内部控制不完善建筑施工企业的财务内部控制体系通常存在着一些弱点，例如财务信息披露不透明、资金管理混乱等问题。
这些问题容易导致企业的资金流失和财务风险的增加，影响企业的经营稳定性和可持续发展。
2. 项目管理控制不到位在建筑施工过程中，项目管理是非常重要的一环，而目前许多企业在项目管理方面存在着诸多不足，例如进度控制不力、成本控制不当等问题。
这些不足会直接影响项目的质量和安全，降低企业的市场竞争力。
3. 内部监管机制薄弱建筑施工企业内部监管机制不够完善是另一个现状问题，一些企业在员工管理、安全管理等方面存在着监管不力的情况。
这些问题容易导致企业出现管理漏洞，从而带来诸多安全隐患和风险。
4. 信息化水平较低建筑施工企业的信息化水平通常较低，许多企业在信息管理、数据分析等方面存在着很大的短板。
这会直接影响企业的决策效率和管理水平，制约企业的发展动力和创新能力。
建筑施工企业要加强财务内部控制，建立健全的财务管理体系和内部审计制度。
要加强对财务信息的披露和共享，提高企业的财务透明度。
同时建立有效的资金管理机制，提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
建筑施工企业要加强项目管理控制，建立完善的项目管理制度和流程。
要注重项目进度管控和成本管理，加强与供应商和承包商的沟通协调，提高项目的执行效率和管理水平。
建筑施工企业要加强内部监管机制，建立完善的内部管理制度和流程。
要加强对员工的培训和管理，提高员工的责任意识和安全意识。
要加强对施工现场的监管和安全管理，提高企业的安全生产水平和风险控制能力。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式建筑施工企业是一个大型项目型企业，其经营特点及生产运作过程决定了其内部会计控制问题的复杂性。
建筑施工企业在项目管理，成本控制，供应链管理等方面存在着比较大的挑战。
企业内部会计控制问题亦相应显得十分重要。
建筑施工企业需要加强对内部会计控制的重视，针对内部会计控制问题制定合理的解决方式，以确保企业的稳健经营和可持续发展。
1. 资金管理不善建筑施工企业在项目实施的过程中需要大量的资金投入，由于项目周期长，经营周期长，资金周转速度慢，很容易导致资金管理不善，造成企业现金流不畅的问题。
2. 项目成本控制不力建筑施工企业通常需要同时管理多个项目，项目成本控制不力将直接影响企业的盈利能力和整体运营效率。
项目成本的准确预测和有效控制是企业内部会计控制的重要内容。
3. 供应链管理不规范建筑施工企业的供应链管理涉及到原材料采购，物流运输，库存管理等环节，因为存在多种原因，例如交付周期长，物流成本高，供应商信用差等问题，容易出现供应链管理不规范的情况，导致成本的增加和效益的降低。
4. 财务信息披露不透明建筑施工企业通常面临投资者、合作方等多方的信息需求，财务信息披露不透明将对企业的信誉度和可持续发展产生重大影响。
1. 建立健全的资金管理体系建筑施工企业可以通过合理制定资金管理政策来规范企业的资金使用和监督，加强内部控制，提高资金运作的效率和安全性。
采用现代化的财务管理系统，实现对资金流动和资金监管的精细化管理。
2. 加强项目成本管理建筑施工企业可以通过建立完善的项目成本管理体系，加强成本核算和费用预算的管理控制，制定合理的成本控制预案，加强项目成本的动态监控和评估，通过科学合理的成本控制手段，提高项目运营效率和盈利能力。
3. 优化供应链管理建筑施工企业可以通过建立合理的供应链管理机制，优化采购流程和物流配送，引入先进的供应链管理系统，加强对供应商的管理和监督，降低供应链成本，提高供应链的安全性和稳定性。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析（一）缺乏有效的预算管理在建筑施工企业中，由于项目多、资金流动大、成本控制难度大等特点，往往缺少有效的预算管理。
预算管理不够完善，导致企业无法准确预测成本和收入，也无法有效控制资金的使用和支出，容易出现资金紧张和财务风险。
（二）缺乏有效的成本控制建筑施工企业的成本控制一直是一个难题，由于施工项目的复杂性和变动性，很难做到成本的精确预测和控制。
在实际操作中，很多企业缺乏有效的成本管控手段，导致成本超支、浪费和盗窃等问题的出现，给企业财务管理带来了严重的隐患。
（三）缺乏完善的内部审计机制建筑施工企业的内部审计机制往往不够完善，容易出现财务风险。
财务部门过于依赖外部审计，内部审计监督不到位；审计人员素质参差不齐，审计方法不够科学等问题，都容易导致企业财务风险的增加。
