2018年3月医院企划部工作计划【最新版】
2018医院月工作计划
2018医院月工作计划
1. 参考2017年的工作情况，制定2018年的月工作计划。
2. 1月份工作计划：安排每周例会，制定本月工作重点和目标。
3. 2月份工作计划：开展员工培训和技能提升计划。
4. 3月份工作计划：策划医院健康宣传活动和社区义诊服务。
5. 4月份工作计划：加强医院内部协作和沟通，优化工作流程。
6. 5月份工作计划：提升医院服务质量，开展患者满意度调查
和改进措施。
7. 6月份工作计划：进行医疗设备维护检修和更新升级。
8. 7月份工作计划：加强医疗安全管理和应急预案演练。
9. 8月份工作计划：组织医护人员参加学术会议和交流活动。
10. 9月份工作计划：贯彻落实院内各项政策和规章制度。
11. 10月份工作计划：医院内部考核和绩效评估。
12. 11月份工作计划：健全医院纪律和队伍建设。
13. 12月份工作计划：总结本年度工作成绩，制定下一年的工
作计划。
医院企划部工作计划范文六篇
医院企划部工作计划范文六篇
1. 本月工作计划
本月工作重点是完成医院企划部的年度总结报告，包括对过去一年工作的总结、成绩和不足的分析，以及对未来一年工作的规划和目标的确定。
同时，要开展市场调研和竞争对手分析，为医院的战略规划提供支持和参考。
2. 招聘与培训计划
近期将进行招聘企划部的新员工，并着手制定新员工的培训计划。
新员工将接受企划部的基本工作培训，了解医院的规划部门的工作内容和流程，以便能够更快地适应工作。
3. 项目推进计划
当前需要重点推进医院品牌推广项目和医院改善计划项目。
针对品牌推广项目，需要与市场部门紧密合作，制定品牌推广计划，并督促执行。
针对医院改善计划项目，需要进行项目分解，确定具体的项目内容和责任人，并建立相应的执行计划。
4. 沟通与协调计划
为了更好地与其他部门协作，医院企划部将举行定期的协调会议，以了解其他部门的工作进展和需求，及时解决问题，确保各项工作推进顺利。
同时，及时向医院领导汇报工作情况，听取意见建议，提升工作效率和质量。
5. 绩效考核计划
将逐步完善医院企划部的绩效考核机制，包括制定科学合理的绩效指标和考核标准，建立定期的绩效评估和奖惩激励机制，以调动员工的积极性和主动性，提高工作效率和执行力。
6. 制度建设计划
根据医院发展的需求和企划部的工作特点，将逐步完善相关制度和流程，包括招聘流程、培训制度、项目管理制度、绩效考核制度等，以及确立各项制度的执行落实责任人，确保制度能够有效地执行和落实。
医院企划部工作计划范文
医院企划部工作计划范文【医院企划部工作计划】一、工作目标：推动医院发展，提升医院运营效益，提供良好的服务品质，满足患者需求。
二、工作重点：1. 制定医院发展规划，包括各项指标和目标的确定，确保医院的发展与规划相一致。
2. 提升医院的品牌形象，通过市场调研和策划推广活动，提高医院的知名度和美誉度。
3. 优化医院的组织架构和流程，提升内部运营效率和服务质量。
4. 搭建医院与社区、学校等外部合作伙伴的合作平台，开展双赢合作，拓展医院的发展空间。
5. 医疗技术研发与应用，引进国内外先进医疗技术，提升医疗水平和服务能力。
6. 组织开展医院内部的培训和学术交流活动，提高员工的专业素质和医疗技术水平。
三、工作计划：1. 制定医院发展规划，明确阶段性目标。
制定医院年度发展计划和季度工作计划，确保目标的达成。
2. 建立医院市场调研系统，深入了解患者需求和竞争对手情况，为推广活动提供依据。
3. 研究医院内部组织架构和流程，提出优化方案，推动改革和改善。
4. 积极与社区、学校等外部合作伙伴联系，协商合作事宜，确定合作内容和方式。
5. 设立医疗技术研究小组，定期跟踪国内外医疗技术的发展，并及时引进和应用于医院。
6. 组织员工参加内部培训和外部学术交流活动，提高员工的专业水平和医疗技术能力。
四、工作措施：1. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进目标的实现。
2. 建立绩效考核机制，根据工作计划和目标，定期评估和调整工作进展。
3. 定期召开会议，报告工作进展，协调解决工作中的问题和困难。
4. 加强对员工的培训和引导，提高团队成员的工作能力和综合素质。
5. 做好工作的宣传和总结，及时反馈和分享工作成果和经验。
以上是医院企划部工作计划的范文，具体的工作内容和计划可以根据实际情况进行调整和补充。
工作计划应该具体、可行，并根据实际情况进行落实和调整，以确保工作的顺利进行和目标的实现。
2018年医院企划部工作计划
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年医院企划部工作计划2018年医院企划部工作计划企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。
就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
（1）卷首语——1p（2）目录——1p（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p （9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p（11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p1月1日---元旦第 2 页共 5 页3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日[主推男性科]12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]12月25日----圣诞节院庆注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
医院企划部工作计划范文2篇
医院企划部工作计划范文 (2)医院企划部工作计划范文 (2)精选2篇（一）医院企划部工作计划一、目标及目标设置1. 目标：提升医院的整体运营效率和质量，加强医院的品牌建设。
2. 目标设置：a. 提高医院就诊流程的效率，减少患者等待时间，提升患者满意度。
b. 加强与外部合作单位的沟通与合作，提升医院的科研水平和技术实力。
c. 开展医院品牌宣传活动，提升医院在社会中的知名度和形象。
二、工作计划1. 改善医院就诊流程a. 研究并优化医院就诊流程，减少患者等候时间。
b. 引入智能化管理系统，提高医院内部流程的效率和准确性。
c. 加强医患沟通，提升患者的就医体验和满意度。
2. 加强科研合作与交流a. 与国内外知名医疗机构签订合作协议，推动医院科研项目的开展。
b. 参与国内外医学会议和学术交流活动，提升医院的学术影响力。
c. 组织医院内部学术讲座和研讨会，促进医学知识的传播和交流。
3. 医院品牌宣传活动a. 开展医院特色服务宣传活动，加强医院在特定领域的专业形象。
b. 制作医院宣传材料和视频，加强医院品牌在社交媒体上的宣传。
