A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题供参习
中国式管理-成功总裁的三大法宝(考试答案)
1. （）是本（）回答：正确1 A 有所不变2 B 变3 C 创新4 D 慢变2.整个现代化的管理是从（）开始的（）回答：正确5 A 美国6 B 日本7 C 德国8 D 法国3.管人带来的祸害是( ) 回答：正确9 A 管人的人经常会成为费力不讨好的人10 B 留不住人心11 C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力12 D 以上说法都包括4.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确13 A 人是运用各种资源的组织主体14 B 与高层不能融洽相处15 C 人不是被利用的对象16 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.下列说法中正确的是( ) 回答：正确17 A 干部最重要的是要有能力18 B 普通员工要有能力19 C 员工可以既不能干也没有能力20 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确21 A 扩大自己的权力22 B 向领导及时汇报23 C 尽量不向领导汇报困难24 D 出现问题不向领导报告,而要自己解决7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) 回答：正确25 A 不要表现出来26 B 不要与上级抢夺权力27 C 随时向上级汇报28 D 以上都包括8. 对授权的理解，不正确的是( ) 回答：正确29 A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收30 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权31 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况32 D 在授权时一定要慎始善终9.阶段性调整成功与否的关键是( ) 回答：正确33 A 制度的健全34 B 员工的努力35 C 调整前后的心理建设36 D 领导层的重视10.下列说法不正确的是( ) 回答：正确37 A 真正有权的人，不会去用权38 B 授权要公开化39 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收40 D 真正有权的人，非常会造势11.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确41 A 管人42 B 理人43 C 安人44 D 以上都不正确12.下列说法错误的是：( ) 回答：正确45 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他46 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多47 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任48 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确49 A 员工必须有能力50 B 高层应该倾向于无为51 C 中间管理层要能干52 D 某个人有能力，代表他能干14.授权的理解不正确的是( ) 回答：正确53 A 授权要公开化54 B 授权时应该慎始善终55 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收56 D 真正有权的人,不会去用权15. 21世纪提倡的是（）回答：正确57 A 管理制度化58 B 管理法制化59 C 管理合理化60 D 管理多样化1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) 回答：正确1 A 大小事情都知道2 B 了解下属的行动和决策3 C 提高警惕4 D 什么事情都具体去管5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) 回答：正确5 A 有能力而不肯做6 B 有能力而不愿做7 C 有能力而不敢做8 D 有能力而不会做6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确9 A 被授权者弄权10 B 授权成为分权11 C 领导者变为有责无权12 D 以上说法都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念( ) 回答：正确13 A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体14 B 人是顶天立地的万灵之物15 C 人应当作为人力资源去利用、去处理16 D 以上都不正确9.组织的最大损失是( ) 回答：正确17 A 招不到最优秀的人才18 B 人员流动率高19 C 潜力人员不愿意发展20 D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确21 A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的22 B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的23 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量24 D 沟通和商量可以产生相同的作用11.授权之后，领导者需要做的是( ) 回答：正确25 A 放手不管26 B 不定期抽查27 C 定期抽查28 D 对下属负责范围内的事务进行随意干预14.哪一个不符合中国人的管理方式( ) 回答：正确29 A 激励方式上追求合理的不公平30 B 沟通时以情入理31 C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导32 D 公平合理是最有效的激励方式（合理的不公平是有效的激励方式）15. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) 回答：正确33 A 应当把获得授权当作一种荣誉34 B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬35 C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想36 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）回答：正确1 A 表示他对连理的赞赏2 B 楚王是个重视制度的人3 C 楚王对连理不懂变通感到不满4 D 说明楚王是非不分9.下列哪种表述不正确( ) 回答：正确5 A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心6 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得7 C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心8 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) 回答：正确9 A 我们的上司不喜欢专权的人10 B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击11 C 定期抽查对工作更有利12 D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.员工有能力而不肯做的主要原因是( ) 回答：错误13 A 害怕做错了要自己承担后果14 B 多做多错多挨骂15 C 主观没有主动工作的意愿16 D 以上说法都包括13.对分层授权的好处理解错误的是( ) 回答：正确17 A 有助于提高工作效率18 B 可以降低成本19 C 权责合一、职责分明20 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力对人非资源论的表述不正确的是( )1 A 人是运用各种资源的组织主体2 B 与高层不能融洽相处3 C 人不是被利用的对象4 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理对人非资源论表述不正确的是( )1 A 人是组织的主体，能够运用各种资源2 B 人是运用资源的主体3 C 人不能被当作机器、工具或者物料4 D 管理就是管人过分重视（）会带来制度危害。
