风险先分析与规避
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析与防范措施企业所面临的战略风险因素对企业的管理、效益等有着直接的重大影响。
企业在管理工作中要规避风险，获得最大的经济效益。
本文就企业所面临的战略风险进行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。
一、企业战略风险的影响因素1.环境因素企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。
环境因素对于企业的发展起到双重的作用。
良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对于企业的发展具有阻碍作用。
与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
2.战略资源因素企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。
成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。
但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。
3.企业财务因素在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是一个企业成败的关键所在。
而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。
在市场竞争中，良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更重风险的能力。
对于企业内部管理的改善、先进技术的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。
同时，通过新型的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。
如果企业不具备良好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面临前所未有的困境，甚至一蹶不振。
4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。
工程技术风险分析及规避方案
工程技术风险分析及规避方案引言在工程项目中，技术风险是不可避免的。
它可能来源于新技术的应用、工程设计的复杂性、材料和设备的不稳定性等方面。
管理、规避和控制技术风险是项目成功的关键之一。
本文将重点讨论工程技术风险的分析和规避方案，以指导项目团队进行风险管理，确保项目能够按时按质完成。
一、工程技术风险分析1.1 技术风险的定义技术风险是指由于技术因素引起的可能对工程项目造成不利影响的潜在威胁。
包括但不限于技术设备的可靠性、新技术的应用、工程设计的合理性、材料和设备的供应稳定性等。
技术风险的大小和影响取决于各种技术因素的复杂性和不确定性。
1.2 技术风险的分类1）技术方案风险：即工程设计的合理性和可行性。
例如，工程设计是否满足项目要求，是否存在关键技术难题需要解决等。
2）技术装备风险：即工程项目所采用的设备和材料的可靠性和供应稳定性。
例如，设备是否能够按时供货、材料的质量是否达标等。
3）新技术应用风险：即对于未曾应用过的新技术，在工程项目中应用可能存在的风险。
例如，新材料的使用、新工艺的运用等。
1.3 技术风险的分析方法技术风险的分析方法包括定性分析和定量分析两种。
1）定性分析：通过专家讨论、经验分析等方法，对技术风险的可能性、影响度进行评估，确定其严重性和优先级。
2）定量分析：通过数学模型、模拟计算、统计分析等方法，对技术风险进行定量分析，确定其具体的影响程度、可能性和成本。
1.4技术风险分析的具体步骤（1）确定技术风险的范围和主要内容：确定技术风险所涉及的范围和主要内容，包括技术方案风险、技术装备风险、新技术应用风险等。
（2）收集相关信息和数据：通过调研、文献搜集、专家咨询等方法，收集技术风险所涉及的相关信息和数据，包括技术标准、技术规范、技术经验等。
（3）分析技术风险的可能性和影响度：通过定性分析和定量分析的方法，对技术风险的可能性和影响度进行评估。
（4）制定技术风险应对措施：针对不同的技术风险，制定相应的规避、转移、控制和应对措施。
卫生监督员责任的风险分析与规避
卫生监督员责任的风险分析与规避卫生监督员是负责监督和管理卫生卫生事务的专业人员。
他们的主要职责是确保卫生标准的合规性，并采取措施防止疾病的传播和危害公共健康。
