中国式管理-成功总裁的三大法宝_满分试题
A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题供参习
1.阶段性调整成功与否的关键是A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2. （）是本。
A.有所不变B.变C.创新D.慢变3.下列说法不正确的是A.真正有权的人，不会去用权B.授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D.真正有权的人，非常会造势4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视A.制度B.技术C.人性面D.合作5. 对授权的理解，不正确的是A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终7.分层负责表的理解不正确的是A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任4.对人非资源论的表述不正确的是A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.为被授权人,最应该做的是A 扩大自己的权力B 向领导及时汇报C 尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是A 被授权者弄权B 授权成为分权C 领导者变为有责无权D 以上说法都包括8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先9.下列说法错误的是A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任11.下列说法不正确的是A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整B 人员发展要遵循民族性C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是A 应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息14.授权的理解不正确的是A 授权要公开化B 授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D 真正有权的人,不会去用权3.让员工努力工作的最高境界是A 理人B 管人C 安人D 管理人5.让员工努力工作的最高境界是A 管人B 理人C 安人D 以上说法都不对6.为了使领导放心授权给你，需要做的是A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B 人是顶天立地的万灵之物C 人应当作为人力资源去利用、去处理D 以上都不正确5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是A.不授权B.进行定期抽查C.不定期抽查D.对下属负责范围内的事务进行随意干预2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施A 大小事情都知道B 了解下属的行动和决策C 提高警惕D 什么事情都具体去管3.下列说法中正确的是A 干部最重要的是要有能力B 普通员工要有能力C 员工可以既不能干也没有能力D 工作只是为了得到一个锻炼的机会9.组织的最大损失是A 招不到最优秀的人才B 人员流动率高C 潜力人员不愿意发展D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职A 表示他对连理的赞赏B 楚王是个重视制度的人C 楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分2.整个现代化的管理是从（）开始的。
中层主管如何提升领导效能 试题答案
学习课程：中层主管如何提升领导效能单选题1.研究领导能力的核心观念是：回答：正确1. A 管理他人2. B 提高自己3. C 带领团队4. D 做好业绩2.贵气是指：回答：正确1. A 使事情不出问题2. B 做事情做得很好3. C 做事情高贵4. D 以高贵的方式处理问题3.服务三大法宝是：回答：正确1. A 意识、速度、超乎想像的满意2. B 微笑、速度、意识3. C 微笑、速度、超乎想像的满意4. D 微笑、意识、超乎想像的满意4.风筝管理是指：回答：正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作，就让谁做出来3. C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予5.领导者的蝴蝶效应点从两个字开始：回答：正确1. A 一个叫“忍”，一个叫“断”2. B 一个叫“谋”，一个叫“忍”3. C 一个叫“避”，一个叫“断”4. D 一个叫“谋”，一个叫“断”6.领导考虑问题是要讲究：回答：正确1. A 管理2. B 平衡3. C 专业4. D 关系7.美国国防部战斗力公式是：回答：正确1. A 战斗力＝（机动＋火力＋保护）×领导力2. B 战斗力＝（人员＋火力＋保护）×领导力3. C 战斗力＝（机动＋火力＋人员）×领导力4. D 战斗力＝（机动＋人员＋保护）×领导力8.营销策略就是研究：回答：正确1. A 通路、渠道2. B 客户、销售技巧3. C 人员、渠道4. D 思路、渠道9.想当领导，最重要的标准就是：回答：错误1. A 情商高2. B 格局大3. C 思路敏捷4. D 精力旺盛10.检查的三个目的不包括：回答：正确1. A 查找不足2. B 威慑力的作用3. C 监督流程进度4. D 创新改造流程11.人生幸福快乐的三个境界是：回答：正确1. A 选自己所爱、爱自己所选、博爱2. B 找到自己所爱、爱自己所选、归零3. C 选自己所爱、爱自己事业、归零4. D 选自己所爱、爱自己所选、归零12.三元工作技巧法是：回答：正确1. A 商务外包化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”2. B 商务专家化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”3. C 商务专家化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”4. D 商务外包化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”13.组织内沟通，对平级要：回答：错误1. A 培养默契2. B 学会聆听3. C 学会忘我4. D 学会善变14.名片管理是指：回答：正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作，就让谁做出来3. C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予15.跟上级沟通的技巧不包括：回答：错误1. A 先做后汇报2. B 领导轻轻地说，重重地办3. C 想在前边做在后边4. D 讲明6W2H。
中国式管理 试题答案(3)
