新人起步(宣传PPT模板)
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新人起步课程一成功者必备定点定心定位(共9张精选PPT)
来 即决使定你。 不参与中，成显功仍现在继续的； 精力、能量、意志、以及持久的努力的程
新人起步课程一成功者必备定点定心定位
度主要是由“想〞和“想要〞某件事的程度来决定 3，定位：我为何而来？我要成为什么样的人？过什么样的生活？让我们找到我们人生的定位，明确人生的方向,接下来,就算再苦再累,也不觉
得难,因为心是平和的! 有了正确的职业定位，加上工作中加倍的努力和付出，相信直销新人未来的道路会越走越宽广。
•
在进行自身角色定位的时候，直销新人必须要摆正心态，多向别人虚心
请教，放下自己“辉煌〞的过去，迎接未来新的挑战。同时，还要明确自己
未来的目标，即打算做团队中的普通一员、优秀经销商还是团队领导人。只
有这样，直销新人才会有一个清晰的职业规划，同时，所在团队的领导人也
能够明确如何帮助新人制定方案、安排方案，帮助他们早日实现梦想。
就哭着要放弃,这样 ,我都始终坚持自己的方向,即使走得很慢,即使是一个人默默前进,我都不放弃,不止息,这就叫定心！
高度的自信是一切成功的根底。
的人就是没有定性。
自身角色定位
• 很多新人在进入直销行业前，是其他行业的精英，或大型企业的领导， 但进入直销行业之后，一切就要从头开始了。如何摆正自己的位置，进 行准确的角色定位是每个直销新人必须做好的事情。
入影响到潜意识时，他便会求助于潜意识中的意志和智慧 3，定位：我为何而来？我要成为什么样的人？过什么样的生活？让我们找到我们人生的定位，明确人生的方向,接下来,就算再苦再累,也不觉
得难,因为心是平和的!
简即单使地 你说不，等意待的志，就明潜是天坚也在决有的黎力决明心；量。 ，这些力量在愿望的推动和刺激下，会表现出
慕四,随心所欲,今 得难,因为心是平和的!
新人起步课程一成功者必备定点定心定位
度主要是由“想〞和“想要〞某件事的程度来决定 3，定位：我为何而来？我要成为什么样的人？过什么样的生活？让我们找到我们人生的定位，明确人生的方向,接下来,就算再苦再累,也不觉
得难,因为心是平和的! 有了正确的职业定位，加上工作中加倍的努力和付出，相信直销新人未来的道路会越走越宽广。
•
在进行自身角色定位的时候，直销新人必须要摆正心态，多向别人虚心
请教，放下自己“辉煌〞的过去，迎接未来新的挑战。同时，还要明确自己
未来的目标，即打算做团队中的普通一员、优秀经销商还是团队领导人。只
有这样，直销新人才会有一个清晰的职业规划，同时，所在团队的领导人也
能够明确如何帮助新人制定方案、安排方案，帮助他们早日实现梦想。
就哭着要放弃,这样 ,我都始终坚持自己的方向,即使走得很慢,即使是一个人默默前进,我都不放弃,不止息,这就叫定心！
高度的自信是一切成功的根底。
的人就是没有定性。
自身角色定位
• 很多新人在进入直销行业前，是其他行业的精英，或大型企业的领导， 但进入直销行业之后，一切就要从头开始了。如何摆正自己的位置，进 行准确的角色定位是每个直销新人必须做好的事情。
入影响到潜意识时，他便会求助于潜意识中的意志和智慧 3，定位：我为何而来？我要成为什么样的人？过什么样的生活？让我们找到我们人生的定位，明确人生的方向,接下来,就算再苦再累,也不觉
得难,因为心是平和的!
简即单使地 你说不，等意待的志，就明潜是天坚也在决有的黎力决明心；量。 ，这些力量在愿望的推动和刺激下，会表现出
慕四,随心所欲,今 得难,因为心是平和的!
