家族企业：伟大的中国式管理测试题答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝试题测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。
（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D4. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C5. 下列说法中正确的是( ) ×A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案： B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C7. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案： D8. 下列说法不正确的是( ) ×A真正有权的人，不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人，非常会造势正确答案： B9. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确正确答案： C10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）√A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D沟通和商量可以产生相同的作用正确答案： D11. 下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) √A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案： C12. 下列说法错误的是：( ) ×A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D15. 授权的理解不正确的是( ) √A授权要公开化B授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人,不会去用权正确答案： A。
《中国式管理与管理思维》答案卷(A)
密姓名：封考号：单位：线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试统 分一二三总分《中国式管理与管理思维》试卷（A 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、风水包含天时、地利、（ 人和 ）几个因素。
2、西方人认为，明哲保身就是（ 自私 ）。
3、中国式管理要在中国的社会里面发挥它的功能，就必须要跟（ 中华文化 ）结合在一起。
4、合理不合理是变动的，所以很难讲，因为（ 标准 ）是变动的。
5、全世界的人都需要做计划，都需要按照（ 计划 ）去执行，执行完了一定要检讨，要（ 考核 ），这是全世界都一样的。
6、中国人讲究（ 整体 ）观，不仅认为宇宙是个完整的系统，而且认为人本身也是个完整的系统。
7、企业必须重视员工的（ 地位 ），将员工视为企业内最重要的财富。
8、20世纪：美国人的世纪，（ 快餐 ）文化盛行，全世界都有麦当劳。
9、二分法变和三分法有着共同的变形，即都容易变成（ 一分法 ）思维。
10、二构成一思维是（ 西方人 ）的习惯思维方式，有其基本的特性和优缺点。
而以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（ 美国 ）式管理。
二、单项选择题（共60分,每小题3分，多选不得分） 1、中华民族第四次兴盛，是明太祖时的（ A ）。
A 、中华王朝B 、繁荣盛世C 、声威远播D 、贞观之治2、21世纪的主流价值应以（ C ）为重点，使全球化与本土化能够兼顾并重。
A 、武器B 、科技C 、文化D 、合和 3、要想达到前知，必须要（ B ）。
A 、刚愎自用B 、至诚C 、计划D 、治标 4、找缺失的目的是（ A ）。
A 、为了下次做得更好，而不是算账B 、为了算账C 、为了算账，而不是下次做得更好D 、为了和谐 5、中国式管理控制重点在（ A ），全面而无形。
A 、人 B 、财 C 、物 D 、事 6、要多听不同意见，从（ A ）中求得平衡点A 、差异B 、大同C 、实践D 、经验 7、（ D ）是最安全、最可靠和最有效的激励方式。
家族企业的管理制度答案
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33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1。
不属于现有企业规模划分指标的是：√A财务指标B人力资源指标C技术设备指标D环境指标正确答案: D2. 对于法人治理结构概念的认识有误的是：√A所有的企业都是法人B法人代表在这一结构上行使权力C部分的企业是法人D所有企业办事决策的原则就是法人治理结构正确答案： C3。
家族企业使用了不到30％的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？√A 0.7B 0.8C 0.9D 1正确答案： D4. 下列选项对好的体系描述错误的是：×A要确保整个体系的完整性B体系好的收益归公司C体系好是留住市场人员的保证D好的体系要用科技手段来完成正确答案： A5. 在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：√A专注、专注、再专注B用挣来的钱再投专注的行业C用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长D以上选项都正确正确答案： D6。
不属于慧聪的成功经验的是：√A以买代租B办印刷厂C人才中心D数据中心正确答案： C7. 文化的特征包括哪些：①稳定性；②扩张性,先进总被接受；③对制度的监控与完善；④效率提高的加速剂；⑤创新性；√A①③④⑤B①②③④C②③④⑤D①②④⑤正确答案: B8。
家族企业的核心竞争力是: √A文化B战略C制度D亲情正确答案： D9. 对企业家之德的内容描述错误的是: √A把知识股份制当作权宜之计B能容能人进入老板行列C不腐败、有干劲、有理性D对资本负责，对社会负责正确答案： A10. 管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为：√A青春期B壮年期C稳定期D贵族期正确答案： B11. 亲情传承时不符合子女能力社会标准的是：√A能力比技巧重要B知贫比知富重要C知恶比知善重要D“文明礼貌”比“打架、骂人”重要正确答案： D12. 企业家个人能力的提高需要从哪些方面来展开：√A知识结构B再学习能力C思维方式D以上选项都对正确答案： D13。
中国式管理试卷答案
