无领导小组讨论题目及参考答案汇编

无领导小组讨论题目及参考答案汇编
无领导小组讨论题目及参考答案汇编

一、我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题,如果你是经理的话,你认为最需要解决的问题是什么?给下面的选项一个你认为适当的排序,然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论,最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点,然后说出理由,之后和小组人员讨论并统一结果。

A. 酒店大堂的钟表除了北京时间,其他各国时间均不准确,并有较大出入。

B. 大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话。

C. 酒店客房服务人员不到位,有问题无法及时反馈。

D. 酒店卫生不彻底,有蟑螂。

E. 酒店水温不稳定,毛巾消毒不彻底。

F. 酒店餐厅的饭菜水平较低,自助餐分量不够。

G. 酒店娱乐休闲设施档次不够,有宰客行为。

每个人先给出自己的排序并陈述理由,时间两分钟。然后小组讨论30分钟,最后达成一致意见,并给出理由。

【命题解读】这个问题需要每个考生能够充分说出自己的理由,并且需要去说服别人,让别人也同意自己的观点。这个过程必然会发生辩论,每个考生都会认为自己的排序是最有说服力的。所以,要让其他考生能够听取自己的建议和意见是需要技巧的,一方面论据要有说服力,要能打动大部分人,另一方面还要注意沟通技巧,不要贬低别人,抬高自己。

【参考答案】我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题,尤其是队伍建设问题。所列各项中,最先需要解决的问题是B、C两项,因为作为服务行业,大堂服务人员是酒店的形象,其服务质量是客人选择入住的第一影响因素,B项中大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话,这说明酒店的队伍建设存在很大

问题,会给客人留下不好的印象,严重影响酒店的声誉,C项也是同一问题,都是服务人员的服务质量存在很大问题,这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了,所以要最先解决该问题。其次需要解决的是酒店的服务细节问题,即A、D、E三项,A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现,会给客人留下不好的印象。客人入住酒店的第一要求就是要住的舒服、安全和卫生,在这种情况下,我想客人是不会再次光顾的。搞好服务的关键因素在人,所以应该在加强服务人员队伍建设的基础上,解决服务细节的问题。再次需要解决的问题是F项和G项。这两项属于酒店的配套服务设施建设,也是体现酒店服务质量的重要方面,因此在解决好上述问题之后,也要重点解决这两个问题。

【答案评析】考生如果能够给出这种风格的答案,显然表明考生有很强的组织纪律观念,重视人事管理工作,强调队伍建设。抓人事管理队伍建设工作,虽然短时间内不会取得立竿见影的效果,但却是干好一切工作的必要条件。从长远的角度看,这是解决酒店所有问题的基础,因为人的因素是最为基础最重要的。考官通过对这种风格的答案分析评判,可以判断这种类型的考生往往适合从事人事管理或组织队伍建设工作。

二、一艘在东海上航行的轮船不幸触礁,还有半个小时就要沉没了。船上有16人,可唯一的一只救生小船只能载6人,哪6个人应上救生船呢?请给下列16人排序。即首先获救的为1号,其次为2号,依次类推,应该最后考虑的人为16号。

船长男36岁

船员男38岁

盲童(音乐天才)男10岁

某公司经理男34岁

副省长(博士)男42岁

省委副书记女42岁

省委副书记的儿子(研究生、数学尖子)男24岁

某保险公司销售员(白族)女20岁

生物学家(获国家重大科技进步奖)女51岁

生物学家的女儿(弱智)女14岁

公安人员女25岁

某外企外方总经理(白种人)男38岁

罪犯(孕妇)女25岁

医生男38岁

护士(同性恋者)女25岁

因抢救他人而负伤的重病人(昏迷)女25岁

工作步骤:

1.个人在5分钟内作出决定,给人物排序。

2.小组必须在20分钟内作出决定。

3.小组意见必须统一。

4.“个人得分”最低者将收到奖励(个人得分=|个人排序-小组排序|)。【命题解读】本题没有固定答案,可以先列出一个顺序,小组进行讨论。如:

1.因抢救他人而负伤的重病人(昏迷):英雄应该受到尊敬。

2.盲童:既是儿童又是残疾人理应优先考虑,更重要的是还有特殊才能。

3.生物学家的女儿(弱智):既是儿童又是残疾人理应优先考虑。

4.罪犯(孕妇):虽然是罪犯,但是胎儿是无辜的。

5.生物学家:考虑到其对人类的特殊贡献所以优先。

6.医生:考虑其特殊技能对人类有帮助所以优先。

7.省委副书记:因为是女性,所以较副省长优先。

8.保险员:虽年轻,但是女性,且为少数民族,所以应考虑第二次逃生。

9.副省长:与省委副书记同样负有管理职责,所以考虑第二次逃生。

10.护士(同性恋):同性恋并不影响其造福人类。

11.省委副书记的儿子:虽有特殊才能,但年轻男子应当承担风险。

12. 外企总经理:因为是外籍人士,可考虑予以照顾。

13.公司经理:成年男子,且没有特殊才能,所以考虑最后一批逃生。

14.公安:是职业的要求。

15.船员:负有工作职责,当坚守岗位。

16.船长:不仅负有工作职责,而且具有指挥的责任,当坚守到最后一刻。【参考答案】我认为应该做如下的排序:1.因抢救他人而负伤的重病人(昏迷),首先她是一位女英雄,应该得到大家的尊重,其次她负有重伤而且已经昏迷,急需得到救治,所以应该最先考虑。2.盲童,儿童是祖国未来的希望,更何况他是一名音乐天才,所以应该优先考虑。3.生物学家的女儿,既是儿童又身患残疾,理应优先考虑。4.罪犯(孕妇),虽然是罪犯,但是肚子里的孩子是无辜的,而且罪犯也有生存的权利,救这一人可以救两条生命,理应优先考虑。5.生物学家,对人类的生存和发展有特殊的贡献,所以应该优先考虑。6.医生,其所具有的技能对于人类是不可缺少的,况且培养一个医生极为不易,所以优先考虑。7.省委

副书记,因为其为女性,所以考虑比其他人优先。8.保险员,其为女性,虽然年轻,但是考虑到是少数民族同胞,所以考虑第二批逃生。9.副省长,其与省委副书记一样负有管理职责,且年纪较大,考虑其贡献,安排第二次逃生。10.护士,同医生一样是一位对人类有贡献的女性,但因年轻所以考虑第二次逃生。11.省委副书记的儿子,虽有特殊的才能,但是作为一名年轻的男子,应当承担风险。

12.外企经理,其为外籍人士,应该给予一定的照顾,所以考虑其第二次逃生。

13.公司经理,作为一名成年男子,应该有所担当,所以考虑最后一批逃生。14.公安,其职业要求应该坚持到最后一批。15.船员,工作的职责所在,应当坚守岗位。16.船长,不仅负有工作职责,而且具有指挥的责任,当坚守到最后一刻。【答案评析】该风格的答案会给考官一个综合考虑的印象,考官会认为考生具有综合分析能力和组织协调能力。生命无贵贱,要坚持妇女儿童优先的原则,其次按照工作职责进行考虑,这样才能妥善安排,引起考官的共鸣。

