工薪族创业的3个误区

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创业中避免的常见错误

创业中避免的常见错误

创业中避免的常见错误创业是现代社会一个重要的话题,众多年轻人追寻着创业梦想,希望能够通过自己的努力开创一番事业。

然而,在创业的过程中,很多人都会遇到各种各样的困难和挑战。

有些错误虽然看似微不足道,但却可能给创业者带来不可逆的后果。

以下将介绍一些创业中常见的错误,以帮助更多创业者避免这些陷阱。

第一,缺乏充分的市场调研和分析。

很多创业者在刚开始创业时,只是凭着自己的想法和直觉,而没有进行深入的市场调研和分析。

这样做的后果是可能导致产品定位不准确,无法满足市场需求,最终导致创业失败。

第二,团队建设不合理。

团队是创业成功的重要因素,但很多创业者在招募团队成员时,只考虑到个人的关系和朋友圈,而忽视了团队成员的专业能力和责任心。

团队建设不合理会导致内部矛盾和沟通不畅,影响企业的整体运作和发展。

第三,缺乏财务规划和管理。

财务是企业生存和发展的基础,但很多创业者在刚开始创业时,没有进行详细的财务规划和管理,导致资金管理不善,最终面临资金链断裂的风险。

第四,缺乏创新意识。

在竞争激烈的市场环境下,创新是企业立足的关键,但很多创业者只是模仿他人的成功经验,缺乏创新意识。

缺乏创新意识会导致产品同质化严重,无法获得市场认可,最终导致企业失败。

第五,市场定位不清晰。

很多创业者在刚开始创业时,没有明确的市场定位和目标客户群体,盲目扩张或者不断调整产品定位,导致企业战略不稳定,最终无法形成核心竞争力。

第六,管理混乱。

管理是企业成长和发展的基础,但很多创业者在刚开始创业时,缺乏有效的管理经验和技能,导致企业管理混乱,内部组织结构不清晰,工作分配不明确,最终影响企业的整体运作和效率。

第七,过度依赖投资。

很多创业者在刚开始创业时,会过度依赖投资来支持企业的发展,而忽视了产品和市场的基础建设。

过度依赖投资会导致企业缺乏长期盈利能力,最终导致企业资金链断裂,无法持续发展。

第八,盲目扩张。

很多创业者在企业初期取得一定的成功后,就会盲目扩张规模,而忽视了企业的核心竞争力和盈利模式。

关于创业的3大谬误和3个真相

关于创业的3大谬误和3个真相

关于创业的3大谬误和3个真相成功不是一蹴而就的,即便是如今最成功的一些创业公司也是如此。

几乎每一个公司都需要经过不断的试错和纠偏以及重新尝试,最终才能找到适合自己的、正确的道路。

很多人在创业成功后,会总结一些经验。

口耳相传后,这些经验可能会变形,也可能会随着时代的变化而过时。

今天这篇文章,分析了创业者在创业过程中,可能会面临的10个谬误,以及与之相对的真相。

一.谬论:想要创业顺利,就需要外部资金真相:其实,你不一定需要投资用户的需求和投资人的需求,你会选哪个?在没有融资的情况下,自力更生赚钱来支撑初创公司的发展,能为一家公司带来最有价值的东西——自由。