学习课程：中国式管理系列课程--管理VS领导单选题1.企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（）回答：正确1. A 生产2. B 学习3. C 执行4. D 销售2.在故事"昭侯酒醉”中，"典衣”指的是（）回答：正确1. A 买衣服的人2. B 典当衣服3. C 专门管衣服的人4. D 负责洗衣服的人3.21世纪提倡的是（）回答：正确1. A 管理制度化2. B 管理法制化3. C 管理合理化4. D 管理多样化4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易5.在故事"连理挡驾”中，对连理的处理是（）回答：正确1. A 降薪2. B 降职3. C 升职4. D 提薪6.在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）回答：正确1. A 制度2. B 技术3. C 关系4. D 合作7.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对8.（）是本回答：正确1. A 有所不变2. B 变3. C 创新4. D 慢变9.中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易10.在故事"商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）回答：正确1. A 依法处死罪2. B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪3. C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆4. D 将太子削鼻刺青11.在权责问题上，西方人遵循的是（）回答：正确1. A 谁负责就授权给谁2. B 权责独立3. C 上者有权没有责，在下者有责没有权4. D 以上都不对12.故事"连理挡驾”选自（）回答：正确1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》13.在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对14.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。
时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略答案
单选题1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： A2. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是√A读书学习B责任承担C工作历练D企业传承正确答案： C3. 下面哪一项不是贵族所主要传承的事物√A财富B品德C气质D文化正确答案： A4. 组织行为中独裁模型的模型基础是√A领导B权力C经济资源D伙伴关系正确答案： B5. 下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： A6. 战略规划的哪个阶段是围绕责任中心开展工作的√A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D分析评估阶段正确答案： B7. 战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性×A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D制定战略实施计划阶段正确答案： D8. 家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： C9. 组织行为中利益模型的管理定位是√A权威B金钱C支持D团队工作正确答案： B10. 传统的家族企业的特点是√A企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人B企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当C家族持有股权，但是不一定持有经营权D以上都不是正确答案： B11. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点√A市场的沟通成本低B内部交易的公平性和竞争性差C易造成产品价格、质量的波动D以上都是正确答案： D12. 家族企业在成长期需要哪种类型的人才：√A勤奋的“老黄牛”式员工B有技术和市场开拓能力的员工C管理类的人才D各类的复合型人才正确答案： B13. 组织行为中层级模型的员工定位是√A服从B安全和收益C工作绩效D有责任感正确答案： C14. 下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： D15. 企业家和非企业家之间的分别在于√A是否拥有股权B思维模式C企业的规模D以上都不是正确答案： B出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
《中国式管理与管理思维》答案卷(A).doc
密 姓名：封考号：单位： 线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（A 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、风水包含天时、地利、（ 人和 ）几个因素。
2、西方人认为，明哲保身就是（ 自私 ）。
3、中国式管理要在中国的社会里面发挥它的功能，就必须要跟（ 中华文化 ）结合在一起。
4、合理不合理是变动的，所以很难讲，因为（ 标准 ）是变动的。
5、全世界的人都需要做计划，都需要按照（ 计划 ）去执行，执行完了一定要检讨，要（ 考核 ），这是全世界都一样的。
6、中国人讲究（ 整体 ）观，不仅认为宇宙是个完整的系统，而且认为人本身也是个完整的系统。
7、企业必须重视员工的（ 地位 ），将员工视为企业内最重要的财富。
8、20世纪：美国人的世纪，（ 快餐 ）文化盛行，全世界都有麦当劳。
9、二分法变和三分法有着共同的变形，即都容易变成（ 一分法 ）思维。
10、二构成一思维是（ 西方人 ）的习惯思维方式，有其基本的特性和优缺点。
而以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（ 美国 ）式管理。
二、单项选择题（共60分,每小题3分，多选不得分） 1、中华民族第四次兴盛，是明太祖时的（ A ）。
A 、中华王朝B 、繁荣盛世C 、声威远播D 、贞观之治2、21世纪的主流价值应以（ C ）为重点，使全球化与本土化能够兼顾并重。
A 、武器B 、科技C 、文化D 、合和 3、要想达到前知，必须要（ B ）。
A 、刚愎自用B 、至诚C 、计划D 、治标 4、找缺失的目的是（ A ）。
A 、为了下次做得更好，而不是算账B 、为了算账C 、为了算账，而不是下次做得更好D 、为了和谐 5、中国式管理控制重点在（ A ），全面而无形。
A 、人 B 、财 C 、物 D 、事 6、要多听不同意见，从（ A ）中求得平衡点A 、差异B 、大同C 、实践D 、经验 7、（ D ）是最安全、最可靠和最有效的激励方式。
《中国式管理与管理思维》答案卷（B）.doc
《中国式管理与管理思维》答案卷（B）.doc密姓名：封考号：单位：线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（B 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、据历史统计，中华民族每（七百）年会大兴盛一次。
2、管理一定要跟当地的（文化）相结合才能够发生效果。
3、制度只能管（例行）的事情，没有办法管例外的事情。
