新员工培训-企业文化
新员工入职培训企业文化-(含多款)
新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
4.促进团队协作：通过培训，新员工可以更好地融入团队，增强团队协作能力，提高工作效率。
新员工入职培训企业文化和规章制度篇
新员工入职培训企业文化和规章制度篇一、企业文化企业文化是指一个企业所形成的、独特的、有鲜明特色的、反映企业精神面貌和价值取向的思想观念、行为方式、精神风貌和文化活动的总和。
二、规章制度规章制度即是企业内部统一行为准则的总称，是企业管理的基石，故又称为管理制度。
一、企业文化部分1. 定位和目标公司定位：我们是一家注重人性化管理、崇尚服务理念的企业，通过持续不断的发展，成为国内领先的品牌服务商之一。
公司目标：- 以优质的服务，赢得客户的信赖与好评，并不断提高客户忠诚度。
- 打造一个充满活力、有竞争力、聚焦成长的学习型组织。
- 为员工提供舒适的工作环境、广阔的职业发展空间和合理的薪酬福利待遇。
2. 核心价值观我们的价值观是：客户至上、诚信踏实、追求卓越、人性化管理。
3. 人性化管理- 以员工为中心，关注员工的生活和工作，提高员工的幸福指数和工作满意度。
- 通过制定健全的培训计划和职业发展规划，激发员工的工作热情和创造力。
- 强化员工沟通和互动，营造和谐的工作氛围和团队精神。
4. 服务理念我们的服务理念是：客户满意是我们的最终目标。
我们致力于为客户提供专业、高效、细致、体贴的服务。
5. 文化活动为丰富员工生活，增强团队凝聚力，公司设立了丰富多彩的文化活动项目。
例如：节日联欢、员工聚餐、健康跑步、户外拓展等。
二、规章制度部分1. 公司形象- 工作时间上班时间：8:30-17:30，准时上下班，不得迟到早退。
- 着装要求：工作日着正装，周末休息日着便装。
- 严格保守公司商业机密，不得泄露公司涉及商业利益的信息。
- 公司装修、公司车辆等公共财产要爱护、节约使用，勿将公共财产用于私人活动。
- 公司统一配备电脑和其他办公用品，不得将办公用品带离公司。
- 禁止携带烟草制品进入公司办公区，禁止私自饮酒或吸毒等不良行为。
2. 职工管理- 要求员工加强对工作内容、工作量、工作计划与产出成果等方面的自我管理，并努力为实现公司目标做贡献。
某集团新员工入职培训之企业文化
某集团新员工入职培训之企业文化某集团新员工入职培训之企业文化一、引言企业文化是一个企业独特的、具有凝聚力的价值体系，是企业内部管理的核心，也是推动企业发展的重要驱动力。
某集团作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，秉承着"以人为本、追求卓越"的核心价值观，倡导着一系列积极向上的企业文化，致力于为员工提供舒适、发展的工作环境。
二、企业愿景与使命某集团的愿景是成为行业内的领导者，推动行业的发展和进步。
为了实现这一愿景，我们以追求卓越为核心使命，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的多样化需求。
三、核心价值观与行为准则1. 以人为本：我们尊重每个员工的人格和价值，并且致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台，让每个员工都能充分发挥自己的潜力。
2. 创新求变：我们鼓励员工勇于创新和追求变革，在实现个人目标的同时，为企业发展贡献出更多的智慧和创意。
3. 诚信正直：我们坚持诚信和正直的原则，推崇诚实、可信赖的行为，建立起员工和企业之间的信任关系。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间相互合作和支持，共同为企业的目标努力，实现个人与团队的共同成长。
行为准则：作为某集团的员工，我们遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格遵守职业道德和商业道德，不参与任何形式的腐败和不道德行为，保持个人和企业的声誉。
四、员工发展与培训机制某集团致力于员工的全面发展，在入职培训和日常工作中注重专业技能和综合能力的培养。
我们提供丰富多样的培训计划，包括岗位技能培训、管理培训、领导力发展等，为员工提供广阔的发展空间。
1. 入职培训：新员工入职时将受到系统的入职培训，包括企业文化、基本岗位技能、企业流程等方面的培训，帮助新员工快速适应和融入工作环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求和发展计划，我们提供相应的岗位技能培训，帮助员工掌握更深入的专业知识和技能。
3. 管理培训：对于有管理潜力的员工，我们提供管理培训，培养他们的管理能力和领导才能，使其能够胜任更高级别的岗位。
