绩效考核管理——税华丽(26个工作流程图)
完整版公司绩效考核流程图及详细附表
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门 员工
每月2号前，提交个人上 月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异 议，首先向部门负责人提 出异议。在8号前向考核 小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效 考核自评表、相关部门的 周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
每月2号前，部门经理提 交上月《中层管理人员绩 效考核表（月度）》、本月 度工作计划表。人力资源 部将各部门周边绩效考核 结果提交各自分管领导。
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核；绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反
绩效考核工作流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日ຫໍສະໝຸດ 发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
绩效考核工作流程图
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的,向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资;对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知பைடு நூலகம்
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日前发出撰写次月绩效计划的通知(通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持;人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前,员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
绩效考核与操作流程__税华丽
•
组织能力、沟通能力、创新能力等
•
而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价
•
值的能力开发目标（培养下属目标）。
不同职务类别的考核内容设定
关键业绩考核项目体系
业务人员 研发人员 职能人员
销售收入
销售费用 有效工时
产品收入 管理项目
满意程度
不同层次人员的考核内容比例
管理功能
管理内容
经营性 管理性 执行性
•高级 方针、目标、战略、远景
•中级 •初级
计划、组织、领导、协调、控制
具体操作
不同层次人员的考核内容比例
•高级 •中级 •初级
• 工•
工•
• 作•
工 作
•成 • 能
•作
•绩 •力
•态
•度
•10% 20%
70%
绩效考核结果确定
•工
作
CB A
成
绩
DCB
EDC
•A：优
•B：良
•C：合 格
•
利润
•
市场占有率
•
存货周转率
•项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。
•
项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如：
•
完成销售网络的IT化改造
•
建成技术研发中心（完成组织设计和职位说明书， 80%人员于28日到位）
•能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标；如：
•能力问题（ 不能型）
•态度问题（ 不愿型）
•知识 •技能 •经验
•价值观 •认知 •情感
•D：不 足
•E：欠 缺
•工作能力/工作态度
公司绩效考核流程图
公司绩效考核流程图公司绩效考核流程图公司绩效考核是一种管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献度。
它有助于提高员工的工作效率和团队的整体绩效。
下面是一个公司绩效考核的流程图，展示了整个过程的步骤和各个环节之间的关系。
1. 目标设定阶段：- 上级领导和员工一起制定工作目标和绩效指标。
- 目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司整体目标相一致。
2. 目标沟通阶段：- 上级领导与员工沟通目标和期望，确保员工理解和接受。
- 双方可以讨论目标的可行性和挑战性，并达成共识。
3. 工作执行阶段：- 员工按照目标和绩效指标开展工作。
- 上级领导提供必要的支持和资源，以确保员工顺利完成工作。
4. 中期评估阶段：- 上级领导与员工进行中期评估，评估员工的工作进展和达成情况。
- 双方可以讨论并解决工作中的问题和障碍。
5. 绩效评估阶段：- 上级领导根据员工的工作表现和绩效指标进行评估。
- 评估可以基于定量和定性的指标，如工作成果、工作质量、工作态度等。
6. 绩效反馈阶段：- 上级领导与员工分享评估结果和反馈意见。
- 双方可以讨论员工的优点和改进空间，并制定改进计划。
7. 奖励和激励阶段：- 公司根据员工的绩效结果给予奖励和激励措施。