只要公司可以持续运转,你就能够专注于做你喜欢的事情——做改善消费者生活的产品。

公司的成长基于消费者的需求。

只要公司的产品为消费者提供了极大的价值,就能获得长远的收获。

当你从别人那里获得投资时,你会出于感激,或者是出于他们对你施加的压力,而去追求他们的目标,而不是你自己的。

但不要忘记你刚开始创业时的初心。

也别为了打造一款受欢迎的产品,就忘了初心。

你的自由创造的价值,比你得到的金钱更有价值。

二.谬论:创业公司的融资过程只关乎钱真相:优秀的投资机构对创业者的帮助很大成功的融资过程显然能为你的公司筹集资金,但还有一些其他的东西也是你应该争取的。

例如,优秀的投资人可以扩展你的人脉,帮助你招聘人才、争取客户。

优秀的投资人也可以成为情报来源,能让你更好地为未来可能出现的挑战和机遇做好准备。

换句话说,理想的投资人其实相当于你的联合创始人。

这就是为什么手上已经有很多钱的创业者们,依然会从有经验的投资人处寻求融资,因为他们知道,和他们的合作,带来的不仅仅是钱。

不过,很多投资人实际上给创业公司增加了“负价值”。

所以,一个不增加价值(傻给钱的)但不干预运营过程的投资人是个不错的选择。

但在理想情况下,你要找到一个能够主动增加价值(聪明地给钱)的投资人。

那你怎么知道投资人是否会给公司增加价值呢?在融资的过程中,你就要注意他们是否有深谋远虑。

创业过程中避免的常见错误

创业过程中避免的常见错误

创业过程中避免的常见错误创业是一件危险而充满挑战的事情,很多创业者在创业的过程中会犯一些常见的错误,导致最终失败。

为了帮助那些准备创业或正在创业的人避免这些错误,下面将介绍一些常见的创业错误,并提出相应的建议。

一、没有充分的市场调研在创业之前,很多创业者都没有进行充分的市场调研,对市场的需求和竞争情况不了解。

这样就容易导致产品或服务没有市场需求,无法吸引消费者。

建议:在创业之前一定要进行细致的市场调研,了解目标用户群的需求,并结合竞争对手的情况来制定相应的营销策略。

二、盲目跟风有些创业者盲目追求潮流,随波逐流,没有自己的独特创意和核心竞争力。

这样很容易被市场淘汰。

建议:创业者应该保持独立思考,发掘自己的优势和特点,找准自己的定位,在竞争中脱颖而出。

三、缺乏资金管理经验经营一家公司需要良好的资金管理能力,包括预算规划、资金流动控制等方面。

很多创业者不具备这方面的经验,导致公司经营不善。

建议:建立严格的财务管理制度,控制开支,合理分配资金,避免浪费,确保公司稳健发展。

四、团队建设不力一个好的团队是创业成功的关键,但是有些创业者在团队建设上并不用心,导致员工士气低落,影响团队的凝聚力。

建议:重视团队建设,选择合适的员工,培养团队协作意识,激励员工的工作热情,共同努力实现公司的目标。

五、缺乏品牌意识品牌是公司的核心竞争力,但是很多创业公司缺乏对品牌的重视,导致在市场上无法树立起良好的品牌形象。

建议:建立品牌意识,注重产品和服务的品质,打造独特的品牌形象,提升公司在消费者心目中的地位。

六、过于追求短期利润有些创业者过于追求短期利润,不顾长期发展,导致公司的可持续经营能力受损,最终失败。

建议:制定长远的经营计划,注重产品的持续创新和服务的提升,把握市场趋势,坚持稳健经营,实现可持续发展。

七、忽视法律法规很多创业者忽视法律法规对企业经营的要求,不合法的经营模式会导致严重的法律风险,给公司带来巨大损失。

建议:遵守法律法规,制定规范的经营行为,妥善处理各类证照手续,建立健全的公司内部管理制度,防范法律风险。

创业一定失败的误区,以下10条你知道吗?

创业一定失败的误区,以下10条你知道吗?

创业一定失败的误区,以下10条你知道吗?1、进入自己不熟悉的行业,没有充分调查就行动俗话说“隔行如隔山”,进入一个自己不熟悉的行业,其困难程度可想而知,商场的法规“不熟不做”。

创业者首先要有一个清醒的头脑,先思考再行动。

盲目的进入自己不熟悉的行业,没有充分的调查就行动,结果必然是失败的。

从熟悉的行业开始,能够少走许多弯路,这是一个明智的选择!2、用错误的方式管理合伙人,缺乏管理合伙人智慧创业者独自在商场拼搏难免会感到势单力薄,尤其是对于初次创业的人来说,资金不足、核心技术缺乏、管理经验匮乏,都会降低成功的可能性。

因此选择一个好的合伙人共同创业成了非常重要的选择。

错误1:选择弱小的合伙人,过渡迷恋主导权错误2:不经过仔细调查,草率决定合作伙伴错误3:尚未达成共识,急于合作合伙的重要前提是取长补短,共同进步,遵循原则如下:1、民主化管理2、保持战略眼光3、优化资源配置3、重情义,轻管理管理在创业成功中是很重要的,如果不能有效的管理,就算有了良好的创业基础,企业也无法长远发展。

