2017年度企管部工作规划
企管年度工作计划范文5篇
企管年度工作计划范文5篇企管年度工作计划范文篇1根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的`建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO91：2质量管理体系，完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;随着我司工作日新月异的进步，我司将于度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在21年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施;及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
企管部门年度工作计划范文
企管部门年度工作计划范文一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，企业管理部门在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
企业管理部门的工作内容庞杂繁重，从战略规划、组织架构设计、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设等各个方面都涉及到。
因此，为了更好地推动企业的发展，企业管理部门需要制定一份全面的年度工作计划。
二、工作目标本年度企业管理部门的工作目标是：1. 确定未来三年的战略发展规划，为企业的长远发展奠定基础；2. 完善企业的组织结构，提高企业的运营效率和效益；3. 建立完善的人力资源管理制度，为企业的人才培养和激励创造良好的环境；4. 优化企业的财务管理体系，提高企业的财务运作效率和风险把控能力；5. 提升企业的市场竞争力，加强品牌建设和市场营销；6. 推进企业信息化建设，提高企业内部管理的便捷性和精准性。
三、具体工作内容及进度安排1. 制定未来三年的战略发展规划（1）开展市场调研分析，了解行业发展趋势和市场需求；（2）召开策略规划会，明确企业未来战略目标和发展方向；（3）制定战略规划方案，并征求各部门意见；（4）组织战略规划培训，提高员工的战略意识和执行力。
预计完成时间：第一季度2. 完善企业的组织结构（1）对现有组织结构进行调研分析，找出存在的问题和瓶颈；（2）优化组织架构，提高企业的运营效率和效益；（3）明确各部门职责和权限，健全管理层级和沟通机制；（4）建立全面的绩效考核制度，激励员工的积极性和创新精神。
预计完成时间：第二季度3. 建立完善的人力资源管理制度（1）修订员工手册和员工权益保障制度；（2）加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力；（3）建立健全的招聘和用人机制，确保企业招聘的人才匹配公司的需要；（4）搭建员工反馈机制，收集员工的意见和建议，优化管理措施。
预计完成时间：第三季度4. 优化企业的财务管理体系（1）加强内部审计，规范财务管理流程；（2）提高企业运营效益，降低成本并提高利润率；（3）建立健全的财务风险评估和防范机制；（4）推行ERP系统，提高财务数据的准确性和实时性。
企管部工作计划4篇
企管部工作计划4篇企管部工作计划4篇时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的企管部工作计划4篇，欢迎大家分享。
企管部工作计划篇11、网站进级任务：目标正在于提升公司网站的外部利用率、中部面击率战疑息量，增强做为交换仄台的感化。
方式：可引进杭州慧泉硬件公司辅佐停止网站进级战扶植任务。
详细背责部分：综开部。
详细用度预算，另止肯定。
2、外部通信编纂任务：外部刊物是员工交换的仄台，也是企业文明任务的一个主要前言。
打算半年出一期。
构造方式：正在公司下管带领下，由止政部牵头，构成编纂部，背责运做。
每期排版印刷用度，估计3500元。
3、企业外部诊断任务：企业诊断战外部办理鼎新任务，完整采纳公司外部自止构造的体例，没有引进中部专业征询机构。
由公司下管牵头引导，依照打算分步构造实行。
培训主讲讲师由公司下管担负，公司外部有闭职员帮助或许辅佐讲课。
取员工培训任务连系起去展开。
引进好国最风行的企业诊断东西，经由过程全部员工的介入，以培训的情势，借用各类考查问卷战测试表格，正在培训进修的进程中，收现战梳理企业存正在的办理成绩、企业文明特性战员工本身存正在的成绩。
培训战诊断相连系的的进程，既是进修，又是寻觅好距；既是提出成绩，又是追求办理方式。
终极提出企业办理鼎新办法。
正在培训进程中，对企业办理战企业文明深层特性的熟悉、进修、剖析、诊断，没有是由一小我或几小我完成，也没有是由一小我或几小我的思绪主导，而是由全部介入职员配合停止。
操纵如许的东西停止企业诊断的进程，现实上是课题研讨的进程。
操纵诊断东西，设想多个课题，经由过程培训的情势，正在全部职员介入的进程中，配合切磋每个研讨课题，而没有是由一小我或几小我正在课题研讨中唱配角。
全部诊断成果，皆是正在地下通明的情况中，由全部介入者配合切磋出去的。
是以，大师对诊断成果会有下度分歧的认同。
企管部年度工作计划3篇
企管部年度工作计划（3篇）企管部年度工作计划篇11、网站升级工作：目的是提升公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司帮忙进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要前言。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，估计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部相关人员辅助或者帮忙讲课。
