某制造企业岗位工作说明书汇总2000008)
通信行业岗位说明书2000008)

职
责
三
职责表述:与相关的科室、各银行间的协调工作
工作时间百分比: 15%
工作
任务
报表核对发现问题,与相关部门及协作单位沟通、督促,直到问题解决
银行代收的月报表分别报相关部门及地市公司
职
责
四
职责表述:定期与相关部门沟通,掌握SP厂家情况
所需记录文档
汇报文件、总结报告、业务需求、各类汇总报表
备注:
定期协助省公司财务部核对各SP厂家应收应付款帐目
定期协助省公司财务部核对银行代收费用结算情况
职
责
六
职责表述:定期汇总、存档工作
工作时间百分比: 5%
工作
任务
定期将各家银行日报、月报表汇总,存档
定期将各SP厂家报表按月汇总、存档
定期汇总与SP厂家、银行结算费用明细表,形成报告
职责
七
职责表述:完成上级交付的其它任务
工作时间百分比:5%
工作
任务
随着新增的SP业务的发展,建立相应的联系机制及结算方式,保障结算的准确、及时
掌握各SP厂家业务发展情况
定期汇总分析SP结算情况
职
责
五
职责表述:定期与省公司财务部进行SP结算及银行代收费用结算情况对帐
工作时间百分比:15%
工作
任务
代本地的SP厂家与省公司财务部进行信息费结算,并做好记录
培训经历
财务管理培训、财务电算化培训、支撑系统培训
经验
2年以上工作经验,1年以上相关工作经验
知识
具备相应的财务知识、会计法知识、税法知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件和财务软件,具备基本的网络知识,具有一定的写作能力
某企业制造部统计核算岗位说明书

某企业制造部统计核算岗位说明书
所在部门:制造部
工作关系:
1.上级:制造部经理
2.下属:无
3.内部联系:计供部、质管部、工程部、办公室、财务部、各车间
4.外部联系:
工作任务:
负责制造部的生产统计、生产报表制作、计件工资的核定并通过分析对降低车间成本提出改进意见。
工作职责:
1.负责制作制造部的生产日报表和其他各类统计报表;
2.负责月度制造部计件工资的总额核定和车间工序的计件工资核定;
3.负责月末盘存工作;
4.制定统计技术在生产经营活动中的推广应用打算,并负责落实;
5.负责统计技术的培训工作;
6.负责对车间成本的跟踪、检查、统计分析,提出改进报告;
7.完成领导交办的其他工作;
考核内容(初定):
1、报表准确率。
2、盘存误差率。
3、计件工资核定准确率。
4、统计技术推广与培训情形。
5、上级领导综合评定。
聘用条件:
1、所需知识技能:具备统计核算技能、财务知识、生产治理知识和简单的设备
知识。
2、工作经历:从事相关工作二年以上。
3、所需学历:大专以上。
工厂职责岗位说明书