新人起步的十大误区PPT课件
人可能会因为担心自己的表现 而与同事产生矛盾。
解决方法
03 建立良好的人际关系，注重团
队合作
尊重和理解
04 新人应该尊重和理解同事的观
点和工作，积极倾听他们的意 见和建议。
缓解竞争压力
05 通过有效的沟通和合作，新人
可以缓解竞争压力，与同事建 立良好的合作关系。
解决冲突
06 当与同事发生矛盾和冲突时，
提高沟通技巧
通过学习和实践，新人可以提升自 己的沟通技巧，更好地与团队成员 沟通和合作。
建立信任关系
在团队中建立信任关系，能够减少 冲突和误解，提高工作效率。
与同事关系紧张
缺乏尊重和理解
01 新人如果对同事的工作和观点
缺乏尊重和理解，可能会导致 冲突和紧张关系。
竞争压力过大
02 在竞争激烈的工作环境中，新
不同行业、地区和职位的薪水标准存 在差异，过分比较薪水可能导致新人 对自身职业发展的误判。
忽视职业发展机会
职业发展机会是指在工作中能够提升自 己技能、知识和经验的机会，如参与项
目、接受培训等。
过分关注薪水可能导致新人忽视职业发 职业发展机会往往比薪水更能带来长期 展机会，限制自身职业成长的空间。 收益，忽视职业发展机会可能导致新人 错失更好的职业机会和更高的薪资水平。
总结词
要点二
详细描述
为了克服这一误区，新人需要增强自信，勇于面对挑战。
新人可以通过积极学习和提高自己的技能来增强自信心。 他们可以主动寻求反馈和指导，了解自己的优点和不足， 从而有针对性地改进。同时，他们应该勇于接受挑战和承 担责任，在实践中锻炼自己的能力，不断成长和发展。通 过这些努力，新人可以逐渐克服自我怀疑的误区，建立自 信，更好地适应职场环境。
解决方法
03 建立良好的人际关系，注重团
队合作
尊重和理解
04 新人应该尊重和理解同事的观
点和工作，积极倾听他们的意 见和建议。
缓解竞争压力
05 通过有效的沟通和合作，新人
可以缓解竞争压力，与同事建 立良好的合作关系。
解决冲突
06 当与同事发生矛盾和冲突时，
提高沟通技巧
通过学习和实践，新人可以提升自 己的沟通技巧，更好地与团队成员 沟通和合作。
建立信任关系
在团队中建立信任关系，能够减少 冲突和误解，提高工作效率。
与同事关系紧张
缺乏尊重和理解
01 新人如果对同事的工作和观点
缺乏尊重和理解，可能会导致 冲突和紧张关系。
竞争压力过大
02 在竞争激烈的工作环境中，新
不同行业、地区和职位的薪水标准存 在差异，过分比较薪水可能导致新人 对自身职业发展的误判。
忽视职业发展机会
职业发展机会是指在工作中能够提升自 己技能、知识和经验的机会，如参与项
目、接受培训等。
过分关注薪水可能导致新人忽视职业发 职业发展机会往往比薪水更能带来长期 展机会，限制自身职业成长的空间。 收益，忽视职业发展机会可能导致新人 错失更好的职业机会和更高的薪资水平。
总结词
要点二
详细描述
为了克服这一误区，新人需要增强自信，勇于面对挑战。
新人可以通过积极学习和提高自己的技能来增强自信心。 他们可以主动寻求反馈和指导，了解自己的优点和不足， 从而有针对性地改进。同时，他们应该勇于接受挑战和承 担责任，在实践中锻炼自己的能力，不断成长和发展。通 过这些努力，新人可以逐渐克服自我怀疑的误区，建立自 信，更好地适应职场环境。
如何培育新人PPT课件
······
重视：
➢ 新人举绩榜 ➢ 晨会表彰 ➢ 新人的舞台
······
营造氛围：
➢成功者案例 ➢自信心信条 ➢加油与鼓励
推动借口：
➢收 入 ➢晋 升 ➢创纪录 ➢竞 赛 ······
专业指导
• 系统化培训： ➢ 系统的销售流程 ➢ 标准话术 ➢ 标准动作
• 业绩追踪： 新人业绩速报表 • 加强计划、总结、分享
如何培育新人
教学目的： 1、加强育成绩效 2、有效发挥组织效率 使用时间：2课时 教学方式：讲授式
新人育成 从增员开始
新人育成
❖ 观念教育 ❖ 士气鼓舞 ❖ 专业指导
观念教育
➢ 做保险就是做人 ➢ 只有做好小事，才能成就大事 ➢ 自律重于纪律 ➢ 终身学习，不断提升
关怀：
➢ 问候祝福 ➢ 沟通辅导
• 提供拜访方案 • 加强拜访量追踪 • 加强客户管理 • 新人问题座谈 • 演练进一步加强 • 陪同拜访
重要观念
— 上的垫脚石，而使自己成为新 人成功路上的铺路石。
重视：
➢ 新人举绩榜 ➢ 晨会表彰 ➢ 新人的舞台
······
营造氛围：
➢成功者案例 ➢自信心信条 ➢加油与鼓励
推动借口：
➢收 入 ➢晋 升 ➢创纪录 ➢竞 赛 ······
专业指导
• 系统化培训： ➢ 系统的销售流程 ➢ 标准话术 ➢ 标准动作
