2019年学习公司年中会议总结
公司2019年年中工作会议上的报告
稳步推进生产管理方式创新，开展设备运行状态评价分析，完成15家单位状态检修和PMS实用化验收。广泛开展调查研究，初步形成“大生产”、“大运行”体系构建工作思路，积极探讨调控一体化、运维一体化、社会化检修的管理模式。以推进设备集中停运综合检修为重点，制订武汉、宜昌公司工厂化检修实施试点方案。
强化基建质量管理，500千伏光谷变电站顺利通过“中国电力优质工程奖”评审；电缆沟施工工艺方法研究课题通过国家电网公司评审；制定完善了输变电工程量管理试点实施方案等5个管理办法。基建修造企业积极拓展国内外市场，上半年签订合同总额1.45亿元，完成产值18.78亿元，其中境外在建项目22个，分布在11个国家。
（二）世博保电工作取得阶段性胜利
公司在世博保电中承担的任务繁重，保电责任仅次于上海公司，涉及多个换流站、变电站、开关站、重要站用电源的运维管理和保卫看护。公司系统全面落实国家电网公司1号令要求，健全组织机构，逐级分解责任，细化具体方案，加强督导检查，做了大量艰苦细致的工作。按期优质完成葛洲坝换流站综合改造、三峡近区13条500千伏出线防雷专项整治、15条500千伏线路抗冰差异化改造等工程，提高了设备健康水平和抵御自然灾害能力。开展跨区交直流输电线路隐患排查和通道清障，组织世博保电专项应急演练，模拟开展事故抢修调度，严格保电方案的保密管理。缩短保电设备巡视周期，开展夜巡、特巡，及时处理相关缺陷。在世博会开幕式、开园仪式两个特殊保电时段实行一级防护，投入5000余人对重点线路、长江、汉江大跨越及易破坏区段实施24小时蹲守巡查。截至目前，我省境内为世博会供电的跨区电网安全稳定运行，未发生人为责任原因的直流单、双极闭锁事故，累计向上海输送电量112亿千瓦时，世博保电取得阶段性胜利。
全力协调±800千伏复奉线湖北段通道清理，参与复龙换流站部分主设备试验，促进该线路进入双极全压试运行阶段。完成锦屏－苏南特高压直流输电工程湖北段基础施工。国家电网公司委托代建的宜都换流站线路高抗扩建、三沪Ⅱ回线路等工程顺利投产。上半年完成电网投资36.93亿元，同比增长15.01%，投产110千伏及以上输电线路494.26公里、变电容量275.75万千伏安，500千伏军山、220千伏七里庙、钢桂三回输电线路、扩大内需高压工程、黄石热电联产机组上网线路等工程按期投产，南水北调移民配套供电工程顺利完工。
2019年集团年中工作会议总结
集团年中工作会议总结同志们：这次年中工作会是集团成立以来的第一次年中工作会议，会议的主要任务是深入学习贯彻中央十八届五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，以及省委纪恒书记、陈豪省长的重要讲话精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。
会议对推进整合重组，确保今年目标任务的圆满完成具有十分重要的意义。
会上，国强总经理作了一个很好的工作报告，对上半年工作作了总结和分析，对下半年工作作了具体安排和部署，各位班子成员就分管的工作作了安排部署，各子公司主要领导作了发言，会议进一步理清了思路，明确了目标和措施。
希望大家深刻领会学习，狠抓工作落实，为集团改革发展，实现“十三五”发展目标和实现由中国500向世界500强的跨越，开好头、起好步，做出应有的贡献。
借此机会，我讲两点意见。
一、上半年工作回顾今年上半年，集团认真贯彻落实省委省国资委深化国企改革的重大战略部署，全力拓展市场，全面推进集团整合重组，做到了整合重组、生产经营“两促进、两不误”;确保了职工队伍的稳定，确保了整合重组工作的有序推进;确保了各项经济指标同比增长的良好势头，为集团发展开好了头，起好了步。
(一)各项经济指标完成情况1.完成投资额235.63亿元，实现年度投资计划的46.67%。
2.实现营业收入286.95亿元(上年同期238.21亿元)，同比增长20.46%，完成年度目标的40.29%。
3.实现合同额为564.69亿元(上年同期495.81亿元)，同比增长13.89%,完成年度目标58.98%。
4.新签经营额为657.24亿元(上年同期的428.37亿元)，同比增长53.43%。
5.资产总额1840.48亿元(上年同期1213.58亿元)，同比增长51.66%;所有者权益465.15亿元(上年同期322.57亿元)，同比增长44.20%。