单选题1.项目融资主要针对的是回答：正确1. A 非银行资产的投资项目2. B 非固定资产的投资项目3. C 变动资产的投资项目4. D 固定资产的投资项目2.具有400多年历史的世界著名企业什么银行是资本游戏市场中的高手回答：正确1. A 华旗银行2. B 三菱银行3. C 英格兰银行4. D 中国银行3.1823年，山西平遥的商人谁成立了一家叫日升昌的票号，这是中国的第一家钱庄回答：正确1. A 雷吕泰2. B 胡学岩3. C 常旭春4. D 乔贵发4.融资准备包括掌握财务，更明确地说，就是回答：错误1. A 掌握管理会计的思想2. B 熟悉会计报表3. C 会读资产负债表4. D 把公司所有资源都尽可能地财务化5.企业的现金流量表表明了回答：正确1. A 企业有多少资产和多少负债2. B 企业日常支出需要和收入情况3. C 企业一定时间内的收入和支出4. D 资产负债比例6.借贷是一种什么关系回答：正确1. A 交易2. B 产权3. C 资金4. D 融资7.政策资助主要来自于谁的支持回答：正确1. A 团队2. B 企业3. C 政府4. D 社会8.下列选项中属于借贷形式的是回答：正确1. A 典当2. B 金融租赁3. C 发行债券4. D 以上三项都是9.政府资助的资金来源主要是回答：正确1. A 外国援助2. B 企业馈赠3. C 个人捐款4. D 企业和个人所缴纳的各种税收10.对于申请企业而言，政策资助一个比较大的缺陷是回答：正确1. A 规章制度不健全2. B 申请划拨的周期漫长3. C 工作人员服务态度差4. D 不好申请11.什么成为控制金融资产变化的决定力量回答：正确1. A 债券2. B “资本”游戏3. C 股票市场4. D 期货市场12.借贷是一种资金关系。
具体包括回答：正确1. A 银行贷款2. B 发行债券3. C 金融租赁4. D 以上三项都是13.下列的选项中关于员工持股计划的说法错误的是回答：正确1. A 是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制2. B 由信托基金会拥有企业或股东以股票或现金提供给职工的资产3. C 不需要建立起一个信托基金（atrust）4. D 是一种使员工主要投资于雇主的员工受益计划14.从国家和企业两个层面来看，政府资助都是存在什么效益的回答：正确1. A 关联2. B 无关3. C 经济4. D 社会15.国家实际提供的配套资金是以什么资金为前提的回答：正确1. A 以社会捐助绝大部分比例的资金为前提的2. B 以企业自筹绝大部分比例的资金为前提的3. C 以国家划拨绝大部分比例的资金为前提的4. D 以外资馈赠绝大部分比例的资金为前提的。
中国式管理-成功总裁的三大法宝 - 满分试题
中国式管理-成功总裁的三大法宝 - 满分试题中国式管理-成功总裁的三大法宝测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A B C D大小事情都知道了解下属的行动和决策提高警惕什么事情都具体去管正确答案： D2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √ A B C D人是运用各种资源的组织主体与高层不能融洽相处人不是被利用的对象人可以被当作人力资源去利用、去处理正确答案： D3. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√ A B C D制度技术人性面合作正确答案： C4. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A B C D被授权者弄权授权成为分权领导者变为有责无权以上说法都包括正确答案： D5. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √ A B C D不要表现出来不要与上级抢夺权力随时向上级汇报以上都包括正确答案： D6. 过分重视（）会带来制度危害。
√ A B C D管理领导组织组织结构正确答案： A7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √ A B C D人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体人是顶天立地的万灵之物人应当作为人力资源去利用、去处理以上都不正确正确答案： C8. 组织的最大损失是( ) √ A B C D招不到最优秀的人才人员流动率高潜力人员不愿意发展员工积极性不高正确答案： C9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √ A B C D管人理人安人以上都不正确正确答案： C10. 下列哪种表述不正确( ) √ A B C D一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心爱管人的人经常会既费神费力又不值得一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心让员工努力工作的最高境界叫做理人正确答案： D11. 授权之后，领导者需要做的是( ) √ A B C放手不管不定期抽查定期抽查D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： B12. 下列说法错误的是：( ) √ A B C D如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C13. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) √ A B C D害怕做错了要自己承担后果多做多错多挨骂主观没有主动工作的意愿以上说法都包括正确答案： A14. 哪一个不符合中国人的管理方式( ) √ A B C D激励方式上追求合理的不公平沟通时以情入理使大家工作很自觉的是受欢迎的领导公平合理是最有效的激励方式正确答案： D15. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √ A B有助于提高工作效率可以降低成本C D权责合一、职责分明做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D感谢您的阅读，祝您生活愉快。
中国式管理-成功总裁的三大法宝(考试答案)
