新钢供应链系统分析及建议
钢铁行业供应链分析
1.钢铁行业供应链简介就钢铁企业而言,其供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构,也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.钢铁企业供应链可以分为五个环节,即计划、采购、生产、配送和退货。
由于原材料采购存在资源约束，钢铁企业供应链管理的焦点通常集中在采购和配送环节.钢铁企业采供主要包括大宗原材料采购和备品件采购.打破资源瓶颈，寻求优质优价的原材料供应商，保持生产与库存的平衡与稳定是采购环节的核心内容.通常情况下，钢铁企业主要与代理商建立分销渠道，最终客户一般从上游寻求资源采购。
代理商在供应链中起到大宗物资分解的作用，是供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。
2.钢铁行业的供应链特征钢铁工业属于典型的流程性工业。
流程工业通常是指，以从原料到制成品、兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业.典型的流程性工业有石油化工、钢铁等行业。
钢铁流程企业是以“V”型物流为主的。
如图2一l所示:从“V”型物流的情况，易看出其特点：原材料少、加工路线相似、最终产品种类多。
钢铁工业属于基础性产业，是典型的资本密集型工业，在一定的范围内增加企业规模可以有效降低成本，工艺技术和材料技术已经相当成熟，技术的刚性大。
其物流、资金流和信息流有如下的特点：（1）物流特点：多段生产、多段运输、多段存储,物流种类多、工序多且形式不一。
所使用的都是大型设备，成本高、操作复杂工序连接紧密、作业的连续性强、对时问要求条件高.(2)资金流特点：企业投资巨大、资金流动频繁。
（3)信息流特点:生产经营活动需要大量的特征值来描述，涉及到财务、人事以及生产管理领域。
不仅要根据订单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理，还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时陛要求，不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息，辅助管理者发布最合理的控制信息.总结：钢铁行业的供应链是以“钢铁”为载体，以“物流”为运作，以“信息”为核心，集钢材贸易、电子商务、三方物流为一体，资金流、信息流、物流相互促进、相互融合,涵盖建筑行业、冶金行业、信息产业、现代物流四大行业的交叉行业。
供应链管理中的瓶颈与改进建议
供应链管理中的瓶颈与改进建议瓶颈是供应链管理中常遇到的一个关键问题，它会影响整个供应链的效率和流畅度。
在日常运营中，供应商、制造商、经销商和零售商都可能面临瓶颈的挑战。
本文将探讨供应链管理中常见的瓶颈问题，并提出改进建议，以帮助企业优化其供应链管理。
一、生产过程中的瓶颈问题及改进建议1.1 缺乏细节的生产计划在供应链管理中，生产计划对于保持生产线顺畅运作至关重要。
如果生产计划缺乏足够的细节或不准确，那么可能导致库存积压或者物料短缺等问题。
针对这一问题，企业可以采取以下改进措施：- 确保生产计划具体、准确，并根据需求进行调整；- 建立有效的沟通机制，以便各部门之间能够及时交换信息；- 利用现代仓储技术和自动化系统来跟踪库存情况，并及时更新生产计划。
1.2 供应商延迟交货供应商延迟交货是一个常见的瓶颈问题，会导致制造商库存不足，降低供应链的运作效率。
如果供应商无法按时交货，整个生产过程将被迫中断，从而对企业的运营产生严重影响。
解决该问题的关键在于建立稳定、可靠的供应链合作关系，并加强供应商管理：- 与供应商合作建立长期战略伙伴关系；- 设置明确的交货时间和标准，并与供应商进行沟通；- 建立备用供应商合作关系，以防止单一供应商问题。
1.3 生产线效率低下低效率的生产线可能由多种因素引起，例如设备老化、技术滞后或工人操作失误等。