新员工入职培训企业及企业文化部分讲义
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1) 一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2) 三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I. 什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。
2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1) 目前公司的主要产品：96128 IDD/DDD和96129 IP二、企业文化1、远景我们深信信息技术应用的不断深化将为用户创造更多的价值，同时也必将推动社会的持续进步。
因此我们将一直致力于信息技术的开发和应用，帮助我们的用户取得更大的竞争力。
我们要对所有用户负责。
为了不断实现客户的满意，我们所提供的产品和服务必将是一流的，而客户的要求要得到迅速和周到的满足。
我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合理价格。
我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚。
因此，我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工。
我们要为员工提供合理的报酬和福利，要使他们生活得更自由，视每一个员工都为一个独立的个体，尊重他的尊严，认可他的成绩与优点。
他们要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门。
我们将提供一个公平和平等的环境，永远将消除壁垒和官僚作为长久目标之一。
任何人都享有提出建议和意见的权利与自由。
我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作。
我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事公正，且严守职业道德。
诚信是我们要永远坚持的原则，这也是企业长久发展的基础。
我们要成为一个良好的企业公民，依法纳税，回馈社会。
我们最终要对公司的投资者负责。
我们的业务应该有丰厚的利润。
不断的创造更高的业绩，将是我们永远的核心目标。
我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领先。
新员工培训(企业文化)
市场竞争优势
高效率
我们拥有高效的工作流程和 创新技术，能够快速响应客 户需求。
资源优势
我们拥有丰富的行业经验和 资源，广泛合作伙伴，为客 户提供全方位的支持。
品牌认可
我们秉承优良的企业信仰， 一路打造了自己的品牌，获 得了客户的广泛认可。
新员工培训架构
1
概述
介绍新员工培训的目的、内容和流程。
理论课程
问答环节
针对新员工在培训过程中所遇到的问题，开展问答环节，导师全程解答。
结业考试评估
考试内容 考试时间 考试方式 考试范围 考试评估
综合理论知识和实践操作技能 120分钟 闭卷笔试 培训课程主题和案例分析 考试合格者，由导师签署结业证书，认定为公司 新员工。
新员工培训(企业文化)
欢迎加入我们！在这个培训中，我们将介绍公司文化，市场竞争优势，以及 培训架构。
公司文化概述
厚重文化
我们重视传承企业文化，增强团结合作意识。
欢乐氛围
我们注重员工关务
我们为客户提供专业化服务，满足市场需求。
团队合作
我们鼓励员工分享经验，形成互帮互助的团队合作 精神。
2
教授基本理论知识，业务模型和技能。
3
实践课程
指导员工在工作中运用所学理论知识解
结业考试
4
决问题。
考核员工所学知识掌握情况，并作出评 估。
培训课程主题
领导力
培训新员工成为挑战和变革下的领导者，构建团队 合作和合理分工。
市场策略
介绍市场知识，产品宣传和推广计划，解读行业趋 势和市场分析。
沟通技巧
从言语和非言语、情感沟通、领导与下属沟通等角 度，研究沟通技巧和方法。
时间管理
新员工企业文化培训
新员工企业文化培训企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和思维方式，它对员工的行为起着引导和影响作用。
对于新员工而言，熟悉并融入企业文化是适应新环境、提高工作效率的关键之一。
因此，企业需要进行适当的文化培训来帮助新员工快速了解和适应企业文化。
本文将介绍新员工企业文化培训的重要性以及一些有效的培训方法。