建筑施工企业在资产管理方面也存在着问题。
资产管理不够规范，导致资产流失、盗窃和滥用等问题的出现，增加了企业的财务风险。
建筑施工企业应该加强预算管理，建立完善的预算编制、执行和监控机制。
在施工前要做好项目预算，对成本进行合理的评估，以实现成本的精确控制。
要严格执行预算管理制度，对支出和收入进行有效监控，发现问题及时调整预算计划，避免出现资金紧张和财务风险。
建筑施工企业要加强成本控制，建立科学的成本核算和管理制度。
在施工过程中要做好成本的核算和控制，及时发现并解决成本超支和浪费等问题。
要优化供应链管理，降低原材料和人工成本，提高企业的盈利能力。
建筑施工企业要健全内部审计机制，加强对财务管理的监督和审计。
建立专业的内部审计团队，对企业的财务活动进行全面审计，及时发现和纠正财务问题。
要加强内部审计人员的培训，提高其审计水平和专业能力，确保审计工作的科学和有效。
（四）规范资产管理建筑施工企业要规范资产管理，建立严格的资产管理制度和流程，加强对资产的监控和保护。
对于易于流失和盗窃的资产，要加强监控和保护措施，防止发生资产损失。
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策随着建筑施工企业的不断发展壮大，财务内部控制问题也逐渐引起了人们的关注。
建筑施工企业在进行财务内部控制时，往往会遇到一系列问题，如内部控制流程不清晰、人员素质不高、财务信息不及时准确等。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要采取一系列对策，以确保财务内部控制的有效性和健康发展。
一、财务内部控制的问题1.内部控制流程不清晰建筑施工企业在日常运营中，往往存在内部控制流程不清晰的问题。
部门之间存在相互独立、信息不畅通的情况，导致财务相关信息无法及时准确传递和反馈，影响企业的决策和经营效率。
2.人员素质不高建筑施工企业中存在着一些财务人员素质不高的情况，他们对财务内部控制的重要性认识不足，对内部控制的执行不到位，导致内部控制系统的漏洞和弱点。
3.财务信息不及时准确建筑施工企业的财务信息管理往往存在信息不及时准确的问题。
一些企业在信息采集、统计、分析方面存在疏漏，导致企业对财务状况的判断不准确，无法及时制定相应的决策和对策。
二、建筑施工企业财务内部控制的对策1.加强内部控制流程的设计和实施建筑施工企业需要通过制定完善的内部控制流程和规范，加强部门之间的信息共享和传递，确保财务信息的及时准确传递和反馈。
建立健全的财务审批程序和管理制度，规范企业的财务运作流程，提高内部控制的有效性。
2.提升财务人员素质建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其职业素质和内控意识，加强内部控制的执行力度。
建立内部控制的考核评价机制，及时发现并解决内部控制执行中存在的问题和不足。
3.建立健全的财务信息管理系统建筑施工企业需要建立健全的财务信息管理系统，包括信息采集、统计、分析等方面。
通过信息化手段提高财务信息的采集效率和准确性，提升企业对财务状况的判断和分析能力，为企业的决策提供科学依据。
4.加强内部控制的监督和检查建筑施工企业需要建立健全的内部控制监督和检查机制，加强对内部控制执行情况的监督和检查。
建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施
建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施随着建筑领域的发展，建筑施工企业在经营过程中面临着日益繁杂的财务管理和会计核算问题。
内部会计控制制度作为企业财务管理的重要组成部分，其完善与否直接关系到企业运营效率与经营风险的控制。
建筑施工企业在制定和完善内部会计控制制度时必须认真思考并采取有效措施，以期提高财务管理水平，规范经营行为，防范风险隐患。
1.内部审计制度不健全建筑施工企业内部审计制度不健全是目前存在的主要问题之一。
在许多企业中，审计职能单一，缺乏对财务报表的全面审计，审计程序不够规范，导致内部控制的缺陷无法及时发现和纠正。
部分企业对审计程序重视不够，容易导致财务管理中出现漏洞和风险。
2.内部控制制度缺失建筑施工企业在内部控制制度的建立方面存在明显不足。
有些企业对内部控制的重要性认识不足，对内部控制的设计和执行不够规范，导致财务管理中出现实际操作不符合制度规定的问题，部分人员可能利用漏洞谋取私利。
