2018年度工作总结

锡林浩特油库2018年度工作总结2018年工作回顾时光匆匆，转眼间2018年已近尾声，我们即将迎来新的2019年。

回顾过去一年感慨良多，2018年油库在公司领导的指引及帮助下，紧紧围绕“零伤害、零污染、零事故”的HSSE目标，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作都取得了显著成绩。

2018年油库全体员工充分发扬了求真务实、团结互助、吃苦耐劳的企业精神，大力倡导精、细、实、高、新的管理理念，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，同心同德、真抓实干，不但完成油库年度HSSE目标，还将油库排名提升到内蒙第一的历史最好水平，其中油库基础管理进步最大，质量管理一如既往的保持高水平，以上两项指标均排内蒙第一，工艺及现场管理有所提升，环保管理体系初步建立，数量管理由于诸多客观因素的限制，管理水平稍有下降，上述三项指标内蒙排名中等偏上。

如此傲人成绩，是对油库全体25名职工2018年辛苦付出的最好回报。

为完成上述目标，我库主要开展以下工作：一、领导的支持与帮助，员工工作及迎检态度的改善。

2017年油库由上半年的最后一名上升至下半年的第三名，2018年又创纪录的拿到内蒙年终考核第一名的好成绩，这些首先要归功于公司领导班子对油库工作的大力支持，2018年油库办公环境的改善，多个隐患项目的整改，7S标准化工作开展的相关费用等都是公司领导协调解决的，这些问题的解决为油库管理水平的提升奠定坚实的基础。

其次公司分管领导及主管部门对油库工作的监督与帮助，2018年公司分管领导及主管部门同事，每月都会对油库工作的开展情况进行检查和考核，并协助油库解决各项工作存在的问题，给予建设性意见及可操作性的整改措施，使油库管理水平一步一步的得到提升。

再次油库全体员工的努力与付出，2017年油库工作的提升与进步不仅给了员工信心，同时也提升油库员工的工作积极性，卫生区及设备区的划分，责任到班组，使得油库按班组开展工作的模式更具效率，这点从预留罐区的杂草清理工作就可见一斑；油库各班组按相应检查标准开展日常工作，使得“迎检工作”无时无刻不在进行；积极开展举一反三自查自改工作，保证油库以前出现的问题不会再有，其他油库在检查中提出的问题，不会在我库出现；加之对检查工作的重视，油库员工在迎检准备阶段，自觉加班加点，做好迎接工作的每个细节，从而取得了良好的迎检结果。

二、强化基础管理，提升档案管理水平。

油库今年能够取得如此可喜成绩，油库档案管理的长足进步起着至关重要的作用。

自去年开始，内蒙公司开展了以检代培的人才培养方案，油库将办公室档案管理员外派检查学习，检查回归后，油库档案员吸取各油库在档案管理方面优点，再通过对标补充完善，通过一年不懈的努力，使得油库档案管理水平由落后变为先进，得到政府职能部门及上级公司检查组的多次好评。

具体工作如下：1、建立健全油库八大档案，2、建立完善油库员工个人档案，3、建立油库职业卫生六大档案，4、按期更新完善油库各类检查台账。

油库档案管理在达到账账相符、账实相符的同时，又避免了各类代、缺签字、缺项等细节问题。

三、落实安全生产责任制，加强作业现场及工艺设备的安全管理。

“安全生产重于泰山”，这句话不仅仅是一句安全生产的宣传标语，更是一起起血淋淋的安全生产事故的教训。

2018年安全生产形势更加严峻，安全生产事故频发，单单系统内通报的安全生产事故就多大近10起，就在最近又发生耸人听闻的11.28重大安全生产事故，惨痛事故教训告诫我们做好安全生产任重而道远，安全生产永远在路上。

2018年油库结合HSSE小体系建设，建立健全了安全生产责任制度，重新拟定了相应的考核办法，完善了油库视频监控系统，并通过对各类作业的检查与督导，规范了油库员工生产作业行为，大幅度降低了油库“三违”行为的产生。

2018年3月油库编制了一整套系统而又全面安全检查记录表，规范了油库日巡查、周检查、月检查、节前检查、季节性检查及其他专业性检查的时间、频次、重点、范围等内容，使油库各类检查的执行更加顺畅，便于油库隐患排查与治理工作的开展。

四、强化安全生产培训教育，提高员工安全素质。

安全培训教育工作是防止和减少各种安全事故的发生，实现安全生产的重要手段。

油库紧紧围绕提高员工安全意识、扩展员工安全知识、增强员工安全技能的三大安全培训教育目标，通过分析油库培训教育需求，制定培训教育计划，并严格予以执行。

2018年油库开展全员、班组长、电工、焊工、节前、安全活动等多种类型的培训教育，培训内容涉及安全、消防、环保、职业卫生、应急管理及7S标准化等多个方面，利用理论、实操、视频等多样化的培训手段，并通过严格的培训考核顺利的完成了本年度的培训教育计划和目标，为油库安全生产管理水平的提升提供了保障。

五、加强风险管控与隐患的排查与治理。

风险管控与隐患排查、治理是油库安全管理的重中之重，此两项工作开展的好坏，直接关系到事故发生可能性的大小，进而威胁到公司财产和员工生命健康安全。

2018年油库积极开展了风险分析与隐患排查，分析及排查工作落实“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全”方针，加强风险管控与隐患治理，管控与治理工作执行“定责任人、定验收人、定整改措施、定防控措施、定整改期限”的“五定”管理原则。

