【绩效管理】销售人员薪资基本法
销售人员绩效薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的激励和考核显得尤为重要。
为了提高销售团队的战斗力，激发员工的积极性和创造性，特制定本销售人员绩效薪酬方案。
二、方案目标1. 激励销售人员提高销售业绩，实现企业销售目标；2. 建立公平、合理的绩效考核体系，确保员工薪酬与其贡献相匹配；3. 提升销售人员的工作满意度和忠诚度，降低人员流失率；4. 促进企业销售业绩的持续增长。
三、方案内容1. 薪酬结构销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
（1）基本工资：根据岗位、地区、市场等因素确定，占薪酬总额的40%。
（2）绩效工资：根据个人业绩完成情况，占薪酬总额的30%。
（3）奖金：根据年度销售目标完成情况，占薪酬总额的20%。
（4）福利：包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，占薪酬总额的10%。
2. 绩效考核指标（1）销售目标达成率：根据销售目标设定具体指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
（2）客户维护与拓展：关注客户满意度、客户流失率、新客户开发数量等。
（3）团队协作与支持：关注团队建设、内部沟通、资源共享等。
（4）个人成长与学习：关注个人技能提升、培训参与度、知识分享等。
3. 绩效考核方法（1）360度考核：由上级、同事、客户等多方进行评价。
（2）KPI考核：根据各指标设定权重，计算个人绩效得分。
（3）目标管理：设定个人年度目标，并根据目标完成情况进行考核。
4. 绩效结果应用（1）绩效工资：根据绩效考核结果，调整绩效工资比例。
（2）奖金：根据年度销售目标完成情况，发放奖金。
（3）晋升与调薪：根据绩效考核结果，为优秀员工提供晋升和调薪机会。
（4）培训与发展：针对绩效不佳的员工，提供针对性的培训和发展机会。
四、方案实施与监督1. 方案实施（1）成立薪酬绩效管理小组，负责方案的制定、实施和监督。
（2）对销售人员开展培训，使其了解方案内容，明确自身责任。
（3）定期召开绩效考核会议，及时调整方案，确保方案的有效实施。
销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度销售部薪资及绩效考核管理制度第一章总则一、目的本制度的目的是确保公司下达的各项利润指标得以完成，同时保证资金良性运转。
制度体现“责权利统一，按贡献取酬”的原则，以激励各级员工持续保持高绩效。
此外，制度还旨在降低公司成本，控制销售费用。
二、范围本制度适用于公司销售部所有人员。
第二章薪酬管理制度一、薪酬模式1、总体收入包括基本工资、绩效奖金和津贴补助。
2、实际收入为总收入减去扣除项目。
3、绩效奖金包括销售奖金和绩效工资。
4、津贴补助包括话费、餐补、交通、差旅补助等。
5、扣除项目包括个人所得税、社保个人支付部分、《考勤制度》规定的扣除部分及其他应扣款项等。
6、如果员工因工作或个人行为疏忽导致公司有损失，须将经济损失全部补偿给公司。
公司有权直接在其工资内扣除，直至将经济损失全部弥补完毕为止。
7、工资每月以银行转帐方式支付，支付日期为每月15日。
节假日提前支付。
二、薪酬体系一）绩效组成1、绩效奖金是为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，分为月度奖金和管理奖。
2、津贴补助是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
3、销售奖金是根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
4、绩效工资通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估。
5、奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
二）薪资组成基本工资包括基本底薪、工龄工资、绩效工资、总业务额提成、全勤奖和通讯餐补。
1、基本工资说明基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。
1）基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。
2）绩效工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，岗位工资在基本工资总额中占40％。
3）工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
公司销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员薪酬管理，激励销售人员积极工作，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售代表、销售经理等。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、提成和福利组成。