1. （）是本（）回答：正确1 A 有所不变2 B 变3 C 创新4 D 慢变2.整个现代化的管理是从（）开始的（）回答：正确5 A 美国6 B 日本7 C 德国8 D 法国3.管人带来的祸害是( ) 回答：正确9 A 管人的人经常会成为费力不讨好的人10 B 留不住人心11 C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力12 D 以上说法都包括4.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确13 A 人是运用各种资源的组织主体14 B 与高层不能融洽相处15 C 人不是被利用的对象16 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.下列说法中正确的是( ) 回答：正确17 A 干部最重要的是要有能力18 B 普通员工要有能力19 C 员工可以既不能干也没有能力20 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确21 A 扩大自己的权力22 B 向领导及时汇报23 C 尽量不向领导汇报困难24 D 出现问题不向领导报告,而要自己解决7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) 回答：正确25 A 不要表现出来26 B 不要与上级抢夺权力27 C 随时向上级汇报28 D 以上都包括8. 对授权的理解，不正确的是( ) 回答：正确29 A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收30 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权31 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况32 D 在授权时一定要慎始善终9.阶段性调整成功与否的关键是( ) 回答：正确33 A 制度的健全34 B 员工的努力35 C 调整前后的心理建设36 D 领导层的重视10.下列说法不正确的是( ) 回答：正确37 A 真正有权的人，不会去用权38 B 授权要公开化39 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收40 D 真正有权的人，非常会造势11.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确41 A 管人42 B 理人43 C 安人44 D 以上都不正确12.下列说法错误的是：( ) 回答：正确45 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他46 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多47 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任48 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确49 A 员工必须有能力50 B 高层应该倾向于无为51 C 中间管理层要能干52 D 某个人有能力，代表他能干14.授权的理解不正确的是( ) 回答：正确53 A 授权要公开化54 B 授权时应该慎始善终55 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收56 D 真正有权的人,不会去用权15. 21世纪提倡的是（）回答：正确57 A 管理制度化58 B 管理法制化59 C 管理合理化60 D 管理多样化1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) 回答：正确1 A 大小事情都知道2 B 了解下属的行动和决策3 C 提高警惕4 D 什么事情都具体去管5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) 回答：正确5 A 有能力而不肯做6 B 有能力而不愿做7 C 有能力而不敢做8 D 有能力而不会做6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确9 A 被授权者弄权10 B 授权成为分权11 C 领导者变为有责无权12 D 以上说法都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念( ) 回答：正确13 A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体14 B 人是顶天立地的万灵之物15 C 人应当作为人力资源去利用、去处理16 D 以上都不正确9.组织的最大损失是( ) 回答：正确17 A 招不到最优秀的人才18 B 人员流动率高19 C 潜力人员不愿意发展20 D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确21 A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的22 B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的23 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量24 D 沟通和商量可以产生相同的作用11.授权之后，领导者需要做的是( ) 回答：正确25 A 放手不管26 B 不定期抽查27 C 定期抽查28 D 对下属负责范围内的事务进行随意干预14.哪一个不符合中国人的管理方式( ) 回答：正确29 A 激励方式上追求合理的不公平30 B 沟通时以情入理31 C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导32 D 公平合理是最有效的激励方式（合理的不公平是有效的激励方式）15. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) 回答：正确33 A 应当把获得授权当作一种荣誉34 B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬35 C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想36 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）回答：正确1 A 表示他对连理的赞赏2 B 楚王是个重视制度的人3 C 楚王对连理不懂变通感到不满4 D 说明楚王是非不分9.下列哪种表述不正确( ) 回答：正确5 A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心6 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得7 C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心8 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) 回答：正确9 A 我们的上司不喜欢专权的人10 B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击11 C 定期抽查对工作更有利12 D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.员工有能力而不肯做的主要原因是( ) 回答：错误13 A 害怕做错了要自己承担后果14 B 多做多错多挨骂15 C 主观没有主动工作的意愿16 D 以上说法都包括13.对分层授权的好处理解错误的是( ) 回答：正确17 A 有助于提高工作效率18 B 可以降低成本19 C 权责合一、职责分明20 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力对人非资源论的表述不正确的是( )1 A 人是运用各种资源的组织主体2 B 与高层不能融洽相处3 C 人不是被利用的对象4 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理对人非资源论表述不正确的是( )1 A 人是组织的主体，能够运用各种资源2 B 人是运用资源的主体3 C 人不能被当作机器、工具或者物料4 D 管理就是管人过分重视（）会带来制度危害。
