评价中心无领导小组讨论题目示例
经典无领导小组讨论题目(附答案)
经典无领导小组讨论题目(附答案)一、讨论面试评分规则在面试评分中，沟通能力、分析能力、人际合作能力、计划性能力、自信心和组织协调能力是重要的考察项。
沟通能力要求语言表达准确简洁、流畅清楚，善于运用语音、语调、目光和手势表达自己的意思。
分析能力要求全面透彻地分析问题，观点清晰，角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
人际合作能力要求尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
计划性能力要求解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
自信心要求积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
组织协调能力要求消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
二、讨论考察个人加分项在小组讨论中，以下几点可以为个人加分：一、仔细倾听别人的意见并给予反馈，比如点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
二、对别人正确的意见予以支持，在团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力。
适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。
三、适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持，在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
四、对别人的方案提出富有创造性的改进点，拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
五、在混乱中试图向正确的方向引导讨论，以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论，包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
六、在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论。
小组讨论通常都有一个明确的目标，包括场景、问题、资源、方案和结论。
这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
因此，成员需要在最终期限之前达成共识和结论。
即使结论不完美，妥协也是必要的手段。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
无领导小组讨论题目
无领导小组讨论题目无领导小组讨论试题（一）、海上自救情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。
救生筏上备有7件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的7件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第7件物品。
请你们一起讨论，在30分钟内定出一个统一方案。
并推荐一名代表向面试考官汇报。
附：排序用的物品指南针小收音机(一台)剃须镜航海图(一套)饮用水巧克力(二公斤)蚊帐二锅头酒(一箱)机油钓鱼工具(一套)救生圈驱鲨剂(一箱)压缩饼干(一箱)15米细缆绳30平方尺雨布一块（二）、急救问题在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。
这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。
请大家进行讨论，哪三个人留下？达成一致意见，推荐一名代表向面试官汇报。
（三）、转行问题著名企业家柳传志在管理上信奉几条原则，其中一条就是“不熟不做”。
从这个角度来讲，自己手里已经抱着的“金娃娃”，怎么能够说丢就丢，再去别的行业寻“新鲜”呢？随意转行是做企业的大忌，你现在干的这个行业竞争激烈，利润严重缩水，谁能保证你转行做了其他行业，利润就不缩水？但有人提出质疑：如果行业利润真的严重缩水，甚至到了越做越亏的地步，你还一味坚持，那不是自寻死路吗？例如，由于产品同质化严重、行业竞争日趋激烈，以及原材料涨价等因素，许多行业如服装、纺织、皮革、电子、白色家电、IT、咨询等等，利润都在缩水。