首先减少家族式、朋友式管理的负面影响,其次建立有效的管理机制,最后建立科学的用人机制。

用人为贤不为亲,不搞特殊化,公平对待即可。

4、缺乏诚信与商业道德成功的原因会有很多,失败的原因一定是因为自己有所欠缺。

人无信不立,创业如果缺乏诚信和商业道德,是不会得到成功和发展的。

现代市场经济就是信誉经济,把“信誉高于一切”作为企业宗旨并执行,一直走下去。

5、贪大,赌性代替了实干精神在创业初期,没有能力钓大鱼之前,应该专心的钓一些小鱼,由简单到复杂。

贪分两种,一是贪规模,尽管在起步阶段,也尽可能的将摊铺大;二是贪大利,小利益看不上眼,一定要以为捕捉到鲸鱼才能出海。

不要贪大,不要盲目追求过大规模,想要做“大”必须先做强。

在有了夯实的地基后,才能有稳固的大楼。

6、急于求成,缺少战略思路创业初期的毫不起色或是不好的苗头会让很多人沉不住气,就会开始着急,想要走捷径追求速度,甚至不惜用违背道德法律的手段,这是非常不可取的。

工薪族创业的“四个误区”43页PPT

工薪族创业的“四个误区”43页PPT

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
工薪族创业的“四个误区”
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,Fra bibliotek是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比

创业时需要避免的常见错误

创业时需要避免的常见错误

创业时需要避免的常见错误在创业的过程中,很多人都会犯一些常见的错误,这些错误可能会对创业公司的发展产生严重的影响。

以下将详细介绍创业时需要避免的常见错误。

一、自以为是在创业时,许多人容易陷入自以为是的陷阱。

他们认为自己的想法是最好的,不愿意听取他人的建议和意见。

这样往往会导致创业公司陷入困境,因为他们没有考虑到全面的情况和市场需求。

二、盲目跟风有些创业者跟风创业,只因为某个领域比较火爆就去盲目跟风,没有做好充分的市场调研和竞争分析。

这样的做法很容易导致创业公司在激烈的竞争中失败。

三、不重视团队建设很多创业者不重视团队建设,只顾着自己的想法和计划,忽视了团队的核心作用。

没有一个团结合作的团队,是很难把公司做大做强的。

四、过度扩张在创业初期,一些创业者容易陷入过度扩张的误区,盲目追求规模和速度,而忽略了收入和客户资源的积累。

过度扩张不仅会增加公司的风险,还会导致公司的混乱和管理问题。

五、缺乏资金规划很多创业者在创业时没有充分规划资金的使用,导致资金链断裂,最终导致公司的倒闭。

在创业初期,资金的使用是至关重要的,要合理规划、灵活运用。

六、不懂市场营销市场营销是创业成功的关键之一,但是很多创业者却不懂如何做好市场营销,导致产品无人问津。

要注意提高自己的市场营销能力,吸引更多的客户和用户。

七、缺乏创新创新是推动公司发展的动力,但是很多创业者缺乏创新意识,停留在原地不思进取。

要不断学习和尝试新的方法和理念,才能使公司与竞争对手拉开距离。

八、不重视质量产品质量是企业的生命线,但是很多创业者在追求速度和效益的同时,忽视了产品质量的重要性。

要时刻关注产品质量,提高客户满意度,才能赢得市场。

九、不懂风险管理创业过程中充满各种风险,很多创业者没有意识到风险管理的重要性,导致在关键时刻措手不及。

要注意提前识别和管理风险,保障公司的长期稳定发展。

十、缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰苦的过程,很多创业者缺乏坚持和耐心,容易在困难面前选择放弃。