中国式管理
中国式管理-成功总裁的三大法宝单选题1. （ A）是本。
（）1. A 有所不变 B 变 C 创新 D 慢变2.管人带来的祸害是(D )1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 留不住人心3. C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力4. D 以上说法都包括3.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( D)1. A 被授权者弄权2. B 授权成为分权3. C 领导者变为有责无权4. D 以上说法都包括4. 对授权的理解，不正确的是(C )1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终5.过分重视（A ）会带来制度危害。
1. A 管理 B 领导 C 组织 D 组织结构6.阶段性调整成功与否的关键是(C )1. A 制度的健全2. B 员工的努力3. C 调整前后的心理建设4. D 领导层的重视7.分层负责表的理解不正确的是( D)1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析4. D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任8.以下关于沟通和商量说法不正确的是（ D）1. A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的2. B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的3. C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量4. D 沟通和商量可以产生相同的作用9.让员工努力工作的最高境界是( C)1. A 管人 B 理人 C 安人 D 以上都不正确10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有(D )1. A 我们的上司不喜欢专权的人2. B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击3. C 定期抽查对工作更有利4. D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.下列说法错误的是：(C )1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任12.哪一个不符合中国人的管理方式( D)1. A 激励方式上追求合理的不公平2. B 沟通时以情入理3. C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导4. D 公平合理是最有效的激励方式13.下列说法不正确的是(D )1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展要遵循民族性3. C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待14.为了获得长久的授权，需要做的是(D )1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括15.授权的理解不正确的是( A)1. A 授权要公开化2. B 授权时应该慎始善终3. C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收4. D 真正有权的人,不会去用权。
中国式管理-成功总裁的三大法宝
∙1、对人非资源论表述不正确的是( )（6.67 分）A人是组织的主体，能够运用各种资源B人是运用资源的主体C人不能被当作机器、工具或者物料✔ D管理就是管人∙2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( )（6.67 分）A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕✔ D什么事情都具体去管∙3、下列说法中正确的是( )（6.67 分）A干部最重要的是要有能力✔ B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会∙4、对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( )（6.67 分）A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权✔ D以上说法都包括∙5、为了使领导放心授权给你，需要做的是( )（6.67 分）A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报✔ D以上都包括∙6、过分重视（）会带来制度危害。
（6.67 分）✔ A管理B领导C组织D组织结构∙7、哪一项反映了西方的人力资源观念( )（6.67 分）A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物✔ C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确∙8、分层负责表的理解不正确的是( )（6.67 分）A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析✔ D对于异常情况，承办人必须自己承担责任∙9、符合中国人的传统意识的观念是( )（6.67 分）A只有有利用价值的人才是社会需要的人B人可以被当作机器、工具或者物料C职业有高低贵贱之分✔ D人不应该被视为资源∙10、授权之后，领导者需要做的是( )（6.67 分）A放手不管✔ B不定期抽查C定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预∙11、下列说法错误的是：( )（6.67 分）✔ A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任（正确答案）D每天的正常工作理所当然是承办人的责任∙12、员工有能力而不肯做的主要原因是( )（6.67 分）✔ A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括∙13、对组织中权责利关系的理解中，错误的是( )（6.67 分）A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干✔ D某个人有能力，代表他能干∙14、对分层授权的好处理解错误的是( )（6.67 分）A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明✔ D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力15、被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( )（6.62分）A应当把获得授权当作一种荣誉✔ B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己，就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息。