• 业绩追踪： 新人业绩速报表 • 加强计划、总结、分享
如何培育新人
教学目的： 1、加强育成绩效 2、有效发挥组织效率 使用时间：2课时 教学方式：讲授式
新人育成 从增员开始
新人育成
❖ 观念教育 ❖ 士气鼓舞 ❖ 专业指导
观念教育
➢ 做保险就是做人 ➢ 只有做好小事，才能成就大事 ➢ 自律重于纪律 ➢ 终身学习，不断提升
关怀：
➢ 问候祝福 ➢ 沟通辅导
• 提供拜访方案 • 加强拜访量追踪 • 加强客户管理 • 新人问题座谈 • 演练进一步加强 • 陪同拜访
重要观念
— 上的垫脚石，而使自己成为新 人成功路上的铺路石。
新员工入职培训PPT模板
第六条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 第七条 工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下班时间为17时30分。 第八条 迟到、早退 1、班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。 2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。
发展历程
Text
Text
Text
Text
Text
2013
Text
2014
Text
2015
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主要客户
MAJOR CUSTOMERS
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lOgO
PLANNING REPORT
规划篇
SELF ASSESSMENT
自我评估
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ACCURATELY IDENTIFY YOUR
准确认清自己
在此添加标题 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。 在此添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。 在此添加标题 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。 在此添加标题
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2013
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新人培训ppt课件
反馈与建议收集
反馈
通过问卷调查、面对面交流等方式，收集学 员对培训的反馈意见和建议。
建议
根据学员的反馈和建议，对培训内容和方式 进行改进和完善，提高培训效果和质量。
THANKS
感谢观看
时间管理
总结词
时间学会合理规划时间，确保工作与生 活平衡。
详细描述
有效的时间管理包括制定计划、设定优先 级、合理分配时间和避免拖延等，有助于 提高工作质量和减少压力。
详细描述
在工作中，新人需要设定明确的目标和计 划，合理安排工作时间和休息时间，以提 高工作效率和质量。
培训目标与安排
培训目标
帮助新员工了解公司文化、业务和规章制度，提高工作技能 和效率。
培训安排
详细介绍培训的时间安排、课程设置、讲师介绍以及考核方 式。
02
企业文化与价值观
企业愿景与使命
总结词
企业愿景和使命是企业的核心精神，为新员工提供明确的发展方向和目标。
详细描述
企业愿景是企业的长远发展目标，通常具有宏大、感召性的特点，激发员工的 归属感和使命感。企业使命则是企业存在的意义和价值，强调企业对社会的贡 献和责任。
团队协作与领导力
总结词
团队协作与领导力是职场必备能力，有助于建立 良好的工作关系和团队氛围。
总结词
新人应学会与团队成员有效合作，共同完成工作 任务。
详细描述
良好的团队协作与领导力包括尊重他人、有效合 作、解决冲突和激励团队等，有助于提高团队凝 聚力和整体绩效。
详细描述
在工作中，新人需要积极寻求合作机会，了解团 队成员的优势和需求，尊重他人的意见和建议， 以共同实现团队目标。同时，在团队中发挥自己 的优势，为团队的成功做出贡献。
新人报道自我介绍PPT模板
未来展望
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根据需要可酌情增减文字，以便观者可以 准确理解您所传达的信息。