与职工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的进程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的进程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训进程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思绪主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的进程，实际上是课题研究的进程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的进程中，共同探究每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
全部诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探究出来的。
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提升参与意识，提升凝聚力的明显效果。
员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻地认识;不但参与了企业的诊断全进程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
企管部年度工作计划--三篇
计划一：企管部年度工作计划一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位)只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题.由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。
在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题.3、有限公司的问题。
在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。
员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。
为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率.3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，企管部在企业中的地位和作用也日益凸显。
企管部作为企业的管理中枢，负责着企业的战略规划、组织管理、人力资源、财务管理、风险控制等多方面的工作。
因此，制定企管部年度工作计划是保证企业整体运营和管理的有效手段，也是确保企管部工作高效有序展开的重要保障。
二、目标设定1. 继续深化企业战略规划，根据市场变化和企业发展情况，进一步完善企业战略布局，确保企业长期发展的方向和目标落地生根。
2. 加强组织管理，优化企业组织结构，提升企业管理效率和执行力，实现部门之间的高效协作和资源整合。
3. 加强人才队伍建设，制定并实施人才管理计划，注重人才培养和选拔，为企业发展提供坚实的人才保障。
4. 完善财务管理制度，加强成本控制和风险管理，确保企业财务安全和稳健运营。
5. 积极应对市场风险，及时制定风险预警机制和应对措施，保障企业经营的稳定和安全。
三、工作内容1. 深化企业战略规划（1）继续跟踪市场变化和行业发展趋势，不断调整和完善企业战略发展规划，确保企业战略与市场环境高度契合。
（2）加强与各部门的沟通协调，确保战略规划的贯彻落实，推动企业发展。
2. 优化组织管理（1）完善企业组织结构，推动权责清晰、协作高效的组织管理模式，提升管理效率。
（2）开展组织评估，鼓励创新和实践，激发员工的活力和创造力。
3. 人才队伍建设（1）制定人才培养和选拔计划，建立健全的人才管理体系，为企业发展培养出更多的优秀人才。
（2）加强员工激励机制的建设，激励员工积极发挥个人能力，为企业发展贡献力量。
4. 财务管理与风险控制（1）完善财务管理制度，提升财务报表的透明度和质量，保障企业财务数据的真实性和准确性。
（2）建立健全的风险管理机制，及时发现并处理风险事件，确保企业经营的稳健和安全。
5. 应对市场风险（1）建立风险预警机制，加强市场调研和分析，及时发现市场变化和风险因素，采取有效措施降低风险带来的影响。
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划一、背景和目标企管部是一个负责管理和协调企业管理相关事务的部门。
其主要职责包括规划和执行公司的管理战略，开展组织管理和人力资源管理工作，推动公司的发展和绩效改进。
本文将针对企管部的年度工作计划进行详细的规划和说明。
企管部的目标是实现有效的企业管理和卓越的组织绩效，为公司的持续发展提供支持。
通过本次工作计划的执行，我们将致力于优化管理流程，提升组织能力和员工绩效，推动公司的战略目标的达成。
二、工作流程改进1.规范管理流程：对公司各项管理流程进行全面评估和优化，确保各个环节畅通无阻。
同时，建立相关的流程文件和制度，确保各项管理工作的标准化和规范化。
2.信息化建设：进一步推动公司的信息化建设，提高数据的准确性和工作效率。
具体包括建设和完善企业管理系统、人力资源管理系统等，以及推动数字化转型的相关工作。
3.流程自动化：推进流程的自动化，减少人力资源的浪费和人为错误。
具体包括应用工作流系统和智能化工具，提高流程效率和质量。
三、组织与人力资源管理1.人力资源规划：根据公司战略目标和业务需求，进行人力资源规划和需求预测。
确保招聘、培训和绩效管理等关键环节与业务发展相匹配。
2.招聘与选拔：拓宽渠道，提升招聘效果。
持续优化招聘流程，加强对应聘者的筛选和面试评估工作，确保招聘的高质量和高效率。
3.培训与发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定系统化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，推动内部员工的职业发展，提供晋升机会和职业规划指导。
4.绩效管理：建立科学完善的绩效管理体系，确保目标的设定明确、考核标准公平公正。
通过绩效激励，推动员工的工作动力和积极性，提高整体绩效水平。
四、战略规划和执行1.战略规划：参与公司战略规划的制定和评估，为公司提供管理方案和策略意见。
确保各项管理工作能够与公司的战略目标相一致。