6.利润总额6.86亿元(上年同期5.12亿元)，同比增长33.79%;利税总额14.84亿元(上年同期12.97亿元)，同比增长14.43%。
公司年度会议总结心得(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的公司年度会议已经圆满落下帷幕。
回顾这次会议，我深感收获颇丰，不仅对公司的发展方向有了更清晰的认识，也对自身的职业规划有了更明确的定位。
在此，我将对本次年度会议进行总结，分享我的心得体会。
一、会议概况本次年度会议于XX年XX月XX日在公司会议室召开，会议主题为“凝心聚力，共创辉煌”。
会议主要内容包括：公司领导对过去一年的工作总结，对新一年的工作部署，各部门负责人对部门工作的汇报，以及表彰优秀员工和团队等。
二、会议心得1. 对公司过去一年的工作总结会议中，公司领导对过去一年的工作进行了全面总结。
过去的一年，公司在市场竞争激烈的环境下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
以下是我在会议中总结的几个亮点：（1）业绩稳步增长。
在公司全体员工的共同努力下，公司业绩实现了稳步增长，市场份额不断扩大。
（2）创新驱动发展。
公司加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，为公司发展注入了新的活力。
（3）团队建设成果显著。
公司注重人才培养和团队建设，通过开展各类培训和活动，提升了员工的专业素养和团队凝聚力。
（4）社会责任担当。
公司积极参与社会公益事业，以实际行动回馈社会，树立了良好的企业形象。
2. 对新一年的工作部署在新的一年里，公司将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的理念，全力推进各项工作。
以下是我在会议中总结的几个重点：（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
公司将加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品，以满足客户需求。
（2）优化管理，提高运营效率。
公司将继续优化管理流程，提高运营效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
（3）加强人才队伍建设，培养高素质人才。
公司将加大人才培养力度，通过内部晋升、外部招聘等方式，引进和培养一批高素质人才。
（4）履行社会责任，回馈社会。
公司将继续积极参与社会公益事业，以实际行动践行企业社会责任。
3. 各部门工作汇报在会议中，各部门负责人分别对部门工作进行了汇报。
2019年公司年会总结范文三篇
2019 年公司年会总结范文三篇MV篇一20XX年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数20XX年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于去年的工作总结，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。
1月27号下午2点，我们从山西、湖南、重庆、泰州、成都等各工地相继赶回来的员工，都来到了联欢现场，会议开始时，我们李总做了鼓舞人心的动员，对我们20XX年的工作做了肯定，极大的鼓舞大家的士气; 接着，市场部经理，工程部经理分别对本部门工作做了总结和20XX年的展望。
表扬了20XX年度的优秀员工，在热烈的气氛中，我们全体员工展开了丰富多彩的文艺演出，文艺演出中穿插举行了掰手腕、萝卜蹲游戏。
全体员工积极参与，整个气氛热烈欢腾。
文艺汇演特别是串烧，由公司员工自编自导自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默风趣的语言，生动形象的表演，极大限度的体现了我公司员工多才多艺的一面。
节目还有“老当益壮”的市场部经理表演的霹雳舞，工程部员工齐唱的气势磅礴的“精忠报国”，财务部纤柔美女演唱会的“说爱你”，“浮夸”。
不同风格，体现了我们不同的风采，但有一点是共同的：为了公司美好的明天，我们全力以赴，努力拼搏。
此次活动加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力，向心力，更体现员工坚强意志，拼搏进取的精神; 体现了同事之间良好的合作精神。
