员工职业发展管理办法
如何有效管理员工的职业发展
如何有效管理员工的职业发展为了提高员工的士气和激励工作动力，有效地管理员工的职业发展是组织中的重要任务。
本文将介绍几种方法，帮助企业有效地管理员工的职业发展，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。
1. 设定明确的职业目标员工的职业发展需要明确的方向和目标。
作为管理者，应该与员工讨论并帮助他们确定个人职业目标。
根据员工的兴趣、技能和经验，制定适合的发展计划，并提供相关的培训和学习机会。
同时，管理者还应定期评估员工的进展，并为他们提供必要的支持和资源。
2. 提供培训和发展机会为了有效地管理员工的职业发展，组织应该提供丰富多样的培训和发展机会。
这包括内部培训、外部培训、学术进修、跨部门交流等。
培训可以帮助员工提高专业知识和技能，拓宽视野，增强自信心，并为员工提供晋升和升职的机会。
此外，组织还可以通过导师制度、岗位轮岗和特殊项目等方式，为员工提供积极的成长环境。
3. 建立良好的反馈机制有效的职业发展需要建立良好的反馈机制。
管理者应该定期与员工进行沟通，并及时给予肯定和建设性的反馈。
这可以帮助员工了解自己的表现和发展需求，提高工作效率和质量。
同时，管理者还应该鼓励员工参与自我评估和职业规划，激励员工主动学习和提升。
4. 提供挑战和成长的机会员工的职业发展需要充满挑战和成长的机会。
组织应该为员工提供适当的项目和任务，让他们能够在工作中面对新的挑战和机遇。
这不仅可以提高员工的能力和经验，还可以增强员工的自信心和职业发展动力。
同时，管理者还可以鼓励员工参与行业活动、组织会议和社区服务等，拓宽员工的人际关系和影响力。
5. 建立合理的激励机制激励机制是有效管理员工职业发展的关键。
组织应该建立合理的薪酬体系和晋升机制，以激发员工的积极性和动力。
此外，组织还可以通过奖励制度、员工福利和认可机制等方式，激励员工不断进取和创新。
激励措施应该与员工的表现和实际贡献相匹配，公平公正地评估和奖励员工的职业发展。
总结起来，有效管理员工的职业发展可以提高员工的绩效和企业的竞争力。
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法1. 引言本文档旨在制定有效的员工职业发展管理办法，以促进员工的个人职业成长和组织的长期发展。
2. 职业发展目标组织的职业发展目标是创建一个积极的工作环境，鼓励员工自我发展，并提供他们所需的资源和支持。
3. 职业发展计划为实现职业发展目标，在此制定以下计划：- 制定个人职业发展计划，包括目标和行动步骤。
- 提供个人发展的培训和研究机会。
- 鼓励员工参与职业发展导师计划，提供指导和支持。
- 定期评估员工的职业发展进展，并提供反馈。
- 为员工提供职业发展资源和信息。
4. 职业发展支持为支持员工的职业发展，组织将提供以下支持措施：- 设立职业发展中心，提供职业咨询和指导服务。
- 将职业发展纳入绩效评估和晋升体系中。
- 鼓励员工参与内部和外部职业发展机会，如培训课程、会议和研讨会。
- 提供财务支持，如资助员工参与进修课程或职业发展项目。
- 管理和调整员工职业发展计划，以满足组织和员工的需求。
5. 职业发展评估为确保职业发展计划的有效性，组织将进行定期的职业发展评估，包括：- 收集员工的职业发展目标和需求。
- 评估计划的执行情况和效果。
- 向员工收集反馈和建议。
- 对计划进行调整和改进。
6. 遵守法律和道德规范职业发展管理办法的实施必须遵守国家法律和道德规范，包括平等就业机会和职业发展的原则。
7. 附则本文档将于发布后立即生效，并适用于所有员工。
组织将定期审查和更新该管理办法，以满足组织和员工的变化需求。
以上为《员工职业发展管理办法》的内容。
职业发展管理办法
职业发展管理办法一、解释与定义职业发展是指个人在职业生涯中通过积累知识、技能和经验，不断提升自己的职业能力和水平，实现个人价值与组织目标的充分匹配。
职业发展管理办法旨在规范和指导组织中的职业发展，促进员工的个人成长和职业发展。
二、背景与意义随着社会的快速发展和竞争日益激烈，职业发展逐渐成为个人和组织之间相互关注的焦点。
良好的职业发展管理办法能帮助组织有效管理人才，提高员工的积极性和忠诚度，增强组织的竞争力和持续发展能力。
三、基本原则1. 公平原则：职业发展机会应基于员工的个人能力和业绩，公正、公平地提供。
不得因为员工的种族、性别、宗教等个人背景而歧视或限制其职业发展。
2. 公开原则：组织应明确职业发展的标准、评估方式和发展路径，公开透明地告知员工，减少主观性和不确定性。
3. 共赢原则：职业发展应兼顾员工的个人发展需求和组织的战略目标，实现员工与组织的双向价值匹配。
4. 持续原则：职业发展是一个持续的过程，组织和员工应定期进行职业规划、评估和发展，保持职业发展的动力和活力。
四、实施步骤1. 职业规划：组织应制定职业发展规划，明确不同岗位的职业发展路径和要求。
员工应根据自身兴趣、能力和目标，制定个人职业规划，并与组织协商确定。
2. 职业评估：组织应建立有效的职业评估机制，评估员工在岗位上的表现、能力和潜力。
员工应接受组织的职业评估，并根据评估结果进行自我反思和调整。
3. 职业培训：组织应根据员工的职业规划和评估结果，提供相应的职业培训和学习机会，帮助员工提升岗位技能和职业素养。
4. 职业晋升：组织应根据员工的能力和业绩，公正地评估晋升机会，并提供公开、透明的晋升渠道。
员工应充分发挥自身优势，积极争取晋升机会。
5. 职业辅导：组织应为员工提供职业辅导和指导，帮助员工解决职业发展中遇到的问题和困惑。
员工应与职业辅导师合作，制定解决方案，并落实到实际行动中。
6. 职业离职：组织应尊重员工的个人选择，提供良好的离职机制和资源支持。