创业过程中需要避免的陷阱

创业过程中需要避免的陷阱

创业过程中需要避免的陷阱创业是一条充满挑战和不确定性的道路,成功的背后往往隐藏着许多挑战和陷阱。

在创业过程中,需要注意避免一些常见的陷阱,以确保企业能够稳步发展。

以下是创业过程中需要避免的陷阱:第一,创业者往往容易陷入“盲目乐观”的陷阱中。

热情和信心是创业者成功的重要因素,但过度乐观可能导致对现实情况的忽视和低估风险。

在创业过程中,需要保持理性思考,客观评估市场需求和竞争环境,避免盲目乐观导致的错误决策。

第二,创业者在创业初期往往会陷入“单打独斗”的陷阱。

一个人的力量是有限的,创业需要团队合作和资源共享。

创业者应该学会善用团队资源,吸取他人的智慧和经验,寻求合作伙伴和专业顾问的支持,共同应对各种挑战。

第三,创业者往往容易陷入“急功近利”的陷阱中。

创业是一个长期的过程,成功需要耐心和毅力。

创业者不应该急于求成,应该制定长期发展规划,脚踏实地,一步一个脚印地向目标迈进。

第四,创业者往往会陷入“扩张过快”的陷阱。

初期的成功往往会带来商机和机会,但盲目扩张可能导致资源过分分散,企业运作效率下降,最终导致企业失败。

创业者应该根据市场需求和资源状况,谨慎选择扩张时机和方式,避免过快过度扩张。

第五,创业者往往容易陷入“忽视财务管理”的陷阱。

良好的财务管理是企业成功的基础,创业者需要重视财务规划和监控,防范潜在的财务风险。

创业者可以寻求专业财务顾问的支持,制定合理的财务计划,确保企业财务健康稳定。

第六,创业者往往会陷入“市场定位不清”的陷阱。

市场定位是企业成功的关键,清晰的市场定位有助于企业精准把握市场需求,提高市场竞争力。

创业者应该深入了解目标市场,准确定位目标客户群体,推出符合市场需求的产品和服务,避免市场定位不清导致的失败。

第七,创业者往往容易陷入“忽视品牌建设”的陷阱。

品牌是企业的核心竞争力,良好的品牌形象有助于提升客户忠诚度和市场认可度。

创业者应该注重品牌建设,塑造独特的品牌形象,提升品牌价值,树立企业良好的口碑和形象。

创业中常见的误区与解决方法

创业中常见的误区与解决方法

创业中常见的误区与解决方法创业是一个充满挑战和机会的过程,但也容易出现许多误区,限制创业者的发展。

本文将讨论一些常见的创业误区,并提出解决方法,以帮助创业者实现自己的梦想。

误区一:创业是一项孤独的任务许多创业者认为他们需要独自完成所有的任务,并且在失败时为自己的失败负责。

这种观点可能产生自我矛盾,限制了创业者的发展。

解决方法:与他人建立联系。

建立合作伙伴关系或与其他创业者建立联系可以帮助创业者更快地学习和解决问题,也可以为创业者提供一种支持系统和提供创新思路的方式。

误区二:需要一大笔资金才能创业许多人认为,要开始一项新的企业,需要大量的资金支持。

虽然这的确是一个挑战,但这不是开始创业的必要条件。

许多成功的企业都是从无到有,通过最小的可行性产品,或者与潜在客户的合作来实现的。

解决方法:开始小,快速学习。

创业者应该关注他们最初的目标,尝试使用最少的资金来验证他们的想法,并快速从失败中学习。

误区三:创业需要完美的想法许多创业者认为,他们需要有一个完美的想法,并且必须有清晰的路线图来规划每个步骤。

然而,这种想法往往会限制创业者的进步,因为世界在不断变化,新的机会并不总是出现在完美的时机或完美的想法下。

解决方法:专注于先行动起来。

创业者应该在短期内创造尽可能多的机会,测试想法,并根据结果调整他们的策略。

他们应该专注于行动起来,并持续进行尝试和实验,以发现新的机会和现实的需求。

误区四:创业是一个短期的解决方案有些人认为创业是快速致富的方法,或仅仅是为了赢得意识形态上的胜利。

这样的想法可能会让创业者感到灰心丧气,让他们在困难时期放弃,而不是实现他们的目标。

解决方法:将创业作为一项长期计划。

创业者应该将创业视为一项重大的长期决策,必须准备面对困难和挑战,而不是仅仅是为了赢得一些短暂的成功或成就而进行。

误区五:成功取决于运气某些人可能认为创业成功是因为他们运气好或者是处于正确的时间和地点。

这可能不是一个正确的想法,因为成功取决于创业者学习的能力、执行力、市场敏感性、领导力和品牌知名度等多个要素。

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工薪族创业的3个误区
我们大多数人都是工薪族,工薪族都想找出路,是不是?我先讲一讲工薪族创业的3个误区:
1. 很多工薪族想一步到位成为企业拥有人,做老板。

