软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目奖金发放制度
软件开发项目奖金发放制度第一条为调动软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。
第二条本制度适用于从事软件项目开发的人员。
第三条根据《软件开发过程规范》的要求立项的项目，在项目完成，《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的研发人员可在此项目的产品XX时，通过提成方式获得项目奖金。
第四条项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品XX10％，不低于产品XX的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。
第五条当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由程序部经理提出，经过程序部经理、技术部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。
第六条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。
第七条奖金每月结算一次，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过程序部经理认可，总经理最终确定。
第八条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第九条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
第十条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。
下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。
软件研发部门绩效考核方案一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。
定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。
反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。
(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。
“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。
每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
软件开发项目奖励制度 (3)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发奖金分配方案
软件开发奖金分配方案
软件开发奖金分配方案可以根据公司的业务模式、文化、财务状况和员工贡献来制定。
以下是一些建议和考虑因素：
1. 绩效评估：奖金的分配可以基于员工的绩效表现。
公司可以设立明确的绩效标准，并根据员工的表现进行评估，以便确定奖金的分配比例。
2. 项目完成度：如果公司有多个项目正在进行，可以考虑根据项目的完成度和质量分配奖金。
对于特别成功或关键的项目，可以给予额外的奖金。
3. 团队合作：软件开发通常是一个团队协作的过程，奖金分配方案可以考虑团队合作的表现。
例如，如果一个团队成功地合作完成了一个项目，可以给予整个团队奖金。
4. 技能和贡献：考虑员工的技能水平和他们对项目和团队的贡献。
技术专家和有经验的团队成员可能会因其专业知识和贡献而获得更高的奖金。
5. 公司利润：公司的财务状况也是一个重要的考虑因素。
如果公司利润良好，可以考虑提高奖金水平。
反之，如果公司面临挑战，奖金水平可能需要适度调整。
6. 个人发展和培训：如果公司注重员工的个人发展和培训，可以考虑将奖金与员工的学习和发展目标相关联。
7. 员工反馈：公司可以考虑收集员工的反馈，了解他们对奖金分配方案的看法。
这有助于确保奖金计划公正、透明，并能够激励员工更好地发挥。
8. 福利和非金钱激励：除了奖金，公司还可以考虑提供其他福利和非金钱激励，如灵活的工作时间、培训机会、职业发展计划等。
最终，一个有效的奖金分配方案应该与公司的目标和价值观一致，并能够激励员工为公司的成功做出更大的贡献。
同时，方案应该是透明的，让员工能够理解奖金分配的依据。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
软件员工绩效考核与薪酬管理方案
软件员工绩效考核与薪酬管理方案一、考核目的。
咱为啥要考核软件员工呢？很简单，就是想让大家知道自己干得咋样，鼓励大家多干好事儿，少犯迷糊。
同时呢，也让公司清楚谁是真正的大功臣，该给啥奖励就给啥奖励，这样公司也能越来越好。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都来一次小盘点。
这样能及时发现问题，就像每个月给车做个小检查，有啥小毛病赶紧修，别等拖成大问题了。
2. 年度考核。
到了年底，来个大总结。
这就好比一年到头了，看看这一年到底收成咋样，把这一年的表现综合起来看，决定一些大的奖励或者晋升啥的。
三、考核指标。
1. 工作任务完成情况（60%）工作量（30%）看看这一个月或者一年写了多少行代码，完成了多少个功能模块。
不过呢，咱也不是光看数量，要是写一堆没用的代码那可不行。
就像做饭，不是做的越多越好，得是又多又好吃才厉害。
工作质量（30%）代码有没有漏洞，是不是容易维护，有没有按照公司的代码规范来写。
要是写的代码像一团乱麻，别人都看不懂，那可就得扣分了。
这就好比建房子，不能光盖起来就行，还得结实、美观、符合标准呢。
2. 团队协作（20%）在团队里和其他人配合得咋样。
有没有及时响应同事的需求，有没有在团队项目里挑事儿或者搞小团体。
要是团队里有个同事总是在别人需要帮忙的时候伸出援手，那这个人在这一项肯定能得高分。
这就像在篮球队里，光自己球打得好可不行，还得会传球、会配合队友呢。
3. 创新能力（10%）能不能提出新的想法来改进软件产品或者开发流程。
要是有员工能想出一些特别棒的点子，让项目进度加快或者产品更有竞争力，那就是大大的加分项。
就像突然有人想出了一个新的游戏规则，让游戏变得更有趣了一样。
4. 学习能力（10%）软件行业变化快得很，得看看员工有没有跟上节奏。
比如说有没有学习新的编程语言，有没有参加一些技术培训或者自己研究新的技术。
要是有个员工总是守着老一套，不愿意学习新东西，那在这方面就可能会扣分喽。
这就像在战场上，别人都用新式武器了，你还拿着老古董，肯定不行啊。
软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
软件开发项目奖金计算及发放制度
软件开发项目奖金计算及发放制度第一条综述为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标1）品质2）工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成1、基础奖金总额：1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：1）项目承担部门奖励（奖励1）奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象：应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；第七条奖金浮动1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。
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软件开发项目绩效考核奖金分配方案
第一条综述
为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围
本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算
一、奖金总额的分类
1、合同类奖金总额的构成
根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成
根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用
发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他
可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动
1、项目提前完成
根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））
2、项目滞后完成
根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））
第四条项目奖金总额的分配
一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定
项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人
员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
第五条个人项目考核总分的计算
一、个人总得分的计算
每个项目计算项目成员的个人总得分
个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分*20%
1、个人工期得分的计算
（1）时间差率浮动额<50%
以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率=（计划时间-实际时间）/计划时间*100%。
进一步计算个人得分（基础分100分）=基础分*（1+时间差率）例：开发计划时间40天。
按期完成则开发人员的个人得分100分A.提前完成
实际耗时30天完成，则时间差率=（40-30）/40*100%=25%
参与人员个人得分=100*（1+25%）=125
B.滞后完成
实际耗时50天完成，则时间差率=（50-40）/40*100%=-25%
参与人员个人得分=100*（1-25%）=75
（2）时间差率浮动额≥50%
A.提前完成
个人提前完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资增加10%，以此类推（见表一）。
B.滞后完成
个人滞后完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资减少10%，以此类推（见表一）。
表一
2、个人质量得分的计算
个人质量奖金总额为团队奖金总额的20%
个人质量得分基数分为100分，根据开发项目质量评估表由项目经理一一打分（见附录一）。
第六条年度个人项目考核平均得分
一、平均得分的计算
每年年终时统计个人全年项目平均得分，
平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数
二、平均得分的作用
根据当年平均得分排名或个人平均得分确定第二年调薪比例（见表二）
表二
第七条项目追加
经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时，此追加需求按照新的项目计算，重新制定新的时间责任表。
第八条附则
本制度自批准发布之日起执行。
年月日
附录1：软件开发质量评分表
姓名：组别：岗位名称：总得分:。