然而，卫生监督员的职责往往伴随着一些风险，因此需要采取适当的措施来规避这些风险。
一、职业暴露风险：卫生监督员在工作中可能暴露在各种病原体和有害化学物质的环境中。
为了规避这些风险，卫生监督员应该严格遵循个人保护措施，包括佩戴防护口罩、手套和安全服装等。
此外，他们还应定期接受相关疫苗的接种，以提高身体的抵抗力。
二、工作环境风险：卫生监督员经常需要在各种工作场所进行巡查，如餐饮场所、医疗机构和公共卫生设施等。
在这些地方，可能存在不洁的环境、危险的工作条件和有害物质。
为了降低工作环境风险，卫生监督员应该随身携带适当的卫生设备，如洗手液、消毒剂和测量仪器等。
同时，他们还应该了解和遵守相关安全操作规程，确保自己的个人安全。
三、职业压力风险：卫生监督员的工作可能面临一定的职业压力，如处理投诉、处理紧急情况和与不合作的业主或员工合作等。
为了减轻这些压力，卫生监督员可以通过与相关部门和其他监管机构保持良好的沟通，寻求支持和合作。
此外，他们还可以培养自己的应对压力的技巧，如定期锻炼、保持良好的工作生活平衡和参加职业培训等。
四、风险管理与规避措施：卫生监督员应该定期进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
这包括识别潜在的风险因素、评估风险程度、制定规避措施和监控执行效果。
同时，他们还应与相关部门和机构进行合作，加强协同监督和管理，及时共享信息和资源，以提高整体卫生管理水平。
综上所述，卫生监督员的工作具有一定的风险，但通过合理的风险管理和规避措施，这些风险可以得到有效的控制。
卫生监督员应时刻保持警惕，严格遵守个人保护措施，加强沟通和合作，不断提高自身的专业素养，以确保卫生工作的顺利进行。
卫生监督员在履行职责的过程中，可能会面临一系列的风险。
此处将继续探讨这些风险，并提出更多的规避措施。
企业风险分析与规避风险
企业风险分析与规避风险引言概述：企业在经营过程中常常面临各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。
为了保证企业的可持续发展，企业需要进行风险分析，并采取相应的措施来规避风险。
本文将从五个方面详细阐述企业风险分析与规避风险的方法和策略。
一、市场风险1.1 市场需求波动风险- 分析市场需求的变化趋势，包括人口结构、消费习惯等因素。
- 关注竞争对手的市场份额和产品创新情况，及时调整企业的市场策略。
- 建立与供应商和客户的紧密合作关系，及时获取市场信息，以便做出灵活的调整。
1.2 市场竞争风险- 对竞争对手进行深入的市场调研和分析，了解其产品特点和价格策略。
- 提高产品质量和服务水平，增强客户的忠诚度。
- 进行市场定位和差异化经营，寻找自身的竞争优势。
1.3 市场营销风险- 制定明确的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
- 建立完善的市场营销团队，提高员工的专业素质和市场意识。
- 运用市场营销工具，如市场调研、市场推广等，提高企业的市场占有率。
二、财务风险2.1 资金流动风险- 建立健全的财务管理体系，包括预算控制、资金监管等。
- 建立与银行和金融机构的良好合作关系，确保企业的资金流动性。
- 多渠道筹集资金，如银行贷款、发行债券等，降低企业的资金压力。
2.2 财务报表风险- 严格遵守财务会计准则，确保财务报表的准确性和可靠性。
- 加强内部控制，防止财务舞弊和资产损失。
- 定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题。
2.3 资本市场风险- 关注资本市场的动态，及时调整企业的融资策略。
- 提高企业的知名度和声誉，增强投资者的信心。
- 加强与投资机构和分析师的沟通，获取市场信息和投资建议。
三、法律风险3.1 合同纠纷风险- 在签订合同前，仔细审查合同条款，确保自身权益不受损害。
- 建立合同管理制度，规范合同的履行和执行过程。
- 如遇合同纠纷，及时寻求法律援助，维护自身合法权益。
3.2 知识产权风险- 注重知识产权的保护，包括专利、商标、著作权等。
企业风险分析与规避风险
企业风险分析与规避风险技术风险分析与规避风险1、技术、产品更新不及时的风险风险：企业的长足发展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创新的技术和产品。
否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。
规避:公司必须坚持进行产品结构的调整,加强新产品的开发力度，加大科研投入,并且要与高等院校、科研院所进行合作来不断提升公司的技术研发能力.2、核心技术人员流失的风险与规避风险:公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证。
