企管科岗位职责
企业管理岗位职责14篇
企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
企管科岗位职责.docx
龟兹矿业企管科岗位责任制1企管科职责范围1.1协助督促各部门制定与公司发展相适应的各项管理制度.1。
2强化和规范企业生产经营成本管理科学化,提高经济效益.1。
3负责管理方案和规章制度的拟定补充修改考核与实施.1.4负责各单位部门经济指标完成情况的检查考核评比，并提交报告；负责公司市场化运作的实施和核算.1.5负责草拟或审定公司各类经济承包协议合同或经济责任制。
1.6负责物资消耗定额的制定，材料消耗控制管理和考核。
1.7负责填报上级有关部门下发的各种经营管理调查报表。
1.8负责公司建设工程和物资设备采购招投标管理工作。
1。
9负责公司地磅销售管理及各种销售报表上报工作.1.10负责全公司的工资奖金制定及管理工作。
1.11负责全公司的劳动定额工作。
建立完善的定额制定实施分析修订制度，不断完善劳动定额水平和市场结算办法.1.12负责工人的招收录用和用工管理工作。
规范劳动用工完善用工程序和劳动合同管理。
1.13负责全公司职工的社会养老保险统筹基金医疗金住房公积金企业年金的测算扣缴上报工作；负责全公司劳动保护用品的发放审批工作等.1。
14负责全公司职工的劳动纪律教育，保证正常的生产（工作）秩序。
1.15定期对公司工资劳动定额人力资源管理的科学性合理性实用性进行分析研究，及时提出改进意见.1.16完成公司交办的其他临时性工作。
2企管科科长岗位责任2.1在总经理及经营矿长的领导下，全面负责企管科工作。
2。
2组织全部工作人员进行业务知识学习，安全生产教育,提高管理水平。
做到管理有序组织严密制度健全措施到位责任落实。
2。
3负责组织填报公司相关工作报表,确保数据精确口径统一。
同时编制公司月度计划，并按时下达，准确考核。
2.4负责公司“制度化”“规范化”“市场化"三化管理的建设，使公司各项工作走向正常化合理化.2。
5负责组织工作人员对各个部室(区队）材料消耗的控制与考核.严格做好公司材料成本的控制工作。
2.6参与和监督公司大型设备工程的招投标工作.避免管理上的漏洞，切实使各项工作按照正规的程序进行。
煤矿企管科职责
煤矿企管科职责一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。
二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。
三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、企业管理员岗位职责1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。
企管部岗位职责
企管部经理1）全面主持企管部工作，带领本部门人员完成各项工作任务，向上对总经理负责。
2）负责公司中层以上管理人员的绩效考核及评议，监管各部门客观公平、公正的实施逐级考核。
3）负责公司ISO9001质量管理体系文件的改进和可持续发展，确保质量体系有效运行。
4）负责公司的整体策划，分析市场动态，制定公司工作规划和宣传计划，实施吉华品牌战略。
5）负责人力资源的开发，对公司组织架构和员工编制的合理配置和控制，提出建设性意见，为总经理当好参谋。
6）负责人事、劳资、质检、员工保险福利，抓好各级人员的培训工作。
7）根据公司ISO9001质量管理体系旅游饭店行业标准，严格要求属下加强质检力度，针对发现的问题，及时制定有关规章制度，全面提高公司内部管理和服务质量。
8）负责加强部门内部管理，制定各项规章管理制度，制定并组织实施部门员工培训计划。
9）加强企业文化建设，负责《吉华风采》及板报的采编工作。
10）按时完成领导交办的其他工作。
内勤：1）全面负责部门内部各岗位沟通协调工作，对企管部经理负责。
2）负责组织部门内部会议，做好会议记录并打印下发有关人员。
3）按照工作进度制定周、日工作计划，并督促计划落实情况。
4）负责内部文件、函、资料的打印、收发、催办、归档工作，负责整理本部门档案。
5）负责接听电话，做好留言记录，并做好上传下达工作。
6）负责本部门工作人员的考勤、班次记录。
7）负责整理、打印“质检日报”并下发各部门。
8）负责整理、打印每月“质检月报”并下发各部门。
9）负责整理、汇总每月违纪罚单并转交计划财务部。
10）负责新入职员工的岗前培训，及在岗员工的旅游饭店英语培训工作。
11）负责本部门工作区域卫生清理和办公用品汇总、申购及发放并做好节支工作。
12）完成部门领导交办的其他工作。
人事培训主管1）全面负责公司人事及培训工作，向上对企管部经理负责。
2）掌握人员动态，合理安排用工，采取相应措施使人员变动率保持正常。
3）负责员工的招聘、解聘、调动、离岗等人事管理工作。
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企管科岗位职责
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
企管科岗位职责直接上级：信息部；部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督；管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作；主要职责：1。
服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。
一切管理行为向信息部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司CI形象策划；4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；6．负责对各部门的检查、考核、评比；7．负
责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修；10．负责公司年检、营业执照变更等工作；11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；13．协助公司搞好与政府有关部门的关系；14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作；15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；16．协助做好各类计划、统计工作；17．完成临时交办的其他工作。
企管科岗位职责责任编辑：刘老师阅读：人次
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！。
煤矿企管科是干什么的？
煤矿企管科是干什么的？看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。
一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。
二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。