期待马年里，我们全体员工为了公司美好的明天，策马扬鞭，马到功成。
公司新闻稿：20XX年1月27日，我公司的年会如期而至，全体员工欢聚一堂，细数20XX年一年中大家风雨同舟，奋力拼搏的点点滴滴，聆听各部门对于20XX年的工作总结，表扬奖励了20XX年公司优秀员工，展望公司未来发展的蓬勃蓝图，全体员工还进行了精彩的文艺表演，举行了热闹非凡的游戏，在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。
此次活动加强企业文化建设，提高全体员工的凝聚力，向心力，更体现员工坚强意志，拼搏进取的精神; 体现了同事之间良好的合作精神。
2019年集团年会报告学习心得体会
想，壮志凌云；做，脚踏实地！——学习集团公司2019年年会工作报告心得体会2019年12月20日，在贵港方向经营班子的组织下，公司全体成员在六楼会议室深入全面的学习了2019年集团和区域公司年会报告精神。
在年会上报告上，各级领导对2019年工作进行了认真回顾和总结，科学提出了2020年的工作目标及措施。
通过对总结报告的学习，了解了公司年度计划目标，而要实现这个目标，推进项目标准化管理已成为当前工作的重点，建立和完善管理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现公司各阶段管理工作的有机衔接，整体提高综合管理水平，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。
通过对这些管理理念的学习既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。
针对此次工作报告学习，个人的心得体会如下：（一）与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。
既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。
一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。
如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。
对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。
（二）坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。
企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。
它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。
在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。
服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个集体。
个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。
2019年最新度公司年会总结感想工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====年度工作总结结尾范文精选1、在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!2、新的一年里，要继续认真学习xx大文件精神，以“xxxx”思想指导工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为学校的发展做出新的努力。
3、回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。
今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!4、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。