随着我国建筑行业、石油化工等一些行业的迅猛发展，业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人员加盟,关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先优势和未来的行业竞争力。
规避：公司不仅要提高技术人员薪酬和奖励并且还要为其提供良好的科研条件，并将公司的核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享，并要为技术人员提供出去学习的机会，将知识融合达到更好的技术效果.市场竞争分析风险：在价格方面，传统的建筑材料的价格相对更加低廉,泡沫玻璃优势不足.与当今流行的同行业泡沫玻璃公司相比，两者同时掌握了泡沫玻璃的制成技术，部分厂商甚至更早进入该行业，对我公司来说，在市场竞争上处于劣势。
规避：需要从多方面来形成本企业的核心竞争优势，从价格上要形成竞争优势，质量上是要更高要求地做到精益求精，最重要的是要从产品更加人性化和注重产品的经济效益和社会效益.加强企业间联合协作，建立企业合作联盟。
管理风险分析决策风险：由于管理者或决策者的主客观原因等一些不确定的因素导致决策结果不能达到预期目的并造成了一些损失。
质量风险:包括资产质量风险和产品质量风险。
如果企业经营不佳，效益滑坡，必然会对资产造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，若监督不到位造成质量问题，会导致在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少订单,质量问题会导致需求方的索赔，还会承担经济赔偿或是诉讼风险。
财务风险分析及规避方案
财务风险分析及规避方案财务风险是企业在经营活动中面临的一种风险，它可能导致企业经济困境甚至破产。
为了降低财务风险对企业造成的损失，企业需要进行全面的风险分析，并制定相应的规避方案。
一、财务风险分析财务风险分析是通过对企业财务状况的考察和评估，找出企业面临的潜在风险和可能的危机因素，并对其进行定量分析和预测。
以下是财务风险分析的几个主要方面：1. 资金风险分析资金风险是企业面临的最主要的财务风险之一。
它包括企业资金流动性风险和资金缺口风险。
资金流动性风险是指企业无法按时偿还债务或满足日常经营资金需求的风险。
资金缺口风险是指企业资产负债表中的短期负债超过了短期资产的风险。
通过对企业现金流量表和负债结构的分析，可以评估资金风险的程度。
2. 市场风险分析市场风险是指企业所经营的市场发生变化，导致产品销售下降或价格波动，进而影响企业盈利能力的风险。
市场风险包括市场需求风险、市场竞争风险和产品价格风险等。
通过对市场的调研和竞争对手的分析，可以预测市场风险的可能性和影响程度。
3. 汇率风险分析对于国际贸易企业来说，汇率风险是一个重要的财务风险。
汇率波动可能导致进出口产品价格波动，从而影响企业的盈利能力。
通过对汇率变动的分析和预测，可以评估汇率风险对企业的影响程度，并制定相应的对策。
二、财务风险规避方案在进行财务风险规避时，企业可以采取以下一些常见的规避方案：1. 多元化经营多元化经营是分散经营风险的一种策略。
通过开展多个业务领域或多个产品线，可以降低单一业务或产品的风险对企业的影响。
多元化经营可以通过并购、控股和投资等方式实现。
2. 资金结构管理合理管理资金结构是降低资金风险的重要手段。
企业可以通过调整债务和股权的比例，降低财务杠杆比率，减少财务风险。
此外，合理安排短期负债和长期负债的比例，能有效管理企业的资金流动性风险。
3. 市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析是规避市场风险的重要工具。
通过了解市场需求、竞争对手和价格趋势，企业能够及时调整自己的经营策略，降低市场风险对企业的影响。
创业计划书风险分析及规避
创业计划书风险分析及规避一、市场风险分析及规避（一）市场需求不足风险：市场需求不足是创业者面临的一大风险，可能导致产品无法获得足够的销售额。
为规避市场需求不足风险，创业者可以通过市场调研和分析来了解市场的需求情况，确保产品符合市场需求，并根据市场反馈及时调整产品策略。
（二）市场竞争激烈风险：市场竞争激烈是创业者面临的另一大风险，可能导致产品无法获得竞争优势。
为规避市场竞争激烈风险，创业者可以通过差异化产品定位、创新营销策略等方式提升产品竞争力，从而抢占市场份额。
（三）市场变化风险：市场环境具有不确定性，市场变化风险是无法避免的。