这些问题会导致生产周期延迟、产品质量下降及成本增加。
为提高生产线效率，以下是一些建议：- 定期维护和更新设备，确保其正常运行；- 投资新技术提高自动化水平和智能化程度；- 培训员工并监控操作流程，以确保操作规范化和减少人为错误发生的概率。
二、物流管理中的瓶颈问题及改进建议2.1 物流网络不透明在供应链管理中，物流网络的透明度对于实现高效运作至关重要。
如果企业在物流环节缺乏可追溯性和可见性，那么很难及时发现问题并采取相应措施。
为解决这一问题，以下是一些建议：- 采用现代化的物流管理系统（例如TMS）来跟踪货物运输和交付情况；- 建立与承运人和供应商之间的紧密合作关系，并共享信息以实现全面透明；- 定期进行性能评估，并利用数据分析来改善物流网络的可见性。
钢铁行业供应链金融发展模式与建议
钢铁行业供应链金融发展模式与建议钢铁行业供应链金融是指通过金融手段，促进钢铁行业上下游企业之间的融资、支付、风险管理等业务的发展。
随着供应链金融模式的不断发展，钢铁行业也应该积极适应并借力供应链金融的优势，推动行业的稳定发展。
本文将探讨钢铁行业供应链金融的发展模式，并提出相关建议。
1. 供应链融资模式：通过将上下游企业与金融机构进行对接，实现资金的流动和利用。
上游企业可以通过将应收账款转让给金融机构获得资金；下游企业可以通过将应付款转让给金融机构延长支付期限。
金融机构可以通过供应链融资为企业提供融资服务，降低企业融资成本。
2. 供应链支付模式：通过建立供应链资金清算中心，将上下游企业的资金结算业务集中管理，提高支付效率和资金使用效益。
资金清算中心可以通过与各家企业建立结算账户实现资金的快捷流转，降低企业支付成本和风险。
3. 供应链风险管理模式：通过建立供应链风险管理平台，对供应链各环节的风险进行监控和预警，并提供相应的风险应对方案。
供应链风险管理平台可以通过大数据和人工智能技术对供应链的风险进行分析和预测，及时采取措施避免和化解风险。
1. 建立统一的供应链金融平台：钢铁行业应建立一个统一的供应链金融平台，使得上下游企业可以方便地进行融资、支付和风险管理等业务操作。
该平台应具备集中管理和交易的功能，方便企业之间的合作和交流。
2. 加强信息共享和风控能力：供应链金融的核心是信息的共享和风险的控制，钢铁行业应加强供应链各环节的信息共享机制，提高供应链金融的风控能力。
可以通过建立数据共享平台，对供应链各环节的信息进行收集和整合，提供给金融机构和企业进行风险评估和决策支持。
3. 推广应收账款质押融资：应收账款质押融资是钢铁行业常用的融资方式，可以通过将应收账款转让给金融机构获得资金支持。
钢铁企业可以积极推广应收账款质押融资的模式，提高资金使用效率和融资成本。
4. 加强金融机构的服务能力：钢铁行业应与金融机构合作，加强金融机构的服务能力，提供更加灵活和便捷的供应链金融服务。
加强供应链管理的建议书
加强供应链管理的建议书为了提高企业竞争力和降低成本，加强供应链管理变得越来越重要。
所以，我向您提出以下关于加强供应链管理的建议：1. 强化供应商关系：建议与关键供应商建立互信和长期稳定的合作关系。
这可以通过定期的沟通和合作活动来实现，例如共同的目标设定和互相帮助解决问题。
另外，建议在选择供应商时，重视其可靠性和专业能力，并制定明确的供应商绩效评估指标。
2. 优化库存管理：合理的库存管理可以保持良好的资金流动，并减少库存积压和浪费。
建议通过信息技术系统来实时跟踪库存，确保库存水平能够满足需求，同时减少过量库存。
此外，使用先进的预测模型和数据分析工具，可以更准确地预测需求，从而更好地管理库存。
3. 加强物流管理：物流是供应链管理的核心环节之一。
建议优化物流网络，选择合适的物流服务提供商，并与其建立有效的合作关系。
此外，通过运输路线的优化和货物追踪系统的使用，可以实现物流过程的监控和管理。
4. 提高供应链的灵活性：在市场需求不确定性高的情况下，供应链的灵活性非常重要。
建议采取灵活的供应链策略，例如建立多个供应商和分散生产基地，以应对突发事件和市场波动。