三、(2008年7月4日吉林省公务员无领导小组讨论面试题)某小区由于地理环境等多方面因素,有不少外来务工人员租住在此小区,另外还有一些有犯罪前科的人员。造成小区环境卫生和治安状况有不少隐患。现小区业主委员会向小区物业管理提出以下三个要求,如果你是小区物业管理人员,应该怎样去答复他们:

1.坚决要求清理小区外来租住人员和有犯罪前科的人。

2.为了广大小区业主的治安环境,物业应该建立出入登记制度。

3.如果物业不答应以上两个条件,以后小区发生的所有治安事件,都应该由物业负全责。

答题要求:

1.每个人都要对小区业主委员提出的要求,进行答复,阐述自己的观点,每人答

题时间不超过3分钟。

2.小组成员讨论,得出一个统一的答复意见,推选出一个代表进行总结。

3.对于小区业主委员会提出的第三条,全体进行讨论,提出具体的关于环境卫生、治安隐患的解决方案。

4.推选一个代表进行总结。

【命题解读】本题没有固定答案,但在考虑如何答复时,应考虑合情合理合法。比如清理小区外来租住人员和有犯罪前科的人的要求就不能简单地答复同意,因为外来人员有居住的权利,有犯罪前科的人不应遭到社会的歧视等。

【参考答案】对于业主委员会的第一项要求,我不能同意,因为每个人都有居住的权利,外来人员和有犯罪前科的人也不例外,我们无权剥夺他们的权利。而且,要改善小区的治安环境我们要做的是加强管理,而不是简单地清除外来租住人员和有犯罪前科的人。关于第二项要求,我同意业主委员会的要求,会尽快组织人力物力建立出入登记制度,来保障业主们的安全。而对于第三项要求我也不能完全同意,关于小区的治安环境,我们物业具有管理的责任,但是不能否认的是每一个业主也有维护小区治安的责任和义务,我们只要建立起完善的管理制度,创建出一个良好的治安环境就表示我们履行好了自己的职责,但不能要求我们对小区发生的所有治安事件负全责。

我认为可以采取如下方案来改善小区的环境卫生和治安隐患:首先由我们物业公司建立统一的垃圾清理管理制度,督促各个住户严格执行该制度,保证小区环境卫生;其次建立出入登记制度,加强保安力量,保证小区的治安环境,消除安全隐患;再次,与当地派出所联系,建立小区住户档案登记制度,对每一名住户的个人信息与当地派出所联系,保证防患于未然。

【答案评析】作为一个负责人,在回答任何问题时都不能简简单单地答是或者不是,上述答题思路就很好地展现了考生作为一个负责人维护本单位利益和保证自身职责履行的工作作风。考官在听了此答案后也会认同该考生的应变能力和辩证分析能力,认为其能做好管理和外交工作。

四、荒岛逃生记

题目背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。这时逃生工具只有一个仅能容纳一人的热气球,没有水和食物。只有被选择的人成功寻求到援助才能最终救出另外5人,你该选择哪一位乘坐热气球去寻求援助。

角色分配:

1. 孕妇:怀胎八月

2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3. 医学家:经年研究艾滋病的治疗方案,已取得突破性进展

4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球

5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组

6. 流浪汉

【命题解读】这道题目有的考生选择了流浪汉,理由是驾驶热气球去求生很危险,除流浪汉外的几个人要么对人类有贡献,要么是孕妇,与其让这些人冒险,不如让流浪汉去冒险。也有的考生选择了宇航员,因为宇航员受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大。因此他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队,

也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵。但也有的考生可能选择了孕妇,然而这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻找最优的求生方案。选择孕妇的人无疑是仁慈的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢?

这类题目不管如何变化,考查的都是生活常识、分类能力和计划能力。建议按照“讨论背景(角色)——目标(求生)——原则(全体获救原则;一人逃生原则;时间长短原则等)——风险(可能要采取的防范措施)”的逻辑框架进行讨论,安排一人控制时间、一人负责记录总结就可以很好地配合完成讨论。

【参考答案】我认为应该让宇航员乘坐热气球出去寻找帮助。理由如下:首先,作为一名宇航员,受过专门的飞行训练,其在寻找方位、操控热气球飞行以及在高空环境生存等方面有着其他人无可比拟的优势,他是最适合出去寻求援助的人员。如果让其他人甚至孕妇出去寻求援助,后果不可想象的。其次,剩下的人里面有各种具有不同技能的人员,他们组成的团队可以具有更强的生存能力。医学家可以照顾已经怀胎八月的孕妇,发明家的知识可以帮助他们在野外找到利用能源的方式,生态学家具有在野外生存的丰富知识,乃至流浪汉都具有丰富的在艰苦环境下生活的经验,这些对于他们在荒岛上尽可能生存地久一些都是极其有益的。这时如果宇航员在这里,我想不到他有什么经验技能可以帮助大家维持生存。综合上述原因,宇航员出去寻求援助是最佳的选择。

【答案评析】该回答充分考虑了每个人的能力和所具有的经验知识,做到了人尽其才,并且最大程度的保证了每个人的生存和获救的希望。回答该问题最主要的是要考虑到最基本的目标是要使大家都获得生存,而不是其中的一个或者几个人。

考官对考生的印象是其适合做组织管理的人事工作,因为善于发现每个人的长处,并能做到人尽其用。

五、飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言,三个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同。

1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速、准确、完整地执行。当遇到小问题时,赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作。赵强认为对下属采取严厉的态度,让下属觉得自己不易亲近是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律,因此他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为,他的下属可以把工作做得更好,如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。

2.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事:帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼,同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券,

作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟,与员工们交谈,共进午餐。他从不愿意为难别人,他还认为赵强的管理方式过于严厉,赵强的下属也许并不那么满意,只不过在忍耐而已。王亚虎还注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而更加努力地工作。

3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好。他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做,可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,有些不属于他们的任务也安排在他的部门,但他一直没有提出过异议,因为他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

要求被测试人分别以推举候选人的董事身份,参加讨论,决定总经理的最终人选。考生须知:

1.考生接到“讨论题”后,用5分钟时间拟写讨论提纲。

2.按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点。

3.依次发言结束后,考生用30分钟时间进行自由交叉辩论。在辩论过程中,考生可更改自己原始的观点,但对新观点必须明确说明。

4.辩论结束后,考生将拟写的发言提纲交给主考官,考生退场。

无领导小组评分要素及权重:

