东飞马佐里：巧打转型升级的“三张牌”
打出中国民族乐器三张文化牌_——访上海民族乐器一厂有限公司顾问、董事王国振
101上海民族乐器一厂有限公司董事、顾问 王国振（中）将产品研发与文化创意进行有效结合打出中国民族乐器三张文化牌——访上海民族乐器一厂有限公司顾问、董事王国振◎ 金琳在“传承经典，引领时尚”的理念指引下，上海民族乐器一厂立足高起点，坚持高品质，将产品研发与文化创意进行了有效结合，为民族音乐文化的传承弘扬作出了杰出表率。
在王国振的带领下，上海民族乐器一厂有限公司已经成为中国乐器行业的一面旗帜，旗下的“敦煌牌”也成为享誉业界的知名民族自主品牌。
1998年，王国振出任上海民族乐器一厂厂长一职；2021年因企业改制，出任上海民族乐器一厂有限公司总经理。
他多次强调：“民族乐器不是一般的消费品，而是文化类产品，必须打文化牌。
”王国振打出的“文化牌”，不仅是企业腾飞发展的关键，更推动了中国乐器文化实现“创造性转化，创新性发展”，努力让民族乐器文化“活”了起来。
王国振打出的三张“文化牌”——文化营销、文化产品、文化工匠，不仅助推了企业的长远发展，更是将“民乐梦”越做越大，推动上海民族乐器一厂有限公司向着中国乐器行业优秀文化的承载者、创新驱动的领跑者、走向世界的开拓者这一宏伟愿景阔步前进。
上海国资State-Owned Assets Of Shanghai总第278期文化营销文化营销，即以文化为载体，将民族乐器文化渗透到文史馆展、社会公益、演艺、教育等领域。
在乐器行业中，这一战略是由王国振率先提出的。
王国振非常注重“敦煌”品牌培育建设，以构建民乐生态圈为驱动，通过与民乐名家、名团、专业机构的合作共赢，策划开展了数百项具有影响力的文化活动，在全社会掀起了民乐文化的热潮。
“敦煌”之声响彻大江南北，以专业化、品牌化的口碑，吸引越来越多的人关注民乐、喜爱民乐。
在民族乐器文化的传承推广中，王国振拓宽视野、创新方式，跳出民乐做民乐。
2005年，王国振招募上海音乐学院优秀毕业生组建了“敦煌新语”乐队，奏响“敦煌”乐器的声音。
如今，这支乐队已经升级为上海第一支职业民族室内乐团“新艺民族室内乐团”，在国内外演出近2000场，登上多个国际大型舞台进行民乐表演。
今天国际:助石化产业物流数智化升级——访深圳市今天国际物流技术股份有限公司副总裁梁建平、工程总监程飞
专题SPECIAL REPORTwww.edit56.com
118今天国际：
助石化产业物流数智化升级
随着石化企业生产规模不断扩大，对物流运作水平提出更高要求。今天国际近年来已承接石化行业多个大型物流项目，对于石化物流的现状、特点和需求有着深入了解，在助力石化产业物流数智化升级方面也积累了丰富经验。
——访深圳市今天国际物流技术股份有限公司 副总裁梁建平、工程总监程飞
文/本刊记者 喜崇彬
深圳市今天国际物流技术股份有限公司副总裁
梁建平
石油化学工业是我国国民经济的重要支柱和基础产业，其产业特点是资金技术密集、产品链条长。中国石油和化学工业联合会发布的《石油和化学工业“十四五”发展指南》，提出新时期石化行业发展的总体思路，其中提升数字化和智能化发展水平是七项主要任务之一。目前，具有一定规模的石化企业都开始积极尝试和推动各个生产环节的数字化、智能化升级，以提高生产运营效率，提升与产业链上下游企业的高效协同。面对石化企业的技术升级需求，深圳市今天国际物流技术股份有限公司积极探索，成功实施多个大型石化成品自动化立体库项目，极大提升了相关企业在成品仓储、交付等环节的运作效率，为客户带来巨大收益，也为客户企业整体数字化升级奠定坚实的基础。为了深入了解石化行业物流系统数字化、智能化升级的状况，探讨相关项目的成败得失，本刊记者采访了深圳市今天国际物流技术股份有限公司副总裁梁建平和工程总监程飞。
记者：目前石化行业的仓储物流
运作现状和特点是怎样的？梁建平：目前国内大部分石化生
