“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
活动参与人员
活动组织人员
公司管理层及相关部门负责人
活动参与人员
全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等
03
活动内容与形式
提案征集方式
ห้องสมุดไป่ตู้
01
02
03
内部员工征集
通过内部邮件、公告板、 员工会议等方式向全体员 工征集提案。
外部合作单位征集
通过合作伙伴、供应商等 渠道征集提案。
专题研讨会征集
组织专题研讨会，邀请专 家学者就公司科学发展建 言献策。
开展“我为公司科学发展建 言献策”活动方案
汇报人： 日期:
目录
• 活动背景与目的 • 活动组织与安排 • 活动内容与形式 • 活动宣传与推广 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景介绍
1 2
公司发展面临的挑战
随着市场竞争的加剧，公司面临着来自各方面的 挑战，需要不断加强自身的管理和提高综合竞争 力。
通过开展建言献策活动，可以激发员工的 积极性和创造力，提高员工对公司的认同 感和归属感。
加强公司与员工之间的沟通和互 动
通过开展建言献策活动，可以加强公司与 员工之间的沟通和互动，提高公司的凝聚 力和向心力。
推动公司民主化管理进程
通过开展建言献策活动，可以推动公司的 民主化管理进程，促进公司的管理创新和 发展。
员工参与公司发展
员工是公司发展的重要力量，他们的意见和建议 对于公司的发展具有重要的参考价值。
3
促进员工参与公司管理的积极性
通过开展建言献策活动，可以激发员工的积极性 和创造力，提高员工对公司的认同感和归属感。
目的与意义
促进公司科学发展
提高员工参与公司管理的积极性
员工为公司发展建言献策活动方案
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我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
尊敬的公司领导：
首先，非常感谢您给我这个机会，让我可以为公司发展提出建议和献策。
在此，我想为公司提出一些建议和献策，以促进公司的发展。
一、发展技术和人才
1.应该认真研究新技术，新产品，新服务，把握先进技术的发展动态，紧跟时代发展的潮流，实施技术创新，及时追赶国际先进水平，使公司产
品和服务处于领先地位。
2.公司应该注重人才培养和招聘，优先培养有能力、有热情、有责任
心的人才，创建良好的就业环境，促进员工素质的提高，以提升公司经营
水平。
二、加强经营管理
1.应该建立有效的经营管理制度，深入贯彻公司的经营理念和管理机制，制定适合此行业的合理的业务制度，及时调整和完善相关的管理措施，改进公司内部的经营管理水平。
2.公司要及时了解市场变化，分析行业动态，积极有效地发展市场，
扩大公司的影响力，把握行业经济趋势，有效拓展新的市场，及时应对市
场变化，扩大公司经营范围，提升公司竞争力。
三、加强市场开发
1.要加强品牌管理，打造良好的企业形象，做到以品牌形象管理为核心，以“把品牌做深、做宽、做强、做精”为原则。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施
方案
一、背景介绍
为了进一步激发员工的创新意识，促进公司的发展，公司决定
开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动。
该活动的目的是
通过广泛征集员工的智慧和力量，探索公司发展的新路径和新模式，提高公司业务水平和市场竞争力。
二、活动流程
1.活动宣传
为了让员工了解活动的意义和目的，公司将通过多种渠道宣传
活动，例如发放宣传材料、公司内部网络宣传、集体会议宣传等。
2.活动报名
活动报名阶段，公司将通过内部通知、公司网站等多种形式宣
传活动，并要求员工积极参与和投稿。
员工可以以个人或团队的形
式提交自己的创意或建议。
3.初步评审
提交的创意将由公司内部专家进行初审，筛选出最优秀的创意，并给予奖励和表彰。
评审标准主要包括创意新颖性、可行性、市场
前景等方面。
4.实施方案。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段(4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段(4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312
附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神～促进企业激情文化传播～省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动～以此为抓手～激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情～促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合～特制定本方案。
一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心～通过搭建广大员工参与企业管理的平台～动员广大干部员工发挥企业主人翁精神～紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际～创新工作思维～积极建言献策。
建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式:查找工作短板提出改进建议,研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议,面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比～今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例～在深度和广度上提升建议质量～更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进～促进各项工作的精细化管理程度～更好推进流程优化～促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升～更加务实推动创新活动开展～促进管理效率和效益提升～从而使建言献development direction, prevention medical