新员工入职培训讲义【非常经典】
新员工入职培训(讲义)完整版
理念，立足现实，着眼未来，求真务实，开拓进取，不断
开展崭新局面，现已成为山东省内最大办公家具生产供货
商之一，产品远销内蒙古、辽宁、新疆、江苏等省市，并
且生产设备水平和工艺指标已逐渐成为了同行业的参考标
准。本公司以质量第一，精益求精的宗旨于2004年通过
[ISO9001]国际标准质量体系认证。2006年通过ISO14000
六、发展历程
2012：AAA标准化良好行为企业，与山大东营研究院合作成立浩然公司 2011：橱柜获山东名牌，申请8项专利，新开发陆地方舟电动汽车品牌 2010：办公家具获山东名牌，参与开发区中小企业厦门培训 2009：注册资金增资至1000万元，农行山东分行中标
2012
2008：成为地方橱柜品牌唯一入驻银座家居 2007：成为东营及其周边市区中行定点办公家具选购单位 2006：ISO14000环境管理体系， ISO9001国际标准质量体系 2005：VI品牌及文化理念形成 2004：东营开发区5000 ㎡产区建立 2003：成为杜邦蒙特利、瑞士弗兰卡、Blum等橱柜高端五金
九、组织架构
Part2 行业篇
一、橱柜
•Leabharlann 现代人对个性化的需求已经达到极高的标准，这让
定制橱柜有了充分的发展空间。定制橱柜能有效满足消费 者个性化的需求，也能让
消费者实现明明白白消费，
广受年轻一族的喜爱。定
制橱柜品牌已迅速在风雨
迭起的橱柜市场崛起。
定制橱柜市场前景广阔
• 许多顾客需要在有限空间内满足多样化 需求，因而有创意、个性化的定制橱柜成 了家居业的时尚。
• 近来，在橱柜领域，定制的风潮演绎得 如火如荼。全国工商联橱柜装饰业商会李 国华秘书长说，随着消费观念的转变，人 们对家居个性化、人性化、智能化、健康 化和功能化的追求不断提高。未来10年，
新员工入职培训讲义（大全）
新员工入职培训讲义（大全）第一篇：新员工入职培训讲义（大全）新员工入职培训一.培训目的⌝使新入职的员工对公司的情况及规章制度有一定的了解。
⌝使新入职的员工能够更快地融入到公司中，熟悉自己的工作职责。
二.培训内容１．培训主题⌝新员工入职培训⌝食品企业ＧＭＰ要求规范⌝员工个人安全与卫生培训⌝员工ＧＭＰ执行承诺书的签署⌝新员工入职ＧＭＰ考试２．培训内容ν公司情况介绍：元盛是一家以加工肉制品为主的食品企业，主要给肯德基、必胜客及大型超市供应半成品。
ν食品企业厂纪厂规介绍：⌝更衣室要求：每位新进的生产部员工都会分配一个更衣柜，更衣室不可以进食、打闹、抽烟，可以喝水，但水杯自己准备（要求是带盖的）。
⌝车间要求：进出车间都必须更换工作服和工作靴，进车间必须洗手消毒，个人物品不允许带进车间，车间里不允许打闹玩耍、聊天、依靠在机器设备上。
⌝卫生间要求：上卫生间须更换工作服和工作靴，不得抽烟ν车间员工个人安全与卫生规范；⌝工作服穿戴流程：口罩、发网、帽子、上衣、裤子、靴子。
（每位员工都会发两套工作服，脏了要及时送到洗衣房清洗）⌝口罩的正确佩戴：带铁丝的一边朝上，在鼻子处捏一下，以便和鼻子很好地贴合，防止呼气时呼处细菌，鼻子不得露出来。
⌝正确的洗手程序：润湿手部、按一到两滴洗手液洗手、洗手20秒以上（手腕、指缝、指甲缝）、清水冲洗干净、烘干⌝正确的进车间流程：工作服工作靴、风淋、洗手消毒、烘干、过脚消毒池⌝指甲首饰头发化妆品要求：不得留长指甲、不得佩戴任何首饰（项链、耳环、耳钉、戒指）三.培训效果跟踪⌝培训现场GMP考试。
⌝培训后两天内到现场观察、提问。
第二篇：新员工入职培训讲义第一部分1、自我介绍、课程介绍及课堂要求5分钟2、课程介入，与学员互动5分钟3、集团简介、公司简介15分钟。
此处可播放视频4、Logo介绍，5分钟5、课程回顾，5分钟各位同事，大家下午好，首先欢迎大家进入企业这个大家庭，为了让大家能在最短的时间了解企业，公司安排了此次岗前培训。
新进人员培训讲义
新进人员培训讲义第1讲积极的心态我们首先要学习的是‚新晋人员应该有什么样的心态?。
1- 问题:您们谁敢喝马桶水,2- 说明:我知道有一个人敢喝。
讲以下故事:她是一个妙龄少女，步入社会的第一份工作就是刷马桶。