产企业的成品以垛盘或吨袋为单位，通过“人工+叉车”的方式堆叠成2～3层存放于平面仓库中。当工厂产能大幅提升后，传统的平库方式无法满足仓储作业要求；同时，限于场地空间不足，难以进行大面积平库扩建；此外，土地成本、人工成本持续上升，平库的作业效率低、差错率高等问题愈发凸显。自动化立体库以高土地利用率、高度自动化、高度信息化、较少的人力成本等优势，可实现产品从自动包装入库、存储、出库发运等自动化作业和信息化管理，正在逐步取代传统仓储方式，满足石化行业发展需要，助力企业提升管理和服务，实现仓储物流的智能化、自动化升级。因此，采用智能化立体仓库来实现化工产品的搬运、存储等自动化物流作业，成为行业发展的必然趋势。石化企业对智能立体仓库的要求较高，具体表现为以下几个特点：一是存量大；二是出入库作业集中，属于“大进大出”，且波峰波谷明显；三是系统可靠性要求极高：石化生产深圳市今天国际物流技术股份有限公司工程总监
悠派的转型三部曲——芜湖悠派卫生用品有限公司程岗总经理专访
悠派的转型三部曲——芜湖悠派卫生用品有限公司程岗总经
理专访
孙静
【期刊名称】《生活用纸》
【年(卷),期】2015(015)0z2
【摘要】新常态下，企业的转型升级已成行业热点，大家都在摸索探讨的时候，
我们身边有一家企业已经悄然完成华丽转身，并于2014年荣获“第一批安徽省外贸转型升级示范基地企业”称号。
这就是芜湖悠派卫生用品有限公司。
5月26日，在2015深圳生活用纸年会上，《生活用纸》杂志采访了悠派公司程岗总经理，听他讲述转型三部曲的故事。
【总页数】2页(P54-55)
【作者】孙静
【作者单位】
【正文语种】中文
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术全球领先——专访派若搬(苏州)安全系统有限公司总经理Alan Winn4.悠派科技国内第三家工厂一期竣工投产5.系出名门转型之作：航通悠派天行系列车载导航
强势“回归”
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公考申论精讲-2020安徽B(3模)讲评
做答要求
问题一：根据“给定资料2”概括Q集团俄罗斯公司成功打开国际市场的主要举措（15分） 要求：（1）准确全面； （2）简明扼要； （3）分条陈述； （4）不超过200字。
问题二：根据“给定资料3”谈谈你对划线句子“人在制物的过程中，总是要把自己和自己的手艺融到里头 去，在前人的基础上，留一点新的痕迹，这样这门手艺才能历久弥新”的理解（20分）
———————————————— 老林坚守传统手工工艺，走个性化、精品化的路线。
去年开始，家族生意已由老林唯一的女儿小林接手。面对自家的木筷生意，小林有自己的想法。她认为：“人 在制物的过程中，总是要把自己和自己的手艺融到里头去，在前人的基础上，留一点新的痕迹，这样这门手艺才能 历久弥新。”但像自家这样的老字号要走出困境需要考虑的不仅仅是手艺传承的问题，更重要的是如何生存和发展 。
材料三——安徽版材料 69岁的老林是位资深木雕艺人，被称为“最后的手工酸枝筷子传人”。他的店铺不过8平方米，在当地却小有名气。老 林家的店铺是他爷爷在1889年创立的。近年来，各行各业飞速发展，市场化程度越来越高，但老林对这门家族生意和手艺有 着自己的坚持，一直拒绝大批量生产，执着于手工制做每一双筷子。老林告诉记者，这些年来，不断有人想和他合作，希望 形成规模生产，全都被他一口回绝。对方取笑他不会赚钱，他却说自己知足常乐，虽无大富大贵，但也丰衣足食，守着家族 生意认真做好每一个产品。在老林看来，手工制筷工序复杂，没有捷径可走，每道工序都要求严格，稍有不慎，筷子就会走 样。一双好筷子，真正检验它的只有漫长的岁月。做手艺，做生意，必须沉下心来，慢工出细活，而只要工艺精湛，总会有 人来购买。正因如此，林家小店始终有一批熟客，“别人要做大做强，那是他们的事，我偏要做小做精，走个性化、精品化 的路线。” 林家生产筷子的小作坊现在共有十多个工人，当中不少是跟随了他20多年的老师傅，每一双筷子经手工打磨，日均产 量也难有标准数字，一天下来，大约能制成40多捆筷子。