第五条基本工资：1. 根据销售人员岗位、职级和公司薪酬政策确定；2. 基本工资为固定收入，每月发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据销售人员完成销售目标的情况进行考核；2. 绩效工资为固定比例，每月发放。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖等；2. 奖金根据公司年度或季度业绩及个人业绩进行考核；3. 奖金发放时间及金额由公司另行规定。
第八条提成：1. 提成根据销售人员的销售业绩确定；2. 提成比例根据产品类型、销售难度等因素进行设定；3. 提成每月结算，次月发放。
第九条福利：1. 公司为销售人员提供法定福利，如五险一金、带薪年假等；2. 公司根据实际情况，为销售人员提供额外的福利待遇。
第三章考核与评估第十条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：1. 考核内容：销售业绩、客户满意度、团队合作等；2. 考核方式：部门经理、客户反馈、数据统计等。
第十二条季度考核：1. 考核内容：销售业绩、市场拓展、客户关系维护等；2. 考核方式：部门经理、客户反馈、数据统计等。
第十三条年度考核：1. 考核内容：年度销售业绩、市场拓展、客户关系维护、团队合作等；2. 考核方式：部门经理、客户反馈、数据统计等。
第四章薪酬调整第十四条销售人员薪酬调整根据以下因素进行：1. 公司薪酬政策调整；2. 销售人员个人绩效表现；3. 行业薪酬水平变化；4. 市场竞争情况。
第十五条薪酬调整周期为一年，具体调整时间由公司另行规定。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度一、总则为了有效激励销售部员工的工作积极性，提高销售业绩，实现公司的经营目标，特制定本销售部薪酬体系及绩效考核管理制度。
本制度适用于销售部全体员工。
二、薪酬体系（一）薪酬构成销售部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、提成奖金和福利四部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位和工作经验等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
2、绩效工资：根据员工的绩效考核结果发放，旨在激励员工提高工作绩效。
3、提成奖金：根据员工的销售业绩计算，鼓励员工积极开拓市场，提高销售额。
4、福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
（二）基本工资标准销售部员工的基本工资分为不同的等级，具体标准如下：1、销售代表：＿____元/月2、销售主管：＿____元/月3、销售经理：＿____元/月（三）绩效工资计算绩效工资与员工的绩效考核得分挂钩，绩效考核得分满分为100 分。
绩效工资计算公式为：绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效考核得分 ÷100。
（四）提成奖金计算1、提成比例根据不同的产品和销售区域，设定不同的提成比例。
例如，产品 A的提成比例为销售额的 5%，产品 B 的提成比例为销售额的 3%。
2、计算方法提成奖金＝销售额 ×提成比例三、绩效考核管理制度（一）考核指标1、销售业绩指标包括销售额、销售增长率、市场占有率等。
2、客户开发指标如新客户数量、客户满意度、客户流失率等。
3、销售技巧指标如销售拜访次数、销售成功率、销售谈判能力等。
4、工作态度指标如工作责任心、团队合作精神、遵守公司制度等。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年 1 月进行。
（三）考核流程1、设定目标在考核期初，上级主管与员工共同设定工作目标和考核指标。
2、自我评估员工在考核期结束后，对自己的工作表现进行自我评估。
3、上级评价上级主管根据员工的工作表现、业绩完成情况等进行评价。
销售部薪资及绩效考核管理制度
销售部薪资及绩效考核管理制度一、制度目的二、薪资体系销售人员的薪资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
1.基本工资销售人员的基本工资根据其工作岗位、工作年限和学历等因素确定，定期按月支付。
2.绩效工资销售人员的绩效工资是根据销售业绩和个人能力等因素来计算的，绩效工资以当月实际销售额为基础，分为多个档次，销售额越高，绩效工资档次越高。
3.奖金销售人员的奖金是根据销售业绩的完成情况来确定的，主要包括团队奖和个人奖两部分。
团队奖是销售团队共同完成的销售目标所获得的奖金，根据团队绩效进行分配。
个人奖是根据个人的销售业绩来计算的，个人销售业绩越高，个人奖金越多。
三、绩效考核机制销售人员的绩效考核按月度进行，主要考核指标包括销售额、销售目标完成情况、销售质量和客户满意度等。
1.销售额销售额是销售人员最直接的考核指标，根据销售额的完成情况评估销售人员的业绩。
2.销售目标完成情况销售人员的销售目标根据公司的销售计划制定，根据销售目标的完成情况评估销售人员的业绩。
3.销售质量销售质量是指销售人员完成的销售订单的质量和客户满意度等方面的考核指标。
