物资集中管理模式下的精细化管理
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
推行精细化物资管理的具体举措
人 员学 习的主动 性 ，增 强其工作 的紧迫感 、责任感和 危机
感 ，促 使 每 名 工 作 人 员 主 动 熟 悉 物 资 管 理 业 务 流 程 和 工 作 标 准 ，更 好 地 服 务 于 现 场 。 同 时 ， 坚 持 外 部 “ 走 出 去 、 带
进 来 ” 与 内部 “ 以 强 带 弱 、 一 对 一 ”相 结 合 的 形 式 激 发 全
明
旦 垦 璺 鱼
推行精细化物资管理的具体举措
◆ 李 中
摘 要 ：从 强 化 基 础 管 理 、提 高物 资 管理 标 准 ，强 化 源 头 控 制 、确 保 物 资供 应 质 量 ，加 强 中 间过 程 控 制 、提 升 物 资 管 理 水 平 ，加 强 廉 政 风 险控 制 、规 范 物 资 管理 行 为 等 方 面提 出 了推 行 精 细化 物 资管 理 的 措 施 。 关键 词 ：精 细化 物 资 管 理 风 险控 制 物 流 配送
统应 用管理 ，提 高应 用质量 。在 充 分实现计 划 网上提 报 、
３ 加 强 中间 过程控 制 ．提 升 物 资管 理水 平
３ ． １ 加 强 物 资 计 划 管 理
物资收支存管理 、账料单 网上传 递、物资核算 、 目录管理 、 统计 等功能 的基础 上 ，借助 于其他信 息系统开 发平 台 ，将
互 通 ，资 源 共 享 ，充 分 利 用 信 息化 系统 提 升 工作 效 率 。
率 、临时计 划率 、计 划品种覆 盖率等 多个指标 进行过程 控
制 ，建立起对 应 的工作 考评机 制 ，经层 层审核 ，从源 头控 制 ，提升物 资计 划提报的规范性 、及 时率及准确 率。 同时 ，
一
是 要 适 应 路 局 物 资 管 理 信 息 化 要 求 ，建 立 站 段 内 部
电力物资供应链全过程精细化管理系统
电力物资供应链全过程精细化管理系统摘要：现如今，随着我国经济迅速发展，信息技术的不断完善与成熟，社会专业化分工与协助日益深入，企业物资供应链管理也正在发生质的变化。
物资调配管理在电力物资供应业务中起着重要的作用，在电力物资供应过程中，流程比较繁琐和复杂，在工作时需要做好协调工作，使各部门间进行良好沟通，满足公司相关业务需求，保障项目顺利进行。
关键词：电力；物资供应；必要性引言目前，我国经济改革不断深入，电力公司要在竞争激烈的市场中快速发展，需要继续加强对物资供应链的管理，以提升自身竞争力，需围绕公司相关战略目标，落实公司智慧供应链建设工作部署，提升现代物流服务水平。
持续构建供应链管理信息化平台以支撑智慧供应链建设，全面提升供应体系协同运作能力，打造可视开放智慧的供应链管理模式，以完善物资供应链精细化管理的各项不足，提升各单位及各部门之间的沟通效率，推动企业快速发展。
1.物资供应链管理的基本内容及其概述1.1物资管理的基本内涵电力物资管理是指在企业生产过程中，对制定物资采购计划、进行物资采购、物资使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对电力物资整个运行流程进行管理，实现物资精细化、现代化、信息化管理，以提高相关工作人员工作效率、降低企业生产成本、提升企业市场竞争力，促进企业良性发展。
在目前市场经济体制下，物资管理已不能用计划、配额、定量等传统与简单的概念来进行阐述，物资管理已成为现代企业管理的重要组成部分，是企业进行成本控制的重要手段。
所以，对于电力企业来说更要重视物资管理，对于物资的采购、存储、使用等流程进行合理化管理，积极采用先进技术提升物资管理水平，以推动企业发展。
1.2供应链的基本内涵供应链管理就是保证供应链中每个过程和模块之间信息流通和协调的有效性，以增强物流与资金流的流量和流速，保持每个活动间的流通顺畅，实现供需平衡，从而提高供应链整体绩效为目的。
因此，供应链管理不是一味追求某一环节成本最低，而是用系统方法进行合理的资源配置，实现供应链总成本的最低。
物资集中管理模式下的精细化管理探讨
２ 精 细化 管理
２ ． １ 精细化管理的含义