5、在今后的工作中，我队将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对员工的安全教训，提高全员安全意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。
6、新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创教导工作的新局面，争取取得更好的成绩。
7、总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。
相信爱心社的明天会更好!8、xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。
在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。
同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。
为此，面对xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司xx年公司各项工作的顺利完成。
外贸单证员2019年度工作总结伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。
中国银行2019年年中工作会议精神学习心得
中国银行2019年年中工作会议精神学习心得通过学习贯彻中国银行2019年年中工作会议精神，我深刻体会到四个"新。
一、新活力(人)
以人为本，破除唯年龄论，不论资排辈，切实形成想干事，能干事，干成事的良好氛围，形成海纳百川，不拘一格的用人生态，形成能者上，平者让，庸者下的用人导向，才能真正把人的潜力激发出来。
二、新动能(业务发展)
通过加快机制改革、推进网络转型、转变经营模式，从手动到自动，从人工柜台到智能柜台，大力搭建场景建设，多渠道宽领域获客，提高客户体验，夯实客户基础，聚焦创新业务，聚焦粤港澳大湾区，聚焦一带一路，聚焦冬奥会，加大信息科技金融科技方面的投入，用好大数据，全力改造提升旧动能，培育壮大新动能。
三、新突破(直面问题，扬长补短)
当前，必须直面问题，在重点领域、项目把握机遇精准发力精准施策，咬定青山不放松，不获全胜决不收兵。
全面出击四面开花固然可喜可贺，兵力分散难以奏效难以取得决定性的胜利。
有所为有所不为，在优势领域中瞄准市场上下联动中外出击形成合力、力量，扬长补短脱颖而出，成为领头羊。
四、新水平(风控-坚守底线，主动应变)
要坚持底线思维，筑牢风险屏障，持续推进改革，切实提升风险管理能力，严守不发生系统性风险底线，助力打好防范化解重大风险攻坚战，以自身高质量发展助力经济高质量发展。
始终朝着"建设新时代全球一流银行的愿景，主动识变应变，围绕客户和科技两大核心，以科技引领经营模式转型，努力做到：始终保持战略定力，回归服务本源;始终坚持审慎、稳健的风险经营原则;始终坚持市场化的选人用人机制不动摇;始终坚持创新驱动发展，实现业绩水平与风控能力同步飞跃。
2019工作年中总结会议
2019工作年中总结会议2019年，在各行业都经历了各种变革和挑战，在这样的背景下，我们公司也经历了许多困难和机遇，因此，我们举行了一次工作年中总结会议，把我们的成绩和挑战以及未来的规划分享给大家。
一、回顾1.工作成果在第一半年里，我们公司在各个方面都取得了重要成果。
在产品开发方面，我们成功发布了一些受欢迎的新产品，这些产品在市场上取得了良好的反响，带来了收入的增长。
在销售和市场营销方面，我们的销售团队在努力推广公司的产品和服务，并加强了与客户的关系。
在人力资源方面，我们专注于优化工作流程，提高员工的效率和满意度。
在技术研究方面，我们继续投入资金和精力，推出了一些新的技术和解决方案，以更好地满足客户的需求。
2.经营状况尽管在经济下行的影响下，我们在第一半年里遇到了一些困难，但是通过我们的努力，我们成功地将经营状况稳定在了一个可控、可持续的水平。
在这个过程中，我们采取了一些措施来优化我们的流程和控制成本。
3.人力资源管理我们致力于维持一个稳定、高效的团队，以帮助我们实现“团结、拼搏、高效”的共同目标。
在这个过程中，我们加强了培训和技能提升，向员工提供更多机会，鼓励他们发挥所长。
我们还修改了一些制度和流程，以更好地满足员工的需求和公司的目标。
二、展望1.产品和服务我们计划在未来几个月内发布更多的产品，并继续通过投入更多的资源在研发上以满足不同客户的需求。
