企业项目奖金分配方案解读
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案在项目中，奖金分配方案是一个非常重要的议题。
一个合理的奖金分配方案可以激励团队成员的积极性，提高团队的凝聚力，进而推动项目的顺利进行。
本文将就项目奖金分配方案进行详细探讨，希望能够为项目管理者提供一些有益的参考。
一、确定奖金分配比例1.1 确定奖金分配比例的原则在确定奖金分配比例时，应该遵循公平、公正、透明的原则。
团队成员在项目中的贡献应该得到公平的回报，避免出现不公平的情况。
1.2 考虑团队成员的职责和贡献在确定奖金分配比例时，应该考虑到团队成员的职责和贡献。
通常情况下，项目负责人和关键团队成员的奖金比例会高于其他成员，因为他们承担了更大的责任和付出了更多的努力。
1.3 参考市场行情和公司政策在确定奖金分配比例时，可以参考市场行情和公司政策。
了解同行业同岗位的平均薪资水平，以及公司的奖金政策，可以帮助项目管理者做出更为合理的决策。
二、考核标准和绩效评估2.1 设定明确的考核标准在项目进行过程中，应该设定明确的考核标准，以便评估团队成员的绩效。
考核标准应该与项目目标和任务相匹配，能够客观地反映团队成员的工作表现。
2.2 定期进行绩效评估定期进行绩效评估是非常重要的。
通过绩效评估，可以及时发现团队成员的优势和不足，为奖金分配提供依据。
同时，也可以帮助团队成员不断提升自己的工作能力。
2.3 公开透明的评估结果绩效评估结果应该是公开透明的，让团队成员清楚地了解自己的工作表现和得分情况。
这样可以避免不必要的猜疑和误解，保持团队的和谐氛围。
三、奖金分配方式3.1 基于绩效奖金基于绩效的奖金分配方式是比较常见的。
根据团队成员的绩效表现，给予相应的奖金奖励，激励团队成员不断提升工作表现。
3.2 基于团队贡献奖金基于团队贡献的奖金分配方式是团队合作精神的体现。
团队成员共同完成项目目标，根据团队整体表现给予奖金奖励，鼓励团队协作。
3.3 基于项目利润奖金基于项目利润的奖金分配方式是比较激励的。
团队成员的奖金比例与项目获得的利润成正比，激励团队成员积极努力，为项目创造更多的价值。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在公司内部推行项目奖金制度，是为了激励员工积极参与项目工作，提高工作效率和质量。
本文将针对公司某项目的奖金分配方案进行详细描述，以确保公平、公正、透明的原则。
二、奖金分配原则1. 贡献度原则：奖金分配将根据员工在项目中的贡献度进行评估，包括工作质量、工作量、工作效率等方面的综合考量。
2. 团队协作原则：项目是一个团队合作的过程，奖金的分配不仅仅考虑个人表现，还将考虑团队的整体表现，以鼓励团队协作和合作精神。
3. 绩效评估原则：奖金的分配将依据项目绩效评估结果进行，评估将由项目负责人和相关部门经理共同进行，确保评估的客观性和公正性。
三、奖金分配方案1. 奖金总额：根据项目预算和公司制定的奖金分配比例，确定项目奖金总额。
2. 个人奖金：根据每位员工在项目中的贡献度，结合绩效评估结果，确定个人奖金比例。
- 工作质量：通过对员工工作成果的质量评估，将工作质量分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的奖金比例。
- 工作量：根据员工在项目中的工作量，将工作量分为高、中、低三个等级，分别对应不同的奖金比例。
- 工作效率：通过对员工工作进度的评估，将工作效率分为高、中、低三个等级，分别对应不同的奖金比例。
- 个人绩效评估：根据员工在项目中的表现，结合上述评估指标，综合评估员工的绩效，确定个人奖金比例。
3. 团队奖金：根据整个团队在项目中的表现，结合绩效评估结果，确定团队奖金比例。
- 团队协作：评估团队成员之间的协作和合作情况，根据评估结果确定团队奖金比例。
- 项目成果：评估项目的整体成果，根据评估结果确定团队奖金比例。
4. 奖金发放方式：公司将采取月度发放的方式，确保员工及时获得奖金鼓励，并将奖金发放情况记录在员工个人工资单中，以便员工核对。
四、奖金分配流程1. 绩效评估：项目负责人和相关部门经理将根据工作质量、工作量、工作效率等指标对员工进行绩效评估。
2. 奖金比例确定：根据绩效评估结果，确定个人奖金和团队奖金的比例。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景和目的在项目完成后，为了激励团队成员的积极性和奖励他们的贡献，需要制定一个合理的项目奖金分配方案。
该方案的目的是公平、公正地分配奖金，激发团队成员的工作热情，提高整体团队的工作效率和绩效。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平合理，根据团队成员的工作贡献和绩效进行评估。
2. 激励原则：奖金分配应能够激励团队成员积极参预项目工作，提高工作质量和效率。
3. 透明原则：奖金分配方案应公开透明，让团队成员清晰了解奖金的分配依据和标准。
三、奖金分配方案1. 奖金总额：项目奖金总额为X万元。
2. 奖金分配比例：根据团队成员的工作贡献和绩效进行评估，确定奖金分配比例。
- 项目经理：占总奖金的30%。
- 技术团队：占总奖金的40%。
- 市场团队：占总奖金的20%。
- 行政支持团队：占总奖金的10%。
3. 工作贡献和绩效评估：- 项目经理：根据项目管理的效果、进度控制、团队协调能力等进行评估。
- 技术团队：根据技术贡献、解决问题的能力、工作质量等进行评估。
- 市场团队：根据市场推广效果、销售业绩、客户满意度等进行评估。
- 行政支持团队：根据协助项目管理、文件整理、会议组织等进行评估。
4. 奖金分配流程：- 首先，由项目经理和团队领导共同评估团队成员的工作贡献和绩效。