所谓精 细化管理 ， 就是建立在常规化 管理 的基础 之上 ， 并将常规 管 理 引入 更加深化 的基本思想与 管理 的模式 ， 它是 一种理念 ， 也是一种 文 化， 是 一种 以最大 限度地减少管理 过程， 占用 的资源以及管理 成本都 降 低的管理方式 。精细化管理是一 种意识 ， 是企业对其发展做 出的基本 反 应， 也 是企业 的动 力； 精细化管 理是一种观念 ， 只有拥有这种 观念 ， 企 业 才 能得到全面 的发 展； 精细化管理 是一种认真 的态度； 精细化 管理更 是 种精益求精的文化， 从中就可以看 出企业 文化素养 的高低 。
中图分类号 ： Ｆ ２ ５ １
文献标识 码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ０ ２ ３ — ０ ２
１ 前 言
所谓物 资集 中管理模式，就是物资供应管理体制 的重要组成 部分。 物 资集 中管理模 式的实质就是为 了保障企业物 资能够 正常供 应， 对企业 采购 以及仓储活动等进行相应的管理措施。其最终 目标是实现低成本优 服务 的一种理念 ， 是集供应、 管理、 服务以及 经营为一体的。 在现 阶段， 任何 企业要想实现经营 的 目标 以及利 润的最 大化 ， 就 必 须建立一套具有科 学性 、 完整 性以及合理性 的管理体制 。对于物 资的管 理， 要严格执行“ 四大物 资供应 管理体制 ” ， 分别是归 口管理 、 集中采购 、 统一 结算、 统一 储备， “四大物 资供应管理 体制 ” 的实施对 物资供应专 业 化管 理力度 的加 强有一定的促进作 用 ， 还大大提 高了其管理 水平 ， 企 业 的经济效益也会有很大程度的提高。 ‘ 在任何企业中， 物 资采购在其地位都是非常重要 的。 一般情况下， 每 个企 业都有 自己相 应的物资供应体 制 ， 虽然其程 度不 同， 改革的方式 也 不 同， 但是最终 的 目标 是一样的。企业通过科学性 以及合理性 的机构设 置和 人员的分配 ， 对于采购工作 大大加强 了管 理， 使企业 的整 体工作 运 转 的更加顺畅， 走上 了持续发展的道路。
精细化管理实施方法
4精细化管理实施为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
浅析物资集中管理模式下的精细化管理
浅析物资集中管理模式下的精细化管理摘要：本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理，精心组织货源，严把质量关口，为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础，并推行阳光作业使采购过程透明化。
关键词：精细化管理；管理模式；物资供应一、完善和明确各部门的职能机构用改革的办法理顺企业内部的管理体制，用改革的思路拓展企业的生存空间，聘用技术管理人员，充实管理队伍、补充新鲜血液。
在此基础上，完善机构，进一步明确各部门的职能。
二、精心组织货源，严把质量关口，为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础（一）保质保量服务基层。
把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上；把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上。
始终把握服务基层、面向基层的原则，把工作重点放在服务好全公司的基建和生产上，时刻牢记“岗位就是责任，责任重于泰山”的工作理念。
对二级单位报送来的计划，不论数量多少，路程多远，力争在最短的时间内保质保量送达。
（二）抓好火工品管理，确保安全生产。
针对私藏爆炸物品事故多发的状况，为防患于未然，需要定期组织供应、安监、公安等部门对所属煤矿进行了易爆物品管理专项检查，督促各单位认识到加强民爆器材安全管理工作的重要性和紧迫性，对本单位和系统进行检查督促，并做到机构健全、人员到位、层层负责、责任到人、不留死角，建立健全安全目标管理责任制、事故隐患追究制度，将日常安全管理措施层层分解落实到人，极大程度消除事故隐患的发生。
尤其是仓库、油库，不断强化安全管理，更新监控设施。
（三）搞好仓库标准化管理验收工作。
仓库管理历来是供应工作的重头戏。
每年定期抽调各二级单位供应科长和有关专业人员，对所属单位的仓库标准化管理工作进行年度大检查和标准化验收。
三、从严考核，降低成本，促进供应系统物资管理工作水平逐步提高。
降低采购成本，加速资金周转，用先进的企业管理思想和先进的企业物流管理手段，取道信息高速公路，实现低成本扩张，构造现代物流管理企业是集中管理模式下的供应系统的工作宗旨。
