(完整版)原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责
原材料与成品仓库的管理制度,出入库流程,仓管岗位职责
郑州标典仓库管理制度及岗位职责（一）总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.置要依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强责任制，业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
（二）原材料验收入库原材料入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按原材料交接本上的要求签字，应当认真核对、生疏签收。
签收错误负有相应的经济责任。
（三）原材料的储存保管1.原材料的储存保管，原则上应以原材料的属性、特点和用途规划仓库放置位置，并依据仓库的条件考虑划区域存放，体积、质量小的应货架存放，较大的应落地堆放，以分类和规格的不同合理有序的存放，并标识清晰。
2.原材料存放的原则是：在保证通道畅通的前提下，合理平安牢靠的进行堆放,依据原材料的特点，尽量做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。
3.仓库管理员对库存原材料、负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到责任大于一切，出入有人知，事事有人管。
4.保管原材料要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。
5.原材料出库，必需要有原材料出库领料单，如生产部急用也必需要告知仓库管理员出库原材料的品名、数量等并做好卫生，尽然有序，材料出库应本着先进先出的原则，准时审核材料出库应本着先进先出的原则，准时审核否精确，做好材料储备工作。
6.仓库要严格保卫制度，禁止厂外或无关人员擅自入库。
仓库严禁烟火，保管员要懂得用法消防器材和必要的防火学问。
（四）成品的储存保管1.产品的入库，严格以质量合格标准及实际数量办理入库。
入库时，仓库管理管员必需亲临现场参与并负责，准时记录，做帐、确保产品精确入库。
原材料仓库管理制度
原材料仓库管理制度篇一：原材料仓库管理制度一、制度目的为了保证原材料仓库的有效管理和安全运行，提高仓库管理的效率和质量，制定本制度。
二、仓库管理岗位职责1.仓库管理员要负责对原材料的进出库进行管理，确保库存量的准确性和及时性。
2.仓库管理员要定期盘点库存，确保库存与实际情况相符，及时上报库存差异。
3.仓库管理员要对进入仓库的原材料进行验收，确保质量合格。
4.仓库管理员要保证仓库的货物安全，定期检查货物的存放状况和防火设施。
5.仓库管理员要根据生产计划，合理安排库存和出库，避免过度储存或缺少原材料。
6.仓库管理员要定期对仓库进行清洁和整理。
三、进出库管理1.原材料的进入仓库必须进行验收，验收合格后方可入库。
2.验收人员要检查原材料的数量、质量和规格，确保与采购订单一致。
3.原材料入库时要进行标识和登记，包括物料编号、名称、规格、批号等信息。
4.原材料出库时要填写出库单，并在系统中进行记录。
5.出库时要对货物进行检查，确保出库的货物与出库单一致。
6.原材料的存放要按照相应的规定进行，防止混乱和交叉污染。
四、库存管理1.仓库管理员要定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
2.盘点时要对库存进行分类和整理，保持库存的有序性。
3.库存差异要及时进行分析和处理，找出差异的原因并进行调整。
4.定期对库存进行报废和淘汰，清理过期、损坏或质量不合格的原材料。
5.库存要定期进行统计和分析，提供给相关部门参考和决策。
五、安全管理1.仓库管理员要定期检查仓库的消防设施和安全设备，确保正常运行。
2.仓库管理员要做好防火和防盗工作，保证货物和仓库的安全。
3.仓库内严禁吸烟和使用明火，要注意防火和防爆安全。
4.仓库要定期进行卫生和清洁，保持环境整洁和货物的卫生。
六、制度执行和监督1.所有相关人员必须严格按照本制度的要求执行工作。
2.违反制度规定的人员要受到相应的纪律处分。
3.相关部门要定期对仓库管理情况进行监督和检查，提出合理化建议和改进措施。
原材料仓管员岗位职责（5篇）
原材料仓管员岗位职责原材料仓管员的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 原材料的入库管理：负责收货、验收和上架原材料，确保原材料的品质和数量与送货单和采购合同一致，及时进行记录和登记。
2. 原材料的出库管理：根据生产计划和领料单要求，及时准确地发料，并确保发料的数量和品质与领料单一致，记录和登记有关出库信息。
3. 原材料的库存管理：根据库存管理制度和规定，定时进行库存盘点，并做好相关记录。
及时发现和处理库存异常情况，如过期、损坏等，保持库存的准确性和完整性。
4. 原材料的贮存管理：根据原材料的性质和特点，合理排列、摆放和储存原材料，确保仓库内的原材料整齐、清洁、安全。
5. 原材料的配送和运输管理：根据生产需求和发料单要求，及时按照规定的方式和要求配送原材料到指定的车间或生产线，安排合理的运输工具和方式，确保原材料的安全和及时到达。
6. 原材料的质量管理：定期对仓库内的原材料进行抽检和检验，确保原材料的质量符合标准和要求，如有问题及时向上级报告，并与供应商进行沟通和协商，及时处理有质量问题的原材料。
7. 原材料仓库的设备和设施维护：负责对仓库的货架、叉车、堆高车等设备进行维护保养，定期检查和保养仓库的消防设施和安全设备，确保设备的正常运行和安全使用。
8. 原材料的相关记录和报表：定期汇总和整理原材料的入库、出库、库存等相关数据，并填写相关报表和记录，及时向上级汇报和反馈仓库管理情况。
