质量目标分解统计表
质量、环境、安全目标分解表
1 / 8编制人：批准人：2 / 82009年01月-12月职业健康安全目标分解表编制人：批准人：3 / 8附表一、项目施工现场环境保目标：一、场地燥声排放：1.1 昼间65db,夜间55db（一般情况在早上6 :00到晚上22点后不进行施工作业）1.2在以下不同的施工阶段要求符合，要求GB12348—90《建筑施工企业场界燥声限值》：二、场界废水达标准排放：ss（悬浮物）≤70mg/L COD（化学需氧量）≤100mg/L 石油类≤10mg/L PH控制在6—9 氨氮≤25mg/L 色度≤50倍三、粉尘控制：在无组织条件排放下确保场界空气中颗粒物≤1.0mg/L。
四、土石方、房屋建筑及设备安装基础不使用含有氨的混凝土抗冻剂；五、固体废物按《固体废物污染环境防止法》分以下要求进行控制：一般废弃物：设置分类的区域/垃圾桶等统一收集，密闭后外运处理达到指定地点处理危险废弃物：统一收集设置分类的垃圾桶等，定期清理密闭后外运外单位集中统一处理；确保分类放置危险废弃物回收移交率为100%六、装饰、装修主要物资不采购和使用有毒有害物质和放射性超标的装饰材料，主要建筑产品中危害物含量符合国家标准，交付时室内各种污染物浓度符合环保指标的要求。
六、节能指标：水、电、周转材料消耗量在预算基础上节约0.5% 。
七、装修吊车、升降机等 65 554 / 82009年01月-12月质量目标实施情况检查表检查人员：5 / 82009年01月-12月环境目标分解表6 / 82009年01月-12月职业健康安全目标分解表检查人员：7 / 8(2009年)目标分解表8 / 8。
质量目标及计划分解表
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用数控钢筋加工机械设备
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
序号
分项工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
钢筋工程
一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
使用钢筋加工机械设备
物机部
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
主塔
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
2
每一批进场钢筋原材质量达标
物机部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
主筋间采用直螺纹套筒接长工艺
工程部
质量、职业健康安全、环境目标分解表
质量、职业健康安全、环境目标分解表这是一个质量、职业健康安全和环境目标分解表，通过该表可以对不同领域进行目标的规划、控制和考核，以确保公司在各项领域中达到最高的标准和要求。
目标细分质量目标产品质量•准确性：通过产品测试和质量控制的评估确保产品满足在市场上销售的要求；•意见反馈：收集消费者对产品的反馈来改进产品，提高客户的满意度；•质量问题解决：及时发现和解决与产品质量相关的问题。
服务质量•响应时间：及时回复顾客的问题、反馈和投诉，确保客户满意；•专业知识和经验：提供专业的技术服务和产品知识，协助顾客解决问题；•反馈改进：收集客户的反馈和建议，并及时改进服务。
职业健康安全目标工作环境安全•预防措施：采取预防措施降低工作危险系数，确保工作环境的安全；•培训：提供职业健康安全培训，使员工了解工作危险，降低职业风险；•日常检查：定期检查工作场所和设施，排除隐患。
员工健康•健康检查：每年对员工进行体检，确保员工健康状况；•疾病预防：提供员工个人卫生和健康促进信息，防止疾病的传播和感染；•工作负荷：根据员工的实际情况分配工作，并定期进行工作量评估，防止过度工作。
环境目标资源使用•节约能源：提高能源利用效率，降低企业的能源消耗；•循环利用：推行资源循环利用，减少浪费；•节约用水：控制用水量，减少对环境的负荷。
环境管理•废水处理：开展废水处理，确保排放水质符合要求；•垃圾分类：推行垃圾分类，减少对环境的污染；•海洋保护：推进海洋资源保护和海岸带整治，维护海洋生态平衡。
目标实现公司需要在上述各个领域制定具体的目标计划，并根据情况实施调整。
同时，公司应该建立有效的考核机制，并在考核结果的基础上完善和改进工作，以逐步实现公司的质量、职业健康安全和环境目标。
质量、职业健康安全和环境目标是现代企业的重要指标，实现这些目标关乎到企业的长远发展和持续经营。
通过制定目标计划和有效实施，公司可以在三个领域中发挥优异的业绩，同时也可以彰显企业社会责任和形象。
质量目标分解表
质量目标分解表【实用版】目录1.质量目标分解表的概述2.质量目标分解表的作用和意义3.质量目标分解表的制定步骤4.质量目标分解表的实际应用案例5.质量目标分解表的优点与局限性正文一、质量目标分解表的概述质量目标分解表是一种将企业的质量目标进行细化和分解的工具，通过明确各部门、各岗位的具体质量目标，从而确保整个企业的质量管理工作有序、高效地进行。