企业员工职业发展管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工潜能，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 鼓励员工自我发展，实现个人价值与企业发展的统一；2. 注重人才培养，搭建多元化的职业发展平台；3. 公平、公正、公开，为员工提供公平的职业发展机会；4. 与企业发展战略相结合，实现企业可持续发展。
第二章职业发展规划第四条企业为员工提供职业发展规划，包括以下内容：1. 岗位分析：明确各岗位的职责、任职资格、晋升路径等；2. 能力评估：根据员工实际能力，为其制定合理的职业发展目标；3. 培训计划：针对员工发展需求，提供相应的培训课程和项目；4. 职业晋升：明确晋升条件、流程及晋升考核标准。
第五条员工根据自身兴趣和发展需求，结合企业实际，制定个人职业发展规划，并报相关部门审批。
第三章培训与发展第六条企业建立完善的培训体系，为员工提供以下培训：1. 入职培训：为新员工提供企业文化和业务知识培训；2. 在职培训：针对员工岗位需求，提供专业技能和综合素质培训；3. 职业发展培训：针对不同发展阶段员工，提供晋升、转岗等方面的培训。
第七条企业鼓励员工参加外部培训，提升自身能力，为员工报销部分培训费用。
第八条企业设立内部导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工或转岗员工。
第四章职业晋升第九条企业设立明确的晋升机制，为员工提供公平的晋升机会：1. 晋升条件：根据员工岗位、能力、绩效等因素，制定晋升条件；2. 晋升流程：明确晋升申请、考核、评审、公示等环节；3. 晋升考核：采用360度考核、绩效评估等方式，全面评价员工晋升资格。
第五章职业发展评价第十条企业建立职业发展评价体系，对员工职业发展情况进行定期评估：1. 评估内容：包括员工岗位适应度、能力提升、绩效表现等方面；2. 评估方式：采用自评、互评、上级评价等多种方式；3. 评估结果：为员工提供针对性的职业发展建议。
如何管理员工的职业发展
如何管理员工的职业发展职业发展对于每个员工都是至关重要的，而作为一名管理者，管理员工的职业发展更是一项重要的责任和任务。
管理者应该积极主动地帮助员工拓展职业发展道路、增强职业技能，并提供必要的支持和资源。
本文将就如何管理员工的职业发展进行探讨，并提供一些建议和方法。
一、制定明确的职业发展计划职业发展需要一个明确的目标和计划，作为管理者，应与员工一起制定个人的职业发展计划。
这个计划应该包括员工的长期目标、中期目标和短期目标，以及实现这些目标所需的具体步骤和行动计划。
通过制定明确的计划，员工可以更好地了解自己的职业方向，找到发展的重心，并有目标地努力工作。
二、提供职业发展机会和资源作为管理者，应该帮助员工寻找和提供职业发展的机会和资源。
这包括培训和学习机会、跨部门项目和任务、参加行业会议和研讨会等。
通过提供这些机会，员工可以不断学习和提升自己的技能，增加工作经验，从而更好地适应和应对职业发展的需求。
三、定期进行评估和反馈定期的评估和反馈是管理员工职业发展的重要环节。
管理者应与员工沟通、了解他们的职业发展进展情况，并提供及时的反馈和建议。
这样可以帮助员工及时调整和改进自己的工作方法和职业发展策略，确保发展方向的正确性和可行性。
四、鼓励员工自主学习和发展自主学习和发展是员工职业发展的关键要素之一。
作为管理者，应当鼓励员工自主学习，并提供必要的支持和资源。
这可以包括鼓励员工阅读相关书籍和文章、参加在线课程和学习平台、参与专业社交网络等。
通过自主学习和发展，员工可以拓宽知识面，增加专业技能，提高工作能力。
五、提供挑战和成长的机会挑战和成长是员工职业发展的重要动力和机会。
作为管理者，应为员工提供挑战性的工作任务和项目，激发他们的创造力和潜力，并提供必要的支持和指导。
挑战性的工作可以帮助员工锻炼和提升自己的能力，促使他们不断成长和进步。
六、建立合理的职业发展路径建立合理的职业发展路径对于员工的职业发展至关重要。
如何有效管理和提升员工的职业发展
如何有效管理和提升员工的职业发展员工是组织的重要资源，他们的职业发展对于组织的长期发展至关重要。
有效管理和提升员工的职业发展不仅能够增强员工的工作动力和满意度，还能够提高员工的能力和绩效，进而促进组织的创新和发展。
本文将从以下几个方面探讨如何有效管理和提升员工的职业发展。
一、制定明确的职业发展规划职业发展规划是员工发展的基础，能够帮助员工明确个人职业目标、了解所需技能和知识，以及了解工作中的职业路径和晋升机会。
管理者可以与员工进行定期的职业发展对话，了解员工的职业规划和目标，合理安排培训和发展机会，帮助员工实现职业发展。
二、提供持续的培训和发展机会培训和发展是员工职业发展的重要一环，可以帮助员工获取新的知识和技能，提高工作效率和绩效。
管理者可以通过举办内部培训、派员工参加外部培训、提供在线学习资源等方式，为员工提供持续的学习和发展机会。
此外，管理者还可以安排员工参与跨部门项目或带领团队，从而扩展员工的工作经验和视野。
三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是管理者评估员工工作表现和激励员工职业发展的重要手段。
管理者可以与员工定期进行绩效评估和回顾，明确员工的工作目标和绩效标准，及时反馈员工的工作表现，并针对员工的优势和不足提出相应的培训和发展建议。
此外，管理者还可以设立奖励机制，通过给予薪酬、晋升或其他激励措施，激励员工积极参与职业发展。
四、鼓励员工参与自主学习和自我发展员工自主学习和自我发展是职业发展的重要方式之一。
管理者可以鼓励员工参与自主学习，如阅读相关书籍、参加行业研讨会、参与在线学习平台等。
同时，管理者还可以建立员工知识分享和学习交流的平台，鼓励员工相互学习和分享经验，提升员工的综合能力和创新思维。
五、关注员工的工作动力和工作满意度员工的工作动力和工作满意度对于职业发展至关重要。
管理者可以通过认可员工的工作成绩、提供发展机会、提供良好的工作环境等方式，激发员工的工作动力和积极性。
同时，管理者还需关注员工的工作满意度，及时解决员工在工作中的问题和困惑，增强员工对组织的认同感和归属感。