起初她根本适应不了，当抹布伸向马桶的时候，本能的想呕。
她实在不想干了。
这时一位前辈没有跟她讲什么人生之路应该怎样走之类的大道理，他只是拿起抹布，一遍遍地擦洗马桶，直到擦得光亮照人。
接着他用茶杯从马桶里兜了一杯水，然后一饮而尽，好象喝一杯可口可乐一样。
没有一句话，却使这位少女从身体到灵魂都在震颤。
她从未想到人们眼中的马桶，竟可洗得这样干净,一个马桶，竟显示出人生的最高深的哲理,只要您有激情、刻苦、敬业，任何事都能创造奇迹。
她痛下决心,‚就算一生刷马桶，也要做一个最出色的洁厕人,?她以这样的心态迈出了人生第一步。
今天，她成为了日本政府的重要官员——邮政大臣,她的名字叫野田圣子。
3- 把学员分成两组，一组学员就这个故事讨论积极心态能给工作带来什么好处,另一组学员讨论消极的心态会给工作带来什么坏处,把讨论结果写在大白纸上，并贴出来。
4- 每组让1名学员发言，并总结他们的发言5- 积极心态的魔力:优点1、积极的心态能够激发人的热情。
消极、抑郁的人会缺乏活力，他们常常茫然不知所措，仿佛身处迷雾之中。
相反，如果一个人很积极，他的精力就不会枯竭。
1优点2、积极的心态能够增强创造力。
积极心态有助于思维自由翱翔，奇思妙想会不断涌现。
相反，消极心态则起压制作用，创造力会被扼杀。
做“口”字游戏目的:创新性锻炼程序:请大家在“口”字上加两笔，使它变成另外一个字，看最后谁写出的字最多，时间是2分钟。
公布答案。
接着讲解“积极心态的魔力-优点3”优点3、积极心态的人总是相信天生好运气能够促成好事情的发生。
我们对天生好运气可做许多解释，但隐藏于其后的是,仅仅心态本身就可使人超越尘世。
当我们意识到轻松的心态会促使好事情出人意料地发生，魔力就会发挥作用。
新员工入职培训
新员工入职培训一、背景介绍新员工入职培训是每家公司的重要环节，它不仅可以帮助新员工更快地融入团队，还可以更好地了解公司文化和工作流程，提高新员工的工作效率和工作质量。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天，需要为新员工提供公司的基本介绍，包括公司的历史、使命和愿景，业务范围，以及组织结构等信息。
2. 工作流程新员工需要了解公司的工作流程，包括日常工作流程，部门间的协作流程，以及上下级之间的沟通流程等。
这样可以帮助新员工更快地适应工作环境。
3. 岗位职责针对不同岗位的新员工，需要详细介绍其具体的岗位职责和工作内容，让新员工清楚自己在公司中的定位和责任。
4. 专业培训针对某些特定岗位，可能需要提供专业的技能培训，以提高新员工的专业水平和工作能力。
5. 企业文化公司的企业文化是公司氛围的核心，新员工也需要了解公司的文化理念、价值观和行为准则，以便更好地融入团队。
6. 欢迎活动为新员工准备欢迎活动，增加公司对新员工的亲近感，帮助新员工更快地融入团队。
三、培训方式1. 线下培训通过面对面的培训方式，让新员工更直观地了解公司的情况和流程。
2. 在线培训可以通过网络平台提供在线视频课程和培训资料，方便新员工随时随地学习。
3. 部门实习让新员工在不同部门进行实习，让其更全面地了解公司的运营和流程。
四、培训评估在培训结束后进行评估，了解新员工对培训内容的掌握程度和反馈意见，以便调整和改进培训计划。
五、总结新员工入职培训是公司发展的关键环节，通过科学合理的培训计划，可以帮助新员工更快更好地融入团队，提高工作效率和质量，也能为公司的发展打下良好的基础。
注：以上是关于新员工入职培训的一些建议，实际培训内容和方式应根据具体公司情况进行调整和制定。
新员工入职讲义(上传)
考勤理