另外，有效的库存管理和物流管理也可以提供更大的灵活性。
5. 推动信息共享：信息共享是供应链管理成功的关键因素之一。
建议建立可靠的信息技术系统，实现各个环节的信息共享。
此外，与供应商和客户之间建立透明的沟通渠道，及时共享市场信息和需求变化，能够更好地协调供应链中的各个环节。
6. 不断改进和创新：供应链管理是一个不断改进和创新的过程。
建议定期评估供应链绩效，识别问题和瓶颈，并采取有效的改进措施。
此外，鼓励员工参与供应链创新，提出新的想法和解决方案，推动整个供应链的持续改进。
通过以上建议，我们可以加强供应链管理，提高企业的运营效率和竞争力。
希望这些建议能对贵公司的供应链管理工作有所帮助。
（正文1500字）。
供应链建议
供应链建议在当今全球化的背景下，供应链管理对于企业的竞争力和绩效至关重要。
以下是我对供应链管理的一些建议：首先，建立稳定可靠的合作伙伴关系。
企业应该与供应链的各个环节建立长期合作关系，并与他们密切合作，分享信息和资源。
通过与供应商、制造商和物流公司等建立紧密的伙伴关系，企业可以实现更高效的生产和供应流程，并确保及时和准确地满足消费者的需求。
其次，注重信息共享和技术应用。
供应链管理需要及时准确的信息以支持决策的制定。
企业应该建立信息系统和技术平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协调。
例如，运用物联网和大数据技术，可以实时监控和分析供应链中的数据，以及预测市场需求，从而提高交付和响应能力。
第三，实施供应链可持续发展战略。
随着消费者对可持续产品的需求增加，企业应该将环境、社会和经济因素纳入供应链管理考量。
例如，选择合规和环保材料，推动供应商和合作伙伴进行可持续生产和运输，以及回收再利用等措施，可以增强企业的形象和竞争力。
第四，强化风险管理和灵活性。
供应链中存在着各种不确定性和风险，如自然灾害、政治不稳定、原材料价格波动等。
企业应该制定风险管理策略，并建立灵活的供应链网络，以应对不可预测的事件。
例如，建立多个供应商和分布式仓储网络，以降低风险和缩短交付时间。
最后，加强人力资源管理和培训。
供应链管理需要跨部门、跨机构的合作。
企业应该重视培养和发展供应链管理人才，提供培训和持续学习机会。
同时，建立绩效评估体系，激励和奖励优秀的供应链团队，激发他们的创造力和合作精神。
综上所述，供应链管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过建立稳定的合作关系、加强信息共享和技术应用、实施可持续发展战略、强化风险管理和灵活性，以及加强人力资源管理和培训，企业可以提高供应链的效率和灵敏度，获得竞争优势。
改进供应链管理建议意见
改进供应链管理建议意见随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业运营中的作用越发重要。
良好的供应链管理可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而增强企业的竞争力。
然而，许多企业仍然面临着供应链管理不足的挑战。
本文将针对当前供应链管理存在的问题，提出一些建议和意见，以期改进供应链管理，提升企业效益。
1. 加强供应链协调与沟通供应链的顺畅运作需要各环节之间的紧密协作和有效沟通。
建议企业在供应链中引入信息化系统，以便实时跟踪和共享供应链信息。
此外，应建立定期的沟通机制，与供应商和合作伙伴保持密切联系，确保信息畅通，及时解决问题，提高供应链运作的灵活性和响应速度。
2. 优化库存管理库存是供应链管理中的重要环节，对于企业来说，合理的库存管理可以降低库存成本，减少积压商品。
因此，建议企业在库存管理方面采取以下措施：a. 预测需求，减少库存过剩和库存不足的情况。
b. 引入先进的仓储管理系统，提高库存信息的准确性和可视性。
c. 与供应商建立紧密的协作关系，通过共享销售数据等信息，实现供需匹配，减少库存风险。
3. 强化供应商管理供应商是供应链管理中的关键环节，与供应商的合作关系直接影响到企业的运作和产品质量。
