销售内勤年度工作总结个人报告
销售内勤个人年终工作总结范文5篇
销售内勤个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言20XX年即将过去，在这辞旧迎新的时刻，回首一年来的工作，感受颇深。
本人自20XX年进入本公司以来，就一直从事销售内勤工作，从刚开始的实习，到现在正式入职，虽然中间有小小的挫折，但总的来说，这一年收获是颇丰的。
以下是我这一年的工作总结。
二、工作收获1. 客户关系的维护与拓展在销售内勤的工作中，我主要负责客户关系的维护与拓展。
通过电话、邮件和面谈等方式，我与客户保持密切联系，及时解决客户问题，提供优质服务。
同时，我还不断开拓新客户，扩大业务范围。
在与客户沟通的过程中，我注重诚信守信，承诺的事情一定兑现，以赢得客户的信任和支持。
2. 订单处理与跟进作为销售内勤，我负责处理客户的订单，确保订单准确、及时地执行。
在订单处理过程中，我严格把控产品质量和交货期，确保客户满意。
同时，我还及时跟进订单进度，与客户保持密切沟通，以便及时调整策略，满足客户需求。
3. 货款回收与对账货款回收和对账是销售内勤的重要工作之一。
我严格按照合同条款执行收款，确保货款及时、准确地回笼。
同时，我还定期与客户对账，确保双方账目清晰、无误。
在货款回收过程中，我注重与客户的沟通，及时解决收款问题，避免产生不必要的纠纷。
4. 市场分析与预测为了更好地开展销售工作，我注重市场分析与预测。
通过收集市场信息、分析竞争对手情况以及了解客户需求等途径，我对市场趋势进行预测，并及时调整销售策略。
此外，我还定期向公司汇报市场分析报告，为公司的决策提供参考依据。
三、工作不足与改进措施虽然一年的工作下来，我取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
例如，在处理客户投诉时有时会过于急躁，导致客户不满意；在订单跟进过程中有时会因为沟通不畅导致订单执行出现偏差等。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下改进措施：1. 加强与客户沟通的技巧学习与提升沟通能力；2. 强化订单跟进流程管理以确保订单准确执行；3. 提升问题解决能力以更好地处理客户投诉；4. 加强市场分析技能以更准确地预测市场趋势。
销售内勤年度个人总结5篇
销售内勤年度个人总结5篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，回首这一年的工作，我作为销售内勤个人总结也就应运而生。
在这一年里，我不断学习进步，不断提升自己的专业水平和能力。
我积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断学习销售技巧、客户管理和沟通技巧等方面的知识，提高了自己的综合素质和能力。
通过这些学习，我不仅提升了自己的工作能力，还为公司的销售业绩做出了积极的贡献。
我在这一年里与同事之间的团结合作和互相支持也是让我感到幸运和自豪的。
作为销售内勤，我和销售团队密切配合，共同努力实现销售目标。
在工作中，我们互相帮助、互相学习，共同解决问题，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
在这一年里，我感到了团队的力量和凝聚力，也收获了团队胜利的快乐和成就感。
我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，也要感谢自己在这一年里的努力和坚持。
2021年对我来说是一个充实而有意义的一年，我在工作中不断成长，也体会到了团队的力量和合作的重要性，相信在以后的工作中，我会继续努力学习、提升自己，为公司的发展和团队的成功做出更大的贡献。
作为销售内勤，我在2021年的工作中取得了一定的进步和成绩，同时也意识到了自己的不足和需要改进的地方。
在未来的日子里，我会继续保持学习和进步的态度，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展和团队的成功做出更大的贡献。
愿2022年，我能继续在工作中取得更多的成绩，为自己和团队创造更加美好的未来！第2篇示例：本文旨在对销售内勤在过去一年的工作进行总结和反思，以便更好地规划未来的工作方向和目标。