为规避市场变化风险，创业者可以通过快速响应市场变化、灵活调整经营策略等方式提升市场适应能力，保持竞争优势。
二、技术风险分析及规避（一）技术研发不足风险：技术研发不足可能导致产品质量不过关、技术跟不上市场需求等问题。
为规避技术研发不足风险，创业者可以加大技术投入、引进优秀技术人才、建立完善的技术研发体系等方式提升技术实力。
（二）技术更新滞后风险：技术更新滞后会导致产品落后于市场竞争对手，失去市场份额。
为规避技术更新滞后风险，创业者可以通过定期进行技术升级、加强与科研院所合作、关注行业前沿技术趋势等方式保持技术领先地位。
（三）技术人才流失风险：技术人才流失可能会导致技术研发进展缓慢、影响产品创新能力。
为规避技术人才流失风险，创业者可以加强员工培训、提供良好的工作氛围和发展空间、建立稳定的激励机制等方式留住优秀的技术人才。
三、财务风险分析及规避（一）资金周转不灵风险：资金周转不灵是创业者面临的一大财务风险，可能导致企业经营不善、无法继续经营。
为规避资金周转不灵风险，创业者可以通过合理规划企业资金运作、控制企业成本、建立健全的财务管理体系等方式确保资金供给充足、运转顺畅。
（二）财务风险管理不善风险：财务管理不善可能导致企业经营不规范、财务风险增加。
为规避财务风险管理不善风险，创业者可以加强财务风险监控、完善内部控制制度、及时进行财务风险评估等方式提升企业财务管理水平，有效应对财务风险。
企业风险分析与规避风险
企业风险分析与规避风险一、引言企业面临各种各样的风险，这些风险可能来自内部或外部环境，可能对企业的经营和发展产生不利影响。
因此，进行风险分析并采取相应的风险规避措施对企业的可持续发展至关重要。
二、风险分析1. 内部风险内部风险是指企业内部存在的可能对企业经营活动造成不利影响的因素。
例如，管理不善、员工失职、财务不规范等。
为了进行风险分析，企业可以采取以下步骤：（1）明确内部风险的种类和潜在影响；（2）评估内部风险的概率和影响程度；（3）制定相应的风险控制措施。
2. 外部风险外部风险是指来自企业外部环境的潜在威胁，如市场竞争、法律法规变化、自然灾害等。
进行外部风险分析可以采取以下步骤：（1）了解外部环境的变化趋势和可能的风险因素；（2）评估外部风险对企业的潜在影响；（3）制定相应的风险应对策略。
三、风险规避风险规避是指通过采取一系列措施来降低或消除风险的可能性和影响程度。
以下是一些常见的风险规避方法：1. 多元化经营：通过在不同行业或地区开展业务，降低单一因素对企业的影响。
2. 建立有效的内部控制系统：确保企业内部运营的透明度和规范性，减少内部风险的发生。
3. 调整经营策略：根据风险分析结果，及时调整企业的经营策略，以适应外部环境的变化。
4. 财务风险管理：建立健全的财务风险管理体系，包括资金管理、债务管理、投资决策等方面的规定和控制措施。
5. 保险和风险转移：购买适当的保险产品，将一部分风险转移给保险公司。
四、案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业进行了风险分析并采取了相应的风险规避措施。
经过评估，该企业确定了以下风险和规避措施：1. 内部风险：员工失职和财务不规范。
规避措施：加强员工培训和管理，建立完善的财务管理制度和审计机制。
2. 外部风险：市场竞争和原材料价格波动。
规避措施：加大产品研发力度，提高产品的竞争力；建立稳定的供应链体系，与供应商签订长期合作协议，降低原材料价格波动的影响。
五、总结企业风险分析与规避风险是企业经营管理的重要环节。
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八、风险分析与规避8.1政策风险8.1.1风险详述近年来,电子商务的快速发展引起了各级政府部门的注意,各级政府陆续出台政策以支持传统企业进军电子商务、规范整顿市场、保障信息安全等,这些措施的实施首先表示了对近年来电子商务发展成果的肯定,另一方面也透露出政府继续鼓励发展电子商务的决心。
但是,政策的制定是滞后于市场的发展的,而电子商务的发展速度如此之快,因此,实施政策时的环境和制定政策时的环境可能并不一致,这可能导致政策的导向作用达不到预期;其次,政策在制定时对市场的调查可能并未彻底全面,因此政策对行业内企业可能会产生约束,如《非金融机构支付服务管理办法》中对第三方支付企业的进入门槛“许可证”制度和备付金托管银行的规定等,可能会导致大部分中小企业“被迫”退出市场,客观上造成市场竞争效率的缺失;再次,电子商务的超高速发展,未来几年在某个领域可能会出现过热现象,如团购等,不排除会出台政策加以限制,以保证市场的有序运行,这些都需要企业管理者和投资者加以注意。
