工商企业管理试卷B及答案
2023年高级经济师之工商管理综合检测试卷B卷含答案
2023年高级经济师之工商管理综合检测试卷B卷含答案单选题（共40题）1、电子商务运作系统的组成要素不包括（）。
A.支付体系B.CA认证中心C.政府财政部门D.物流配送体系【答案】 C2、在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指（）。
A.成长战略B.紧缩战略C.集中战略D.稳定战略【答案】 D3、调查问卷主体部分的问题的形式不包括（）。
A.开放式问题B.混合式问题C.封闭式问题D.主观式问题【答案】 D4、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.99%，则质量控制水平应为（）。
A.1σB.2σC.3σD.6σ【答案】 D5、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】 D6、在技术创新战略制定过程中，以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是（）。
A.外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析B.宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素C.市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业D.主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力【答案】 D7、企业进行生产过程时间组织的目标有（）。
A.提高生产率B.提高成本C.节约生产D.充分利用车间的空间位置【答案】 A8、质量认证的类型不包括（）。
A.型式试验加认证后监督——市场抽样检验B.型式试验C.型式试验加认证后监督——需求方抽样检验D.全数检验【答案】 C9、通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的（）物流。
A.物流网络B.相关多元化物流C.水平一体化物流D.垂直一体化物流【答案】 C10、甲方与乙方签订货物买卖合同，合同价款为50000元，乙方向甲方交付9000元定金。
企业管理学B卷答案
广东省高新技术技工学校 2016－2017学年度第一学期期末考查 《 企业管理概论》试卷（B 卷）答案2015 年级 工商企业管理（高技） 专业一、单项选择题1-5：BCDDA 6-10:CBCAB 11-15 BADBC 16-20BDACD 二、多项选择题1、BCD2、ABCD3、BCDE4、ABCD5、ABC 四、名词解释 26．企业答：企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
27．供应链答：所谓供应链，是指由供应商、制造商、分销商、直到最终用户所联结起来的网链结构，这一网链结构围绕核心企业，以能力互补与资源整合为基础，把上下游企业组织起来，结成长期战略合作伙伴关系，通过对信息流、物流、资金流的全面控制，优化从原材料采购开始、到制成中问产品以及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的整体功能和竞争优势，实现高质量、低成本、快速响应市场需求与变化，为用户提供产品与服务。
28．市场细分答：市场细分是指根据众多用户或众多消费者不同需求的特点，把企业某一产品学校 班级 姓名 学号的总体市场，划分为若干个用户群或消费者群，即细小市场的分类过程。
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29．S公司计划新上一套节能减排设备。
经过初步筛查，发现市场上有A、B、C三种设备可以满足公司要求。
为确保设备选购的科学性，公司组织技术、采购、制造等部门的10名人员，对A、B、C设备生产能力、经济性、安全性三因素进行百分制综合评价，并将评价因素权重依次确定为0.6、0.2、0.2。
评分均值见下表。
计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备A设备=0.6*80+0.2*70+0.2*50=72B设备=0.6*60+0.2*90+0.2*50=64C设备=0.6*60+0.2*70+0.2*90=78根据上述综合评分，选择设备依次为 C A B五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31．国内外许多成功企业，除了重视现代技术和管理方法的应用之外，也十分重视自身的企业文化建设，独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷B卷附答案
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷B卷附答案单选题（共35题）1、战略控制过程的步骤不包括（）。
A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果【答案】 C2、下列各项中，不属于企业层面培训需求分析的是（）。
A.企业目标B.企业资源C.企业员工的知识结构D.企业所处的环境【答案】 C3、（）是市场调查资源收集最基本、最常用的调查方法。
A.访问法B.文案调查法C.实验调查法D.观察法【答案】 A4、配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。
配送活动的始点是( )。
A.运输中心B.装卸搬运中心C.流通加工中心D.配送中心【答案】 D5、以合同成立时标的是否存在为标准，买卖合同可分为( )。
A.一般买卖合同与特种买卖合同B.即时买卖合同与非即时买卖合同C.现货买卖合同与期货买卖合同D.竞争买卖合同与非竞争买卖合同【答案】 C6、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是（）。
A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别B.通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率C.有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性强D.增强了各公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又保持了母公司对各子公司的有效控制【答案】 D7、在技术创新战略制定过程中，以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是（）。
A.外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析B.宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素C.市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业D.主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力【答案】 D8、成功实施施六西格玛项目的第一步为（）。
A.分析体系差距B.确定改进目标C.分析体系差距D.改进现有体系【答案】 B9、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是( )件。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理综合检测试卷B卷含答案
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理综合检测试卷B卷含答案单选题（共35题）1、电子商务所涉及的“四流”中，具有明显手段功能的是（）。
A.物流B.资金流C.商流D.信息流【答案】 D2、在下列企业物流的作业目标中，( )是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力。
A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.整合运输【答案】 A3、解决品牌属性问题的是（）。
A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划【答案】 A4、某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前盈余为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35％，综合债务利率为13.5％，公司所得税税率为25％，预计5年内新增贷款500万元，期限5年，贷款年利率为12％，每年付息一次，筹集费率为0.5％。