- 奖励可以是薪资调整、晋升机会、培训机会等。
8. 绩效记录和总结阶段：- 公司对员工的绩效进行记录和总结，作为基础数据用于后续的绩效评估和决策。
绩效考核流程图清晰地展示了公司绩效考核的各个环节和步骤。
通过有效的目标设定、沟通、执行、评估和反馈，公司可以提高员工的工作表现和整体绩效，进而实现组织的目标。
同时，绩效考核也可以为公司提供决策依据，例如人员晋升、薪资调整等。
因此，公司绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环。
绩效考核工作流程图
人力资源部
员工直接上级应对员工方案执行提供支持；人力资源部跟进、检查、催促重要方案的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月方案完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
员工
员工上级
员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反应给员工并提出改良建议，必要时制定正式的绩效改良方案；二者在“结果确认〞栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部
员工
D1根据公司层经营目标制定工作方案；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定方案
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准方案，二者在“方案确认〞栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员方案提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要方案可补充或变更，流程与制定方案一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反应至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改良方案
人力资பைடு நூலகம்部
人力资源部建立员工绩效治理档案
XXXXXXXXXX绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定方案
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、鼓励
公司绩效考核流程图与详细附表
附件一绩效管理流程图附件二考核流程图附图2・1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人流程开始 人力资源部将丿J 度考核结果归档人力资 源部附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程 流程图 各部门经理提交部门绩效 考核自评表.相部门的周边绩效考核表 各部门主管领导审核（经 理）绩效考孩表•并于4 号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、公布彊终考核结果提出申诉 受理申诉............................................ -1处理结果人力资源部将考核结果反馈 给各部门 个人填写上月《中层■人员绩效考核表（刀度） 》、本月度工作计划表 各部门 经理、技 术总监. 业务总监 毎丿J2号前.部IJ 经理提交上丿］《中层管理人员绩 效考核表（刀度）、x 木 月度工作计划表。
人力资 源部将各部门周边绩效考 核结果提交各自分管领导各部门 经理、技 术总监、 业务总监人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核：绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
人力资 源部人力资源部将审核结果在 6号前提交绩效管理领导 小组审批，8号前管理小 组须公布考核结果。
人力资源部、考孩 小组.绩 效管理领被考核人对考核结果有界 议，在9号前向考核 小组提出申诉意见。
申诉人 考核小组成员就申诉总见进行调査绩效考核 小组提交绩效管理领导小组最 终考孩，由人力资源部公 布报终结果。
根据调查情 况拟定处理结果，并上报 绩效管理领导小组。
绩效管理 领导小组人力资源部在14号前必须 将考核结果反馈到各部门人力资 源部* ••.・• • •・• •・• •-...............• •・・• • • • • • • • • • •• • •・・• •・、...•・* • * *A薪酬管理人员审核员工绩效I: 资•并提交到财务结束薪酬管理人员18号前将员-匸绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员人力资源部将考核结果存档人力资源部二:二附件三考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员匸月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
考核制度——税华丽
西安临泽科技有限公司考核管理制度一、基本原则1、本制度建立在员工工作目标和公司发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。