无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案_2
无领导小组讨论经典题目以及个人标准答案没有领导小组来讨论经典话题和个人标准答案。
1.废物处理问题的背景在座各位都是美国广播公司废物处理公司的项目实施团队，该公司目前负责为一家化工厂处理一批工业废物。
任务是在截止日期前将废物运送到指定的倾倒区进行填埋。
该项目已获环保局批准。
在座各位最近都听到消息，有人向环境保护局报告说，这种废物可能含有一种特殊的有毒物质，无法用正常方法检测出来。
环境保护局正在考虑成立一个特别小组，用特殊仪器重新检查废物。
现在公司领导决定让由所有在场人员组成的执行团队在环保局重新检查之前倾倒垃圾。
因为如果环保局禁止倾倒废物，公司将根据公司与化工厂之间的协议进行赔偿，这将给公司造成巨大损失，并可能导致公司关闭。
项目实施团队的所有成员将承担主要责任。
如果废物现在被处理掉，即使以后在里面发现有毒物质，公司也不会受到惩罚，因为它已经得到了环保局的批准。
任务要求小组的每个成员将首先在3分钟内仔细阅读该主题，然后在25分钟内进行小组讨论，以便在环保局进行调查之前就是否倾倒废物做出一致的决定，以及在做出决定后您将采取什么计划和行动。
达成一致后，请选择一名代表向公司决策层汇报2分钟。
回答:行动:按计划填埋肥料。
我们不能提前抛弃它们或无限期地拖延它们。
综合考虑各种情况:不提前倾倒的原因:如果废物确实含有有毒物质，提前倾倒肯定会对环境造成损害，并危及周围人民的生命和健康。
这种危害太严重，几个公司承担不起，所以我们应该留足够的时间给环境保护部门，以弥补重新检查(如果可能的话，环境保护局将进行检查，然后倾倒有毒物质)。
不拖延时间的理由:如果废物根本不包含废物，新闻可能是虚假的，或者可能是竞争对手故意做的(释放人的心是不可或缺的)。
那么拖延时间会给公司带来太多的损失。
只要我们不前进，环保局肯定有时间补救。
如果有毒物质真的被检测出来，我们就不会遭受巨大的损失。
这三个部门各司其职，各负其责，相比之下，我们公司的责任最小。
无小组领导讨论面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，人工智能（AI）已成为全球科技竞争的新焦点。
我国政府高度重视人工智能产业发展，将其上升为国家战略。
未来十年，我国人工智能产业将面临怎样的发展趋势？如何应对其中的挑战和机遇？本文将从以下几个方面进行探讨。
二、人工智能产业发展趋势1. 技术层面（1）算法创新：深度学习、强化学习等算法将不断优化，提高AI系统的智能水平。
（2）计算能力提升：随着量子计算、光子计算等新型计算技术的发展，AI计算能力将得到进一步提升。
（3）数据资源整合：大数据、物联网等技术的发展，将为AI提供更多优质数据资源。
2. 应用层面（1）行业应用：AI将在金融、医疗、教育、制造等领域得到广泛应用，助力产业升级。
（2）生活服务：智能家居、智能交通、智能医疗等AI应用将逐步走进人们的生活。
（3）公共服务：AI在公共安全、环境保护、城市管理等方面的应用将提高公共服务水平。
3. 产业生态层面（1）产业链完善：我国AI产业链将逐步完善，涵盖算法、芯片、传感器、应用等多个环节。
（2）企业竞争加剧：国内外AI企业将展开更加激烈的竞争，推动产业快速发展。
（3）国际合作加强：我国AI产业将与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地。
三、人工智能产业发展面临的挑战1. 技术瓶颈：AI算法、芯片等关键技术仍存在瓶颈，制约产业发展。
2. 数据安全与隐私保护：AI应用过程中涉及大量个人隐私数据，如何保障数据安全成为一大挑战。
3. 伦理道德问题：AI在医疗、司法等领域的应用引发伦理道德争议，需要制定相应的规范。
4. 人才短缺：AI产业对人才的需求巨大，但我国AI人才储备不足，难以满足产业发展需求。
5. 政策法规滞后：我国AI产业发展面临政策法规滞后问题，需要完善相关法律法规。
四、应对策略1. 加大研发投入：政府和企业应加大对AI技术研发的投入，突破技术瓶颈。
2. 保障数据安全与隐私：建立健全数据安全与隐私保护制度，确保数据安全。
无领导小组讨论经典题目.