销售内勤作为销售团队中的关键角色，承担着重要的工作职责，直接影响着销售业绩和客户满意度。
对销售内勤的年度工作进行总结，既是对自己工作成果的梳理，也是对自身能力的检验和提升。
一、工作内容总结在过去一年的工作中，我主要负责销售团队的后勤支持和协调工作。
具体工作内容包括但不限于：协助销售团队制定销售计划和目标，跟进客户订单和交货进度，处理客户投诉和售后服务，管理销售数据和报表，协助销售主管进行市场调研和竞争分析等。
销售内勤年终工作总结11篇
销售内勤年终工作总结11篇销售内勤年终工作总结1我来公司工作已x年多时间，在任职期间，我特殊感谢公司领导特别是x总、x总及各位同事的支持与关怀。
我也很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员。
我很庆幸自己来到了xx公司，来到一个很温和的部门，有领导的关爱，有同事的疼惜，感受到这种集体的氛围，来公司我体会很多，也学到很多，让自己成长了很多。
更感谢领导的器重和关照，我在工作上也有了突破和改进，在以后工作总我会严格要求自己，做好自己的本职工作。
作为原料事业部的销售内勤，我知道岗位的重要性，销售内勤是一个承上启下、需要沟通、协调、多方面联系的重要岗位，为销售业务人员做好保障。
x年多期间，我对销售内勤的各种工作都有接触，这些工作对一个人的要求也很高，需要很好很强的急躁、细心。
找车发货，物流发货，文件整理，合同整理，数据分析等各项工作都需要认真的去做，面对这些繁多的日常事务，要有头有尾，有支配有跟踪，这些都增加了我协调工作意识，这两年来对工作我也是力求自己做到让公司、领导满意，可是工作中，消逝了一些错误，也给公司照成了损失，我表示对公司，对领导歉意，我自己熟识自己身上有很多的缺点和不足，我也在一点点的进行自我的改进，自我完善。
一、切实做好自己工作加强工作技能，在工作上力求做的高质高量高效，切切实实做好自己的本职工作，做好领导交代的每项任务；听从领导的指挥和支配；加强自己的工作技能，在工作质量和效率上严格要求自己，削减错误的发生。
细节的工作特别能考验一个人。
二、加强统筹和管理销售内勤工作本身就会面临着很多繁琐的日常事务，解决问题要一件件解决；假如仅仅面对做单件事情，很简洁遗漏一些环节，把点的工作提升到面上来，做到全局的统筹和管理。
三、加强部门磨合内勤工作岗位上，新加入了员工，需要学习，也需要大家之间的磨合和协作，不过这些都不是问题，工作中通过协作都能达到协调工作的目的，而且这也是我需要关注的地方，在工作中时常沟通和相互沟通，发觉问题、解决问题。
销售内勤年度个人工作总结范文6篇
销售内勤年度个人工作总结范文6篇第1篇示例：销售内勤年度个人工作总结在过去的一年中，作为销售内勤，我在工作中兢兢业业，积极努力，取得了一定的成绩。
在这里，我将对自己的工作进行总结，回顾过去的一年，不足之处和有待改进之处，为新的一年制定更好的计划和目标。
一、工作总结在过去的一年中，我主要负责公司的内勤工作，包括销售订单的处理、客户信息的录入和管理、与客户的沟通等。
我兢兢业业，认真负责地完成了每一项工作任务，确保订单的准确无误，及时处理客户反馈和投诉，维护了公司的客户关系。
我也积极与销售团队合作，配合他们完成销售任务，确保订单的及时落地。
在工作中，我严格遵守公司的规章制度，注重团队协作，努力提高工作效率和质量。
二、工作成绩在过去的一年中，我虽然是以一个内勤人员的身份工作，但也取得了一定的成绩。
我及时处理销售订单，确保订单及时准确地落地，提高了客户满意度。
我与销售团队密切配合，及时沟通合作，保障了销售任务的完成。
在工作中，我不断学习提高自己的专业知识和技能，不断改进工作方法，提高了工作效率和质量。
三、工作不足在工作中，我也存在一些不足之处，比如有时候处理订单的速度不够快，导致客户等待时间较长；有时候也会出现处理失误，需要及时调整和改进。
我也需要更加主动沟通合作，积极协助销售团队完成销售任务，提高团队的整体绩效。
四、改进计划为了提高工作绩效和效率，我在新的一年中制定了以下改进计划：1. 提高工作效率：加强学习和提升专业技能，熟练掌握公司软件和工具的使用，提高订单处理速度和准确性；2. 主动沟通合作：加强与销售团队的沟通和合作，及时协助他们完成销售任务，提高团队整体绩效；3. 不断学习提高：持续学习行业知识和销售技巧，不断提升自身的综合素质和能力，为未来的发展打下坚实的基础。