中国式管理试卷答案
学习课程：中国式管理系列课程--管理VS领导单选题1.企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（）回答：正确1. A 生产2. B 学习3. C 执行4. D 销售2.在故事"昭侯酒醉”中，"典衣”指的是（）回答：正确1. A 买衣服的人2. B 典当衣服3. C 专门管衣服的人4. D 负责洗衣服的人3.21世纪提倡的是（）回答：正确1. A 管理制度化2. B 管理法制化3. C 管理合理化4. D 管理多样化4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易5.在故事"连理挡驾”中，对连理的处理是（）回答：正确1. A 降薪2. B 降职3. C 升职4. D 提薪6.在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）回答：正确1. A 制度2. B 技术3. C 关系4. D 合作7.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对8.（）是本回答：正确1. A 有所不变2. B 变3. C 创新4. D 慢变9.中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易10.在故事"商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）回答：正确1. A 依法处死罪2. B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪3. C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆4. D 将太子削鼻刺青11.在权责问题上，西方人遵循的是（）回答：正确1. A 谁负责就授权给谁2. B 权责独立3. C 上者有权没有责，在下者有责没有权4. D 以上都不对12.故事"连理挡驾”选自（）回答：正确1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》13.在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对14.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。
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中国式管理-成功总裁的三大法宝
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √
A 大小事情都知道
B 了解下属的行动和决策
C 提高警惕
D 什么事情都具体去管
正确答案： D
2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √
A 人是运用各种资源的组织主体
B 与高层不能融洽相处
C 人不是被利用的对象
D 人可以被当作人力资源去利用、去处理
正确答案： D
3. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√
A 制度
B 技术
C 人性面
D 合作
正确答案： C
4. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √
A 被授权者弄权
B 授权成为分权
C 领导者变为有责无权
D 以上说法都包括
正确答案： D
5. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √
A 不要表现出来
B 不要与上级抢夺权力
C 随时向上级汇报
D 以上都包括
正确答案： D
6. 过分重视（）会带来制度危害。
√
A 管理
B 领导
C 组织
D 组织结构
正确答案： A
7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √
A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体
B 人是顶天立地的万灵之物
C 人应当作为人力资源去利用、去处理
D 以上都不正确
正确答案： C
8. 组织的最大损失是( ) √
A 招不到最优秀的人才
B 人员流动率高
C 潜力人员不愿意发展
D 员工积极性不高
正确答案： C
9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √
A 管人
B 理人
C 安人
D 以上都不正确
正确答案： C
10. 下列哪种表述不正确( ) √
A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心
B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得
C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心
D 让员工努力工作的最高境界叫做理人
正确答案： D
11. 授权之后，领导者需要做的是( ) √
A 放手不管
B 不定期抽查
C 定期抽查
D 对下属负责范围内的事务进行随意干预
正确答案： B
12. 下列说法错误的是：( ) √
A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他
B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多
C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任
D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任
正确答案： C
13. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) √
A 害怕做错了要自己承担后果
B 多做多错多挨骂
C 主观没有主动工作的意愿
D 以上说法都包括
正确答案： A
14. 哪一个不符合中国人的管理方式( ) √
A 激励方式上追求合理的不公平
B 沟通时以情入理
C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导
D 公平合理是最有效的激励方式
正确答案： D
15. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √
A 有助于提高工作效率
B 可以降低成本
C 权责合一、职责分明
D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D。