XX车间绩效考核及奖金分配方案
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)
车间绩效考核及奖金分配方案(试行)车间作为企业生产的核心单元，其效率和员工的积极性直接关系到企业的生存与发展。
为了让车间管理更加精细化，提高员工的工作效率，激发员工的工作热情，特制定本绩效考核及奖金分配方案。
一、考核对象本次考核对象为车间全体员工，包括操作工、维修工、检验员等。
二、考核指标1.生产效率：以生产任务完成率为主要考核指标，要求各班组在规定时间内完成生产任务。
2.质量控制：以合格率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中严格把控产品质量。
3.安全生产：以事故发生率为主要考核指标，要求各班组在生产过程中注重安全，减少事故发生。
4.设备维护：以设备故障率为主要考核指标，要求各班组定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
5.团队协作：以团队凝聚力、沟通协作为主要考核指标，要求各班组在工作中相互支持，共同进步。
三、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月绩效考核。
四、考核流程1.各班组在每月底前提交当月生产报表、质量报表、安全报表等相关数据。
2.考核小组对提交的数据进行审核，确定各班组的考核结果。
3.考核小组将考核结果反馈给各班组，并由各班组长对考核结果进行公示。
4.对考核结果有异议的员工，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组在收到申诉后三个工作日内给予答复。
五、奖金分配1.奖金总额根据公司整体经营状况及车间当月绩效确定。
（1）生产效率：40%（2）质量控制：30%（3）安全生产：20%（4）设备维护：10%（1）考核结果为A级的班组，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的班组，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的班组，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的班组，奖金发放40%。
（1）考核结果为A级的员工，奖金全额发放；（2）考核结果为B级的员工，奖金发放80%；（3）考核结果为C级的员工，奖金发放60%；（4）考核结果为D级的员工，奖金发放40%。
六、激励措施1.对连续三个月考核结果为A级的班组，给予表彰，并给予班组长一定比例的奖金奖励。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
XX厂XX车间绩效考核及奖金分配方案
XX厂XX车间绩效考核及奖金分配方案在XX厂XX车间的绩效考核及奖金分配方案中，我们要以员工的工作质量、工作效率和团队合作精神为主要考核指标。
通过科学合理的考核方案和奖金激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高车间的整体绩效和效益。
一、员工绩效考核指标1.完成生产任务。
生产任务是车间工作的核心内容，员工需要按照任务要求，按时、按量完成生产任务。
2.产品质量。
质量是企业的生命线，员工需要严格按照质量标准进行生产，保证产品质量达到或超过规定标准。
3.工作效率。
工作效率是企业提高生产效益的重要保障，员工需要通过工作方法的改进，提高工作效率，缩短生产周期。
4.工作纪律和安全生产。
员工需要遵守工作纪律，按规定使用工具、设备和原材料，严格执行安全生产措施，确保工作场所安全。
5.团队合作。
车间是一个团队，员工需要积极主动地与同事合作，互相帮助，共同完成生产任务。
二、绩效考核方法1.自评。
员工自评是绩效考核的第一环节，员工需要对自己的工作进行全面、客观的评估，并提出改进意见。
2.主管评价。
主管评价是绩效考核的重要环节，主管根据员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。
3.同事评价。
同事评价是绩效考核的参考依据之一，同事可以从多个角度对员工的工作进行评价，提供参考意见。
4.客户评价。
如果情况允许，可以邀请客户对产品质量和服务进行评价，作为员工绩效考核的参考依据。
5.团队评价。
团队评价是对员工在团队合作方面的表现进行评价，考察员工在团队中的贡献和协作能力。
三、绩效考核结果分级根据绩效考核结果的不同，将员工分成优秀、良好、合格和待提升四个级别，并给予相应的奖金激励。
1.优秀员工。
绩效考核结果达到优秀水平的员工，将获得最高的奖金激励，以表彰其在工作中的出色表现和突出贡献。
2.良好员工。
绩效考核结果达到良好水平的员工，将获得一定的奖金激励，以鼓励其在工作中的进步和努力。
3.合格员工。
绩效考核结果达到合格水平的员工，将获得适当的奖金激励，以肯定其对工作的认真态度和较好表现。
车间奖金分配方案
车间奖金分配方案（草稿）为了贯彻公司对车间的奖励制度的落实，同时加强车间的内部管理和考核，充分调动所有车间员工的工作积极性及责任心。
奖勤罚懒，提倡全员参于车间生产节约管理和实施，改善车间环境卫生。
特制定本分配方案，希车间所有员工严格遵照执行！一、总则本分配方案的奖金是指公司发给车间的“生产奖”、“卫生奖”、“节约奖”，上述三奖公司采用每月预发，季度考核结算的方式发给车间。
车间每月对管理人员及生产工人进行量化考核，考核得分是分配奖金的主要依据。
期间辞职的员工不发。
（核算周期为季度）。
试用期人员不参与考核。