一、新员工企业文化培训的重要性企业文化培训对于新员工的重要性不容忽视。
首先，企业文化培训可以帮助新员工更快地了解企业的核心价值观和行为准则，从而减少新员工出现违规行为或与企业价值观不符的情况。
其次，企业文化培训可以提升新员工的归属感和认同感，使其在工作中更加积极主动，更好地融入团队。
另外，企业文化培训还可以帮助新员工更好地理解企业的发展战略和发展目标，从而更好地为实现企业的整体目标贡献力量。
二、新员工企业文化培训的方法1. 公司背景介绍为了帮助新员工了解企业的历史、经营理念以及市场地位，培训中可以通过文字、图片、视频等多种形式向新员工介绍公司的背景信息。
这些信息可以包括公司的发展历程、产品及服务范围、市场竞争情况等。
这些信息的介绍可以激发新员工的兴趣，提高其对企业的认知程度。
2. 企业核心价值观宣讲企业的核心价值观是企业文化的灵魂，也是企业内部员工行为准则的重要依据。
在培训过程中，可以通过讲解、案例分享等方式向新员工宣讲企业的核心价值观，并解释其背后的意义和重要性。
此外，可以通过引用成功实践的案例，让新员工更加深刻地理解企业核心价值观的应用和推行方式。
3. 企业文化活动组织除了传统的培训方式，企业还可以通过组织一些文化活动来帮助新员工更好地融入企业文化。
例如，可以组织员工分享会，新员工可以借此机会向老员工学习和了解企业文化。
另外，还可以组织团队建设活动，让新员工与老员工一起参与，加深彼此的了解和合作，提升团队凝聚力和协作效率。
4. 培训反馈和跟进培训结束后，企业还应该及时跟进新员工对培训的反馈，并根据反馈情况进行相应的调整和完善。
新员工学习企业文化的心得体会模板7篇
新员工学习企业文化的心得体会模板7篇第1篇示例：新员工学习企业文化的心得体会要了解并尊重企业文化。
每家企业都有自己独特的企业文化，对于新员工来说，要尊重并且了解这家企业的文化是非常重要的。
只有深入了解企业文化，才能更好地适应企业环境，融入到团队中，发挥自己的作用。
在我加入这家企业的第一周，我就开始了解企业的使命、愿景、价值观念等内容，通过企业内部培训课程和与同事的交流，我逐渐掌握了这家企业的文化精髓，更加明确了自己在这个大家庭中的责任和使命。
要不断学习和提升。
企业文化是一个不断演化和发展的过程，不仅体现在公司整体发展的方向上，更关系到每个员工自身的成长和进步。
作为新员工，要保持一颗学习的心态，主动获取和汲取知识，不断提升自己的综合素质和专业能力。
在这家企业，我们有定期的内部培训课程和学习交流活动，我会积极参加这些活动，不断学习和提升自己的能力，同时也与同事们一起分享和学习，共同进步。
通过这些学习和交流，我能更好地了解企业的发展方向和要求，提高自己的工作效率和能力，更好地适应企业的发展需求。
学习企业文化是一项重要的任务，也是一项持久的过程。
通过学习企业文化，我更深刻地了解了企业的精神内涵和核心价值观念，明确了自己在企业中的定位和作用，同时也提升了自己的综合素质和专业能力。
在未来的工作中，我将继续坚持学习和提升自己，与同事们共同努力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
相信在这个充满活力和机遇的企业中，我能够不断成长和发展，实现自己的职业理想和人生价值。
【作者：智慧助手】。
第2篇示例：在新员工加入企业之后，学习企业文化是非常重要的一部分。
企业文化是指一个企业在长期发展中形成的一套价值观、价值观念、风格以及行为准则。
学习企业文化可以帮助新员工更好地融入企业，提高工作效率，提升团队凝聚力。
以下是我在学习企业文化过程中的一些心得体会。
了解企业的价值观和使命是学习企业文化的第一步。
企业的价值观是企业所推崇的核心价值和信仰，是企业文化的灵魂。
30页新员工入职企业文化培训之团队凝聚力PPT课件
2、服从总体安排。
5、不做团队的“短板”如果现在是就要 给自己“增高”。
3、遵守纪律才能保证战斗力。
合格的团队构成要素
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行。
孙悟空
思厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常 不会给团队带来麻烦。
沙僧
唐僧
以德服人，以善待物 以诚达标，以志励人 而言之一句话，以身作则。
合格的团队构成要素
团队成员凝聚力的来源
1 群本成员的整体配合效能 2 团队成员的归属感 3 个体成员的信念 4 管理者的魅力
合格的团队构成要素
凝聚力散漫性的原因
1
自我
2
自私
3
自大
内部没有 过多沟通
内部缺乏 感恩之心
缺乏凝聚力 的表现
没有 执行力
队员之间 缺乏信任
合格的团队构成要素
有想象力 专心 善于沟通 视野广阔 有合作精神