员工职业生涯规划管理办法
员工职业生涯规划管理办法第一章总则第一条为了加强公司员工职业生涯规划管理，提高员工综合素质，促进公司与员工的共同发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体正式员工。
第三条员工职业生涯规划管理应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，确保员工在公司内部得到合理的职业发展机会。
第四条人力资源部负责员工职业生涯规划管理的具体工作，包括制定相关政策、组织实施、指导员工职业发展规划的制定和落实等。
第二章职业生涯规划第五条公司为员工提供多元化的职业发展通道，包括管理类、技术类、专业类等，员工可根据自身兴趣、特长和职业规划选择发展路径。
第六条员工入职后，公司应为其指定一名职业导师，负责指导员工制定个人职业生涯规划，提供职业发展建议和帮助。
第七条员工应根据公司提供的职业发展通道和自身实际情况，制定个人职业生涯规划，明确短期、中期和长期的职业发展目标。
第八条员工职业生涯规划应包括以下内容：（一）自我评估：分析自身的兴趣、特长、价值观和职业倾向等。
（二）职业发展目标：根据自身特点和公司发展需要，设定具体的职业发展目标。
（三）能力提升计划：制定提升自身能力、知识和技能的计划，包括参加培训、学习、实践等。
（四）职业发展路径：明确职业发展的阶段和步骤，包括晋升、轮岗、跨部门合作等。
第三章职业发展支持第九条公司为员工提供以下职业发展支持：（一）培训和学习：提供各类内部外部培训和学习机会，支持员工提升自身能力。
（二）职业发展咨询：提供职业发展咨询服务，帮助员工解决职业发展过程中的问题和困惑。
（三）职业发展机会：为员工提供晋升、轮岗、跨部门合作等职业发展机会。
（四）职业发展评价：定期对员工职业发展情况进行评价，提供反馈和建议。
第四章员工职业发展评估第十条公司定期对员工职业发展情况进行评估，包括员工自我评估、上级评估和人力资源部评估等。
第十一条员工职业发展评估应包括以下内容：（一）职业发展目标的实现情况。
员工职业发展管理办法
员工职业发展管理办法一、背景在现代社会中，员工职业发展管理成为组织和员工双方共同关注的重要问题。
为了确保员工能够在职业生涯中持续成长和提升，建立一套科学有效的员工职业发展管理办法势在必行。
二、目标员工职业发展管理的目标是通过制定相应的政策和措施，帮助员工认识自己的职业发展目标，提升个人能力和技能，实现个人与组织的共同发展。
三、原则员工职业发展管理应遵循以下原则：1.公正公平原则：制定的政策和措施应基于员工的实际表现和潜力，不偏袒个别员工。
2.因材施教原则：针对不同员工的特点和需求，提供个性化的职业发展支持和指导。
3.激励和奖励原则：通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和主动性，促进其职业发展。
4.透明度原则：向员工公开职业发展相关信息，确保公开公正。
5.持续改进原则：不断完善和优化员工职业发展管理办法，适应组织和员工的变化需求。
四、职业规划1.员工入职初期，应与其进行详细的职业规划对话，了解其职业目标和发展意愿。
2.根据员工的职业规划，制定相应的发展计划和行动方案，明确发展路径和时间节点。
3.提供职业发展培训和学习机会，帮助员工提升相关技能和知识。
4.定期评估员工的职业发展进展，根据实际情况调整发展计划。
五、晋升机制1.建立公平公正的晋升机制，确保晋升决策的公正性和透明度。
2.根据员工的工作表现和潜力，制定晋升评估标准和流程。
3.定期进行晋升评估，评估结果作为晋升决策的重要依据。
4.晋升后，向员工提供相应的培训和支持，帮助其适应新的工作角色和责任。
六、岗位轮岗1.鼓励员工主动申请轮岗，拓宽自己的工作领域和经验。
2.职能部门应提供相应的轮岗机会和资源支持。
3.轮岗期间，为员工提供必要的培训和支持，保证其顺利过渡和适应新的岗位要求。
七、绩效评估1.建立科学有效的绩效评估体系，包括工作表现、业绩贡献、能力发展等方面的评估指标。
2.定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，帮助员工了解自己的优势和不足。
3.根据绩效评估结果，制定相应的奖惩和发展计划，激励员工持续提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工职业发展管理办法
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于_________房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的
公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。
第三条原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章发展通道
第四条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。
第五条根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。
即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一）管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。
（二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。
（三）销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。
（四）财会职系：适用于从事财务类工作的人员。
（五）行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。