分析电商的发展趋势，关注国家出台的一系列关于电商或与电商有关的政策，与此同时关注地区电商政策，密切关注与我们业务相关的政策变化，根据行业发展预测立法取向，及时对运营中的盲点进行调整，减少政策变动给公司运营带来的不良影响。
并制定应对政策变化带来的风险的预案，防止由于政策变化引起的经营的风险。
8.2资源风险?电子商务企业的资源竞争风险包括客户资源竞争风险、人力资源竞争风险和资金资源竞争风险。
由于市场竞争导致商品的同质性，企业之间竞争的成败将很大程度上取决于对客户资源的竞争。
谁能有效地把握客户的需求，并以最快的速度做出响应，谁就在竞争中占有先机。
在信息技术迅速发展和电子商务广泛应用的趋势下，客户竞争的地理区域限制被打破，在顾客需求更新速度加快、顾客忠诚度更难以维持的情况下，电子商务企业的竞争程度加大，竞争风险加剧。
人力资源竞争风险主要来源于人才的短缺、员工的流失引起的相关问题和人才服务方式所带来的风险。
对于电子商务企业所面临的环境来说，由于投资者增加较快，导致对信息技术人才和网络经济人才的需求不断增加，而对复合型的电子商务人才的需求则更加紧迫，这使得中国企业在实施电子商务过程中将面临空前激烈和白热化的人才竞争。
除了人才短缺的风险外，电子商务企业还面临严重的人才流失风险。
因此，电子商务环境下的人力资源竞争风险加大。
客户资源竞争风险的主要来源在于客户的流失。
包括开拓新顾客的困难以及老顾客转向竞争对手的危险。
对客户资源竞争风险的识别和评估，可以设计一个客户流失率作为主要指标来反映客户流失风险。
不同于客户资源竞争风险，人力资源竞争风险的主要来源除了人才的流失外，还包括人才的缺乏。
由于电子商务环境的特殊性，使得企业对人才层次的要求更高，需求量更多，需求更新变化更快。
因此，许多电子商务企业对掌握信息技术和企业管理相关知识的复合型高级人才争夺空前激烈，致使许多电子商务企业出现了人力资源成本增加较快以及严重的职位空缺现象，雪上加霜的是，一些电子商务企业还面临严重的人才流失以及由此导致的企业内部商业或技术机密的泄漏风险。
因此，对企业人力资源竞争风险的识别和评估，可以参考设计以下三个指标进行：人力资源成本利润变动率、职位空缺率、人才流动比率。
资金是电子商务发展的血液。
对于电子商务企业的资金资源竞争风险的评估，可以通过借助融资成本率作为主要指标来考察电子商务企业的资金资源竞争风险。
融资成本率是指企业在一段时间内筹集资金所花费的成本和筹集到的资金之间的比值再乘以该项资金在企业总资本中的比重。
8.3市场风险?市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。
随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。
因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
首先我们一定要把好网站产品的质量关，一定程度下降低与同类网站的雷同性。
但为保持竞争优势，必须对业务模式进行不断的探索与创新。
??网站开放平台接受用户的意见反馈，并深入用户市场了解用户需求，以用户为中心推出各种个性化服务，以培养用户忠诚度。
提升网站服务的全面性，让客户放心，在客户心中树立良好的形象，制定严格的网站客户评价制度，根据客户的需求不断改进和完善网站，使更加符合客户的需求，最大程度的方便客户。
8.4技术风险?技术风险指由于技术原因给企业带来的运作风险。
它包括以下两种风险：（1）技术选择风险。
信息技术的迅速发展，可能使企业面临技术选择风险。
如果企业选择了一种最后被技术变革所淘汰的技术方案，就有可能使企业处于技术陈旧、网络过时的竞争劣势，这将导致数据处理速度过慢、技术漏洞较多、系统防范能力差，容易受到黑客攻击和病毒感染，甚至造成系统瘫痪，从而给企业带来不可估量的损失?。
数据存取风险。
由于系统、数据或信息的存取不当而导致的风险。
这种风险主要来自于企业内部。
一是企业不合理的责任分工，未经授权的人员进入系统的数据库修改、删除数据或企业重要数据的泄密；二是企业工作人员操作失误，收集错误的数据而带来的风险。
电子商务出现的技术风险对企业的威胁主要有：中央系统安全会被破坏；入侵者假冒合法用户改变用户数据；接触用户订单或生成虚假订单；客户商业秘密被其竞争者获悉；消费者提交订单后不付款；竞争者可检索企业的产品状况；不诚实的竞争者以他人的名义来订购商品，从而了解有关商品的状况和货物的库存状况；获取他人的机密数据等。
当前我国电子商务面临的突出问题之一是网络应用程度不广，网络结构复杂，不同行业不能实现互通互联，应用落后于技术发展，传统企业难以适应新经济发展要求。
我们应本着市场牵引、应用主导、网络共建、资源共享、技术创新和竞争开放的方针，尽快建立和健全相关法律法规，开发关键的技术和产品，形成适合中国国情的电子商务的运营机制。