根据上述考核指标，销售人员的绩效被分为几个等级，绩效等级越高，薪资及奖金越高。
四、绩效考核流程绩效考核流程如下：1.目标设定阶段销售人员和销售经理一起制定个人的销售目标，明确任务和责任。
2.销售过程跟踪阶段销售经理根据销售人员的工作计划和销售报表等文件，定期跟踪销售进展情况。
3.绩效评估阶段根据销售人员的销售报表和销售数据，进行绩效评估，并确定绩效等级。
4.薪资计算及发放阶段根据销售人员的基本工资、绩效工资和奖金，计算当月的薪资，并在制定时间内发放到销售人员的工资卡中。
五、制度执行六、制度评估与改进总结。
销售薪酬及绩效管理制度
销售薪酬及绩效管理制度销售薪酬及绩效管理制度是企业为了激励销售人员，提高销售绩效而设立的一套激励机制和管理方法。
一个合理的销售薪酬及绩效管理制度对于企业的销售业绩的提升至关重要。
下面我将从薪酬设计和绩效管理两方面来论述销售薪酬及绩效管理制度。
一、薪酬设计薪酬设计是销售薪酬及绩效管理制度的基础，合理的薪酬设计可以激发销售人员的积极性和动力，让他们更加努力地工作。
1.薪酬结构2.业绩考核标准销售人员的业绩考核标准应该设立明确和可衡量的指标，例如销售额、利润、市场份额等。
同时，要根据销售人员的不同角色和职责来制定差异化的考核指标，避免片面追求销售额的问题，同时注重销售过程中客户关系的维护和发展。
3.奖励和惩罚机制在销售薪酬及绩效管理制度中，奖励和惩罚机制起着重要的作用。
推出各种激励机制，例如销售冠军奖、月度出色表现奖、销售之星等，激励销售人员充满竞争力，并努力完善绩效。
另一方面，要建立惩罚机制，对于销售绩效不理想的人员进行相应的惩罚或处罚，以起到警示作用。
二、绩效管理绩效管理是销售薪酬及绩效管理制度的关键环节，通过科学的绩效管理，可以帮助企业更有效地评估销售人员的业绩，及时调整和改进销售策略。
1.定期评估定期评估是绩效管理的基本要求，可以根据销售人员的不同角色和职责，设立不同的评估周期，例如月度、季度、年度等。
通过定期评估，可以监控销售人员的业绩情况，及时发现问题并给予指导和支持。
2.量化绩效指标绩效管理需要建立明确的绩效指标。
通过量化的指标，可以准确地衡量销售人员的业绩，避免主观性评估的问题。
例如，设置销售额的目标、客户满意度的调查等，对销售人员的业绩进行量化的评估。
3.反馈与奖励在绩效管理中，及时的反馈和适当的奖励对于销售人员的成长至关重要。
及时给出销售人员的绩效评价，并进行指导和培训，帮助他们改进不足之处。
同时，根据业绩给予适当的奖励，例如晋升、加薪、提供培训机会等，激励销售人员更上一层楼。
综上所述，一个健全的销售薪酬及绩效管理制度可以提高销售人员的动力，激发销售潜力，进而提升企业的销售业绩。
业务人员薪资制度与考核办法
营销部业务人员薪资与绩效考核制度1：目的：规范营销管理，体现多劳多得的分配原则，充分调动业务人员的积极性，提高销售成效，保障销售目标的达成。
2：适用范围：公司营销部业务人员。
3：薪资制度3．1：基本工资➢业务人员当月未完成基本销售目标80％，按基本工资的80％发放。
低于基本任务量50％的按50％发放，连续二个月不能完成基本任务量，按实际销售量套用级别。
再不能完成任务量的辞退。
➢业务人员当月完成基本销售目标80％以上，按基本工资的职级标准发放。
➢业务人员在开发市场期间，给六个月的考核缓冲期，根据市场的开发进度及销量的增长情况。
六个月予以定级，并签署《销售任务书》。
在缓冲期内只发放基本工资。
➢给经销商的导购员支持，必须是当店销量按出厂价折合3500元以上的才可以申请导购支持。
公司所承担只是工资补贴。
➢省会或相当于省会城市或为公司服务一年以上的导购员，表现良好，业绩出色，按两星导购员基本工资补贴发放。
➢每月5日完成统计考核，每月十日发放基本工资。
3．2：业绩提成3．2．2：提成考核标准➢当月未完成基本销售目标的80％，不享受业绩提成。
➢当月基本目标完成率80％（含80％）以上的，按提成标准提成，计算方法如下：总提成＝特价销售额×特价提成比率＋纸品销售额×纸品提成比率＋卫品销售额×卫品提成比率➢经销商帐扣费用视同回款。
➢每月10日统计考核完毕，20日发放提成。
3．3：年终超产奖励➢总任务没有完成，而单项超产，不能享受超产奖励。
➢总任务超额完成，那个单项超产按那一个单项的奖励比例计奖。
➢考核统计完毕，在营销部年终总结表彰大会期间发放。
3．4：考核原则：3．4．1：由营销部销售内勤负责统计考核，集团财务部销售财监复核。
3．4．2：中途辞职的不与奖励。
中途被辞退的按50％结算。
3．4．4：连续三个月没有完成基本销售目标的，基本工资降一级，业绩极差的辞退。
销售人员薪资基本法
销售人员薪资绩效基本法一、目的 (4)二、适用范围 (4)三、薪资的设计原则 (4)四、薪资结构与说明 (4)（一）薪资结构 (4)（二）薪酬的说明 (4)五、业务人员职位资格说明 (5)（一）销售资格 (5)（二）月薪标准（基本薪资） (5)六、其他薪资统一口径 (6)（一）销售提成 (6)（二）费用津贴 (6)（三）福利补贴 (6)（四）激励奖 (6)七、绩效工资的考核 (7)（一）责任额指标考核 (7)（二）货款回收率考核 (7)（三）销售提成考核 (7)（四）其他考核 (7)八、员工级别审定 (8)（一）晋升 (8)（二）降级 (8)（三）员工辞职与辞退 (9)九、附则： (9)一、目的为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公司员工的薪资福利管理，使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定颁布本薪资制度二、适用范围适用于渠道销售人员三、薪资的设计原则对内公平性：体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级，体现收入差距。