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未来展望
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根据需要可酌情增 减文字，以便观者 可以准确理解您所
传达的信息。
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根据需要可酌情增减文字，以 便观者可以准确理解您所传达 的信息。
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根据需要可酌情增减文字，以 便观者可以准确理解您所传达 的信息。
第三部分
优势劣势
请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适 得其反。请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读 压力，适得其反。
优势劣势
传达的信息。
添加小标题
根据需要可酌情增 减文字，以便观者 可以准确理解您所
传达的信息。
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根据需要可酌情增 减文字，以便观者 可以准确理解您所
传达的信息。
第四部分
未来展望
请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适 得其反。请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读 压力，适得其反。
爱好特长
根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准确理解您所
传达的信息。
爱好1
根据需要可酌情增减文字， 以便观者可以准确理解您所
传达的信息。
爱好1
爱好特长
根据需要可酌情增减文字，以便观 者可以准确理解您所传达的信息。
根据需要可酌情增减文字，以便观 者可以准确理解您所传达的信息。
根据需要可酌情增减文字，以便观 者可以准确理解您所传达的信息。
公司新员工入职培训ppt精美模板
下面开始我们的培训
自 我 介绍
培训流程
1 • 公司介绍 2 • 组织架构 3 • 人事管理制度 4 • 行政管理制度 5 • 财务管理制度
公司介绍
组织机构
董事会
总经办
业务部 办公室 财务部 技术部 运营部
行政部 人事部
客服部 调度部
部门职责概述
办公室
•保证公司内部管理体系的完整和平稳运行，进行公司形象推广、公司文化建设， 负责公司各项后勤工作；负责公司所需物资的采购；负责公司人力资源工作。
公司Logo
新员工入职培训
2016年度
XXXX公司
主讲人：
联系方式：
邮箱： 年月 日
培训须知
请参加培训的员工静音模式，以免影响大家学习
请参加培训的员工认真听讲，做好笔记，如有疑问，举手示意
互动时间，踊跃发言，提出自己的见解
注
请各位在培训课后熟记、理解和自觉遵守公司各项管理制度和规范 本次培训三个工作日后进行考试，此次考试成绩是决定是否继续录用的依据之一。
财务部
•公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门，负责建立公司财务制度， 管理公司各项财政收支。
业务部
•根据公司战略发展要求，负责公司业务拓展，促成订单率；市场调查及研究、广 告宣传推广、客户服务管理等工作。
调度部
•监督公司所有客户车辆的行驶状态及轨迹，处理及反馈异常信息。
客服部 技术部
•服务流程的制定及培训，不断提高客服人员的专业技能；维护客户资源，提供优质 服务；熟记公司业务知识，为客户提供专业技能知识；与业务部、调度部协调工作。
请假以天为单位，不够一天的按一天计算； 请假1天经部门主管同意方可；请假2天以上 部门主管批准后报总经理批准方可；各部门 主管请假需经总经理批准。批准后的请假条 都交人事处。
无限极新人起步四大基本动作课件
了解公司产品的市场地位和竞 争优势，与市场上的其他产品 进行对比分析。
掌握公司产品的定价策略和促 销活动，能够根据客户需求进 行推荐。
学习销售技巧和方法
学习有效的销售技巧和方法，如 建立信任、发掘客户需求、引导
购买等。
学习如何提高销售效率，制定销 售计划和策略，提高销售转化率
。
学习如何与不同类型的客户打交 道，建立良好的客户关系。