2.战略执行：负责各项战略实施方案的制定和执行，推动公司战略目标的顺利实施。
同时，进行跟踪和评估，及时调整和提升执行效果。
企管部门工作计划范文(二篇)
企管部门工作计划范文一、部门背景和职责企管部门是公司的核心部门之一，负责规划、协调和监督公司的运营和管理工作。
企管部门的职责包括但不限于制定公司的战略发展计划、提供决策支持、优化业务流程、监控绩效指标、管理人员和团队以及推动组织文化的建设等。
二、部门目标和核心任务1. 目标：为公司提供有效的管理和决策支持，推动公司健康稳定发展。
2. 核心任务：- 制定和实施公司的战略规划和业务计划；- 提供决策支持和数据分析，为管理层和决策者提供有效的决策依据；- 优化业务流程，提高工作效率和质量；- 监控绩效指标，评估公司的运营状况和业绩表现；- 管理人员和团队，培养和发展人才；- 推动组织文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
三、工作计划1. 制定和实施公司的战略规划和业务计划- 与管理层合作，制定长期和短期的战略规划和业务计划；- 分析市场和行业情况，预测未来趋势和机遇，为战略规划提供支持和建议；- 协调各部门，制定细化的工作目标和计划，并定期跟踪和评估执行情况。
2. 提供决策支持和数据分析- 收集、整理和分析公司和行业的数据，为管理层和决策者提供准确、及时的信息；- 运用统计分析和数据模型，揭示数据背后的规律和趋势，并提供预测和预警；- 制定决策支持系统，提供直观、易懂的数据报告和分析工具。
3. 优化业务流程- 审查和分析现有的业务流程，识别瓶颈和问题，并提出改进方案；- 与各相关部门合作，制定和实施改进措施，优化业务流程和工作效率；- 设立绩效评估指标，持续监控改进效果和绩效结果。
4. 监控绩效指标- 建立绩效管理体系，设定关键绩效指标和目标；- 制定绩效考核标准和评估方法，对各部门和个人进行绩效评估；- 分析绩效结果，与相关部门沟通，制定激励措施和改进方案。
5. 管理人员和团队- 制定人才培养和发展计划，为公司选拔、培养和留住优秀人才；- 定期进行员工培训，提高团队综合能力和职业素质；- 设立绩效奖励机制，鼓励员工积极工作和创新。
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2017年度企管部工作规划
兰州新区双良热力有限公司
2017年度企管部工作规划
摘要：工作计划、工作思路、工作目标、完成时间、工作职责、考核办法
编制：
2016年12月30日
目录
一、2017年度企业管理部工作规划 (2)
二、企管部工作职责 (5)
三、2017年公司各部门绩效考核实施办法（草案） (7)
一、2017年度企业管理部工作规划
企业管理部是公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。
具体工作计划如下：
二、企管部工作职责
企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。
其主要职责是：
一、建立健全公司各项规章制度。
监督各部门、班组严格执行
1、组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。
2、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促并协助各岗位编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修
订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况
进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。
四、组织建立公司内控管理体系
定义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
企业内部控制主要包括下列要素：
（一）内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
五、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理
对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
1、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
依据程序文件，定期进行顾客满意度调查，督促相关部门对顾客不满意项进行整改，并对整改结果进行追踪验证。
2、对公司内的合理化建议、好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反员工行为规范的现象按公司规定予以处罚。
3、领导安排的其它一些专项工作。
三、2017年公司各部门绩效考核实施办法（草案）
一、适用范围
公司各部门负责人及公司相关领导；
二、考核种类
公司绩效考核可分为月度考核及年度考核；
三、考核内容：
部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成情况、工作作风、开拓创新、协调配合四项内容，由企管部对指标进行逐项量化打分。
满分100分，具体评分标准如下：
四、工作指标和工作项目确定方式
1、工作指标考核：
年初由总经理和各部门负责人经充分沟通，在参考历史数据的基础上确定各部门的年、月度工作指标；
2、工作项目考核：
年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》，经双方签字确
认后交由企管部存档；
五、奖罚办法：
1、月度考核结果作为部门绩效发放的依据。
2、年度考核结果作为年终奖发放的依据，年度考核=月度考核平均分。
3、部门考核结果分特优、优秀、合格、基本合格、不合格五个档次。
4、对考核为特秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的
部门进行通报批评并限期改进，适当或全部扣除年终奖。
对考核结果不合格的部门负责人除不发放奖金外，公司予以降职及减薪处罚。
表1：绩效系数确定表
表2：考核表。