对外竟争性：公司的薪酬标准要有吸引力，根据公司所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付可操作性：薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益，在公司经营及内部结构的变化情况下，该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性激励性：提供薪资的调整来刺激员工的积极性和责任感四、薪资结构与说明（一）薪资结构基本薪资+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励（二）薪酬的说明1.基本月薪：是为了给销售人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队，基本薪资按月发放2.销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照分摊销售额汇总，每月发放一次（错开基本薪资发放日）3.激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（即核定相关指标）次月**日发放（错开基本薪资及绩效发放日）。
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销售人员薪资绩效基本法
、目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、薪资的设计原则 (3)
四、薪资结构与说明 (3)
（
一）
薪资结构 (3)
（_
）
薪酬的说明 (3)
五、业务人员职位资格说明................... (4)
（
一）
销售资格 (4)
（_
）
月薪标准（基本薪资）.................... .. 4六、其他薪资统一口径. (4)
（
一）
销售提成 (5)
（_
）
费用津贴 (5)
（
三）
福利补贴 (5)
（
四）
激励奖 (5)
七、绩效工资的考核 (6)
（一）责任额指标考核........................
6
（_
）
货款回收率考核 (6)
（
三）
销售提成考核 (6)
（
四）
其他考核 (6)
八、员工级别审定 (7)
（
一）
晋升 (7)
（_
）
降级 (7)
（三）员工辞职与辞退 (8)
九、附则： (8)
目的
为积极开拓市场，提高公司营销管理水平，规范我公司员工的薪资福利管理，使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定颁布本薪资制度
二、适用范围适用于渠道销售人员
三、薪资的设计原则
对内公平性：体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级，体现收入差距。
对外竟争性：公司的薪酬标准要有吸引力，根据公司所处阶段付薪能力，市场价位来规范、合理员工薪资支付
可操作性：薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益，在公司经营及内部结构的变化情况下，该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性
激励性：提供薪资的调整来刺激员工的积极性和责任感
四、薪资结构与说明
（一）薪资结构
基本薪资+销售提成+ 激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励
（二）薪酬的说明
1. 基本月薪：是为了给销售人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，
从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队，基本薪资按月发放
2. 销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现，按照分
摊销售额汇总，每月发放一次（错开基本薪资发放日）
3•激励奖：指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式，（即核定相关
指标）次月**日发放（错开基本薪资及绩效发放日）。
4. 费用津贴：使销售人员有可能开展必要或需要的推销工作（包括：差旅费、业务
接待费、交通费及通信费等）。
5•福利补贴：是用于提供安全感和工作满足感，如有薪休假、组织活动、外出旅游等
6.年终奖励：根据当年度销售并回款总额，由总经办及销售部长商定发放
五、业务人员职位资格说明
（一）销售资格
1. 新进业务员：指公司新招聘见习销售员（试用期1-3个月）。
