百利威V2.0 项目运作评审表
地产项目启动会运营专业评审表
项目成本合理性：□非功能投入 □结构限额 □展示区 □精装 □立面
现金流
关注保障房、公租房收入计取、成本分摊、税务清算对整体经营指标的影响
首推利润率原则上不低于全周期4%
非自营项目费用收取比例：代建代销≥6%;持股代销≥5%;代销≥2%。
现金流回正时间： 1、高周转型：标准化12个月;非标准项目地价≤10亿则15个月，10亿<地价<20亿 则21个月，地价≥20亿则24个月 2、利润型：地价≤10亿则18个月，10亿<地价<20亿则24个月，地价≥20亿则 27个月 回款率：满足临时合同三个月转正要求，原则上前三季度签约部分全年回款率不低 于80%
项目明确：■首期□非首期■标准化□非标准化□自复制□精装□毛坯
1-8
政策信息
项目明确：■预售条件 ■限价 ■限网签
□其它
1-9
货值信息
货值：货值应为全部可售资源，车位应以100%去化计入；
1-10
口径一致
1.资本化利息比率为8%，历史项目土拓会时点资本化利息低于8%，需进行审批; 2019年新获取项目资本化利息应与现金流回正时间挂钩： □4个季度内：6%； □5-8个季度：7%； □9-10个季度：8%； □11个季度以 上：9% 2.管理费用、销售费用计提比例应符合集团规则： 2019年4月9日起，地区公司设置各自费用计提比例，上会项目不得低于该值； 3.启动会时点土增税测算应为清算值，若明确无法退税，则按预缴值；
全盘运营逻辑阐述：结合运营总图，阐明 □出让合同核心条款 □经济指标 □地价
2-1
/楼面价 □货值盘点 □开发节奏 □销售节奏 □土地分摊 □特殊业态运营思路 □
操盘逻辑 运营重难点
2-2
项目评审表(模板)
投 资 效 益 1、很高□
2、高□
3、较高□
4、一般□
个人建议
1.优先选择□ 2.可选择□ 3.慎重选择□ 4.暂缓选择□
项目论证总体结论
论 证 意 见
总
1.优先选择 □
体
2.可选择 □
建
3.慎重选择 □
议
4.暂缓选择 □
论证专家组名单
编号 姓 名
单
位
职称/职务
签名
1
2
3
论
4
证 5
专
家
组 论证专家组组长（签字）：
完 备 性 1、很完备□ 2、较完备□ 3、一般□ 4、不完备□
合 理 性 1、很合理□ 2、合理□ 3、较合理□ 4、不合理□ 可 行 性 1、很可行□ 2、可行□ 3、较可行□ 4、一般□
充 分 性 1、很充分□ 2、充分□ 3、较充分□ 4、不充分□
创 新 性 1、首创□ 2、重大改进□ 3、较大改进□ 4、一般□
技术水平
先 进 性 1、国际领先□ 2、国际先进□ 3、国内领先□ 4、国内先进□
可 靠 性 1、很可靠□ 2、可靠□
3、较可靠□ 4、一般□
成 熟 度 1、很成熟 □ 2、成熟
3、较成熟□ 4、不成熟□
效益水平
经济效益 社会效益
1、巨大□ 1、巨大□
2、很大□ 2、很大□
3、较大□ 3、较大□
4、一般□ 4、一般□
论证日期： 年
月日
项目论证报告
项目名称：
项目单位：
论证日期：
年月 日
项目论证意见表
论证项目编号： 项目名称
评估专家 是否符合 国家产业 政策 项目材料及 法定手续
项目评审评分表
单位：
评审项
评审细则
分值
总体对项目理解情况（15分）
根据各供应商对本项目的理解程度，以及所提交的内容进行总体评定。
对本项目理解透彻，提交的内容详细、目标清晰、可操作性高的，得15分；
对本项目的理解较清晰，提交的内容较详细、目标清晰、可操作性较高的，得10分；
对本项目的理解一般，提交的内容较详细、目标较清晰、可操作性一般的，得5分；
2.出具2020年度或2021年度的财务报告；（2分）
3.出具近期依法缴纳税收的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月税收的凭据）；（2分）
4.出具近期依法缴纳社会保障资金的相关证明材料（提供缴纳2021年期间任意一个月社会保险的凭据）。（2分）
合 计
评委签名：_______________
根据各供应商提交的方案进行综合评定。
①创新性：主题清晰，创新性高，内容新颖；（20分）
优：20分；良：15分；一般：10分；差：0分。
②针对性：充分了解顺德卫生健康工作重点，符合顺德卫生健康工作宣传需要，突出顺德地域特色；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
③可操作性：符合顺德区实际情况，有可操作性、可实施性；（15分）
优：15分；良：10分；一般：5分；差：0分。
④公众互动性：体现公众互动，紧密结合大众的健康需求。（10分）
优：10分；良：7分；一般：4分；差：0分。
企业
资质
（10分）
各供应商应符合《政府采购法》第二十二条的规定，并提交以下内容进行评定：