工厂职责岗位说明书
【篇一】
①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权
.②对机台、模具维修,物料不合格有建议、决定权。
②对产品质量、生产进度负责。
【篇二】
①巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。
②对抽检合格率达不到要求,有拒收、责任自检权。
③对不配合质量工作有建议、呈报权。
④对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。
【篇三】
①对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。
②对工厂的卫生清洁负责。
【篇四】
①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。
②对及时、准确供料负责。
某企业公司工作说明书[5篇]
![某企业公司工作说明书[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/685ce57a777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f2e.png)
某企业公司工作说明书[5篇]第一篇:某企业公司工作说明书某企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称:营销总部经理岗位编号:岗位人数:1职位等级:所属部门/科室:营销总部直属上司职位:总经理临时替代岗位:销售经理、客户服务部经理可轮调岗位:可升迁岗位:二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:总经理直接督导6个岗位,共人间接督导个岗位,共人四、岗位职责:1、参与公司经营策略制订2、组织制订长中期市场营销策略3、组织市场运营机制建立4、组织制订产品策略5、对直接下属进行考核,并督导下属制订并执行绩效改善计划6、年度营销目标和计划制订、分配7、组织制订部门营运管理制度及程序8、参与市场营运费用预算9、控制营运成本10、组织制订本部门培训计划及实施·市场营运稽核权·市场营运费用规划、审批权·营销组织建设规划权·部门人事任免建议权·考核权五、权限范围六、使用设备:电脑七、任用资格受教育程度:大学年龄:30岁以上经验:五年以上市场营销管理经验,有丰富的品牌管理经验,规划能力强基本技能:市场稽核、培训技能基本素质:高度的责任心、极强的沟通、协调能力、敏锐的洞察力特殊要求: EQ高八、业务接触对象公司外(部门外):、协作单位、客户公司内(部门内):各部门九、绩效考核标准撰写人初审人核准人日期文件编号__________拟制_______核准_________生效日期_____________一、基本资料二、工作概要1、工作摘要2、职务说明三、任职资格1、学历要求2、所需技能培训3、工作经验要求4、职位关系第二篇:公司情况说明书格式公司情况说明书格式范文(一)情况说明书格式1、标一题部分:某某公司申请发票增量的申请2、台头部分:某某国税局3、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。
4、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况;财务核算情况,是否按时纳税。
制造业企业岗位说明书

中长期发展战略中,年度经营目标的实现率达到%
15%
2.制定和实施年度经营计划:
依据公司发展战略规划以及董事会下达的年度生产经营指标,制定公司年度经营计划,报董事会审批后分解年度指标,通过组织协调分配到各部门实施
全责
年度经营计划指标完成率达到%
20%
3.组织公司各项工作的实施:
按时组织公司各项工作计划的制定,召开相关的会议或下发相关的文件,布置计划的实施
全责
公司年终财务指标完成率达到%
10%
7.代表董事会审批公司重要的规章制度:
按照公司章程的规定,审批公司的各项重要管理规章制度
全责
规章制度的建立、完善和执行情况(员工评价分数为分以上)
10%
8.公关及对外关系:
处理公司的重大对外关系问题,并做出决策;参加公司重大公关活动
全责
公司对外关系状况、客户满意度(客户满意度评价分数为
沟通关系:
内部:董事长公司各智能部门公司各下属单位
外部:政府机构各关系企业相关行业组织客户
下属人员
人员类别
人数:人
部长:人
直接:人间接:人
其他职员:人
职责范围
负责程度
建议考核内容
占用时间
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持
考核指标
100%
1.制定和实施公司发展战略:
领导制定公司中长期发展战略,并根据内外部环境变化及时进行调整,经董事会审批后组织、监督战略的实施
组织编制公司年度、季度、月度生产计划;定期或不定期组织召开生产计划会议,审核、平衡市场部承接的订单并纳入生产计划,及时向各车间下达生产任务单
全责
年度生产计划各项指标的完成率达到%
制造型企业岗位说明书模版

制造型企业岗位说明书模版岗位名称:生产主管岗位职责:•负责制定生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度;•监督生产线的运作,保证生产质量和效率;•调配生产人员,分配工作任务,保障生产顺利进行;•协调不同部门之间的工作,保持生产流畅性;•负责制定生产报表,反馈生产进度和质量情况;•公司领导交办的其他事项。
岗位要求:•本科及以上学历,工科相关专业优先;•3年以上制造型企业生产管理经验;•熟悉生产管理流程,有良好的协调能力和沟通能力;•具备较强的团队管理能力和责任心;•熟练使用办公软件,有一定的数据分析能力。
岗位名称:质量检验员岗位职责:•负责对生产产品进行质量检验,确保产品符合标准;•定期检查生产设备,保证设备正常运转;•反馈质量问题,协助改进生产工艺;•负责编制质量检验报告,跟踪处理结果;•公司领导交办的其他事项。
岗位要求:•大专及以上学历,质量管理、机械相关专业优先;•1年以上工作经验,熟悉质量管理流程;•具备较强的细心和耐心,严谨的工作态度;•熟悉质量检验相关仪器的使用;•具备一定的团队合作精神,能独立完成工作任务。
岗位名称:生产工人岗位职责:•按照生产计划进行生产工作;•配合生产主管的指挥,完成生产任务;•熟练使用生产设备,保证生产质量;•维护生产设备,保证设备正常运转;•协助其他工作人员完成生产任务;•公司领导交办的其他事项。
岗位要求:•中专及以上学历,机械相关专业优先;•1年以上制造型企业生产工作经验;•熟练操作生产设备,具备一定的生产技能;•具备吃苦耐劳的工作态度,有较强的责任心;•遵守工作纪律,具备团队合作精神。
某制造企业岗位工作说明书汇总(22个)5