三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、基建副科长岗位职责1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；8、负责管好施工现场；9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；10、完成矿领导交办的其它工作。
企管部安全生产责任制（5篇）
企管部安全生产责任制企管部是我公司安全管理和日常管理工作中的一个重要部门，担负着与各企业、事业单位的联系，起着举足轻重的枢纽作用，应积极配合、监督贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，协调搞好本企业的安全生产工作。
(一)、岗位职责第1条认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程。
第2条对本公司的安全生产工作要积极负责；在企业管理总体规划中突出“安全第一、预防为主、综合治理”的思想；第3条在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。
在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权；第4条加强“三基”工作，提高企业安全素质。
第5条组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产；第6条办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行；第7条根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康；第8条做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度；第9条把安全工作纳入晋级考核内容；第10条负责组织新入厂职工的入厂教育工作。
(二)、责任追究第9条未及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料的，负直接责任。
第10条未组织检查落实干部值班制度的，负重要责任。
第11条对有关安全生产会议，没有做好记录，建立台帐，备案存档的，负重要责任。
企管部安全生产责任制（2）是指企业管理部门根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，对企业安全生产工作进行全面负责的制度。
其主要内容包括以下几个方面：1. 安全生产目标和责任：企管部要确定企业安全生产的目标和责任，确保安全生产工作的重要性和企业各级管理人员的安全生产责任。
2. 管理人员安全责任：企管部要对企业各级管理人员的安全生产责任进行明确，包括对各级管理人员的责任区域、责任范围、责任目标和责任措施等进行明确和落实。
3. 安全生产组织架构：企管部要建立健全企业安全生产管理组织结构，明确各级管理人员的安全生产职责和权限，确保协调配合、层层负责，形成安全生产管理链条。
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企管科岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、各部门日常工作考核
1、负责公司各部门工作计划的收集工作；
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
四、负责对质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
五、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
六、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
4、负责公司级会议的召集、组织、记录工作；
5、公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查。
七、负责公司领导交办的其他专项工作。
企管科科长岗位职责
1、向公司分管副总经理负责，统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现。
2、遵守公司各项规章制度。
3、领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善。
4、负责编写、审核各部门岗位职责、工作标准、操作规程。
5、负责拟制企管部各岗职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则，经总经理批准后贯彻实施，并指导企管部人员贯彻执行。
6、负责企管人员的招聘、考察了解、面试、培训上岗。
7、负责企管部各岗位人员配备和管理工作。
8、关心基层建设，做到选好苗，培训好，使用好，管理好，经常指导他们工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断提高他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平。
9、负责审核企管部的各种费用预算和费用报销。
10、主持本部门的办公会议，对本部门工作进行协调和督导，布置和检查及直管部门的工作。
11、完成上级领导临时交办的其他工作。
企管科副科长岗位职责
1、向部门经理负责，辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的工作；
2、部门经理不在公司时，代行部门经理的工作职责，暂时统筹领导部门内的各项工作，保证本部门的正常运转；
3、组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；
4、遵守公司各项规章制度；
5、组织协调好公司与政府职能有关部门的关系，搞好与新闻单位的关系；
6、协助部门经理并协调其他有关职能部门共同完成对各部门的工作业绩考核等工作；对照下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；
7、组织、参加各部门协调、业务会议，并做好相关会议记录；
8、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
9、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
10、完成上级领导交办的其他事项。
企管科文员岗位职责
1、向部门分管经理负责，遵守公司各项规章制度。
2、负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发、打印、分送、整理、编号、管理和存档工作。
3、负责来访客人的接待、基本咨询和引见工作，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
4、负责公司的办公用品的管理和发放工作。
5、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议决议的落实情况及时向部门经理汇报。
6、负责辅助部门经理做好各项工作表格的填写、汇总、管理、报批和存档工作。
7、负责各部门办公用品台帐的建立、管理，各部门办公成本控制的数据收集工作。