1.出具《法人营业执照》（或事业单位法人证书）、《税务登记证》、《组织机构代码》复印件（加盖公章），或“三证合一”、“五证合一”营业执照复印件（加盖公章）；（4分）
项目评审表模板
项目评审表模板项目评审表模板是一种常见的方法，它可以帮助项目管理人员评估项目的进展情况。
这种模板针对不同的项目可以有不同的形式，但它们通常都包括一些固定的部分，如目标、成果、时间表、预算和风险等。
本文将介绍项目评审表模板的主要内容和使用方法。
项目评审表模板的主要内容项目评审表模板通常包括以下几个主要的部分：1. 目标和目的这个部分的目的是为了明确项目的目标和目的。
这是一个非常重要的部分，因为它是整个项目的基础。
在这一部分中，必须清楚地列出每个项目的目标，并进一步解释在项目进展的故事中这些目标是如何被实现的。
2. 成果这个部分是为了列出项目期望达到的成果。
它必须清楚地定义项目最终期望达到的结果，以确保在项目过程中所有的目标都能够得到实现。
3. 时间表时间表是一个非常重要的部分，它包括项目开始和结束时间、各个里程碑的日期，以及项目进展的时间表。
这个部分还可以包括一个时间表的图表，以帮助项目管理人员和利益相关者更好地了解项目的进展情况。
4. 预算在这个部分中，必须对项目的预算进行明确的规划和评估。
这个部分必须详细列出项目的费用和开支，并对这些费用进行有效的管理和控制，以确保项目的实施可以在预算范围内完成。
5. 风险在这个部分中，需要对项目可能面临的各种风险进行评估。
这个部分必须包括所有可能影响项目完成的风险，并明确规划好相应的应对策略，以保证项目顺利实施。
使用方法在使用项目评审表模板时，以下是一些需要注意的注意事项：1. 定义明确的目标和成果在开始使用项目评审表模板之前，必须了解项目的目标和期望取得的成果，以确保整个项目的方向和目标达成一致。
2. 周期性评估项目进展情况周期性的项目评审可以完善和更新项目评审表模板。
项目管理人员应该根据项目进展情况，更新时间表、预算以及风险管理中的风险列表和应对策略。
3. 持续跟进并适时做出调整对于任何项目，随着时间的推移，情况会不断变化。
因此，管理人员必须在项目执行过程中持续地跟进，以便进行适当的调整，并及时更新项目的评估表程序以反映出现的不同。
项目管理评审表
2400000.00 1200000.00 400000.00 4,000,000.00
一阶段 二阶段 三阶段
净利润
897,000.00
净利率
否
保函/保证金 到期日
保函/保证金金 额
进度计划
序号
客户名称/供应商名称
计划验收时间 计划回款时间
回款比例
回款金额
工时
5 400 50 1000 100
1,555.00 1,555.00 52.43% 22.43%
实施阶段
1） 2） 3） 4）
特殊说明
合计
60% 30% 10% 100.00%
4）
外部采购小计（硬软件、服务、人工）
300,000.00
NO:
子项目/成本内容
总价
单价
1）
人工费用
方案人工
3000.00
600.00
2）
人工费用
后端人工
400000.00
1000.00
3）
人工费用
产品人工
40000.00
800.00
4）
人工费用
驻场人工
800000.00
800.00
5）
人工费用
UI人工
100000.00
1000.00
6）
实施费用
差旅费
200000.00
7）
实施费用
招待费
50000.00
8）
实施费用
市内交通费
10000.00
9）
内部成本小计（人工费用、实施费用）
1,603,000.00
项目总成本小计
1,903,000.00
项目毛利
项目计划评审检查表模板
序号 计划与合同是否符合？ 1 生命周期模型选择是否合理？ 2 过程裁剪是否符合公司标准过程的规定？如不符合，是否得到了项 3 目管理小组批准？ 项目级别的定义是否准确？ 4 是否明确识别出任务提出者、开发者、用户及其他涉项人员？ 5 项目范围是否明确？ 6 里程碑计划是否合理、清晰？是否有里程碑标志？ 7 8 工作任务划分的颗粒度是否合理？ 项目组织结构是否完整？责任分配是否清晰、合理？ 9 10 工作任务分解是否完整、合理？ 11 是否进行了规模、工作量的估算？ 12 进度安排是否合理？进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间 13 各任务之间是否有关联及关联性如何？关键路径是否识别？ 14 关键计算机资源是否已识别？项目所需的软件、硬件能按时到位 15 成本估算是否合理？ 16 沟通协调计划是否明确？ 17 各涉项人员包括客户是否了解开发计划？他们对计划进行承诺了么 是否有影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，并指出这 18 些问题对项目的影响 19 是否制定配置管理计划？ 20 配置项及基线的识别是否明确与合理？ 21 配置库、权限与备份计划是否明确与合理？ 是否明确本项目的主要目标？清晰地定义本项目结束后向财富库提 22 交的内容？ 23 是否识别出项目的主要风险？是否给出风险的应对策略？ 24 是否分析出本项目拟用到复用材料？ 25 是否定义出本计划的制定、发布与维护规程？ 26 是否对本项目的子合同定义了管理计划？ 27 是否定义了合理的评审计划？ 28 是否定义了合理的质量保证与测试计划？ 29 是否定义了合理的沟通计划？ 30 该项工作的计划与实际成本是否合理？ 31 该项工作的计划与实际进度是否合理？ 32 项目管理小组成员职责分工是否明确，并得到确认？ 建议: 检查项
