单站经济效益分析
公路养护单位经济效益分析与探究
公路养护单位经济效益分析与探究公路养护单位是指负责对公路进行日常养护和维修的机构或部门。
其经济效益的分析与探究对于公路养护工作的科学规划和绩效考核至关重要。
本文将从成本效益分析和绩效评估两个方面探讨公路养护单位的经济效益。
一、成本效益分析成本效益分析是评估养护单位经济效益的重要方法。
成本效益分析可以从成本角度评估养护单位的经济效益。
公路养护单位的成本主要包括人员工资、设备租赁、原材料采购等。
养护单位的目标是以最小的成本实现对公路的维修和养护，因此成本效益分析可以帮助单位合理控制成本,提高效益。
假设在某月内，某公路养护单位的总成本为100万元，完成了对100公里公路的养护工作，那么单位完成1公里公路养护工作的成本将是1万元，这就是成本效益分析的基本原理。
成本效益分析还可以从效益角度评估养护单位的经济效益。
除了成本，公路养护单位的效益还包括对公路交通安全的贡献、对通行效率的提升以及对公路寿命的延长等。
这些效益可以通过实地调查和数据统计得出，然后与成本相比较进行评估。
以公路交通安全为例，如果某养护单位对某段公路进行了维修工作，减少了事故发生的概率，那么单位的效益就是避免了一定量的人员伤亡和财产损失，这些效益可以用经济价值来衡量。
二、绩效评估绩效评估是公路养护单位的经济效益探究的重要方法。
绩效评估是一种定量评价公路养护单位工作成果的手段，它通过量化指标和评分体系对养护单位的工作进行评估，从而了解单位的经济效益和工作质量。
常用的评估指标包括公路质量评分、维修工程数和完成时间等。
某公路养护单位在某段时间内完成了100个维修工程，平均每个工程用时5天，并且质量得到了专家的高度评价，那么单位的经济效益和绩效就会相应提高。
绩效评估可以帮助公路养护单位找出工作中存在的问题和不足，进而提出改进措施，提高经济效益。
如果绩效评估发现某养护单位的工作质量较差，成本较高，那么单位可以在人员培训、工程管理和技术创新等方面下功夫，改进养护工作的质量，并找到降低成本的途径。
主要经济效益分析指标
主要经济效益分析指标1．总资产贡献率。
该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。
计算公式为：总资产贡献率（%）=（利润总额+税金总额+利息支出）÷平均资产总额×12÷累计月数×100%其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值，期初总计确定为2月末的资产总计。
2．资本保值增值率。
该指标反映企业资产的变动情况，是企业发展能力的集中体现。
计算公式为：资本保值增值率（%）=报告期期末所有者权益÷上年同期期末所有者权益×100% 3．资产负债率。
该指标反映企业经营风险的大小，也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。
计算公式为：资产负债率（%）=负债总额÷资产总额×100%4．流动资产周转率。
指一定时期内流动资产完成的周转次数，反映投入工业企业流动资金的周转速度。
计算公式为：流动资产周转率=销售收入÷流动资产平均余额×12÷累计月数5．成本费用利用率。
反映工业投入的生产成本及费用的经济效益，同时也反映企业降低成本所取得的经济效益。
计算公式为：成本费用利用率（%）=利润总额÷成本费用总额×100%其中：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。
6．全员劳动生产率。
该指标反映企业的生产效益和劳动投入的经济效益。
计算公式为：全员劳动生产率=工业增加值÷全部职工平均人数×12÷累计月数其中：工业增加值=工业总产值×上年工业增加值率7．产品销售率。
该指标反映工业产品已销售的程度，是分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求的指标。
计算公式为：产品销售率（%）=工业销售产值÷工业总产值×100%8．新产品产值率。