因此，建议企业从以下几个方面进行供应商管理：a. 确定供应商的选择标准，包括产品质量、价格竞争力、交货能力等，并建立供应商评估体系。
b. 与核心供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系。
c. 定期对供应商进行考核和评估，对表现优异的供应商给予奖励，对不合格的供应商进行整改或解除合作。
4. 引入供应链风险管理机制供应链管理中存在着各种风险，如供应商倒闭、自然灾害、市场需求变化等。
为降低这些风险对供应链运作的影响，建议企业引入供应链风险管理机制，包括：a. 对供应链进行风险评估，识别关键风险点，制定相应的应对策略。
b. 多元化供应商和物流渠道，降低对单一供应商或渠道的依赖。
c. 建立紧急响应机制，以便在出现供应链中断或紧急情况时能够快速作出反应。
供应链管理总结与优化建议
供应链管理总结与优化建议供应链管理是企业重要的一环，它负责将产品、服务从原材料采购到最终交付给客户，通过提高效率和降低成本，可以为企业带来极大的竞争优势。
本文将对供应链管理进行总结和提出优化建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、供应链管理的重要性供应链管理对企业发展至关重要。
它不仅仅是管理零售商、经销商和供应商之间的物流过程，还包括了信息流和资金流。
有效的供应链管理可以确保产品按时交付、减少库存、提高客户满意度，并最终提升企业竞争力。
二、供应链管理的挑战与问题然而，供应链管理也面临诸多挑战和问题。
首先，供应链中存在信息不对称的问题，导致了信息的滞后和不准确。
其次，供应链中的每个环节虽然自治，但缺乏整体协调和协同。
此外，供应链中也存在运输、仓储和数据管理等问题。
三、供应链管理的优化建议为了解决供应链管理中的挑战和问题，以下是几点优化建议：1. 资源整合和优化：建立供应链管理部门，负责整合和优化供应链资源。
该部门应加强与各个环节的沟通和协调，提高供应链运作的效率和准确性。
2. 信息共享和透明度：建立信息共享平台，确保供应链各方能够及时、准确地获取和共享信息。
通过共享信息，可以降低信息滞后和不准确问题的发生。
3. 激励机制的建立：建立供应链绩效考核体系，根据供应链的效率和质量制定激励措施。
这可以促使各个环节更好地配合，提高供应链整体效益。
4. 运输和仓储优化：优化物流运输和仓储网络，减少运输和仓储成本。
合理规划仓储设施，提高仓储效率。
同时，优化物流路线和选择合适的运输方式，降低物流成本。
5. 数据分析与技术应用：采用数据分析和技术应用来提升供应链管理。
通过数据分析，可以识别出供应链中的瓶颈，进而提出改进方案。
利用技术应用，如人工智能和物联网，可以实现供应链的自动化和智能化。
6. 供应商管理：建立合作伙伴关系，并与供应商共同制定长期战略目标。
通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本、缩短供应周期，并提高产品质量和供应稳定性。
钢铁行业供应链金融发展模式与建议
钢铁行业供应链金融发展模式与建议随着经济全球化的加深和数字化技术的不断发展，钢铁行业供应链金融成为促进产业协调发展和提升供应链风险管理能力的重要手段。
本文将从钢铁行业供应链金融的发展模式和建议两个方面进行探讨。
1. 传统供应链金融模式。
传统的供应链金融模式主要采用以核心企业为主导，与上下游供应商建立长期合作伙伴关系，借助核心企业的信用背书为其他供应商提供融资支持。
核心企业通过控制整个供应链的资金流动，提供供应商间的贸易融资服务。
这种模式存在着资金成本高、信息不对称和风险集中等问题。
2. 链上金融模式。
链上金融模式是指通过区块链技术将供应链上的各个参与方连接起来，实现信息共享和交易的透明化和可追溯性，从而提高融资效率和供应链风险管理能力。
通过智能合约等技术手段，实现供应链上各个环节的资金流动和结算，减少中间环节的信任成本。
链上金融模式能够提高供应链金融服务的效率和可靠性，降低融资成本和风险，对于钢铁行业来说具有重要意义。