2、以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强公司的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
3、本制度适用于公司所有员工，考核结果作为月度、年度评优依据。
二、考核内容考核内容分为管理岗位职员考核、基层岗位职员考核和业务人员考核三大类：1、管理岗位考核：主要考核员工领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感、成本意识等；2、基层岗位考核：主要考核工作任务完成情况、工作能力、工作质量及责任感等指标；3、业务岗位考核：主要考核工作业绩、工作能力、工作态度及成本意识等指标。
（详细指标参见绩效考核表）三、考核方式采取逐级考核方式，即部门负责人考核所管部门员工，总经理考核各部门负责人。
每月考核一次。
四、考核流程：办公室主任于每月28日将考核表发至各部门负责人——各部门负责人组织考核，并于当月30日之前将考核结果交至办公室——办公室于次月1日张贴获奖名单，予以公示。
四、附则*本制度由办公室制定并负责解释，经总经理签批后予以实施。
*后附考核表三张西安临泽科技有限公司2015年11月25日管理岗位职员考核表（考核对象：财务主管、采购经理、物流部负责人）姓名： 岗位名称： 考核时段:备注：1、请在符合的项目后面打√并合计分数，满分100分； 2、基层员工及销售人员由部门主管评分； 3、部门主管由总经理评分；4、办公室每月28日发考核表，考核人员于每月30日之前将表填好交回办公室。
项目及考核内容上级评分备注领导能力15%能领下属保质保量、按计划完成工作——加15分能领导下属完成工作，但不能保质——减5分能领导下属完成工作，但不能按时——减5分能领导下属完成工作，但既不能按时又不能保质——减10分不能领导下属完成工作——减15分策划能力 15% 策划能力强，具备创新思维且能运用得当——加15分有策划能力，但不能与时俱进——减5分 能独立策划，但策划方案不具备可行性——减10分缺乏策划能力，须依赖他人——减15分工作任务及效率 15%能超期完成工作任务——加15分能按时完成工作，效率低——减5分 工作效率低，经常逾期完成工作——减10分 工作效率低，总是逾期完成工作——减15分 责任感 15%责任心强——加15分具备责任心，但不能从公司全局考虑问题——减5分 缺乏责任心，需有人督促指导——减10分 无责任心，时时需督促——减15分沟通协调 10%善于上下沟通协调，能处理好各个层面的问题——加10分能与人沟通协调，但不能及时达成目标任务——减5分 无法与人沟通协调，致使工作无法开展——减10分授权指导 10%善于分工指导，积极进行专业知识及工作技能培训——加10分能灵活分工，但对下属缺乏指导——减5分能分配工作，但工作任务量不均——减5分 分工不明确，权责不对应，工作混乱——减10分 工作态度 10%工作态度端正、积极主动，善于听取合理建议——加10分有负面情绪，易抱怨、恼怒，独断专行——减5分工作不积极，常利用上班时间处理私事，或擅自离岗——减10分成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费——加10分具备成本意识，但有浪费行为——减5分 无成本意识，经常浪费——减10分 考核人签名考核日期合计得分业务人员考核表（考核对象：销售经理）姓名： 岗位名称： 考核时段:备注：1、请在符合的项目后面打√并合计分数，满分100分； 2、基层员工及销售人员由部门主管评分； 3、部门主管由总经理评分；4、办公室每月28日发考核表，考核人员于每月30日之前将表填好交回办公室。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效管理工作流程图
1、绩效考核管理工作流程
2、绩效管理——部门考核工作流程
3、绩效管理——员工考核工作流程
4、绩效管理——评估工作流程
5、绩效考核标准制定工作流程
6、绩效考核管理工作流程
7、绩效目标设定工作流程
8、奖惩管理工作流程
9、劳动合同管理工作流程
10、劳动合同签订工作流程
11、劳动纠纷处理工作流程
12、培训管理工作流程13、培训计划管理工作流程
14、培训实施工作流程
15、人事档案调转工作流程
16、新员工入职工作流程
17、薪酬方案管理工作流程
18、薪酬方案审批工作流程
19、用工申请管理工作流程
20、员工档案查阅工作流程
21、员工档案建立工作流程
22、员工调配管理工作流程
23、员工离职交接管理工作流程
24、员工招聘管理工作流程
25、员工转正考核工作流程
26、招聘计划管理工作流程
1、绩效考核管理工作流程
2、绩效管理——部门考核工作流程
3、绩效管理——员工考核工作流程
4、绩效管理——评估工作流程
5、绩效考核标准制定工作流程
6、绩效考核管理工作流程
7、绩效目标设定工作流程
8、奖惩管理工作流程
9、劳动合同管理工作流程
10劳动合同签订工作流程
11、劳动纠纷处理工作流程
12培训管理工作流程
13、培训计划管理工作流程
14、培训实施工作流程
15、人事档案调转工作流程
16、新员工入职工作流程
17、薪酬方案管理工作流程
18、薪酬方案审批工作流程
19、用工申请管理工作流程
20、员工档案查阅工作流程
21、员工档案建立工作流程
22、员工调配管理工作流程
23、员工离职交接管理工作流程
24、员工招聘管理工作流程
25、员工转正考核工作流程
26、招聘计划管理工作流程。