中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题供参习
1.阶段性调整成功与否的关键是A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2. （）是本。
A.有所不变B.变C.创新D.慢变3.下列说法不正确的是A.真正有权的人，不会去用权B.授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D.真正有权的人，非常会造势4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视A.制度B.技术C.人性面D.合作5. 对授权的理解，不正确的是A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终7.分层负责表的理解不正确的是A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任4.对人非资源论的表述不正确的是A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.为被授权人,最应该做的是A 扩大自己的权力B 向领导及时汇报C 尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是A 被授权者弄权B 授权成为分权C 领导者变为有责无权D 以上说法都包括8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先9.下列说法错误的是A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任11.下列说法不正确的是A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整B 人员发展要遵循民族性C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是A 应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息14.授权的理解不正确的是A 授权要公开化B 授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D 真正有权的人,不会去用权3.让员工努力工作的最高境界是A 理人B 管人C 安人D 管理人5.让员工努力工作的最高境界是A 管人B 理人C 安人D 以上说法都不对6.为了使领导放心授权给你，需要做的是A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B 人是顶天立地的万灵之物C 人应当作为人力资源去利用、去处理D 以上都不正确5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是A.不授权B.进行定期抽查C.不定期抽查D.对下属负责范围内的事务进行随意干预2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施A 大小事情都知道B 了解下属的行动和决策C 提高警惕D 什么事情都具体去管3.下列说法中正确的是A 干部最重要的是要有能力B 普通员工要有能力C 员工可以既不能干也没有能力D 工作只是为了得到一个锻炼的机会9.组织的最大损失是A 招不到最优秀的人才B 人员流动率高C 潜力人员不愿意发展D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职A 表示他对连理的赞赏B 楚王是个重视制度的人C 楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分2.整个现代化的管理是从（）开始的。
管理者教练下述的三大工具课后测试题
管理者教练下述的三大工具课后测试题管理者教练三大工具课后测试题选择题1.下面哪个不是管理者教练的三大工具中的一种?–☐ SWOT分析–☐五力模型分析–☐成本收益分析–☐行动规划2.哪个工具可以帮助管理者分析企业的竞争力和市场环境?–☐ SWOT分析–☐五力模型分析–☐成本收益分析–☐行动规划3.哪个工具可以协助管理者制定具体的行动计划和实施方案?–☐ SWOT分析–☐五力模型分析–☐成本收益分析–☐行动规划填空题1.管理者教练中的第一大工具是[________]分析。
2.五力模型分析的五个力量包括供应商的[________]、竞争对手的[________]、潜在新进入者的[________]、顾客的[________]和替代品的[________]。
3.成本收益分析用于评估一个项目的[________]和所达到的[________]之间的关系。
简答题1.简要介绍SWOT分析和它的作用。
2.为什么管理者需要了解竞争对手的力量，并如何应对五力模型分析的结果。
3.解释成本收益分析的目的和主要步骤。
注意：本测试题为根据“管理者教练下述的三大工具课后测试题”整理而成，不代表原题目内容。
以上题目仅做示例，请根据实际情况进行编辑和调整。
感谢您的继续关注。
以下是续写的部分：4.行动规划是管理者教练三大工具中的一种吗？–☐是–☐否5.当管理者需要评估一个项目的投入与产出时，哪个工具是最合适的？–☐ SWOT分析–☐五力模型分析–☐成本收益分析–☐行动规划填空题4.管理者教练中的第二大工具是[________]模型。
5.五力模型分析的五个力量是供应商的[________]力量、竞争对手的[________]力量、潜在新进入者的[________]力量、顾客的[________]力量和替代品的[________]力量。
6.成本收益分析用于评估一个项目的[________]和所达到的[________]之间的关系。
4.简要介绍SWOT分析和它的作用。
中国式管理测试
中国式管理• 1.课前测试课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、中国式沟通妥当性大于真实性的原因是（6.67 分）A中国人是求真的中国人是求美的C中国人是求善的D以上都不正确正确答案:B•2、中国式激励的特点是（6.67 分）A随时随地都应该激励B先求忠诚再求能力C由安员工而安顾客以上都包括正确答案:D•3、中国人对下属的申诉方式是（6.67 分）打压B揭短C不说话以上都不正确正确答案:A•4、对中国式管理的思想形态影响最大的是（6.67 分）A长江黄河C长城D以上都不正确正确答案:B•5、中国的意义是（6.67 分）A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间合理正确答案:D•6、中国民族兴盛的规律是（6.67 分）A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案:C•7、中国式管理的组织是（6.67 分）A砖墙组织树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案:B•8、中国人要好好发扬的观念是（6.67 分）A成全意识B有功劳要跟大家分享C有缺失要自己承担以上都包括正确答案:D•9、中国式管理采取的是（6.67 分）全面而且无形的控制B全面而且有形的控制C片面而且有形的控制D片面而且无形的控制正确答案:A•10、下列体现中国人擅长并兼顾的是：（6.67 分）A学则不固与择善固之B礼让为先与当仁不让C有法无法与无法有法以上都包括正确答案:D•11、你要做任何决定，先要想（6.67 分）A顾客安不安B员工安不安股东安不安D社会安不安正确答案:C•12、关于中国式管理的组织表述正确的是（6.67 分）A上司应该避免上侵下职B员工要安上级的心C职位愈高弹性就越大以上都包括正确答案:D•13、中国式激励最持久的是（6.67 分）精神激励B自我激励C物质激励D以上都不正确正确答案:A•14、中国式的奖励办法是（6.67 分）A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案:C•15、21世纪的主流价值是（6.62分）A精良的武器科技的发达C以经济做重点D以文化做重点正确答案:D。