了解公司发展历程和愿景
学习公司的创业历程和发展规划
了解公司未来的发展方向和目标
理解公司在行业中的地位和影响 力
明确个人在公司中的定位和职责
分析自己在公司中的角色和职责 明确自己的工作目标和计划
学习如何与团队成员有效合作
02
第二步：融入团队，建立 信任关系
认识团队成员，建立良好的关系
01
02
03
1 2 3
自我激励的重要性
在实现目标的过程中，难免会遇到挫折和困难， 学会自我激励，保持积极心态和状态非常重要。
如何进行自我激励
可以通过写日记、记录自己的成长历程、奖励自 己等方式进行自我激励，让自己更加坚定信心， 不断前行。
积极心态的培养
要保持积极心态，需要从内心深处培养对自己的 信心和勇气，相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自己的能力和潜力。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如 表达清晰、有逻辑性、避 免模糊语言等，使沟通更 加顺畅和有效。
及时反馈
在沟通中及时给予反馈和 回应，让对方知道自己的 想法和态度，避免误解和 矛盾的产生。
03
第三步：掌握产品知识， 提升销售技巧
了解公司产品的特点和优势
掌握无限极产品的种类、特点 、用途和优势，熟悉产品卖点 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让C先闻其名不见其人，心中有所期待
会中会
• 先将A介绍给C认识，并适当地推崇A • 将C简短、清楚地介绍给A认识。 • 座位安排:B与C坐两侧，A与C坐斜对面，并且C的位置尽
可能面对着墙。 • B将此次聚会的主题做一个概略介绍，可以从自己加入的
过程谈起，渐渐地由A来主控会场。 • 当A在讲述时，B要专心聆听，不要打扰或打断A的话题。 • B要在C的旁边安静专心的听A说明，并不断的点头认可，
三、销售
1.自己 3.公司 5.制度 7.人物 9.体系
2.梦想 4.产品 6.团队 8.会议
四、配合
1.政府 3.会议 5.沟通 7.上属 9.体系
2.公司 4.团队 6. 7.朋友
2.付出 4.改变 6.情绪 8.团队
六、ABC法则
• 1、A—老师、公司、资料、会议（所有 可以借力的）
家庭、梦想、机会、爱。
2． A必须知道最终的目的，避免话题越扯越远； 3． 从家庭、事业、产品、观念切入，
从关系角度，渐渐进入话题。 4． 可以说自己的见证、心理历程，以引起C的共鸣。
A\B角色分配
• A的准备工作：了解C、准备沟通的知识 • B的准备工作：邀约、推崇老师、学习用的工具、
示范用的产品、跟进资料等 • B角色的工作：点头、微笑、做笔记、 • B角色常犯的错误：①大嘴B ②蝴蝶B ③木头B
(2) 你应该知道ABC法则的成功率：你自己的作用 占50％，座位只占30％，A的作用占20％。
(3) 恭维不夸大。 (4) 不插嘴。 (5) 不要当场纠正A的错误 (6) 陪在C的身边。 (7) A偏离主题，可以适当提醒。 (8) 中途不要吸烟，讲话，倒茶或随意走动。
A的切入点
1． A可以通过闲聊，慢慢的寻找切入点，适时导入话 题；
九、借力
• 1、人愿意相信第三者 • 2、借力是杠杆原理 • 3、借老师、领导人、会议、资料、公司的
力。 • 4、借力使力不费力
十、分享
• 1、这是一个分享的生意 • 2、每个人必须学会分享 • 3、这个生意是从你分享的时候开始的 • 4、分享主要是自己的感受 • 5、分享的内容：心路历程、产品、事业、
成功从起步开始
一、自用产品
• 1、成为一个100%的产品自用者 • 2、体验产品在自己身上的感受 • 3、分享产品在自己身上的变化 • 4、持续成为产品的自用者 • 5、复制给下属成为产品的自用者
二、快速学习
• 1、归零学习的心态 • 2、学习产品、公司、制度、技巧、心态等 • 3、每会必到、每到必记、每记必会 • 4、学习提高能力、能力和收入成正比 • 5、带领团队是靠专业能力 • 6、行家、专家、赢家
录音，作笔记，微笑。
会后会
• 结束前一定要和C约定下次见面的时间。 • 给C部分资料，以便于做跟进，同时让C对安然
有进一步的了解（但一次不要给太多，以免会消 化不良）。 • B要留下来与A讨论心得，揣摩A的沟通方式，并 记录心得。 • 如果C决定加入，B必须鼓励C参加公司的会议。
B的注意事项
(1) 要注意倾听，对C谈的内容给予肯定，然后再谈 自己的理念。
七、复制