一、工资计算定义： ① 月实际工资额：行政后勤员工即额定月工资标准；生产、质保、销售业务员即考核基数工资； 年薪制或实行年度考核的人员即月度预发工资。 ② 日实际平均工资=月实际工资额÷23.5天。 ③ 日平均基本工资=日实际平均工资×70%。 出勤管理： 二．出勤管理： 1．刷卡、签到一律以本人操作有效。代人刷卡、签到的，双方各处每次50元处罚，同时，被代 者按缺勤处理。 2．加班规定： ① 加班的概念：是从事非管理工作的员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作，是员工在 正常上班时间内已保质保量完成额定工作后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延 长工作时间。工作计划内或岗位正常目标任务内的工作，因本人原因未按时完成的不作为加 班。 ② 集团中层以上干部、子公司后勤主管、除储运仓管外的其他后勤岗位、销售业务员等不发加 班工资。 ③ 管理人员确需额外工作的，报领导批准后可作调休。管理人员出差期间遇节假日确实需工作 的，可补休。 ④ 机修、电器、生产、质保人员严格按是否属于日常“额定工作任务和目标”鉴定加班。 ⑤ 储运加班发货，晚上6点以后、星期六下午、星期天、节日加班可发加班工资，按本手册第三 章第五项第4点的方法计算。由储运主管根据发货记录和门卫出门记录为依据核实加班工时， 月底汇总报分管领导核准。
考勤管理
⑥ 加班手续：符合加班条件的，当事人填写《加班申请表》，主管审核后报分管领导批准。 ⑦ 加班工资：按日平均基本工资发加班工资。除法定假日外，加班工资不加倍。 3．出差管理： ① 出差一律提前填写《出差申请表》，由直接上司审核并报分管领导批准后，交考勤管理部 门记录、跟踪。批准的返程时间需延期，须事先打电话得到上司和分管领导同意。 ② 出差未批准或擅自延长返程，作旷工处理。 缺勤管理： 三．缺勤管理： 1．请假手续： ① 员工不能按时出勤的，必须办理请假手续。请假之前由本人填写《请假申请单》。 基层员工请假三天以内的由主管审批，三天以上的由主管审核后报分管领导审批。《请假申 请单》送考勤管理部门备案。 ② 没有请假手续的按旷工论处。 ③ 除病假、工伤假外，原则上不允许事后补假。上班前或上班途中遇到急事确实无法准时到 岗的，电话告知直接上司和公司考勤管理部门，到岗后立即补办请假手续。 ⑤ 病假需持医院证明。 2．待遇假： ① 婚假：依法履行婚姻登记手续，与公司签订劳动合同并工作满一年以上的员工，享受3天 假期（双方均符合晚婚年龄的，享受5天）。请婚假出示结婚证，并在结婚登记之日起6个 月内休假。规定一次性休假完毕。
新员工入职安全教育培训，太全了！
新员工入职安全教育培训，太全了！第一讲安全生产基本知识1什么是安全生产，它的意义是什么？安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。
包括两个方面的安全：1、人身安全。
（包括劳动者本人及相关人员） 2、设备安全。
安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。
2我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。
3员工安全生产的主要职责：1.遵守有关设备维修保养制度的规定；2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
第二讲基本权利和义务1您的安全生产权利1、上岗前接受安全知识培训的权利2、安全生产知情权与建议权3、对安全管理的批评、检举、控告权4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。
5、紧急情况下停止作业与撤离权。
6、享受工伤保险与伤亡补偿权2您的安全生产义务遵章守纪，服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品参加培训，掌握安全生产技能及时报告事故隐患第三讲安全常识1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业6、三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
新员工入职培训讲义PPT课件
2.1.2 人员录用
应聘人员首先到人力资源部报名，人力资源核实应聘人员的信息、 填写《员工招聘登记表》，并对应聘人员初步面试