学会感恩·凝心聚力
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
学会感恩·凝心聚力
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群
心聚在一起才能称做团队
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团 队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适 的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚 力最重要的。
构成 要素
先见之明 守诺 自信 正直 有勇气
03
如何增强团队凝聚力
快速提升公司人员团队凝聚力
如何增强团队凝聚力
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第
1
章 集团简介
发展历程
2015-7-16
第
1
章 集团简介
发展历程
2013年8月27日， 绿地集团宣布其通 过全资子公司认购 盛高置地(控股)有限 香港联交所股票编 号：337)扩大股本 后的60%交易于今 日正式完成，标志 着绿地集团成功登 陆香港资本市场。
公司(“盛高置地”，贰 Nhomakorabea企业文化
第
27.7
25
20
15
14.2
销售额（单位：亿）
10
5 3.6 0 2011年 2012年 2013年
第
4
章 公司介绍
长沙事业部项目介绍
绿地中心
第
4
章 公司介绍
京津 西南 辽宁 辽宁 广东 广东 广东 安徽 山东 南昌 南昌
南京绿地中心
宁波绿地中心 苏州绿地中心 武汉绿地中心 西安绿地中心 悉尼绿地中心 银川绿地中心 长春绿地中心 长沙绿地中心 郑东绿地中心 郑州绿地中心
苏南
一部 一部 武汉 西北 海外 西北 东北 长沙 中原 中原
第
3
章 产品体系
绿地中央广场
第
3
章 产品体系
城市综合体
第
3
章 产品体系
住宅
第
3
章 产品体系
住宅
第
3
章 产品体系
绿地中心
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 项目名 事业部
北京绿地中心 成都绿地中心 大连金州绿地中心 大连绿地中心 佛山禅城绿地中心 广州白云绿地中心 广州金融城绿地中心 合肥绿地中心 济南绿地中心 南昌高新绿地中心 南昌红谷滩绿地中心
长沙事业部
新员工培训
2015-7-16
目 录
>>>>>
集团简介
2015-7-16
企业文化
产品体系
公司介绍
薪酬&发展
壹
集团简介
PPT下载：/xiazai/
第
1
章 集团简介
绿地奇迹 20年进入世界企业500强
以2000万注册资金起步，20余年后资产规模、业务经营双双突破3000亿，实现资产近万倍增长，国有资产增值超 千倍，年均复合增长率超40%，跻身世界500强，在改革开放大潮中应运而生，搏击成长的绿地，以其超常规式的
拼搏精神
种精神
第
2
章 企业文化
5种精神
不记得有多少次，我身边的同事因为工作太累而倒下，可是从 来没有人有怨言，始终拼搏在第一线。今年九月，由于指标压力大， 近三个月没日没夜的工作，我身体严重透支，最后导致直接动手术， 住院了半个月。出院的第二天，我就跟领导和家人说我要回到工作岗
位，家人极力反对，非常不理解，因为他们看到我当时说话还是有气
工程管理部
商业管理部
投资发展部
蔡福华
湖南绿地金融城置业有限公司 绿地地产集团常德置业有限公司 长沙上城置业有限公司 长沙绿地星城置业有限公司 长沙绿地高铁新城置业有限公司 环保科技园项目 溁湾镇项目
李照
陈敏
谌雪予
牟长利
方荣扬
李军
楼剑
戴峥嵘
第
4
章 公司介绍
长沙事业部主要领导
第
4
章 公司介绍
成绩与荣誉
第
2
章 企业文化
4个面向
400 350 300 250 200 150 100 50 0
396 10
2003年
90
2007年 2012年
某兄弟事业部的项目
某兄弟事业部的人员
2012年，该事业部实现预销售金额66.8亿，管理幅度横跨4省6市。
第
2
章 企业文化
5种精神
5
奉献精神
全局精神
团结精神 开拓精神
2013年实现业务经营收入超过3283亿元
较上年增长33%。其中，房地产业务实现预销售面积1660
万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、
第二位
2014年房地产业务销售收入有望达到 2400亿元。 2015-7-16
第
1
章 集团简介
集团董事长 总裁
2015-7-16
第
1
章 集团简介