老林说：“本地早就没有人做手工筷子了，放眼全国，也没有人坚 持手工制作了，都是机械化生产。”对于自己制做的筷子，老林相当自豪。他说，普通筷子使用了几个月后就得更换，而他 家的筷子取材自缅甸坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀等，真材实料质量过硬，只要避免高温消毒损耗木 质，基本上可以用一辈子。去年开始，家族生意已由他唯一的女儿小林接手。面对自家的木筷生意，小林有自己的想法。除 了传承父辈制筷技艺，她还有意开发新产品，满足不同消费者的需求。她说：“人在制物的过程中，总是要把自己和自己的 手艺融到里头去，在前人的基础上，留一点新的痕迹，这样这门手艺才能历久弥新。” 如今，在国家政策指引下，许多老手艺又重现生机。它们还能再现昔日的辉煌吗？当前，工业产品已经占据了人类日 常生活品的绝大部分，传统手工艺制品已经不大可能再重塑曾经的为大众制造日用品的历史。小林认为：“由于受原材料、 制造技艺、生产工时等各种条件的限制，传统手工艺制品已经与奢侈品无异。就拿我家的筷子来说，投入成本较高、产品独 立性较强，并带有一定的艺术价值，这些都具备了开创品牌的条件。”在小林看来，“林家筷子”不只是他们家赚钱谋生的 商品，也不只是手艺人技艺的表现，祖辈们开创手工木艺的艰辛历程和执着坚守，与当下务实开放兼容创新的精神是非常契 合的。 两代人经营理念的对接，或许还需要一些时日，不过，坚守传统手艺的本心一致。时代变迁自有节奏，哪怕只是手中 一双小小的筷子，也要一点点打磨制作，方对得起“工艺”二字。
左手抓品牌,右手抓渠道 2010中国家纺论坛 探索新时期行业转型升级之道
ｊ 就应 该把 企业的思 想、价值观 乃至审美观都
通 过 品牌 去 表 达 出来 ，从 而 让消 费者去 分
享你的文化 ”规 划 目标 下，如何 进一 步提高 我国家纺 行业 的竞争力 ，向产业链 高 端 迈进 ，需要全行业 的共 同努力。基 于此 ．１月 １ ５日 首届 中国 家纺论 坛在 浙江 余杭举 行 ．论 坛 的目的就 是要打 造一个 中国家纺行业最高 水平的
整 ．王伟 表 示 ． 这 四方 面对 于品牌 建设 而言 非 常 重要 。 ”
品牌 ：最重要的一点是创造 区别
究 竟什 么叫做 品牌 ？ 当主持人将 这个 看 似 简单 的问 题抛 给 广东 省 时 尚服 饰 产业 经 济研 究 院 院长 比蓝 国际投 资 顾 问有 限公 司总 裁 李
凯洛 时．他 坦言 ．要准确 回答这个问题其 实并 不 简单。
品已经不再是 简单的强调功 能．而是越 来越离 不 开 时尚。 此外 他强调 品牌 文化还 应该 是 一 个 ” 企 业企 业 文化 的载 体 ，做 品牌 就 应该 把 企 业
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左手抓 品牌 ，右 手抓 渠道
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探索新时期行业转型升级之道
■ 文 ／萧寒
在改革开放 的基 本国策和 上世纪 ９ Ｏ年代 国 际产业转 移的 双重作用下，纺织行业 抓住机 遇成 为世界工厂和 全球 制造基地 ．在这个过 程中．家 纺 行业 实现 了跨 越 式 发 展 从 无到 有 ，由小 变
时．华 尔泰 国际纺织 （ 州 ）有限 公司董事长 徐 杭
博 华认 为 ，差异化 是很 重要 的一点 ， 华尔泰 近
2022届高考作文素材之时事热评：从“中国制造”到“中国创造” 国货“硬核”圈粉
作文素材之时事热评：从“中国制造”到“中国创造”国货“硬核”圈粉目录：1.老牌国货圈粉“后浪”2.新消费崛起新品牌强势圈粉3.守望相助，豫你同在！被这些国货品牌圈粉了！4.从“中国制造”到“中国创造”国货“硬核”圈粉5.国货凭什么“圈粉”？正文：老牌国货圈粉“后浪”沈则瑾 2021年05月30日07:59 | 来源：经济日报5月28日，第十五届中华老字号博览会在上海世博展览馆开幕，国货品牌、国潮好物集中亮相。