个人收集整理,勿做商业用途 无锡蓝天电子有限公司 岗位工作说明书
岗位名称 工艺工程师
岗位编号 —01
首次编制时间 2007年2月28日
最新修改时间 岗位所属部门 制造二厂 上级主管职位 厂长
下属岗位名称 无
岗位说明
岗位使命 为气体灭火产品编制机械加工工艺、装配工艺;设计夹具、刀具、检验工具、试验装置等工装;保证工艺文件的完整性、正确性、经济性、先进性,符合相关标准、方便于生产。
岗位职责及主要工作任务
一、、完成部门安排的工艺设计和工艺文件准备任务,对编制的工艺文件先进性、实用性、合理性和图纸的正确性负责。 1、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺手册、质量控制点和停止点指导书等工艺文件; 2、制订工艺纪律与生产、装配工艺卡。 二、按照新产品开发计划要求,完成新产品开发计划中安排的工作任务。 三、设计夹具、刀具、检验工具、试验装置等工装,深入解决生产现场工艺技术问题。 四、编制工艺指导书等相关工艺指导文件。 五、监督、检查工艺纪律的执行情况。 六、完成公司和部门布置的培训任务。 七、完成部门交办的其他工作。
衡量标准 工艺文件完成的及时性、合理性、先进性、完整性、实用性;工艺图纸的准确性 完成新产品开发相关的工艺工作 工装准备设计的及时性、经济性、合理性、先进性、实用性;现场解决问题的及时性、有效性 工艺纪律监督、检查工作是否严格、认真 培训任务的完成 个人收集整理,勿做商业用途 工作权限 1、 工艺文件和工艺纪律的拟订权 2、 工艺纪律的监督检查权 3、 工艺改进的建议权 4、对部门布置的工作任务的执行权
主要工作联系
分类 主要联系对象 主要联系内容 联系频率 经常 一般 偶尔 内部 制造二厂检验科 自动灭火系统及零部件的检验方法、检测条件指导和协调,需要其提供质量信息反馈 √
内部 制造二厂生产科 向其提供工艺文件及更改、工艺改进、工装改进,需其提供工艺信息反馈 √ 内部 销售公司工程部 向其提供相关产品系统调试方面的技术指导 √ 内部 技术研究所 设计二室 技术研究所设计二室向其提供产品设计文件、产品检验规程和相关标准要求。 √
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)58