言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。

【命题解读】这道题目属于资源争夺式无领导小组讨论题目。其实选谁做总经理都是可以的。因为题目中谈到“这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言,三个人都很称职”,可见三个人都符合总经理的任职要求。只不过三个人的领导风格有所不同。这应该如何判断取舍呢?聪明的做法应该从企业的客观情况来作出判断。题目中谈到这家企业是一家中等规模的汽车配件生产集团,可见企业定位是生产性的企业,流水线作业,精密性要求较高,所以建议选择赵强做总经理更为合适。因为“赵强总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速、准确、完整地执行”。至于尊重员工、做重要工作等领导风格是很重要,但它们对于每一家企业而言都重要,是普遍性的要素,故而缺乏针对性。【参考答案】我认为不同领导人的领导风格适用于不同的企业。对于这家中等规模的汽车配件生产集团来说,企业的定位是生产性的企业,流水线作业,精密性要求较高。这种企业往往需要较为严格的统一规划的管理,强调纪律性。在生产过程中,员工只需要按照纪律要求进行工作,而不需要其发挥较强的创造力,所以在这种企业中,强调纪律性是第一位的。题目中“赵强总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速、准确、完整地执行”,所以我选择赵强作为该公司的总经理。另外赵强在遇到小事时喜欢交给下属自行处理,对下属的工作要求也不过细,这符合一个领导人所必备的素质,我相信他能做好该公司的总经理。

【答案评析】如果考生能够给出这样风格的答案,则表明该考生具有很强的辩证

分析问题的能力。每位领导有不同的领导风格,很难说哪一位领导比其他领导更强,主要看该领导的风格是否适合于该职位。所以在回答本题时要辩证地看待此问题。考官在听到此回答时会认为该考生具有很强的辩证思维能力,比较适合做组织管理的人事工作。

六、改革开放以来,我省“扫黄”“打非”工作从未间断过,但文化市场中“贩黄”“制黄”“盗版”“盗印”等违法犯罪活动也从未停止,并时有回潮。有人将“扫黄”“打非”屡打不绝的原因归纳为以下六个方面:

1.有关法律法规不完善。

2.存在有法不依、违法不究、执法不严、以言代法等现象。

3.一些地方政府及管理部门认识上存在误区,甚至成为违法犯罪活动的保护伞。

4.监管机构编制和经费不足,装备落后。

5.盗版音像制品价格低廉,仍有较大市场。不法分子为利益驱动铤而走险。

6.“制黄”“贩黄”和“盗版”“盗印”有着复杂的国内、国际原因。

要求:请你们通过讨论,确定上述原因对“'扫黄打非’屡打不绝”现象的影响程度,力求达成共识。

【命题解读】这是一道多选式题目,建议顺序排列为3、4、2、1、5、6。【参考答案】我认为上述原因对于该现象的影响程度由重到轻排序如下:首先是第3项,因为政府及管理部门在“扫黄打非”中居于主动地位,如果他们不积极采取行动,反而成为保护伞的话,那么就谈不上“扫黄打非”了。其次是第4项,如前所述,监管部门居于主动和主要的地位,其编制和经费不足就会造成监管不力,从而在很大程度上影响“扫黄打非”行动。再次是第2项,有法必依,严格执法是“扫黄打非”最基本也是最重要的要求,只有严格依法办事才能起到

作用,如果不能依法办事,“扫黄打非”也就无从谈起。然后是第1项,法律法规的完善与否深深地影响着“扫黄打非”行动,只有完善的法律法规才能更好地支持“扫黄打非”行动的效果。再者是第5项,盗版活动猖獗是因为其背后巨大的经济利益诱惑,低廉的价格使其拥有巨大的市场,如果没有市场,那么谁还会去进行这项活动呢?最后是第6项,复杂的国内和国际原因使得各种“制黄”“贩黄”以及盗版活动猖獗,从而屡禁不止。

【答案评析】回答该题要从多方面考虑,此风格的回答会表现出考生的法律意识和政府主导的意识,突出政府和管理部门在此问题上的突出地位,可以显示出考生对于政府职责的深刻理解,从而使考官通过评析判断该考生是一个适合做行政工作的人。

七、(吉林省2007年7月4日无领导小组讨论真题)某市经济发展与新农村建设进展相对发达城市缓慢,关键在于人员素质不高,视野不宽。现在需要从三种人群中选择一支素质较高的队伍作为该市今后需要发展建设的队伍,三种人群分别是:从新型领导干部队伍;现代企业经营者;农村致富带头人。

要求:

1.从三种人群里选择,要求能促进经济发展,并说明理由。

2.确立需要发展建设的队伍后,制定培训措施,要求具有可行性。

3.经过讨论,每个人选出一个你认为今天讨论中最优秀的人,找出差距。(每人2分钟)

讨论过程:每人先有10分钟阅题;然后每个人依次回答前2个问题,每人5分

钟;再后小组讨论大概50分钟后推荐一人总结;最后每个人回答最后一个问题。考试结束。

【命题解读】这是一道多选式题目,没有标准答案,考生谈出三种人群各自的优势,同时也要认识到他们的不足。选讨论中最优秀的人不建议选自己,因为虽然选了别人,找出了差距,但这并不表明自己不如别人,反而展现了自己谦虚、乐于向他人学习的优点;如果选择自己,则难以继续谈差距。

【参考答案】我认为要想促进该市经济发展和新农村建设,最重要的是要有一个从新型的领导队伍。领导是主导一个城市发展的关键人物,题目中谈到该市发展缓慢的关键在于人员素质不高,视野不宽,因此加强建设一个从新型的领导队伍就显然十分必要了。该领导队伍具有较宽的视野,可以领导人民群众改革经济发展方式,促进经济发展,并促进新农村建设。但是不可否认的是该领导队伍有一个不可避免的缺点,就是具体实践方面的不足,这就需要对其进行培训。

建设从新型领导干部队伍的措施有:第一,加强理论创新学习,积极吸收先进的领导理念和经济发展理念,从思想上保证领导干部从新;第二,组织领导干部去发达城市和先进的地区学习,接受新理念、新做法;第三,组织领导干部从事具体的实践工作,使其所具备的新理念、新方法与本市的实际情况相吻合。【答案评析】该风格的答案充分认识到了领导干部在地区经济发展和建设中的重要作用。经济的发展和新农村建设是需要好的政策来引导的,好的政策自然是从领导干部的素质中来的。加强建设从新型领导干部队伍,可以在长时间内引领经济的发展和新农村建设。考官通过分析评判会确认该考生具有大局观念,比较适合在政府部门工作。

八、你作为一个大学生,如何度过这个周末的晚上?

要求:在经济许可的范围内过得愉快,不会影响第二天的学习。

【命题解读】首先判断题目的问题是周末晚上如何安排,这其中有一些制约因素,分别来自内部和外部,内部制约因素有可支配的钱、身体状况、合适的服装等;外部制约因素有年龄限制、法律、家长压力、交通、时间、学习任务。可采取方案:方案1:电影院——费用、演出时间、交通;方案2:聚会——费用、交通;方案3:呆在图书馆学习。最后根据限制条件淘汰方案。注意,在陈述方案的时候,考官关注的并不是一个小组的结论,而是支持你们作出结论的信息分析过程。所以,建议不要在确定方案的时候花费太多的时间,确定方案后,每位成员迅速收集相关信息,将所收集的信息作为自己结论的有效支撑,进而提出整体性的建议。