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中国式管理(试题答案)
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测试成绩：87分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是√A差别待遇优于一视同仁B心里一视同仁，嘴上差别待遇C要经得起考验才相信，不能轻易信任D存心讨好的部属必须小心，不怀好意正确答案：B2. 我们之所以是龙的传人，是因为×A它是十种动物的综合体B它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西C龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体D以上都包括正确答案：D3. 中国人对同辈申诉采取的是√A揭短B不说话C打压D以上都不正确正确答案：A4. 中国历史治少乱多的原因是√A小人得意，君子遭殃B君子不能自觉自反，就不可能长治久安C君子明哲保身D以上都不正确正确答案：B5. 下列表述正确的一项是√A改变时无需顾及后果B有变的观念就随时都可以变C没有什么不可变的东西D站在不变的立场来变正确答案：D6. 中国式管理的组织中谁的弹力最大×A最上面B中间C最下面D以上都不正确正确答案：A7. 中国的意义是√A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间D合理正确答案：D8. 下列表述有误的是√A中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话B中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当C中国人只说真话，从来不骗人D真实话容易伤人，听的人听不进去不管用正确答案：C9. 中国式沟通与领导的独特性是√A中国人很好商量，很难讨论B国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说C中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓D以上都包括正确答案：D10. 中国民族兴盛的规律是√A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次C每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案：C11. 中国式管理的组织是√A砖墙组织B树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案：B12. 你要做任何决定，先要想√A顾客安不安B员工安不安C股东安不安D社会安不安正确答案：C13. 站在落实计划的立场来执行，可以做到√A避免两头落空B双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力C为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变D以上都包括正确答案：D14. 中国式的奖励办法是√A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励C透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案：C15. 中华民族第一次大兴盛是√A周公时期B汉武帝、唐太宗时期C明太祖时期D2044年正确答案：A。
曾仕强_学习笔记
其大无外，其小无内人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。
三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
一表人材一个人长成什么样是父母给的。
18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。
别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。
不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。
“要使自己从内心来改变外貌”。
将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）跟别人配合是成功的基础之一。
随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。
让别人对我们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。
从人际交往中了解别人的个性。
四圈麻将（现代社交活动）一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。
常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。
一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的技巧）诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。
做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。
因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。
经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。
成功网七术打马（诚心的赞美别人）拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。
术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。
一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。
不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。
《中国式管理与管理思维》答案卷(A).doc
密 姓名：封考号：单位： 线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（A 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、风水包含天时、地利、（ 人和 ）几个因素。
2、西方人认为，明哲保身就是（ 自私 ）。
3、中国式管理要在中国的社会里面发挥它的功能，就必须要跟（ 中华文化 ）结合在一起。
4、合理不合理是变动的，所以很难讲，因为（ 标准 ）是变动的。
5、全世界的人都需要做计划，都需要按照（ 计划 ）去执行，执行完了一定要检讨，要（ 考核 ），这是全世界都一样的。