无领导小组讨论经典题目及参考答案沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火燃烧。
2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。
3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。
在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。
二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。
三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
3、机上所有物品性能良好。
四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：1、一支闪光信号灯〔内置四个电池〕2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱〔内有温度计、气压计、雨量计等〕7、一把45口径手枪〔已有子弹〕8、三个降落伞〔有红白相间图案〕9、一瓶维他命丸〔100粒装〕10、十加仑饮用水11、化装镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化装镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救时机有80%2.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤外表的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化装镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器,在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可防止眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。
无领导小组讨论经典题目
无领导小组讨论经典题目及参考答案沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。
2、飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。
3、问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。
在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。
二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。
2、沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。
三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。
你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。
2、全组人都希望一起共同进退。
3、机上所有物品性能良好。
四、物品清单请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项：1、一支闪光信号灯（内置四个电池）2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）7、一把45口径手枪（已有子弹）8、三个降落伞（有红白相间图案）9、一瓶维他命丸（100粒装）10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题：一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.月球求生记假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。
评价中心无领导小组讨论题目示例
团队建设的棘手问题核心评估维度：团队建设难易程度：中您被调任到一个新的地市A城任总经理。
A城经济处在上升期，人情味浓但也因此人际关系复杂。
到任之前，您知道A地市公司近半年的业绩非常不好。
到任之后，您迅速地投入到新任岗位的工作中，在上任第三天就下到各个县市公司考察。
半个月之后完成考察返回办公室，您感觉到问题比想像中要更为复杂。
某县总经理方强对您的到访表示了热烈欢迎，并在整个过程中亦步亦趋地陪同，但该县不仅业绩不好，渠道管理、人员管理都有很大的问题，造成大量社会渠道被联通抢走，而公司内部士气低落、纪律涣散。
但您知道方强是省公司某副总的大学同学并且关系不错，此次方强也有意无意地暗示了这层关系。
另一个县公司总经理李不凡能力不错，工作也有干劲，但桀骜不驯、凡事坚持己见、较难管理。
另外你发现公司整体中层班子年龄偏大（整体都在四十多岁），并且超级稳定，此班子已维持五年没有任何变动。
下面的年轻员工因为没有上升空间和机会，整体士气也感觉比较沉闷。
你找人力资源经理杨福海谈话，杨福海给你的反馈是他认为整体团队都非常优秀，并没感觉到公司中存在什么问题。