【参考答案】作为一名大学生,如何愉快轻松地度过一个周末,且不会给自己第二天的生活造成影响,是需要综合考虑的。我认为第二天正常的学习和生活是选择方案的一个前提制约因素,因为学习是第一位的,不能因为周末要放松而影响第二天正常的学习。在前提因素制约下选择方案,首先我得考虑到费用的问题,作为一名大学生,平常的生活费用十分有限,必须考虑到自己的承受能力。其次,要考虑到交通、身体状况,以及时间问题等。如果这一段时间的学习任务不重,手头比较宽裕,身体条件很好,学校附近又交通便利的话就可以选择出去过周末,如看电影或找朋友聚会等,如果这类条件不允许还是选择在学校图书馆学习比较好。

【答案评析】该风格的答案较为综合地考虑到了各种限制因素,并有比较强的分

析问题、解决问题的能力,逻辑清晰。考官在分析评判该答案后,会确认考生是一个稳重且具有较强逻辑分析能力的人。

九、一群孩子在铁轨上玩,铁轨有A、B两道,A道正在使用,B道已经废弃停用,A道上有9名小孩儿在玩,B道上有2名小孩儿在玩。这时一辆满载乘客的火车行驶过来,已经来不及刹车,作为扳道工的你,也已经来不及将在轨道上玩耍的孩子赶开,你唯一能做的就是改道,这种情况下,你是让火车按原轨道行驶,还是让火车改道而行呢?

【命题解读】出题人埋的陷阱是这样的:多数人肯定会选择改道,让列车去撞那2个孩子从而救9个孩子,可问题在于:那2个孩子的做法没错——在废弃停用的铁轨上玩耍,这是规则问题。另一层问题是:废弃停用的铁轨本身可能就是危险的,如果火车驶上去,可能要出轨翻车,那么,火车上更多的乘客怎么办?因此,考生需综合考虑这两个因素,而不是简单地选择换道的问题,要衡量其背后所蕴含的规则和损失最小化原则。

【参考答案】我会选择让轨道按原轨道行驶。我选择这么做的最重要的理由就是B道已经是废弃停用的轨道,火车在上面行驶不安全,出轨翻车的可能性非常高,如果改道B道,那么车上几百个乘客的生命安全将无法保障。9名孩子和2名孩子相比是多,但是和几百个乘客相比,基于两者相害取其轻的原则,我不能改道。此外,还有一个正确做事、按规则办事的理由。火车轨道本就不是供孩子玩耍的场所,尤其是正在使用的火车轨道,但是在现实生活中由于相关方面的疏忽,致

使孩子在火车轨道上玩耍的情况并不鲜见。在木已成舟的情况下,相较而言,选择在废弃的铁道上玩耍的孩子是在做正确的事,而在正在使用的轨道上玩耍的孩子则在做错误的事,我们没有理由让一个做正确的事的孩子为那些做错事的孩子承担代价,我们不能因为做正确的事的孩子是少数就选择牺牲他们的生命而换取更多的做错事的孩子的生命。现实生活中,在普通市民的意识和行为方式中,诸多规则、原则放到很多事上时总是抵不过人情、伦理。但是在公务员的意识当中,规则和原则应该是最重要的,公务员必须按规则办事。

【答案评析】考官通过本题能从“大局之外的大局”和“正确的规则”两个层面考验考生。如果考生选择改道,那则证明该考生不能顾全大局且对于规则没有强烈的遵从和执行意识。如考生按上述风格答题,则表明该考生不仅思维缜密、顾全大局,而且能以小见大、思虑深远,如此正符合出题者的出题意图,也能更容易得到考官的认同。

十、如果你是一名销售主管,你有一位失意的下属。他是你在千千万万应聘者中精挑细选出来的得力人选,而现在尽管他工作相当努力,但是业绩总是不佳。他自己也非常灰心,曾经找到你并向你表示他不大适合做这项工作。作为主管的你这时候应该怎么办呢?

【命题解读】开放式题目。考生可以从信息鼓励、帮助分析问题、调整岗位等角度来谈。

【参考答案】这时我应该坚信自己的眼光,对该下属应不失去信心。首先应该做的是对该下属日常工作进行观察,找到其业绩不佳的原因,看其是因为自信心不

足,还是工作方法不对,或者是由于其他原因。

如果是因为自信心不足,我会先找他谈话,讲述自己从一名销售人员成长为一名主管的经历,告诉他做任何事都要有信心才能做成功,就算失败也是暂时的,鼓励他相信自己的能力,大刀阔斧地开展工作。然后安排他做一些较为容易的工作以培养其自信心,进而让其能循序渐进地改进思想状态。如果是因为工作方法不对,我会找他谈话,有针对性地指出其工作方法的不足,并且向他介绍别人先进的经验和方法。同时在这一过程中,我会注意说话艺术,避免伤害其自尊心。如果是其他原因,我也会有针对性地一一解决。

在经过相关努力后,我会观察他一段时间,如果业绩有所改善,证明他已经找到了搞好工作的方法。如果还是业绩不佳,工作失意,那就证明他可能确实不太适应这一工作,我会考虑帮他调整工作,安排他到适合的岗位上去工作。

【答案评析】对于这种开放式的题目,要运用辩证分析的方法进行思考,根据事实情况多角度地进行分析解答。该回答就从各种不同的角度出发,根据不同的情况分析问题,解决问题,相信经过这一有针对性的分析解答,考生一定会得到考官的认可。

无领导小组讨论题目以及答案

无领导小组讨论主要是考察被评价者的领导才能,评价者可以从以下几个维度方面对被评价者的领导力进行打分评估: 语言表达能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、应变能力、创新能力等,也可以考察被评价者的一些个性特征如: 自信心、热情度、内外向、情绪稳定性甚至是个人魅力等。 程序: ① 引领被评价者在一个安静的房间,自行就坐于会议圆桌边。 ② 阅读讨论材料,作五分钟发言准备(如果材料较复杂,可以稍微延长一点时间)。比如我们可以采用下面这个简易的例子作为讨论材料“你认为什么样的领导才是好领导?请你说出成为优秀领导者的一些关键要素并进行排序。”实际上,这个讨论题可以从多个角度进行阐述,它主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解。 ③ 正式发言,畅谈见解,参与讨论,呈现自我,这是无领导小组讨论最重要的环节。在评价者“不指定任何人为主持人、不宣布任何讨论规则、不给定任何讨论会的限制”的前提下,放任小组成员即被评价者各抒己见,自由讨论,互相争辩。这样,被评价者可以郑重宣布自己的看法,也可对他人的某一观点与方案进行分析或提出不同见解,更可在对大家提出的各种方案比较基础上提出自己的新观点。一般地,在讨论会不断进行的时候,小组中会自然地冒出一个领导者,他也会很天然地扮演着会议主持人的角色,引导着会议不断地前行,直至小组达成一个一致意见。在此期间,评价者坐在不太显眼的地方,对小组成员的发言次数进行记录,并根据讨论评价表中的评价维度方面对各成员的关键发言进行打分评估。 ④ 角色模拟,总结发言。在小组讨论达成一个一致意见后,可以根据需要补充一个一般无领导小组讨论不太进行的环节,评价者要求每人以组长身份进行3分钟的简短会议小结,这样既可以使得我们能够发现小组中领导能力最强的自然呈现的会议主持人,更可以在每人总结发言时对其它成员的组织能力、表达能力和逻辑清晰度进行更全面的评价。此时,很多小组成员所犯的一