6、中国人讲究（ 整体 ）观，不仅认为宇宙是个完整的系统，而且认为人本身也是个完整的系统。
7、企业必须重视员工的（ 地位 ），将员工视为企业内最重要的财富。
8、20世纪：美国人的世纪，（ 快餐 ）文化盛行，全世界都有麦当劳。
9、二分法变和三分法有着共同的变形，即都容易变成（ 一分法 ）思维。
10、二构成一思维是（ 西方人 ）的习惯思维方式，有其基本的特性和优缺点。
而以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（ 美国 ）式管理。
二、单项选择题（共60分,每小题3分，多选不得分） 1、中华民族第四次兴盛，是明太祖时的（ A ）。
A 、中华王朝B 、繁荣盛世C 、声威远播D 、贞观之治2、21世纪的主流价值应以（ C ）为重点，使全球化与本土化能够兼顾并重。
A 、武器B 、科技C 、文化D 、合和 3、要想达到前知，必须要（ B ）。
A 、刚愎自用B 、至诚C 、计划D 、治标 4、找缺失的目的是（ A ）。
A 、为了下次做得更好，而不是算账B 、为了算账C 、为了算账，而不是下次做得更好D 、为了和谐 5、中国式管理控制重点在（ A ），全面而无形。
A 、人 B 、财 C 、物 D 、事 6、要多听不同意见，从（ A ）中求得平衡点A 、差异B 、大同C 、实践D 、经验 7、（ D ）是最安全、最可靠和最有效的激励方式。
【免费下载】中国式管理时代光华满分题
正确答案： C 15. 中华民族第一次大兴盛是 √
A 周公时期 B 汉武帝、唐太宗时期 C 明太祖时期 D 2044年 正确答案： A
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
曾仕强作品年表
大陆作品作品年表出版书名出版时间再版书名再版时间人力自动化2001年商神胡雪岩人生秘录2001年胡雪岩的经营管理中国式管理心经2001年2007年曾仕强说胡雪岩解读中国人2001年中国智慧曾仕强说中国人2008年2001年2007年管理大道2004年从管人到安人2009年领导与激励2004年在中国如何当领导最有效的激励艺术领导的真功夫2009年2011年2011年人际关系与沟通2004年人脉关系课2011年总裁魅力学2004年做最好的总裁2011年亲子关系2004年美满的亲子关系2011年管理思维2005年大易管理2005年洞察易经的奥秘2010年中国式领导—以人为本的管理艺术2005年中国式管理2005年赢在中国式管理2010年中国式的管理行为2005年中国式管理行动手册2010年人性管理2006年领导的方与圆2010年中道管理—M理论及其应用2007年中国式团队2007年曾仕强剖析三国演义2007年从三国看管理的奥秘三国的奥秘2010年2010年圆通的人际关系2008年情绪管理2008年中国人你为什么爱生气2010年胡雪岩的启示2008年胡雪岩的启示（插图版)2012年如何在36岁以前成功2008年曾仕强剖析胡雪岩商道2008年管理的真相—曾仕强剖析中国式管理的特性2009年易经的奥秘2009年论语的生活智慧2009年易经真的很容易2009年走进乾坤的门户2009年人人都不了了之2009年易经的中道思维2009年转化干戈为玉帛2010年人生最难得有情2010年曾仕强点评三国之道。
第1部。
桃园三结义2010年曾仕强点评三国之道。
第2部。
诸葛亮下山2010年曾仕强点评三国之道。
第3部。
大意失荆州2010年曾仕强点评三国之道。
第4部。
三国归一统2010年易经的智慧1—从开天辟地到乐忧师比2010年生无忧而死无惧2011年解开宇宙的密码2011年通就是宇宙真理2011年易经中的管理智慧2011年中国文化的特质2011年为官之道2012年大学之道2012年易经的智慧2:从小有畜聚到见微知著2012年曾仕强论三国智慧2012年教养2012年坤道2012年易经的奥秘（二）2012年曾仕强评胡雪岩2012年注：《教养》一书可能为再版图书备注信息本表中“初版书名”中可能还有再版图书，期待大家更正。
华为公司管理的三大法宝(职场经验)
华为公司管理的三大法宝(职场经验)在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。
因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。
华为公司管理有什么样的法宝吗?法宝1--重视人的管理。
但看《华为基本法》里一条条郑重的宣言：第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第五十九条我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
但看任正非自己对华为成功之道的总结：华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。
中国没有太多可以依存的自然资源，但是中国有人力资源优势，应该利用人力资源的优势从创新走出自己的路，我们向世界贡献的应该是我们的知识与智慧。
需要指出的是，重视人的管理不等于没有意外和偏差，尤其是像华为这种数以万计、十万计的大企业。
快步发展中的华为出现一些管理上的意外和偏差不要紧，要紧的是不能文过饰非、诿过于人、无动于衷，就此而言，华为应该是值得尊敬的。
法宝2--重视以文化引领人的管理。
任正非认为：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。
什么样的文化，或价值观才能在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿呢?以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
以客户为中心，客户才会付钱;以(心中装着客户的)奋斗者为本，以客户为中心的口号才会落地;长期艰苦奋斗，客户才能长期满意后长期付钱;坚持自我批判，自我否定，长期艰苦奋斗的员工才能长期有效地以客户为中心，才能源源不断地为华为带回大油田、大森林、大煤矿。
华为不但主张这样的核心价值观，而且确立相应的价值评价、价值分配体系。
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1.阶段性调整成功与否的关键是
A.制度的健全
B.员工的努力
C.调整前后的心理建设
D.领导层的重视
2. （）是本。
A.有所不变
B.变
C.创新
D.慢变
3.下列说法不正确的是
A.真正有权的人，不会去用权
B.授权要公开化
C授权应当是有弹性地进行，可放也可收
D.真正有权的人，非常会造势
4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视
A.制度
B.技术
C.人性面
D.合作
5. 对授权的理解，不正确的是
A授权应当是有弹性地进行，可放也可收
B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权
C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况
D 在授权时一定要慎始善终
7.分层负责表的理解不正确的是
A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责
B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷
C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析
D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任
4.对人非资源论的表述不正确的是
A 人是运用各种资源的组织主体
B 与高层不能融洽相处
C 人不是被利用的对象
D 人可以被当作人力资源去利用、去处理
5.为被授权人,最应该做的是
A 扩大自己的权力
B 向领导及时汇报
C 尽量不向领导汇报困难