浅谈施工企业的物资精细化管理
主、承包商 、材料供 应商 以及分包 商，由于 涉及的主体众多，在各主体之间存 在信 息沟 通不顺畅，信息处理不及 时，从而影响了企 业实际施工运作 。 在进行材料采购的过程中， 采购 流程也相当不规范，致使出现购买材料 的计划与施工进度 不相符的现象 当物 资采 购计划先于施工进度，就会造成材料积压， 占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工 进度，就会造成供料不足，从而延长施工工 期，增加建筑 企业风 险。 （ 二）成 本管理 中缺少责任机制
（ 三 ）建 筑 施 工 企 业 的 工 作 人 员 整 体 素
精细化管理 中， 以“ 零库存” 为物资库存 目标 ， 实行准 时采购满足项 目部 的需要 。但 并不是 供应速度越快越好 ，高速度会 导致成本 的增 加 ，如快速 的运输 要求会转化 为大量库 存或 者 导致运 费增加 ，或者 因为局部运行 的速度 过快 导致整个物 资供应运行 的不 稳定，产 生 “ 木桶效应” 。因此 ，在准 时供应 的判 断上， 速 度应 该 是能够 满足 顾客 需要 的合 适 的速 度 ，既不过快 ，也不过慢 。 ４ 、 构建高效的物 资管理信 息平 台。 通过 高效的信 息平台，提高物 资信 息的准 确性和 快速传递 ， 减少信息偏差或延误引起 的等待 、 缺货、库存、损坏和不能按时交货等浪费。 唯有有了详 细的信 息记录 、 快速的信息传递、 准 确的信 息查询等才能缩短物 资管理各环节 的作业时间、提 高预测 的准确 性、减 少各环 节不必要的浪费，以做到适时适地为项 目部 提供 需要 的物资 。
理 的 发展 。
理
化管理是为项 目部实行准确、准时配送 ，满 施的过程 中，供 应商的管理十分关键 。建立 足项 目部的物资需要 ，追求一种无库存的生 支长期稳定的供应商队伍，是保证 物资准 产系统，或使库存达 到最 小的生产系统 。 时供应，为项 目施工提 供可靠 物资供 应的前 三 、施工企业物资精细化管理 中存在的 提 。现阶段的企业都有 自己合格供应商库 ，
实施 “三化”精细管理
（1）重新测定定额单价，逐步实行定额标准考核
材料定额是材料控制与考核的直接依据，材料定额的准确与否，直接关系着材料成本控制效果。由于种种原因，目前，煤炭企业实行的材料消耗定额全国没有统一的标准，而且，由于生产条件的变化，集团公司内部早年测定的材料定额已不能适应煤矿生产实际。为切实搞好材料管理，提高控制效果，重新测定材料定额已成为企业材料管理工作的当务之急。免费论文网。协庄煤矿组织人员对2006年来各种地质条件下（分层、分生产方式）的材料消耗进行了统计、分析，充分考虑地质条件对材料消耗的影响，在制定各种材料消耗量定额时，考虑不同的地质条件和支护方式对材料消耗的影响。地质条件因素主要包括断层、倾角、顶底板稳定程度、煤岩比例等。目前，已经测定各类材料消耗定额100余种，并用于制定月度材料预算和区队考核，收到了较好效果，消除了人为因素影响。特别是在没有预见性如突遇断层等复杂地质条件下，用定额考核使用单位，提高了区队生产积极性。
（1）信息系统的精细化。系统支持材料入库、出库、调库、借出、归还、盘点等多项货物操作流程，提供完备的帐务系统，可以随时查询、打印月记帐、日记帐、收发汇总账、存货明细账，顺利实现物资材料管理工作的延伸与细化，做到供销公司-矿级单位-生产区队的物资供应流程的有效衔接，改变了原先的粗放式管理模式，形成从上到下，自始至终的精细化管理。
三、取得的效益
协庄煤矿自实行材料“三化”管理以来，取得了显著的经济效益，仅2010年一季度全矿材料费用计划3257.83万元，在矿井生产战线拉长、现场条件复杂的情况下，材料实际消耗3018.40万元，比计划节支239.43万元，同比下降16先进理念和管理方法，分解下达控制指标
首先，根据集团公司下达的计划指标（计划产量、计划利润、计划吨煤成本），将成本指标进行层层分解到线、专业（如生产线、采煤专业、掘进专业、机电专业等）、区队，再按线、专业、区队进行成本控制与考核。
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物资集中管理模式下的精细化管理
作者：张春耀
来源：《商情》2009年第18期
【摘要】本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理,精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础,并推行阳光作业使采购过程透明化。