我们将继续优化我们的产品和服务，以确保它们符合市场趋势和客户需求，并提供更好的用户体验。
2.市场和销售我们已经开始增加销售团队的投入，扩大市场份额，提高我们的品牌认知度。
我们会继续与客户建立稳定的合作关系，并探索新的销售渠道。
我们还将加强内外沟通，了解客户需求并不断优化我们的服务品质。
3.人力资源管理我们会继续加强员工培训和发展，鼓励自我学习和自我提高，并通过公平激励他们的努力，并建立一个更加稳定、和谐的工作环境。
我们计划在未来建立一整套更加灵活的工作流程和员工福利体系，满足员工需求，让员工更加愿意留在公司工作。
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2019年学习公司年中会议总结
总结是机关团体，企事业单位对自身某一阶段或某一项工作进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践而使用的公文。
下面是一篇学习公司年中会议总结，希望大家喜欢！
通过学习彭小峥总经理在公司年中工作会议上的报告和郑武生书记的总结讲话，我深感此次会议是是一次统一思想、凝聚人心、催人奋进的大会。
彭总的报告全面总结了公司上半年的工作，客观剖析了当前面临的形势，深刻分析了存在的困难与问题，安排部署了下半年的重点工作;报告主题突出，思路清晰，目标明确，既有很强的思想性和战略前瞻性，又有很强的针对性、可操作性，对于公司系统进一步统一思想，坚定信心，确保完成今年目标和任务具有重要的指导意义。
郑书记的总结讲话从统一认识、坚定信心，把握重点、狠抓落实，求真务实、团结进取三个方面对落实好会议精神、确保完成全年各项任务提出具体要求。
以下是我对两个报告主要精神的体会及部分工作建议：
一、关于形势和挑战
彭总报告的第二部分全面分析了宏观政策环境、行业发展态势和电力供需形势，在认真剖析困难和问题的同时，也清醒地认识到自
身的优势并展望了今后可能面临的新的有利条件。
我认为，江西电网发电侧各发电公司均以燃煤发电为主，占90%以上，水电及其它发电资源少且开发成本高，中电投江西公司发电资产结构较全，但仍然以火电为主;水电容量小，人员多，发电利用小时低，多年来亏多盈少;风电资源较好，但占总量太低，虽盈利水平较好，但与火电相比绝对值太低，对分公司总体经营效益贡献影响不大。
因此，要扭转江西公司总体经营状况，除加大发展有前途，资源及效益较好的水电和风电外，重点还是抓好火电厂的经营工作。
二、关于项目发展
彭总报告提出要始终坚持发展是第一要务，树立发展是解决公司困难和问题的根本途径的理念，追求全面、协调、健康和可持续的发展。
我认为，近几年来，公司通过“上大压小”，取得了五台60万千瓦级的机组的核准并连续建设投产，贵溪三期另一台也指日可待，从结构及资产质量上讲，发生了天翻地覆的变化，目前在江西区域处于领先水平，彻底扭转了原来分公司人多，机组容量小，效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西区域的竞争能力。
但由于近年来，煤炭价格持续飙升，资源与运力紧张，新的优质资产不但未能扭转公司的经营状况，反而加大了经营亏损，掩盖了公司上下主观努力
所取得的效果，致使发展的成果未得到体现，同时也使集团公司失去了对江西区域火电投资的信心。
因此，江西公司今后的项目发展应以下几个方面为重点：
一是科学发展火电。
应以储备即占有资源为主，适时开展相关前期工作，重点推进新昌二期2×100万机组前期工作。
江西是煤炭资源缺乏省份，煤价高和资源及运力紧张将长期伴随，电价与煤炭的矛盾不是一朝一夕能解决，且江西经济欠发达而电价偏高，解决难度更大。
要发展火电，一定要落实好煤炭资源以及价格相对可控。
因此，集团公司煤、路、港产业协调战略的实现是江西火电发展的重要保证，否则“十二五”期间要实现江西公司的火电发展很难。
当集团战略实现后，下一步要重点工作是争取蒙煤和疆煤入赣的足够份额，如能确保不低于500万吨，力争800万吨，将极大改善江西公司的经营状况，同时也为新昌二期上马奠定了有利的基础。
二是积极发展水电。
江西的水电资源与西北、西南地区相比虽然规模小，但电价相对较高，在优化设计和争取地方政府支持的前提下，仍有一些投资收益较好的项目可开发;考虑到水电新建工程周期长、造价高且存在一定的建设风险，因此，今后的水电发展仍以收购与开发并举，以收购项目为主。