c. 组织医院公益活动，提高医院在社会中的形象和声誉。
三、预算和资源需求1. 预算：根据工作计划具体项目的需求确定预算。
2. 资源需求：a. 人力资源：指定专职人员负责工作计划的执行和管理。
b. 物质资源：购置智能化管理系统所需要的设备和软件，制作宣传材料和视频所需的相关器材和人力。
四、进度评估与调整1. 按照工作计划设定的时间节点进行进度评估，及时发现与调整工作计划中的问题和不足。
2. 定期召开工作会议，对工作进展进行总结和讨论，及时解决工作中的困难和障碍。
3. 根据实际情况对工作计划进行适时调整，确保工作目标的实现和质量的提升。
以上是医院企划部的工作计划范文，具体的内容和实施方案可根据实际情况进行调整和完善。
医院企划部工作计划范文 (2)精选2篇（二）工作计划目标：提升医院企划部的工作效率和质量，为医院的发展做出积极贡献。
2018年医院企划部企划工作计划1与2018年医院企划部工作计划汇编
2018年医院企划部企划工作计划1前言作为医院企划部的一员，我们需要为医院的发展贡献自己的力量。
为此，我们制定了2018年医院企划部企划工作计划1，以期为医院的长远发展提供支持和帮助。
一、完成医院现状分析及发展规划1.深入分析医院的发展现状，挖掘医院的优势和不足，明确医院的发展定位和方向。
2.梳理医院发展规划，编制医院发展规划方案。
包括中长期和年度规划，并按时进行调整。
二、开展市场调研和竞争环境分析1.了解医院的竞争对手，把握竞争环境和市场动态，分析医疗市场的发展趋势和变化。
2.建立医院与患者的联系渠道，并根据各个群体的需求，对医院的业务进行调整。
三、推进医院管理信息化建设1.推进医院信息化建设，实现医院内部信息共享和协同办公。
2.在医疗信息化的基础上，建设医院管理信息系统，力争提高医院的管理水平。
四、加强人才培养和队伍建设1.建立完善的人才培养机制，推进岗位培训和业务学习。
2.加强医院人员队伍建设，制定人才引进、流动和激励机制，留住人才，提高整体管理能力。
3.建立完善的考核制度，持续监督和评估员工的工作表现和贡献度。
五、完善内部管理制度和体系1.推行新的内部管理制度，建立健全的责任和权利分配体系。
2.各部门之间加强沟通和协作，形成管理高效的工作方式。
3.加强流程建设和流程优化，提高医疗服务效率。
2018年医院企划部工作计划汇编一、科研项目申报注重推进科研项目，为患者提供更加先进的医疗技术和更好的医疗服务。
二、课程培训组织员工进行各种形式的培训，加强管理和业务能力，提高服务质量。
三、信息发布和推广通过多种渠道，向患者和社会传递医院的福利服务和创新成果，提高医院的知名度和美誉度。
四、医院日常运营管理加强医院日常管理，建立健全的制度和体系，根据市场动态和患者需求，及时调整业务方向，提高医疗服务效率和质量。
五、医疗技术创新持续推进医疗技术创新和应用，提高药品和设备的配套水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
2018年医院企划部工作计划与2018年医院企划部工作计划1汇编
2018年医院企划部工作计划企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，XX年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。
就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。
（1）卷首语——1p（2）目录——1p（3）资讯快递（最近的医院新闻事件、社会热点事件）4p（4）打工心声（打工族的人生经历、苦楚等）——6p（5）创业资讯（创业故事、创业点子等）——6p（6）情感故事（个人、两性、家庭、社会等）——6p（7）男性生活（男性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p（8）女性生活（女性日常生活常识：衣、食、住、行等）—5p（9）贤士榜（个人求职信息、公司招聘信息）—2p（10）开怀一笑（经典笑话、搞笑图片）—2p（11）缘分天空/健康资讯台（交友信息、专家解答）—2p1月1日---元旦3月8日---妇女节5月1日---劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节）6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日---国庆节10月22日---世界传统医药日10月28日---男性健康日[主推男性科]第1 页共6 页12月1日---世界艾滋病宣传日[主推生殖道感染---妇科、男性科]12月25日----圣诞节院庆注：没节日的时候杂志将以单病种包转或促销为主1、妇科:宫颈糜烂、妇科炎症、无痛人流、不孕不育、处女膜修补、阴道紧缩、妇科微创、子宫肌瘤。
2、男科：前列腺炎、性功能障碍、包皮包茎3、其他：骨科、结石、耳鼻喉、肛肠、腋臭、医院形象广告根据医院vi视觉识别系统更换和增加内部视觉符号，如：医院员工胸卡、宣传拍、科室牌、纸杯、病历本等等呢1、路码旗2、户外大牌如：1、村庄墙体广告2、小型餐厅内粘贴海报、纸巾盒、菜单等持续时间较长小型载体4、工厂宣传栏5、深入人群较多的地方放电影，电影中间穿插影视广告等6、和计生办举办“优生优育”教育宣传活动7、和计生办或其他单位举行“生殖图片展”和工厂联合搞员工素质教育培训、健康知识讲座、如果提高员工忠诚度、男女性知识保健、现代青年形象设计等等和企业、员工感兴趣的讲座深入工厂，以这种方式和医院搞好关系和达到宣传医院的目的。
2018年3月医务工作计划
2018年3月医务工作计划2018年3月医务工作计划在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。
为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，深入贯彻“十七大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。
3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。
4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变&方^案范%文库-整理^&营销观念和服务模式。
重塑自身形象，提高医院竞争力。
5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。
因此，改变&方^案范%文库-整理^&服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。
时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。
结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
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【仅供参考】