质量目标分解表通常包括目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容，以便于跟踪和评估各部门的质量管理工作。
二、质量目标分解表的作用和意义1.确保质量目标的实现：通过将企业的质量目标进行分解，使各部门、各岗位都明确了自己的质量目标，有利于提高全员质量意识，确保质量目标的顺利实现。
2.便于跟踪和评估：质量目标分解表明确了各部门、各岗位的具体质量目标和完成时间，有利于企业进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
3.促进部门间的协同合作：质量目标分解表明确了各部门的责任，有利于各部门之间形成协同合作的氛围，共同推进企业的质量管理工作。
三、质量目标分解表的制定步骤1.确定企业的总质量目标：首先需要明确企业的总质量目标，以便于后续进行分解。
2.分解质量目标：将企业的总质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，确保每个部门、每个岗位都有明确的质量目标。
3.制定质量目标分解表：将分解后的质量目标整理成表格形式，明确目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容。
4.审核和完善：对制定的质量目标分解表进行审核和完善，确保每个部门、每个岗位的质量目标都具有可行性和合理性。
四、质量目标分解表的实际应用案例某汽车制造企业为了提高产品的质量，制定了一系列的质量目标，如降低不良品率、提高客户满意度等。
企业将这些质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，如生产部门需保证生产线上的不良品率不超过1%，销售部门需保证客户满意度不低于 90% 等。
通过制定质量目标分解表，企业明确了各部门、各岗位的具体质量目标，有利于全员参与质量管理工作，共同提高产品质量。
质量目标及各部门分解表
度≥80分
3）产品检验
合格率≥99％(今后三年平均每年增加0.2％）
4）员工培训
合格率100%
生产部
订单按期交付率100％
按期交付批数/月物流部发货通知批数*100％
物流部
月考核
物流部
生产计划完成率99。5%
生产完成数/月生产计划数*100%
生产部
月考核
生产部
设备完好率
设备完好数/实际总数量＊100%
订单按时下达数/订单实际下达总数*100%
生产部
月考核
生产部
订单评审及时率100%
订单按时评审数/订单实际评审总数*100%
物流部
月考核
销售部/市场部
发货差错率≤1‰
错发货数/发货总数＊1000‰
物流部
月考核
销售部/市场部
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生产部
月考核
生产部
产品送检合格率≥99。2%
产品合格数量/月产品送检总数量＊100％
品管部
月考核
品管部
各车间现场6S管理评分≥85分
各车间每月评分总分数/评分总次数
企管部
月考核
企管部
企管部
新员工培训及上岗前合格率100％
新员工上岗前培训合格数/上岗前总数＊100％
企管部
月考核
企管部
安全事故处理及时率100％
事故及时处理数/事故发生总数＊100％
各部门
年考核
企管部
人员招聘及时到达率≥96%
人员招聘到达数/人员计划招聘数*100％
企管部
月考核
企管部
员工对公司满意度≥80分
被调查员工对公司满意总分/被调查员工总数
质量目标分解一览表
95%以上
认真编制月度生产计划，协调生产调度会，合理安 排生产，搞好设备维护保养和工艺装备的制造
按期交货率 成品合格率 6 技术部 工艺设计准确率
7 预算部
预算准确率
8 开关厂 生产产品合格率
9 安装公司 工程安装合格率
10 轻钢厂
工程合格率
90%以上 按订单约定日期准时交货。
98%以上 100%
加强生产过程的控制，管理控制产品标识，保证不 合格品不转序，不入库。
制订培训计划并按时进行实际培训，做好培训记录 及考核记录。
根据生产需求的数量及质量和规格，要在需求时间 范围内及时采购入库。 采购产品应严格按照生产需求的规格型号及产品质 量要求采购，并与供应商签订采购合同，有质量问 题时及时处理。
对配套物资的供方进行调查和评审，保证供应商提 供产品质量合格证书及相关资质证明
设计、审图、拆图、提料执行相应行业规范或国家 标准，制作图纸与原设计图纸一致性，技术资料应 存档。
100% 98%以上
100%
项目工作流程及竣工资料和预算清单，招投标报价 准备无误。
提高人员素质和装配技术水平，严格执行工艺规 程，重点工序做好控管，做好报检流程及记录，产 品安装需完整并符合规范要求。
2
综合 办公室
目标名称 顾客满意率 培训计划完成率 材料采购及时率
3 供应部
材料采购合格率
供应商资料完整率