2.1入职离职的有关规定
2.1.5工资发放
通过本人的银行卡发放，公司代理工资发放的银行是中国银行。 每月28日左右，发放工资。 没有银行卡的新员工，可持本人身份证到公司财务部，由财务人员代办银行卡，实现凭卡发放工
资。
2.1.6员工晋升及岗位调换
工作需要员工晋升时，结合员工品德、能力和贡献，择优晋升； 一般操作岗位，公司提倡干一行，爱一行；干一行，精一行，不允许换岗，有特殊原因，根据公
我们重视能跟随公司一同拼搏的每一位员工，公司由衷地 欢迎你们！
董事长兼总经理：冯忠军
1. 公司简介
德州兴豪皮业有限公司成立于1994年，位于陵县经 济开发区迎宾街北段，经过二十余年的市场洗礼，已发 展成为集毛皮鞣制加工和皮革研发、制造于一体，专业 化的皮革制造企业，先后获得“德州市农业产业化重点 龙头企业”、“省科技成果转化先进民营企业”及“企 业信用AA+级企业”等荣誉称号。
公司占地面积 120亩，注册资本壹亿元 ，现有员工 300名，拥有专业的从事产品研发、管理和技术人才15 人。
公司简介
公司生产设施先进，主要设备采用国内最先进的 大型节能生产设备，关键设备系进口的世界领先的 皮革加工设备，整个生产设施自动化程度高，运行 成本低，部分生产工指标实现了电脑自动化控制， 保证了产品的高品质和质量的稳定性。
试用期内员工要主动到稽核中心办理胸卡，到人力资源部办理考勤手续。
新员工入职培训(讲义)完整版113页PPT
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢！
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哈林•顿埃墨森：效率工程
• 于1907年提出效率一词，并创立了奖励工资 制。
• 十二条原则：明确目标，客观态度，利用 咨询，纪律与制度，公正待人，持久的记 录，工作排序，职务标准化，环境标准化， 操作标准化，标准化说明书，效率奖励。
新员工入职培训
——《工业工程简介》
一、工业工程定义
二、工业工程和管理科学与工程 的关系
三、工业工程的意识
四、工业工程发展简史及其过程 中出现的经典工具
五、工业工程在日常生产中常用 方法
一、工业工程的定义
• 工业工程（Industry Engineering， IE）是从产业界的现场作业出发， 根据在多元经营管理范围内，为解 决提高生产率及其相关的各种问题 的实际需要而创立起来的一整套原 理、技术和方法。
吉尔布雷斯：“动作之父” 吉尔布雷斯夫人：“工程第一夫人”
甘特：甘特图
• 甘特图也称为每日平衡图、横道图，即生 产计划进度表，提出一种安排生产计划进 度的图表绘制方法，学术界认为是划时代 的创举。
• 以甘特图为基础诞生了计划评审技术 （PERT）和关键路线法（CPM）
Office Project甘特图的一个非常好的应用。
管理科学：泰勒的“时间研究”；吉尔布 雷斯夫妇的“动作研究”。
工业工程 运筹学 工业与系统工程
工业工程理论时间轴
微观分析
微观和宏观分析
工业工程 （Biblioteka E）科学管理传统IE 设施设计
运筹学
工业与系统分析
现代IE 数学规划 可靠性 系统设计
逻辑代数
科学管 理原理
标准化
排除论 工资激励 第一批模型
管理控制
作业分析
时间共享
一般 系统论
生产率概念 统计分析
信息系统
工程经济 存储论 决策理论 技术政策
零件可 劳动专业 互换性 化分工
组织概念 动作研究
存储模型 管理计划
人机关系
模拟
技术创新论
物料搬运 人的因素 系统工程
会计
时间研究 计件工资 日程安排表 统计质量管理
工厂布置 网络技术 最优化理论
控制理论 大系统理论 整体系统设计 社会系统 控制论 行为理论
库存计划
安全、卫生、环保计划
职工教育与培训计划
设计
工厂选址 工厂布置
工程项目总体设计
设施设计 生产流程设计
评价
创新
产品设计评审
产品改进
经济分析
工艺改进
各种规划、设计方案的评审 设施改进
现有各种系统的评价
系统组织改进
质量控制与可靠性工程 工作方法改进
生产技术选择