【关键词】精细化管理管理模式物资供应
物资供应管理体制,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,其职能是供应、管理、服务、经营,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。
现代企业为了追求经营的目标,实现最大的利润,必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。
实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。
许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革,有的单位推出了“两集中,六统一”制度,即:物资采购资金集中和物资供应集中,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,探索出一条物资管理的改革新路,收到了显著的效果。
通过科学合理的机构设置和人员配备,加强了采购工作的执行力,使业务流程整体走上了良性运转、持续发展的轨道。
这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出发点和落脚点,以阳光招标采购为主线,以提高企业综合效益为目标,严把经营管理入口关,努力构建现代化物流管理体系,实现了物资的保质、保量、按时供应。
按照“两集中,六统一”的整体工作部署,具体实施了如下改革方案。
一、完善机构,进一步明确各部门的职能
用改革的办法理顺企业内部的管理体制,用改革的思路拓展企业的生存空间,聘用技术管理人员,充实管理队伍、补充新鲜血液。
在此基础上,完善机构,进一步明确各部门的职能。
二、精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础
1.保质保量服务基层
把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上;把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上。
始终把握服务基层、面向基层的原则,把工作重点放在服务好全公司的基建和生产上,时刻牢记“岗位就是责任,责任重于泰山”的工作理念。
对二级单位报送来的计划,不论数量多少,路程多远,力争在最短的时间内保质保量送达。
2.抓好火工品管理,确保安全生产
针对私藏爆炸物品事故多发的状况,为防患于未然,需要定期组织供应、安监、公安等部门对所属煤矿进行了易爆物品管理专项检查,督促各单位认识到加强民爆器材安全管理工作的重要性和紧迫性,对本单位和系统进行检查督促,并做到机构健全、人员到位、层层负责、责任到人、不留死角,建立健全安全目标管理责任制、事故隐患追究制度,将日常安全管理措施层层分解落实到人,极大程度消除事故隐患的发生。
尤其是仓库、油库,不断强化安全管理,更新监控设施。
3.搞好仓库标准化管理验收工作
仓库管理历来是供应工作的重头戏。
每年定期抽调各二级单位供应科长和有关专业人员,对所属单位的仓库标准化管理工作进行年度大检查和标准化验收。
三、从严考核,降低成本,促进供应系统物资管理工作水平逐步提高
降低采购成本,加速资金周转,用先进的企业管理思想和先进的企业物流管理手段,取道信息高速公路,实现低成本扩张,构造现代物流管理企业是集中管理模式下的供应系统的工作宗旨。
需做到:计划管理上及时、准确;质量管理上货比三家、质优、价廉;采购管理上公开、公平、公正,透明化、动态化、集约化、网络化;物资管理上两集中,六统一;消耗管理上节能降耗、回收复用、降低成本;仓储管理上两极储备;仓库管理上确保供应、消除积压、加速周转。
1.强化材差考核,降低采购成本
针对计划管理模式,应积极制定相应的改革配套措施,实行材差率考核的办法,并要把材差考核指标分解到采购小组,并与奖金挂钩。
在强化考核的同时,多方面搜集市场信息,分析物资价格趋势,超前安排采购计划,争取用最低的价格采购,降低采购成本,对有降价趋势的物资尽量保持零
库存,减少积压。
在招标时间、采购批量上,因市场而定,主动采购,合理使用资金,达到降低材差率,控制采购成本的目的。
2.加强对供应系统工作的考核,使整个物资管理系统工作水平得到提高