（六）工勤职系：适用于技术工人。
第六条每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。
第七条员工发展通道转换
（一）考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。
（二）如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
第八条确定新进员工级别
公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。
第三章组织和管理
第九条公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展
（一）公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职）组成。
（二）部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。
（三）辅导人要帮助员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。
主管领导指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。
职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
（四）在下一年度职业发展目标与方向制定之后，职业发展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。
（五）人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开_____至_____次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。
（六）员工的职业发展主要包含以下几个方面
1．成长策略：在现职中发展，学习更多的专业知识并承担更多的责任。
2．缩减策略：在现职中减少部分业务与责任。
3．多样化策略：除现职外兼任其他任务。
4．整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务。
5．转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域。
第十条建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。
（一）公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能人担任重要的责任。
（二）公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
（三）人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
第十一条员工技能通过聘任职称衡量。
聘任职称参考外部职称与员工绩效表现，对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象，对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。
第十二条各类人员均须按照年度考核结果进行级别晋升或降级。
（一）晋升条件（满足以下条件之一即可）
1．连续_____年内考核结果为_____“优”_____“良”或以上；
2．连续_____年年度考核结果为“良”。
注：每晋升一次便重新开始计算。
（二）降职条件（满足下列条件之一即可）：
1．年度考核结果为“不合格”；
2．连续_____年年度考核结果为“基本合格”。
第十三条建立职业发展档案。
职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表（表格见附件）以及考核结果记录，其作用分列如下：
（一）每次培训情况记录在《能力开发需求表》中。
（二）晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中。
第十四条考核结果记录存档，以作为对职业发展制度调整的依据。
人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门协助开展。
人力资源部年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报经理办公会讨论通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人。
第十五条除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年_____月份开始执行，管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。
附件1：员工能力开发需求表
填写指导
1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2．“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；
3．“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7．“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8．能力开发需求表一年填写一次。
附表2：员工职业发展规划表
填写指导
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他单位/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。