总之，原材料仓管员的主要职责是负责原材料的入库、出库、库存、贮存、配送、运输、质量管理和相关记录等工作，确保原材料的正常供应和有效管理。
原材料仓管员岗位职责（二）原材料仓管员的工作职责包括：1. 负责原材料的接收、验收和入库工作，确保原材料的数量和质量与采购合同或订单相符。
2. 组织和安排原材料的存储、分类和标识，确保仓库内物料的有序和清晰。
3. 定期进行原材料库存盘点，确保库存的准确性和及时性报告给上级。
4. 制定合理的仓储管理制度和工作流程，确保仓库的安全、整洁和高效。
仓库管理员岗位责任制(三篇)
仓库管理员岗位责任制一、岗位概述仓库管理员是负责协助管理和组织仓库运作的岗位，主要负责仓库物品的接收、存储、发放和调拨等工作。
二、岗位职责1. 负责仓库物品的接收、验收和入库工作，确保物品的数量和质量与订单一致。
2. 负责仓库物品的出库工作，按照领料单或出库单要求，正确发放物品给相关部门或个人。
3. 负责仓库物品的存储和调拨工作，按照库存管理和调拨规定，对物品进行分类存放和调拨。
4. 负责仓库内物品的清点和库存管理，做好记录和盘点工作，保证物品的准确性和安全性。
5. 负责监督仓库环境卫生和安全，保持仓库内的整洁和无障碍。
6. 负责仓库设备的维护和保养，及时发现和报修设备故障，确保设备的正常运转。
7. 协助上级做好仓库安全管理工作，加强入库、出库和调拨过程中的安全防范措施。
8. 协助上级监督仓库员工的工作表现和纪律，确保员工的工作素质和工作效率。
9. 参与仓库制度、流程和管理规范的制定和完善，提出合理化建议，优化仓库管理。
10. 负责协调和配合其他部门的工作，保证仓库运作与其他部门之间的良好沟通和协同。
三、岗位要求1. 具备较好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门协调和配合。
2. 具备较好的组织和协调能力，能够合理安排和调度仓库内物品和员工。
3. 具备较好的计划和执行能力，能够按时完成各项工作任务。
4. 具备较好的应变能力和解决问题的能力，能够在工作中遇到问题时快速反应并妥善处理。
5. 具备一定的物流和仓库管理知识，了解仓库运作的基本流程和系统。
6. 具备较好的学习和接受新知识的能力，能够不断提升自我。
四、岗位评价仓库管理员是一个重要的岗位，对于仓库物品的管理和协调起着关键作用。
通过合理的组织和管理，能够确保物品的及时供应，减少生产中由于物品不足或错发导致的问题。
同时，仓库管理员的工作还涉及到仓库的安全管理和环境卫生等方面，对公司形象和员工的工作生产都有重要影响。
因此，仓库管理员的工作需要高度的责任感和细心程度，能够承担重要的工作任务并保证其准确性和安全性。
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责1.仓库管理组织机构：明确仓库管理的组织架构，包括仓库主管部门、仓库管理员等。
2.仓库管理责任：明确仓库主管部门的职责，包括原材料定期盘点、日常管理、安全保证等。
3.仓库管理流程：制定原材料的入库、出库、调拨等具体流程，并规定相应的操作流程和相关的文件、记录。
4.原材料质量管理：建立原材料的质量管理体系，包括原材料的验收、质量检测、质量记录等。
5.原材料数量管理：建立原材料库存的管理制度，包括原材料的数量盘点、库存记录、报废处理等。
6.仓库安全管理：制定原材料仓库的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等各种安全措施和应急处理措施。
7.资产管理：建立原材料资产的管理制度，包括资产的编号、登记、折旧等。
8.仓库管理考核：制定对仓库管理人员的考核制度，包括工作绩效、安全意识、仓库资源利用效率等方面的考核内容。
仓库管理员是仓库管理制度的执行者，其主要职责包括：1.负责仓库的日常管理工作，包括原材料的入库、出库、调拨等操作，确保原材料的及时、准确、安全。
2.进行原材料的质量检测和验收工作，确保原材料的质量符合企业的要求。
3.记录和统计原材料的入库、出库、库存等情况，编制相关的报表和记录。
4.负责仓库辅助设备和工具的管理和维护，确保设备和工具的正常运行。
5.负责仓库的安全管理工作，包括防火、防盗、防潮等各种安全措施的落实。
6.负责仓库的清洁卫生工作，保持仓库的整洁和干净。
7.参与仓库管理制度的制定和完善，提出改进意见和建议。
8.配合仓库主管部门的工作，完成上级交代的其他任务。
总之，仓库管理员是企业原材料仓库管理的关键环节，其职责的履行情况直接关系到企业原材料的质量和数量的控制，以及企业的生产和经营效益。
因此，建立科学合理的仓库管理制度，并明确仓库管理员的职责和权责，对于企业保证原材料的顺利运行和管理起到非常重要的作用。
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责DOC
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责前言本文档旨在明确公司原材料仓库管理制度，确定仓库管理员的岗位职责，规范原材料仓库的管理流程，保证原材料的安全、稳定和高效供应。
一、仓库管理制度1.1 仓库管理范围本制度适用于公司的所有原材料仓库，包括原材料的存储、保管、进出库、盘点、调拨、出货等管理工作。
1.2 仓库管理原则1.码放有序：原材料必须分类、标识、码放有序，确保就近原则，便于查找、取用。
2.内部核对：仓库管理员在进出库、盘点、调拨等过程中要进行内部核对，以确保原材料的数量和质量正确。
3.清扫消毒：对仓库进行定期清扫、消毒，确保原材料无受污染现象，保证原材料质量和安全。
4.理货清点：每日对原材料进行理货清点，防止因土豆堆积等诱发的品质问题。
1.3 进出库管理制度1.入库规定：1.1 进仓单：所有原材料进仓均需填写进仓单，并由双方确认签名，仓库管理员检查核实后，方可入库。
1.2 质量检验：所有原材料进仓前要经过质量检验，不合格品不得入库。
1.3 码放：原材料进入仓库后要分类码放，标识明确、码放有序。