- 然后，按照奖金分配比例计算每一个团队成员的奖金金额。
- 最后，由财务部门核实奖金金额，并进行奖金发放。
四、奖金发放方式1. 奖金发放时间：奖金将在项目完成后的一个月内发放。
2. 奖金发放方式：奖金将以银行转账的方式发放到团队成员的个人工资账户中。
3. 奖金税务处理：奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。
五、奖金分配方案的评估和调整1. 定期评估：每一个项目结束后，对奖金分配方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 团队意见征询：在评估和调整过程中，团队成员的意见和建议将被充分考虑，以确保奖金分配方案的公正性和合理性。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍项目奖金是鼓励和激励团队成员在项目完成过程中发挥出色表现的一种奖励形式。
合理的奖金分配方案能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力，从而达到更好的项目成果。
本文将提出一种适用于项目团队的奖金分配方案。
二、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金应该根据个人的贡献和团队的整体表现进行分配，而不是单纯按照职位或级别来分配。
2.绩效导向原则：奖金应该与个人、团队的绩效成果相关，能够激励优秀员工，同时也能够激发团队的合作和竞争力。
3.风险共担原则：项目有风险，团队成员在项目中付出较多，奖金也应该与风险共担有关，能够减轻个人承担的风险。
1.团队奖金分配项目团队的整体表现是项目成果的关键，因此应设置团队奖金，根据团队的工作成果确定奖金的总量。
总奖金额可根据项目的预算和重要性进行确定，一般不超过项目总成本的10%。
团队奖金的分配可以根据团队成员个人的绩效考评结果进行，通过综合评价团队成员的工作质量、完成率、效率等因素，给予相应的权重进行评估，再根据团队成员在项目中的贡献度进行分配。
2.个人奖金分配个人奖金的分配应根据个人在项目中的表现和贡献度进行评估。
评估可以综合考虑以下几个方面的因素：（1）个人绩效：评估个人在项目中的工作质量和完成率等指标，考察个人的专业能力和工作水平。
（2）角色和职责：评估个人在项目中担任的角色和职责，以及履行职责的能力和效果。
（3）团队合作：评估个人在团队中的合作和协作能力，是否能够与团队成员良好地沟通和协调。
（4）创新和贡献：评估个人在项目中提出的创新和贡献，是否对项目的进展和成果起到积极影响。
在评估个人绩效和贡献度时，应采用多维度的指标体系，通过定性和定量相结合的方式进行评估，以确保评估的公平性和公正性。
3.风险奖金分配由于项目存在风险，团队成员需要承担一定的风险和压力。
在项目取得成功后，可以根据个人在项目过程中所承担的风险和压力进行奖励。
风险奖金可以作为个人奖金的一部分，具体的分配方式可以根据个人在项目中所承担的风险进行评估和决定。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的积极性和创造力，提高项目执行效率，我们决定推出项目奖金分配方案。
该方案旨在根据员工在项目中的贡献程度和项目成果，合理分配奖金，并确保公平公正。
二、奖金分配原则1. 绩效导向：奖金分配将以项目绩效为导向，重点考核项目的质量、进度、成本和客户满意度等关键指标。
2. 公平公正：奖金分配将遵循公平公正原则，不会因为员工的性别、年龄、民族等个人因素而产生歧视。
3. 透明公开：奖金分配方案将向全体员工公开，员工可以清楚了解奖金分配的规则和流程。
三、奖金分配流程1. 项目评估：项目执行完成后，项目经理将对项目进行评估，包括项目的质量、进度、成本和客户满意度等指标。
2. 绩效评估：根据项目评估结果，项目组织将对参与项目的员工进行绩效评估，考核员工在项目中的贡献程度和表现。
3. 奖金计算：根据绩效评估结果，将员工的绩效得分与项目奖金总额进行比例分配，确保奖金的公平合理。
4. 奖金发放：奖金将按照公司设定的发放周期进行发放，同时将公示奖金分配结果，以确保透明公开。
四、奖金分配比例1. 项目奖金总额：根据公司财务状况和项目规模确定，确保项目奖金的可持续性和合理性。
2. 绩效得分权重：项目质量占比30%、进度占比25%、成本占比20%、客户满意度占比25%。
3. 员工奖金比例：根据员工在项目中的绩效得分，按照比例分配奖金。
例如，绩效得分在90%以上的员工可获得奖金总额的100%，绩效得分在80%-90%的员工可获得奖金总额的80%，以此类推。
五、奖金分配结果公示为了确保奖金分配的透明公开，我们将在公司内部公示奖金分配结果，包括员工的绩效得分和获得的奖金金额。
同时，我们鼓励员工对奖金分配结果提出意见和建议，以不断完善奖金分配方案。
六、奖金分配方案的评估和调整为了适应公司业务发展和员工需求的变化，我们将定期对奖金分配方案进行评估和调整。
根据公司的财务状况和市场行情等因素，适时调整奖金总额和绩效得分权重，以确保奖金分配方案的公平合理性。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在公司的项目管理中，为了激励团队成员的积极性和提高工作效率，通常会设立项目奖金制度。
项目奖金分配方案的制定是为了公平合理地分配奖金，激发团队成员的工作动力，进一步推动项目的顺利进行。
二、奖金分配原则1. 绩效为主：奖金分配以团队成员的绩效为主要考核指标，绩效包括个人工作质量、工作效率、项目发展和贡献度等方面。
2. 公平公正：奖金分配要公平公正，遵循公开、透明、公正的原则，确保每位团队成员都能得到应有的回报。