入库产品合格率 4 质检部
产品检验记录完整率
资料完整率
5
工程部项 目部
生产计划完成率
目标值 100%
90%以上 100%
98%以上 100% 100%
100%
采取措施
项目竣工资料按相关法律要求配备齐全，与客户保 持联络，定期做客户满意度调查。
生产部质量目标分解表
精品文档J-C-23-04公司质量本部门质量目标分解目标分解生产订单及时传递率 100%信息传递与执行率 100%订单按时完成率 100%采集生产数据准确率 100%资料完好率99%(生产部 )质量目标分解表采取措施责任完成情况人1、明细分工，制定明确考核制度，奖惩分明。
1234567891011122、严格审批采购计划，合理调度原辅材，满足生产需求。
3、协调生产，合理调度解决生产中重大影响生产因素。
生4、制定奖惩制度，提高职工的工作热情。
产5、鼓励小改小革，并对有成果者进行奖励，提高劳动技效率。
术6、信息及时上传下达，保证信息畅通，满足生产需求。
部7、监督现场检查，给职工创造安全文明生产环境。
长8、加强数据采集、分析，以指导生产。
9、监督产品标识，使其具有可追溯性。
10、监督设备维护，使设备处于良好的工作状态统1、深入生产现场，监督生产数据的真实性。
计2、对相应的生产数据及时收集分析、传递。
员资料1、对资料进行不定期检查，防止损坏、丢失。
管2、对体系文件资料和质量记录及时归档、编目。
理员注 :①生产订单转达数÷生产下达订单份数X100%= 下达订单准确率.②信息传递与执行实际份数÷接收总数X100%=信息传递与执行率③收集数据合格次数÷收集次数X100%=采集生产数据准确率④资料检查合格份数÷检查总分数X100%=资料完好率J-C-23-04本部门质(销售部 )质量目标分解公司质量目标分解顾客满意度不低于96%；合同评审率100%。
下达订单准确率 100%量目标分解合同评审执行率100%顾客走访计划实施率 100%订单下达准确率100%数据分析准确率100%质量记录完好率99.5%采取措施1、及时有效的参与合同评审并对其进行确认和签批。
2、认真组织协调好本部门的各项管理工作3、及时有效地与顾客实施沟通，并收集顾客信息，将其转化为工作需要，不断提高顾客满意度。
质量目标分解表模板
二、一级单位承接质量目标
单位名 称 项目 目标值 计算频次 （1次/周或 月..) 数据来源 （**报表） 责任岗位 （责任岗位+ 责任人）
生石灰合格率
≥65%
1次/月
烧结厂
冶金石灰灼减
≤8%
1次/月
生石灰活性度
≥280ml
1次/月
企划处报表
曾繁香
(处)ISO质量目标分解表
计算公式
目标实际完 成情况
指标分析
备注
质量合格率=合格批次/检验批次
冶金石灰灼减=∑检验灼减量/∑检验样数量
生石灰活性度=∑检验活性度/∑检验样数量
单位名数据来源报表责任岗位责任岗位责任人目标实际完成情况生石灰活性度检验活性度检验样数量整改对策表序号项目目标值实际值差异值差异分析整改对策责任人完成日期10注201Biblioteka 年5月厂(一、公司质量目标
1、产品出厂合格率100%； 2、产品质量异议有效诉赔率≤200ppm； 3、顾客综合满意度≥90%； 4、顾客投诉及时处理率100%。
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陕西九州制药有限责任公司GMP管理文件
页脚内容
2
质量目标分解统计表
文件编号：VST/QR-JZ-01 记录编号：
统计内容及
要求 项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12
月
供
销
部
合同评审率
100%。
已评审数
合同总数
评审率
供方
评价率
100%
已评审数%
合格供方数
评审率%
采购产品合
格率
≥98%
合格次数
采购次数
合格率%
顾客满意率
≥98%
满意次数
总调查次数
满意率%
客户反馈处
理率100%
已处理次数
反馈总次数
处理率%
生
产
部
设备保养完
成率
≥98%
实际保养数
计划保养数
完成率
生产计划及
时
完成率100%
及时完成数
计划完成数
完成率%
产品一次交
合格数量
生产数量
陕西九州制药有限责任公司GMP管理文件
页脚内容
2
检 合格率≥98% 合格率%
办
公
室
.新进厂员
工
培训率100%
培训人数
新进员工数
培训率%
年度培训计划 完成率≥90% 实际培训次
数
计划培训次
数
完成率%
生产岗位人员 持证上岗率100% 实际持证人
数
应持证人数
持证上岗
率%
技
术
质
量
部
产品工艺设
计
正确率≥98
工艺正确次
数
工艺设计次
数
正确率
资料、标准
收集
达标率≥
95%
实际收集数
量
应收集数量
打标率%
纠正和预防
措施
完成率98%
实际完成次
数
应完成次数
完成率
监视测量设
备按期校准率
100%
实际校准数
应校准数量
校准率%
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月 日