1. 加强信息化建设。
钢铁行业应加大对供应链信息化建设的投入，提高信息采集、传输和处理的能力。
通过建立统一的数据平台，实现供应链上各个环节之间的信息共享和交流，减少信息不对称和风险，增强供应链金融服务的效率和可靠性。
2. 创新金融产品和服务。
钢铁行业供应链金融应开发适应行业特点和需求的金融产品和服务，如应收账款质押贷款、非标化融资工具等，满足企业的融资需求。
应注重风险管理，建立完善的风险评估体系和风控机制，提高供应链金融服务的可靠性和安全性。
3. 加强合作与共享。
钢铁行业供应链金融需要通过加强上下游企业之间的合作和共享，构建互信和共赢的关系。
核心企业应与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同应对市场风险和经营风险。
供应链金融平台应加强与相关金融机构和监管部门的合作，形成互利共赢的格局。
4. 加强监管和风险控制。
钢铁行业供应链金融需要加强监管和风险控制，严格准入门槛，规范行业秩序。
金融机构和平台应加强风险评估和监控，提高风险防范能力，减少信息不对称和道德风险。
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新钢供应链系统分析及建议1前言1.1 研究背景及意义近几年来，基于供应链的物流研究受到越来越多学者和企业的关注。
蔡淑琴等（1993）从供应链角度出发。
讨论了物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略Ⅲ：刘莉等提出了供应链管理是现代物流发展的新方向。
刘玉瀛等根据钢铁行业特点，提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案：任春玉等提出了基于供应链下物流配送网络规格研究。
但目前对钢铁企业面向供应链的物流战略研究却很少。
随着市场竞争越来越激烈，企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争。
供应链中涉及的企业多、跨越幅度大。
所处的市场竞争环境复杂多变。
因而企业在考虑物流战略时就不得不考虑供应链的复杂环境，钢铁企业物流的特点是：物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂，综观我国钢铁企业物流发展现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善，已经成为制约钢铁企业发展的瓶颈之一。
为了提升企业竞争优势，以物流战略推动企业战略，从供应链角度对物流战略进行研究就显得十分重要。
新钢公司位于江西新余市，北依浙赣铁路、沪瑞高速公路，东临赣粤高速公路，东南紧频赣江支流袁河，占地面积31208亩。
新钢公司是国有大型钢铁联合企业，下属主体单位25家，全资子公司14家，经济实体5家。
还有新华金属制品股份有限公司（上市公司）、昆明滇新锰铁有限责任公司、九江四方物流有限公司等15家控股参股企业1。
新余钢铁有限责任公司是江西钢铁行业的龙头企业，2005年销售收入超过百亿元，纳税接近4亿元，是中国纳税五百强上榜企业。
该公司和许多大公司一样，生产流程长、规模大、财务核算复杂、关联交易频繁发生。
如何才能摸清该企业的税源变动状况？新余市国税局经过深入调研、广泛论证，与企业协商，在新钢公司设立驻企组，落实和创新税收管理员制度，探索重点税源管理新模式的同时对供应链进行了建模。
经过一年多的实践，取得了一些有益的经验。
本文主要对新钢公司的供应链管理做分析介绍以及提出相关建议。
在钢铁决定一个国家命运判断一个国家竞争力的今天,钢铁的发展正受到各方的关注和支持,而钢铁企业是个庞大的企业,其牵动的关系企业更多,因此钢铁企业供应链的好坏就决定了其企业的发展空间与产业效益。