无领导小组讨论经典题目附完整参考答案(2)

无领导小组讨论经典题目附完整参考答案 沙漠求生记 一、内容 1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。 2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。 3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。 二、沙漠情况 1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。 2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。 三、假设 1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。 2、全组人都希望一起共同进退。 3、机上所有物品性能良好。 四、物品清单 请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项: 1、一支闪光信号灯(内置四个电池)

2、一把军刀 3、一张该沙漠区的飞行地图 4、七件大号塑料雨衣 5、一个指南针 6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等) 7、一把45口径手枪(已有子弹) 8、三个降落伞(有红白相间图案) 9、一瓶维他命丸(100粒装) 10、十加仑饮用水 11、化妆镜 12、七副太阳眼镜 13、两加仑伏特加酒 14、七件厚衣服 15、一本《沙漠动物》百科全书 专家解题: 一位专家在沙漠研究求生问题,搜集了无数事件和生还者资料,得出以下结论: 1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%。 2.外套: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日。 3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有

无领导小组讨论面试真题分类精讲+真题集答案+题目汇总

无领导小组讨论面试真题分类精讲 关于无领导小组讨论,我们学习了第一回的内容之后还不够,第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动,但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利,我们还要做大量的训练,掌握各种进攻和防守的招数。本编叫做无领导小组讨论面试之术,其目的正是让大家掌握具体答题技巧,这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答,更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案,实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标,为学员面试成功奠定基础。 通过学习我们强调考生必须完成角色转变;必须完成思维方式转变,建立系统宏观辩证的思考方法;必须完成语言的转变。本节不仅要加深对各种考试模式和题型的认识,而且还要运用“三大转变”的要求。 一、开放式无领导小组讨论题目 开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛,几乎无法确定参考答案,只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价,所以给考官带来一定的操作难度;但同时却给了考生极大的想象空间,考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性,思路是否清晰、是否有新的观点和见解等,除此之外,考生可以自由发挥、自由想象。 如:1 你认为现在我国的主要环境污染是哪些?哪些污染的危害性最大?为什么? 2 一个领导干部最重要的任务是什么? 3 怎样才能提高下属的工作积极性? 4 中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响? 5 中国如何才能成为世界强国? 对考官来讲,这种题容易出,但不容易对考生进行评价,因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩;对于考生来说,这些问题的特点就是没有固定的答案,而且回答者容易产生共鸣。考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限,所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。

历年校园招聘无领导小组讨论经典题目集

历年校园招聘无领导小组讨论 经典题目集 【一】做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如: 请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。 要求: 1、分组自由讨论时间为20分钟。 2、每人用1分钟阐述个人看法。 3、每组选派一名代表,向面试官汇报本组的讨论结果。

【二】“蚁族”,指的是毕业后无法找到工作或工作收入很低而聚居在城乡结合部的大学生。八成以上的‘蚁族’来自农村和县城,尽管日子清苦,不到万不得已“蚁族”从不愿意离开大城市回老家。 许多人建议毕业大学生不要留在大城市当“蚁族”,应该去二线、三线城市工作。“蚁族”是否应该去二线、三线城市? 请问:你同意上述哪个观点?并述你的理由。 要求: 1、分组自由讨论时间为20分钟。 2、每人用1分钟阐述个人看法。 3、每组选派一名代表,向面试官汇报本组的讨论结果。

【三】董事长要选择一个办公室主任,你觉得谁最合适? A 薛宝钗 B 贾母 C 王熙凤 D 林黛玉 要求: 1、分组自由讨论时间为20分钟。 2、每人用1分钟阐述个人看法。 3、每组选派一名代表,向面试官汇报本组的讨论结果。

【四】你对“居者有其屋”有什么新的见解。 要求: 1、分组自由讨论时间为20分钟。 2、每人用1分钟阐述个人看法。 3、每组选派一名代表,向面试官汇报本组的讨论结果。

【五】假设您是市政府信息处的工作人员。信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。下面有两条信息: 信息一:某居民小区原有一个菜市场,在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。市政府一直没有重新给菜市场安排场地。这样,该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜,给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。居民呼吁市政府尽快解决该问题。 信息二:本市有一家国有企业,常年来一直亏损,开不出工资。本年初新厂长及领导班子上任后,通过完善部管理,改变经营思路,半年多时间使企业扭亏为盈,成为本市利税大户。现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难,该企业向市政府请求帮助,这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。 由于各种原因,上述两条信息只能报一条给领导。 请问,你认为应该将哪一条信息报给市领导?理由是什么? 要求: 1、分组自由讨论时间为20分钟。 2、每人用1分钟阐述个人看法。 3、每组选派一名代表,向面试官汇报本组的讨论结果。

无领导小组讨论题目(附答案)

一、荒岛逃生 一、题目 一架私人飞机坠落在荒岛上,只有6个人存活: 1.孕妇:怀胎八月 2.发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车 3.医学家:今年研究艾滋病的治疗方案,已经取得突破性进展 4.宇航员:即将远征太空,寻找适合人类居住的新星球 5.生态学家:负责热带雨林抢救工作组 6.流浪汉 这时,逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。那么,应该由谁乘坐气球离岛呢? 二、问题与要求 1.请考生认真读题,并准备发言提纲,时间2分钟。 2.依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由,时间3分钟。 3.考生进入自由讨论,并须达成一致意见,时间20分钟。 4.小组推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。

二、腐败现象 一、题目 近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题。导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有的群众归纳了十个方面问题: 1. 随着改革开放的深入发展,西方不健康思潮涌入我国,给人们以消极的影响。 2. 中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏,一些干部“为人民服务”思想淡化。 3. 市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥。 4. 谁都恨腐败,但对反腐败问题无能为力,有时自觉或不自觉地参与了腐败行为,从而助长了腐败问题的蔓延。 5. 所谓“衣食足则知廉耻,仓禀实则知礼节”,由于现在是社会主义初级阶段,商品经济发展还不充分,人民的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态。 6. 政治思想教育跟不上,从而形成“一手硬一手软”的现象;对我党我军的光荣传统,不敢理直气壮地宣传。 7. 国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击不力,人们反腐败信心不足。 8. 还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质,是人类社会无法消除和扼制的。 9. 与商品市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全。 10. 十年动乱时期国家穷、人民穷,腐败现象少;现在国富民康,所谓“富贵思淫欲”,这助长了腐败问题的蔓延。 请问:你认为上述十个问题中,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因(只准列举三项)?并陈述你的理由。 二、问题与要求 1. 请考生认真读题,并准备发言提纲,时间5分钟。 2. 依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由,时间5分钟。 3. 考生进入自由讨论,并须达成一致意见,时间20分钟。 4. 小组推举一位代表进行总结陈辞,时间5分钟。