中国式管理-成功总裁的三大法宝试题测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。
（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D4. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C5. 下列说法中正确的是( ) ×A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案： B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C7. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案： D8. 下列说法不正确的是( ) ×A真正有权的人，不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人，非常会造势正确答案： B9. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确正确答案： C10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）√A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D沟通和商量可以产生相同的作用正确答案： D11. 下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) √A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案： C12. 下列说法错误的是：( ) ×A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D15. 授权的理解不正确的是( ) √A授权要公开化B授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人,不会去用权正确答案： A。
中国式管理-成功总裁的三大法宝(考试答案)
1. （）是本（）回答：正确1 A 有所不变2 B 变3 C 创新4 D 慢变2.整个现代化的管理是从（）开始的（）回答：正确5 A 美国6 B 日本7 C 德国8 D 法国3.管人带来的祸害是( ) 回答：正确9 A 管人的人经常会成为费力不讨好的人10 B 留不住人心11 C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力12 D 以上说法都包括4.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确13 A 人是运用各种资源的组织主体14 B 与高层不能融洽相处15 C 人不是被利用的对象16 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.下列说法中正确的是( ) 回答：正确17 A 干部最重要的是要有能力18 B 普通员工要有能力19 C 员工可以既不能干也没有能力20 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确21 A 扩大自己的权力22 B 向领导及时汇报23 C 尽量不向领导汇报困难24 D 出现问题不向领导报告,而要自己解决7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) 回答：正确25 A 不要表现出来26 B 不要与上级抢夺权力27 C 随时向上级汇报28 D 以上都包括8. 对授权的理解，不正确的是( ) 回答：正确29 A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收30 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权31 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况32 D 在授权时一定要慎始善终9.阶段性调整成功与否的关键是( ) 回答：正确33 A 制度的健全34 B 员工的努力35 C 调整前后的心理建设36 D 领导层的重视10.下列说法不正确的是( ) 回答：正确37 A 真正有权的人，不会去用权38 B 授权要公开化39 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收40 D 真正有权的人，非常会造势11.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确41 A 管人42 B 理人43 C 安人44 D 以上都不正确12.下列说法错误的是：( ) 回答：正确45 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他46 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多47 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任48 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确49 A 员工必须有能力50 B 高层应该倾向于无为51 C 中间管理层要能干52 D 某个人有能力，代表他能干14.授权的理解不正确的是( ) 回答：正确53 A 授权要公开化54 B 授权时应该慎始善终55 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收56 D 真正有权的人,不会去用权15. 21世纪提倡的是（）回答：正确57 A 管理制度化58 B 管理法制化59 C 管理合理化60 D 管理多样化1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) 回答：正确1 A 大小事情都知道2 B 了解下属的行动和决策3 C 提高警惕4 D 什么事情都具体去管5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) 回答：正确5 A 有能力而不肯做6 B 有能力而不愿做7 C 有能力而不敢做8 D 有能力而不会做6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确9 A 被授权者弄权10 B 授权成为分权11 C 领导者变为有责无权12 D 以上说法都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念( ) 回答：正确13 A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体14 B 人是顶天立地的万灵之物15 C 人应当作为人力资源去利用、去处理16 D 以上都不正确9.