东方国际旗下三枪展出凉感新疆果冻棉夏衣，华谊集团旗下的蜂花、上海制皂等企业带来硫磺温泉液体皂、立体提拉眼膜等护肤美妆产品，回力展示了与清华大学合作的“脚踏实地”帆布鞋，中华铅笔带来“不忘初芯”文具套装，还有颇具上海风情的恒源祥海上绒情、亚一的玉兰花开上海印记多用途胸针以及豫园一大会址积木文创用品等国货新品，令人目不暇接。
温情记忆提起大白兔，很多人会想到上海的大白兔奶糖。
在物资匮乏的年代，父母们省吃俭用买下两颗大白兔奶糖，是孩子奢侈的时尚。
红蓝相间的图案正中，一个乖乖兔卧在草丛里。
打开包装，糯米纸裹着一粒圆柱状乳白色奶糖，放进嘴里，看似坚硬的奶糖变得绵柔，慢慢融化、轻轻咽下，满心甜蜜欢喜。
诞生于1959年的大白兔奶糖是代表上海产业工人向国庆10周年献礼的产品。
62年来，大白兔是无数中国人甜蜜、美好的儿时记忆。
在上世纪90年代，大白兔也曾因各国奶糖品牌蜂拥而至感受到前所未有的市场压力。
拥有大白兔品牌的老字号企业冠生园属于上海梅林正广和股份有限公司，该公司董事长吴坚说，公司视品牌、质量和渠道为核心，很早就开始转型变革，学习他人营销之道、开发新品种、逆势调整价格，三大战略让大白兔跨过了这道坎。
吴坚分析，得年轻人者得天下，要让年轻人像前辈小时候那样爱上大白兔，提升他们对产品的黏性，就必须在传承中创新，让大白兔在唤起人们“还是这个味”的味觉记忆的同时，还能时时惊喜于“大白兔出新品了”。
这些年，冠生园深度挖掘大白兔品牌文化，先后推出“巨白兔”“大白兔奶瓶装”“大白兔100冰激凌风味奶糖”“大白兔上海伴手礼”“大白兔60周年纪念版”“大白兔卡通兔礼盒”等一系列年轻、时尚的产品，让消费者耳目一新。
大升级——_吉能集团新旧动能接续转换面面观
本刊特稿FEATURE—— 吉能集团新旧动能接续转换面面观文/本刊记者 王胜举 赵影刚 图/郭昆鹏 王婧“丘陵起伏中，光伏板架设成片，犹如一片蓝色的海洋；智慧大屏上，井下采煤连成一线，乌金滚滚流淌；液压支护车间内，生产热潮涌动，机声隆隆作响……”今年上半年，吉能集团煤炭生产完成426.4万吨，同比增产25.8万吨；煤量经营完成579万吨，同比增加85万吨；新能源风电项目实现60万千瓦全容量并网发电；营业收入完成62.75亿元，同比增收5.12亿元。
“这不过是‘解放思想、二次创业’取得的阶段性成果”。
不久前，吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟在接受《国企管理》记者采访时表示，到“十四五”末，吉能集团的资产总额预计达到395亿元，营业收入预计实现146亿元。
在保障煤炭产业稳定发展的同时，将逐步建立以能源为主体的新型产业结构，争取实现在所有产业中，能源产业占90.13%、装备制造业占7.01%、能源服务业占2.86%的目标。
力争在“十五五”初期夺取集团转型发展、高质量发展的新胜利。
进工厂、进车间、进一线……亲临现场，让记者真切地感触到了吉能集团这个传统东北老煤企新旧动能接续转换“脉搏”的律动。
立足煤，蓄力挖潜在深挖潜能、提质增效上，吉能集团围绕煤炭主业升链固链，不断迎难而上、逆境图强。
大升级吉林省常务副省长蔡东调研吉能集团光伏项目吉能集团总经理高玉平在云动力调研吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟在红色博物馆现场国企管理2023.1162在辽阔的东北大地上，一批批煤炭资源型企业境遇相似：“一煤独大”的发展模式带来了早期快速发展，也陷入了“成长的烦恼”——产业结构单一、产业链条不长……伊通河畔、长春山下的吉能集团龙家堡矿也未能幸免——曾经因煤而兴，现在因煤所困。
然而，龙家堡矿并未囿于眼前的困境，积极转变观念，向管理要质量、要效益，把精细化管理融入生产全流程，真正实现了以“精益化”激发矿山新活力。