2.出库规定：2.1 领料单：单位领取原材料需填写领料单并由双方签字确认，仓库管理员检查核实后方可出库。
2.2 码放：领料出库后，原材料不得杂乱无章的堆放。
2.3 记录：仓库管理员要保证精准记录原材料的入库和出库日期、品类、数量等详细信息。
1.4 盘点及清点制度仓库管理员每月要对原材料进行一次盘点，核实原材料的种类、数量、质量等情况，并将盘点结果记录在盘点表中。
如果发现问题，要及时上报仓库主管并调查原因。
二、仓库管理员岗位职责2.1 岗位职责1.负责原材料仓库的日常管理工作，包括原材料的存储、保管、进出库、盘点、调拨、出货等管理工作。
2.负责检查原材料的质量、数量和分类是否正确，发现问题及时处理和上报。
3.负责记录原材料的进出库、调拨、盘点情况，做好原材料仓库的管理档案。
4.负责环境和卫生保洁，定期对原材料仓库进行清理、消毒和整理工作。
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责
原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以规定：一、入库管理：1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。
入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。
2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。
3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。
待加工完后，重新办理材料入库手续。
4、半成品经检验合格后，库管员应核对半成品的名称、型号、数量，无误后方可办理半成品入库手续。
二、出库管理：1、仓库管理员填制材料出库单，由领料人、仓库管理员和部门负责人签字认可，一式三联，一联交财务、一联交领料人、一联仓库留底做账。
出库单上须将材料名称、规格、数量、金额填制清楚。
2、对于生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因。
三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。
对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。
四、每月月底终结仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。
如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。
五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。
六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。
原料库库管岗位职责（5篇）
原料库库管岗位职责为了规范本公司原料的入出库管理制度，加强材料物资的管理，提高生产效率，特制定仓库管理员的工作岗位职责。
一、岗位职责1.仓管员必须遵纪守法，尽心尽责，热爱本职工作，有良好的心态、有高度的责任感。
2.负责公司的原材料的统计、入库、记账、整理、发放等管理工作。
3.原料仓库随时保持清洁整齐、干燥、防火、防高温、防潮、防鼠、防尘、防虫、通风良好。
每天上班时和下班前必须对仓库各巡检一次，发现异常情况及时通知主管领导处理。
4.材料物资必须分类存放，标识清楚，摆放整齐，便于管理和搬运。
5.无业务需要，仓库区禁止无关人员进入，进入库区人员,禁止吸烟,禁止打闹,禁止大声喧哗。
6.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单，经总经理批准后交物料部采购。
7.购进材料物资，仓管员必须向供应商索要生产许可证复印件及检验报告，同时经物资质检员检验合格的方可入库。
若无上述材料，没有经质检员检验或检验不合格的，拒绝收料。
8.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的名称、数量、规格。
核对无误并由主管确认单价后，开具“材料物资验收入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货，供应商开具发票时连同结算联附后，到财务核对确认无误，方可付款；第三联：统计联，及时交财务登记台账。
9.仓管员不得多开虚开材料物资验收入库单，不得以次充好验收入库。
如若发现，以材料物资验收入库单金额2倍以上罚款。
10.对已变质或过期的材料不准出库，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。
11.材料领用，由生产部门主管填写“材料请领单”一式三联注明材料名称、规格型号、数量、用途，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。
材料物资出库时一般遵循先进先出原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓管员岗位责任仓库是企业一切财务数据的来源，作为一名仓库保管员责任重大，原材料库管理员负责原材料收、发、管工作，就仓库管理作以下规定：一、入库管理：1、材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐（不必再单独用一联）、一联交采购员、一联交财务做账。
入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚，入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。