组织的最大损失是( ) 回答：正确17 A 招不到最优秀的人才18 B 人员流动率高19 C 潜力人员不愿意发展20 D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确21 A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的22 B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的23 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量24 D 沟通和商量可以产生相同的作用11.授权之后，领导者需要做的是( ) 回答：正确25 A 放手不管26 B 不定期抽查27 C 定期抽查28 D 对下属负责范围内的事务进行随意干预14.哪一个不符合中国人的管理方式( ) 回答：正确29 A 激励方式上追求合理的不公平30 B 沟通时以情入理31 C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导32 D 公平合理是最有效的激励方式（合理的不公平是有效的激励方式）15. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) 回答：正确33 A 应当把获得授权当作一种荣誉34 B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬35 C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想36 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）回答：正确1 A 表示他对连理的赞赏2 B 楚王是个重视制度的人3 C 楚王对连理不懂变通感到不满4 D 说明楚王是非不分9.下列哪种表述不正确( ) 回答：正确5 A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心6 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得7 C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心8 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) 回答：正确9 A 我们的上司不喜欢专权的人10 B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击11 C 定期抽查对工作更有利12 D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.员工有能力而不肯做的主要原因是( ) 回答：错误13 A 害怕做错了要自己承担后果14 B 多做多错多挨骂15 C 主观没有主动工作的意愿16 D 以上说法都包括13.对分层授权的好处理解错误的是( ) 回答：正确17 A 有助于提高工作效率18 B 可以降低成本19 C 权责合一、职责分明20 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力对人非资源论的表述不正确的是( )1 A 人是运用各种资源的组织主体2 B 与高层不能融洽相处3 C 人不是被利用的对象4 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理对人非资源论表述不正确的是( )1 A 人是组织的主体，能够运用各种资源2 B 人是运用资源的主体3 C 人不能被当作机器、工具或者物料4 D 管理就是管人过分重视（）会带来制度危害。
中国式管理-成功总裁的三大法宝答案
1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D3. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √A人是运用各种资源的组织主体B与高层不能融洽相处C人不是被利用的对象D人可以被当作人力资源去利用、去处理正确答案： D4. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C5. 下列说法中正确的是( ) √A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案： B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C7. 抱有“ 这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) √A有能力而不肯做B有能力而不愿做C有能力而不敢做D有能力而不会做正确答案： B8. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D9. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案： D10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）×A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D沟通和商量可以产生相同的作用正确答案： D11. 让员工努力工作的最高境界是( ) √A管人B理人C安人D以上都不正确正确答案： C12. 缺乏领导会导致（）×A管理混乱B没有弹性C缺乏制度D以上都不对正确答案： B13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D15. 为了获得长久的授权，需要做的是( ) √A把获得授权当作一种荣誉B处处替领导着想C要注意保持低调D以上都包括正确答案： D。
中国式管理-成功总裁的三大法宝
∙1、对人非资源论表述不正确的是( )（6.67 分）A人是组织的主体，能够运用各种资源B人是运用资源的主体C人不能被当作机器、工具或者物料✔ D管理就是管人∙2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( )（6.67 分）A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕✔ D什么事情都具体去管∙3、下列说法中正确的是( )（6.67 分）A干部最重要的是要有能力✔ B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会∙4、对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( )（6.67 分）A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权✔ D以上说法都包括∙5、为了使领导放心授权给你，需要做的是( )（6.67 分）A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报✔ D以上都包括∙6、过分重视（）会带来制度危害。