五、工作展望在新的一年中，我将继续努力，不断完善自己，提高工作绩效和质量。
我将认真执行改进计划，不断学习提升，努力做好每一项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
销售内勤年终个人工作总结报告范文5篇
销售内勤年终个人工作总结报告春去冬来，眨眼之间，历史已经掀开新的一页，作为销售内勤的你为一年的工作做好总结了吗?工作总结前要充分占有材料，一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
下面就让小编带你去看看销售内勤年终个人工作总结报告范文5篇，希望对你有所帮助吧销售内勤年终工作总结报告1转眼之间，我来产区工作已是大半年了，想想也快半年的变化使我成熟了不少，经历了不少，每天都在忙忙碌碌中度过，过去的一年里在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现将工作总结如下：一、以踏实的工作态度作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，一来能增强我个人的交际能力，比如和财务、仓库每天都在有工作上的往来，销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，最重要的就是销售信息，以便及时反馈为销售部业务人员。
在一些文件的整理、买卖合同的整理，每笔业务都必须清楚，给财务的单子和仓库的单子，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，增强自我协调工作意识，这一年来基本上做到了事事有着落。
二来也能增进我的学习，希望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高度。
二、严格要求自己时刻警醒在工作中，我从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。
自己在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己。
我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积1极想办法，无论大事小事，我都要尽能力去做。
在平时时刻要求自己，必须遵守公司规章制度，严格要求自己。
三、存在的不足1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。
不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。
由于销售内勤的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。
销售内勤个人年度工作总结5篇
销售内勤个人年度工作总结5篇第1篇示例：销售内勤个人年度工作总结一、工作回顾2021年对我来说是一个充实而又充满挑战的一年。
在这一年的工作中，我作为销售内勤，主要负责整个销售流程的协调和支持工作，包括客户订单处理、销售数据分析、销售报表的制作和内外部信息的沟通。
回顾这一年的工作，我为自己能够处理好各项工作，取得了一定的成绩感到自豪。
二、工作成果1. 客户订单处理：在2021年，我积极协助销售团队处理客户订单，及时跟进客户需求，保证订单准时完成。
我不断优化内部流程，提高订单处理效率，有效减少了客户投诉数量。
2. 销售数据分析：我对销售数据进行了全面深入的分析，通过对历史销售数据和市场趋势的分析，为销售团队提供了宝贵的参考意见，帮助他们更好地制定销售策略和规划。
3. 销售报表的制作：我按时准确地完成了销售报表的制作工作，将销售数据直观地呈现给销售团队和领导，为他们提供了决策支持，受到了领导的一致好评。
4. 内外部信息沟通：我积极与销售团队、客户和其他部门进行信息沟通，有效协调各方资源，解决了许多工作中的难题，确保了销售工作的顺利进行。
三、不足和改进在工作中，我也发现了自己的不足之处，例如在处理客户投诉方面还需加强，对新产品了解不够深入等。
我也意识到自己在专业知识和沟通能力方面还存在一定的提升空间。
我计划在新的一年里积极参加相关的培训和学习，提升自身的综合素质，更好地为公司的发展贡献自己的力量。