无领导小组讨论题目

材料科学与工程学院“第三届模拟职场面试大赛”决赛 无领导小组讨论题目 1.在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。飞机位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便,只穿着短袖T 恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。全组人都希望一起共同进退。机上所有物品性能良好。飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。 问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中 (一支闪光信号灯(内置四个电池),一把军刀,一张该沙漠区的飞行地图 ,五件大号塑料雨衣, 一个指南 针,一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等), 一把45口径手枪(已有子弹), 三个降落伞(有红白相间图案) ,一瓶维他命丸(100粒装) ,十加仑饮用水, 化妆镜 ,五副太阳眼镜 ,两加仑伏特加酒 ,五件厚衣服, 一本《沙漠动物》百科全书)挑选五项。在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。 材料科学与工程学院“第三届模拟职场面试大赛”决赛 无领导小组讨论题目 2.成功的领导者是怎么样的?做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分发挥下属优势 处事公正 能坚持原则又不失灵活性 办事能力强 幽默 独立有主见 言谈举止有风度

有亲和力 有威严感 善于沟通 熟悉业务知识 善于化解人际冲突 有明确的目标 能通观全局 有决断力 材料科学与工程学院“第三届模拟职场面试大赛”决赛 无领导小组讨论题目 3.你会怎么办?单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项: (1)解决办公打电话难的问题。 (2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 (3)支付职工的高额医疗费用。 (4)五一节为单位职工发些福利。 很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

无领导小组面试试题_全解+经典例题

无领导小组面试题 一: 我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题;如果你是经理的话;你认为最需要解决的问题是什么?给下面的选项一个你认为适当的排序;然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论;最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点;然后说出理由;之后和小组人员讨论得出同意结果。 A酒店大堂的钟表除了北京时间;其他各国时间均不准确;并有较大出入 B大堂服务人员不热情;上班时间打私人电话 C酒店客房服务人员不到位;有问题无法及时反馈 D酒店卫生不彻底;有蟑螂 E酒店水温不稳定;毛巾消毒不彻底 F酒店餐厅的饭菜水平较低;自助餐分量不够。 G酒店娱乐休闲设施档次不够;有宰客行为 每个人先给出自己的排序并陈述理由;时间两分钟。然后小组讨论30分钟;最后达成一致意见;并给出理由。 二、海上自救 情境:你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域;考察船突然触礁并迅速下沉;队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计;离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品;除了这些物品以外;有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。 问题:现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列;把最重要的物品放在第一位;次重要的放在第二位;直至第15件物品。请你们一起讨论;在25分钟内定出一个统一方案。 附:排序用的物品 一、指南针小收音机(一台) 二、剃须镜航海图(一套) 三、饮用水巧克力(二公斤) 四、蚊帐二锅头酒(一箱) 五、机油钓鱼工具(一套) 六、救生圈和驱鲨剂(一箱) 七、压缩饼干(一箱)15米细缆绳 八、30平方尺雨布一块

无领导小组讨论试题

无领导小组讨论题目 1、假如你是一个CEO,你的下属向你抱冤,公司的薪水太低,没有个人发展机会,你如何处理。 2、中国的信贷费低,分析这种现象的原因。 3、很多成功的创业者(如盖茨、李嘉诚)都没有接受过完整的高等教育,因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。 4、如果你有一百万美元,你会如何投资? 5、IT的利弊。 6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。 7、假货出现的原因分析。 8、领导的素质。 9、跳槽是否有利于个人职业发展 10、MBA交了很多钱,你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT 11、你喜欢什么样的领导? 12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用? 13、How About I-RAQ War? 14、中国的老龄化及失业问题的应对措施 15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划,可是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的手机,而且不停的降价,请谈你的看法。 16、你认为家族企业的优势何在?将来会面对什么样的挑战? 17、讨论企业多元化战略,也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。 18、高价彩电为何比低价彩电销得好? 19、What do you think about 关系in China? 20、管理是科学还是艺术。 21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像(主要指胶卷)市场,但最近在某场合,乐凯的老总说他们无意进军数码市场,你如何看待这个问题的? 22、你认为怎样才是成功?你如何去实现? 23、伊拉克战争对股市和油价的影响。 24、谈谈你对三农问题的看法。 25、你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个senior manager? 26、有人说,不想当将军的士兵不是好士兵;而目前公司的职位越往上越少,请问是否应该鼓励年轻人谋求更高的职位? 题目是:在茫茫冰海上,一艘客船触礁沉没,在沉没前,有七个人登上了救生艇,分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇,日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。 这七个人在惊恐中发现,救生艇只能承受三个人的重量,如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开,小艇就会沉没,七个人都无法生存。 三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下,条件是: 1 三人达成一致意见 2在讨论当中,面试方不仅考察团队结果,还考察个人表现 三名模拟求职者的最初选择分别是: A:水手、孕妇、年轻女子 B:老船长、老医生、孕妇 C:老船长、老医生、老专家 最终三人达成的一致意见是:老船长、老医生和孕妇 面试方说明:在这个讨论中,要考察的是万科集团要求的三项“通用资质”,分别是客服意识、结果导向和开放合作精神,最后的胜出者是B。 某天上午,你们坐飞机从某城到某城,就在经过一个没有人烟的雪野时,因大风雪飞机失事,跌到山林中。此时,气温低达-15度。该机是双引擎机,可坐10人,失事后机身多处撞伤,并引发大火。飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他9人则无重大伤害。 飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前,你曾注意到飞机的高度显示:飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远,地面崎岖不平,树林茂密,乘客们穿着秋装,但每人有一件大衣。 15 件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手枪及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。问题:在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出15件物品,请你将这15件物品按照对生存的重要性,挑选出5件最重要的东西并进行排序,并说明理由。 如何面对失意的下属 如果你是一名销售主管,你的下属是你在招聘会上千挑万选出来的得力人选。然而在现实工作中尽管他工

无领导小组讨论经典题目及参考答案

无领导小组讨论经典题目及参考答案 沙漠求生记 一、内容 1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。 2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。 3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。 二、沙漠情况 1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。 2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。 三、假设 1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。 2、全组人都希望一起共同进退。 3、机上所有物品性能良好。 四、物品清单 请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项: 1、一支闪光信号灯(内置四个电池) 2、一把军刀 3、一张该沙漠区的飞行地图 4、七件大号塑料雨衣 5、一个指南针 6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等) 7、一把45口径手枪(已有子弹) 8、三个降落伞(有红白相间图案) 9、一瓶维他命丸(100粒装) 10、十加仑饮用水 11、化妆镜 12、七副太阳眼镜 13、两加仑伏特加酒 14、七件厚衣服 15、一本《沙漠动物》百科全书 专家解题:

一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論: 1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80% 2.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日. 3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了. 4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用. 5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度. 6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置. 7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份. 8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用. 9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适. 10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结. 有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上. 满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用. 11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机. 12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠. 13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化. 14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用. 15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.