职工业绩与职务评价
技术创新的激励与组织
作业程序设计
· · ·
1491
1750
1890 1900 1915
1910
1940
1958
1977 （年代）
产业革命
第一次世界大战
大萧条
第二世界大战
信息时代
工业工程重要工具节点
1750 1776 1881
查亚 泰
尔当 勒
斯·
：
· 斯时
巴密 间
贝： 测
：劳 定
互动
换分
性工
概
念
1911
1921
泰 甘吉 尔
勒 特尔 布
• 为泰勒赢得“科学管理之父” • 同时标志科学管理时代的到来和工业工程
的开端 • 被称为“泰勒制”
泰勒：铁锹实验，22p
吉尔布雷斯夫妇动作原则
1. 尽量减少动作的种类、数量和方向，缩短 动作长度
2. 力求减少动作所引起的疲劳 3. 使动作习惯而自然 4. 各种动作应有一定的标准，并在事前给予
正确教育 5. 应充分注意改进提高产品质量的动作
方面：工业工程，工商管理 • 工商管理由德鲁克从工业工程中分离出，
又名现代管理科学。工业工程称为经典管 理科学。 • 国内很多地方管理科学与工程指的就是工 业工程。
工业工程和工商管理的区别
• 学科范畴：工商管理是管理学范畴；工业 工程是工程技术和经济管理的交叉学科。
• 知识结构：工商管理在知识上更侧重于掌 握和运用现代科学管理；工业工程则必须 经过工程师的基本训练，在工程技术上比 工商管理更深入。
• 标准化：标准是对客观事物与概念的统一 规定，科学、技术和实践经验的综合成果 是制定标准的基础。
• ISO是怎么样一个组织？
• International Organization for Standardization，ISO）
• 国际标准化组织。
四、工业工程发展简史
早期工业工程：劳动专业分工；零件可互 换性。
4. 创新：创新是对现存各种系统的改进和提出崭
新的、创造性和建设性见解的活动。
IE的基本职能
规划
企业（微观）
工业（微观）
企业发展规划
产业政策
业务扩充计划
产业结构分析
新产品开发规划
产业技术发展规划
技术革新规划
科研政策与规划
成本降低规划
工程教育及技术 培训
产品系列化规划
产品标准化规划
产品、工艺专业化 规划
： ：布 雷
《 甘雷 斯
科 特斯 夫
学 图夫 妇
管
妇：
理
：工
原
动序
理
作图
》
研
究
1924
亨休乔 利哈治 · 特· 福：埃 特统尔 ：计顿 三质· 化量梅
控奥 制：
霍 桑 试 验
1932 1934-1938 二战 ……
莫
奎
根
克
森
：
：
工
工
作
作
因
简
素
化
法
运精 筹益 学生
产 等
《科学管理原理》主要内容
• 广泛涉及制造工艺过程、劳动组织、专业 化分工、标准化、工作方法、作业测定、 工资激励制度、生产规划及控制等。
计算机管理系统设计
制定各种评价的指标及规程
技术评价
新产品、新技术的工程开发
信息系统设计
CIM总体设计
工业安全、卫生、环 保系统及设施设计
运输系统设计 职工教育课程设计
制定各种设计的标准、 规划及规程
二、工业工程和管理科学与工程的关系
• 管理科学是工业工程的相关学科 • 在中国（大陆），管理科学与工程包括两
日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理方法的三大支 柱。
工业工程的主要职能
1. 规划：规划是对一个系统在未来一定时期内，
从事生产或服务所应采取的特定行动的预备活动。
2. 设计：设计是为实现某一既定目标而创建具体
实施系统的前期工作。
3. 评价：评价是对现存的各种系统、各种规划和
计划方案，以及个人组织的业绩作出是否符合既 定目标和准则的评审与鉴定。
• 职能：工商管理的职能包括决策、组织、 领导、协调、控制等；工业工程的职能是 规划、设计、评价与创新。
三、工业工程的意识
1. 成本和效率意识 2. 问题和改善意识 3. 三化意识 4. 全局和整体意识 5. 以人为中心意识
三化意识
• 简化：实质是删繁就简，去劣存精，精益 求精。
• 专业化：生产工艺实行专业化，零部件生 产实行专业化，组织、部门、职能也实行 专业化，其目的就是提高效率。