在你被调任之前，省公司领导找你深谈，希望你能够迅速提高业绩、拯救市场，但也不希望造成不稳定局面。
请贵小组进行讨论，在如下方案中选择一个，并帮助A制订一个行动计划。
1、依据现在看到的问题，和市场情况的紧迫，不能过多考虑其它因素，必须大面积换人，如果实在不能更换，调任一些年轻人充当其副手。
2、刚到此地，以稳定为主，短期内只更换少部分极不称职的人，先做一段再说。
组织矛盾的漩涡核心评估维度：组织管理、角色认知难易程度：较难6个月前，“谋发展、求挑战”的刘远志离开美国航运公司，来到“物流百强企业”博志物流公司出任人力资源与组织发展总监。
博志是一个有9年历史的公司，目前，正在总裁王勤的带领下积极筹划从传统物流向综合物流转型。
王勤让刘远志帮他做的第一件事，就是根据新的发展战略重新设计组织架构，然后制定一套系统的人力资源管理制度，包括职责管理、薪资体系以及绩效系统，为的是能吸引、激励和发展人才。
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团队建设的棘手问题
核心评估维度：团队建设
难易程度：中
您被调任到一个新的地市A城任总经理。
A城经济处在上升期，人情味浓但也因此人际关系复杂。
到任之前，您知道A地市公司近半年的业绩非常不好。
到任之后，您迅速地投入到新任岗位的工作中，在上任第三天就下到各个县市公司考察。
半个月之后完成考察返回办公室，您感觉到问题比想像中要更为复杂。
某县总经理方强对您的到访表示了热烈欢迎，并在整个过程中亦步亦趋地陪同，但该县不仅业绩不好，渠道管理、人员管理都有很大的问题，造成大量社会渠道被联通抢走，而公司内部士气低落、纪律涣散。
但您知道方强是省公司某副总的大学同学并且关系不错，此次方强也有意无意地暗示了这层关系。
另一个县公司总经理李不凡能力不错，工作也有干劲，但桀骜不驯、凡事坚持己见、较难管理。
另外你发现公司整体中层班子年龄偏大（整体都在四十多岁），并且超级稳定，此班子已维持五年没有任何变动。
下面的年轻员工因为没有上升空间和机会，整体士气也感觉比较沉闷。
你找人力资源经理杨福海谈话，杨福海给你的反馈是他认为整体团队都非常优秀，并没感觉到公司中存在什么问题。
在你被调任之前，省公司领导找你深谈，希望你能够迅速提高业绩、拯救市场，但也不希望造成不稳定局面。
请贵小组进行讨论，在如下方案中选择一个，并帮助A制订一个行动计划。
1、依据现在看到的问题，和市场情况的紧迫，不能过多考虑其它因素，必须大面积换人，如果实在不能更换，调任一些年轻人充当其副手。
2、刚到此地，以稳定为主，短期内只更换少部分极不称职的人，先做一段再说。
组织矛盾的漩涡
核心评估维度：组织管理、角色认知
难易程度：较难
6个月前，“谋发展、求挑战”的刘远志离开美国航运公司，来到“物流百强企业”博志物流公司出任人力资源与组织发展总监。
博志是一个有9年历史的公司，目前，正在总裁王勤的带领下积极筹划从传统物流向综合物流转型。
王勤让刘远志帮他做的第一件事，就是根据新的发展战略重新设计组织架构，然后制定一套系统的人力资源管理制度，包括职责管理、薪资体系以及绩效系统，为的是能吸引、激励和发展人才。
刘远志跑遍公司各基层单位做调研，加班加点，终于在20多天前拿出了方案，交给高管们讨论。
她的方案引起了轩然大波。
新的组织架构有很大变动，为了适应战略转型的需求，组织重心向综合物流方向倾斜，职业技能和文化素质较高的人被安排在关键位置，而一部分知识陈旧、技能也跟不上的老员工则被分流到不需开拓精神但需要较强责任心的次要部门。
薪酬自然也根据岗位重要性、人员能力和业绩考核指标做了相应调整。
另外，有些元老退居二线，有些人的权力被削弱了，其中就包括原公司副总裁田毅。
对新的职位安排强烈不满的田毅，在王勤那里没讨着“公道”，遂痛斥了刘远志一顿，离开公司负气出走。
他在外转悠了20多天，心里怨恨王勤卸磨杀驴的做法，但却无时无刻不在挂牵着博志公司。
他不放心王勤将他们辛辛苦苦创下的基业交到新人手中，因为在他看来，这些新人都是一些被利益驱使、不知天高地厚、只会指手画脚不会干实事的家伙。
最后，他终于又回到了公司。
这可给刘远志出了个大难题，她意欲按公司的规章制度处理田毅，可总裁王勤却以各种理由阻止她这么做。
王勤认为社会关系丰富的田毅在一段时间内还能帮公司克服很多体制上的障碍，而且他担心像田毅这么有能量的人，如果心怀怨恨离开博志，日后很有可能与公司反目成仇，危害公司的发展。
更重要的是，王勤不愿违背自己“仁义以致通达”的经商理念。
他想让公司中的其他人看到博志是一个以人为本的企业。
王勤在处理田毅问题上瞻前顾后的态度，使渴望施展抱负的刘远志受到打击，她开始怀疑王勤的魄力和变革的决心。
对组织结构和人事调整不满的不光是田毅，还有博志公司中坚力量的代表霍勇。
作为与公司共同成长起来的老员工，教育背景不错的霍勇一直希望能有提高的机会。
但每次他向王
勤提出培训要求，都被王勤以资金短缺或者人手不够等理由给搪塞过去了。
霍勇认为王勤大肆启用新人的做法是厚此薄彼，并为此感到寒心。
他虽不像田毅那么抵触新人，但他也不欣赏新人总拿制度说事、直言无忌的样子，尤其反感新人对前人做过的一切妄加批评。
现在出走的田毅回来了，霍勇抱着一种看戏的心态，想看刘远志如何处理这一事件。
1、处在各种矛盾交织的旋涡中，刘远志该怎么办？难道要亲眼看着自己亲手辛苦建立的制度和体系成为公司政治的牺牲品吗？
2、王勤该怎么办？是放弃改革安抚旧部呢，还是不畏阻挠坚持改革？。