钢铁工程面临产业微利时代的竞争与挑战，其产业性质是由许多不同的供应链参与者所組合，因而各供应链之间的合作契机模式更彰显重要，除了提升作业自动化及生产力效能外，一方面，更要改善各产业架下的生产流程与管理方法，以消除各作业阶段中的浪费与损耗，並且致力检讨改善钢铁供应链介面间因沟通机制与本位主义所产生的问题与面临的瓶颈问题。
1.2 国内外研究现状当前，钢铁行业的供应链管理研究引起了国内外学者的关注，这些研究大致可分为两类:一类是研究供应链管理的特征和管理方法，如分销流程的重新设计，供应链重组，计划和运作的控制、供应链需求预测、供应链中的利益分配等，侧重管理方法和模式的创新。
另一类是利用电子商务手段将供应链上的各种异构系统集成为一个整体，以提高业务流程效率，降低供应链总成本。
如ERP(Enterprise Resource Planning)MES(Manufacturing Execution System)、CRM(Customer Relationship Management)的集成，接口与标准，DEI(Electronic Data Interchange)的应用，电子商务下的模型构建等研究，侧重于信息技术的应用与管理。
陈志祥（2000）研究了在供应链管理环境下企业生产计划与控制方法，提出生产计划与控制的总体模型，分析了模型的特点。
oJnathanR.w.etzel（2002）对中国的钢铁工业以及国内市场的规模进行了分析，提出了整合、提高生产效率等战略。
龚颖彩、梁显刚（2002）从ACB分类管理方法、建立供应商之间的竞争机制和完善供应商选择机制方面谈了供应商的管理分析。
曹彬（2004）对华钢采购系统的业务重组进行了初步的分析，对华钢材料和备件采购系统的现状及可整合方面进行了初步探讨。
王文鹏，杨章程（2003）分析了流程企业的特点、以及提出钢铁企业的经营管理可划分为三层，通过七级实现。
三层为计划层、执行层、控制层。
漆永新（2003）在对我国钢铁企业信息化经验进行了系统总结。
包括一个核心一一产销一体，4层结构一一PCS(生产过程控制系统)+MES(制造执行系统)+REM(企业资源管理系统)+KMS(知识管理系统)。
总结为12个字:产销一体、管控衔接、三流同步。
具体到每个企业的信息化工作安排，总结出16项任务，其中包括全面的财务管理、仓库管理信息化、阳光采购、销售网络化、信息化的设备维修系统、全程质量跟踪控制、人力资源管理、固定资产投资项目管理、能源管理、铁前生产管理、检斤化验系统、数据仓库与知识获取系统，这些对钢铁行业的供应链管理有借鉴意义。
刘本仁（2004）在介绍了武钢产销资讯系统的目标和武钢整体产销资讯系统的构架。
包含销售管理系统、技术质量管理系统、生产管理系统、存货与出货管理系统、财务管理系统、信息作业管理系统等6大管理系统。
方彬（2004）在提出了钢铁工业信息化架构，并对钢铁企业现行产销模式及存在问题进行了分析，并介绍了MES平台。
由创智科技承建的湘钢产销资讯系统，开发了技术质量管理、销售管理、生产管理、库存管理、计量管理、质量管理等十一个子系统；上线单位覆盖研发、销售、生产、质监、采购部、运输等七个主要部门，以及炼钢、棒材等八个二级生产单位。
《宝山钢铁实施可持续发展的企业信息化建设策略》中论述了宝钢股份公司级管理信息系统的功能，从横向来看覆盖了市场营销、制造管理、质量控制、财务、运输、发货、设备管理等，各系统横向紧密集成，以财务为中心，实现了物流、信息流和资金流的同步，实现经营成果的及时反馈。
同时，利用因特网和电子商务技术进一步向客户和供应商延伸，最终形成企业内外互动的供应链管理系统。
以及供应链管理的简单概念模型、新木桶理论等。
用友科技集团编写的邢台钢铁有限责任公司ERP应用管理实践中主要有钢铁行业解决方案以及介绍了协同商务、集中管理和标杆管理。
李蒙蒙，李苏剑（2004）分析了武钢二热扎的正常物流与非正常物流，并提供了各物流环节的连接与通信方式。
台湾的石孟动（2002）在针对钢铁业冷轧平板类电子供应链管理进行了研究，他主要建立了冷轧平板类电子供应链管理的模式。
台湾的陈政贤（2004）针对协同商务在中钢的应用做出了研究，他针对供应链的订单交达，归纳为订单协同、生产协同与物流协同四项协同，并构建了协同作业的系统。