3.信息系统风险隐患随着信息技术的不断发展，建筑施工企业财务管理已经逐渐向信息化方向发展。
然而部分企业对信息系统的风险管控意识薄弱，存在信息系统安全风险，一旦遭受网络攻击或者系统故障，就会对企业的财务管理造成严重影响。
4.员工素质不高建筑施工企业内部会计控制制度不完善的其中一个原因就是员工素质不高。
一些员工可能存在不诚信、不认真、不负责任、不专业等问题，从而导致企业内部控制实施效果不佳。
5.业务流程不规范部分建筑施工企业的业务流程不够规范，存在着操作性的风险隐患。
流程不规范对内部会计控制制度的贯彻执行产生了一定的阻碍，同时也增加了内部控制的漏洞。
1. 强化内部审计制度建筑施工企业应当重视内部审计制度的建立和执行，建立专门的内部审计部门，加强对财务报表的全面审计，及时发现和纠正内部控制的缺陷。
对审计人员进行培训，提高他们的审计能力和水平。
2. 健全内部控制制度建筑施工企业应当认识到内部控制对企业经营的重要性，建立健全的内部控制制度，对企业的财务管理、业务流程、资金管理等方面进行规范化管理，防范内部控制的漏洞和风险。
建筑施工企业内部会计控制问题与对策
建筑施工企业内部会计控制问题与对策随着建筑施工企业的不断发展壮大，内部会计控制问题逐渐凸显出来。
建筑施工企业的财务管理环境复杂多变，涉及到资金、项目进度、材料采购等诸多方面，因此内部会计控制问题需要引起足够重视。
本文将就建筑施工企业内部会计控制问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 资金管理问题建筑施工企业因项目规模大、周期长、资金占用压力大，往往存在资金管理问题。
首先是资金流向不明确，资金进出过程缺乏有效监控，容易导致资金挪用或错用的问题。
其次是资金使用管理不当，未按规定程序使用资金，或者存在滞留、挪用资金的情况。
最后是资金监管不严格，对于资金的使用、监督、审计等环节缺乏有效的内部控制机制。
2. 项目进度管理问题建筑施工企业的项目通常存在多方面的进度管理问题。
首先是项目进度把控不力，未能及时掌握项目进展情况，导致工程款项的支付存在风险。
其次是项目进度造假，为了获取工程款项，企业可能会存在篡改项目进度的情况，严重影响企业的财务管理。
3. 材料采购管理问题建筑施工企业在施工过程中需要大量材料，而材料采购管理问题成为一大难题。
首先是采购程序不规范，导致采购环节存在漏洞和纰漏。
其次是材料采购质量不达标，因为存在质量把控不力、材料质量监督不到位等问题，导致施工质量出现问题，进而影响企业形象和盈利能力。
4. 财务报表编制问题财务报表是建筑施工企业对外界展示企业财务状况的主要途径，如果存在编制问题，则会对外界形成误导或隐瞒企业真实情况。
主要体现在账目数据的真实性、完整性、准确性等方面，如果存在误导性报表编制，会影响企业信誉和发展。
建筑施工企业可以通过建立起严格的资金管理机制，包括资金进出的监控、审批、使用程序的规范、使用范围的设定等，从而加强资金的内部控制。
建立完善的资金监管制度，对涉及到资金使用的各个环节进行严格的监督和审计，确保资金的安全和合规使用。
建筑施工企业可以通过完善项目进度管理制度，增加项目进度把控的频次，及时了解项目进度情况，发现和解决项目进度造假等问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业内部会计控制的现状及改进措施中图分类号：f235 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2012)07-000-01
摘要由于企业负责人对内部会计控制不重视，导致监管力度不够，致使施工企业财务循环网络出现问题，导致工程成本加大。
所以企业负责人应从内部管理入手，制定企业远景目标，在做好企业管理的同时，重视内部会计控制建设。
关键词施工企业现状改进措施
一、施工企业内部会计控制存在的问题
1. 施工企业对内部会计控制缺乏全面监管。
对于施工企业来说,其内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程,事前要对整个工程大概的成本有一个初步的估计，事中要对其运作进行有利的监督，事后应对其所具有的数据进行全面的整理，归纳。
但在实际情况中,企业往往只重视事后控制,对事前和事中的控制则忽
略了,没有对以前事件的总结，循序渐进，缺乏科学的事前预测和决策。
事前制定的计划不科学,缺乏事中的及时监控调整,事后的奖惩也没有发挥其应有的作用。
2. 企业负责人对内部会计控制程序缺乏必要了解。