A.股权融资B.债务融资C.内部融资D.外部融资【答案】 B5、关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（）A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定【答案】 C6、甲企业拟引进乙企业的专利技术。
经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2。
经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。
甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。
甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。
技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发【答案】 C7、知识产权的组成部分中，保护费用最高的是()。
A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施【答案】 B8、某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1％，单次订货成本为5000元。
2024年高级经济师之工商管理能力检测试卷B卷附答案
2024年高级经济师之工商管理能力检测试卷B卷附答案单选题（共45题）1、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）成长战略。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化【答案】 D2、下列各项中，不属于企业制度基本内容的是（）。
A.企业产权制度B.企业组织制度C.企业经营制度D.企业管理制度【答案】 C3、关于安全管理定义的内容，说法错误的是（）。
A.安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动B.安全管理的主要内容有三，称为3E原则C.监视和测量是衡量实施效果、考核安全绩效和坚持持续改进的必要过程D.安全生产是安全管理永恒的主题【答案】 D4、企业并购效应中的协同效应不包括（）。
A.财务协同B.管理协同C.经营协同D.战略协同【答案】 D5、企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。
A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬【答案】 A6、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）。
A.生产周期法B.在制品定额法C.累计编号法D.提前期法【答案】 B7、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。
装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是（）。
A.600B.900C.1500D.1800【答案】 C8、制定标准的方法有多种，其中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准指的是( )。
A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法【答案】 D9、在评估备选方案时，评价各备选方案中企业对分销渠道的控制力的标准为（）。
A.经济型标准B.适时性标准C.可控性标准D.适应性标准【答案】 C10、某游乐场规定，购买通票量小于50张，单价是500,；购买通票量大于50张包括50张，单价是400元。
2022年温州职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年温州职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化二、名词解释11、人际关系角色12、有限理性决策13、组织文化14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、愿景规划型领导16、组织17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷B卷附答案
2023年高级经济师之工商管理题库综合试卷B卷附答案单选题（共100题）1、在企业组织设计的程序中，（）是企业组织设计的最后一步。
A.确定领导关系B.确定权责范围C.确定基本架构D.确定组织运营系统【答案】 D2、为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。
A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略【答案】 A3、技术创新根据创新对象不同，可分为（）。
A.产品创新和工艺创新B.渐进性创新和根本创新C.自主创新、模仿创新和合作创新D.原始技术创新、中试技术创新和成熟技术创新【答案】 A4、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】 B5、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】 D6、我国海运保险的几个基本险别中，承保责任范围最窄的是（）。
A.—切险B.平安险C.水渍险D.附加险【答案】 B7、下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是（）。
A.现金折扣B.降低定价C.功能折扣D.折让【答案】 B8、生产运营战略管理的三个阶段不包括（）。
A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施【答案】 A9、下列关于专家会议法的说法，错误的是( )。
A.与会专家之间可能有上级、前辈、同学、朋友、同事等多种关系B.作为组织预测者，在专家会议上，可以有引导性发言C.会议前组织者必须尽可能收集一些有关预测项目的背景材料D.如果专家认为对这次预测项目不太了解，或没兴趣，可以不参加【答案】 B10、根据发行美元债的主体条件的盈利性要求，最近( )年内出现亏损的企业不具备发债条件。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理综合检测试卷B卷含答案
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理综合检测试卷B卷含答案单选题（共45题）1、关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（）。
A.外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素B.总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差C.外部因素评价矩阵是战略控制的方法D.总加权分数的数值范围为1分至5分【答案】 A2、我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）。
A.实质审查B.前置审查C.变更审查D.格式审查【答案】 A3、网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的（）A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性【答案】 B4、甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。
甲公司采用的定价策略属于（）。
A.附属产品定价B.备选产品定价C.副产品定价D.产品束定价【答案】 A5、关于企业采购管理的说法，正确的是（）。
A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业D.企业采购管理不属于企业经济活动【答案】 C6、在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。
A.董事会B.监事会C.经理D.工会【答案】 A7、某企业在原有产品的档次的基础上增加高档产品的生产,此种产品组合策略属于（）A.向上延伸策略B.向下延伸策略C.双向延伸策略D.混合延伸策略【答案】 A8、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。