杨小宁（2004）对传统钢铁供应链现状、新型钢铁供应链的特征进行了概括。
认为传统钢铁供应链存在的问题如下:一、不能及时响应市场需求的变化；二、资源无法优化配置，成本不能有效降低，供应链维系成本过高；三、信用不健全，资金链脆弱，风险大，影响企业的扩张和对资源的配置；四、物流成本高。
同时认为新型钢铁产业链具有以下特征:一、以充分、完全的信息链为支撑:二、以敏捷的市场需求反应链为引擎；三、以低风险的资金链为纽带；四、以无缝集成的供应链为保障；五、形成多赢的虚拟企业。
在与钢铁行业相近的流程性行业石化行业方面的供应链管理研究方面，栗东生对建立辽化公司供应链网进行了探讨。
综合国内外的研究成果，目前钢铁行业的供应链管理研究情况如下:(1)主要集中在供应商—制造商这一层面上，研究的内容仅局限于降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整的供应链。
(2)企业的供应链管理，还处于初级的关注内部职能和内部资源整合阶段。
(3)主要考虑了供应链的效率问题，如:库存管理、成本管理，未从供应链的增值方面考虑。
(4)在与供应链的伙伴合作方面，主要还是以短期的、基于某些业务活动的经济关系为主，未提升到基于长期计划的战略性伙伴关系。
(5)未将供应链管理与企业的战略管理，以及保持企业的竞争优势相结合。
1.3 研究内容及框架钢铁供应链管理主要讲述的是供应链在钢铁行业中的研究和运用,并通过对其研究从而发现其不足而进行进一步改进,使其更加符合钢铁企业的发展,为企业带来巨大经济效益的管理研究过程。
新钢是我国钢铁行业中的举足轻重的一枝,但其企业供应链却远不如其他大型钢铁企业,而且由于是国企,因此改革一直滞后,且困难重重。
本文主要从钢铁供应链概念出发进行新钢供应链的研究分析,通过深入调查、相关文献理论的整理和回顾研究，了解目前我国钢铁行业状况和供应链管理的发展状况。
在面对严峻的市场环境和原材料价格剧烈波动的情况下，结合供应链管理和战略管理等相关理论为钢铁企业稳定供应链，提升企业核心竞争力提出合理的策略。
针对钢铁供应链的上、下游以及内部物流中的供应链的各环节，结合钢铁供应链的实际发展状况，找出限制发展的因素，从而找出其不足之处,提出改进方法和措施,来实现新钢的快速发展。
是一个研究问题,提出问题到最后解决问题的思路过程。
研究的主要内容是:(1)通过相关文献与理论的整理和回顾研究，借以了解钢铁行业的发展状况和新钢在供应链管理中的薄弱环节和问题。
(2)通过分析新钢上、下游情况和内部的供应链的各个环节，了解新钢供应链的特性。
(3)通过对新钢的供应链进行分析，详细叙述新钢集团的供应链管理。
(4)根据新钢供应链的特性和在供应链管理中出现的问题，提出相关建议和指导方向。
在研究方法上，遵循理论和实际相结合，采用综合对比研究法、实例分析法等研究方法。
在论文写作过程中，广泛的查阅了国内外的资料，还深入新钢集团公司进行了详细的调研。
2 新钢的供应链模式2.1 新钢供应链管理流程在成熟的市场经济环境中，具有竞争力的企业应该做到以市场需求为导向，按供需合同组织生产。
基于这样的理念，新钢采用了如图2.1所示的供应链管理业务流程，从需求计划开始，逐步制订销售计划和生产计划。
从中可以看到主计划在供应链管理中处于一个承上启下的位置，在市场和生产之间扮演着协调角色，一方面结合生产能力对销售计划提供指导，另一方面根据需求和能力，通过优化模型，在满足用户需求的条件下，追求企业价值的最大化。
图2.1 新钢供应链计划业务流程2主计划的任务是根据企业的市场营销战略和财务绩效目标，合理分配计划期的生产能力，制订计划期分品种、分去向的销售计划，并据此生成相应的计划期各工序的生产计划。
它的核心就是产品组合模型，如图2.2所示。
通过这个模型，可以制订出结合市场需求和战略目标的、满足产能约束的效益最优的产品销售计划。
图2.2 主计划基本框架2.2 产销供应链一体化随着新钢增发上市成功，新钢利用上市公司股份的资产收购集团其他厂的资产，使原本各个独立的子公司形成一体化的上市股份公司。