中国式管理VS西方式管理

中国式管理VS西方式管理众知，我们熟悉的金字塔型组织结构、学习型组织结构及其管理理论均源自西方，大学课本里的管理学、组织行为学等课程都是从西方管理学而来。

难道拥有5千年灿烂文化的中国就没有自己的一套管理学方面的理论吗，有，不但非常的多且造诣达到登峰造极的程度，老祖宗从宇宙、自然、人性等角度做了深入研究和孵出了大量成果，只不过我们在慢慢的遗忘这些智慧财富，遗忘我们的精神家园……C管理模式的出现会逐步改变……，21世纪是中国人的，是伟大中华民族复兴、繁荣昌盛的世纪！所谓C管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处世之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。

这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A模式）、学习型扁平式组织（B模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智慧型组织命名为“C管理模式”。

智慧型组织出现的必然性企业智慧型组织作为自然组织的一部分，面对激烈的市场竞争，在“适者生存，物竞天择”之自然法则的作用下，也遵循了机械、学习、灵活、应变的演化规律，智慧型组织是企业组织不断进化的结果。

在全球经济一体化的今天，企业要想生存和发展，其企业组织就必须变得更加能动、灵活与应变，拥有“人”一样的智慧，才能应对变幻莫测的市场变化与日趋激烈的市场竞争。

因此，“人形化”、“智能化”、“人性化”，是市场快速发展对企业组织提出的更高要求，智慧型的企业组织，也就成了企业组织发展的方向。

当然，智慧型组织对企业而言，往往不是一蹴而就的，它一般会有一个循序渐进的发展过程。

一个企业，其组织的发展一般会先经历A模式-B模式的阶段，而不同的企业会按照最适合自己的某个“曲线”，朝最符合生存和发展需要的组织模式渐进和演化（如上图所示）。

图中两根曲线分别代表两个不同的企业，在各个发展时期，其企业组织沿着各自的发展方向进行调整和发展。

无论是“企业一”还是“企业二”，其企业组织的发展趋势最终都指向智慧型组织类型，C管理模式成为其企业组织发展的必然方向。

图中1-2阶段，为“企业一”的企业组织由“金字塔型”-“扁平式”的演化时期，2-3阶段为“企业一”的企业组织由“扁平式”-“智慧型组织”的可能的演化方式。

4-5、5-6代表的则是“企业二”的企业组织在不同的发展时期的演化方式。

从图中可以看到，不同的企业，即便站在同一个起跑线上，其发展的速度也不尽相同，就好比参加马拉松赛的两个人，其奔跑速度的快慢与中途节奏的把握，取决于他们各自的身体素质、体能状况、比赛状态等等，也就是说，取决于企业的组织形态的优与劣——企业组织的能动性越高，灵活性越好，应变能力越强，那么企业的变革、进步、发展速度也就越快，由于“企业一”的企业组织发展速度快，使“企业一”的发展速度远远高于“企业二”。

“以人为核心”是构建智慧性组织的基本，是C管理模式的关键“以人为本”运营智慧性组织，是C管理模式的原则“道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是C管理模式的特征C管理模式以人为核心的内容，包含“以人为形”的组织构架，和“以人为本” 的运营原则和“道法自然”的管理思想。

“以人为形”的组织构架——结构合理的组织构架，是企业能动、灵活与应变的物质基础，企业的可持续发展，首先取决于企业是否拥有一个有强大生命力的企业机体。

人是构成企业组织的基本元素，企业构建智慧型组织，就是要把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，这个完整的“以人为形”的组织，就是企业的智慧型组织。

如果拿人的身体作比喻，把智慧型组织的比作一个人，那么——“头”（大脑）：代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心，大脑的精神情志即指高层的决策。

“躯干”（五脏）：代表智慧型组织的管理中层。

肝、心、脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调，是维持智慧型组织机体内在环境相对恒定的重要条件，同时通过五脏与形体诸窍（四肢）的联系、五脏与头部（大脑）的关系，机体内外环境之间的联系，维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调。

“四肢”（形体诸窍）：代表智慧型组织的员工。

手、足是智慧型组织的执行机构，根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。

——可见，智慧型组织就是一个身体健康、反应迅速、动作灵活的人：在智慧型组织的“身体”结构里，头部（大脑）下达的命令通过神经系统传递到身体的各个组织器官，身体各个组织器官之间依靠气的运行默契配合，形成一种和谐灵动的机制，在这种机制的作用下，各组织器官发挥各自不同的功能，共同完成一个又一个大脑要求的动作。

智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，他的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。

综上所述——智慧型组织是一个完整的人，企业也因此就具有了人的形态和功能。

我们知道，人是在“天-地-人”这一自然组织中，通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵，因而以人为形的智慧型组织，在各类形态的企业组织中，同样具备强大的生命力和竞争力。

也正因为智慧型组织是一个完整的人，因而企业内部才可能拥有更一致的目标、更默契的内部配合、更强大的合力，显然，这种“以人为型”的智慧型组织面对激烈的市场竞争，比A、B型和其它非“人”型的企业组织更具能动性、灵活性和应变能力。