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目名 事业部
北京大兴绿地中央广场 北京昌平绿地中央广场 济南绿地中央广场 长沙绿地中央广场 无锡绿地中央广场 苏州绿地中央广场 镇江绿地中央广场
京津 京津 山东 长沙 苏南 苏南 苏南
蚌埠绿地中央广场
呼和浩特绿地中央广场 西安绿地中央广场 长春绿地中央广场 哈尔滨哈南绿地中央广场
超高层
第
3
章 产品体系
超高层
第
3
章 产品体系
超高层
Logo
第
3
章 产品体系
超高层
第
3
章 产品体系
超高层
第
3
章 产品体系
超高层
第
3
章 产品体系
超高层
第
3
章 产品体系
超高层
第
3
章 产品体系
超高层
济 南 绿 地 中 心
西 安 绿 地 中 心
第
3
章 产品体系
城市综合体
第
3
章 产品体系
城市综合体
交流
进步
竞争
合作
第
1
章 集团简介
企业展望
成立于1992年7月18日。
通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产 主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
在2014年美国《财富》世界企业500强中
位列第268位
是中国经济指标、实力规模发展最快的企业之一，在以房 地产为主业的综合企业集团中排名第1位。
第
3
章 产品体系
品牌识别（部分）
第
3
章 产品体系
命名规范
第
3
章 产品体系
命名规范
第
3
章 产品体系
命名规范
第
3
章 产品体系
命名规范
肆
公司介绍
第
4
章 公司介绍
长沙事业部架构
总经理 吴嘉毓
长沙房地产事业部
副总经理 杨毅 总经理助理 何池
市场营销部
人力行政中心
计划财务部
技术研发部
成本合约部
前期配套部
房项目，一跃成为上海市房地产行业龙头企业。
2015-7-16
第
1
章 集团简介
发展历程
2001-2005，在服务全国中拓展空间。
绿地以“服务全国”为己任，从落子中西部开始布局全国，以“造城” 之势投建了一大批规划设计领先、品质品位出众的大型综合社区，将上
海的先进开发理念、领先产品和专业人才输入各地，有利改善人居水平、
项目名 郑州绿地之窗 济南绿地之窗 徐州绿地之窗 呼和浩特绿地之窗 荆州绿地之窗
事业部 中原 山东 淮海 西北 武汉
第
3
章 产品体系
办公系列
序号 1 2 3 8 9 10 11 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 序号 1 2 3 4 5 6 7 项目名 徐州绿地商务城—蓝海 徐州绿地城市广场—赢海 徐州绿地之窗—领海 西安绿地博海 重庆绿地海外滩办公 郑州绿地蓝海 上海绿地领海 项目名 南昌思创办公 南昌元创办公 南昌赢创办公 武汉金融城—铭创 镇江中央广场—润创 上海绿地汇创国际 上海绿地嘉创国际 上海绿地和创国际 项目名 南京紫峰 扬州峰创国际 长沙紫峰办公 南昌峰创办公 武汉金融城—楚峰 郑州绿地峰会天下 郑州绿地世纪峰会 事业部 淮海 淮海 淮海 西北 西南 中原 一部 事业部 南昌 南昌 南昌 武汉 苏南 一部 一部 一部 事业部 苏南 苏南 长沙 南昌 武汉 中原 中原
集团领导
2015-7-16
第
1
章 集团简介
发展历程
1992-1996，以房养绿、以绿促房。
上海绿地总公司由市农委和市建委共同出资2000万元组建成立，成功探
索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。
1997-2000，在“旧改”中赢得市场。
绿地完成现代企业改制，房地产业大力参与旧城改造项目，逐步投建商品
拉动经济就业。
2015-7-16
第
1
章 集团简介
发展历程
2001年，
绿地首次进入南昌，
开展全国化战略。
2015-7-16
第
1
章 集团简介
发展历程
通过产业经营与 资本经营并举发 展，已形成目前
“房地产主业突
出，能源、金融 等相关产业并举
发展”的产业布
局。
Logo
第
1
章 集团简介
发展历程
2006-2011，创新驱动、转型升级。
响应“转方式、调结构”的政策导向，绿地大力投建大型高端城市综合体，提
升商业运营能力，为增强产业集聚、拉动商业消费搭建载体。 与此同时，确立能源为第二支柱产业并以煤炭产业整合为契机迅速做大做强，
金融产业链则以控股城商行为龙头初具雏形。
2015-7-16
第
1
章 集团简介
发展历程
2015-7-16
第
1
2011年长沙房地产事业部取得成绩
序号
1 2 3 4
指标 合同套数
合同面积 合同金额 收款金额
长沙事业部 404 套
4.61 万平方米 3.62 亿元 2.44 亿元