2018年3月医院企划部工作计划
部 门：_________
姓 名：_________
____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
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2018年3月医院企划部工作计划
一、企划工作
1、内部人员进行明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，
并每周向部门领导汇报本周的工作情况
2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并分配新
的工作，提高企划部的工作效率
3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与
企划流程，以进一步提高企划工作的效率。
4、企划部8月的主要工作：
(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告
(2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片
(3)设计子宫肌瘤手册，高校《青春向左》手册、设计新一期《时
尚临汾》杂志
(4)减少临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩
大电视广告覆盖面
(5)终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都
区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。
(6)继续电视、户外广告监播工作
(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作
二、单科室营销
1、 计划生育科:
a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠
道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的
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早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为
来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。
b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的
附加值服务
c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制
作校园《青春向左》手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备
2、 炎症科：
加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎
症的表现症状，采用理性恐吓诉求办法，以吸引目标人群来我院消费。
3、 妇科肿瘤、内分泌：
a)设计印刷《子宫肌瘤手册》，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子
宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势
b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提
高群众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优
势，技术优势。
4、 产科：
a)通过本院员工本土化的优势，规定每个员工主动向家里附近的社
区孕妇发放本院的《准妈妈手册》，达到目标人群对我院产科专家、环
境等认识
b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家
技术优势，环境服务优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异
化
5、乳腺科：
a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文
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投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采用理性恐吓诉求
办法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我
院消费。
b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。
6、整形美容科：
a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首
家通过卫生部门审批医疗美容机构
b)与临汾三套《动感都市》栏目合作，连续推出医学整形美容专题，
通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威
性
c)在整形项目的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科
整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗服务，生活美容重点以光子嫩肤与
光子脱毛为重点
三、拓展推广工作：
(1)制定拓展组工作职责、流程及考核制作
(2)初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道
(3)初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制
(4)通过发行《时尚临汾》渠道开发一批在临汾本地区较有影响力
的商家初步形成商家联盟
(5)根据夏季夜间居民外出散步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场
组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。
(6)开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道
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仅供参考
部 门：_________
姓 名：_________
____年___月___日
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