2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库，对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。
3、对于外加工的材料，仓库管理员需办理出库手续，出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚，出库单上至少需经办人和仓库保管员签字（手续按材料出库手续办理）。
待加工完毕后，重新办理材料入库手续。
4、外购品经检验合格后，库管员应核对外购品的名称、型号、数量，无误后方可办理品入库手续。
5、入库单据须及时送交财务，由财务凭该未付款单据挂账，外购原材料、外购产品借：原材料/库存商品--（二级明细），贷：应付账款—**公司二、出库管理：1、仓库管理员根据产品排料单发料，（目前除板材以外）仓库将排料单视同出库单（简化了填写出库单的繁琐手续）留底做账，其他物品填写出库单，同时仓管员据此录入原材料台账。
2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续，并注明退库原因。
三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄，并结清存货余额。
对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报，为企业生产提供合理的第一手资料。
四、每月月底终结，仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点，做到账物相符，并填制月末库存材料物资清查表。
如遇到账物不符等问题，应及时查明原因，并汇报上级有关部门作相应处理。
五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单，对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上，每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。
六、定期对仓库进行卫生清理，保持仓库的整齐美观。
使材料物资设备分类排列、存放整齐。
七、可根据仓库实际情况提出合理化建议，使得仓库管理更加完善。
八、保证生产资料的适当库存量，合理备货，及时交与采购员申购单。
仓库改善方案目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。
目前存在的问题：1、未按流程收发物料。
2、很多物料账、卡、物数量不相符合。
3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。
5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。
6、工作方式不合理，导致重复劳动。
一、整理过程：仓库整理分四步进行第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。
第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。
第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。
第四步：巩固成效。
二、仓库物料的分类：原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。
外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。
外协件：主要是本工厂生产的半成品及外购已加工成型物料需要通过外协厂商进行表面处理或者其他加工工序的物料。
包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡等。
辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。
工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。
工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。
三、人员分工配备及分工仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变到物料配送管理的方式上来，首次按照每天最大生产量对物料进行配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量并按计划数进行补充配发。
这样的目的：1、减少仓库物料的发放批次，降低仓管员工作量，可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管理。
2、可控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。
3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。
4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的生产管理工作。
5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库。
仓库管理人员主要工作内容：1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。
6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
仓库辅助人员的主要工作内容：1、小批量的物料装、卸工作。
2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。
3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。