他也许也能酬到资金、也许也能找到项目,也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。

他以为这样可以一步到位成为生意拥有人。

但是他真的不知道这里面白手起家的风险非常大而且他往往这个时候,他自己没有技能、没有经验,就盲目去投资想做一个生意拥有人,所以99%就倒闭。

所以请恕我直言,凭你的资金、凭你的项目、凭你的技能、凭你的关系,你怎么知道你就是未来那1%?今天我们周围很多朋友想做投资的,他们的失败率几乎就是100%。

这几年你们很少见到我们周围有人,你的朋友、你的亲属,靠白手起家做的很好是不是?而且很多人赔了很多钱
2. 盲目辞职成为一个自由职业者。

你首先要考虑,你有没有足够的技能使得你能在这个象限中生活的很好。

如果你所拥有的技能不是很赚钱;或者虽然很赚钱,但你的技能在同行间不够出类拔萃;或者你的年龄优势正在丧失,你都很难在这个象限生活的很好。

技能或经验关系不足不能靠自由职业谋生。

很多人盲目成为自由职业者,然后发现过得还不如工薪族。

3. 更不要盲目的以为自己是投资者。

趁个5、6万块钱就想做投资者,盲目把货币抛出去,想做投资者,充其量是个投机者。

没有哪个趁5、6万买股票说买而不卖的,这叫炒股。

买而炒这叫投机者,买而不炒的叫投资者。

不成熟、没那么多资本、眼光还不够都不能成为投资者。

你真的有很多钱,购买一个绩优股放在那,每年就靠年底这个企业的股票分红、配股,你觉得比银行存款要好。

这叫投资者象限。

所以作为一个工薪族,你不要盲目的靠自由职业谋生,你也不要盲目的投资做生意,你更不要自以为你自己是投资者。

盲目进入自由职业者象限,你没有技能、没有经验也不行;你盲目去做生意,你想白手起家,风险太大了;你想盲目进入投资者象限,你没有本钱,你充其量是个投机者。

工薪族如何达到财务自由
第一.积累。

要非常珍惜你工薪族的生涯。

打工不是你一辈子的目的,但它是很好的一段时光。

1.学习
利用上班时间学习某种技能,一种就可以,把它学精。

一旦你做自由职
,才没时间学习
2.积累关系
不要图宽,要专。

抓住一个领域全摸书。

做某一行业的通盘手
多积累帮你赚钱的人,而不是帮你花钱的人
也要靠一个组织。

今天靠个人积累关系很难,有个后台(大单位、大机构)给你撑着,你就好积累人际关系。

3.储蓄
工薪族这个阶段你要学习,以提高你的某种技能;然后改变,改变你的思维方式、行为模式,去适应别人,积累你的人际关系,就是你的经验。

这个阶段最主要的工作是积累。

当你认为你技能和经验都很充足的时候,考虑一下你的年龄是不是合适,然后你有2个选择:你可以先兼职的开始自由职业者生涯,你也可以马上以专职的方式靠自由职业谋生。

这个分水岭再哪?如果你认为你的技能够了、经验够了,而你的存款足以支持你家里2~3年的生活,我建议你可以马上专职。

这样集中精力嘛。

如果你的技能够了、经验够了,但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的时候,我建议你可以先把一只脚伸进去试一试兼职。

然后你用你的技能、你的经验在靠自由职业谋生里面开始起步,开始建立一个生意,从小到大,开始你的自由职业者生涯
第二.选择一个项目。

什么项目?一定是跟你的技能、关系有关,是你非常熟悉的,一定不要做你不熟悉的。

选好一个项目,靠什么把它做好?就靠量。

前期量要大、辛苦,由小做大,直至初具规模。

一旦初具规模,考虑如何10年内不倒闭进第三象限。

第三.想成为一个企业拥有人有3个方式:
1. 白手起家,自建一个系统:
这意味着要付出很多辛苦的努力,你建立的生意由小到大,你要靠你自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理,至少需要10年以上的检验,这很难,所以这类生意人破产率高达99%,成功率很
以白手起家的小型创业者为例,我们做过一个统计:
1). 假设今天有100家企业创业,5年内会倒闭90%,90家。