3. 鼓励创新：奖金分配方案应鼓励团队成员提出创新点子、解决问题的能力和贡献，以推动项目的进一步发展。
三、奖金分配方案根据项目的具体情况和团队成员的工作表现，制定以下奖金分配方案：1. 固定奖金：根据团队成员的职位和责任，设定固定的奖金金额。
这部份奖金主要是为了鼓励团队成员在项目中发挥稳定的作用，保持团队的稳定性和连续性。
2. 绩效奖金：根据团队成员的工作绩效进行评估，确定绩效奖金的比例。
绩效评估可以包括但不限于以下指标：- 任务完成情况：根据任务的完成情况和质量评估，赋予相应的绩效奖金。
- 工作效率：根据工作的发展和效率，赋予相应的绩效奖金。
- 项目贡献度：根据团队成员在项目中的贡献度，赋予相应的绩效奖金。
3. 创新奖金：针对团队成员提出的创新点子和解决问题的能力，设立创新奖金。
根据创新的贡献程度和实施效果，赋予相应的创新奖金。
4. 项目收益奖金：当项目取得较大的经济效益时，将根据项目的收益情况设立相应的奖金。
这部份奖金将根据团队成员的工作贡献度和项目收益情况进行合理分配。
四、奖金分配流程1. 绩效评估：定期对团队成员的绩效进行评估，包括任务完成情况、工作效率、项目贡献度等指标。
评估可以通过团队内部评审、项目经理评估、同事互评等方式进行。
2. 奖金计算：根据绩效评估结果，按照奖金分配方案中的比例和金额计算每位团队成员应得的奖金。
3. 奖金分配公示：将奖金分配结果进行公示，确保公开透明。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍本公司近期成功完成为了一项重要项目，为了激励团队成员的积极性和奖励他们的辛勤付出，特制定了项目奖金分配方案。
二、奖金总额根据项目的重要性和团队成员的贡献度，本次项目的奖金总额为100,000元。
三、奖金分配原则1. 绩效评估：根据团队成员在项目中的表现和工作质量进行绩效评估，综合考虑项目目标的实现情况、工作效率、团队合作等因素。
2. 贡献度权重：根据团队成员在项目中的贡献度确定其在奖金分配中的权重，贡献度包括但不限于工作量、创新能力、解决问题的能力等。
3. 公平公正：奖金分配方案遵循公平公正原则，确保每位团队成员都能获得相应的奖金，并根据其贡献度赋予不同程度的奖励。
四、奖金分配方案根据绩效评估和贡献度权重，将奖金分配方案划分为以下几个部份：1. 项目经理奖金：项目经理作为团队的核心人物，负责项目的整体管理和协调，其奖金比例为20%。
2. 技术团队奖金：技术团队负责项目的技术开辟和实施，其奖金比例为30%。
根据技术团队成员的贡献度权重，将奖金分配给各个成员。
3. 市场团队奖金：市场团队负责项目的推广和销售，其奖金比例为25%。
根据市场团队成员的贡献度权重，将奖金分配给各个成员。
4. 运营团队奖金：运营团队负责项目的日常运营和管理，其奖金比例为15%。
根据运营团队成员的贡献度权重，将奖金分配给各个成员。
5. 品质团队奖金：品质团队负责项目的质量控制和测试，其奖金比例为10%。
根据品质团队成员的贡献度权重，将奖金分配给各个成员。
6. 其他团队奖金：其他团队包括行政团队、财务团队等，其奖金比例为5%。
根据其他团队成员的贡献度权重，将奖金分配给各个成员。
五、奖金发放方式1. 奖金将以货币形式发放给团队成员，直接打入其个人银行账户。
2. 发放时间为项目完成后的一个月内，以确保奖金的及时发放。
六、奖金分配结果公示为了保证奖金分配的公开透明，本公司将在内部公示奖金分配结果，并接受团队成员的监督和意见反馈。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案【项目奖金分配方案】一、背景介绍我们公司近期完成为了一个重要的项目，为了激励团队成员的积极性和提高工作效率，特制定了项目奖金分配方案。
本文将详细介绍该方案的具体内容。
二、奖金分配原则1. 绩效考核根据团队成员在项目中的工作表现和贡献，进行绩效考核。
考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、创新能力、团队合作等。
考核结果将作为奖金分配的重要依据。
2. 项目成果项目的最终成果对奖金分配也有重要影响。
项目完成情况、质量、客户满意度等将作为考核指标之一。
3. 职位层级不同职位层级的团队成员将根据其职责和岗位要求，享受不同的奖金比例。
高层管理人员将享受更高的奖金比例。
4. 公平公正奖金分配要遵循公平公正原则，不偏袒个别团队成员。
确保奖金分配方案的透明度，让每位团队成员都能理解和接受。
三、奖金分配方案1. 固定奖金每位团队成员将根据其职位层级和工作表现，享受固定的基础奖金。
基础奖金是根据公司规定的薪资标准和职位等级确定的。
2. 绩效奖金根据绩效考核结果，对团队成员进行绩效奖金的发放。
绩效奖金的发放比例根据考核等级划分，优秀者将获得更高的绩效奖金。
3. 项目奖金根据项目的最终成果和客户满意度，对团队成员进行项目奖金的发放。
项目奖金将根据个人在项目中的贡献和表现进行评估，评估结果将决定项目奖金的比例。
4. 特殊贡献奖金对于在项目中做出特殊贡献的团队成员，公司将额外发放特殊贡献奖金。
特殊贡献奖金的发放将由项目负责人和高层管理人员共同评定。
四、奖金发放流程1. 绩效考核定期进行绩效考核，由项目负责人和相关部门负责人共同评定。
考核结果将作为奖金发放的依据。
2. 奖金计算根据固定奖金、绩效奖金、项目奖金和特殊贡献奖金的比例计算每位团队成员的奖金总额。
3. 奖金发放奖金将在每月的工资发放日一同发放到员工的工资卡中。
公司将确保奖金的及时发放和准确计算。
五、奖金分配结果公示公司将在内部公示奖金分配结果，确保透明度和公正性。
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项目奖金分配方案