4、现代中国人首要的任务就是继承发扬好自己的( 传统 )，才可能吸收和消化西方的文化。
5、依理应变就是要求时时刻刻都（合理），中国话叫作（适中），就是时时刻刻都命中目标。
6、计划一定有几分（理想）性，但是执行的时候，你要考虑到实际性，这当中是有落差的。
7、如果你领导的部属都很自动，你这个领导就很（轻松），而且很有效率。
8、中国式管理不仅激励个体关注经济层面的利益，更加重视个体对“利”的（提升）。
9、21世纪：中国人的世纪，大家都从《（易经）》中寻找管理。
10、美国式管理本身比较（急功近利），对员工的考核往往以一年为限，一年之内员工的考绩不佳，就会被勒令（辞职）。
二、单项选择题（共16分,每小题0.8分，多选不得分）1、一个甲子有（ C ）年，我们把它分成三，叫作上元，中元，下元。
A 、20B 、30C 、60D 、1002、管理的结果是（ C ）。
A 、谋利B 、修己C 、安人D 、发展 3、（ B ），这样的人会成功。
A 、内心很坚定，外表有棱角B 、内心很坚定，外表很随和C 、内心不坚定，外表很圆通D 、内心不坚定，外表有棱角4、人类没有（B ）性，社会就不可能进步。
A 、计划B 、理想C 、现实D 、社会5、中国人与西方人不一样，因为中国是（C ）的民族。
A 、科学性B 、传统性C 、艺术性D 、开发性6、设法促使部属（ C ），是最高领导艺术。
A 、被动自发B 、自动被发C 、自动自发D 、被动被发7、人一方面需要考虑物质利益，但是另一方面又不能囿于物质利益，不然会导致被物化而丧失了人应有的道义感和精神境界。
时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略答案1.doc
时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略答案1单选题1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案：A2. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是√A读书学习B责任承担C工作历练D企业传承正确答案：C3. 下面哪一项不是贵族所主要传承的事物√A财富B品德C气质D文化正确答案：A4. 组织行为中独裁模型的模型基础是√A领导B权力C经济资源D伙伴关系正确答案：B5. 下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案：A6. 战略规划的哪个阶段是围绕责任中心开展工作的√A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D分析评估阶段正确答案：B7. 战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性×A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D制定战略实施计划阶段正确答案：D8. 家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案：C9. 组织行为中利益模型的管理定位是√A权威B金钱C支持D团队工作正确答案：B10. 传统的家族企业的特点是√A企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人B企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当C家族持有股权，但是不一定持有经营权D以上都不是正确答案：B11. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点√A市场的沟通成本低B内部交易的公平性和竞争性差C易造成产品价格、质量的波动D以上都是正确答案：D12. 家族企业在成长期需要哪种类型的人才：√A勤奋的“老黄牛”式员工B有技术和市场开拓能力的员工C管理类的人才D各类的复合型人才正确答案：B13. 组织行为中层级模型的员工定位是√A服从B安全和收益C工作绩效D有责任感正确答案：C14. 下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案：D15. 企业家和非企业家之间的分别在于√A是否拥有股权B思维模式C企业的规模D以上都不是正确答案：B岁月如轮，也许还没有做好准备，就碾碎了绚烂多姿的梦想；流年似水，也许只是一个转身，就冲淡了深情相依的誓言。
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家族企业：伟大的中国式管理测试题答案
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单选题
1. 通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业是：√
A 上市公司
B 有限公司
C 无限公司
D 家族企业
正确答案： D
2. 在家族企业中，与家族血脉关系相联的是：√
A 组织继承关系
B 财产继承关系
C 血缘继承关系
D 遗嘱继承关系
正确答案： B
3. 据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了：√
A 10%以上
B 30%以上
C 50%以上
D 95%以上
正确答案： D
4. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是：√
A 创业的资金困难
B 创业的领袖水准不够
C 劳动者素质不够
D 以上都包括
正确答案： D
5. 家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是：√
A 亲情弥补
B 亲情完善
C 理论归纳
D 股权激励
正确答案： A
6. 家族企业的领袖取得中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起靠的是：√
A 工作效率
B 品质传播
C 家族亲情
D 品牌传播
正确答案： C
7. 下列关于家族企业的叙述不正确的是：×
A 落后对先进的成功
B 亲情对制度的成功
C 穷国对富国的成功
D 富人对穷人的成功
正确答案： D
8. 只拥有产权和经营权，不具有企业家精神的是：√
A 股东
B 经理人
C 企业家
D 富人
正确答案： D
9. 企业家拥有生产财富和生活财富，生产财富指：√
A 股票、企业资金
B 利息、本金
C 工资、股金
D 股金、利息
正确答案： A
10. 企业家拥有生产财富和生活财富，生活财富指：√
A 股票、企业资金
B 利息、本金
C 工资、股金
D 股金、利息
正确答案： C
11. 家族企业领袖，也是企业家最本质的工作是：√
A 组织一个好的班子
B 笼络一批骨干人才
C 建立一个好的制度
D 搭建一个良性营销平台
正确答案： C
12. 决定财富生产的效率规则，解决生产什么和怎样生产的问题的是：√
A 激励制度
B 人事制度
C 招聘制度
D 管理制度
正确答案： D
13. 激励制度的核心是：√
A 使管理科学化
B 调动人的积极性
C 使工作效率高
D 使机构设置更合理
正确答案： B
14. 家族企业的核心是要完善：√
A 激励制度
B 管理制度
C 人事制度
D 福利制度
正确答案： A
15. 在沟通管理学上，肢体语言占了55％的分量，而肢体语言中居首位的是：√
A 微笑
B 点头
C 手势
D 眼神
正确答案： D。