“以人为本”的运营原则——中医理论认为，人体是由脏腑、经络等许多组织器官所构成的一个统一的有机整体。

各脏腑、组织、器官的功能活动不是孤立的，它们在生理功能上存在相互制约、相互依存和相互作用的关系，并且通过气的运行，在各脏腑组织之间，相互传递着各种信息。

企业拥有了“以人为形”的组织结构，只是具备了智慧型组织的外形，而能否做到能动、灵活与应变，还取决于企业是否能将构成企业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官，真正“以人为本”地发挥其应有的功能。

我们认为，“以人为本”就是企业要结合智慧型组织人形结构的特点，根据其各个部位或器官的特定功能和相互关系，按照“高强度运动”的要求，紧密地构建其内部各个部位或器官的联系与互动机制，从而实现智慧型组织系统机能的最大化。

我们不妨以五脏之中的“心”为喻为例，分析其功能及与智慧型组织高层、中层、基层之间的运营关系——中医理论认为，“心主血脉，主神志，开窍于舌，其华在面，在志为喜，在液为汗”。

“心主血脉”是指血行脉中，依赖于心脏的搏动而输送到全身，从而发挥滋润濡养作用。

心脏的正常搏动，主要依赖与心气。

心气充沛，才能维持正常的心力、心率和心律，血液才能在脉内正常的运行，周流不息，营养全身。

在企业的智慧型组织中，心就好比企业管理层的一个部门，只有管理层“五脏”中的“心”心气充足，才能把“血液”输送到企业各个部门，从而发挥“滋润濡养”作用，使人体（智慧型组织）身体健康，机能正常。

“道法自然”的管理思想——人，是自然的一部分。

人体要强健，一要自身自然，做到气通血畅；二要内外自然，做到“天人合一”。

中国道家“道法自然”“天人合一”的思想，同时揭示了起源于“天-人-地”自然组织、作为人类组织一部分的企业组织，必须符合自然组织的普遍规律和内在法则。

因此，以人为核心的智慧型组织，还需要营造企业组织内在的和谐、自然，形成有效的“调理修身”机制，使组织内各部分机能始终保持健康状态，避免病症的发生。

显然，智慧型组织的管理，遵循的正是一种“道法自然”的思想。

简单地讲，智慧型组织内部和谐、自然，就是建立“道法自然”的“修身”机制。

因此，以人为核心的智慧型组织，还需要营造企业组织内外和谐自然，形成有效的“调节适应”机制。

智慧型组织的组织器官，也都有其自身的喜好和最佳适应环境，如果不具备或失去最佳的环境，” 天人分离” ，就会和人体组织器官一样，出现功能衰竭甚至组织病变。

以人体为例————从上表可见，智慧型组织只有通过“道法自然”不断修身，各组织器官才能保持健康状态，智慧型组织也才能始终具备旺盛的生命力。

智慧型组织只有通过“道法自然”不断修身，各组织器官才能保持健康状态，智慧型组织也才能始终具备旺盛的生命力。

既然智慧性组织就如同一个人，有生病的可能，那它的自我调节机制的建立就显得尤为重要了。

那么，企业如何建立智慧型组织的自我调节机制呢？通俗地讲，智慧型组织自我调节机制的建立，就是建立一种“道法自然”的“养性”机制，就是企业要本着“以人为本”的原则，注重人道、尊重人权，加强人与人之间的和谐沟通、人文关怀，客观地根据各部门的特点，为员工提供所需的工作条件及工作环境。

建立起有效的内部“调理”机制，就可以使组织内部每个人的能动性、灵活性始终保持和谐、健康状态。

同时，企业还要密切关注外部环境的发展变化，通过内外信息的高效沟通、组织内部的高效配合，建立“天人合一”的内外”调节”机制，使组织对外界变化保持灵敏的感知能力和快速的应变能力。

智慧型组织通过上述自我调理机制，能够预防或及时发现病灶，及早处理组织器官的功能问题和对外应变能力，从而使企业保持健康的身体状态。

综上所述——企业“道法自然”的管理思想，源于中国道教“天人合一”的哲学理念，就如同道教创立的中国瑰宝太极拳，企业通过智慧型组织“道法自然”的修身养性机制，顺畅气机、固卫正气、调理机能，从而让企业机体达到一种非常默契、自然、灵动的状态。

这种自然和谐的状态不仅是养生法宝，更是身体灵动、以柔克刚的关键之一，因为在这种状态下，身体各系统的配合最为默契，能更精准、更灵活的根据自身情况巧妙周旋，巧妙施力，从而达到四两拨千斤的效果。

那么，C管理模式（智慧型组织）与A模式（金字塔型组织）、B模式（学习型组织）组织三者间的区别何在呢？我们认为，A、B、C三种模式本质的区别，在于对构成企业组织的“人”的态度——A管理模式：视企业内部的人为机器人，工作程序化，因此A模式面对市场是机械的；B管理模式：强调企业内部的沟通、协作与学习创新，人的地位有所提高，因而B模式面对市场变得更为灵活；C管理模式：以人为核心，倡导“以人为本”的人性化运营及管理模式，通过给人以更多的自由和创造空间充分发挥每一个人的智慧。

同时C模式强调组织应作为一个完整的“人”与外部进行人性化沟通。

因此，C模式面对市场具有能动性，显得更为灵活和应变。

为了直观的说明A、B、C模式的区别，我们对三种模式进行如下综述——A管理模式： A模式为金字塔型组织结构，这是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。