四、展望和规划2022年，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和素质，争取在客户订单处理、销售数据分析、销售报表制作以及内外部信息沟通等方面取得更好的成绩。
我也将结合公司业务发展的需求，不断完善和优化工作流程，提高工作效率，为公司带来更大的价值。
我将以饱满的热情和坚定的信念投入到新的一年的工作中，为公司的销售工作继续努力奋斗，共同实现我们的目标与梦想。
【最后表达一句感谢的话】。
第2篇示例：销售内勤个人年度工作总结随着2018年的结束，我作为销售内勤在过去一年里取得了一些显著的成就，也遇到了一些挑战。
销售内勤年终工作总结12篇
销售内勤年终工作总结12篇时光在不经意中流逝，新的一年不知不觉靠近了，我们需要用心去制定一份岗位的年度工作总结。
通过年度总结来梳理这一年工作的成长与收获，一篇岗位年终个人工作总结是怎么样的呢？特意收集和整理了销售内勤年终工作总结，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！销售内勤年终工作总结【篇1】我于X__年X__月份任职于___公司，在任职期间，我十分感激公司领导及各位同事的支持与帮忙。
在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，我很快融入了我们这个团体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自我，做好自我的本职工作。
现将这一年的工作总结如下：销售部办公室的日常工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际本事。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、用户逾期欠款额、销售数量等等都是一些有益的决策文件，应对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这些基本上做到了事事有着落。
及时了解用户回款额和逾期欠款额的情景作为公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要资料是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不一样的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
销售内勤年终工作总结【篇2】在已过去的一年中，经过销售系统全体员工的努力，并在总部有关部门的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司销售总部向战斗在销售第一线的业务人员、售后服务人员、销售内勤助理、分公司经理、办事处主任表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了！同时也向给予我们销售系统大力支持配合的生产总部、技术部、财务部、企划部、人事部等表示衷心的感谢。
销售内勤个人年度工作总结6篇
销售内勤个人年度工作总结6篇篇1一、背景在这一年的销售内勤工作中，我始终秉持着公司的发展理念，致力于提升销售内务管理效率，为销售团队提供强有力的后盾支持。
通过一年的努力，不仅积累了丰富的实践经验，也明确了未来的职业发展方向。
二、工作内容及成果1. 销售数据整理与分析作为销售内勤，我负责收集和整理销售数据，对销售情况进行深入分析。
通过数据整理，我成功构建了销售数据库，为销售团队提供了详实的数据支持。
同时，我还对销售数据进行了多维度分析，识别出潜在的问题和改进方向，为公司的销售策略调整提供了重要依据。
2. 订单管理与进度跟踪本年度，我处理了数百份订单，确保订单信息准确无误地传递给相关部门。
同时，我还紧密跟踪订单进度，及时发现并解决生产、物流等环节中的问题，确保订单按时交付。
通过优化订单管理流程，有效提高了工作效率和客户满意度。
3. 客户关系维护与协调我积极与客户保持沟通，了解客户的需求和反馈。
通过与客户建立良好的关系，我不仅解决了许多潜在的问题，还成功引导客户下单。
同时，我还与销售团队紧密协作，确保客户需求得到及时响应。
4. 内部管理优化为了提高工作效率，我对销售内务流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责，我们成功提高了工作效率。