21世纪是信息的社会，随着现代科学的进步，企业领导人不但要下命令，也要对事件的全过程进行有效的控制。
目前相当部分企业领导对建立企业内部会计控制制度不重视,施工当中只对工程的进度及质量感兴趣，其忽视了有效的成本控制，甚至有些管理人员自身都不能遵守
有关的控制制度。
3. 施工企业内部会计控制执行力度不够。
执行力的快慢决定企业发展速度，有的施工企业内部会计控制制度制定的比较严密,但仅仅停留在纸上而未贯彻执行。
4. 内部的监督缺乏或者作用不能充分发挥。
目前,有相当一部分企业没有建立内部监督制度,企业为了节省开支，一人多职现象严重。
己建立的企业也未能充分发挥应有的作用,内部监督工作得不到必要的重视和支持。
5. 会计人员素质低或者专业技术水平得不到应有发挥。
由于施工企业行业特殊性，会计人才缺乏，仅存的会计人员已经不能满足社会需要。
会计人员整体素质不高,知识结构、学历结构和业务水平偏低,对会计人员的思想教育、业务培训也流于形式。
致使部分会计人员监督意识不强,法制观念淡薄,缺乏职业风险意识,职业判断能力不高,自我管制能力差,影响其会计监督职能的发挥。
二、完善施工企业内部会计控制存在问题的对策
1. 加强企业环境建设。
提高对内部控制环境建设的认识。
内部控制环境是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心，决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。
如果没有一个比较好的控制环境，再好的内控制度都是流于形式，一切内控措施都是空谈。
强化内部环境建设对建立与实施有效的内部控制及实现内部控制目标起着举足轻重的作用。
把内部环境建设落到实处。
2.加强企业文化建设。
一个好的企业，要把内部会计控制作为企业文化来对待。
企业文化的建设有利于企业管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。
3.加强信息的沟通和实施有效的监督。
严格控制信息系统的流程,传递真实可靠的信息,精确完整的数据;强化会计信息系统的维护管理,保证按照企业会计信息的处理程序进行运作;加强病毒防
治措施,保证会计信息的安全完整。
没有监督就等于没有控制,监督是对整个内部控制系统的再控制,主要由审计部门实施。
重视和强化内部审计工作,要配备专职内部审计人员,定期或不定期对企
业的经济活动进行审计,对审计程序、审计方法、审计范围、审计人员职责等要有明确的规定。
内部审计机构应直接受董事会或者总经理领导,独立地行使审计监督权,充分发挥内部审计部门在内控
中的监督作用。
4.加强完善内部审计。
随着我国经济不断发展，施工企业面临竞争的压力越来越大，要在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强内部管理控制，防范风险，提高管理水平和总体竞争力。
内部审计作为企业管理控制的重要组成部分，具有熟悉企业生产过程及其经营管理的特点，能够从维护企业整体利益出发，把握企业运营风险，提出加强管理和提高效益的意见和建议。
笔者认为企业应当在董事会下设立审计委员会，加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性，从而使内部审计机构结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。
5.提高会计人员素质。
会计人员素质是加强内部会计控制的关键,企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法,提高财会人员整体素质。
要建立考核、奖励、晋升、淘汰机制,定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核,奖优罚劣,充分激发会计人员的积极性和责任感。
要提高会计人员的素质首先是强化会计人员的法制观念和职业道德观念；其次要提高会计人员的业务素质。
要提高会计人员的业务能力要抓好在职会计人员的后续教育，帮助会计人员更新会计知识，满足日益增长的工作要求。
参考文献:
[1]翟利艳.谈企业内部会计控制制度建设.会计之友.2006(4).
[2]王灵蕙.刍议企业内部会计控制.财会研究.2006(9).
[3]隋玉明,王雪玲.我国高新技术企业所得税纳税筹划研究.中国管理信息化.2009（08）.
[4]隋玉明,王雪玲.企业财务管理与企业融资渠道问题研究.中国管理信息化.2010（10）.。