• 1、复制是100%复制 • 2、复制积极向上的思想 • 3、原则上不要隔级复制 • 4、复制的原则是咨询线 • 5、复制信息、技巧、心态、状态、会议 • 6、这是一个100%复制的行业，把复制养
成习惯
八、推崇
• 1、上属、领导人、旁部门、会议、公司、 资料。
• 2、真实的、准确的、不夸大。 • 3、把推崇养成习惯。
• B---你自己 • C---新朋友 • 2、B通过向c介绍和推崇A，并通过A 的
沟通使C认可了解 这个生意。
会前会
• 确定邀约对象，选择邀约时间和地点。 • 把C的背景资料（包括家庭，工作，嗜好等）弄清楚，
切不可张冠李戴。 • 尽量和A事先研讨，让你的A能够容易掌握重点，
进入状态。 • 在C还没有见到A之前，在C面前推崇A，
会中会
• 先将A介绍给C认识，并适当地推崇A • 将C简短、清楚地介绍给A认识。 • 座位安排:B与C坐两侧，A与C坐斜对面，并且C的位置尽
可能面对着墙。 • B将此次聚会的主题做一个概略介绍，可以从自己加入的
过程谈起，渐渐地由A来主控会场。 • 当A在讲述时，B要专心聆听，不要打扰或打断A的话题。 • B要在C的旁边安静专心的听A说明，并不断的点头认可，
三、销售
1.自己 3.公司 5.制度 7.人物 9.体系
2.梦想 4.产品 6.团队 8.会议
四、配合
1.政府 3.会议 5.沟通 7.上属 9.体系
2.公司 4.团队 6. 7.朋友
2.付出 4.改变 6.情绪 8.团队
六、ABC法则
• 1、A—老师、公司、资料、会议（所有 可以借力的）
家庭、梦想、机会、爱。
2． A必须知道最终的目的，避免话题越扯越远； 3． 从家庭、事业、产品、观念切入，
从关系角度，渐渐进入话题。 4． 可以说自己的见证、心理历程，以引起C的共鸣。
A\B角色分配
• A的准备工作：了解C、准备沟通的知识 • B的准备工作：邀约、推崇老师、学习用的工具、
示范用的产品、跟进资料等 • B角色的工作：点头、微笑、做笔记、 • B角色常犯的错误：①大嘴B ②蝴蝶B ③木头B
(2) 你应该知道ABC法则的成功率：你自己的作用 占50％，座位只占30％，A的作用占20％。
(3) 恭维不夸大。 (4) 不插嘴。 (5) 不要当场纠正A的错误 (6) 陪在C的身边。 (7) A偏离主题，可以适当提醒。 (8) 中途不要吸烟，讲话，倒茶或随意走动。
A的切入点
1． A可以通过闲聊，慢慢的寻找切入点，适时导入话 题；
九、借力
• 1、人愿意相信第三者 • 2、借力是杠杆原理 • 3、借老师、领导人、会议、资料、公司的
力。 • 4、借力使力不费力
十、分享
• 1、这是一个分享的生意 • 2、每个人必须学会分享 • 3、这个生意是从你分享的时候开始的 • 4、分享主要是自己的感受 • 5、分享的内容：心路历程、产品、事业、
成功从起步开始
一、自用产品
• 1、成为一个100%的产品自用者 • 2、体验产品在自己身上的感受 • 3、分享产品在自己身上的变化 • 4、持续成为产品的自用者 • 5、复制给下属成为产品的自用者
二、快速学习
• 1、归零学习的心态 • 2、学习产品、公司、制度、技巧、心态等 • 3、每会必到、每到必记、每记必会 • 4、学习提高能力、能力和收入成正比 • 5、带领团队是靠专业能力 • 6、行家、专家、赢家
录音，作笔记，微笑。
会后会
• 结束前一定要和C约定下次见面的时间。 • 给C部分资料，以便于做跟进，同时让C对安然
有进一步的了解（但一次不要给太多，以免会消 化不良）。 • B要留下来与A讨论心得，揣摩A的沟通方式，并 记录心得。 • 如果C决定加入，B必须鼓励C参加公司的会议。
B的注意事项
(1) 要注意倾听，对C谈的内容给予肯定，然后再谈 自己的理念。
七、复制
• 1、复制是100%复制 • 2、复制积极向上的思想 • 3、原则上不要隔级复制 • 4、复制的原则是咨询线 • 5、复制信息、技巧、心态、状态、会议 • 6、这是一个100%复制的行业，把复制养
成习惯
八、推崇
• 1、上属、领导人、旁部门、会议、公司、 资料。
• 2、真实的、准确的、不夸大。 • 3、把推崇养成习惯。
• B---你自己 • C---新朋友 • 2、B通过向c介绍和推崇A，并通过A 的
沟通使C认可了解 这个生意。
会前会
• 确定邀约对象，选择邀约时间和地点。 • 把C的背景资料（包括家庭，工作，嗜好等）弄清楚，
切不可张冠李戴。 • 尽量和A事先研讨，让你的A能够容易掌握重点，
进入状态。 • 在C还没有见到A之前，在C面前推崇A，