此外，我还积极参与团队会议，提出改进建议，为团队的发展做出贡献。
三、工作心得与反思1. 提升专业技能：在年度工作中，我不断学习和提升自己的专业技能，包括数据分析、项目管理等。
通过参加培训和自我学习，我成功提高了自己的综合素质。
2. 加强沟通能力：作为销售内勤，我深刻体会到沟通的重要性。
通过与客户、同事和上级的沟通，我不仅解决了许多问题，还增进了彼此的了解和信任。
3. 团队协作与分工：在团队中，我积极与同事协作，发挥各自的优势，共同完成任务。
同时，我还注重分工明确，确保工作高效进行。
4. 自我管理能力：在工作中，我注重时间管理和自我管理，确保工作高效进行。
同时，我还关注个人成长和发展，努力提升自己的综合素质。
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销售内勤年度工作总结个人报告
这篇销售内勤年度工作总结个人报告的文章，是特地，希望对大家有所帮助！
进入xx从事内勤一职，已有两个月，十分感谢公司给我这个实习的机会。
现在仅对这段时间的工作做一个总结。
我的职位公司将其描述为销售部内勤，因为公司从始至终没有安排较为明确的工作给我，我依据复试时与刘总的谈话，将我从事的工作做了一个比率上的划分，内勤文员方面的工作大概占到70%，销售占30%，而实际上这个比率是有很大误差的。
因为在第二个星期我被通知参加的全厂的会上，刘总说的一句，“新来的小何，以后负责公司网络销售这一块”于是我重新将自己定位为网络销售。
公司所采用的百度搜索，实质上是一种由潜在客户寻找我们的过程，相对比较被动。
而我这个网络销售的除了平时看看帐户消费情况，其他的动作也是白用工。
为了对得住网络销售这个词，于是我在网上注册了几个免费网站并找个几个专门针对化工设备采购和供给的网站，更重要的是信息免费。
这相当于是化被动为主动，这两个月时间我从这些网站也陆陆续续摘录下来一些有价值的信息——江苏或周边省市的客户并且是我们公司能够生产的产品的求购信息。
当然，完成以上的工作花不了多少时间，除了曹经理偶尔安排的比如下发货
单、做报价单、送个文件，以及顾仓管调到车间后，巫科长交待的工程图复印及文件发送工作之外，剩余工作时间还有很多，而这部分时间也是我比较迷茫的，因为我不太确定自己应该怎么来利用这些时间。
工作积极主动是一个有责任的员工对自己的最低要求。
我相信自己是有责任心的，要不然不会在接到任务以后去完成它，不会在无所事事的时候诚惶诚恐，不会认不自己的付出和回报不成正比并且因此而坐立难安，不会在最初的时候主动询问——我可以做些什么，有什么可以帮上忙的。
显然以上的并不能符合公司有关积极主动的标准，十分抱歉，就目前来说我实在不知道哪些可以积极主动的去做，因为我对公司整个操作流程缺乏了解，我所见到的只是细枝末叶，我被安排去做的也是临时所需。
仅管通过观察我已经大概的了解内勤需要做的一些工作，但我不敢贸然动手，因为这项工作没有安排给我，我很担心因此而产出越俎代疱之嫌。
综上所述，对我本职工作这一块，虽然工作已经有两个月，但我还是理不出一个头绪，我对此也深感抱歉，还请见谅！
虽然职位的称谓为销售部内勤，我从内心还是更倾向于内勤的，业务方面我不太熟悉，跑市场也不是我的初衷。
收集信息我很乐意，实事证明，现在盲目的上门拜访，是有可能连大门都进不了的，大港的门卫多么的尽忠职守呀！网站
的求购信息更有针对性，客户的需求一目了然，然而，我认为十分有价值的并认真记录下来的，始终没有发挥实际的效益，我不能不面对一个现实，我所做的是无用工。
没有后期持续的跟进，一个个的意向客户就这么流失了，我很遗憾也很无奈，因为我不是理科出身，跟进过程中可能涉及到的专业的知识我无法给客户一个明确的答复，于是按照公司的指示记录本被复印了好几次，也分别转交了好几个人，结果始终没有突码。
我现在仅针对有效信息，无效业绩的情况，提一点自己的想法，技术部、销售部内勤不能及时跟进的信息，能否转给专职业务人员，毕竟他们的主要工作就是发展业务，与其让他们自身毫无目标的找客户，不如让他们把精力集中发掘这些潜在客户，也许可以事半功倍。
以上为我的工作总结，总而言之，我对自己这段时间的表现不太满意，也许我可以做得更好的。
为保证20xx年销售计划的完成，我们将做好以下几个策略：
1、加强销售队伍建设，打造一批具有东方特色的业务精英。