4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。
5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。
6、其他的一些辅助性工作。
四、仓库管理流程、职责、制度1、入库管理流程1）外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检。
2）凭质量部门检验和试验记录确认合格的产品办理入库手续，入库手续的办理如是正常的生产性物料需要凭借采购计划单、送货单和检验合格单填写入库单，非生产性物资的入库凭借采购申请单和送货单填写入库单。
3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。
若应收数与实收数不相符的，除仓库保管员签字外，必须有供应部门经办人、供应商代表在《入库单》上签字确认。
《入库单》一式四联，分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。
仓库保管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。
对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。
4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。
5）未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货。
6）采购部要严格按照计划采购物料，超过仓库库存限额或非计划内物料，仓库有权拒绝接受，如因市场价格因素影响需要库存的，需总经理批准后方可办理入库。
7）外加工产品入库则外购材料入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。
如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。
8）物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并登记好物料管制卡。
9）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
2、出库管理流程1）生产物资的出库。
生产物资的出库由生技部开具生产计划单，经过电脑处理生成该批次计划单上的物料需求计划，将物料需求转化为领料单，下发到生产车间及仓库。
仓库按照领料单数量提前备料，每日集中发放，不允许超领和无计划领用。
2）超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生技部部长签字后方可到仓库办理出库手续。
3）生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核领料单签字后到仓库办理出库手续。
4）仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
5）仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
6）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
7）外加工或成品出库，在办理出库手续的同时要填写出门证，领用单位凭出门证离厂。
8）退库手续同入库流程。
按照工作流程，生产加工出的零部件若需外协加工，需要由车间进行入库手续的办理，但目前没有进行这项入库工作，而是由仓库相当于直接从车间现场发货，为了平衡帐目，采取的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是绝对有问题的。
为了简化流程，同时对数据的有效性进行保证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出库单上共同签字确认，外协产品完工送回仓库时，由仓库保管员进行验收并和当班的装配班组长进行交接，直接办理好外协物料的出库，车间现场库房不设外协物料仓库，只作为中转区，交接以后，中转区物料由车间负责。
3、工具、模具的管理详见本公司体系文件中《工装（模具）管理制度》。
仓库管理规定为了更好地发挥仓管员对材料的调配、管理功能规范物料区的材料管理程序，促进本公司仓库管理各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的质量、数量、型号、规格符合要求，保证物料供应不延误生产项目的进度，根据ISO质量管理体系的流程要求，制定本管理制度。
1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。
2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。
3、要合理利用物料放置空间，规划好物料放置位置，严禁乱堆乱放，通道内严禁堆放物料，要保证通道的绝对通畅。
4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。
下班后一定要关闭电源，关好门窗。
5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。
6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。
7、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并上报公司。
8、要不定期到生产区域，检查物料情况，看看有没有浪费或积压。
9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。
10、要及时处理好退料、库损等问题，并向生产物流部反映。