最新无领导小组讨论题目及参考答案

一、我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题,如果你是经理的话,你认为最需要解决的问题是什么?给下面的选项一个你认为适当的排序,然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论,最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点,然后说出理由,之后和小组人员讨论并统一结果。 A. 酒店大堂的钟表除了北京时间,其他各国时间均不准确,并有较大出入。 B. 大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话。 C. 酒店客房服务人员不到位,有问题无法及时反馈。 D. 酒店卫生不彻底,有蟑螂。 E. 酒店水温不稳定,毛巾消毒不彻底。 F. 酒店餐厅的饭菜水平较低,自助餐分量不够。 G. 酒店娱乐休闲设施档次不够,有宰客行为。 每个人先给出自己的排序并陈述理由,时间两分钟。然后小组讨论30分钟,最后达成一致意见,并给出理由。 【命题解读】这个问题需要每个考生能够充分说出自己的理由,并且需要去说服别人,让别人也同意自己的观点。这个过程必然会发生辩论,每个考生都会认为自己的排序是最有说服力的。所以,要让其他考生能够听取自己的建议和意见是 需要技巧的,一方面论据要有说服力,要能打动大部分人,另一方面还要注意沟通技巧,不要贬低别人,抬高自己。 【参考答案】我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题,尤其是队伍建设问题。所列各项中,最先需要解决的问题是B、C两项,因为作为服务行业,大堂服务人员是酒店的形象,其服务质量是客人选择入住的第一影响因素,B项中大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话,这说明酒店的队伍建设存在很大

问题,会给客人留下不好的印象,严重影响酒店的声誉,C项也是同一问题,都是服务人员的服务质量存在很大问题,这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了,所以要最先解决该问题。其次需要解决的是酒店的服务细节问题,即A、D、E三项,A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现,会给客人留下不好的印象。客人入住酒店的第一要求就是要住的舒服、安全和卫生,在这种情况下,我想客人是不会再次光顾的。搞好 服务的关键因素在人,所以应该在加强服务人员队伍建设的基础上,解决服务细节的问题。再次需要解决的问题是F项和G项。这两项属于酒店的配套服务设 施建设,也是体现酒店服务质量的重要方面,因此在解决好上述问题之后,也要重点解决这两个问题。 【答案评析】考生如果能够给出这种风格的答案,显然表明考生有很强的组织纪律观念,重视人事管理工作,强调队伍建设。抓人事管理队伍建设工作,虽然短 时间内不会取得立竿见影的效果,但却是干好一切工作的必要条件。从长远的角度看,这是解决酒店所有问题的基础,因为人的因素是最为基础最重要的。考官通过对这种风格的答案分析评判,可以判断这种类型的考生往往适合从事人事管 理或组织队伍建设工作。 二、一艘在东海上航行的轮船不幸触礁,还有半个小时就要沉没了。船上有16人,可唯一的一只救生小船只能载6人,哪6个人应上救生船呢?请给下列16人排序。即首先获救的为1号,其次为2号,依次类推,应该最后考虑的人为 16号。 船长男36岁 船员男38岁

无领导小组讨论题目

1、你认为责任感和合作精神哪个更重要? 2、是什么决定成败?有人说是细节,也有人说是战略决定成败,请问你同意上述那个观 点?并陈述你的理由(可以设一个辩论环节) 3、假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会 致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。 现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于健康),以便销毁这些面包,又不能让记者报道过期面包的这一事实?请问你将如何处理? 说明:1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。 4、假如你是新上任产品部门经理,需要从以下的几个人中选择做助理,就是西游记中的师 徒四人,请问你会选择谁,理由是什么。 5、一群孩子在铁轨上玩,铁轨有两条,一条A道正在使用中,另一条B道废弃停用。A 道上面有9个孩子在玩耍, B道上面有2个孩子在玩耍。这个时候一列火车行驶过来了,作为扳道工的你会怎么做呢?是让火车按原轨道行驶还是让火车改道呢? 6、社团经费紧张,现在只有200元钱,要办的事情有以下几项: (1)解决外联部外出拉外联的车费以及联系商家的电话费的报销问题 (2)制作女生节需要的宣传单、条幅等宣传用品 (3)平安夜给大家发苹果 很明显200元无法将这三件事都圆满解决,如果你是外联部的负责人,你将如何使用这笔钱? 7、你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。考察船突然触礁并立即下沉。队长 下令全队立即上橡胶救生筏。据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。救生筏上备有以下物品,除这些之外,又些同志身上还有香、火柴和气体打火机。 问题:请从下列物品中选出三件你认为最重要的并陈述理由 物品:指南针、剃须刀镜、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机一台、航海图一套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30平方尺雨布一块。

无领导小组讨论试题的五种形式

无领导小组讨论试题的形式 无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种:(1)开放式问题 所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评价者来说,容易出题,但是不容易对应试者进行评价,因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩,所考察应试者的能力范围较为有限。 (2)两难问题 所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言,不但通俗易懂,而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评价应试者方面也比较有效。但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。 (3)多项选择问题 此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说,比较难于出题目,但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。 (4)操作性问题 操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。如给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题,在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大一些,但考察言语方面的能力则较少,同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料,对考官的要求和题目的要求都比较高。 (5)资源争夺问题 此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力,概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配,因为要想获得更多的资源,自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题可以引起应试者的充分辩论,也有利于考官对应试者的评价,但是对讨论题的要求较高,即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。

评价中心无领导小组讨论题目示例

团队建设的棘手问题 核心评估维度:团队建设 难易程度:中 您被调任到一个新的地市A城任总经理。A城经济处在上升期,人情味浓但也因此人际关系复杂。到任之前,您知道A地市公司近半年的业绩非常不好。到任之后,您迅速地投入到新任岗位的工作中,在上任第三天就下到各个县市公司考察。半个月之后完成考察返回办公室,您感觉到问题比想像中要更为复杂。某县总经理方强对您的到访表示了热烈欢迎,并在整个过程中亦步亦趋地陪同,但该县不仅业绩不好,渠道管理、人员管理都有很大的问题,造成大量社会渠道被联通抢走,而公司内部士气低落、纪律涣散。但您知道方强是省公司某副总的大学同学并且关系不错,此次方强也有意无意地暗示了这层关系。另一个县公司总经理李不凡能力不错,工作也有干劲,但桀骜不驯、凡事坚持己见、较难管理。另外你发现公司整体中层班子年龄偏大(整体都在四十多岁),并且超级稳定,此班子已维持五年没有任何变动。下面的年轻员工因为没有上升空间和机会,整体士气也感觉比较沉闷。你找人力资源经理杨福海谈话,杨福海给你的反馈是他认为整体团队都非常优秀,并没感觉到公司中存在什么问题。在你被调任之前,省公司领导找你深谈,希望你能够迅速提高业绩、拯救市场,但也不希望造成不稳定局面。 请贵小组进行讨论,在如下方案中选择一个,并帮助A制订一个行动计划。 1、依据现在看到的问题,和市场情况的紧迫,不能过多考虑其它因素,必须大面积换人,如果实在不能更换,调任一些年轻人充当其副手。 2、刚到此地,以稳定为主,短期内只更换少部分极不称职的人,先做一段再说。