2. 正式销售员：新进业务人员试用期满（1-3个月），能力经认可者，或有经验的
新进人员经测试合格者，划分为初、资深、精英、区销售总监四个等级，初级销售员：月平均销售利润***元
资深销售员：月平均销售利润***元
精英销售员：月平均销售利润***元区销售
总监：月平均销售利润***元
（二）月薪标准（基本薪资）
1. 见习销售员：***元/月
2. 初级销售员：***元/月
3. 资深销售员：***元/月
4. 精英销售员：***元/月
5. 区销售总监：***元/月
六、其他薪资统一口径
（一）销售提成
低价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润
业务人员提成比例：净利润x ** % =销售人员实际提成
高价产品：产品毛利润-（原料价格+税点+公司运行操作费用）=净利润
业务人员提成比例：净利润x ** % =销售人员实际提成
代理产品：产品毛利润-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润
业务人员提成比例：净利润x ** % =销售人员实际提成
（二）费用津贴
按照销售额的百分比计算
1. 通讯补贴：按照合同签订的*%
2. 差旅补贴：按照合同签订的*%
3. 客户维护费：按照合同签订额的*%
（需持发票等单据平账，总金额不足，按照实际金额发放，总金额超出，按照封顶金额发放）
（三）福利补贴
各级销售人员均可享受公司安排的福利补贴
（四）激励奖
1. 对新客户的开拓，有突出贡献的，一次性奖励***~***元不等
2. 年度应收货款回收率达到100%^，一次性奖励***元
3. 每月月销售冠军的，奖励***元；季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出
一名季度销售冠军，给予***元奖励；年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选
出一名年销售冠军，给予***元奖励
4. 各种销售激励奖奖金统一在年底发放年终奖
七、绩效工资的考核
（一）责任额指标考核
1.完成利润要求的120%卩可拿所在级别***基本工资
2. 完成利润要求的100%卩可拿所在级别***基本工资
3. 完成利润要求的80%卩可拿所在级别***基本工资
4. 完成利润要求的60%卩可拿所在级别***基本工资
5. 完成利润要求的60%^下拿所在级别***基本工资
（二）货款回收率考核
2. 当年度应收货款回收率未达到80%^上，扣罚提成的**%
3. 当年度应收货款回收率未达到60%^上，扣罚提成的**%
（三）销售提成考核
1. 销售提成，严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提，剩余部分待货款
全部回笼后再进行兑现
2. 当年度出现应收货款没有流水滚动，停发销售提成，直至货款全部回笼
（四）其他考核
1. 客户丢失：公司确认的目标客户因销售人员主观原因，年度内提出不再与公司
发生业务往来，每丢失一个客户：一般客户丢失，扣基本底薪的**%，重点客户丢
失，扣基本底薪的**%
2. 发生呆死帐：应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公
司造成经济损失
（1）呆死帐金额*万元以下，扣提成的**%
(2)呆死帐金额*万元以下，扣提成的**%
(3)呆死帐金额*万元以上，扣提成的**%
3. 违反销售政策：出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象
(1)出现协议外让利未经申请：承担所有的经济损失
(2)出现未经申请的退货：由本人自行承担该机器款项
4•违反财务制度：出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象
(1)出现未经批准的各种费用，全部由本人承担
(2)费用支出超额部分，全部由本人承担
八、员工级别审定
销售人员的定级，由销售部审核后，符合基本法晋级资格后，向总经办递交
申请，最终由总经办认定等级
(一)晋升
销售人员级别晋升的调整按季度进行(在年终奖的计算时，按升级后的任务标准执行)
(1)业绩完成相应上一级别当前季度的任务额；
(2)后两季度的商机明显能够满足上一级别任务的要求；
(3)符合上一级别所要求的能力素质要求；
(4)在当前季度完成额下一级别平均在80%以上(另：晋升级别按照完成额对应级别)
(二)降级
年度一次对销售人员进行业绩考核和综合考评，符合以下两个条件予以降一
级(在年终奖计算时，仍按降级前的任务标准执行)
（1）业绩完成率低于60%
（2）后续的商机明显不充足，且前期赢单率明显偏低（不充足、偏低指低于总部要求水平的50%
（三）员工辞职与辞退
（1）辞职员工先递交辞职申请，待总经办批准并交接完毕后方可离职
（2）辞职或被辞退当年没有年终奖（年终奖是对完成全年任务的奖励）
（3）最后一个月的工资和提成，在办理完辞职手续后的下一个月的工资发放日全部发放
九、附则：
价格说明
1.每项产品按照公司明确定价执行，若无特殊原因，原则上不进行降价
2 •特殊状况需要进行降价，由经理以上核准
3. 未经批准，低于定价销售者，责任由本人承担。