patient disputes, bad event, hospital of technology of, digital, network, intelligent of, information became currently and future measure hospital management level and operation efficiency of a key factors. currently domestic of medium hospital are this aspects constantly improve hospital information level, Technology management level, medical level in order to occupy a strong position in the market competition. The weakelectricity system construction project is going digital, centralized management of the network. perform advanced, stable, reasonable structure, strong expansion, economic and practical standards of the integrated management system. Engineering range this times weak system construction project of engineering covers following system: integrated wiring system (including network system and voice communications system), wired TV system, information guide and the released system, monitoring system, access management system, parking management system, surgery monitoring teaching system, ICU visits system, call on told management system, queued station system, buildings control system, weakintelligent of management system. In the construction of weak current system, we believe that the needs of each independent and stable operation of the subsystem, and mutual interaction between and mutual support is a very important step. Because策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展～寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
开展我为公司献一策活动实施方案 (2)
开展我为公司献一策活动实施方案活动名称：员工创新策略献策活动
目标：
1. 激励员工积极参与公司发展，提供创新和改进的建议；
2. 提高员工的归属感和参与感；
3. 融合各部门智慧和经验，提升组织创新能力。
活动流程：
1. 活动策划阶段：
- 确定活动目标和期望；
- 确定活动举办时间和地点；
- 设定活动形式和规则。
2. 宣传推广阶段：
- 制作宣传海报、邮件等，并通过内部通讯工具发布；
- 发起公司内部宣传推广，让员工广泛了解活动，并邀请参与。
3. 献策征集阶段：
- 提供多种渠道让员工提交策略建议，如邮件、在线问卷等；
- 设置统一的信息收集模版，方便整理和评审。
4. 策略评选阶段：
- 设立专业的评审团队，包括来自各部门的代表；
- 对收到的策略建议进行评估和初步筛选；
- 评审团队开会讨论，挑选出优秀的策略建议。
5. 策略实施阶段：
- 与评选出的优秀策略建议的提交者进行沟通，进一步完善方案；
- 将优秀策略建议纳入公司发展规划，并制定相应的实施计划；
- 明确责任人和时间节点，推动策略的实施。
6. 成果分享与奖励阶段：
- 在公司内举办策略分享会，邀请优秀策略建议的提交者和相关人员进行分享；- 对优秀策略建议的提交者给予奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等；
- 向全公司发布策略实施成果和效益。
预计时间：整个活动周期为3个月。
预计费用：包括宣传推广费用、奖励费用和策划组织费用等。
活动效果评估：
1. 收集员工对活动的反馈意见和建议，根据反馈意见持续改进活动；
2. 监测公司在活动后的创新能力和员工参与度变化。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为了在深入研究实践科学发展观活动中取得实效，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
这个活动旨在促进企业又好又快发展，确保持续稳产，创新实践促进科学发展。
我们将围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，构建有利于科学发展的体制机制，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
我们制定了一些基本原则，包括领导重视、组织到位，宣传发动、积极引导，形式多样、富有成效，发扬民主、求真务实，统一部署、稳步推进。
我们设立了“我为公司科学发展建言献策”活动领导组，由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX担任成员。
此外，我们还设置了办公室，由XXX、XXX担任主任，XXX、赵军、XXX、XXX担任成员。
活动时间为4月7日至5月10日，分为四个阶段实施。
在宣传发动阶段，我们将召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，同时各部门也要搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