在龙家堡矿三楼的监测监控实时电子屏幕前，《国企管理》记者看到，精细化管理模式的加持之下，各个生产环节都在实时监控之中：距离地面1250米深的矿井内，巷道宽阔，灯光明亮，作业区的采煤机正向着深处挖掘，煤炭一层一层被切割下来……“截至今年上半年，龙家堡矿安全消灭了重伤及以上人身事故和列级生产事故，保持了国家二级安全生产标准化水平，打造出辽矿公司首个智能回采工作面，生产原煤49.64万吨，比计划增加9.64万吨”，同行的辽源矿业公司副总经理曲世波介绍说，公司实现利润4209万元，比计划增加了3254万元，“辽河之源、矿业先锋”的企业品牌形象越来越有底蕴和质感。
行政、资本与乡土社会:农业经营模式的形塑机制——基于宁夏南部地区蔬菜产业发展的思考
作者简介:陈航英,男,陕西师范大学社会学系副教授,主要研究方向为中国 农 政 变 迁 问 题、农 业 产 业 发 展 与 社 会 转 型、中 国 农
业社会学理论等。
第3期
陈航英:行政、资本与乡土社会:农业经营模式的形塑机制
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而且“公司吃农户”的现象还会使小农户陷入无产或半无产化的境地 [9]。此外,“资 本 下 乡”还 会 使 乡 村 治 理
业带回来”并将之置于今后我国农村研究的中心位置 [1]。
相较于国外相关研究,国内有关农业经营模式转变的社会学研究尚处于起步阶段,但不少学者已就相关
问题展开了讨论,大体上可分为以下三类:第一,农 业 经 营 模 式 转 变 的 动 力 机 制 研 究。 有 学 者 认 为,推 动 我
国农业经营模式转变的主要动力是农业企业公司 [2]。而亲小农学者则认为我国农业经营模式转变主要是由
的生计模式 [15]是使以规模农业为导向的农 业 经 营 模 式 转 变 之 路 受 阻 的 主 要 原 因。 少 部 分 学 者 则 认 为 农 业
经营模式转变遇阻的根本在于遭遇到乡土社会的排斥 [16]。
已有研究对于深入理解我国农业经营模式转变、推进农业问题的社会学研究大有裨益。尽管如此,但当
前具体是哪些基本因素在塑造着我国的农业经营模式,对这一问题已有研究却 并 未 给 予 答 案。即 便 有 一 些
西北农林科技大学学报(社会科学版)
第 22 卷第 3 期
2022 年 5 月
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际 国内市 场 。
术含 量 、 高差异 化 、 高附加 值产 品的进 口， 比如一
品宣传推广力度 ， 占了市场商机 。通过建立健 抢
全核 心客 户管 理体 系 ， 分类 按 档锁 定重 点 客户及
主攻重 点 ， 构建起 立 体 化 、 方 位 营销平 台 ， 功 全 成 争 取 了市场 的话语 权 ， 实现 了老 市场 、 市 场 、 新 缝
隙市场 、 区域 市场 的“ 土拓 疆 ” 守 。在 稳 定发 展 国
现 已小批量 生 产 。全 年 公 司先后 有 ３ 系列 、 只 个 ５
作 为 国家 高新技 术支 撑项 目的新 型 产 品 ， 有关 经
权 威 部 门论 证 后 ， 陆续 投 放 市场 ， 为公 司腾 飞 成
的增长极和辐射源 ， 促进了企业发展提速 、 档次
提 高 、 构提 升 。 结
内市 场 的 同时 ， 一 步 拓 展 了 国 际市 场 ， 进 除原 来 的南亚 、 东南 亚等 市场 外 ， 新辟 了东 亚 市场 ， 又 签
订 了 １０ 台棉 纺细 纱机 外销 合 同 。 ００
Ｄ Ｍ１９ Ｔ ２ Ｄ型数 控 细纱 机 结 构 新颖 、 洁 、 简 自动化
程度 高 ， 用 了 自主创新 的 １项 专利 成果 。研发 运 ６ 的省 科 技 成 果 转 化 资 金 项 目—— ｃ ６ ０ 精 梳 Ｍ ０型 机 总体 技术 水平 国际先进 ， 分技 术 指标 国际领 部 先 ，０ ９ ８ ２０ 年 月份 通 过 了新 产 品投 产 和 科 技 成 果 鉴定 。 发 的国家科 技 支撑计 划 重点 项 目— — 高 研