组织矛盾的漩涡 核心评估维度:组织管理、角色认知 难易程度:较难 6个月前,“谋发展、求挑战”的刘远志离开美国航运公司,来到“物流百强企业”博志物流公司出任人力资源与组织发展总监。博志是一个有9年历史的公司,目前,正在总裁王勤的带领下积极筹划从传统物流向综合物流转型。 王勤让刘远志帮他做的第一件事,就是根据新的发展战略重新设计组织架构,然后制定一套系统的人力资源管理制度,包括职责管理、薪资体系以及绩效系统,为的是能吸引、激励和发展人才。刘远志跑遍公司各基层单位做调研,加班加点,终于在20多天前拿出了方案,交给高管们讨论。她的方案引起了轩然大波。新的组织架构有很大变动,为了适应战略转型的需求,组织重心向综合物流方向倾斜,职业技能和文化素质较高的人被安排在关键位置,而一部分知识陈旧、技能也跟不上的老员工则被分流到不需开拓精神但需要较强责任心的次要部门。薪酬自然也根据岗位重要性、人员能力和业绩考核指标做了相应调整。另外,有些元老退居二线,有些人的权力被削弱了,其中就包括原公司副总裁田毅。 对新的职位安排强烈不满的田毅,在王勤那里没讨着“公道”,遂痛斥了刘远志一顿,离开公司负气出走。他在外转悠了20多天,心里怨恨王勤卸磨杀驴的做法,但却无时无刻不在挂牵着博志公司。他不放心王勤将他们辛辛苦苦创下的基业交到新人手中,因为在他看来,这些新人都是一些被利益驱使、不知天高地厚、只会指手画脚不会干实事的家伙。最后,他终于又回到了公司。 这可给刘远志出了个大难题,她意欲按公司的规章制度处理田毅,可总裁王勤却以各种理由阻止她这么做。王勤认为社会关系丰富的田毅在一段时间内还能帮公司克服很多体制上的障碍,而且他担心像田毅这么有能量的人,如果心怀怨恨离开博志,日后很有可能与公司反目成仇,危害公司的发展。更重要的是,王勤不愿违背自己“仁义以致通达”的经商理念。他想让公司中的其他人看到博志是一个以人为本的企业。王勤在处理田毅问题上瞻前顾后的态度,使渴望施展抱负的刘远志受到打击,她开始怀疑王勤的魄力和变革的决心。 对组织结构和人事调整不满的不光是田毅,还有博志公司中坚力量的代表霍勇。作为与公司共同成长起来的老员工,教育背景不错的霍勇一直希望能有提高的机会。但每次他向王

无领导小组讨论题目附答案

一、大学生就业 一、题目 我市今年有3.9万大学生今年毕业,而仅有1.7万工作岗位面向应届大学生,为解决大学生的就业问题,现在人大代表提出以下解决方案: (1)创业补贴,对大学生创业得给予补贴(具体措施若干)。 (2)税费减免,对于录用应届大学毕业生的企业给予税费减免优惠(具体措施若干)。 (3)实习基地,选择1000个企业创办实习基地,为10000名学生提供实习指导(具体措施若干)。(4)鼓励大学生去西部建设西部,有考试加分等措施。 (5)鼓励大学生去中小企业工作,给中小企业贷款方面的补贴。 (6)鼓励大学生去城乡基层工作。 (7)如果你是劳动和社会保障部门的工作人员,你将如何解决大学生的就业问题。 二、问题与要求 (1)直接进入自由讨论,选择三个最重要的措施。 (2)在最重要措施中选择一个,然后讨论具体执行的步骤。 (3)最后每个人向即将毕业的大学生做两分钟的就业指导方面的演讲,角度自选,可结合所给材料。 (4)在25分钟内团队需给出统一答案,并推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。 二、求生问题一、情景:你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。考察船突然触礁并立即下沉。队长下令全队立即上橡胶救生海里处。救生筏上备有以下物品,除这些之

外,又些筏。据估计,离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000 同志身上还有香、火柴和气体打火机。 二、问题:分钟内定出统一方案。现在要求按物品的重要性进行排序,在25 物品:指南针、剃须刀镜、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机一台、航海图一平方尺雨布一块。尺系缆绳、驱鲨剂一箱、30套,二锅头一箱、巧克力二斤、钓鱼工具一套、15 二、问题与要求.请考生认真读题,并准备发言提纲,时间2分钟。1 2.依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由,时间3分钟。 3.考生进入自由讨论,并须达成一致意见,时间20分钟。 4.小组推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。 三、优秀领导者的素质 做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如: 善于鼓舞人能充分发挥下属优势 处事公正能坚持原则又不失灵活性 办事能力强幽默 独立有主见言谈举止有风度 有亲和力有威严感 善于沟通熟悉业务知识 有明确的目标善于化解人际冲突 能通观全局有决断力 要求: 请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素. 首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来. 接下来,你们几位用20分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素. 然后,派出一个代表用3分钟来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.

十个经典无领导小组讨论题目

无领导小组讨论 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。 无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种: 1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导? 2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要? 3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁? 4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配? 5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。 (1)开放式问题 所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评价者来说,容易出题,但是不容易对应试者进行评价,因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩,所考察应试者的能力范围较为有限。 (2)两难问题 所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言,不但通俗易懂,而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评价应试者方面也比较有效。但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。 (3)多项选择问题 此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选 答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说,比较难于出题目,但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。 (4)操作性问题 操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。如给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题,在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大一

(最新)十个经典无领导小组讨论题目

(最新)十个经典无领导小组讨论题目无领导小组讨论 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。 无领导小组讨论试题的形式 无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种: 1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导? 2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要? 3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁? 4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配, 5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。 (1)开放式问题 所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评价者来说,容易出题,但是不容易对应试者进行评价,因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩,所考察应试者的能力范围较为有限。 (2)两难问题 所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言,

不但通俗易懂,而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评价应试者方面也比较有效。但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。 (3)多项选择问题 此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说,比较难于出题目,但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。 (4)操作性问题 操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。如给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题,在考察 应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大一些,但考察言语方面的能力则较少,同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料,对考官的要求和题目的要求都比较高。 (5)资源争夺问题 此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力,概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配,因为要想获得更多的资源,自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题可以引起应试者的充分辩论,也有利于考官对应试者的评价,但是对讨论题的要求较高,即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。步骤过程

经典无领导小组讨论题目(附答案).

一、无领导小组讨论面试评分规则 (一)沟通能力 语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势。 (二)分析能力 分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖,概括总结不同意见的能力强。 (三)人际合作能力 能够尊重别人,善于倾听他人的意见,善于把众人的意见引向一致。 (四)计划性能力 解决问题的思路清晰周密,逻辑性和时间观念强,准确把握解决问题的要点。 (五)自信心 能够积极发言,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说服力。 (六)组织协调能力 善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问题。 二、无领导小组讨论考察个人加分项 (一)仔细倾听别人的意见并给予反馈 在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。 (二)对别人正确的意见予以支持 团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务,支持是相互的。 (三)适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持

在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。 (四)对别人的方案提出富有创造性的改进点 有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给考官感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素 (五)在混乱中试图向正确的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间",当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功,但是考官会欣赏你有这样的意识。 (六)在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论 小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下,只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致,得到共同结论。结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是"大局观",在紧迫的时间点上,妥协的魄力同样会被考官赞赏. (七)具有时间观念 工作中的团队对时间观念非常在意,能否在最终期限前给予计划是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。 (八)能够对整个讨论进行领导 通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。 三、无领导小组讨论个人的扣分项 (一)完全忽略别人的论述 通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面 地认为只要表达自己的观点就足够了。

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