评审人员 不适用 优秀
项目可行性评审表
项目可行性评审表项目概述：项目名称：项目发起人：项目目标：项目预算：项目周期：一、市场分析和需求分析：1.目标市场：2.市场需求：3.竞争对手分析：二、技术可行性：1.技术方案：2.技术难题及解决方法：3.技术支持与资源：4.技术风险及应对措施：三、经济可行性：1.预期收入：2.预期成本：3.预期盈利：4.投资回报率：四、资源可行性：1.人力资源：a)项目团队成员及岗位分工：b)团队成员的背景与技能：c)人力资源需求及招募计划：2.物力资源：a)办公场地：b)设备设施：c)其他物料资源：五、法律法规可行性：1.相关法律法规：2.项目合规性及风险评估：3.相关许可及证照：六、环境可行性：1.环境影响评估：2.环境保护措施：3.对环境的可持续性影响评估：七、时间可行性：1.项目计划和时间表：2.关键节点和里程碑：八、风险评估：1.内部风险：a)项目管理风险：b)团队内部风险：c)技术风险：2.外部风险：a)市场风险：b)政策风险：c)战略风险：九、可行性建议：1.建议继续推进项目的理由：2.建议调整项目的方向或目标：3.建议暂停或终止项目的理由：十、总结：1.项目的可行性总体评价：2.对项目进一步发展的展望：以上是项目可行性评审表的内容，根据具体项目的特点和细节，可对每一个部分进行进一步的补充和完善。
通过对项目各个方面进行全面的评估，可以帮助项目方决策者确定项目的可行性和可持续性，并做出相应的决策。
项目目标评审表
项目目标评审表 1. 项目背景 简要介绍项目的背景和目的，为什么选择实施该项目。
2. 项目目标 明确项目的目标和预期成果。确保项目目标能够满足相关利益相关者的需求，并且具备可度量性。
3. 项目范围 详细描述项目的范围，并确定项目的边界。明确项目的主要工作内容、交付物和可接受的结果。
4. 项目时间计划 制定项目的时间计划，并明确关键里程碑。确定项目开始和结束的日期，以及项目各阶段的时间要求。
5. 项目资源 列出项目所需的各种资源，包括人力、资金、设备、技术等。确保项目所需的资源能够满足项目目标和要求。 6. 风险评估 对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。评估项目的风险对项目目标的影响，并提供相应的风险应对措施。
7. 项目预算 制定项目的预算，并明确各项费用的预算额度。确保项目的预算合理、可行，并能够满足项目目标的要求。
8. 绩效指标 确定项目的绩效指标，以评估项目的成效和效益。明确项目成功的标准，并确保项目能够实现预期的绩效目标。
9. 监控与控制 制定项目的监控和控制机制，确保项目按计划执行，并及时发现和解决问题。监控项目的进度、质量、成本等方面，并采取相应措施进行调整。
10. 项目评估 制定项目评估的方法和标准，以评估项目的绩效和成果。确定项目评估的时间点和评估的内容，用于对项目的实施进行总结和改进。
以上是项目目标评审表的主要内容，用于明确和评估项目的目标、范围、时间、资源、风险、预算、绩效和监控等方面。在项目实施过程中，可以通过该评审表来指导项目的管理和执行，并确保项目达到预期的目标和成果。
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记录样式编号：BLQ4-03006-V1.0
项目名称项目编号：
项目经理项目范围
运作日期
交货模式项目类型
运作模式
描述
需求描述
ItemStatus
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
招商经理
总经理经理
项目经理
运营经理
人员结论签名原因
百利威SOP是否ok,且已做好培训
承运商SOP是否ok,且已做好培训
结算组、驻场人员、调度人员、客服人员是否确定
系统是否READY
基础（包含客户信息、线路、报价等）是否建立OK,帐号是否开通
客户SOP是否ok,且已做好培训
客户是否签定合同
承运商是否READY,且确认报价
HUB点或仓库是否READY,且确认报价
Check Pointremark
客户是否签定报价
项目运作评审表
普通仓储
仓储物流 其它
集团项目
区域项目
网络依赖型 资源依赖型 e网配送型
按计划运作 暂不能运作
按计划运作 暂不能运作
按计划运作 暂不能运作
保存期：3年保存地：总部项目管理部共1页 第1页