性 能 自动络筒 机 ，技 术 性 能达 到 国际先 进水 平 ，
在 跨越 中求突破 打好科学发展 “ 持续牌 ＂
２ １ 年２ ２ 日 ，东飞 马佐 里 纺机 有 限公 司 ００ 月 ５
被 国家科 技 部 、 国资 委 、 国总 工 会 认 定 为 国家 全
创新 新 型企业 ， 为全 省６ 国家创 新型 之一 。目 成 家
挥盐 城作 为 中国纺织 制造基 地 的优 势和影 响 ， 计 划在 市内扩建大型铸造基地 ， 目标定位年销售超过
５ 亿元。同时，发挥机械加工和军工生产背景的优
势， 积极开拓风 电配套产 品、 军工产品 的生产 ， 从而
由单一产业支撑 向多门类 产业 拉动转 变 ， 构建产业 集 聚、 能量集合 、 资源集 中的更大发展平台。
断推 陈 出新 ， 强 了企 业 核心 竞争 力 。 以细纱 机 增
为 例 ， 飞 马佐里 纺机 有 限公 司实 现 了由传 统 的 东 细 纱 短 车 向细纱 长车 、 体 落 纱 的过 渡 ， 此 一 集 仅
项 ，０ ９ ２ ０ 年销售 １２ ｏ 年增长 ５ 多 。 司主推 的 ￣ ｏ８ Ｌ 倍 公
纺 机展 ， 开棉 纺 行 业技 术 交 流 会 ， 大 了新 产 召 加
在调整 中促转型 打好产 品升级 “ 创新牌 ’ ’
近年来 ， 司以市场 为 导 向 ， 公 围绕 “ 提高 产 品 技术 水平 、 调优 产 品结 构 ” 的技术 创新 路线 ， 在产 品研 发 、 材料 、 新 新工 艺运 用 上下 功夫 ， 产 品不 使
Ｅ 务 商
东飞马佐里 ： 巧打转型升级的“ 三张牌 ’ ’
文／ 邹志和
２ １ 年 ， 飞 马佐 里 纺 机 有 限公 司把 “ 转 ００ 东 促 型” 当做 公 司谋发 展 的主旋 律 ， 更看 成 企 业 再 次
在 危 机 中寻 商 机
打 好 市 场 开 拓 “ 向牌 ” 外
面对剧 烈动 荡 的市 场 冲击 ， 飞马佐 里 纺机 东
聚焦 棉纺 、 织造 、 纤三 大核 心业 务 ， 司将 化 公
把发展 服务业 与 调整产 业 结构结 合起 来 ， 让 固定 资 产增 值 ， 现 有产 业 成链 ， 让 形成 以现 代 纺
机制造 为 主 、 现代 服务 为辅 的产 业结 构 。充分 发
在“ 三个加大” 上做足文章 ： 加大技术创新和技术
（ 接第 １ 页 ） 上 ８ 的 开发 力度 ，弥 补海 外 业 务 的减 少 所带 来 的损 失 。 山纺 织服 饰 （ 股 ） 限公 司 出 口部经理 白 南 控 有 汝杰 预计 人 民币升值 幅度 在３ ％Ｎ５ ％之 问。 “ 随
团表示 ， 将进一步加大进 口的力度 ， 特别是高技
前 ， 司进一 步依 托 现有 的全 国博 士 后科 研工 作 公 站 、 业 院士 工作 站 、 企 上海 研发 中心 、 江苏 省纺 织 机械 工程 技术研 究 中心等 优势 ， 力 在经 济开 发 致
区迅 速 建 成 “ 达 纺 机城 ” 重 画 企 业 版 图 ， 大 东 ， 壮 产 业 体 系 ， 建 加 速 发展 新 平 台 ， 搭 打造 棉 纺 细 纱
腾 飞 的历史机 遇 ， 高点 定位 ， 势推 进 ， 准跻 身 强 瞄 国际一 流纺机 企业 ， 争抢 新一 轮发 展 先机 。
有 限公 司深 入研 究竞 争 对手 情况 ， 求纺 机 市场 探 变 化 态 势 ， 活筛 选 和 全 面掌 握 市 场 信 息 ， 重 灵 在 点 区域举 办产 品推介 会 ， 组织 新 品参 加上 海 国 际
机 和新 型精 梳机 的加 工 、 配 、 装 生产 、 性能 自动 高
络 筒机 制造 生产 、 梳联 、 条机 生 产 、 型粗ＩＮ Ｓ Ｅ ＴＬ 纺织
＠
Ｅ 务ｌ 商
机 以及各类大型成套设备 的铸造生产４ 个基地 ， 形成上下游协作有序的纺机工业群。