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理行政事业单位是指依法由政府设立并从事行政管理、公共服务、社会管理等活动的机构，如公安局、教育局、卫生局等。
在日常运行中，这些单位需要进行成本管理，以确保资源的有效利用和服务的质量。
成本管理不仅涉及经济效益，还涉及社会效益。
本文将从经济效益和社会效益两个方面来分析行政事业单位成本管理。
一、经济效益方面的分析1.资源利用效率的提高行政事业单位成本管理的一个重要目标是提高资源利用效率。
通过成本管理，可以对各项支出进行详细的核算和分析，找出不合理的支出和浪费的资源，加强资金调度能力，提高资金使用效率。
教育局可以通过成本管理找出教育资源的浪费和闲置情况，并进行合理调配，以提高教育资源的利用效率，更好地服务学生。
2.服务质量的提高成本管理可以帮助行政事业单位更好地控制成本，提高服务质量。
通过成本管理，可以对各项支出进行严格控制，确保经费的合理分配，从而提高服务的质量。
公安局可以通过成本管理发现警务装备的更新和维护情况，及时对警务设备进行更新和维护，提高执法效率和服务质量。
3.财务状况的改善4.全面推动效益改革成本管理有助于行政事业单位全面推动效益改革，提高经济效益水平。
通过成本管理，单位可以建立绩效评价体系，鼓励单位内部各部门以及个人提高效率，提高服务质量，提升单位整体效益水平。
文化局可以通过成本管理建立文化创意产品的绩效评价体系，提高文化创意产业的收益水平。
1.社会资源的优化配置成本管理有助于行政事业单位提升服务水平，满足社会需求。
通过成本管理，可以及时调整各项支出的结构，加强对服务质量的监督和管理，提高服务水平，满足社会的需求。
环保局可以通过成本管理调整环保支出的结构，加强环保设施的建设和维护，提高环保的服务水平。
3.单位形象的提高4.社会效益的最大化从经济效益和社会效益的角度来看，行政事业单位成本管理有助于提高资源利用效率，服务质量，财务状况，全面推动效益改革，优化社会资源配置，提升服务水平，单位形象，实现社会效益的最大化。
医院经济效益分析的内容及评价指标
医院经济效益分析的内容及评价指标随着国家医疗体制改革的不断深入,医院之间将围绕质量和效率开展竞争.通过外在的竞争压力,促使内部转换经营机制,强化管理,提高经济效益.在这种情况下,加强医院经济效益分析和评价,控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题.医院经济效益分析,就是对医院在一定时期内用最经济的人,财,物资源,提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价,从而达到挖掘内部潜力,促进加强财务管理,提高经济效益的目的.医疗活动是医务工作者运用医疗器械设备,药品,卫生,材料等劳动手段,对患者进行可恢复和改善劳动能力,提高健康水平为目的的医疗服务过程.这种服务过程的耗费,包括活劳动和物化劳动,是可以用货币计量的,但医疗成果,特别是恢复和提高病人的劳动能力却难以用货币计量.因此,对医院的经济效益进行分析,要在着眼于保证医疗质量的前提下努力提高医务人员工作效率,节约医疗费用方面下功夫.一,医院经济效益分析的主要内容医院经济效益分析是一项很复杂的工作,由于医院的服务对象是病人,人的生理属性和社会属性又受到多种因素的影响与制约,而且个体差异很大,加上目前医学技术水平仍然有很大的局限性,因此对医院经济效益分析一定要综合考虑各种复杂因素,其中最重要的是技术和经济的关系.医院经济活动涉及医院各个领域,经济管理的各个方面,应针对存在的问题确定经济效益分析的重点.1.分析技术上的先进性.首先,要同医院原有的技术对比,看其是否比过去先进.其次,要与全国的同类技术做比较,这样就能减少和避免采用那些被淘汰的落后的技术.另外,要分析是否采用了适用的技术,在选择先进技术时有无脱离医院的具体情况,盲目地追求最先进的尖端技术.