（6.67 分）✔ A管理B领导C组织D组织结构∙7、哪一项反映了西方的人力资源观念( )（6.67 分）A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物✔ C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确∙8、分层负责表的理解不正确的是( )（6.67 分）A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析✔ D对于异常情况，承办人必须自己承担责任∙9、符合中国人的传统意识的观念是( )（6.67 分）A只有有利用价值的人才是社会需要的人B人可以被当作机器、工具或者物料C职业有高低贵贱之分✔ D人不应该被视为资源∙10、授权之后，领导者需要做的是( )（6.67 分）A放手不管✔ B不定期抽查C定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预∙11、下列说法错误的是：( )（6.67 分）✔ A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任（正确答案）D每天的正常工作理所当然是承办人的责任∙12、员工有能力而不肯做的主要原因是( )（6.67 分）✔ A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括∙13、对组织中权责利关系的理解中，错误的是( )（6.67 分）A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干✔ D某个人有能力，代表他能干∙14、对分层授权的好处理解错误的是( )（6.67 分）A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明✔ D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力15、被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( )（6.62分）A应当把获得授权当作一种荣誉✔ B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己，就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国式执行的特点是√A站在落实计划的立场来执行B认清计划的可变与不可变原则C采取全面无形的控制D以上都包括正确答案：D2. 中华民族下一次兴盛是√A2044年B2048年C2024年D2014年正确答案：A3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是√A中国人是求真的B中国人是求美的C中国人是求善的D以上都不正确正确答案：B4. 中华民族大兴盛的特点是√A和平崛起B以人为本C与时俱进D以上都包括正确答案：D5. 中国式激励的特点是×A随时随地都应该激励B先求忠诚再求能力C由安员工而安顾客D以上都包括正确答案：D6. 下列表述正确的一项是√A改变时无需顾及后果B有变的观念就随时都可以变C没有什么不可变的东西D站在不变的立场来变正确答案：D7. 中国的意义是√A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间D合理正确答案：D8. 中国式管理的最高境界是√A促使部属自动自发B对部属严密监控C对部署完全民主D以上都不正确正确答案：A9. 提出计划后应该√A不必坚持B有几分把握坚持几分C坚持到底D以上都不正确正确答案：B10. 中国民族兴盛的规律是√A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次C每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案：C11. 中国式管理的意义√A管理是修己安人的历程B管理是修己的历程C管理是安人的历程D以上都不正确正确答案：A12. 下列体现中国人擅长并兼顾的是：√A学则不固与择善固之B礼让为先与当仁不让C有法无法与无法有法D以上都包括正确答案：D13. 外国人沟通的特点是√A外国人沟通有问题，没有说话的问题B外国人只在乎你说什么，不在乎你怎么说C外国人听话是听你的内容，不听你的态度D以上都包括正确答案：D14. 中国式的奖励办法是√A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励C透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案：C15. 检讨执行的缺失时要注意的是√A要点名批评B不要指名道姓C必须要激怒他D以上都不正确正确答案：B。
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单选题
1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√
A表示他对连理的赞赏
B楚王是个重视制度的人
C楚王对连理不懂变通感到不满
D说明楚王是非不分
正确答案： C
2. （）是本。
（）√
A有所不变
B变
C创新
D慢变
正确答案： A
3. 整个现代化的管理是从（）开始的。
√
A美国
B日本
C德国
D法国
正确答案： A
4. 管人带来的祸害是( ) √
A管人的人经常会成为费力不讨好的人
B留不住人心
C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括
正确答案： D
5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √
A大小事情都知道
B了解下属的行动和决策
C提高警惕
D什么事情都具体去管
正确答案： D
6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√
A制度
B技术
C人性面
D合作
正确答案： C
7. 为被授权人,最应该做的是( ) √
A扩大自己的权力
B向领导及时汇报
C尽量不向领导汇报困难
D出现问题不向领导报告,而要自己解决
正确答案： B
8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √
A不授权
B进行定期抽查
C不定期抽查
D对下属负责范围内的事务进行随意干预
正确答案： C
9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √
A被授权者弄权
B授权成为分权
C领导者变为有责无权
D以上说法都包括
正确答案： D
10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √
A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责
B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷
C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任
正确答案： D
11. 下列说法错误的是：( ) √
A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他
B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任
D每天的正常工作理所当然是承办人的责任
正确答案： C
12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×
A害怕做错了要自己承担后果
B多做多错多挨骂
C主观没有主动工作的意愿
D以上说法都包括
正确答案： A
13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √
A员工必须有能力
B高层应该倾向于无为
C中间管理层要能干
D某个人有能力，代表他能干
正确答案： D
14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √
A选用最合适的授权人选
B将员工的薪酬与学历高低联系起来
C选用高学历的授权人选
D选用最优秀的授权人选
正确答案： A
15. 21世纪提倡的是（）√
A管理制度化
B管理法制化
C管理合理化
D管理多样化
正确答案： C。