1. 目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围
技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)
3．基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤
1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负
责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定
5.1 项目奖金总体分配比例
项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定
5.2.1项目评估
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；
小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：
大项目：3－4个月以上；
中项目：1－3个月；
小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.3工时系数的确定
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
5.2.4责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
5.2.5 各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
5.2.6系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.8举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为：
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%
软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%
硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%
结构工程师：1.0/11.4=8.77%
测试工程师：2. 0/11.4=17.54%
5.3分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；
5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。
5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
6.项目奖金发放
6.1发放条件
整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
6.2部门平均分配奖金发放
6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。
6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：
入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。
6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
7．相关制度
《工资及奖金发放管理办法》
8．相关记录
《开发项目难度系数评分表》
《项目奖金分配比例记录表》
9．实施时间
本制度从2010年x月x日开始执行。
本制度由技术开发部负责解释。
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日期：日期：日期：
读书的好处
1、行万里路，读万卷书。
2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
3、读书破万卷，下笔如有神。
4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。
——达尔文
5、少壮不努力，老大徒悲伤。
6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。
——颜真卿
7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
8、读书要三到：心到、眼到、口到
9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。
10、一日无书，百事荒废。
——陈寿
11、书是人类进步的阶梯。
12、一日不读口生，一日不写手生。
13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。
——高尔基
14、书到用时方恨少、事非经过不知难。
——陆游
15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德
16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。
——笛卡儿
17、学习永远不晚。
——高尔基
18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。
——刘向
19、学而不思则惘，思而不学则殆。
——孔子
20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。
——培根。