应当根据我国国情及当地社会经济条件和技术力量,尽量能选择比较成熟并符合当地资源条件,技术力量和客观实际需要的适用技术.2.分析经济上的合理性.这是医疗技术决策的中心内容和主要目标.在各种可供选择的医疗技术方案中,应当采用其中劳动消耗较少,而效果较大的技术.先进技术是否可取,不但取决于技术本身,更取决于经济上是否适合.3.分析医疗事故发生的原因和造成的损失,分析后应提出改进医院工作的报告.4.分析影响医院经济效益的经营决策.如在决策前对经济指标的计算及其结果进行验证;在决策中对不同方案进行比较,筛选,评价,为确定最优方案提供依据;在决策方案的实施中对执行情况和结果进行检查,分析,作为改进原决策方案的依据.5.分析资金使用效果.该项分析的重点是资本结构的合理性,资产配置的合理性,以及流动负债,长期负债及其主要项目的利用效果等.二,医院经济效益分析评价指标结合目前医院管理现状,可按事业单位共性经济指标和医院具体经济指标进行分析评价.1.评价事业单位经济效益的共性指标.包括:(1)资产负债类指标:资产增长率,资产保值增值率,负债增减率,资产负债率.(2)经费支出类指标:经费自给率,人员支出比率,公用支出比率,业务支出比率,人均费用比率.(3)收入基金类指标:收支结余率,收入增长率,专用基金增长率,资产创收率和收入计划完成率.f4)其他指标:应收账款周转率,招待费支出比率.2.评价医院经济效益的专业性指标.包括:病床利用率,治愈率,死亡率,每门诊人次平均收费额,每住院日平均收费额,职工平均业务收入额,职工人均业务收支结余额,事业费与业务费收入比例,百元固定资产收益率,百元医疗设备收益率, 周转金周转次数,设备利用率. 医院内部财务控制制度是否健全有效及执行的效果如何, 对医院经济效益的高低,会计信息的真实与否和医院发展目标的实现都有着非常重要的作用. 因此,对影响医院经济效益的财务内控制度也要进行分析和测试,以检查内控制度是否健全有效,有无管理死角和漏洞.按照以上指标运用数据统计分析的方法,对医院的财务收支管理等有关经济活动情况进行计算分析,同时采用对比法, 环比法等经济技术分析方法,将医院指标结果与同行业先进医院指标进行比较,与医院前期指标比较,并对医院管理情况进行口张晓林分析.这样就能比较准确地得出医院的经济效益分析数据,从而为医院提高经济效益,加强财务管理,提高资金使用效率,堵塞管理漏洞,完善财务管理内控制度发挥作用.口现代审计与会计2007/7(作者单位:哈医科大学附属第一医院)[编辑:那明亮]/n斤勺勺分析的内容。
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理行政事业单位作为国家机构，其成本管理既涉及到经济效益，也涉及到社会效益。
下面从这两个方面来分析其成本管理。
一、经济效益方面1. 优化资源配置在行政事业单位中，资源是有限的，如何合理配置是关键。
成本管理恰恰是优化资源使用效益的手段之一。
在成本管理中，会把各项费用进行详细分类，并根据各项资源需求量来确定各项费用的使用比例，以达到合理配置资源的目的。
这样就可以更加有效地利用有限的资源，进而减少浪费。
2. 提高工作效率成本管理在实际应用中，通常是与工作流程紧密结合的。
通过成本管理，可以对工作流程进行分析和优化，从而提高工作效率，降低成本。
例如，对某项服务流程进行分析，找出其中的不必要环节进行优化，可以缩短服务时间，提高服务效率，同时减少耗费的资源成本。
3. 降低管理成本为了实现成本管理的目的，行政事业单位通常都会采用各种手段，比如实施合理化、标准化等管理方法。
这些方法不仅可以提高工作效率，而且还可以降低管理成本。
比如，采用标准化的采购流程可以避免采购人员的贿赂行为，避免再次开展重新采购流程带来的时间和成本浪费。
1. 保障公共利益行政事业单位是为了满足公众需求、保障公共利益而存在的，成本管理的目的也是要保障这种公共利益。
例如，对水电气、公交等公共设施的管理，要充分考虑社会关注度，明确管理目标，增强公共设施的安全性、可靠性，确保提供健康、优质、可靠的公共服务。