考核是管理的一种手段,是一个标杆,是一种引导。
严格的考核是使规章制度落到实处的重要保障,一方面需加强考核工作本身的精细化,使考核工作更加细化量化;另一方面,需维护考核的严肃性,对查出的问题及时提出,奖罚分明,并竭力协助二级单位解决,尤其在降低主材消耗上严格考核,把消耗降到最低。
如果有哪家单位的材料消耗超标,供应主管单位有关人员应深入基层,查找原因,共同研究解决办法,努力降低消耗,有力地促进系统工作水平的提高。
四、做好市场调研,严格规章制度。
推行阳光作业使采购过程透明化
1.加大阳光采购力度,严格采购程序
在具体操作中,严格执行物资采购管理办法和相关的规章制度,10万元以上招标采购,10万元以下比价议价采购,并在具体工作中逐步规范和完善工作制度,力争从源头上堵塞漏洞,实现真正的“阳光作业”,使采购工作更加透明化、公开化。
应着重对供应商的企业经营状况、生产能力、产品用途、性能、质量、价格、销售业绩、资质情况、售后服务等因素进行了详细考察,建立商务档案、准入制度,选择优秀供应商。
并组织严密的招标、评标工作,在采购价格的确定上采取“中标价不是采购价”,还要以中标价为基础继续与厂商协商,努力使价格降到最低。
在与厂商协商中要求必须有两名以上业务员参与谈判,还要货比三家,把好质量关。
2.加强党风廉政建设,堵塞采购过程中的漏洞
注重抓好物资队伍的廉洁自律,发挥各职能科室的作用,采取相应有效的措施。
一是建立健全和完善制度,在采购工作中严格遵守规章制度。
二是在工作程序中坚持“五个分离”即计划与采购分离;招标比(议)价与询价分离;签订合同与审签合同分离;验收与入库分离;出库与入库分离。
为了避免采购手续的拖延,采取集中办理招标、议(比)价、签订合同、索要发票、出入库等项业务,提高办事效率和透明度。
三是不断强化监督机制,价格委员会、询价委员会、质量验收委员会、考核委员会、资金平衡委员会和运作对招标比价、市场调研和物资价格质量咨询及货到后质量数量的验收进行全过程监督。
每月初领导班子和各委员会成员召开会议,研究决定本月招(议)标项目和采购资金的流向。
与此同时,坚持重大决策集体研究签字制,增强了工作的透明度。
四是加强对职工队伍的廉政教育,提高职工的廉洁、守法意识,并结合治理商业贿赂工作,树立正确的价值观和人生观,杜绝违法事件。
五是进一步推行企务公开。
每月或每季度公开一次,其他的重大事项也进行定期公示,增强工作的透明度。
六是推进网络化管理,使物资采购管理逐步向现代化、网络化、科学化迈进。
五、认真组织治理商业贿赂工作,杜绝违规操作,加强廉政建设
成立治理领导组,下设办公室,主要领导亲自负责,同时加大宣传力度,阐明政策,正面引导。
同时加大对二级单位供应科物资管理采购办法执行情况的考核力度,对有效治理物资、设备采
购领域商业贿赂行为起到积极作用。
实施物资集中管理是现代物流管理的趋势,相对于“分散”采购,集中采购有以下优点:①集中采购可以使采购数量增加,提高对卖方的谈判力量,较易获得价格折让与良好的服务。
②只有一个采购部门,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。
③采购功能相对集中,可以减少人力浪费,便于人才培养与训练;推行分工专业化,使采购作业成本降低,效率提升。
④建立各部门共同物料的标准规格,不仅可以简化种类,互通有无,而且可以简化检验工作。
⑤可以统一安排供需数量,避免各自为政,产生过多的存货,各部门的过剩物资亦可相互转用。
只有集中才能降低采购成本,只有集中才能加速资金周转,只有集中才能最终实现企业内部物资的合理调配,实现共利双赢。
进一步规范物资采购供应管理行为,努力减少物资储备,降低采购成本,将精细化管理渗透到物资采购的每一个环节,全面提升物资管理水平。
推行精细化管理,就是要在严格执行阳光采购的基础上,在细节控制上做文章,在降低物流成本上动脑筋、想办法,通过减少中间环节、物资代储等办法提高统一采购量、压低采购价格、
减少库存积压,杜绝管理漏洞,从而实现降低物流成本的目标。
供应系统应以“细节突破、不断改进、创新提高”为指导,赋予精细化管理“精心管理、精致操作、细节控制、细化考核”新的内涵。
培养供应系统的员工精细管理的意识,形成精细的工作作风,使精细化管理成为每个员工的自觉行动。
参考文献:
[1]姚建明,周国华.大规模定制模式下供应链计划调度优化分析[J].管理科学学报,2003,6(5):5.
[2]李军.车辆优化调度.成都:成都科技大学出版社,1994:21-37.。