施工组织人员结构与职责资料

~ 1 ~ 第2章 人员组织机构 2.1 项目组织机构人员配置 2.1.1 项目领导层 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长，组成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。 1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系. 2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系； 3）项目总技术负责人：其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理，最经济，最佳效果的材料供甲方选择； 4）工程副指挥：协助工程总指挥主持日常工作，保障工程顺利实施； 5）项目总经济师：指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜； 6）质量安全负责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理； 7）施工技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作； 8）施工班组长：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度的控制； 9）材料采购负责人：负责工程材料样板提供及采购供给。 2.1.2 项目管理层 由各专业班组长和内务人员组成，负责各项目工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下班组： 泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等 ； 相应成立各专业管理的部门，设置如下： 质量安全组、施工组、技术组、材料组、资料组综合办。

2.2 现场主要人员安排 ~ 2 ~

项目管理机构配备表 项目经理

技术负责人 材料采购 各班组长 质检员 安全员 资料员 预算员

水电班组 木工班组 五金班组 泥水班组 石材班组 油 漆 班组 杂工班组 电 焊 班组 ~ 3 ~

2.3 管理人员职责及动作程序 图纸深化设计及图纸会审。 材料选用及质量要求。施工 方案编制及工艺的确定。技术交底。 项目技术负责人、 现场设计师

材料、设备需用及进场计划的 编制。施工任务的下达。施工进度 和施工过程控制。技术、质量、安全 材料管理员 项目副经理 交底。 专业班组长

安全教育全检查过 质检员 程质量管理 材料设备的 安全员 质量创优管理 采购及管理

施工班组 材料和设备的领取、 运输。施工任务的执行 检查 ~ 4 ~

2.4 施工队伍的组成和劳动力计划 本工程的工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等 ； 。由于本工程影响较大，质量标准高，故在施工队伍的组织上，经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业班组参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程 的进展情况进行调配。

劳动力计划表 泥水工 石材工 木工 焊工 水电工 油漆工 五金工 杂工 人员数 35人 60人 80人 20人 35人 25 20 15

2.5 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 2.5.1石材铺设专业施工班组 负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在国内有多处样板工程施工经验。本公司工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实施激励措施，达到本项目优良标准（由监理工程师确认）奖励5元/m2，直接发给本工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。 一幅墙、地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一片墙、地面施工，做不到优良均需退场，扣罚工资50%，施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，当天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

2.5.2 油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的广东藉工人，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次性通过验收。 为了确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆作业，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装。木线油漆也可以在工厂提前做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高标准，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后 ~ 5 ~

在烤漆房进行油漆或喷漆，保证无尘动乱和油漆快干，并不受天气影响，达到工业化产品效果。 2.5.3 木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰施工经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一施工班组负责，自检合格后，交油漆班验收接收，项目部确认达到优良标准后方可进入下一道工序施工。

2.5.4泥水班组 选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰、地面找平、瓷砖镶贴、石材安装工艺，从基层的处理到面砖(或石材)的完成均由单人负责一定区域实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优良标准。

2.5.5 水电安装班组 选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还要注意与其他专业安装队的协调。 2.5.6 五金班组 五金工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 第三章 总体施工方案、施工现场管理、

施工程序说明 3.1 总体施工方案 3.1.1 总体施工方案 室内精装修工程含一层到六层共六层酒店项目施工，本项目定位为酒店五星级。我司结合实际情况经综合分析，总结出该项目具有质量要求高、工种较多、工序间关系密切、穿插施工多等基本特点。根据这些特点，我司将采用流水施工组织方式。 所谓流水施工组织方式是将该工程分解为若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个工作性质相同的施工段；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三……直到最后一个施工段的施工在规定的时间内，完成同样的施工任务； ~ 6 ~

不同的专业施工队在工作上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续和均稀地进行下去，直到完成全部施工任务。 采用流水施工组织方式，能够满足高质量高工期地完成整个施工任务，根据本工程的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工反映在项目施工进度上，是一张项目施工进度计划表（详见施工进度计划表）。 我司还在本项目采用了样板管理制度，即对于主要工作内容的每一分部分项工程、每一道工序在大面积施工前，都应预先以“样板引路”，通过施工样板检验施工方法的可靠性，在得到监理工程师及业主的认可后方能进行大面积施工，从而确保施工质量。 本项工程施工含有装修、给排水、电气安装等内容的施工、整个施工过程需要各个专业紧密配合、且需对各个施工专业进行统一布置、合理安排同时平行作业，各自又分别进行交叉穿插施工，在工期比较紧的情况下要圆满完成全部施工内容，必须具备完善的计划和充足的后勤保障措施。 为保障工期，我司计划做好充足的准备，各个专业工种技术人员提前进入备战状态，特别是基层装饰及安装工程，同时提前做好各种材料的准备工作；采取先抓管线改造敷设，再到装饰全面铺开的方法、即前期集中所有力量进行各种安装的管线预埋，在管线预埋完成后再对整个装饰进行全面的施工，力求在最短的时间内完成全部的施工内容。 主要施工程序如下： 1、抹灰、饰面、吊顶，应待隔墙、电线、管线设完工后进行。 2、玻璃工程可在抹灰前进行，铝合金、不锈钢等应在湿作业完工后进行。 3、有抹灰基层的饰面工程、吊顶工程，应在抹灰工程完工后进行。 4、吊顶、隔断应在湿作业完工后进行。 5、总的施工顺序是“先准备后开工”，“先围护后装饰”，“先湿后干”，“先隐后面”，“先墙顶，后地面”，“先管线，后饰面”。 ~ 7 ~

3.1.2施工全过程控制程序

施工图深化设计 材料供应商确定 装修材料报样 施 专业厂家确定 工 准 装修材料计划 备 施工队伍确定 价 段 装修立案编制 合同签订

网络计划编制 进场安全教育程序

作业指导书 生产协调 施 施工作业计划 工 质量三检制 控 制 综合交底记录 阶 安全过程监督 段

隐藏工程验收 专 业 协 调

专项方案编制 材 料 进 场

竣 工 控 竣工验收（四方） 制 竣工验收 阶 段

技术资料验收 成品保护