2. 提高服务水平通过成本管理手段，可以提升行政事业单位的服务水平，满足公众的需求。
例如，制定相关的培训计划和课程，提高公务员的服务水平，自然就能够更好地为公众提供优质服务。
3. 推动经济增长行政事业单位在实现自己的使命的同时，也能通过提供服务、开展培训等方式推动经济增长。
例如，某些地区政府会对产业发展进行扶持，实施相关的政策措施，适当地调整成本管理方案，推动企业等经济增长。
综上所述，行政事业单位的成本管理兼顾经济效益和社会效益两方面，是为推动社会进步，促进国家繁荣发展，提高服务效率，实现资源合理配置、降低管理成本的一项必要手段。
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理
从经济效益和社会效益方面分析行政事业单位成本管理随着社会经济的不断发展，行政事业单位成本管理也成为了一个备受关注的话题。
成本管理不仅涉及到经济效益，还涉及到社会效益。
本文将从经济效益和社会效益两个方面分析行政事业单位成本管理的重要性和影响。
一、经济效益方面分析1. 提高资源利用效率行政事业单位成本管理的首要目的是提高资源利用效率。
通过成本管理，可以对行政事业单位的各项支出进行清晰的核算和管理，避免资源的浪费和挥霍，实现资源的最大化利用。
这样不仅可以降低单位的经营成本，还可以提高单位的经济效益。
2. 促进经济可持续发展成本管理可以帮助行政事业单位在经济上保持健康的发展态势。
通过对成本的精确控制和管理，可以提高单位的盈利能力，增加财政收入，为单位的发展提供了坚实的经济基础，有利于单位的长期稳定发展。
3. 提高经济效益成本管理有助于优化资源配置，精细化管理，提高单位的经济效益。
通过成本管理，单位可以及时发现和解决经营活动中存在的问题和隐患，确保单位的经济效益得到最大化的提升。
1. 促进社会公平行政事业单位成本管理是一种资源配置的管理和调控，通过成本管理可以合理配置公共资源，实现资源的合理分配，促进社会公平。
这样可以避免资源的滥用和浪费，使得社会资源更多地用于满足人民的基本需求。
2. 提高服务质量成本管理可以帮助行政事业单位提高服务质量。
通过精细化的成本管理，单位可以更加重视服务质量和服务体验，优化服务流程，提高服务水平，让公众得到更好的服务，提高公共服务的满意度。
成本管理有助于提高单位的整体竞争力，促进经济发展。
一个良好的成本管理制度可以帮助单位提高财务状况，从而为社会经济发展提供更为稳定的支持和保障。
总结来看，行政事业单位成本管理对于经济效益和社会效益都具有重要意义。
只有通过严格的成本管理，行政事业单位才能实现资源的最大化利用，提高经济效益，促进社会公平，提高服务质量，为经济发展做出更大的贡献。
行政事业单位应该高度重视成本管理工作，建立健全的成本管理制度，确保单位的经济效益和社会效益得到双重保障。
油田单井效益经济评价动态分析方法研究
３ 结 论
过去 的经 济效 益评 价 中未 将 资金 的时间价值 作
Ｎ 一∑ Ｎ Ｆ（＋ Ｐ Ｃ １
ｆ １ 暑
在 油 田开发 过程 中。 由于石油资 源的不可 再生 ， 随着 开采时 间的延长 ， 原油 产量递减 自然加快 ， 原油
第 ｔ 的净 现金 流为 ： 年
ＮＣＦ ＝ Ｐ， Ｑ。 ｒ × ｅ （ 一 ） Ｋ。 （ ＋ × × 。 一 】 一 × １
Ｃ × （ ＋ ｄ ） 一 。 （ ＋ ＝０ 。 １ ｃ ］１ ）
可 得经 济极 限产量 的模 型为 ：
价为 特高效 益井 。具体 数值 根据 经验划 定标 准 。
（＋ ） １ ＋
［ Ｘ（＋ ＋Ｃ×（＋ ｒ ＋ １ ） ｏ １ ｄ） ］
Ｑ ＝————— 上＿－———————————————一 ０
经济 极限产量 。单 井经济极 限产量 即为在现 有 的技
Ｃ 一 Ｃ０Ｘ （ １＋ ｄ ） Ｈ
式中：。 Ｐ 为初 始时期 的油价 ， ／ ；Ｏ 元 ｔＹ 为原油 商