本年度油库共计排查出风险2项，分别为铁路卸油线非专用线、扫仓罐未设防火堤，两项风险虽因整改难度较大，未完成整改，但全部制定了切实可行的防护措施，大大降低了风险值；排查出安全隐患13项，治理完成5项，环保隐患5项，治理完成1项，治理完成率33%，虽然不高，但未完成项目都需施工改造解决，难以落实，针对未完成治理的隐患项目，已全部制定防控措施，并严格执行，大大降低了隐患诱发事故的可能性。

风险管控与隐患排查治理工作的开展，使油库在安全管理中的缺陷和不足浮出水面，并加以管控和整改，减少和降低了事故发生的可能性，提高了油库安全生产水平。

六、规范应急演练程序，提高油库应急管理水平。

应急管理不仅能有效增强油库员工忧患意识，做到防患于未然，还能在事故发生时使员工做出迅速反应，最大限度减少危害和影响。

油库事故管理坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合的原则，在突发事件发生时，做好应对事件的思想准备、预案准备、组织准备和物资准备。

2018年油库将应急预案、应急处置、自救互救作为重点培训内容列入年度培训计划，并于7月份进行应急专项培训，此外针对每个人在各项预案中的职责，定做了应急卡片，并在每次演练前对本次预案内容进行培训。

本年度油库通过与其他油库沟通交流，完善了各区域跑冒、火灾和防恐应急预案，并在此基础上修订了环保应急预案及库内外车辆跑冒应急预案，建立健全了应急预案体系。

规整了应急物资储备室，完善了应急物资储备，并在付油厅北侧建立了现场应急物资储备点。

油库根据实际情况编制了应急演练计划，并严格落实，18年累计演练30次，应急演练严格按照计划-培训-桌面推演-实际演练-总结提升5大步骤进行，极大提高了油库应急演练水平及人员应急处置能力。

七、严格油品数量管理，降低油品损耗。

油品数量管理是油库各项工作的核心，是油库财产的集中体现。

油库紧紧围绕降低油品损耗，通过提高计量员职业素质、道德和日常安全管理提高油品数量管理水平。

截止2018年11月油库吞吐量为20.6万吨，预计本年度吞吐量可达22.6万吨，较去年提高0.4万吨，保管损耗率为-0.08%，与去年相比下降了0.01%，很好的完成油库年度数量指标。

八、严把油库质量关口，杜绝油品质量事故的发生。

油品质量是树立企业良好形象的保障，是保证油品销售及消费者合法权益的关键。

2018年化验室新进6台新质检仪器，规格由B级升级至准A级，在提高工作效率的同时，也增加了业务量。

截止2018年12月6日质检室各种油品检验分别为：配置车用柴油5次、自采车用汽柴油267次、油品出库检验122次、变类4次、油库和加油站内部抽检136次、油库和加油站外部抽检101次、油库周检色度24次、油库变类4次、加油站周检17次、油库周检3次、内部委托28次、加油站入站23次、加油站变类3次、仪器自动和手动闪点比对33次、油品共出具质检报告767份，配制试剂84次。

完成年度质量指标，杜绝油库油品质量事故的发生。

九、重视环保管理，加强环保设备、设施维护保养。

环境保护作为我国基本国策，作为国企单位的油库坚定不移的落实环保工作，提高环保管理水平，促进企业可持续发展已刻不容缓。

2018年油库在油气回收、污水处理、清污分流及水封井等环保设施的基础上，又新增了危废储存间，同时对油库18年危废液进行了有效处置，并对油气回收及多处水封井进行了故障维修，健全、完善了油库环保设备、设施。

台账方面根据环保检查标准及绿色基层评比标准也进行了一定的进行完善。

十、开展7S标准化，夯实作业现场安全管理基础。

7S作为作业现场安全标准化准则，是提升油库安全生产管理水平的有效手段。

2018年油库按7S工作计划对库区及办公区进行7S标准化建设，按照7S标准化手册对卸油栈桥、油罐区、事故池护栏涂刷黄色警示漆、对库区所有设备管线涂刷流向标识、对油库所有盲板、井盖、静电接地进行了编号，并专门制作了井盖提手、规范了油库巡检路线、制作了各类设备的安全及状态标识、对办公区所有办公室的门粘贴推拉标识并刻画门迹线、对楼道粘贴指示地贴、防滑标识地贴、对楼道粘贴防跌倒标识、对所有办公设备进行了区域定位及责任标识、对所有档案盒进行统一规整、对所有电源开关粘贴了开合标识。

通过以上工作油库办公区及库区的7S标准化工作已基本完成，但7S标准化建设重在保持，7S我们永远在路上。

工作中存在的问题尽管2018年我库各项管理工作都取得了突破性进展，但工作中依然存在很多不足，现对油库存在的问题及相应的解决方案总结如下：一、油库档案还需进一步完善。

2018年油库档案管理经历了一段从无到有的过程，但很多档案内容还不够完善，填写还不够严谨，因此2019年油库档案应该再经历由短缺到完善、由粗劣到严谨的过程，使油库档案管理水平真正提升到不怕查、经得起查的水平。

为此2019年在档案管理方面，我库计划在现有档案管理的基础上进一步完善安全生产标准化建设档案及环保工作档案，主要依据安全生产标准化评级项目表及环保检查标准，此外对各班组的设备、班组活动、交接班记录、台账等进行进一步规范，使油库与班组、班组与班组、油库各类台账及班组各类台账之间做到账账相符，并使台账与实物之间做到账实相符。

二、设备维护与保养工作还需进一步加强。

尽管我库设备维护保养情况与去年相比有显著的提升，但距离先进油库设备维护保养水准还有一大截，设备维护保养记录填写不及时及设备跑冒滴漏的现象依然时有发生。

19年油库将通过设备责任到人的方式，明确设备维护保养的具体责任人，而不紧紧只是班组，同时完善绩效考核办法，加大设备管理在绩效考核办法中所占比重。