导
责
任
对工艺,质量,设备事故负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
主
要
权
力
对直接下属岗位设置、人事变动提议权
对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权
有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患
工作区域
总装车间
操作设备
计算机
工作环境
噪音
相关部门
工作说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
总装车间副主任(技术)
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
技术管理
职务
职级
5级2档
直接上级
总装车间主任
直接下级
工艺员、设备员、机械维修工、电气维修工
工
作
责
任
全面主持车间技术工作
主持现场工艺管理、设备管理工作,主持现场工艺技术的实施和改进工作
负责现场产品质量的控制和提高
主持现场工艺准备和设备准备工作
制造部各处室,车间
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
三年以上技术工作经历
性别
不限
专业
工程技术
语言
中文:较强口头和文字表达能力
英文:一般的阅读能力
相关知识
热工工艺,生产管理
个性
相容
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
组织设备的保养、维护和改进工作
现场工艺、质量和设备问题的处理
主持质量管理体系的推行工作
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无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
部长(管理者代表)
岗位编号
ZG--01
首次编制时间
2007年2月28日
最新修改时间
岗位所属部门 质量管理部 上级主管职位
总经理
下属岗位名称
质量管理体系包含的所有部门
岗位说明
岗位使命
作为管理者代表建立、完善公司质量管理体系,组织编订《质量手册》、
《程序文件》,确保质量管理体系持续、有效运转,实施公司质量方针,实
现公司的质量目标。
岗位职责
及主要工
作任务
一、建立和完善公司质量管理体系,并确保其持续有效运转。
1、组织编订《质量手册》、《程序文件》及第三层次质量文件;
2、协助总经理进行管理评审;
3、协助制订公司质量计划并监督实施。
4、拟订公司质量管理体系内部审核计划并组织实施;
5、监督各部门做好整改工作并进行有效性验证;
1、 做好准备,迎接外部审核。
二、组织召开重大质量问题的质量分析会,解决重大质量问题。
三、负责质量工作的日常管理、质量控制、监督检查、沟通协调、整
改验证的。
四、负责公司质量文件、记录的归口管理。
五、负责公司的档案管理。
六、负责公司的印章管理。
七、保守公司秘密。
八、完成总经理交办的其他工作。
衡量标准
质量管理体系的有效运转、各项管理活动的正常开展
质量方针的贯彻、年度质量目标的实现
《质量手册》、《程序文件》的适用性,编订的准确性、及时性。
年度质量计划的拟订
内部审核计划的拟订与实施
外部审核合格情况
质量文件、记录编订的及时性、有效性
公司档案管理情况
公司印章管理情况
保密工作情况
工作权限
1、 对质量管理体系运行的监督检查权
2、对质量方针贯彻、质量目标实现的监控权
3、与顾客和认证机构沟通联系的执行权
4、质量手册和程序文件的审核权
5、对管理评审和内部审核的拟订、执行权
6、对重大质量问题的监督检查权
7、对质量文件、记录归口管理的执行权
8、对公司档案管理的执行权
9、对公司印章管理的执行权
主
要
工
作
联
系
分类 主要联系对象 主要联系内容
联系频率
经常 一般 偶尔
内部 总经理 向其汇报体系运转情况、质量目标实现情况、协助进行管理评审 √
内部 公司各部门 质量管理体系运转相关事宜 √
内部 质量问题相关部门 组织召开质量分析会(有必要时) √
内部 公司各部门 需要其提供质量文件、记录及其他公司资料的归档 √
内部 公司各部门 向其公司印章的使用 √
外部 公安部消防产品合格评定中心 质量管理体系有关事宜 √
外部 国家消防电子产品质量监督检验中心 质量管理体系有关事宜 √
经常:每日每周;一般:每月;偶尔:每年;
任职资格
教育
学历 三级
专业 机械设计与制造、管理、电子信息技术等
知识与专
业能力
(公司知
识及专业
知识)
公司知识 战略知识 营销知识 法律知识
三级 三级 —— 二级
生产管理 专业技术知识 质量管理知识 专业外语知识
二级 二级 四级 ——
计算机及信息系统 财务知识 人力资源管理知
识
——
二级 —— 一级 ——
基础能力
计划力 决策力 沟通力 理解力
三级 三级 三级 三级
领导力 运用新思维、新方法的能力 ——
三级 三级 ——
职业素养
团队精神 责任感 客户服务意识 成就欲 人力理解力
四级 四级 四级 五级 四级
工作经验
行业工作经验 职位工作经验
三级 三级
工作条件
工作场所:办公室
工作环境;舒适
危险性:基本无危险,无职业病危险,有时需出差