A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】 A9、某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。
甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台。
该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天。
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《工商企业管理》试卷（ B 卷）
一、 选择题（本大题共 10小题，每小题 2分，共 20分） 1.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（ ）
A.计划、控制、组织、领导。
B.计划、领导、组织、控制。
C.计划、组织、控制、领导。
D.计划、组织、领导、控制。
2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四
种说法，你最赞同哪一种? （ ）
A ．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B ．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C ．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D ．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
3.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? ( )
A ．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。
B ．第二方案的经营风险性要比第一方案大。
C ．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
D ．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。
4.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )
A ．ABC 分析法 B.比率分析法
C ．经济订购批量法 D.订货点法
5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（ ）
A. 成本最小化
B.产品差异化
C. 集中一点战略
D.增长型战略
6.不属于企业人员培训主要目的的是( )
A.提高员工整体素质
B.提高员工工作技能
C.防止员工外流
D.对新员工的同化作用
7.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( )
A ．总资产周转率 B.存货周转率
C ．应收帐款周转率 D.固定资产周转率
8.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )
A ．品牌 B.品牌名称
C ．品牌标志 D.商标
9. 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )
A ．“小改”、“小革” B.局部革新
C ．技术创新 D.技术发明
10. 关于( )的统计资料能够显示出外部公平的程度。
A ．薪酬调查 B.招聘录用
C ．业绩考查 D.培训和发展
二、判断正误（本大题共 10小题，每题1分，共10分） 1.一般来说，在外界环境稳定，企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略，实现企业的快速发展。
（ ）
2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到
社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了人际关系论。
（ ）
3.在企业经营安全率低于30%时，企业经营的风险很大，应该适时进行调整。
（ ）
4.企业技术进步的途径有纵向技术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。
（ ）
5.全面质量管理简单说来就是全社会推动下的、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。
其中的
全面质量指的就是最终产品的质量。
（ ）
6.平衡计分法的最大优点就是将评价指标与企业战略紧密结合起来，而实施的难点是非财务指标难以确
立。
（ ）
7.资本结构通常指负债与所有者权益的比例，因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确
定企业的最佳资本结构。
（ ）
8.实施全面生产维修制（TPM ）的主要目的是为了延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。
（ ）
9.劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。
（ ）
10.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。
（ ）
三、名词解释（本大题共 4小题，每题5分，共20分）
1.产品组合：
2.营业推广：
3.360度评估：
4.PDCA 循环：
四、简答（本大题共 3小题，每题8分，共24分）
1.备货型生产和订货型生产的区别？
2.技术引进有哪几种主要方式？
3.常见的生产运作战略有哪些？
1.企业生产A产品的固定成本300万元，单位变动成本100元/件，销售单价150元/件。
在不考虑税率的情况下，（1）确定盈亏平衡点的产量；（2）为实现200万元的目标利润，则至少应销售多少件？（3）
在目标利润是200万元时，此时的经营安全率是多高？
六、论述（本大题共 1小题，13分）
1.为什么说管理既是科学又是艺术？
参考答案
一、选择题1．D 2．C 3．B 4．A 5．D 6．C 7．B 8．C 9．A 10．A
二、判断正误1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．× 6．√ 7．√ 8．× 9．√10．√
三、名词解释
1.产品组合：指某一企业所生产或销售的全部产品线和产品项目的组合
2.营业推广：企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活动
3.360度评估：是一种绩效考核的方法，是指将与员工有工作关系的上级、同事、下属、客户等都作为考核的主体，对员工进行全方位的评价。
4.PDCA循环：全面质量管理的基本方法，指P（计划）、D（执行）、C（检查）和A（处理）四个连续不断、循环往复的环节。
四、简答
1.备货型生产和订货型生产的区别？
备货型生产：产品是标准的，产品需求可以预测，价格事先确定，由成品库随时供货，多采用专用高效的设备和专业化的人员进行生产。
订货型生产：产品按用户要求生产，无标准，产品需求难以预测，价格和交货期在订货
时确定，多采用通用设备和具有多种操作技能的人员进行生产。
2.技术引进有哪几种主要方式？
（1）按是否采用贸易形式分：非贸易形式和贸易形式。
（2）按是否引进产品分为硬件
模式和软件模式。
3.常见的生产运作战略有哪些？
四种常用的生产运作战略：
（1）自制或购买这是首先要决定的问题。
（2）低成本和大批量采用这种策略需要选择标准化的产品或服务，而不是顾客化
的产品和服务。
（3）多品种和小批量对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。
（4）高质量质量问题日益重要。
无论是采取低成本、大批量策略还是多品种小批量策略，都必须保证质量。
五、计算
1．解：固定成本FC=300万，单位变动成本AVC=100元/件，销售单价P=150元/件。
（1）设盈亏平衡点的产量为X0，则有：P·X0=FC+X0·AVC，即300×10000+100×X0=150×X0，求得X0=6（万件）
（2）设为实现200万元的目标利润，要求的产量为X，则有：P·X-（FC+AVC·X）=2000000，解得X=10（万件）
（3）此时的经营安全率为：X-X0/X=40%。
六、论述
2.管理的科学性：有一定的规律，运用科学的方法，强调客观性；
管理的艺术性：实践性强，灵活运用，不同的管理对象、时间和地点运用同一方法
的效果不同，强调实践性。
在企业管理中，我们既要运用科学的原理和方法，指导实践；又要讲求艺术，使管理发挥出最大的效益。