A、完善销售总部的管理职能，加大销售总部的奖惩考核力度。
①、加大销售总部与驻外办的整体考核力度。
提高销售
总部员工办事的积极性与责任心，体现销售队伍的团结合作精神。
②、调整销售总部的组织机构。
设立技术咨询部门、售后服务部及发货管理中心调整人员配制，充分体现总部的办事效率及责任心。
技术咨询部门，将直接参与一些大型项目的技术支持工作，为公司承接大型项目提供快速并足够的技术服务。
原考虑发货管理中心，归为销售总部，将直接解决对系统内部不能解决的老大难问题。
直接起到督促产品交货时间和交货质量作用，将进一步印证生产部门、质量部门的责任关系；杜绝运输单位不合作的倾向性。
后考虑生产系统的一些实际困难，但对发货、生产周期、销售总部仍要起到监督、协调作用。
迎合销售发展需求，在业务部设立“网络销售”。
③增加商务部门成本核算及统计职能，加强对驻外机构业务费用的考核、监督。
定期按季度对各驻外机构经营状况提供分析评判报告。
B、加强办事处规范性管理，全面提高办事处主任的综合管理素质，对于一
一些管理混乱的驻外机构，将令其整顿。
如到时无明显改变的，办事处主任无条件撤换；此外，不能完善驻外机构日常管理工作的主任，公司在必要时进行整顿。
C、调整驻外办的薪资结构，以提高士气，并吸引优秀人才到公司。
新的薪资结构将充分体现业务能力强的业务人员的收入水平。
具体考核方法见《驻外办管理细则》。
各驻外办主任在会后根据公司文件精神，在1月份根据业务员20xx年的业绩情况，完成业务员职级升降考核。
D、加强新老业务人员的培训工作，尤其是售后服务人员的培训工作。
以提高售后服务人员综合解决问题的能力，建立一套适合公司发展的售后服务体系。
2、加强销售工作会议的作用。
销售工作会议是各驻外办主任鼓励业务人员的好机会，也是各驻外办主任表现其领导能力，运用营销战术的场所。
由于这是诱导业务人员走向你所希望方向的机会，因此，望各驻外办主任切实把握好这次机会。
我们提倡营销会议，主要是认识到它能有效地提升业务员的归属感，可以增强参与者的士气，有助于建立团队精神，一个部门的业务员相聚在一起，能够培养团队意识，并提高团队的凝聚力。
在明年各驻外办主任在组织销售会议时，就销售计划布置、业务活动安排、销售技巧培训、业务员动向把握、销售义务讨论、销售业绩总结等内容细致筹划每一次会议，争取在部门内形成良好的团队协作气氛。
要充分认识一个有协作精神的、有战斗力的销售队伍是我们完成销售计划的前提基矗
此外，每周六上午的例会制度，必须坚持，我们以便能
及时解决业务过程中发生的问题，保证业务工作的顺利进行。
3、完善区域内市场分布，点面结合以规模化的营销方式，形成区域内的销售强势。
为何我们明年的销售策略定为“规范化销售”呢？通过对20xx年订单报表的分析，我们基本泵型的销售量占据销售总量的90%。
这意味着公司特色型的产品还达不到足以吸引顾客的效果，这里我们暂且不去分析，是价位原因呢？质量原因呢？还是销售方式产生的原因？但是至少我们可以看出东方品牌效应，以及强大的销售力量、这两者发挥出的作用应是最主要的。
如何更有效的发挥销售网络的力量和提高东方品牌效应，是我们明年业绩总量更上一个台阶，顺利完成销售计划的关键。
规模化销售并不是单方面的，通过简单的人数增加或区域增加达到的，而是通过有机的把握市尝品牌、人员和数量、质量捏合在一起，形成销售强势达到的。
要达到这一效果，首先我们必须解决前面提到的业务员单兵作战的问题。
业务员单兵作战，对我们二级市场的开发影响很大。
业务员单兵作战就等于组织涣散，其结果是不同能力之间的业务员缺乏配合，不能充分利用各有所长的业务员的能力。
不同市场间的业务员缺乏协调配合，使市场被人为的分割，难以形成统一的大市常同时，也极有可能因为利益方面的原因，导致相临市场间的磨擦，当市场一旦被牢牢
打上业务员个人印讫时，它的潜力将会以业务员能力为限。
单兵作战的另一危害是突出业务员个人作用，淡化业务员群体作用。
个人的力量总是有限的，如果我们不能够将业务员组织起来作为一个群体发生作用，那就意味着在业务工作中缺乏爆发力，形成不了销售强势，对我们能否长期占领市场影响很大。
所以在明年的市场分解，我们希望是有机的分解，充分考虑到不同市场的互相配合以及业务员之间的互相配合，尤其对于二级市场的开发，办事处主任必须起到有效的组织、协调作用，让办事处高速有效的运营起来，充分发挥“1+1＞2”的作用。