二、考核评分办法1、日评分1.1每日员工对自己的工作情况进行评价，起评分为“80分”，在此基础上加减分。
加减分需阐述理由。
1.2每日班长对本班人员的评分进行复核评打分。
1.3接班班长对上一班的评分情况进行总体评价打分起评分为“80分”，在此基础上加减分。
加减分需阐述理由。
1.4每日车间生产管理人员对每位班组长的评分进行审定核实，并对班组的情况进行综合平衡。
该分数为该员工的最终当日考核评分。
1.5每月分管领导对车间分管人员进行综合评价。
1.6评价中加减分的主要依据是“车间工作要求”及“外部检查巡视”中所有影响车间形象的工作。
月得分为当月每日的算术平均值乘以岗位系数。
2、季度得分季度得分为当季度中月分数的加权平均值。
三、奖金运算方法1、个人奖金=奖金总额/车间总分数*个人得分*出勤率奖金总额=生产奖+节约奖+卫生奖个人得分=被考核人上级确定的月（季）度平均分出勤率=实际出勤天数/车间安排出勤天数四．各岗位及工序的工作要求9289三楼工作岗位日常工作任务明细及注意事项9289三楼要完成9289合成投料，中间控制，按时取样，3228稀释（视情况而定），如果釜比较脏，要在釜空后3228洗釜！9289催化剂少于三桶时要拿空桶到老车间灌装，并取回。
要完成6205合成投料，中间控制，按时取样，后处理，合格后灌桶。
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇奖金分配方案篇一为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。
3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
（附：各部门的考评指标及数据来源）。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金。
另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5%。
xxx报废率≤1.1%。
xxx报废率≤0.9%。
外部客户报废率≤0.4%。
（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
车间奖金分配方案
车间奖金分配方案1. 引言车间奖金分配方案是指公司或组织为了鼓励和奖励车间员工，根据一定的标准和规那么，将奖金分配给不同的员工或团队。
合理的车间奖金分配方案可以激发员工的积极性和工作效率，促进车间的生产和运营。
2. 目标车间奖金分配方案的目标是公平、公正地评估车间员工的业绩和奉献，根据其表现给予适当的奖金鼓励，以激发员工的积极性和工作动力，提高车间的整体运营效率。
同时，合理的奖金分配方案还应能够激发员工之间的竞争与合作，促进团队的协作和开展。
3. 奖金分配标准车间奖金分配的标准应该根据员工的业绩和奉献进行评估。
以下是常用的奖金分配标准：•个人绩效：根据员工在工作中的表现，如工作成绩、完成任务的质量和数量、工作态度和职业素养等方面进行评估。
采用量化指标来评估个人绩效，如工作评分、目标达成率等。
•团队绩效：考虑员工在团队中的奉献和协作能力。
团队绩效可以根据团队目标的达成情况、团队内部合作气氛和团队成员的绩效综合评估。
•岗位重要性：根据员工所在岗位在车间运营中的重要性和关键性进行评估。
岗位重要性可以涉及到工作的难度、对车间整体运营的影响程度等因素。
•资历和经验：考虑员工的资历和经验对工作的影响和奉献。
通常情况下，具备更高的资历和经验的员工可能会获得更高的奖金。
•客户满意度：根据车间产品和效劳的质量和客户满意度进行评估。
客户满意度可以通过客户调查、客户反应和客户投诉率等指标来评估。
4. 奖金分配方案设计•确定奖金总额：在制定车间奖金分配方案之前，首先需要确定奖金总额。
奖金总额可以根据公司预算和经营状况来确定。
•确定奖金分配比例：根据车间奖金分配标准，确定各项标准的权重和奖金分配的比例。
比方，个人绩效的权重为30%、团队绩效的权重为20%等。
•制定评估流程和周期：确立车间奖金的评估流程和周期，明确评估的具体步骤和时间安排。
评估流程应该包括数据收集、评估方法和评估人员确实定等。
•评估员工绩效：根据车间奖金分配标准，对员工的绩效进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（试行版）
前言
江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。
在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。
在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:
2012年我们企业通过ISO9001体系认证，这给我们企业带来了良好的知名度和巨大的市场机遇，迫切的需要我们能够制定出一套，能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范章程。
目的就是为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工组装过程中节能、成本意识。
根据我厂《机台组装履历表》要求，严格把握机台的质量。
使它能够在企业发展中起到更强大的促进作用，进一步增强企业的生产效率及部门之间的协调能力和员工的凝聚力，促进整体工作积极性、创造性、合理性保证健康有效的发展。
所以重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，势在必行！