D出现问题不向领导报告,而要自己解决
6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是
A 被授权者弄权
B 授权成为分权
C 领导者变为有责无权
D 以上说法都包括
8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有
A 我们的上司不喜欢专权的人
B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击
C 定期抽查对工作更有利
D 中国人不会自告奋勇、一马当先
9.下列说法错误的是
A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他
B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多
C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任
D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任
11.下列说法不正确的是
A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整
B 人员发展要遵循民族性
C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手
D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待
13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是
A 应当把获得授权当作一种荣誉
B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬
C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想
D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息
14.授权的理解不正确的是
A 授权要公开化
B 授权时应该慎始善终
C授权应当是有弹性地进行，可放也可收
D 真正有权的人,不会去用权
3.让员工努力工作的最高境界是
A 理人
B 管人
C 安人
D 管理人
5.让员工努力工作的最高境界是
A 管人
B 理人
C 安人
D 以上说法都不对
6.为了使领导放心授权给你，需要做的是
A 不要表现出来
B 不要与上级抢夺权力
C 随时向上级汇报
D 以上都包括
8.哪一项反映了西方的人力资源观念
A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体
B 人是顶天立地的万灵之物
C 人应当作为人力资源去利用、去处理
D 以上都不正确
5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是
A.不授权
B.进行定期抽查
C.不定期抽查
D.对下属负责范围内的事务进行随意干预
2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施
A 大小事情都知道
B 了解下属的行动和决策
C 提高警惕
D 什么事情都具体去管
3.下列说法中正确的是
A 干部最重要的是要有能力
B 普通员工要有能力
C 员工可以既不能干也没有能力
D 工作只是为了得到一个锻炼的机会
9.组织的最大损失是
A 招不到最优秀的人才
B 人员流动率高
C 潜力人员不愿意发展
D 员工积极性不高
10.以下关于沟通和商量说法不正确的是
A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的
B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的
C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量
D 沟通和商量可以产生相同的作用
1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职
A 表示他对连理的赞赏
B 楚王是个重视制度的人
C 楚王对连理不懂变通感到不满
D 说明楚王是非不分
2.整个现代化的管理是从（）开始的。
A 美国
B 日本
C 德国
D 法国
7.过分重视（）会带来制度危害
A 管理
B 领导
C 组织
D 组织结构
8.下列哪种表述不正确
A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心
B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得
C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心 D让员工努力工作的最高境界叫做理人
9. 缺乏领导会导致
A 管理混乱
B 没有弹性
C 缺乏制度
D 以上都不对
10.员工有能力而不肯做的主要原因是
A 害怕做错了要自己承担后果
B 多做多错多挨骂
C 主观没有主动工作的意愿
D 以上说法都包括
11.对组织中权责利关系的理解中，错误的是
A 员工必须有能力
B 高层应该倾向于无为
C 中间管理层要能干
D 某个人有能力，代表他能干
12.哪一个不符合中国人的管理方式
A 激励方式上追求合理的不公平
B 沟通时以情入理
C使大家工作很自觉的是受欢迎的领导
D 公平合理是最有效的激励方式
13.为了获得长久的授权，需要做的是
A 把获得授权当作一种荣誉
B 处处替领导着想
C 要注意保持低调
D 以上都包括
14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是
A 选用最合适的授权人选
B 将员工的薪酬与学历高低联系起来
C 选用高学历的授权人选
D 选用最优秀的授权人选
15. 21世纪提倡的是
A 管理制度化
B 管理法制化
C 管理合理化
D 管理多样化
3. 对授权的理解，不正确的是
A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权
B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调
C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了
D 授权要慎始善终
5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工
A 有能力而不肯做
B 有能力而不愿做
C 有能力而不敢做
D 有能力而不会做
11.符合中国人的传统意识的观念是
A 只有有利用价值的人才是社会需要的人
B 人可以被当作机器、工具或者物料
C 职业有高低贵贱之分
D 人不应该被视为资源
15.实际上，在我国企业中
A 领导比管理更重要
B 管理比领导更重要
C 技术层最重要
D 管理层最最重要
8.授权之后，领导者需要做的是
A 放手不管
B 不定期抽查
C 定期抽查
D 对下属负责范围内的事务进行随意干预
2.管人带来的祸害是
A 管人的人经常会成为费力不讨好的人
B 留不住人心
C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力
D 以上说法都包括
11.对分层授权的好处理解错误的是
A 有助于提高工作效率
B 可以降低成本
C 权责合一、职责分明
D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力
1.对人非资源论表述不正确的是
A 人是组织的主体，能够运用各种资源
B 人是运用资源的主体
C 人不能被当作机器、工具或者物料
D 管理就是管人
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