品率 ， ； 原 油 销 售 税 率 ， ； ％ 口为 ％ ｎ为 产 量 递 减 率 ， ； 为年数 ，一１ ２ ； 为投资 回收期 ， ； 为折 ￡ ｔ ， …６ Ｎ 年 ｉ 现率 ，２ ； 为石 油 价格 的变 化 率 ， ； 为 经 营 １％ ｄ ％ ｄ
成本 的增 长 率 ， ； 为 开 发 成 本 的增 长 率 ， ； 。 ％ ｄ ％ Ｃ
为 初 始 时 期 的 经 营 成 本 ，０ １ 元 ； 第 ｔ 的经 营 Ｃ 为 年
术经 济条件 下 单 井所 能 补 偿 其 成 本 的 最低 原油 产
量， 是衡 量油井 开发是否具有 经济 价值 的重 要参数 。 若单 井产量低 于此产 量 的油 井 则无 投 资价 值 ， 要进
输变电工程后评价中的经济效益分析
黄 鑫
（ 国 网福 建省 电力有 限公 司 福 建福 州 ３ ５ ０ ０ ０ ３ ）
摘要 投入和 产 出的识 别是 影响输 变 电工程建设 项 目经济效 益后评 价的主要 因素 ， 其 计算 结果对 效益评价有 很 大影响 。
从 工作 实践 方 面重新对投入 和产 出进行 识别 和计算 ， 对 输变 电工程后评 价 中的经 济效益 分析进行 了初 步探 索． 具有较 强 的工
和地 区供电容量 ．对 地 区进行 项 目有无 的 电量 平衡计算 ． 并
按下式 计算建设 项 目的增供 电量 ［ ３ ］
济评 价导则 》 ，在 合理工程 造价 、满足 项 目财务指标 的前 提 下． 计算 对全省 电价加价 的水平 。计 算原则是 在项 目投产后 电网平均销 售 电价 的基础上进 行计算 ． 将 电网建设项 目的总 成本 费用 向全网销售 电量分摊 。 根据项 目法人提供 的销售 电 量基数 和计算 期 内销售 电量年增 长率 ． 通常按 在投资 方 的资 本 金 内部 收益率 ７ ％的前 提 下反 测全 网销 售 电量 的加 价 ［ ２ ］ 。 这 种方 法忽视 了输 变 电工程 项 目本身所 取得 的 一部 分投 资 效益． 而 只是笼 统地把全 省销售 电量的增长 取得 的效 益作 为 投 资这个输 变 电项 目的效益 。 对 输变 电工程进行 合理的经济 效 益分 析 ． 才 可为科 学 、 规 范地进 行输 变 电工程 投资 提供决 策支 持 。
平均输 配 电价得 到 。其 中销售 电价指 年平均销 售 电价 （ 不含
税） ， 是 按所在省 份批准 的电价 （ 不含税计算 ） ， 评价 点之前按 实 际销 售电价计 算 ． 之 后的按 照规定的文件 进行预测 。购 电 价是指 年平均 购电价 （ 不含税 ） ， 是供 电单位从 省 电力 公 司或 者发 电厂购买 的电价平均值 （ 不 含税 ） ， 评价 点之前按 实 际平
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序号 一 1 2 3 4 二 1 2 3 三 1 2 四 1 2 五 六 七 八 1 2 投资 设计费 设备、储罐 土建 其他 日固定费用 折旧 人工 土地租金 运行费 电费 日维护费 购气成本 气价 运费 销售价格 单位毛利 盈亏平衡点销量 日用气量 客户1 客户2 m³ m³ 元 元 元 元 元 元 元/m³ 元/公斤 元/公斤 元/m³ 元/公斤 公斤 项目 单位 万元 万元 万元 万元 万元 527.2015656 127.2015656 400 0 100 0 100 2.628571429 含税，气化按照1.4m³/公斤计算 3.68 含税 0 2.9 0.271428571 2310.74261 7500 7500 0 加气站 65 5 60 0 备注
九 利润率 十 投资回收期
%
年
6.475920552
1.15960497
备注： 1、折旧=投资/14/365*10000； 2、单位毛利=（销售价格-购气成本）/1.13*0.97; 3、盈亏平衡点销量=（日固定费用+运行费）/单位毛利； 4、利润率=(日销量*单位毛利-日固定费用-运行费)/(日销量*销售价格)*100； 5、投资回收期=投资*10000/（（日销量*单位毛利-日固定费用-运行费+折旧）*365）