本绩效考核制度第一、二节明确了公司的管理目的及精神风貌，对整体绩效管理工作的流程提出了原则性要求；第三、四节提出了整个绩效考核的方法及原则；第五、六节提出了整个绩效考核的具体办法及实施过程；之后主要详述了各章节规定的具体细化如：表单、表格、评分等。
希望全体管理人员对照学习本绩效考核分配方案，并做好记录准确填写，包括组装问题汇总报告。
同时希望现场组装人员摆正个人姿态认清自己与企业的联系，合理处理各种装配问题。
同时大家应正确面对公司的奖罚制度，义不容辞的以个人利益服从公司利益为原则。
只要公司产品质量得到提高，企业就会兴旺发达，员工的福利待遇才能稳固上涨。
精品文档你我共享
一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义：
为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证生产机台稳定质量稳定效益。
三、本方案制定与实施的基本原则：
1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性
5、提高职工的安全意识
6、提高职工的装配水平
7、搞好劳动纪律
四、本方案内容设置：
1、工艺指标
生产依《厂内机台组装履历表》为准
品保依《厂内生产过程检验规范》为准
2、设备管理：主要包括设备的定位、配件摆放、设备的维护、设备的组装、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
定位为组装生产员工
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作宣传等。
定位为厂务部
4、环境卫生管理: 生产现场垃圾的处理、油品的置放、过道地面整洁、出机后的地面清扫、办公室的值日及卫生监督等。
定位为后勤部
5、纪律及其他：主要包括劳动纪律、装配规范、班组建设、自主管理、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）详述参考公司《员工纪律奖惩办法》
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
1.绩效考核算起，为每月需完成合格整机2台份
2.以每台机器按时保质保量交机为准，基本奖金为8000元/台
六、奖金考核及领取办法：
（1）电子工作流程请参考《电子配盘工时表》
（2）机械工作流程请参考《机械组装工时表》
（3）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：
绩效方法：1.在厂内计划内完成机台生产的，责机台总奖金不变。
提前完成生产任务的，一天总奖金加200元，反之推后完成生产任务的一天责减去200元，以此类推。
（4）奖金发放方法：
1.随工资一起发放
2.每批奖金发放，相应责任部门领取金额为：
a.厂长领取每台总金额的20%
例：8000*20%=1600元
b.机械、电子、（总奖金额-20%）*70%=机械及电子均分金额。
各科长领取对应奖金为：每组金额的60%
科员领取为（每组金额-60%）*100%
例：6400*70%=4480元机械：2240元电子：2240元
机械、电子两组：每组1120 科长=1120*60=672元
精品文档你我共享
组员=448*100%=448
（组员变多，组多情况下以此类推）实习员工不做考虑。
c.品保领取（总金额-20%-70%）*50%=品保
例：1920*50%=960元
d.会计、研发、仓管、采购、保洁领取
（总金额-20%-70%-50%）*100%=后勤部
例：960*100%=960元均分=960/4=240元
七、车间管理注意事项：
（1）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评奖金全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核厂务200元，连带各班科长100元。
（3）劳动纪律管理参考《员工纪律奖惩办法》。
按考核细则执行1分为10元，10分为一次警告及100元。
（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担。
（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，工艺管理根据细则进行奖分或罚分。
（6）每月对班组和个人的奖惩通知均进行统计，作为年中奖励发放的依据及人员升迁变动依据。
（9）考核执行单位：厂部、各班组、生产厂长、科长、副科长。
（10）车间生产工艺奖惩均由品保部填写：《品保奖惩核实表》。
（11）物料领用时间为早上8-9点下午1-3点加班物料一并领取。
八、其他注意事项：
（1）班组员工有异议时，有权向科长提出，并及时答复。
（5）每月机台奖金发放，由厂务管理者填写《月机台出货记录表》作出报告，经总经理审核批示，交财务核算并发放。
（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。
(7) 对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。
九、日常安全考核
精品文档你我共享
（二）工艺指标绩效考核方案
1、参考厂内《机台组装履历表》
（三）设备管理绩效考核方案
1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。
2、对查出的问题未及时整改者加倍考核。
3、日常考核细则：
精品文档你我共享
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。