这90家的倒闭叫决策性失误,大方针选错。

比如开酒楼,位置选错了,位置占酒楼成功的绝对因素,差几步,客流量就不一样;比如投资一个项目,项目就选错了。

比如投资搞个网吧,就叫夕阳行业。

2). 剩下的10家,再过5年又倒闭90%,9家。

这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。

什么叫建立一个系统?就是在7个方面没有进入良性循环,系统的管理。

哪7个方面:人财物进销存产。

中国第一批千万富翁,就剩下四川的
云浩,其它的都没了。

还剩1家,1%,就叫模式,它自身就是一个良性系统,很难倒闭了。

也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式,各行各业拼到最后就是拼的一个模式。

美国那么多快餐业,剩下的就是1%;美国那么多汽车业,剩下的就是1%;99%全破产,这是概率,你怎么能保证凭你今天的经济状况、你的选项、你的政府关系、你的能力就是未来那个1%?没人能保证,做好了当然好,但99%都破产。

电脑:联想、方正;电视:康佳、长虹;就这么几家。

这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机,这1%才是真正的生意拥有人——有个大企业,不去经营还有收入。

注意:传统项目别想白手起家了,资金不够。

什么项目可以?新兴项目可以。

如果你觉得你很成熟就可以,比如高新科技、IT等——一定要做新兴项目2. 购买一个系统:直接购买一个现成的1%好不好?比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销,比如麦当劳、肯德基,是不是就属于这1%?它的人财物进销存产已经成为一种模式了。

这是一套成功的模式,它已经几十年,很成熟了。

你可以直接购买它。

你今天能投资开麦当劳,你信不信你不会赔钱?一定赚。

或者做世界知名品牌的总代理也可以。

注意:一定要买成熟品牌,切忌买不成熟品牌——它自己还未被验证是一套成功的模式呢。

优点:容易、成功率极高
缺点:好的品牌都非常贵(麦当劳:800万)
3. 加盟一个系统。

没有钱购买一个系统,就加入一个系统。

前期利用一个模式不用花钱,后期你的团队一旦建立起来,它就可以从你身上赚钱了,这个模式会从你团队受益。

比如地区合伙人、技术加盟、耶格系统。

它的关键是找到一个非常成功的系统,利用这个系统的模式把你的生意做大、真正做稳,从而使你成为真正的生意拥有人。

建议选3,适合于普通人。

怎样寻找成功的系统呢?它应该符合以下5个条件
1)有10年以上成功的记录,并且至少经历过1次经济危机,已被反复验证过的企业
2)具有你能够由此获得成功,值得信赖并可充满自信地与他人分享的商业机会
3)具有长期的教育计划,把你作为人才来培养
4)具有严格的导师计划,你向领导人而不是建议者学习,即向这个行业的成功者学习,而不是向评论员学习
5)和你尊敬并乐意与之相处的人在一起
如果一个企业满足以上5个条件,你还要看一看他们的产品。

太多的人只看产品,不看系统,如果你想成为1名推销员,一位“S”,那产品是最重要的
素。

但是如果你想长期成为“B”,那么系统、受益终生的教育、以及人是更为重要的。

真正的成功意味着你在短期内付出的时间和努力带来了巨大的长期的稳定收入,一旦你建立一个很好的企业,你就能停止工作,而你的收入则因你的企业继续产生,这就是“B”
特别要提到的是:今天,由于技术的进步、市场的规范,成为一位成功的企业主的风险大大地降低了……而且对任何人来说,都有机会拥有自己的企业系统。

把这些企业系统看成是一座桥梁,一个使你安全地从象限左边迈向象限右边的桥梁……一个通往财务自由的桥梁。

真正的财务自由,是你不工作了,你的钱还能维持你现有的生活水平,并且世代相传很多年
第四.投资,让钱为你赚钱。

当你有了稳定的经济之后、有了稳定的收入之后,你再考虑去投资。

这时候才真正成为一个投资者。

我们下一步的课程才教你如何进行投资组合。

你靠循序渐进。

但是主线是什么?你一定要不断地学习、不断地改变、然后一定要融入一个系统,然后还要学习。

所以,今天学习,建立一个“学习型的团队”,培训你的领导人才,培训你的员工,增强凝聚力,培训你的顾客,信任和忠诚,才能人心所向,这是一个趋势。

(《第五项训练》)任何行业、任何生意做到最后,不断的学习,不断的学习,你才能越来越大、越来越稳定。

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