最关键一点，是通过政府、企业等各界的通力合作，借鉴国外先进科技成果和管理经验，尽快建立起拥有自主知识产权的综合服务电子商务平台。
此外，目前有关电子商务安全的技术还没有完全解决，包括交易安全、认证安全和数据加密等，由此技术风险容易导致安全风险。
8.5财务风险在市场经济条件下，作为企业生存和发展的外部环境存在着诸多未知不确定的于扰变量，另外企业内部经营管理可能出现偏差和失误，企业将难以把握和控制生产经营的运行结果，其生产经营的未来结果必然具有一定程度的不确定性，企业的生产经营各个环节都可能存在一定的财务风险，其普便地存在于企业生产经营的全过程中，风险无处不在，无时没有。
因为企业是一个构建因素比较复杂的社会组织机构，其具体的生产经营活动往往会涉及到各个方面，所以企业财务风险的外在表现、出现原因和影响作用也都是比较复杂的。
?电子商务风险是由于网络交易的虚拟化和特殊性，交易双方无需见面而完成交易，虚拟环境下的交易主体的信用信息不能为对方了解所引发的风险。
电子商务风险包括网络安全风险、网上支付风险、法律风险、质量控制与服务风险、配送风险等。
在市场条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其是不现实的。
所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。
现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。
树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制????(1)、对财务风险进行事前控制。
?企业在实施某一方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。
坚持谨慎性原则,建立风险基金。
即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。
如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账准备金、商业流通企业计提商品削价准备金,用以弥补风险损失。
(2)、对财务运行过程进行事中控制。
?在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。
如研究赊销账款的情况，确定回收办法，加速资金回笼。
建立企业资金使用效益监督制度。
有关部门应定期对资产管理比率进行考核。
同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。
(3)、对财务风险进行事后控制。
?对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。
要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务。
2、加强企业财务风险控制????面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。
控制风险是企业财务风险管理的核心。
加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：（1）筹资风险控制??在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。
二是借入资金。
对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。
筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
因此，必须严格控制负债经营规模。
(3)、资金回收风险控制??财务活动的重要环节是资金回收。
应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。
它虽然使产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。
?(4)、收益分配风险控制??收益分配是企业财务循环的最后一个环节。
收益分配包括留存收益和分配股息两方面。
留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。
企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。
但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。