在征集问题与建议阶段，全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
在分类归纳阶段，活动领导小组办公室对收集到的问题与建议进行分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
在反馈意见阶段，我们将通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
我们希望这个活动能够真正发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，促进公司科学发展，实现“转变作风、狠抓落实”的目标。
为了推进机构优化和加快管理升级，各部门应该召开员工大会，通过讨论和征求意见的形式确立工作思路。
重点应该在以下几个方面广泛征求意见和建议：突出物业管理服务实践特色，解决实际问题，增强物业服务力，提升创效水平，创新机制，促进科学发展，加强党的建设，促进领导干部改进思想和工作作风。
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附件1：
第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案
为贯彻落实省公司年初工作会议精神，促进企业激情文化传播，省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动，以此为抓手，激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情，促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合，特制定本方案。
一、活动内容
“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心，通过搭建广大员工参与企业管理的平台，动员广大干部员工发挥企业主人翁精神，紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际，创新工作思维，积极建言献策。
建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式：查找工作短板提出改进建议；研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议；面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比，今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例，在深度和广度上提升建议质量，更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进，促进各项工作的精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，更加务实推
动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，从而使建言献策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展，寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
二、活动安排
（一）活动组织
遵循公平、公正、公开、全面的原则，省公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组，具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估，择优推荐报请公司领导审定，并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。
(1)市场经营组
组长：市场经营部负责人
成员：集团客户部、数据业务部、客户服务部、客户服务中心、业务支撑中心负责人或相关骨干人员
(2)网络组
组长：网络部负责人
成员：计划部、工程建设部、网络管理中心负责人或相关骨干人员
(3)基础管理组
组长：发展战略部负责人
成员：综合部、财务部、审计部、人力资源部、党群工作部、发展战略部、行政事务部负责人或相关骨干人员
（二）活动形式
1、建言献策的范围和形式。
活动的具体范围不限，采取的形式不拘一格，建议采用项目建议书的形式（参考附件3）。
2、建言献策的基本内容。
建言献策的基本内容应包括提出的背景、建言献策的主要内容、实施的可行性、实施的主要举措、实施后的预期效果、效果评价的手段等基本内容。
3、建言献策的报送方式。
广大员工以个人或组建虚拟团队的名义，提出意见和建议，然后由各单位集中统一报送。
（三）活动进度
活动整体分意见征集——评估推荐——评选表彰——落实改进几个阶段进行。
1、意见征集阶段（3—5月）
各单位将征集到的意见或建议统一收集，按照市场经营、网络、基础管理三个类别在内部先行组织评选。
将仅涉及本单位的有价值的建议，认真研究落实，给优秀建议者给予适当奖励；对涉及到全公司的优秀建议于2009年5月4日前将材料（包括建议内容和汇总表）以公文形式反馈至省公司发展战略部。
2、评估推荐阶段（5月）
省公司各评审小组对全省征集到的意见和建议进行评估和审定，并择优推荐各个类别的参评项目，报公司总经理
办公会议审定。
3、评选表彰阶段（6月）
根据省公司总经理办公会议决定，对有较高实施推广价值的意见或建议，督促相关单位对优秀建议涉及的工作落实改进；对具有创新价值的建议，将按创新活动管理办法实施管理。
同时，进行活动表彰奖励，表彰分为组织奖和优秀建议奖两部分。
组织奖的表彰对象为各分公司、直属中心和机关各部门，重点考察各单位三级经理以上管理人员（10岗及10岗以上）参与情况和上报建议中优秀建议入选情况等。
授予组织奖的单位最多3家，授予奖牌。
优秀建议奖的表彰对象为员工（含聘用员工），重点考察所提项目建议或意见的前瞻性、创新性、效益性、实用性和可推广性。
优秀建议根据实际情况设一、二、三等奖若干名，授予证书并给予一定物质奖励。
4、建议实施改进阶段（7—12月）
（1）按照项目所涉及的内容和省公司机关部室职能分工，以部门、直属中心、需要配合的分公司为单位，制定详细的实施或改进方案（计划）。
（2）各组织、实施单位定期将意见落实、实施情况专题上报省公司，省公司发展战略部通过抽查等方式监督检查建议落实情况，并及时通报全公司。
本活动由省公司发展战略部牵头、党群工作部配合，共同组织开展本次活动。