要积极争取和抢占好的资源，确保收益率不低于8%，对于个别有重大意义的项目也要确保收益率不低于
当期银行基准利率。
今后的重点工作应抓大放小，积极争取永泰航电和石虎塘的经营权，争取抚河等流域的开发权。
三是大力发展新能源。
根据国家最新政策动向和集团公司的战略转移，今后山地风电将逐步成为发展的重点。
因此，我们要继续积极争取和抢占资源，确保“十二五”期间储备相当数量的风电项目。
光伏发电的试点项目也要确保8%以上的收益，但可适当超前抢占资源;要跟踪国家及省政府相关政策，具备条件时可加快发展;要统筹安排“十二五”期间的风电发展工作，对每年的核准和开工项目进行分解、进行时间倒推、任务倒排，力争在20XX年以后，年年有项目开工，年年有新机投产，力争实现60万千瓦装机容量的奋斗目标。
三、关于经营管理
彭总的报告深刻阐明公司的中心工作就是强化经营管理，主要任务是减亏控亏，前提是认清形势、更新观念，关键是狠抓落实、强化管理，根本是各级领导干部切实转变作风，狠抓落实。
我认为：公司新班子上任后，结合江西公司实际，公司战略作了重大调整，从重发展向重整体经济效益转变。
有关工作建议：
一是加大宣传，转变思路，切实使公司上下将工作重点转变为努力提升公司管理水平和经营效益，切实形成从速度主导型向效益主
导型转变，实现从粗放型、经验型管理向精细化、科学化管理转变的格局。
计划部在确立今后的发展项目中，将把经济效益放到突出位置，把有限的资金放在效益最好的项目上，做到没有经济效益的项目坚决不上，坚决杜绝为上项目而上项目，防止发生上一个项目亏一个项目的情况。
二是以经济效益为中心，科学安排各项工作。
比如采购煤种和供电煤耗之间的矛盾，要统筹考虑经济效益。
优质适烧煤种一般价格相对较高，对降低供电煤耗确实有帮助，如果因此而降低煤耗节约的成本小于提高煤质增加的成本，就不宜实施。
在确保锅炉燃烧安全的前提下，可考虑牺牲部分煤耗，采购质量较低但价格相对更有优势的煤种，从而提高总体经济效益。
在节能降耗技改中，要认真测算投入产出比，要确保收益能够大于投资，避免出现单纯为了改善某项指标而投入大量资金，造成收不回成本，影响企业长期经济效益的情况。
三是抓好电量计划争取工作。
从江西电力市场当前形势看，全年发电量将比省能源局年初计划有较大增量，要求各单位加强与省能源局和电网公司的沟通，确保争取到电力市场增量部分的相应份额，要力争全部挽回被考核的电量计划。
四是进一步强化各单位综合计划刚性执行的意识。
紧紧围绕发电量、营业收入、综合标煤单价、供电煤耗、利润、EVA等几个主要
指标，要求各单位结合本单位特点，扬长避短，发挥优势，采取切实有效措施，努力完成全年计划目标。
计划部也将进一步提高分析宏观经济形势和外部市场环境的能力。
密切关注宏观经济走势和煤炭市场变化，会同公司各有关部门指导各单位认真进行分析研究，结合各单位特点，制定相应的发展和经营策略，及时把握机遇，规避风险。
要防止隐瞒问题。
要求各单位及时反映生产经营过程中出现的问题，充分发挥群体优势，共同思考解决问题的措施。
坚决杜绝“报喜不报忧”，隐瞒问题。
四、关于队伍建设和和谐企业构建
彭总报告对加强队伍建设，着力提升干部职工素质提出了具体要求;郑书记在总结讲话中指出，要充分发挥企业党组织的政治核心作用，加强思想政治工作，加强对职工的教育引导，调动和保护广大职工的积极性。
要清醒地认识到肩负的责任和使命，清醒地认识到公司党组的要求和职工的期望，要敢抓敢管，不回避矛盾，不回避问题，勇于突破一些棘手的难题，以争创一流、不甘落后的精神，创造一流的工作业绩。
我认为：首先要树立正确的用人导向。
切实扭转部分干部作风浮夸、不顾企业效益只注重创标、不顾企业承受能力只重树形象、不
按流程办事而以领导个人意志来决策、不顾企业实际而弄虚作假、不脚踏实地而或唯领导是从、不是千方百计解决困难而是等靠要等不良现象，切实形成实现决策科学、运行高效、协调有序、制衡有效、政令畅通的管理程序，让那些实事求是、脚踏实地、忠诚企业、善于实干、富于进取的人到领导干部岗位。
其次是要树立现代央企的理念，既要重视社会责任，更要把公司作为一个现代企业来经营，建议适时引入与上下游产业相关的战略合作者，以确保国有资产保值增值为己任、以满足员工不断增长的物质需求和确保职工队伍的稳定为目标。
下半年，计划部将在公司的正确领导下，认真贯彻落实集团和江西公司的各项工作部署，发挥好组织、管理、协调和服务职能，突出结构调整，优化发展布局，抓好经济分析，为公司的减亏控亏和可持续发展作出应有贡献。